Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015.DOC

Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007 Nhiều dự án có tổng mức đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008 Đầu tư trong nước và nước ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo Kinh tế phát triển với tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp Giá đất tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu xây dựng các tòa nhà cao ốc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế Tổng mức đầu tư của Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng đầu tư cho xây lắp Ngoài đầu tư của Tập đoàn, các thành viên của Petrovietnam cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.

Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển.

Là sinh viên năm cuối của khoa Đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc dân, em đang thực hiện chương trình thực tập cuối khóa tại Ban Đầu tư và Dự án của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Trong gần bốn tháng thực tập tại đây, em đã có cơ hội được tìm hiểu về đơn vị, về quá trình hình thành phát triển, cơ cấu chức năng của các phòng ban, về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình hình đầu tư của Tổng công ty này Để tìm ra những giải pháp nhằm phát huy những thành công, kết quả, hạn chế những tồn tại trong quá trình thực hiện hoạt động đầu tư phát triển ở Tổng công ty PVC trong thời gian qua, em lựa chọn đề tài:

“Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn2005 – 2015”

Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm 2 chương chính:

Chương I: Tình hình đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 -2008

Chương II: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC

Em xin chân thành cảm ơn thầy T.S Phạm Văn Hùng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.

CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VIỆT NAM (PVC)

GIAI ĐOẠN 2005 - 2008

I Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty PVC

1.1 Lịch sử hình thành Tổng công ty PVC

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các công trình dân dụng cao cấp, công nghiệp dầu khí, đầu tư và kinh doanh bất động sản

Tiền thân của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam là Binh đoàn 318, ra đời từ năm 1980 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí

Ngày 14/9/1983, Tổng cục Dầu khí đã có quyết định số 1069/DK – TC, Binh đoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, là một trong những đơn vị chủ lực xây dựng giàn khoan đầu tiên của Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt Xô với gần 1.200 cán bộ chiến sĩ và trên 50 cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân kỹ thuật từ Khu gang thép Thái Nguyên, các Viện, các trường Đại học và các Tổng công ty được điều động về với nhiệm vụ “Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận chuyển, chế biến, tàng trữ dầu…” Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị đã chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển năng lực sản xuất để tạo nền tảng khá vững chắc cho sự phát triển sau này Qua gần một phần tư thế kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã trải qua những dấu mốc quan trọng như:

- Chuyển thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm 1995

- Đầu năm 2006, PVECC chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí

- Ngày 21/11/2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thông qua Đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con.

Cho đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được nhiều công trình lớn và trở thành một trong những Tổng công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng không chỉ của ngành dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác Tổng công ty PVC đã tham gia tất cả các công trình trọng điểm của ngành dầu khí, từ căn cứ dịch vụ tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải đến các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các công trình trọng điểm quốc gia như nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau và đặc biệt là nhà máy lọc dầu Dung Quất.

1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty PVC1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty PVC

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Tổng công ty PVC

a, Phòng tổ chức hành chính

 Chức năng

Phòng tổ chức hành chính là phòng chức năng tham mưu giúp cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc điều hành mọi hoạt động của cơ quan Tổng công ty, thực hiện công tác tổ chức, quản lý lao động và thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, quản lý các công tác hành chính, quản trị, văn thư lưu trữ của Cơ quan Tổng công ty.

 Nhiệm vụ

* Trong công tác thư ký Hội đồng quản trị Tổng công ty

- Tham mưu, soạn thảo giúp Hội đồng quản trị Tổng công ty trong việc ban hành các quy chế, quy định trong công tác quản lý của Hội đồng quản trị.

- Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc thực hiện đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chử sở hữu phần vốn nhà nước, phần vốn góp của Tổng công ty tại các công ty con, công ty liên kết.

- Phối hợp với các Phòng Ban có liên quan để tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty trong chiến lược đầu tư và phát triển, phương án tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của Tổng công ty.

- Cùng các bộ phận chức năng kiểm tra, giám sát thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty tại Tổng công ty, các đơn vị thành viên, người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty ở doanh nghiệp khác.

* Trong công tác tổ chức, nhân sự

- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty, đề xuất xây dựng bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Tổng công ty trong từng thời kỳ.

- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trình Hội đồng quản trị phê duyệt.

- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân viên, điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên trong Tổng công ty.

- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện trong toàn Tổng công ty.

- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy định của nhà nước.

- Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổng kết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất.

* Trong công tác hành chính, sự nghiệp

- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Tổng công ty Xây dựng chương trình công tác của Tổng công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vị thành viên thực hiện các chương trình đó.

- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xử lý các thông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnh đạo Tổng công ty.

- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định của Tổng công ty và các quy định hiện hành của nhà nước.

- Tham gia xây dựng và quản lý trang web của Tổng công ty.

- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí.

* Trong công tác quản trị

- Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho cơ quan Tổng công ty Lập dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt.

- Quản lý các thiết bị và phương tiện thông tin liên lạc của cơ quan Tổng công ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty.

- Quản lý và điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo đúng quy định, chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Tổng công ty đi công tác.

- Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu của Lãnh đạo Tổng công ty và các Phòng ban chức năng.

- Tổ chức công tác lễ tân, phục vụ khách trong nước và khách nước ngoài đến làm việc tại cơ quan Tổng công ty.

- Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ…

b, Phòng kinh tế kế hoạch

 Chức năng

Phòng kinh tế kế hoạch và Phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo tổng công ty trong công tác Kinh tế kế hoạch, quản lý đấu thầu, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư và công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu.

 Nhiệm vụ

* Trong công tác kinh tế kế hoạch

- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Tổng công ty

- Thực hiện công tác thống kê, báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định kỳ, tổng hợp, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, đề xuất các giải pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch.

- Tham gia đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh tế khi Tổng công ty được chỉ định thầu hoặc trúng thầu thi công.

- Tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong việc giao nhiệm vụ, ủy quyền thực hiện, ký hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty.

- Là đầu mối quản lý tất cả các hợp đồng kinh tế trong toàn Tổng công ty, thực hiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán và thanh lý các hợp đồng kinh tế, kể cả hợp đồng với nhà thầu phụ nếu có.

- Hướng dẫn, thẩm định, trình duyệt và giao giá thành sản xuất công nghiệp đối với các đơn vị thành viên và người đại diện quản lý phần vốn tại các công ty góp vốn, công ty liên kết.

- Định kỳ 6 tháng, 1 năm tổ chức phân tích kết quả hạch toán kinh doanh để tư vấn cho lãnh đạo Tổng công ty có những điều chỉnh quản lý phù hợp và kịp thời.

