luận văn quản trị kinh doanh Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – Thực trạng và giải pháp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng chuyân đề thực tập đề tài: "Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm" là công trình nghiên cứu độc lập của tôi sau quá trình tham gia thực tập tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm, dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt mà không sao chép từ bất kỳ nguồn tài liệu nào. Các số liệu trong bài viết đều trung thực và cú nguồn gốc rị ràng.Nếu có điều gì sai sót gì tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Ký tên Nguyễn Thị Hoàn Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Biểu đồ 1: Tổng vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2006-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 2 : Cơ cấu nguồn vốn tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 3 : Vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010 Biểu đồ 4 : Đầu tư vào hàng tồn trữ tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 5 : Vốn đầu tư vào khoa học công nghệ của công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 6 : Thu nhập bình quân tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 7 : Cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty cổ phần may Hồ Gươm năm 2010 Error: Reference source not found Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt LỜI MỞ ĐẦU Đầu tư phát triển là hoạt động quan trọng, thường xuyên của doanh nghiệp nhằm gia tăng giá trị tài sản và lợi nhuận. Đó là sự hy sinh các nguồn lực về vốn, tài nguyên, sức lao động và trí tuệ để nhằm đạt được những mục tiêu nhất định mà chủ doanh nghiệp đã đề ra. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là tiền đề tạo sự đi lên, vững mạnh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động Năm 2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Trong lộ trình cam kết tham gia tổ chức này, chúng ta đã cam kết xóa bỏ dần dần một số sắc thuế và bảo hộ của Nhà nước với một số ngành nghề, lĩnh vực. Có thể nói, dệt may chịu nhiều ảnh hưởng nhất khi hàng rào bảo hộ Nhà nước cho ngành hòan toàn không còn nữa. Tuy nhiên, đây cũng là một cơ hội lớn là mở rộng thị trường cho ngành . Vì vậy mà sau khi hội nhập, các doanh nghiệp nào biết nắm bắt được cơ hội thì phát triển không ngừng nhưng những doanh nghiệp trì trệ lại đứng trước nguy cơ phá sản. Công ty cổ phần may Hồ Gươm là doanh nghiệp dệt may tiêu biểu của ngành dệt may Việt Nam. Trong thời gian qua công ty khéo léo tận dụng cơ hội và vững bước phát triển nhờ hoạt động đầu tư phát triển đúng đắn. Trong thời gian được thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn tận tình của các cơ chú, anh chị ở các phòng ban chuyên môn, em đã có cơ hội tìm hiểu về thực tế hoạt động đầu tư phát triển của Công ty. Chính vì vậy, em chọn đề tài : “Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – Thực trạng và giải pháp”. Nội dung chính của chuyên đề thực tập gồm hai chương như sau: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Chương II: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Em xin chân thành cảm ơn các anh chị, cơ chú công ty cổ phần may Hồ Gươm đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình thực tập, tìm hiểu về hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM 1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hồ Gươm Công ty cổ phần may Hồ Gươm được thành lập theo quyết định số: 73/1999/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ngày ngày 16 tháng 11 năm 1999 Tân công ty: Công ty cổ phần may Hồ Gươm Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HOGUOM GARMENTSTOCK COMPANY viết tắt là HOGARSCO Địa chỉ: 201 Trương Định, quận Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam Người đại diện: bà Ninh Thị Ty Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị Năm thành lập: 1992 