Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Sông Đà I, Thực trạng và giải pháp.DOC

Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Sông Đà I, Thực trạng và giải pháp

Hoạt động đầu tư phát triển đối với 1 Doanh nghiệp là vô cùng quantrọng vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp đó.Tuy nhiên, phải làm sao cho hoạt động đầu tư của Doanh nghiệp trở nên cóhiệu quả cao nhất không phải là 1 điều đơn giản đối với tất cả các doanhnghiệp Cho đến nay khái niệm đầu tư phát triển không còn gì xa lạ với nhữngdoanh nghiệp sản xuất cũng như kinh doanh sản phẩm dịch vụ, song việc nhìnnhận, thực hiện có hiệ quả các nội dung của hoạt động đầu tư phát triển trongDoanh nghiệp đối với mọi doanh nghiệp không phải là dễ dàng.

Được thành lập từ năm 1993, với hơn 17 năm phát triển Công ty cổphần Sông Đà I đã có những kinh nghiệm và tiềm lực cần thiết để cạnh tranhtrong thời kì hội nhập kinh tế Trong 17 năm qua, Công ty với tư cách là công

ty con của Tổng công ty Sông Đà, đã hoạt động độc lập trong các lĩnh vực tưvấn xây dựng, thi công công trình,… Nhận thức được tầm quan trọng củahoạt động đầu tư phát triển, trong giai đoạn 2004 - 2008 vừa qua, công ty đãtập trung các nguồn lực tài chính, vật chất, nhân lực cho đầu tư phát triển Tuynhiên vẫn còn một số hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty.Trong thời gian thực tập tại công ty và qua quá trình tìm hiểu hoạt dộng đầu

tư phát triển tại công ty và những kiến thức trong quá trình học tập, em đã

chọn đề tài: " Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Sông Đà I, Thực trạng

và giải pháp"

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Thạc sĩ HoàngThị Thu Hà, Phòng Kinh tế kế hoạch và Đầu tư của Công ty đã giúp em hoànthành tốt đề tài này Do thời gian thu thập số liệu còn nhiều hạn chế nên đề tài

sẽ không tránh khỏi những thiếu sót nhất định Em rất mong sự góp ý củathầy cô

Em xin chân thành cảm ơn!.

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY

Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I

Tên viết tắt : SONG DA I

Tên trong giao dịch quốc tế: Song Da I joint stock company

Địa chỉ : 18/165 đường Cầu Giấy - Quận Cầu Giấy - Hà NộiĐiện thoại : 04.7671764

Từ ngày thành lập đến nay, công ty đã có những lần thay đổi tên như sau:

- Từ năm 1993 - 2005: Công ty Sông Đà I

- Từ năm 2005 - 2007: Công ty TNHH nhà nước một thành viên Sông Đà I

- Từ năm 2007 đến nay: Công ty Cổ phần Sông Đà I

1.1.1.1.2 Quá trình phát triển

Sự trưởng thành và phát triển của Công ty trong 17 năm qua có thể chiathành 2 giai đoạn sau:

- Thời kỳ 1993 - 2005: Đổi mới, hội nhập và phát triển

Tháng 3/1993, Bộ xây dựng quyết định thành lập Công ty Sông Đà Itrực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Thời điểm này, công ty kiện toàn tổ chức

ứng với cơ chế thị trường, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiệnmới.

Những công trình thi công đạt chất lượng cao của Công ty trong thời kỳnày tiêu biểu như: Công trình nhà máy Xi Măng Hạ Long, công trình thuỷđiện Sơn La, công trình thuỷ điện Hội Quảng, công trình Nhà máy Xi măngNghi Sơn và thuỷ điện Nho Quế, công trình thuỷ điện Nậm Chiến…

Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng và sự tintưởng của khách hàng trong và ngoài nước là bằng chứng khẳng định vị trí và

sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới

- Thời kỳ 2005 - nay: Chuyển đổi hoạt động sang hình thức Công ty Cổphần:

Ban đầu mới thành lập Công ty chỉ gần với 30 cán bộ công nhân viên,chỉ hoạt động trên cơ sở một đội ngũ xây dựng địa bàn Thành phố Hà Nội.Đến tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương mới, đổi mới doanh nghiệp củaNhà nước, công ty đã được Bộ Xây dựng quyết định đổi tên thành Công tyTNHH Nhà nước một thành viên Sông Đà I theo quyết định số 2387/QĐ-BXD ngày 28/12/2005 Đây là tiền đề để thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp,một chủ trương lớn, đúng đắn của Đảng và Nhà nước về việc sắp xếp và đổimới các doanh nghiệp Nhà nước

Sau đó thực hiện quyết định số 1446/QĐ-BXD về việc chuyển đổiCông ty TNHH nhà nước một thành viên thành Công ty Cổ phần Ngày04/12/2007, Công ty TNHH chính thức chuyển dổi sang Công ty Cổ phần vớitên gọi mới là Công ty Cổ phần Sông Đà I Trực thuộc tổng Công ty Sông Đà

Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần từ ngày24/12/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103021471 do Sở

kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 24/12/2007

cuủaĐảng, Nhà nước và Bộ xây dựng trao tặng:

* Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Sông Đà I

PHÓ TGĐ

KỸ THUẬT

PHÓ TGĐ THI CÔNG

PHÓ TGĐ KINH TẾ

PHÓ TGĐ QUẢN LÝ CƠ GIỚI

PHÒNG

KINH TẾ

KẾ HOẠCH

PHÒNG VẬT TƯ

CƠ GIỚI

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG QUẢN LÝ

KỸ THUẬT

PHÒNG

DỰ ÁN ĐẦUTƯ

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

Bộ máy quản lý điều hành:

* Chức năng nhiệm vụ của công ty

Chức n ă ng

Công ty cổ phần Sông Đà I hoạt động thực hiện chức năng sản xuất,kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựngcủa ngành, của nhà nước bao gồm những lĩnh vực:

- Nhận thầu và nhận thi công công trình xây dựng, lắp đặt máy, trangtrí nội ngoại thất các công trình dân dựng, công nghiệp và các công trình kỹthuật cơ sở hạ tầng khác

- Khoan nổ mìn, khai thác mỏ lộ thiên, khai thác và chế biến khoángsản; khoan tạo lỗ, khoan cộc nhồi và xử lý nền móng các công trình xâydựng

- Thiết kế, tư vấn thiết kế các công trình đầu tư xây dựng trong vàngoài nước

- Kinh doanh bất động sản, nhà ở, dịch vụ phát triển nhà

- Kinh doanh vật liệu xây dựng, phục vụ thi công công trình

Nhiệm vụ:

Công ty cổ phần Sông Đà I là một công ty trực thuộc Tổng công tySông Đà hoạt động trong nhiều lĩnh vực trong đó quan trọng nhất là lĩnhvực xây dựng, có nhiệm vụ:

- Tiếp nhận và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực được Nhà nướcgiao, kế thừa các quyền, nghĩa vụ đối với vốn, tài sản, các khoản nợ phảithu, phải trả lao dộng, quyền sử dụng đất, các hợp đồng đã ký kết của công

ty Sông Đà I tại thời điểm chuyển đổi để phát triển sản xuất, kinh doanhtheo nhiệm vụ đã được giao

* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty

Phòng kinh tế kế hoạch:

Phòng kinh tế kế hoạch công ty là phòng chức năng tham mưu giúpGiám đóc công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế

hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê Các tác hợp đồng kinh tế, định mức đơngiá, giá thành; công tác sản xuất, công tác sản xuất, công tác xuất nhậpkhẩu của Công ty.

- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý củaCông ty

- Lập và trình duyệt các kế hoạch định hướng của Công ty 5 năm, 10năm nhằm làm cơ sở cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh và phát triểncủa Công ty

- Quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, chính sách của Nhà nước vàTổng công ty, công ty để các đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinhdoanh Xây dựng giá thành sản phẩm, giá thành công trình đáp ứng nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh toàn công ty đảm bảo hạch toán có lãi trong quátrình hoạt động kinh doanh của mình

- Hướng dẫn các đơn vị trong việc xây dựng các định mức và đơn giámới từ đó áp dụng để đưa vào tính toán trong các dự toán thu hồi vốn theochức năng của phòng

- Tìm kiến mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loạivật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu thi công công trình của công ty và tổngcông ty để có kế hoạch triển khai thực hiện đạt hiệu quả cao về chất lượng

và giá thành, có hiệu quả và có khả năng cạnh tranh cao với các đối tác

Phòng tài chính kế toán:

Giúp Giám đóc công ty tổ chức bộ máy tài chính, kế toán từ công tytới các đơn vị trực thuộc Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính, thôngtin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức

kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước được cụ thể hoá bằngđiều lệ hoạt động của công ty và những quy định của tổng công ty về quản

lý kinh tế tài chính Giúp giám đốc công ty kiểm tra, kiểm soát công tác táichính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và các đơn

- Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty để lựa chọn đề

ra hình thức tổ chức bộ máy kế toán phù hợp, xây dựng trình tự lập, duyệt

và luân chuyển chứng từ kế toán trong đơn vị một cách khoa họch, hợp lýtheo đúng quy định

- Tổ chức hệ thống kế toán, tạo điều kiện cho việc điều hành và quản

lý kinh tế tài chính của đơn vị công tác một cách chặt chẽ và có hiệu quả

- Tổ chức tuàn hoàn luân chuyển vốn, thu hồi vốn, thu hồi công nợ

và thanh toán cho các đơn vị kịp thời đúng chế độ quy định

- Xây dựng các kế hoạch tín dụng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tổchức thực hiện các kế hoạch tín dụng để phục vụ cho sản xuất kịp thời cóhiệu quả ngày càng cao

- Kiểm tra kế toán trong đơn vị xác định tính trung thực khách quancủa báo cáo tài chính và báo cáo quản trị của đơn vị Đánh giá đúng tìnhhình tài chính của đơn vị tại thời điểm báo cáo

- Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế thường xuyên để đánh giáđúng đắn kết quả đã đạt được, rút kinh nghiệm để tổ chức sản xuất và quản

lý kinh tế tốt hơn cho các kỳ sau

- Tổ chức công bố công khai về tài chính theo đúng quy định

- Tổ chức bồi dưỡng đào tạo cán bộ tài chính kế toán nâng cao trình

độ cho cán bộ nhân viên trong phòng làm công tác kế toán tài chính ở cácđơn vị trực thuộc công ty

Phòng tổ chức hành chính

Là phòng chức năng giúp ban Giám đốc công ty trong công tác:

- Tổ chức thực hiện các phương án cải tiến tổ chức sản xuất kinhdoanh, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sửdụng lao động hợp lý trong công ty, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độchính sách của Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên

- Nghiên cứu và tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp, cải tiến tổchức sản xuất kinh doanh đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tình hình thực tế

và phù hợp với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công tytrong giai đoạn mới.

- Nghiên cứu xây dựng, đề xuất, tổ chức thực hiện công tác quyhoạch cán bộ tại công ty

- Đề xuất, thực hiện công tác đề bạt, thăng chức cán bộ theo đúngtiêu chuẩn và quy chế của tổng công ty

- Thực hiện công tác quản lý hợp lý lao động trong công ty đáp ứngyêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

- Đề xuất và lập kế hoạch, chương trình đào tạo lại nghề mới, đào tạonâng cao bậc thợ cho công nhân đề phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh của Công ty

Phòng quản lý kỹ thuật:

- Quản lý xây lắp, thực hiện các quy định và chính sách của nhànước xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình mà công ty thi công vàđầu tư xây dựng cơ bản

- Áp dụng những công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cảitiễn kỹ thuật trong xây dựng công trình

- Kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lượng và khối lượng công trình màCông ty nhận thầu, đầu tư xây dựng

- Hướng dẫn, kiểm tra các Đơn vị trong công ty việc thực hiện cácquy định về kỹ thuật

- Xác định khối lưọng thực hiện của công trình để làm căn cứ thựchiện tốt hơn các công trình

- Quản lý việc thi công theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế

kỹ thuật đã được Tổng công ty phê duyệt đối với các dự án đầu tư xây dựngthuộc Công ty quản lý

- Thiết kế, dự toán, quyết toán công trình, trình Giám đốc công typhê duyệt đối với các công trình trong dự án đầu tư xây dựng

- Lập hồ sơ đấu thầu, giải pháp thi công và các thủ tục xây dựng cơbản khác.

Phòng dự án đ ầu t ư

Phòng đàu tư là phòng chức năng giúp Giám đốc Công ty về côngtác lập kế hoạch đầu tư các dự án thuộc lĩnh vực: xây lắp, SXCN, đầu tưtrang thiết bị máy móc, vv… kể cả tái đầu tư của Công ty và các đơn vịtrực thuộc

- Nghiên cứu sự biến động của thị trường để tìm kiếm cơ hội đầu tư,thu thập thông tin xây dựng các kế hoạch đầu tư năm và 5năm trong toànCông ty và các công ty thành viên

- Lập báo cáo giám sát và đánh giá kết quả đầu tư của Nhà nước vềkhuyến khích đầu tư trong nước, quy chế quản ý đầu tư và xây dựng… từ

đó phục vụ tốt hơn cho công tác quản lý hoạt động đầu tư

- Lập báo cáo cơ hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc chủ trìthuê Công ty tư vấn có đủ năng lực lập báo cáo nghiên cứu khả thi Thẩmđịnh các dự án do các đơn vị trực thuộc lập trước khi trình cấp có thẩmquyền phê duyệt quyết định đầu tư

- Tham gia quyết toán các dự án do Công ty làm chủ đầu tư và lậpcác thủ tục trình Tổng công ty phê duyệt quyết toán vốn đầu tư.

- Lập kế hoạch đấu thầu cho từng dự án đầu tư của công ty trình cấp

có thẩm quyền phê duyệt

- Chịu trách nhiệm trong công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự

án đầu tư mà Công ty Sông Đà I làm chủ đầu tư: lập hồ sơ mời thầu, trìnhduyệt hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn xét thầu, tổ chức đấu thầu

1.1.3 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Về xây dựng: Xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, côngtrình công nghiệp, dân dụng, xây dựng các công trình ngầm, xây lắp đồng

bộ các hệ thống đường dây đến 500KV và trạm cao, trung, hạ thế các hệthống điện công nghiệp và dân dụng

- Xây dựng công nghiệp: Lắp đặt các hệ thống thiết bị công nghệ củacông trình công nghệ, thuỷ điện, xây dựng các công trình giao thông: Cầu,đường bộ, sân bay, bến cảng…

- Lĩnh vực đầu tư: Sản xuất công nghiệp, sản xuất kinh doanh điệnthương phẩm, xi măng, sắt thép, may mặc và các sản phẩm công nghiệp,dân dụng khác, Chế tạo, lắp đặt thiết bị thuỷ điện, thuỷ lợi và các kết cấu cơkhí xây dựng, vận tải đường thuỷ, đường bộ: Các thiết bị siêu trường, siêutrọng và các sản phẩm hàng hoá khác

- Tư vấn đầu tư: Tư vấn xây dựng, tư vấn đầu tư các dự án, khảo sátđịa hình, địa chất, thuỷ văn các dự án đầu tư, thiết kế các công trình thuỷđiện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, thiết kế trạm biến áp và đường dâydđện có cấp điện áp đến 500KV, thẩm định thiết kế kỹ thuật các công trìnhcông nghiệp, dân dụng, lập quy hoạch dự án đầu tư xây dựng các công trìnhdân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, tư vấn, giám sát thi côngcác công trình thuỷ điện, công nghiệp, dân dụng, giao thông…

- Nghiên cứu đào tạo: Các ngành nghề kinh doanh và các dịch vụ

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.