* Trong công tác quản lý đấu thầu

- Xây dựng quy chế, quy định của Tổng công ty về đấu thầu

- Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mục công trình mà Tổng công ty tham gia đấu thầu.

- Điều hành và quản lý các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công sau khi trúng thầu, thanh quyết toán với chủ đầu tư.

- Lập hồ sơ năng lực giới thiệu về Tổng công ty phục vụ cho công tác tiếp thị, đấu thầu.

- Xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng công ty trong công tác liên doanh, liên kết với các đối tác cùng tham dự đấu thầu công trình.

- Dự thảo các thỏa thuận liên danh, liên kết với các đối tác khi tham gia đấu thầu.

- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định về phân cấp đấu thầu của Tổng công ty.

- Quản lý, lưu trữ hồ sơ thầu theo quy định hiện hành của Nhà nước

- Chụi trách nghiệm trước lãnh đạo Tổng công ty và pháp luật về tính trung thực và chính xác của hồ sơ thầu.

* Công tác mua sắm máy móc thiết bị, vật tư

- Xây dựng quy chế đầu tư, mua sắm vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công ty.

- Là đầu mối triển khai kế hoạch đầu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập tổng dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu trình hội đồng quản trị phê duyệt.

- Soạn thảo, đàm phán, tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế về việc đầu tư mua sắm, thuê các loại thiết bị,máy móc, vật tư phục vụ cho các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư hoặc tổng thầu EPC.

- Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực hiện hợp đồng, xử lý các công việc phát sinh theo đúng thủ tục và cá quy định hiện hành Tổ chức thực hiện các thủ tục liên quan đến nhập khẩu hoặc tạm nhập tái xuất các vật tư, thiết bị mua sắm ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị mua sắm ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị đã mua sắm cho các đơn vị sử dụng.

- Là đầu mối thẩm định các kế hoạch đầu tư, báo cáo đầu tư cho các dự án đầu tư mua sắm thiết bị, vật tư do các công ty con làm chủ đầu tư để báo cáo Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị cho ý kiến về định hướng đầu tư và thỏa thuận chủ trương đầu tư.

- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc đầu tư, mua sắm vật tư, thiết bị cho công trình và mục đích khác theo đúng quy chế hiện hành của nhà nước và quy chế đầu tư, mua sắm máy móc vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công ty.

* Công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu

- Giúp việc cho Ban Tổng giám đốc Tổng công ty trong công tác xây dựng định hướng chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty.

- Tư vấn, soạn thảo các quy định của Tổng công ty trong công tác quản lý, sử dụng và phát triển thương hiệu.

- Xây dựng phương án sử dụng thương hiệu và đề xuất giá trị thương hiệu trong các hoạt động góp vốn bằng thương hiệu của Tổng công ty.

- Đề xuất và triển khai các hoạt động quản lý, xây dựng và phát triển thương hiệu của Tổng công ty.

c, Phòng kỹ thuật sản xuất

 Chức năng

Phòng kỹ thuật sản xuất là phòng chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý kỹ thuật thi công, quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các công trình, quy phạm kỹ thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

 Nhiệm vụ

* Trong công tác khoa học và công nghệ

- Hệ thống hóa các quy định của Nhà nước về quy trình, quy phạm kỹ thuật các lĩnh vực liên quan đến hoạt động của các phòng, đề xuất lãnh đạo phê duyệt các quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành của Tổng công ty Xây dựng các

chương trình ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kỹ thuật, hệ thống quản lý chất lượng của Tổng công ty.

- Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất và thi công của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

* Trong công tác quản lý kỹ thuật thi công và giám sát chất lượng

- Lập và xem xét các quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của các dự án mà Tổng công ty hoặc các đơn vị thành viên thực hiện để trình Tổng giám đốc phê duyệt.

- Tham gia thiết kế kỹ thuật thi công, lập phương án về tiến độ, tổ chức thi công các dự án mà Tổng công ty thực hiện.

- Thực hiện công tác giám sát và quản lý tiến độ đối với các công trình, dự án trọng điểm theo quyết định của Tổng giám đốc.

* Trong công tác quản lý phương tiện, thiết bị kỹ thuật cơ giới

- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc kỹ thuật phục vụ thi công của toàn bộ Tổng công ty, lập báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, định kỳ theo quy định, kiểm kê số lượng, chất lượng, thanh lý và đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị định kỳ hàng năm.

- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa thiết bị, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thành viên trong công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và sử dụng thiết bị, làm đầu mối xử lý các tình huống sự cố đối với phương tiện, thiết bị.

- Phối hợp với phòng kinh tế và kế hoạch lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị hàng năm.

d, Phòng đầu tư và dự án

 Chức năng

Phòng đầu tư và dự án là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong công tác đầu tư và quản lý dự án.

 Nhiệm vụ

- Xây dựng, hướng dẫn, chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài hạn của Tổng công ty.

- Theo định kỳ hàng tháng, quý, năm tiến hành thống kê lập báo cáo theo quy định về công tác đầu tư, phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư, đề xuất các biện pháp tốt nhất để công tác đầu tư có hiệu quả cao nhất.

- Đối với các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư:

+ Làm đầu mối quản lý, lập luận chứng tiền khả thi và khả thi về các dự án đầu tư Chịu trách nhiệm hoàn thành các thủ tục đầu tư và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước và của Tổng công ty

+ Trên cơ sở các dự án đã duyệt, tùy theo tính chất quy mô của từng dự án, lập phương án tổ chức thực hiện trình Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định.

+ Tổ chức quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư, chủ trì thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng giao nhận thầu các hạng mục hoặc các dự án khi được lãnh đạo Tổng công ty giao, bao gồm: mua bán, cho thuê, khai thác, nhà ở… Các công trình công cộng và những bất động sản khác do Tổng công ty trực tiếp đầu tư.

+ Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm quyền.

+ Là đầu mối quản lý tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc theo các dự án của Tổng công ty.

+ Lưu trữ, quản lý hồ sơ, văn bản liên quan đến các dự án đầu tư do Tổng công ty làm chủ đầu tư.

- Đối với các dự án do các đơn vị thành viên Tổng công ty làm chủ đầu tư: + Hướng dẫn trình tự, thủ tục quản lý đầu tư xây dựng khi đơn vị thành viên đề nghị, rà soát, kiểm tra chủ trương đầu tư dự án của các đơn vị báo cáo làm thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.

+ Kiểm tra và lập thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kĩ thuật, tổng dự toán các dự án.

+ Đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư thực hiện dự án theo đúng quy định của Nhà nước và theo thiết kế đã được duyệt.

+ Kiểm tra quyết toán và các số liệu thanh quyết toán các dự án của các đơn vị thành viên trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.