Nhân lực: 3300 Loại hình công ty: Sản xuất, thương mại Loại hình kinh doanh: xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh nội địa hàng may mặc Vốn đăng ký: 6,6 tỷ đồng. Trong đó tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 30% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp: 70% vốn điều lệ Giá trị của một cổ phần: 100.000 Việt Nam đồng Sản phẩm chính: Quần, váy, áo khoác, áo thun…. Thị trường: trong nước, Mỹ, châu Âu, Canada, Nhật Bản…. Công ty cổ phần may Hồ Gươm (MAY HO GUOM) thành lập là một khối liên kết giữa các xí nghiệp trung ương của Nhà Nước trong lĩnh vực dệt may .MAY HO GUOM đúng nhiều vai trò khác nhau : sản xuất , xuất nhập khẩu và là một mạng lưới tiêu thụ bán buôn hay bán lẻ hàng dệt may . Các hoạt động của MAY HO Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt GUOM được đa dạng hóa từ : đầu tư , sản xuất , cung cấp nguyên liệu đến việc kinh doanh tiêu thụ sản phẩm đều tuân theo Pháp luật Việt Nam. Ngoài ra , MAY HO GUOM - chiếc chìa khóa của Hiệp Hội Dệt May Việt Nam tư vấn cho Chính Phủ trong việc định hướng và phát triển các khu dệt may của địa phương .Các công ty thành viên của công ty được đồng bộ hóa với các nhà máy hiện đại từ : kéo sợi , dệt , in , nhuộm hoàn tất và may mặc . Kết quả là Công tycó thể cung cấp rất nhiều loại sản phẩm khác nhau như :sợi , vải và hàng may mặc cho tất cả các thị trường khác nhau .Phương châm của Công ty là tồn tại và phát triển cùng khách hàng . Giai đoạn hội nhập với các tổ chức nước ngoài như AFTA , WTO sắp tới đây , công ty trong tiến trình đầu tư của mình sẽ đổi mới và nâng cấp công nghệ . Công ty cũng xem xét đến việc mở rộng sản xuất , nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đa dạng hóa các sản phẩm của mình để đáp ứng các yêu cầu to lớn và và cấp thiết của các khách hàng trong và ngoài nước . 1.1.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may Hồ Gươm 1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần may Hồ Gươm có tiền thân từ một xí nghiệp may nhỏ bé (Xí nghiệp May thời trang Trương Định), chưa đầy 200 công nhân với 120 máy may cũ kỹ lạc hậu làm việc theo chế độ hai ca, chuyển sang hoạt động theo mô hình mới (Công ty cổ phần May Hồ Gươm), là cả một quá trình thay đổi lớn lao, và là tiền đề để cán bộ, công nhân ở đây phát huy tinh thần dám nghĩ, dám làm đưa Doanh nghiệp phát triển từng bước vững chắc. Sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1998, cạnh tranh trên thị trường hàng may mặc ngày càng quyết liệt do sự phát triển ồ ạt hàng may giá rẻ của Trung Quốc, Ấn Độ, các nước Nam Á. Giá gia công may giảm từ 30 đến 50%, cùng lúc thị trường trong nước tràn ngập hàng nhập khẩu, hàng trốn lậu thuế, đẩy các DN may đến bờ vực phá sản. Để thoát ra khỏi khó khăn, công ty đã mạnh dạn và kiên trì sắp xếp lại bộ máy, tổ chức sản xuất hợp lý, chuyển từ sản xuất gia công mang nặng tính thụ động về đơn hàng, giá cả sang tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm, chủ động sản xuất, kinh doanh. Công ty đã xây dựng được một định hướng phát triển vững chắc trong từng giai đoạn, thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp, đặc biệt là công tác quản lý, sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả vốn đầu tư. Nhờ xây dựng được uy tín thương hiệu, khách hàng từ các nước Âu, Mỹ, Nhật Bản đến với công ty ngày càng Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt nhiều, trong đó có những tên tuổi lớn như: Mango, Target Stores, Lee, Catimini, South Pole, Jack Wolfskin Năm 1992, Nhà nước quyết định thí điểm cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước trong tình hình các doanh nghiệp này làm ăn thua lỗ lớn và bắt đầu có những dấu hiệu đáng mừng. Giai đoạn 1996-2002, mô hình được mở rộng áp dụng trên phạm vi toàn quốc. Nhà nước giao cho ban lãnh doanh nghiệp tự quyền quyết định. Nắm bắt được cơ hội và thời cơ, năm 1999, trong