Đầu tư phát triển nói chung là bộ phận cơ bản của đầu tư là việc xửdụng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêmhoặc tạo ra những tài sản vật chất, những tài sản trí tuệ, gia tăng năng lựcsản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển

Trong doanh nghiệp, đầu tư phát triển là việc chi dung vốn cùng vớicác nguồn lực vật chất nhằm duy trì sự hoạt động và tăng them tài sản chodoanh nghiệp, tạo them việc làm và nâng cao đời sống cho các thành viêntrong doanh nghiệp Hoạt động đầu tư phát triển là hoạt động không thểthiếu trong sự r đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Bất cứ mộtdoanh nghiệp để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự gia đời của mìnhđều phải tiến hành các công tác xây dựng cơ bản như nhà xưởng, cấu trúc

hạ tầng, mua sắm và lắp đặt máy móc, các thiết bị gắn với hoạt động cơ sởvật chất, kỹ thuật vừa tạo ra Ngoài ra đối với bất kỳ cơ sở sản xuất, kinhdoanh sản phẩm, dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian do ảnh hưởng củanhiều nhân tố dẩn đến sự hao mòn, hư hỏng Để duy trì sự hoạt động bìnhthường trở lại cũng như mở rộng, phát triển sản xuất, cần tiến hành các hoạtđộng sửa chữa các cơ sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng hoặc đầu tư đổi mớimáy móc thiết bị để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của doanhnghiệp

Đầu tư phát triển giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đổi mới vànâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ Vì thế đầu tư phát triển giữvai trò quyết định trong sự nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chấtlượng các hoạt động khác Đầu tư phát triển cũng tạo điều kiện để doanhnghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm giá thành, tăng lợinhuận, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp

Như vậy có thể thấy rằng đầu tư phát triển là rất quan trọng, nó quyếtđịnh sự ra đời và là cơ sở duy trì phát triển năng lực sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.

Hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện tại công ty cổ phần Sông

Đà I là rất cần thiết, do nhiều nguyên nhân:

Thứ nhất, căn cứ vào vai trò của ngành xây dựng đối với các ngành

kinh tế khác và tiềm năng để phát triển nó

Đất nước chúng ta đang trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa đấtnước, một điều rất cần thiết tạo nền móng cho nền kinh tế phát triển là phảixây dựng một cơ sở hạ tầng đáp ứng được yêu cầu phát triển đó Chính vìvậy ngành xây dựng có vai trò đặc biệt quan trọng và cần thiết Ngành xâydựng mà sản phẩm của mình là các công trình như nhà ở, nhà xưởng, nhàmáy thủy điện, công trình giao thông, …vv, phục vụ cho rất nhiều mặt củađời sống xã hội Sự phát triển của ngành xây dựng sẽ là nền móng quantrọng cho sự phát triển của các ngành khác trong xã hội Khi nền kinh tế xãhội ngày càng phát triển những ngành công nghiệp, thủy lợi, giao thông,

cơ sở hạ tầng nông thôn, …càng phát triển thì nhu cầu các sản phẩm củangành xây dựng càng lớn hơn Đầu tư phát triển ngành xây dựng là đầu tư

cơ sở hạ tầng cho các ngành của nền kinh tế quốc dân Khi các ngành đóphát triển nó sẽ tác động trở lại đố với sự phát triển của nganh xây dựng.Với vai trò và tiềm năng phát triển của ngành xây dựng là rất lớn như vậynên hoạt động đầu tư phát triển tại công ty là rất cần thiết, đúng đắn, hứahẹn đem lại hiệu quả cao trong tương lai

Thứ hai, căn cứ vào thực trạng ngành xây dựng của Việt Nam Tại Việt

Nam tuy những năm qua chúng ta đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích

lệ trong lĩnh vực xây dựng nhưng nhìn chung vẫn còn kém phát triển.Chúng ta có nhiều công ty xây dựng nhưng sự phát triển còn manh muốn,

thiết bị cũng như công nghệ của chúng ta còn lạc hậu so với các nước trongkhu vực và thế giới Vì vậy, hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị,nâng cao năng lực công nghệ, … là một hướng đầu tư đúng đắn, có tínhkhả thi cao.