+ Hướng dẫn, tham gia với chủ đầu tư về phương án quản lý, sử dụng dự án sau đầu tư hoặc bàn giao dự án.

e, Phòng tài chính kế toán

 Chức năng

Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong việc: tổ chức vốn, phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức bộ máy kế toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực hiện việc thanh tra,

kiểm tra, kiểm soát việc ghi chép, hạch toán….

 Nhiệm vụ

- Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phục vụ đầy đủ, kịp thời cho sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

- Tạo vốn và điều hòa sử dụng vốn trong toàn Tổng công ty nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lập quy trình cho vay vốn, thu hồi vốn, giám sát kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ.

- Thực hiện việc phân cấp quản lý về quy chế tài chính cho các đơn vị thành viên Thực hiên nghiệp vụ thanh toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ, công nhân viên Trích lập sử dụng các quỹ theo đúng chế độ và quy định tài chính của Tổng công ty.

- Tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm kê tài sản, vật tư vốn và đánh giá lại tài sản, vật tư theo đúng chủ chương và chế độ quy định của Nhà nước.

- Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của các đơn vị trực thuộc, thành viên Tổng hợp và báo cáo về kế toán, thống kê quyết toán tài chính của Tổng công ty theo chế độ quy định.

2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC trong giaiđoạn 2005 – 2008

2.1 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC

* Xây lắp chuyên ngành dầu khí:

- Thiết kế, thi công, bảo dưỡng và sửa chữa các giàn khoan, chân đế, bồn bể, tháp, hệ thống ống công nghệ của ngành dầu khí trên đất liền và trên biển.

- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí.

- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất.

- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí.

* Xây dựng công nghiệp:

- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng, VLXD - Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công nghệ, thiết bị điều khiển trong xây dựng công nghiệp.

- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê kè, bến cảng

- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây tải điện

* Xây dựng dân dụng:

- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng

* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị

* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.

2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 –2008

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007 Nhiều dự án có tổng mức đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008 Đầu tư trong nước và nước ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo Kinh tế phát triển với tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp Giá đất tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu xây dựng các tòa nhà cao ốc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đang thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế Tổng mức đầu tư của Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng đầu tư cho xây lắp Ngoài đầu tư của tập đoàn,các thành viên của Petrovietnam cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.

Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên

ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển Do đó kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC trong những năm qua đã có những chuyển biến đáng kể

 Về công tác tiếp thị và kí kết hợp đồng

Sản lượng và doanh thu trong năm 2008 của Tổng công ty PVC một phần được chuyển tiếp từ việc thực hiện các hợp đồng ký trong năm 2007, phần lớn các hợp đồng mới được kí kết trong năm 2008 được tập đoàn hỗ trợ bằng việc chỉ định thầu thực hiện các dự án trong ngành Tình hình thực hiện công tác tiếp thị, đầu thầu và kí kết hợp đồng kinh tế trong năm 2008 như sau:

- Công ty mẹ: Trong năm 2007, 2008 Tổng công ty PVC đã tham gia 15 gói

thầu trong và ngoài ngành, kết quả là trúng 13 gói thầu, riêng năm 2008 trúng 7 gói thầu và kí kết hợp đồng với giá trị 420 tỷ Lập hồ sơ đề xuất cho 13 công trình/ dự án được Tập đoàn chỉ định thầu và kí kết 27 hợp đồng giá trị 2.184 tỷ

- Ngoài công ty mẹ: trong năm 2008 các Công ty con cũng đã thực hiện việc

triển khai công tác kí kết 54 hợp đồng để thi công các công trình/ hạng mục công trình với giá trị 517 tỷ đồng.

 Về công tác thi công xây lắp

+ Công tác thi công

Tổng công ty PVC là đơn vị xây lắp chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam, việc thực hiện các dự án của PVC trải dài trên diện rộng, cả trên đất liền và trên biển, nên việc quản lý tốt các dự án là rất khó khăn.Việc hình thành mạng lưới các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty PVC trên toàn quốc đã giải quyết công việc quản lý thi công một cách có hiệu quả, hiện nay mô hình quản lý các dự án được thực hiên theo mô hình sau:

- Đối với các dự án lớn và có quy mô phức tạp, cần phải có nhiều đơn vị thành viên cùng thực hiện, Tổng công ty PVC sẽ thành lập Ban điều hành dự án quản lý

trực tiếp, cụ thể như dự án: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy hạt nhựa Polypropylen, San lấp Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.

- Đối với các dự án lớn, cần phải có 2 đến 3 đơn vị thành viên thực hiện, Tổng côn ty PVC sẽ ủy quyền cho một đơn vị thi công chính và chủ lực trực tiếp quản lý các đơn vị thi công khác trên công trường, cụ thế như dự án: San lấp nhà máy điện Nhơn trạch 2, Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG Gò dầu, San lấp nhà máy đạm Cà mau

- Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, tùy theo năng lực và kinh nghiệm của từng đơn vị thành viên, Tổng công ty PVC sẽ ủy quyền cho duy nhất một đơn vị thành viên thực hiện quản lý thi công toàn bộ dự án.

- Với cả 3 mô hình quản lý, Tổng công ty PVC đều chủ động kiểm soát về khối lượng, chất lượng, tiến độ, và tình hình nghiệm thu bàn giao thanh quyết toán công trình Vì vậy, PVC đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng theo các mốc cam kết với chủ đầu tư.

Trong những năm qua, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt nam đã có những bước tiến khá mạnh trong việc đáp ứng tiến độ của chủ đầu tư và nhà thầu chính Trong năm 2007, Tổng công ty đã đáp ứng kịp thời bàn giao phần xây dựng cho lắp đặt thiết bị, tuy nhiên còn một số công trình vẫn bị chậm tiến độ ban đầu như dự án Trường tiểu học Đất mũi – Cà mau, Kho xăng dầu Cù Lao Tào Hết năm 2008, PVC đã bàn giao cho các chủ đầu tư 11 công trình/ hạng mục công trình đạt chất lượng và đúng tiến độ đề ra như: Trường PTTH Đất mũi, Trường PTTH Khánh an, Kho chứa đạm tại Phú Mỹ… Đồng thời, PVC tiếp tục hoàn thiện đổi mới cơ chế quản lý thi công xây lắp và phấn đấu hoàn thành đúng tiến độ những công trình đang thực hiện như: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khách sạn Dầu khí 12 tầng tại Quảng Ngãi, Khách sạn Dầu khí vũng tàu 4 sao….

