Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) giai đoạn 2005 - 2015

Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC

- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí. - Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng.

Thực trạng đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008 Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí là một trong những doanh nghiệp đầu

Sở dĩ có điều đó là do trong những năm gần đây Tổng công ty PVC đã tham gia xây lắp nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm, các công trình đòi hỏi kỹ thuật thi công cao và hiện đại như Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khí điện đạm Cà mau, Dự án khí thấp áp, Các công trình thăm dò và khai thác Dầu khí trên biển… Tuy nhiên giá trị sản lượng của Tổng công ty PVC năm 2007 chỉ đạt 1.073,82 tỷ đồng, doanh thu đạt 886,39 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 29,44 tỷ đồng. Trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã tập trung thi công các công trình lớn như: dự án kho xăng dầu Cù Lao Tào, dự án Polypropylen, Khách sạn Dầu khí Vũng tàu, Trung tâm tài chính Dầu khí….nên cần một số thiết bị chính như: Thiết bị nâng hạ, Thiết bị khoan cọc nhồi- tường barrette, Thiết bị thi công nhà cao tầng, Thiết bị san lấp và xử lý biển. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của Tổng công ty được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Tổng công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào Tổng công ty.

Bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ lao động trong công ty học tập, tham gia các lớp tập huấn, tập luyện chuyên ngành trong và ngoài nước, hàng năm theo định kỳ Tổng công ty còn mở thêm các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại các công trường xây lắp để khuyến khích tất cả những người lao động thi đua, nghiên cứu, tìm tòi, đúc kết kinh nghiệm thực tiễn.

Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển

Điều này được giải thích là do ảnh hưởng của độ trễ của đầu tư.Nhiều công trình đầu tư phát triển có thời gian đầu tư kéo dài hàng chục năm, do đó vốn đầu tư bỏ ra trong năm đó chưa phát huy tác dụng hết ngay trong năm đó mà phát huy tác dụng trong năm sau và nhiều năm tiếp theo. Điều này được lý giải là do: trong năm 2008 Tổng công ty thực hiện đề án năng cao năng lực thiết bị thi công, nên số máy móc, thiết bị phải nhập khẩu nhiều do đó thuế nhập khẩu cao và mức đóng góp cho ngân sách sẽ cao. Thông qua bảng số liệu ta thấy, tỷ lệ này tăng mạnh nhất vào năm 2007 nhưng đến năm 2008 thì giảm xuống chỉ còn 1,3.Số lao động trong Tổng công ty không ngừng tăng lên để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng vốn đầu tư bỏ ra sẽ tạo ra bao nhiêu thu thập tăng thêm cho người lao động từ đó cũng góp phần nâng cao đời sống của người lao động và thể hiện phần nào hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển.

Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty

Đến thời điểm hiện nay, Tổng công ty PVC đã có mặt trên nhiều công trình trọng điểm quốc gia như: Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, Dự án Nhà máy hoá lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất… Bên cạnh đó, PVC đã và đang thi công xây dựng nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp và dân dụng trong và ngoài ngành với yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí, Trụ sở Tổng Công ty Lương thực miền Bắc. Tận dụng các thế mạnh về tài chính cũng như kinh nghiệm quản trị dự án và quản trị sản xuất công nghiệp, trong năm qua, Tổng công ty PVC đã triển khai một loạt dự án mới, có quy mô lớn như: Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, Khu đô thị trung tâm tỉnh Hậu Giang, đặc biệt là Dự án đầu tư tàu xây lắp biển đa năng và một số các dự án khác. Chính vì thế trong năm 2008, Tổng công ty PVC đã xây dựng đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công, phần nào đã đáp ứng được nhu cầu về thiết bị thi công của Tổng công ty, tuy nhiên về lâu dài khi thị trường xây lắp ngày càng phát triển, thì số máy móc này cũng không đủ để đáp ứng nhu cầu thi công của Tổng công ty.

Cho đến nay, Tổng công ty PVC chỉ mới tập trung xây dựng và quảng bá thương hiệu trong phạm vi thành phố Hà Nội những tháng cuối năm 2008 chủ yếu dưới dạng đặt các biển quảng cáo tấm lớn tại một số công trình do PVC hoặc các công ty thành viên là nhà thầu., trong khi tính chất xây dựng và quảng bá yêu cầu mang tính chiến lược, đồng bộ, bao phủ khắp thị trường mục tiêu.

Định hướng phát triển của Tổng công ty đến 2015

Tham gia cùng các đối tác trong và ngoài ngành Dầu khí để đầu tư và kinh doanh các Khu đô thị mới như khu đô thị mới có diện tích 60 ha tại Xuân phương Hà Nội, Khu đô thị mới có diện tích 65 ha tại Vũng Tàu và 300 ha tại Vị Thanh Hậu Giang.Tổng công ty đầu tư và kinh doanh sân gold tại Nha Trang Khánh Hòa. Tổng công ty PVC tập trung thực hiện tốt các dự án của Tập đoàn giao như Khách sạn dầu khí Vũng tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Viện Dầu khí, Dự án Quỳnh Lưu Plaza, Trung tâm thương mại Nghệ An, Tổ hợp khách sạn năm sao, Văn phòng cao cấp tại Mỹ Đình – Hà Nội. Tổng công ty PVC phấn đấu hoàn thành các thủ tục pháp lý và giải phóng mặt bằng các khu công nghiệp Idico – Long Sơn, Idico – Nam Định, Khu công nghiệp Hoàng Mai – Nghệ An và khu công nghiệp dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, hoàn thành cơ sở hạ tầng vào năm 2009 để có thể đầu tư các dự án công nghiệp năm 2010.

Ngoài các khu công nghiệp, Tổng công ty PVC sẽ tham gia đầu tư vào một số khu đô thị mới như Khu đô thị mới Xuân Phương – Hà Nội, Khu đô thị mới 65 héc ta tại Vũng Tàu, Trung tâm thương mại Hàng không – Hà Nội và nghiên cứu đầu tư tại một số thành phố khác.

Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC

Vì vậy, cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư hệ thống nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhõn lực…Tổng cụng ty phải xỏc định rừ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào, và trong những hạng mục đó đâu là hạng mục đem lại hiệu quả cao nhất. Kinh nghiệm của một số nước tiên tiến trên thế giới, đặc biệt là Nhật Bản đã chứng minh cho chúng ta thấy, việc đầu tư khai thác và sử dụng tốt nguồn nhân lực đã mang lại sự phát triển thần kỳ đối với họ, do đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực là điểm mấu chốt cần giải quyết để nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì thế để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh và khả năng của công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của Tổng công ty thì bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải chú trọng nhiều hơn đến vấn đề xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu của thời kỳ đổi mới và hội nhập.

Tổng công ty PVC cần lựa chọn cho mình một slogan – đây là điều cần thiết để tạo sự nhận biết của khách hàng, có sự đăng kí tại cơ quan đăng kí thương hiệu nhằm bảo hộ quyền sở hữu thương hiệu, có chiến lược bảo vệ và phát triển củng cố thương hiệu đồng thời phải tăng cường đầu tư cho công tác marketing quảng bá thương hiệu của mình ra thị trường.