Thứ ba, căn cứ vào tình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian

qua Công ty cổ phần Sông Đà I nhờ có các nổ lực nâng cao chất lượng sảnphẩm, thỏa mản nhu cầu đa dạng của thị trường , chính vì vậy mà công ty

đã xây dựng dược cho mình uy tín vững chắc Bước sang giai đoạn mới sảnxuất của công ty ngày càng được mở rộng và phát triển Nhu cầu đầu tư,

mở rộng năng lực sản xuất là một tất yếu để phất triển công ty và nó cũngphù hợp với xu thế phát triển chung của kinh tế xã hội

Thứ tư, căn cứ vào nhu cầu của thị trường, tình trạng máy móc thiết bị,

công nghệ hiện tại của công ty

Nhu cầu sản phẩm xây dựng ngày càng tăng cao trên thị trường, theonhư mục tiêu phát triển nền kinh tế của đảng và nhà nước ta phấn đấu đếnnăm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp vai trò củangành xây dựng với sự phát triển kinh tế xã hội và sự tăng trưởng của cácngành kinh tế khác là rất lớn Các công trình xây dựng ngày càng có quy

mô lớn hơn, để giảm thời gian thi công đòi hỏi các đơn vị thi công phải xâydựng được cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm,thiết bị hiện đại đáp ứng các biện pháp thi công tiên tiến và đáp ứng đượcnhu cầu thị trường xây dựng Tuy nhiên hiện nay khả năng và năng lực sảnxuất của thiết bị máy móc của công ty là rất hạn chế, chưa đáp ứng đượcnhu cầu đó Chính vì vậy việc đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ, mở rộngsản xuất là rất cần thiết

1.2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Sông

Đà I.

1.2.2.1 Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty

Trong những năm vừa qua tình hình đầu tư tại công ty cổ phần Sông

Đà I có sự phát triển rất lớn, điều này được thể hiện rất rõ qua các số liệubảng sau:

Bảng 1: Tình hình thực hiện vốn đầu tư so với kế hoạch

217.455 250.680 228.155 232.626 183.073

2 Vốn đầu tư

thực hiện

Triệuđồng

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Trong giai đoạn 2004 – 2008, vốn đầu tư thực hiện của công ty liên tụctăng từ 116.621 triệu đồng năm 2004 lên 177.172 triệu đồng năm 2007, chỉ

có năm 2008 do kinh tế thế giới gặp cuộc đại khủng hoảng có anh hưởngrất nhiều đến kinh tế Việt Nam chính vì vậy mà tình hình đầu tư có sự giảmsuốt chỉ còn 165.315 triệu đồng Cũng trong giai đoạn này ta nhận thấy vốnđầu tư thực hiện luôn thấp hơn so với vốn đầu tư theo kế hoạch Tỷ lệ vốnđầu tư thực hiện so với vốn đầu tư kế hoạch vào khoảng 54% - 91% Nguyên nhân là do tình trạng thiếu vốn nên công ty không thể thực hiệnđược các kế hoạch đặt ra như đầu tư các hạng mục công trình như dự tính.Ngoài ra còn có những tác động bên ngoài cũng ảnh hưởng đến tình hìnhthực hiện đầu tư của công ty như giá cả biến động

Tuy có sự chênh lệch của vốn đầu tư thực hiện so với vốn đầu tư kế

hoạch nhưng tỷ lệ này có sự tăng dần theo các năm phản ánh tình hình đầu

tư ngày càng sát với tình hình thực tế.Điều này được thể hiện qua các sốliệu sau:

Bảng 2: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư thực hiện

Giai đo n 200 4 - 2008 ạn 200 4 - 2008

Năm Chỉ tiêu

2004 Năm 2007 vốn đầu tư tăng mạnh mẽ lên đến 177.172 triệu đồng tứctăng 60.551 triệu đồng Đây là năm mà lượng vốn tăng cao nhất, nguyênnhân do công ty thực hiện đầu tư liên tục các hạng mục mới, lớn, công tyđầu tư nhiều vào thiết bị thi công công trình Năm 2008 vốn đầu tư của

cong ty có sự giảm suốt cũng là do tình hình chung của các công ty hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng do tình hình kinh tế thế giới đi xuống.

1.2.2.2 Vồn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn.

Để thực hiện các dự án đầu tư công ty cổ phần Sông Đà I thường huy động vốn từ các nguồn như : Vốn chủ sở hữu bao gồm các quỹ đầu tư phát triển, vốn vay ngân hàng, ngoài ra còn có vốn khấu hao để lại qua các năm, tuy nhiên được chia thành 2 nguồn vốn chủ yếu đó là vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Được thể hiện ở bảng sau :