+ Công tác quản lý chất lượng

Tổng công ty PVC luôn đặt vấn đề chất lượng là tiêu chí hàng đầu để phấn đấu Tổng công ty PVC đã xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo

ISO 9001 phiên bản 2000, tại từng công trình Tổng công ty PVC đều thiết lập hệ thống quản lý theo đúng yêu cầu của dự án cụ thể Tính đến nay, các công trình do Tổng công ty PVC thi công đều đảm bảo chất lượng đúng theo yêu cầu thiết kế.

Hiện nay, do chuyển đổi mô hình quản lý từ công ty cổ phần thành mô hình công ty mẹ - công ty con, trong năm 2008 Công ty mẹ và công ty con đang hoạn thiện các quy trình để cập nhật lại hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản 2000 theo mô hình hoạt động mới.

+ Công tác an toàn

PVC đã thiết lập và duy trì đội ngũ cán bộ làm công tác an toàn lao động từ Tổng công ty tới các đơn vị thành viên tại các công trình đang thi công, đồng thời ban hành chính sách an toàn lao động và các quy định về trang bi bao hộ lao động, các quy phạm về an toàn lao động để áp dụng trong toàn Tổng công ty Trong đó tại Công ty Mẹ - Ban kỹ thuật sản xuất là ban được giao làm đầu mối và tại các công ty thành viên đều có các bộ phận chuyên trách để quản lý công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

Trong 2 năm trở lại đây, Tổng công ty PVC chưa để xảy ra bất kỳ tai nạn lao động đáng kể nào, công tác an toàn và vệ sinh môi trường ngày một được nâng cao Đặc biệt trên công trường Nhà máy lọc dầu Dung quất, PVC luôn là nhà thầu có điểm cao về an toàn và bảo vệ môi trường.

 Về công tác đầu tư

+ Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công

Trong năm 2007, Tổng công ty PVC đã không hoàn thành kế hoạch đầu tư đề ra Máy móc thiết bị của Tổng công ty phần lớn được trang bị từ những năm 1990 nên đã cũ, lạc hậu Kế hoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm 2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng Tổng giá trị các hợp đồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị

đã được nhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường mang lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

+ Lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản

Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trong năm 2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp thuận với giá trị 270 tỷ Đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được 20,7 tỷ với 2 dự án lớn:

- Dự án xây dựng văn phòng tại 69 Nguyễn Du: đang thực hiện

- Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất: với giá trị thực hiện đạt 20,7 tỷ

+ Lĩnh vực đầu tư tài chính

Kế hoạch đầu tư tài chính năm 2008 được Tập đoàn chấp thuận với giá trị 385 tỷ đồng Đến nay, số vốn Tổng công ty PVC đầu tư là 1051,8 tỷ , đạt 273% tỷ đồng, góp vào các đơn vị đã được Tập đoàn Dầu khí chấp thuận là 84,12 tỷ, nhận chuyển nhượng từ Tập đoàn là 630,13 tỷ Việc góp vốn thành lập các công ty trên đều phù hợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC và đúng với quy định của Tập đoàn.

Như vậy, tổng giá trị đầu tư tài chính của Tổng công ty PVC năm 2008 sau khi loại trừ công ty các công ty con là 421,6 tỷ, đạt 209,5% kế hoạch năm.

 Về công tác tài chính

Trong năm 2006 – 2007, công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, tình hình tài chính của công ty còn gặp rất nhiều khó khăn do tại thời điểm đó việc xác định giá trị doanh nghiệp nhà nước chuyển sang công ty cổ phần làm chưa được triệt để, các công trình dở dang còn tiềm ẩn các khoản lỗ, công nợ không có khả năng thu hồi rất lớn.

Được sự hỗ trợ nhiều mặt của lãnh đạo Tập đoàn xử lý các khoản lỗ, tồn đọng và cấp bách cho công ty Tình hình tài chính của công ty đã được lành mạnh hóa, sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã có những chuyển biến rõ nét Kết quả sản xuất kinh doanh đã có lãi đạt 17 tỷ đồng Đời sống của cán bộ công nhân viên được

cải thiện Công tác sử dụng vốn hợp lý và có hiệu quả, bộ máy công tác tài chính kế toán trong toàn tổng công ty đã dần dần ổn định và phát huy vai trò trách nghiệm của mình giúp cho lãnh đạo công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Đến năm 2008 công tác tài chính của PVC đã đạt được những kết quả nhất định Tình hình tài chính của Tổng công ty và các đơn vị thành viên lành mạnh, ổn định, các đơn vị luôn chấp hành tốt các quy định, quy chế của pháo luật, của Tập đoàn Nộp ngân sách nhà nước đầy đủ và đúng hạn PVC đã có sự chủ động về vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư của Tổng công ty Năm 2008, Tổng công ty PVC đã thực hiện triển khai các công việc chính sau:

+ Việc bản giao vốn cho các công ty TNHH 1 thành viên

Đến ngày 12/4/2008, PVC đã bàn giao xong vốn đối với 5 công ty TNHH MTV 100% vốn của Tổng công ty với tổng số vốn là 250 tỷ Đối với công ty TNHH MTV Thi công cơ giới Dầu khí được thành lập vào ngày 30/7/2008, PVC đã bàn giao 87,518 tỷ trong tổng số vốn góp là 100 tỷ Như vậy, số vốn PVC bạn giao cho các công ty TNHH là 337,518 tỷ Việc bàn giao vốn cho các công ty TNHH MTV đã tạo điều kiện để các đơn vị chủ động về tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Việc phát hành tăng vốn điều lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng

Đến ngày 10/12/2008, Tổng công ty đã hoàn thành việc phát hành tăng vốn điều lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng Trong năm 2008, PVC đã hoàn thành việc kiểm toán vốn, đã nộp bản cáo bạch và gửi hồ sơ xin niêm yết tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội.

+ Việc bán bớt phần vốn của Tập đoàn PVC xuống 51%

Cùng với việc tăng vốn điều lệ, PVC tích cực tìm kiếm các đối tác chiến lược Tổng công ty PVC đã kí hợp đồng hỗ trợ tư vấn với công ty chứng khoán Dầu khí, thỏa thuận với Tổng công ty cổ phần tài chính Dầu khí (PVFC) về tư vấn cổ đông

chiến lược để bán bớt phần vốn của tập đoàn PVC cũng đã gửi thư mời và đang đàm phán, thỏa thuận với một số nhà đầu tư chiến lược trong nước và nước ngoài: Tổng công ty vốn nhà nước, Ngân hàng ACB, Công ty CMG – Hông Kông, Công ty SK, IGS – Hàn Quốc, Công ty JGC – Nhật bản.

+ Về hạn mức tín dụng.

