III. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công tyPVC 1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển
1.3Đầu tư đã làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công tyPVC
Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC trong những năm qua đã có những chuyển biến đáng kể. Trong năm 2008, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có lợi nhuận sau thuế tăng đột biến so với các năm trước. Đó là do, trong những năm 2006, 2007 Tổng công ty đã chưa có sự đầu tư đáng kể nào vào thiết bị thi công, chi phí cho việc thuê thiết bị thi công để thực hiện dự án rất cao nên hiệu quả kinh tế của công ty thấp. Năm 2008 là năm đầu tiên Tổng công ty đi vào hoạt động theo mô hình mới chú trọng đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công. Tổng công ty đã đầu tư 351,2 tỷ đồng để đầu tư thiết bị, máy móc thi công, mang lại hiệu quả thiết thực. Toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúng yêu cầu của đề án và có mục đích sử dụng cụ thể trước khi quyết định đầu tư. Lợi nhuận sau thuế từ 26,45 tỷ đồng năm 2007 đã tăng vọt lên 74, 54 tỷ đồng năm 2008 đã chứng minh cho đường lối đổi mới đúng đầu tư đúng đắn của Tổng công ty.
Bảng 10: Kết quả thu được từ hoạt động đầu tư và kinh doanh của PVC trong giai đoạn 2007 – 2008
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 % tăng
giảm Dự kiến năm 2009 Tổng giá trị sản lượng 1.073,82 2.468,5 179 3.993 Tổng doanh thu 834,44 2.216,5 205 3.413
Lợi nhuận trước
thuế 28,9 89,64 404 187
Lợi nhuận sau thuế 26,45 74,54 318,8 144
Nguồn:Báo cáo kiểm toán của Tổng công ty năm 2007, 2008
Sự phát triển của Tổng công ty PVC trong năm qua dựa trên rất nhiều yếu tố chủ quan cũng như khách quan, trong đó nguyên nhân quan trọng nhất là PVC luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao, sự hỗ trợ toàn diện của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia
Việt Nam (PVN) về tài chính, thị trường... và đặc biệt là bổ sung cho PVC nhiều cán bộ chủ chốt có trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức tốt.
Đồng thời, việc chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con đã giúp Tổng Công ty có sự thay đổi một cách căn bản phương thức tổ chức quản lý, quản trị doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp hóa, đặc biệt là sự thay đổi về bản chất mối quan hệ giữa Tổng Công ty với các công ty thành viên, từ cơ chế giao vốn sang liên kết bền chặt bằng phương thức đầu tư tài chính là chủ yếu; từ hình thức chi phối bằng mệnh lệnh hành chính trực tiếp sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn của mình... Điều đó tạo cho Tổng công ty PVC có sự chủ động trong sự chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy hiệu quả sự năng động, sáng tạo của các đơn vị thành viên.
Một trong những nguyên nhân quan trọng khác là Tổng công ty PVC đã lựa chọn cho mình hướng đi đúng. Thực hiện mục tiêu chiến lược đã vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển. Hướng đi ấy không những phù hợp và đáp ứng yêu cầu phát triển mạnh mẽ của ngành Dầu khí trong thời gian sắp tới, mà còn giúp Tổng công ty PVC hướng tới một thị trường xây dựng giàu tiềm năng phát triển, đồng thời giảm áp lực phải cạnh tranh với những doanh nghiệp mạnh, có tên tuổi trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp trong giai đoạn hiện nay...
Đến thời điểm hiện nay, Tổng công ty PVC đã có mặt trên nhiều công trình trọng điểm quốc gia như: Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, Dự án Nhà máy hoá lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất... Đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân của Tổng Công ty và các đơn vị thành viên đang không ngừng trưởng thành qua từng công trình, dự án, góp phần khẳng định năng lực và thương hiệu PVC trong lĩnh vực xây lắp.
Bên cạnh đó, Tổng công ty PVC đã và đang thi công xây dựng nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp và dân dụng trong và ngoài ngành với yêu
cầu kỹ thuật đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí, Trụ sở Tổng Công ty Lương thực miền Bắc...
Tận dụng các thế mạnh về tài chính cũng như kinh nghiệm quản trị dự án và quản trị sản xuất công nghiệp, trong năm qua, Tổng công ty PVC đã triển khai một loạt dự án mới, có quy mô lớn như: Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, Khu đô thị trung tâm tỉnh Hậu Giang, đặc biệt là Dự án đầu tư tàu xây lắp biển đa năng và một số các dự án khác.