Bảng 3: Nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2004 - 2008

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2004 - 2008

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Như vậy cùng với sự tăng trưởng của lượng vốn đầu tư cho đầu tư pháttriển của công ty giai đoạn 2004 – 2008 lượng vốn huy động cũng tăng liêntục, trong đó nguồn vốn chủ yếu cho đầu tư phát triển chủ yếu là nguồn vốnvay, bao gồm vay ngắn hạn và vay dài hạn Nguồn vốn Nợ luôn chiếm hơn92% vốn cho đầu tư phát triển của công ty qua các năm Tăng từ 92,52%năm 2004 lên 95,1% năm 2005 và liên tục giữ ở mức này Trong nguồnvốn nợ của công ty thì nguồn vốn vay ngân hàng luôn chiếm tỷ lệ cao nhất.Năm 2004 nguồn vốn vay mới chỉ là 107.899 triệu đồng sang năm 2005vốn này đã tăng lên 165.095 triệu đồng như vậy đã tăng 47.941 triệu đồngtương đương tăng 44,43% Bước sang năm 2006 tuy vốn này tuy có giảmnhưng vẩn ở mức cao là 158.366 triệu đồng, năm 2007 vốn này tăng độtngột là 168.500 triệu đồng do năm này công ty phải thực hiện các dự án đổimới máy móc thiết bị công nghệ hiện đại và có các dự án xây dựng mới cótầm quan trọng, và khối lượng thi công lớn nên vốn đầu tư tăng mạnh Đểtăng vốn đầu tư thực hiện bên cạnh việc tăng vốn chủ sở hữu công ty cũngphải tăng cường vay vốn từ ngân hàng Năm 2008 công ty tiếp tục đầu tưvào nhiều dự án nhưng do tình hình kinh tế có nhiều biến động, giá cả vật

tư đầu có nhiều biến đổi nên việc đầu tư của công ty có nhiều ảnh hưởng,

lượng vốn đầu tư không còn nhiều như một năm trước đó, đồng thời vốnhuy động tư bên ngoài cũng có sự giảm suốt chỉ còn 155.840 triệu đồngchiếm 94,3%.

1.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư.

Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào cũng vậy, hoạt động đầu tư pháttriển là vô cùng quan trọng, đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vựcxây dựng như công ty cổ phần Sông Đà I lại càng quan trọng hơn Nhậnthức được điều này những năm qua ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng rấtnhiều đến hoạt động đầu tư phát triển ở công ty Trong giai đoạn 2004 –

2008 do nhu cầu của hoạt động kinh doanh công ty đã đẩy mạnh hoạt độngđầu tư như: sửa chữa, mua săm máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất vàphương tiện vận tải; đầu tư sửa chữa, nâng cấp và xây dựng hệ thống nhàxưởng, công trình kiến trúc; đầu tư phát triển nguồn nhân lực; hệ thốngthông tin; đầu tư cho mở rộng thị trường; và một số hoạt động khác

Có tình hình vốn đầu tư thực hiện theo nội dung đầu tư tại công ty cổphần Sông Đà I như sau:

Bảng 5: Tình hình thực hiện vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tư

Vốn đầu tư cho thiết

bị, cho dự án đầu tư

111.373 159.222 148.112 155.539 148.569

Vốn đầu tư cho hệ

thống nhà xưởng

2.239 9.322 12.890 15.680 13.787

Vốn đầu tư cho đào

tạo nguồn nhân lực

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Trong giai đoạn 2004 – 2008 thì ngoài việc vốn đầu tư thực hiện tăngmột cách đáng kể thì đầu tư cho mỗi nội dung đầu tư đều tăng lên Năm

2004 vốn đầu tư cho thiết bị, cho dự án đầu tư chỉ là 111.373 triệu đồngnhưng nó đã tăng lên là 155.539 triệu đồng năm 2007 và có hơi giảmxuống chút ít vào năm 2008 Vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, đào tạonguồn nhân lực, hệ thống thông tin, vốn khác đều có tăng đều đặn từngnăm trong giai đoạn 2004 – 2007 và giảm xuống vào năm 2008, điều nàycho thấy công ty đã có sự chú trọng nhất định vào tất cả các nội dung của

hoạt động đầu tư phát triển Việc giảm suốt đầu tư vào năm 2008 là tất yếunhưng sẽ tăng lên trong những năm sắp tới.

Dưới đây là tỷ lệ vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư

Bảng 6: Cơ cấu vốn đầu tư thực hiện theo các nội dung đầu tư

Vốn đầu tư cho thiết

bị, cho dự án đầu tư

Vốn đầu tư cho hệ

thống nhà xưởng

Vốn đầu tư cho đào

tạo nguồn nhân lực

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Ta có thể nhận thấy rằng vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư mua sắmmáy móc thiết bị, công nghệ, cho dự án đầu tư chiếm tỷ trọng cao nhất.Như năm 2004 vốn đầu tư dành cho lĩnh vực này chiếm 95,5% còn đầu tưcho các nội dung khác chỉ chiếm 4,5% Vào các năm tiếp theo vốn đầu tưcho lĩnh vực này có tăng nhưng tỷ lệ giảm xuống, Năm 2007 chỉ còn87,79%, còn tỷ lệ vốn đầu tư cho các lĩnh vực khác tăng lên điều này chothấy công ty ngày càng đa dạng hơn trong hoạt động đầu tư của mình, dầnquan tâm nhiều hơn đến đầu tư những lĩnh vực khác đáp ứng hoạt độngtrong nền kinh tế thị trường mà cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay

1.2.3.1 Đầu tư xây dựng công trình, sửa chữa, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải.

