III. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công tyPVC 1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển
2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC
2.6 Một số kiến nghị với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
Trên đây là chiến lược phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn 2025 của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. Chúng ta có thể thấy mục tiêu và tham vọng của Tổng công ty PVC là rất lớn và táo bạo. Tuy vậy, xét toàn diện các cơ hội và thách thức hiện nay, chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC đến 215 và tầm nhìn đến 2025 hoàn toàn có thể thực hiện được.
Đề nghị lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam hỗ trợ để Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam hoàn thiện chiến lược này và tạo điều kiện cho Tổng công ty PVC thực hiện thành công các mục tiêu đề ra, cụ thể:
+ Tạo điều kiện cho PVC được thực hiện các công trình trong ngành Dầu khí thuộc Tập đoàn và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn.
+ Hỗ trợ kinh phí đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân các ngành nghề cho toàn Tổng công ty.
+ Hỗ trợ PVC trong việc ứng vốn mua vật tư chính phục vụ thi công các công trình, dự án.
+ Ứng vốn cho Tổng công ty PVC từ nguồn tài chính của Tập đoàn với lãi suất 0% trong thời gian 3 năm.
+ Cho PVC sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển của Tập đoàn vào việc đầu tư trang thiết bị nhằm nâng cao năng lực thiết bị thi công.
+ Cho PVC được sử dụng tài khoản trung tâm của Tập đoàn với hạn mức 300 tỷ đồng làm vốn lưu động.
Tập thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam quyết tâm thực hiện chiến lược phát triển của mình nhằm có thể ngẩng cao đầu trên thị trường quốc tế kể từ năm 2015 trở đi.
Kết luận
Qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty PVC có quyền tự hào với những sản phẩm mà Tổng công ty đã xây dựng trên mọi miền đất nước. Đó là những căn cứ dịch vụ, những cơ sở hạ tầng, những giàn khoan do Tổng công ty chế tạo và lắp ráp đã và đang góp phần vào công cuộc thăm dò và khai thác dầu khí trên biển của Tổ quốc, đến những kho cảng, bồn chứa nhiên liệu, những nhà máy hóa chất, rải từ Lào Cai, Tuyên Quang, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nhà Bè, Cần Thơ…Đó là những công trình hạ tầng chuẩn bị cho nhà máy lọc Dầu, Nhà máy sản xuất Đạm phú Mỹ….các tuyến đường giao thông, các công trình cấp thoát nước, công trình điện chiếu sáng… từ các tỉnh rừng núi Tây nguyên, ở vùng sâu Quảng Ngãi, ở vùng xa Sóc Trăng và Côn Đảo của Bà Rịa Vũng tàu, đến các tỉnh của miền Đông Nam bộ… Dù ở đâu, bất kỳ công trình nào cũng đã cho Tổng công ty những kinh nghiêm quý báu.
Từ những năm trở lại đây, Tổng công ty không những đứng vững trên thị trường mà còn vươn lên cương vị làm chủ nhiều dự án lớn. Uy tín và thương hiệu của Tổng công ty trong một số lĩnh vực xây lắp chuyên ngành đã từng bước được khẳng định.Tổng công ty đã và đang khẳng định vai trò là đơn vị tiên phong của ngành Dầu khí trong lĩnh vực xây lắp.
Tuy nhiên, với xu thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới, cạnh tranh đang diễn ra khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, điều kiện trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật cũng như năng lực tài chính của Tổng công ty còn yếu đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm tới, trong bối cảnh nền kinh tế trong nước và toàn cầu sẽ còn rất nhiều khó khăn, Tổng công ty cần mạnh dạn, chủ động tìm những giải pháp thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển của Tổng công ty đã được Tập đoàn phê duyệt. Nhiệm vụ trọng tâm trước mắt của Tổng công ty PVC là phải nhanh chóng nâng cao năng lực, đào tạo đội ngũ cán bộ có đủ năng lực và chuyên môn để có thể đảm trách
tốt công tác xây lắp các công trình chuyên ngành phục vụ công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác và chế biến dầu khí, hạ tầng dịch vụ dầu khí... lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
Trong quá trình thực hiện chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Đầu tư phát triển Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015” không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để chuyên đề thực tập của mình của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS Phạm Văn Hùng, các thầy cô trong khoa Đầu tư và các anh, chị trong Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.