Tổng công ty PVC đã làm việc với tập đoàn Dầu khí Việt Nam, làm việc với Tổng công ty CP tài chính Dầu khí để kí kết hợp đồng hạn mức tín dụng là 750 tỷ đồng, trong đó vốn lưu động, bảo lãnh là 680 tỷ đồng, hạn mức vốn trung dài hạn là 70 tỷ đồng đảm bảo Tiến hành giao hạn mức tín dụng vốn cho từng đơn vị thành viên, định kỳ kiểm tra và giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng hạn mức tín dụng từng đơn vị để có kế hoạch đáp ứng kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tổng công ty cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

 Công tác tư vấn thiết kế

Để thực hiện thành công các dự án có tính chất phức tạp của ngành Dầu khí theo hình thức hợp đồng EPC, trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã củng cố và phát triển công tác tư vấn thiết kế, cụ thể: Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế cho Công ty PVE; Tham gia góp vốn cổ phần hóa vào công ty thiêt kế WORLEYPASONS Dầu khí Việt Nam, ký hợp đồng toàn diện với công ty này để thực hiện công tác tư vấn thiết kế các công trình chuyên ngành Dầu khí; thành lập Công ty tư vấn thiết kế Heerim – PVC để phát triển công tác tư vấn thiết kế các dự án dân dụng cao cấp.

 Công tác tổ chức, đổi mới và phát triển nguồn nhân lực

Năm 2007 là thời điểm lịch sử của Tổng công ty PVC trong công tác đối mới doanh nghiệp Công ty PV Construction đã hoàn thành đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí trên cơ sở chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty PC Construction với việc chuyển phần vốn của tập đoàn tại các doanh nghiệp xây lắp khác về Tổng công ty quản lý Việc

ra đời của Tổng công ty PVC và chuyển trụ sở chính về Hà Nội sẽ là tiền đề cho sự phát triển của PVC trong những năm tới.

Nhằm phù hợp với mô hình hoạt động mới, PVC đã tiến hành hoàn thiện bộ máy tổ chức và quy chế hoạt động của Tổng công ty, cụ thể:

- Trong năm 2008, PVC đã chuyển đổi và thành lập 6 công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, tham gia góp vốn vào 4 công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi phối,7 công ty liên doanh, liên kết.

- PVC đã ban hành một số quy chế quan trọng phục vụ công tác quản lý như Quy chế tài chính, quy chế hoạt động của HĐQT, Quy chế hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, Quy chế quản lý hợp đồng…

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty PVC

Lợi nhuận thuần từhoạt động kinh doanh

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Năm 2008, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản trị thông qua, Ban Tổng giám đốc cùng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên PVC

đã nỗ lực triển khai, thực hiện nhiệm vụ đề ra Sản lượng thực hiện 2.468,5 tỷ, đạt 108% so với kế hoạch năm 2008 và tăng 179 % so với năm 2007 Tổng doanh thu năm 2008 2.216,5 tỷ, đạt 119,8 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 205 % so với năm 2007 Lợi nhuận trước thuế 89,64 tỷ, đạt 108 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 404% so với năm 2007 Lợi nhuận sau thuế 74,54 tỷ, đạt 124,2 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 318,8 % so với năm 2007 Tổng số thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước 68,5 tỷ, đạt 297,8% so với kế hoạch năm 2008 và tăng 40,9% so với năm 2007 Tổng mức đầu tư tài chính 1051,8 tỷ, đạt 273% kế hoạch Thu nhập bình quân của người lao động đạt 4,8 triệu đồng/người/ tháng, đạt 137% so với kế hoạch năm 2008

II Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần Xây lắpDầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008

1 Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 -2008

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải cần có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong công cuộc đầu tư Vốn là yếu tố chủ yếu quyết định tới quy mô hoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh dự phát triển của doanh nghiệp, sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và có hiệu quả.

1.1 Quy mô vốn đầu tư của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008

Trong giai đoạn hiện nay, đứng trước tình hình ngày càng cạnh tranh của thị trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều có nhu cầu về vốn để phục vụ hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Đối với Tổng công ty PVC điều đó cũng không nằm ngoài khỏi quy luật Nhu cầu về vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản, hiện đại hóa móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty ngày càng tăng đỏi hỏi nhu cầu về vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng cao.

Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Nhìn vào biểu đồ 1 ta thấy, số vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC tăng dần qua các năm Số vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty năm 2005 là 341,743 tỷ đồng, đến năm 2008 số vốn đầu tư phát triển đã tăng lên 1.694,54 tỷ đồng, tăng gấp 3,6 lần so với năm 2007 và gấp hơn 5 lần so với 2005 Điều này đã chứng tỏ rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng có hiệu quả và đã chú ý nhiều hơn đến tình hình đầu tư phát triển của mình.

1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư của Tổng công ty PVC

Tổng công ty PVC huy động vốn từ những 2 nguồn chính sau: vốn chủ sở hữu và các khoản vốn vay từ trung tâm của tập đoàn Tùy thuộc vào từng dự án, tỷ trọng cơ cấu các nguồn vốn đầu tư được sử dụng có thể thay đổi cho hợp lý

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2006 – 2008

Đơn vị: Tỷ đồng

Vốn chủ

sở hữu Vốn đầu tư củachủ sở hữu 218,95 150. 150 1500 Quỹ đầu tư phát

Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008

Nhìn vào bảng 2 ta thấy, nhìn chung trong những năm gần đây do lợi nhuận của Tổng công ty tăng dần nên nguồn vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế cũng tăng dần so với các nguồn vốn khác Chẳng hạn, trong năm 2008, vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế là 74,54 tỷ đồng, chiếm gần 4,4% tổng vốn đầu tư Bên cạnh đó, để có thêm vốn đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi chủ động trong công tác đầu tư theo chiều rộng cũng như theo chiều sâu của Tổng công ty, Tổng công ty PVC còn phải tranh thủ sự hỗ trợ của Tập đoàn và một số đơn vị thành viên Dầu khí khác dưới

hình thức vay ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn dài Qua các năm từ 2005 – 2007, tỷ trọng nguồn vốn này trong tổng vốn đầu tư của Tổng công ty tăng dần từ 86,55 tỷ đồng năm 2005 đến 320,2 tỷ đồng năm 2007 Nhưng đến năm 2008 tỷ trọng nguồn vốn này giảm xuống chỉ còn 120 tỷ đồng, điều này cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng có lãi.

2 Thực trạng đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008

Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí là một trong những doanh nghiệp đầu tiên tham gia vào thị trường xây lắp ở Việt Nam Kể từ trước tới nay, trên thị trường xây lắp luôn diễn ra sự canh tranh khốc liệt giữa các Tổng công ty xây lắp lớn như: Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Tổng công ty Sông Hồng, VINACONEX, COMA….và các công ty khác mới ra đời Tuy nhiên, nhờ có những định hướng đúng đắn và sự chỉ đạo chính xác hợp lý và kịp thời của ban lãnh đạo mà Tổng công ty đã đứng vững trên thị trường Không chỉ như vậy, cho tới nay Tổng công ty PVC luôn là doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững và chiếm thị phần lớn trong thị trường xây lắp ở Việt Nam Công tác đầu tư của Tổng công ty PVC thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt được nhiều kết quả, không chỉ mang lại lợi ích đối với ngành Dầu khí mà còn đối với tất cả các ngành khác có liên quan trong nền kinh tế quốc dân Có được điều này, một phần là do Tổng công ty PVC luôn có chính sách đầu tư đúng đắn bao gồm: Đầu tư vào tài sản cố định, cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư đội ngũ lao động, đầu tư cho hoạt động marketing…

2.1 Đầu tư vào tài sản cố định.

Trong những năm 2006 – 2008, Tổng công ty PVC đã chú trọng đầu tư vào tài sản cố định nhằm phát triển Tổng công ty.

Bảng 3: Khối lượng vốn đầu tư vào TSCĐ của Tổng công ty PVC trong giai đoạn 2005 -2008

-Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC 2005 - 2008

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, trong giai đoạn từ 2005 – 2008, Tổng công ty PVC đã dành một số vốn rất lớn để đầu tư vào tài sản cố định nhằm phát triển Tổng công ty Số vốn đầu tư vào tài sản cố định của Tổng công ty năm 2007 là 9.974.408.120 VNĐ thì đến năm 2008 số vốn ấy đã lên tới 809 tỷ đồng lớn gấp 81,1 lần so với năm 2007 và 65 lần so với năm 2006 Trong đó số vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn đầu tư của Tổng công ty.

2.1.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Về tình hình đầu tư vào lĩnh vực xây dựng cơ bản năm 2008 được tập đoàn chấp thuận với giá trị là 270 tỷ Tính đến 31/12/2008 Tổng công ty PVC đã thực hiện đầu tư được 20,7 tỷ Cụ thể với 2 dự án sau: Dự án xây dựng văn phòng đại diện tại 69 Nguyễn Du và Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất

- Đối với dự án xây dựng văn phòng đại diện của Tổng công ty: Tổng công ty PVC đã phối hợp với các Sở, Ban, Ngành chức năng của thành phố hoàn thiện các thủ tục trình UBND thành phố Hà Nội phê duyệt giá bán tài sản trên đất, giá chuyển nhượng quyền sử dụng đất của lô đất Tòa nhà trụ sở văn phòng do Tổng công ty PVC làm chủ đầu tư nằm trên khu đất có vị trí đẹp tại trung tâm Thủ đô, có diện tích 606 m2 Theo thiết kế, tòa nhà cao 9 tầng (2 tầng hầm) với kiến trúc hiện đại, phối cảnh đẹp, không gian thoáng, tổ chức mặt bằng hợp lý Tổng công ty PVC đã

tiến hành động thổ xây dựng công trình vào ngày mùng 5 tháng 1 năm 2009 Công trình có tổng vốn đầu tư khoảng 130 tỷ đồng, thời gian thi công là 12 tháng.

- Dự án xây dựng nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất với giá trị thực hiện đạt 20,7 tỷ đã hoàn thành và đưa vào sử dụng đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tổng công ty.

2.1.2 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị

Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu tư phát triển nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ và trang thiết bị, tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và để đối phó với các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đững vững chắc trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi mới máy móc thiết bị, giảm chi phí xây lắp, tăng năng suất lao động

Hiểu được vấn đề đấy, nên những năm gần đây Tổng công ty PVC luôn dành một phần rất lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho công tác xây lắp Tỷ lệ đầu tư này luôn chiếm trên 65% tổng lượng vốn đầu tư Tuy nhiên nhìn vào bảng số liệu 1 ta thấy, có sự khác biệt rất lớn giữa lượng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của năm 2007 và 2008 Nếu số vốn đầu tư vào máy móc thiết bị ở năm 2007 chỉ hơn 6 tỷ thì đến 2008 lượng vốn đấy đã tăng lên 509 tỷ đồng gấp gần 80 lần so với năm 2007 Sở dĩ có điều đó là do trong những năm gần đây Tổng công ty PVC đã tham gia xây lắp nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm, các công trình đòi hỏi kỹ thuật thi công cao và hiện đại như Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khí điện đạm Cà mau, Dự án khí thấp áp, Các công trình thăm dò và khai thác Dầu khí trên biển… Tuy nhiên giá trị sản lượng của Tổng công ty PVC năm 2007 chỉ đạt 1.073,82 tỷ đồng, doanh thu đạt 886,39 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 29,44 tỷ đồng So với giá trị đầu tư trong lĩnh vực xây lắp của Tập đoàn Quốc gia Dầu khí Việt Nam là 16 ngàn tỷ đồng thì giá trị sản lượng của Tổng công ty PVC chỉ chiếm 6,7% Giá trị trên là rất nhỏ đối với một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành của Petrovietnam Nguyên nhân dẫn đến kết quả trên là do năng lực

thiết bị của Tổng công ty PVC bị hạn chế và yếu kém, không đủ để đáp ứng yêu cầu thi công Các máy móc thiết bị của PVC phần lớn được trang bị từ những năm 1990 nên đã cũ, lạc hậu một số máy móc không thể hoạt động được, một số hoạt động được nhưng lại không ổn định Tổng nguyên giá trị thiết bị thi công của Tổng công ty PVC là 105,5 tỷ đồng, giá trị còn lại tại thời điểm 31/12/2007 là 40,1 tỷ đồng Trong năm 2006, 2007, Tổng công ty PVC chưa có những dự án đầu tư đáng kể nào mặc dù Hội đồng quản trị PVC đã phê duyệt đề án nâng cao năng lực thi công cho PVC với tổng vốn đầu tư 100 tỷ đồng Tổng công ty PVC cổ phần Xây lắp Dầu khí đã không thực hiện được kế hoạch này Như vậy, trong những năm qua Tổng công ty PVC đã chưa có sự đầu tư đáng kể nào vào thiết bị thi công.