Đầu tư xây dựng công trình, sửa chữa, mua sắm, lắp đặt máy mócthiết bị, công nghệ … là hình thức của hoạt động đầu tư phát triển của công

ty hoạt động xây dựng nhằm thay thế hiện đại hóa dây chuyền công nghệ,trang thiết bị, tăng năng lực hoạt động của công ty Trong tình hình cạnhtranh ngày càng gay gắt hiện nay thì công ty ngày càng phải đầu tư máymóc thiết bị, công nghệ hiện đại, tăng sản lượng sản xuất và tăng năng suấtlao động nhằm đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, tạochỗ đứng vững chắc của công ty trên thị trường

Ta có bảng tổng hợp vốn đầu tư cho xây dựng công trình, máy móc thiết bị, công nghệ, phương tiện vận tải giai đoạn 2004 – 2008 như sau :

Bảng 7: Vốn đầu tư thiết bị giai đoạn 2004 - 2008

cho máy móc thiết

bị, cho dự án đầu tư

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư thiết bị trong tổng vốn đầu tư thực hiện

giai đoạn 2004 - 2008

cho máy móc thiết

bị, cho dự án đầu tư

- Cho dự án đầu tư 75,05 47,16 45,32 68,37 69,52

- Bổ sung cho sản

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Ta nhận thấy vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư xây dựng côngtrình chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư phát triển giai đoạn

2004 – 2008 của công ty cổ phần Sông Đà I.trong giai đoạn nay thì năm

2007 tỷ lệ này thấp nhất chỉ 87,79% còn cao nhất trong giai đoạn này lànăm 2004 với 95,5% Trong đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư xây dựngcông trình qua các năm thì đầu tư cho dự án chiếm tỷ trọng lớn hơn, phần

bổ sung cho sản xuất kinh doanh chiếm tỷ lệ thấp hơn

Ta có thể thấy đựợc tốc độ tăng vốn đầu tư cho xây dựng côngtrình,máy móc thiết bị qua số liệu sau :

Bảng 9: Tốc dộ tăng vốn đầu tư thiết bị giai đoạn 2004 - 2008

Đơn v : % ị: %

Năm

Vốn đầu tư thiết

bị, dự án đầu tư

Triệuđồng

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Trong cả giai đoạn 2004 – 2008 vốn đầu tư cho dự án, đầu tư chothiết bị tăng nhanh từ 111.373 triệu đồng năm 2004 lên 159.222 triệu đồngnăm 2005 tức tăng 42,96%, sau đó luôn đạt mức cao, khá ổn định trongnhững năm sau đó Năm 2006 đạt 148.112 triệu đồng giảm 6,98% so vớinăm 2005 Nguyên nhân của việc suy giảm vốn đầu tư co dự án, cho thiết

bị trong năm 2006 là do trong năm này công ty chỉ đầu tư một số hạng mụccông trình nhỏ của dư án năm 2005 để lai và bổ xung cho sản xuất kinhdoanh Năm 2007 vốn này có phần tăng lên do công ty thực hiện dự án đầu

tư đổi mới công nghệ, đầu tư một số dự án mới, thi công một số công trìnhlớn Tổng vốn đầu tư cho dự án, đầu tư thiết bị năm 2007 đạt 155.539 triệuđồng tăng 5,01% so với năm 2006 và tăng 39,66% so với năm 2004 Năm

2008 vốn đầu tư này có sự giảm suốt so với các năm trước đó do nền kinh

tế đi xuống, việc huy động vốn cho đầu tư khó khăn

1.2.3.2 Đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng công trình xây dựng.

Trong giai đoạn 2004 – 2008 bên cạnh việc tiến hành đầu tư cho dự án,đầu tư máy móc thiết bị công nghệ thì công ty cũng chú trọng đầu tư sửachữa, nâng cấp nhà xưởng và cả nâng cấp mới Vốn đầu tư cho hoạt độngnày được thể hiện qua số liệu sau :

Bảng 10: Vốn đầu tư cho hệ thống nhà xuởng, công trình kiến trúc

giai đoạn 2004 - 2008

Đơn vị: Triệu đồng ng

- Đầu tư theo dự án 2.104 7.937 11.764 14.467 12.103

- Sửa chữa, nâng cấp 135 1.385 1.126 1.211 1.684

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Năm 2004 tổng mức đầu tư cho nhà xưởng là 2.239 triệu đồng Số vốnnày dành cho sửa chữa nâng cấp, vì trong năm 2004 chưa có nhiều những

dự án mới, chủ yếu thực hiện các dự án năm trước Vốn đầu tư cho hệthống nhà xưởng tăng nhanh từ 2.239 triệu đồng năm 2004 lên 15.678 triệuđồng năm 2007 và đến năm 2008 tuy có giảm so với năm 2007 nhưng vẫn

ở mức cao là 13.787 triệu đồng

Ngoài việc đầu tư sửa chữa xây dựng và nâng cấp hệ thống nhà xưởng,công trình kiến trúc theo dự án đầu tư,công ty còn tiến hành sửa chữa, nângcấp hệ thống nhà xưởng hiện có cho sản xuất kinh doanh trong đó đầu tưtheo dự án chiếm tỷ lệ cao hơn hẳn

