Tiểu luận: Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình, các giải pháp chiến lược phát triển, các giải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành

Nội dung chính của Tiểu luận: Các giải pháp chiến lược nêu các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình, các giải pháp chiến lược phát triển, các giải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành. Chiến lược chi phí thấp là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tập trung mọi nỗ lực của mình cho một mục tiêu hàng đầu.

Nhóm Refresh Chương 3: Các giải pháp chiến lược Quản trị chiến lược nâng cao Các thành viên nhóm Lê Mạnh Hùng Nguyễn Quốc Hùng Lê Trung Kiên Nguyễn Quang Huy Lê Anh Hưng F5- Refresh Nguyễn Thị Hường Nguyễn Hồng Hưng Nguyễn Thu Hương Nội dung Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình Các giải pháp chiến lược phát triển Các giải pháp chiến lược chu kỳ ngành Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình 1- Dẫn đầu chi phí thấp • Chiến lược chi phí thấp chiến lược mà theo DN tập trung nỗ lực cho mục tiêu hàng đầu: Giảm thiểu chi phí • Cơ sở chiến lược : DN mạnh DN có chi phí thấp Các yếu tố định cấu giá Các khoản tiết kiệm hay lãng phí đáng kể Tìm hiểu hiệu kinh nghiệm Các mối liên hệ với hoạt động khác chuỗi Chia sẻ hội với đơn vị kinh doanh xí nghiệp Các lợi ích liên kết dọc đối lại với việc loại bớt hoạt động Các biến số địa phương 1- Dẫn đầu chi phí thấp Các cơng cụ chi phí thực tế Tính tốn thời điểm liên quan đến thương hiệu thị trường bất lợi Tỷ lệ tận dụng lực Các lựa chọn chiến lược định Tiết kiệm chi phí 1- Dn u v chi phớ thp Lợi công ty khả sản xuất sản phẩm chuẩn với chi phí thấp đối thủ cạnh tranh khác Như vậy, công ty định vị tốt để cạnh tranh giá Chi phí / ®v §èi thđ A $10 §èi thđ B $7 §èi thủ C $4.9 100 200 400 Sản lượng luỹ tiến 1- Dn u v chi phớ thp ã Đường cong kinh nghiệm Chi phí đ/v Sản lượng luỹ tiến Hệ thống thông tin Kế hoạch hoá đơn giản để giảm chi phí Tinh giản máy để giảm chi phí quản lý Chính sách thích hợp để giảm chi phí luân chuyển lao động Chương trình đào tạo nhằm cải thiện suất hiệu lao động Công nghệ dễ sử dụng Đầu tư vào công nghệ cho phép giảm chi phí sản xuất Hệ thống quy trình cho phép giảm thiểu chi phí mua sắm NVL Đánh giá thường xuyên để kiểm soát lực nhà cung cấp Tổ chức phối hợp hiệu SP nhà cung cấp quy trình sản xuất DN Quy mô sản xuất hiệu cho phép giảm thiểu chi phí sản xuất Rút ngắn khoảng Chính sách lựa cách nhà cung chọn công nghệ cấp với DN Lịch trình giao hàng hợp lý Lựa chọn phương thức vận chuyển tốn Sô lượng vận chuyển tối ưu Lực lượng bán hàng ít, đào tạo kỹ lưỡng Hướng dẫn sử dụng lắp đặt sản phẩm hiệu Chính sách giá cho phép tăng khối lượng bán Quảng cáo diện rộng Chui giỏ tr v chi phí thấp Lỵi thÕ chi phÝ cho phÐp DN đương đầu với áp lực cạnh tranh Có thể giảm Quyền lực đàm phán quy mô dơn hàng Nhà cung cấp Đối thủ tiềm ẩn Sức ép cạnh tranh néi bé Chi phÝ thÊp cho phÐp : * Đầu tư tạo sản phẩm thay * Mua lại quyền SP thay tiềm Sản phẩm thay Tạo rào cản nhập ngành khó khăn : * Lợi uy mô lớn * Thời gian cần thiết để có vị trí đường cong kinh nghiệm Đối thủ sợ chiến tranh giá c¶ víi Cost Leaders Ng­êi mua Cã thĨ gi¶m Qun lực đàm phán khoảng cách chi phí có thê làm cho đối thủ phải rút lui người mua ph¶i quay vỊ víi Leader 2- Liên kết theo chiều dọc Xây dựng rào cản việc tham gia vào thị trường Khả xếp thời gian nâng cao Làm thuận lợi cho khoản đầu tư vào tài sản chuyên dụng Bảo vệ chất lượng sản phẩm Có vấn đề tranh luận cho việc theo đuổi chiến lược hợp dọc 2- Liên kết theo chiều dọc • Tiến trình liên kết theo chiều dọc: – Hợp ngược chiều: DN tự đảm bảo việc cung cấp yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD – Hợp xuôi chiều: DN tự đảm nhận việc phân phối sản phẩm từ hoạt động SXKD • Mức độ hợp nhất: – Hợp toàn bộ: DN tự đảm bảo yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho trình sản xuất tự đảm nhiệm đầu thông qua kênh phân phối riêng – Hợp phần: DN tham gia phần q trình đảm bảo yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm đầu 2- Liên kết theo chiều dọc Nhược điểm chi phí Cầu không chắn ► Sự thay đổi công nghệ Những luận chống lại hợp dọc 2- Liên kết theo chiều dọc Ưu điểm: - Tiết kiệm chi phí: + Chi phí sản xuất:  Do hợp theo chiều dọc giúp cho DN thực nhanh chóng giai đoạn bổ sung mặt cơng nghệ, tiết kiệm chi phí sản xuất  Chiến lược hợp dọc cho phép DN phối hợp, lập kế hoạch tốt hơn, chủ động phân phối nguyên vật liệu cung ứng sản phẩm, nâng cao khả tiết kiệm thời gian trình phối hợp giai đoạn từ cung ứng, sản xuất đến phân phối  Giúp DN tận dụng lợi kinh tế theo quy mô + Chi phí thương mại:  Giảm chi phí thơng tin, chi phí giao dịch, đàm phán, ký kết HĐ,…  Kiểm soát chất lượng tốt - Đảm bảo tính bảo mật cơng nghệ sản xuất 2- Liên kết theo chiều dọc Nhược điểm:  Đòi hỏi đầu tư lớn  Gặp khó khăn cơng tác quản lý  Bất lợi nhu cầu không ổn định  ’’Liên minh chiến lược ’’ 3- Liên minh chiến lược • K/n: Liên minh chiến lược việc hai hay nhiều DN độc lập liên kết với để phát triển, sản xuất bán sản phẩm cung ứng dịch vụ khoảng thời gian định • Các loại liên minh chiến lược: - Liên minh chiến lược khơng góp vốn - Liên minh chiến lược góp vốn - Liên doanh 3- Liên minh chiến lược • Chia sẻ chi phí, rủi ro, nguồn lực • Có lợi kinh tế theo quy mô Liên minh chiến lược • Tạo hoạt động kinh doanh • Thu lợi ích từ đa dạng hóa mà sáp nhập Các giải pháp chiến lược chu kỳ ngành 1- Các ngành tăng trưởng • Vấn đề với cơng ty đổi ngành để khai thác đổi tạo lập lợi cạnh tranh dài hạn dựa chi phí thấp khác biệt hố sản phẩm • vấn đề: - đầu tư vào giai đoạn bắt đầu hoạt động? - phân đoạn thị trường lợi cạnh tranh cần dung để cố gắng đảm bảo vị trí dẫn đầu ngành? 1- Các ngành tăng trưởng Tự phát triển tiếp thị đổi Bán quyền đổi cho Phát triển công ty tiếp thị đổi khác để thơng qua cơng ty hình thành đồng phát triển minh chiến lược thị trường liên doanh Giải pháp Giải pháp Giải pháp 2- Các ngành chín muồi Đặc điểm - Mức tăng trưởng chậm tạo cạnh tranh gay gắt - Các KH ngày trở nên sành điệu hơn, mặc kỹ - Chú trọng chi phí phục vụ -Các công ty găp phải vấn đề “ phức tạp nhất” việc tăng suất - Sự cải tiến SP ứng dụng SP khó đạt - Cạnh tranh quốc tế ngày tăng lên -Lợi nhuận giảm Giải pháp Lược bớt dòng SP Nhấn mạnh vào việc đổi trình sx Tập trung nhiều vào việc giảm chi phí Tăng cường bán hàng cho KH Mua lại hãng đối thủ mức giá thấp Mở rộng phạm vi quốc tế 3- Các ngành suy thối • Các yếu tố định tính khắc nghiệt cạnh tranh ngành suy thoái là: - chất sản phẩm - Mức chi phí cố định - Tốc độ giảm - Chiều cao rào cản khỏi thị trường 3- Các ngành suy thoái Chiến lược lãnh đạo chiến lược yêu cầu phải trở thành người giữ vai trò thống lĩnh ngành bị suy thối Thị trường độc tơn Chiến lược tìm thị trường thích hợp tập trung vào thị trường mà suy giảm chậm xét cho toàn ngành Chiến lược thu hoạch chiến lược tối ưu hóa dịng tiền Chiến lược tháo chạy chiến lược bán tống, bán tháo toàn công việc kinh doanh cho bên khác 4- Các ngành tồn cầu hóa Sự khác biệt chi phí nước Sự thay đổi tỷ giá hối đoái hoạt động cần xem xét Chính sách thương mại nước Đặc điểm cạnh tranh quốc tế 4- Các ngành tồn cầu hóa Các chiến lược để cơng ty xâm nhập thị trường quốc tế Duy trì thị trường nước Cấp giấy phép cho hãng nước ngồi sử dụng cơng Nghệ sản xuất phân phối SPcủa công ty Thực theo chiến lược đa quốc gia Thực chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Thực chiến lược tập trung Thực chiến lược khác biệt Nhóm Refresh ... cạnh tranh điển hình Các giải pháp chiến lược phát triển Các giải pháp chiến lược chu kỳ ngành Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình 1- Dẫn đầu chi phí thấp • Chiến lược chi phí thấp chiến. .. mô Liên minh chiến lược • Tạo hoạt động kinh doanh • Thu lợi ích từ đa dạng hóa mà sáp nhập Các giải pháp chiến lược chu kỳ ngành 1- Các ngành tăng trưởng • Vấn đề với cơng ty đổi ngành để khai... doanh Giải pháp Giải pháp Giải pháp 2- Các ngành chín muồi Đặc điểm - Mức tăng trưởng chậm tạo cạnh tranh gay gắt - Các KH ngày trở nên sành điệu hơn, mặc kỹ - Chú trọng chi phí phục vụ -Các công