khi các doanh nghiệp dệt may khác trong nước còn e ngại, công ty may Hồ Gươm đã mạnh bạo đi tiên phong cổ phần hóa . Năm 1999, quyết định được bộ trưởng bộ công nghiệp thông qua. Từ công ty may Hồ Gươm, công ty chuyển thành Công ty cổ phần may Hồ Gươm và đứng vững duy trì cho đến giờ.Từ sau Cổ phần hóa thành công (năm 2000) đến năm 2007, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, tăng thêm bảy xí nghiệp, trong đó ba xí nghiệp tại Hưng Yên, hai xí nghiệp tại Hải Phòng, một xí nghiệp tại Thái Bình và một xí nghiệp tại Quốc Oai. Từ chỗ, năm 1995 có 500 m2 nhà cấp bốn, hơn 100 thiết bị cũ, lạc hậu và 200 công nhân, đến năm 2008, công ty đã có 26.000 m2 nhà xưởng bảo đảm tiêu chuẩn ISO 9002, với 2.700 thiết bị mới, hiện đại và 2.700 lao động có tay nghề và trình độ cao. Hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2008 so với năm 1996, doanh thu tăng 220 lần, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 42 lần, kim ngạch xuất khẩu tăng 25 lần. Từ một xí nghiệp may nhỏ bé, giờ đây, Công ty CP May Hồ Gươm trở thành một công ty lớn, có vị trí trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng như trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế. Năm 2008 cũng là năm đánh dấu một sự thay đổi lớn trong hướng đầu tư của Công ty là đa dạng hóa ngành nghề lĩnh vực khi may Hồ Gươm trở thành chủ đầu tư của dự án bất động sản lớn là trung tâm thương mại cao cấp Hồ Gươm Plaza (Mỗ Lao, Hà Đông), là chủ đầu tư chính trong dự án trường Đại học Trưng Vương (Vĩnh Phúc), và nhiều dự án ngoài may mặc khác. Song song với việc đa dạng hóa đầu tư, Công ty cũng không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất. Năm 2010, ngoài 5 xưởng sản xuất tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng, Hà Tây (cũ) hiện có, công ty đang mở thêm 1 xưởng sản xuất tại Bình Lục (Hà Nam) với tổng vốn đầu tư hơn 20 tỷ đồng trên diện tích 21.000m2, gồm 10 chuyền sản xuất, thu hút gần 600 nhân công và sản xuất khoảng 1 triệu sản phẩm/năm. Tuy nhiên thì đến giữa năm 2011 dây chuyền sản xuất này mớí đi vào hoạt động. Năm 2011 đánh dấu mốc chi nhánh công ty tại Cẩm Thuỷ tỉnh Thanh Hoá chính thức đi vào hoạt Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt động vào đầu năm với tổng diện tích 35000m 2 , gồm 2 xuởng, mỗi xưởng có 2 dây chuyền sản xuất với 10 chuyền mỗi xưởng, 1500 nhân công , khoảng 2,5 triệu sản phẩm 1 năm 1.1.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty: Trong các doanh nghiệp sản xuất, công nghệ sản phẩm là nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng. Vì vậy, trước khi nghiên cứu tình hình tổ chức và quản lý sản xuất của công ty, chúng ta đề cập tới quy trình công nghệ sản xuất của công ty. May Hồ Gươm là 1 công ty công nghiệp chế biến, đối tượng chế biến là vải được cắt mà may thành rất nhiều mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ của mỗi chủng loại mặt hàng lại có mức đôj phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào mốt và số lượng chi tiết của loại hàng đó. Do mỗi mặt hàng kể cả các cỡ vóc của mỗi mặt hàng đó có yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng về loại vải cắt cho từng mặt hàng, nên tuy chủng loại của mặt hàng khác nhau nhưng cùng được tiến hành trên cùng một dây chuyền, không tiến hành đồng thời trong cùng một thời gian. Mỗi mặt hàng được may từ nhiều loại vải khác nhau hoặc có nhiều mặt hàng được may từ cùng một loại vải, do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức của mỗi loại chi phí cấu thành sản lượng sản phẩm của từng mặt hàng có sự khác nhau. Đặc điểm sản xuất của công ty Cổ phần may Hồ Gươm là sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục kết hợp với sản xuất kiểu song song, sản phẩm của công ty là hàng may mặc do vậy có nhiều chủng loại hàng khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung mọi sản phẩm đều phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau theo quy trình công nghệ sau: Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất sản phẩm: Về công tác tổ chức sản xuất: Hiện nay công ty có 7 xí nghiệp thành viên đang di vào sản xuất: - Tại Hà Nội, địa điểm 201Trương Định – Hà Nội: Xí nghiệp công suất 1000000 sản phẩm 1 năm với 400 lao động. Đây là xí nghiệp chuyên sản xuất những mặt hàng thời trang chất lượng cao. - Tại Hưng Yên: Xí nghiệp đúng trên địa bàn Phố Nối A, Km 22 đường Quốc lộ 5A ( Thị trấn Bần, Mỹ Hào, Hưng Yên). Gồm 3 xưởng sản xuất: công suất 3.000.000 sản phẩm 1 năm với 1200 lao động và một xưởng thêu công nghiệp - Tại Hải Phòng: Xí nghiệp đúng trên địa bàn Cụm công nghiệp An Dương, bên trục đường Quốc lộ 5A. gồm 3 xưởng sản xuất: 2 xưởng công suất 2.500.000 sản phẩm 1 năm với 1000 lao động và 1 xưởng giặt mài công nghiệp. Tại cơ sở này, Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Nguyên vật liệu Cắt (Trải vải, cắt pha, cắt gọt, đánh số) May ( May cổ, may tay…. Ghép thành sản phẩm) Là Hoàn thiện sản phẩm KCS Nhập kho thành phẩm Thêu, giặt,mài Vật liệu phụ 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt với diện tích đất 50.000 m 2 việc phát triển xây dựng thêm các xưởng sản xuất đang được tiếp tục. - Tại Quốc Oai công ty có cơ sở tại Khu công nghiệp Thạch Thất – Quốc Oai đang tiếp tục đầu tư, hiện có 1 xưởng may đã vào hoạt động công suất 1.000.000 sản phẩm/năm với 300 lao động - Tại Thái Bình có 1 công ty thành viên: Công ty cổ phần may Việt Đức tại khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh thành phố Thái Bình. Tổng cộng 7 xưởng may đang hoạt động 70 dây chuyền sản xuất cùng 2480 máy may các loại và hàng trăm các thiết bị phụ trợ khác. Có thể nói trên các dây chuyền sản xuất của công ty có đủ tất cả các chủng loại máy móc thiết bị tiên tiến nhất, đáp ứng yêu cầu sản xuất các mặt hàng do thị trường yêu cầu từ quần áo trẻ em đến comple, vettong từ các loại nguyên liệu khác nhau: Vải dệt thoi, Vải dệt kim, len dạ… Tình hình và khả năng thị trường: Cùng với việc Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, các quan hệ bạn hàng và thị trường xuất khẩu dệt may của Việt Nam ngày càng được mở rộng tạo động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty may mặc trong đó có công ty cổ phần may Hồ Gươm. Dựa trên các quan hệ truyền thống và uy tín sẵn có của công ty trên trường quốc tế, với thi trường xuất khẩu chủ yếu là Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật và một số nước Trung Mỹ, Bắc Phi…. Nay việc chính phủ Việt Nam đã ký kết các hiệp định song phương và đa phương với các nước sẽ tạo tiềm năng to lớn cho việc gia tăng xuất khẩu hàng dệt may. Vì vậy công ty cần không ngừng ra tăng và mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng được các đơn đặt hàng này. 1.1.1.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng của các phòng ban Công ty cổ phần may Hồ Gươm là đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam và có quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp của mình Để phù hợp với doanh nghiệp của mình và hoạt động có hiệu quả nhất công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình phân cấp từ trên xuống. Theo mô hình này mọi hoạt động của công ty đều được lãnh đạo thống nhất, chịu sự chi phối của Hội Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C 7 [...]