1.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

Đối với bất cứ một doanh nghiệp hoạt động nào cũng vậy đầu tư pháttriển nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan trọng, tuy hiện nay trình độ khoahọc kỹ thuật phát triển, máy móc cũng có thể thay thế con người trong một

số hoạt động tuy nhiên vai trò của con người là không thể thiếu Mọi hoạtđộng của con người từ việc bố trí lao động, sắp xếp điều hành doanh nghiệp

nhiệm, quyết định thực hiện Sự thành công của doanh nghiệp trong kinhdoanh luôn phụ thuộc rất lớn đến yếu tố con người, phụ thuộc vào hiệu quả

tổ chức, nói cách khác đó là phụ thuộc vào chất lượng con người trong tổchức Chất lượng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phụ thuộc vàohai quá trình dó là: tuyển dụng mới và quá trình đào tạo lại Trong giaiđoạn hiện nay, giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa đầu tư phát triểnnguồn nhân lực lại càng trở nên cấp thiết

Thực hiện chương trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá của Đảng bộTổng công ty và công ty, cũng là để nâng cao năng lực sản xuất kinhdoanh Trang bị các trang thiết bị và công nghệ hiện đại như đưa phần mềmtin học vào công tác quản lí của các phòng, chuẩn bị cho công tác nối mạngvới tổng công ty Cùng với việc đầu tư về thiết bị công nghệ, công tác đàotạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân vận hành luôn được chú trọng quan tâm.Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ tuy có trình độ chuyên môn, học vấncao, khả năng tiếp thu những công nghệ mới nhanh nhưng cũng như tìnhhình chung hiện nay là chưa có kinh nghiệm thực hành nhiều vì vậy công ty

đã quan tâm đầu tư cho công tác đào tạo để họ có thể phát huy hết khả năngcủa mình

Nhận thức được vai trò của nguồn nhân lực, sự cần thiết phải pháttriển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty tronggiai đoạn mới nên hàng năm công ty đều tổ chức các lớp đào tạo khác nhaunhằm nâng cao năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.Nội dung đào tạo được công ty thực hiện gồm có: Đào tạo nghiệ vụ,

kỹ năng làm việc, đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ, đào tạo về quản

lý, đào tạo để đáp ứng những nhu cầu đột xuất của công việc Nhưng nhìnchung thì được chia làm hai nhóm đào tạo chính đó là đào tạo bồi dưỡngcán bộ quản lý và đào tạo bồi dưỡng cho lao động trực tiếp, đây là nội dung

có vai trò quan trọng đối với vấn đề phát triển nguồn nhân lực của công ty

cổ phần Sông Đà I

- Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý trong công ty Trong bất cứ doanhnghiệp nào cũng vậy, vai trò của người lãnh đạo là cực kỳ quan trọng.Người quản lý là người có nhiệm vụ kết hợp các nguồn lực của doanhnghiệp để tạo ra hiệu quả cao nhất trong hoạt động của mình chính vì vậyngười quản lý doanh nghiệp phải có trình độ quản lý Với tình hình mớihiện nay một người quản lý tốt thì người đó không những có trình độchuyên môn sâu mà còn phải có những khả năng khác như khả năng nắmbắt được các thông tin thị trường, xử lý tốt các thông tin đó Trong thờigian qua công ty rất chú trọng quan tâm đến hoạt động đào tạo này, tổ chứcđược các lớp ngắn hạn cho các đối tượng là cán bộ quản lý chưa qua đàotạo hoặc còn ít kinh nghiệm trong hoạt động này chính vì vậy mà trình độquản lý trong doanh nghiệp được nâng lên đáng kể

- Bồi dưỡng trình độ công nghệ cho cán bộ công nhân lao động trựctiếp Trong quá trình hoạt động của mình công ty luôn phải tiến hành đầu tưđổi mới công nghệ, mua sắm các máy móc hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu

và yêu cầu ngày càng cao của công việc Chính vì vậy việc đào tạo, hướngdẫn cho người lao động tiếp thu được công nghệ tiên tiến, có thể vận hànhtốt các công nghệ, máy móc đó là yêu cầu tất yếu nhằm đạt được hiệu quảcao nhất trong hoạt động Ngoài ra công ty còn khuyến khích cán bộ côngnhân trực tiếp tự học hỏi qua những phương tiện khác nhau để nâng caotrình độ bản thân

Nhờ làm tốt công tác này và thực hiện tốt công tác tuyển sinh nêntrình độ cán bộ, công nhân viên của công ty được nâng lên đáng kể Bêncạnh đó công ty cũng có các chính sách khen thưởng, kỹ luật hợp lý gópphần tạo ra môi trường làm việc thật sự công bằng, khuyến khích người lao

Có bảng tổng hợp chi phí đào tạo nguồn nhân lực giai đọan 2004 –

Tổng chi phí đào tạo 968 1.597 1.830 2.091 1.405

Chi phí đào tạo

Chi phí đào tạo sử

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Bảng 12: Tốc độ tăng vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực