III. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công tyPVC 1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển
2.3Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị
2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC
2.3Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị
Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị - công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên thị trường xây lắp chuyên ngành Dầu khí và Dân dụng cao cấp đang bùng nổ và tạo ra nhiều cơ hội cho các hoạt động trong lĩnh vực xây lắp trong nước. Lĩnh vực xây lắp Việt Nam nói chung và xây lắp chuyên ngành Dầu khí nói riêng nhìn chung còn yếu so với nhu cầu thị trường. Trên thực tế, máy móc thiết bị của Tổng công ty tính đến năm 2007 do chủ yếu được trang bị từ những năm 1990 nên đã cũ, lạc hậu, thậm chí một số máy móc không thể hoạt động hoặc hoạt động không ổn định.Vì không có thiết bị thi công nên Tổng công ty PVC phải thuê hầu hết các thiết bị thực hiện dự án với giá rất cao. Sau khi kết thúc các công trình, Tổng công ty PVC sẽ không thể có tích lũy đáng kể nào để phát triển. Chính vì thế, trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã xây dựng đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công, phần nào đã đáp ứng được nhu cầu phát triển. Tuy nhiên cần phải thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm đưa những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất phải được thực hiện liên tục và đẩy mạnh hơn nữa trong tương lai. Quan điểm của Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay là mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để mọi lợi thế có được. Trong những năm tới, để nâng cao hơn nữa năng lực thi công và khả năng cạnh tranh, Tổng công ty PVC sẽ chú trọng đầu tư vào các thiết bị đặc dụng trong xây lắp chuyên ngành Dầu khí và xây dựng nhà cao tầng bao gồm: Các thiết bị nâng có trọng tải lớn, các thiết bị
xây dựng đường ống trên biển và khoan xiên, công nghệ hàn tự động và hàn tay nới, công nghệ và thiết bị thi công nhà cao tầng. Đối với những thiết bị thi công phải mua ngoài hoặc thuê ngoài, khi cần huy động thêm để đáp ứng đúng tiến độ các công trình vào thời kì cao điểm thì Tổng công ty PVC sẽ thực hiện lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Thực hiện tốt vấn đề này sẽ tạo điều kiện lựa chọn được trang thiết bị công nghệ tiên tiến của những hãng nổi tiếng có uy tín trên thế giới. Đồng thời tận dụng phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động cho Tổng công ty, góp phần giải quyết trước mắt tình trạng thiếu vốn hiện tại.
Tuy nhiên thì việc lựa chọn máy móc thiết bị thì phải phù hợp với điều kiện và trình độ của Tổng công ty. Không phải máy móc thiết bị công nghệ càng hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, năng lực của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Nếu trình độ và năng lực của cán bộ công nhân viên kém thì sẽ không thể phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây cản trở khó khăn trong quá trình hoạt động.
Đối với máy móc thiết bị đã cũ kỹ và lạc hậu hiện có, thì Tổng công ty phải tăng cường khả năng nghiên cứu của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty nhằm cải tiến và hiện đại hóa các máy móc đó để tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn phải đảm bảo tốt năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.