... Công ty gia tăng theo thời gian để đảm bảo cho sự phát triển không ngừng Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010 Đơn vị tính: % Nội dung đầu tư Tổng vốn đầu tư phát triển Đầu tư vào tài sản cố định Đầu tư vào hàng tồn trữ Đầu tư phát triển thương hiệu Đầu tư vào khoa học công nghệ Đầu tư vào Marketing&thương hiệu 2006 100 65.82 14.09 0.22... toán) Từ bảng số liệu tuyệt đối trên ta có bảng cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty như sau: Bảng 10: Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Đơn vị: % Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyệt Năm Đầu tư vào tài sản cố định Đầu tư vào TSCĐHH Đầu tư vào TSCĐVH Đầu tư vào TSCĐ dở dang GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch 25 2006 100... cho hoạt động đầu tư có hệ số an toàn cao nhất Lợi nhuận để lại càng nhiều, thì Công ty càng đầu tư mạnh Thứ sáu: Sự phát triển của thị trường khoa học – công nghệ và thị trường lao Nguyễn Thị Hoàn Kinh tế đầu tư 49C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch 16 động hứa hẹn mang lại hiệu quả lớn cho đầu tư 1.2.2 Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty cổ phần may Hồ Gươm Để tiến... 3 Đầu tư khoa học công nghệ 4000 3000 6200 6310 6541 4 Đầu tư marketing& thương hiệu 12120 12200 15340 12350 16500 5 Đầu tư phát triển nhân lực 180 230 250 350 500 6 Tổng vốn đầu tư 81135 120889 137789 147272 147159 (Nguồn: Phòng kế toán) Vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm sẽ được thể hiện sinh động hơn qua biểu đồ sau: Biểu đồ 3 : Vốn đầu tư của Công ty cổ phần. .. đầu tư vào từng loại tài sản trên trong Công ty được biểu hiện như sau: Bảng 9: Đầu tư vào tài sản cố định của công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Đầu tư vào tài sản cố định 53403 92955 100903 108473 101300 Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình 45562 12662 40368 27588 48502 Đầu tư vào tài sản cố định vô hình 120 117 323 542 625 Đầu tư vào... mất cân đối nguồn vốn của Công ty Vốn tự có chiếm ít nhất 50% lượng vốn đầu tư của Công ty được coi là an toàn về mặt tài chính, nhưng may Hồ Gươm, tỷ lệ này năm cao nhất mới đạt 43,17% Tuy nhiên, nếu có kế hoạch sử dụng hợp lý thì sự chênh lệch này cũng không đáng lo ngại 1.2.4 Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư Hoạt động đầu tư phát triển để mang lại hiệu quả... hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Bất cứ một hoạt động đầu tư nào của Công ty đều sự điều chỉnh, tác động của các nhân tố bên trong hoặc bên ngoài Các nhân tố đó tạo ra định hướng cho hoạt động đầu tư có hiệu quả, nằm trong khuôn khổ pháp luật, phù hợp với sự xu hướng phát triển Có rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư của may Hồ Gươm, trong đó, có... ra, cơ cấu đầu tư hợp lý cũng góp phần quan trọng tạo ra hiệu quả đầu tư Trong giai đoạn 2006-2010, cơ cấu đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo các nội dung đầu tư như sau Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư chia theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010: Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 1 Đầu tư vào tài sản cố định 53403 92955 100903 108473 101300 2 Đầu tư vào hàng tồn... phản ánh sức mạnh của Công ty thông qua vốn đầu tư mà Công ty có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn Trong điều kiện vốn luôn luôn khan hiếm, nhất là đối với các nước đang phát triển, việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quả luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu Bảng 4: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010... nhất với mọi công ty, là điêu kiện cho công ty tồn tại và phát triển Với doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất như may Hồ Gươm thì nó càng có vai trò quan trọng nữa bởi sản xuất cần có nhà xưởng, nhà kho, hệ thống máy móc thiết bị… Bảng 11: Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2006 2007 Đầu tư vào tài sản . sau: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Chương II: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Em xin. về thực tế hoạt động đầu tư phát triển của Công ty. Chính vì vậy, em chọn đề tài : Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – Thực trạng và giải pháp . Nội dung chính của chuyên đề thực. found Biểu đồ 3 : Vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010 Biểu đồ 4 : Đầu tư vào hàng tồn trữ tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010