Bảng 4: Danh mục thiết bị thi công của Tổng công ty PVC tại 31/12/2007

TTTên máy móc thiết bịSố lượngNguyên giáGiá trị còn lại

Nguồn: Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty PVC

Do không có thiết bị thi công, Tổng công ty PVC phải thuê hầu hết các thiết bị để thực hiện dự án nên rất khó chủ động trong điều hành để đẩy nhanh tiến độ của dự án khi cần Hơn nữa do phải thuê thiết bị với giá rất cao do yêu cầu của tiến độ nên giá thành xây lắp bị đẩy lên rất cao dẫn đến hiệu quả kinh tế của Tổng công ty thấp Đặc biệt, sau khi kết thúc công trình Tổng công ty PVC không thể có những tích lũy nào đáng kể để phát triển Thị trường xây lắp chuyên ngành dầu khí và Dân

dụng cao cấp đang bùng nổ và tạo ra nhiều cơ hội thách thức cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp trong nước Lực lượng xây lắp Việt nam nói chung và xây lắp chuyên ngành Dầu khí nói riêng còn rất yếu so với nhu cầu thị trường Việc đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty PVC là một đòi hỏi khách quan và cần thiết, hứa hẹn đem lại hiệu quả kinh tế và xã hội cao

Trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tập trung thi công các công trình lớn như: dự án kho xăng dầu Cù Lao Tào, dự án Polypropylen, Khách sạn Dầu khí Vũng tàu, Trung tâm tài chính Dầu khí….nên cần một số thiết bị chính như: Thiết bị nâng hạ, Thiết bị khoan cọc nhồi- tường barrette, Thiết bị thi công nhà cao tầng, Thiết bị san lấp và xử lý biển Do đó, trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã lên kế hoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm 2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng Trên cơ sở đó, Hội đồng quản trị Tổng công ty PVC đã phê duyệt đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công với tổng mức đầu tư 539 tỷ VNĐ và triển khai thực hiện Do thị trường có biến động lớn, ngày 6/6/2008 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có chỉ thị số 3962/CT – DKVN về việc tạm dừng thực hiện đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công Tổng công ty PVC đã nghiêm chỉnh thực hiện đúng tinh thần chỉ đạo của tập đoàn Tổng giá trị các hợp đồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị đã được nhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường Việc đầu tư mang lại hiệu quả thiết thực, toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúng yêu cầu của đề án và có mục đích sử dụng cụ thể trước khi tiến hành đầu tư.

Bảng 5: Tổng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ thi

Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán của PVC các năm 2005 - 2008

2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng đến sự phát triển của tất cả các quốc gia Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới Chính điều này, đã tạo ra những thời cơ và những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng chất lượng nguồn lực con người trong quá trình cạnh tranh Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển Việt nam đang ở giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọng hơn bao giờ hết Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay Tổng công ty PVC cũng nhận thức đầy đủ về vấn đề này Ðể đáp ứng nhu cầu phát triển, PVC luôn chú trọng cho lĩnh vực đầu tư nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh Tổng công ty luôn xác định con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược phát triển Vì vậy, Tổng công ty PVC không ngừng quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty thông qua chiến lược thu hút nhân tài với cơ chế trả lương, thưởng hợp lý đồng thời đã và đang tạo ra một môi trường làm

việc hấp dẫn và tạo điều kiện cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đôi ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành các máy móc thiết bị hiện đại.

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn lên của các đối thủ cạnh tranh Có được điều đó một phần là do các doanh nghiệp có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng với Tổng công ty PVC mà còn ở bất cứ một doanh nghiệp nào Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của Tổng công ty được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Tổng công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào Tổng công ty.

Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng công ty nâng cao chất lượng lao động được thể hiện cụ thể qua các năm như sau:

Biểu đồ 2: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Nguồn: Phòng nhân sự của Tổng công ty PVC

- Hàng năm Tổng công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ Số vốn này tăng dần qua các năm, chiếm khoảng 0,5 đến 0,7% tổng chi phí toàn Tổng công ty Riêng trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tiến hành bổ nhiệm nhiều cán bộ có năng lực vào các vị trí quan trọng của PVC và các đơn vị thành viên trực thuộc Hiện nay PVC đang tích cực rà soát, sắp xếp và tổ chức lại các phòng ban cũng như đổi tên, điều chỉnh lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban trong bộ máy Công tác luân chuyển và trẻ hóa đội ngũ cán bộ tiếp tục được thực hiện tại bộ máy Tổng công ty và các đơn vị thành viên Ngoài ra, cũng trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã tổ chức và cử cán bộ và công nhân tham gia 145 khóa học với 2705 lượt người và kinh phí đào tạo trên 4,767 tỷ đồng Thường xuyên cử nhiều lượt cán bộ đi học và dự hội thảo trong và ngoài nước Tình hình cụ thể như sau:

2.2.1 Công tác tuyển dụng

Nguồn lao động của Tổng công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính là: từ các trường đại học, cao đẳng; tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm và con em cán bộ công nhân viên trong công ty Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm Tổng công ty luôn có các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho Tổng công ty.

2.2.2 Công tác đào tạo

Tổng công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt là lao động trẻ Công ty cũng có nhiều chính sách động viên và tạo điều kiện để người lao động tham gia học tập các lớp tin học, ngoại ngữ và tham gia các chương trình đào tạo chuyên môn, tay nghề Hàng năm, Tổng công ty PVC phối hợp cùng trường Cao đẳng nghề Dầu khí, các tổ chức DNV, Loydd’s Rgister, Apave để đào tạo lượng công nhân có tay nghề cao và được cấp chứng chỉ quốc tế nhằm có đủ lực lượng thợ lành nghề thực hiện các dự án chuyển tiếp do PVC đang thực hiện: Kho xăng dầu Cù Lao Tào, phân xưởng hạt nhựa Polypropylen, Kho chứa LPG Gò dầu và một số dự án dự kiến thực hiện trong năm tới: Nhà máy xơ sợi Tổng hợp hải phòng, Nhà máy cồn nhiên liệu Phú Thọ, Trạm xuất xe bồn LPG Dung quất, kho xăng dầu Nhà bè… Ban lãnh đạo Tổng công ty luôn quán triệt tới người lao động tinh thần học hỏi để tự hoàn thiện, chuyên môn tay nghề Gắn với sự nỗ lực của mỗi cá nhân là ưu đãi quyền lợi về việc làm và thu nhập Chính vì vậy đã động viên thi đua học tập trong đội ngũ công nhân lao động Bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ lao động trong công ty học tập, tham gia các lớp tập huấn, tập luyện chuyên ngành trong và ngoài nước, hàng năm theo định kỳ Tổng công ty còn mở thêm các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại các công trường xây lắp để khuyến khích tất cả những người lao động thi đua, nghiên cứu, tìm tòi, đúc kết kinh nghiệm thực tiễn Đối với những công nhân mới vào làm, được tham gia các khóa đào tạo tại chỗ, qua đó được thảo luận trao đổi nhưng kinh nghiệm trong sản xuất, vận hành máy móc, qua đó trao đổi tích lũy thêm cho mình

những kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ của công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại các công trường sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư Tỷ lệ công nhân được ký hợp đồng lao động có thời hạn một năm trở lên đối với các đơn vị trong PVC như sau:

+ Công nhân xây dựng > 50% + Công nhân cơ khí, lắp máy > 80% + Công nhân chuyên ngành khác > 20%

Năm nào, Tổng công ty cũng phối hợp cùng các cơ quan hữu quan tổ chức thi tay nghề, cấp chứng chỉ cho người lao động Với mỗi người lao động, trong hai năm đầu tiên vào làm việc, phải liên tục tham gia hai kỳ thi tay nghề để lấy chứng chỉ Sau đó, cứ sáu năm một lần, việc sát hạch chứng chỉ đó được thực hiện lại Việc tổ chức đội ngũ giáo viên đào tạo tại chỗ của Tổng công ty tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được nâng cao tay nghề, khi có vướng mắc gì trong sản xuất được hướng dẫn kịp thời Qua đó, mỗi người lao động trong Tổng công ty được rèn luyện để giỏi một nghề, biết nhiều nghề, đáp ứng yêu cầu sản xuất ngày càng cao.

Để ưu đãi cho người lao động có tay nghề cao, mức lương được căn cứ trên hiệu quả công tác Hàng năm, người lao động được xét nâng lương dựa vào chính năng lực chuyên môn của mình Sự quan tâm này đã tạo được động lực để người lao động nỗ lực phấn đấu vì quyền lợi của mình và góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.

2.2.3 Đầu tư phát triển năng lực quản lý

Lực lượng cán bộ quản lý ở Tổng công ty PVC tuy không đông đảo tuy nhiên lại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây là những người đưa ra quyết định quan trọng nhất, là những người đưa ra các mục tiêu và phương hướng, biện pháp để đạt được những mục tiêu đó Biểu hiện có hiệu quả của hoạt động quản lý ở Tổng công ty là việc các phòng, ban chức năng luôn phối

hợp với nhau một cách tốt nhất mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giải quyết kịp thời và chuẩn xác Tổng công ty luôn xây dựng quy hoạch kế hoạch cán bộ, tạo ra cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của Tổng công ty.

Bảng 6: Vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Nguồn: Phòng nhân sự của Tổng công ty

Tổng công ty PVC còn liên danh với các nhà thầu Quốc tế để thực hiện có hiệu quả các dự án công nghiệp dầu khí trong và ngoài nước, thông qua đó đào tạo cán bộ kỹ sư và công nhân lành nghề, đồng thời tăng kỹ năng quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế.

Ngoài ra, để phát huy được năng lực cán bộ, Tổng công ty PVC thực hiện công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ có năng lực vào các vị trí quan trọng trong Tổng công ty theo phương châm “Vừa giao nhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ” Chính sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, độ chín chắn của thế hệ đi trước với sự trẻ trung, năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của lớp cán bộ trẻ đã tạo ra một sức mạnh, đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lập kế hoạch đào tạo và thực hiện các chương trình đào tạo bắt buộc đối với các cán bộ đương chức, cán bộ nguồn trong quy hoạch Hơn nữa Tổng công ty PVC đã triển khai thực hiện nếp sống văn hóa

doanh nghiệp, phát huy sự đoàn kết nội bộ của Tổng công ty, phối hợp chặt chẽ chi bộ đảng, công đoàn và Đoàn thanh niên cơ sở trong việc tổ chức lãnh đạo thực hiện mục tiêu chung.

2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing

Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường không thể thiếu các hoạt động marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì phải nắm vững những kiến thức và kỹ năng của hoạt động marketing quảng bá thương hiệu Hoạt động marketing đã dần trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho bất kỳ một công ty Tổng công ty PVC – một thành viên chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam chuyên ngành về xây lắp Dầu khí và các công trình dân dụng cao tầng và siêu cao tầng Dựa trên những mục tiêu phát triển của Tổng công ty PVC là xây dựng PVC thành một thương hiệu mạnh trong khu vực và trên thế giới, phấn đấu đến năm 2015 trở thành nhà thầu hàng đầu trong nước thực hiện các dự án phục vụ cho thăm dò cho công tác thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến và tàng trữ các sản phẩm dầu khí Đến năm 2025, trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC và các công trình dầu khí trên bờ và ngoài biển

Nhận thức sâu sắc về vấn đề thương hiệu, công ty đang bắt đầu nỗ lực xây dựng thương hiệu cho mình từ những bước đầu tiên xây dựng slogan cho tổng công ty: “PVC nhà thầu tiên phong” Đây là nguyên tắc chủ đạo để định hướng cho khách hàng marketing truyền thống và quảng bá thương hiệu của PVC Với quy mô hoạt động trên toàn quốc, thương hiệu hình ảnh của Tổng công ty PVC “Nhà thầu tiên phong” được đông đảo mọi người biết đến Hàng năm Tổng công ty đầu tư một khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệu của Tổng công ty Năm 2007 PVC đã đầu tư 2 tỷ đồng và năm 2008 là 2,3 tỷ đồng vào việc quảng cáo tiếp thị, tiếp khách, giao dịch với khách hàng nhằm khẳng định và nâng cao vị thế của PVC trong lòng các đối tác.

Biểu đồ 3: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thương hiệu

Nguồn: Ban pháp chế của Tổng công ty

Tổng công ty PVC liên tục lắp đặt các biển quảng cáo tấm lớn trên hàng rào thương hiệu các công trình PVC đang thi công tại Hà Nội và sẽ mở rộng các tỉnh, thành khác nơi PVC đang thi công công trình cũng như các dự án mà PVC sẽ triển khai Tổng công ty PVC cũng xây dựng một đội ngũ cán bộ nghiên cứu lắp đặt các biển cột tấm lớn quảng bá thương hiệu PVC trên các trục đường quốc lộ chính và tại trung tâm các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh,Quảng Ninh, Đà nẵng, Vũng Tàu… Ngoài ra việc quảng cáo thương hiệu PVC trên các hộp đèn nằm giữa hai trục đường 2 chiều tại các thành phố lớn, quảng cáo trên xe buýt, quảng cáo trong thang máy và lắp đặt chữ nổi trên các tòa nhà cao tầng…

Bên cạnh đó, Tổng công ty PVC còn tham gia tài trợ một số chương trình lớn để tạo dựng và giữ gìn hình ảnh tích cực của Tổng công ty như: tham gia tài trợ cho chương trình Doanh nhân Việt nam, Nhân tài đất việt, tham gia một số hội nghị và thương mại quốc tế, các hội chợ triển lãm, xây dựng và chuyên về ngành xây lắp dầu khí.