... NghĩaChương 2: Thựctrạngnguồnnhânlực của côngty cổ phần xuất nhập khẩu văn hóa phẩm2.1. Đặc điểm nguồnnhânlựctạicông ty 2.1.1.Cơ cấu lao động của công ty Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty Chỉ ... phẩm, thựctrạng và giải pháp người thực hiện đã cố gắng phản ảnh đầy đủ một cách có thể về thựctrạng chất lượng nguồn nhânlựctạicôngty và những giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ... tương lai Côngty cần phải hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để thực hiện nâng cao chất lượng nguồnnhânlực của Côngty thì một việc làm thiết yếu là phải kiện toàn công tác...
... về nguồnnhânlực của côngty Quang Long 35Bảng 2.3: Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi năm 2010 tạicôngty Quang Long. 36Bảng 2.4: Cơ cấu nguồnnhânlực theo giới tính năm 2010 của côngty ... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồnnhân lực: 4 ... tích thựctrạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tạicôngty Quang LongChương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực Nguồn...
... động và thực hiện kỷ luật lao động một cách nghiêm chỉnh trong toàn công ty. 2. Những tồn tại trong việc quản trị nguồnnhânlựctạicông ty. Mặc dù côngty đã thực hiện tốt một số công tác ... bộ côngnhân viên của công ty. Điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lựctạiCông ty. Tuy còn một số vấn đề mà côngty cần hoàn thiện như: - Côngty ... lý và sử dụng nguồn nhân lực. Là một công việc khó song ở Côngty cơ khí Hà Nội đánhgiáthực hiện công việc của người lao động là nhiệm vụ hàng đầu nhằm đánhgiá hiệu quả công việc của từng...
... trí nguồnnhânlực một cách hợp lí để đảm bảo các công trình được hoàn thiện một cách tốt nhất 2.3.2.2. Đánhgiá năng lực cạnh tranh của công ty Đánhgiá hiệu quả kinh doanh của côngty qua ... ra khi côngty sắp sếp lại nguồnnhânlực của côngty thấy nguồntài nguyên côngty thiếu, khi đó công ty sẽ tiến hành tuyển dụng. Tuyển dụng- Khái niệm của tuyển dụng:Tuyển dụng nhân viên ... 49/90 -2.4. Thựctrạng quản trị nguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năngBảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo...
... 28 II. THỰCTRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI1. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồnnhânlựctạiCông ty 1.1. Nhân tố bên trong Công ty Cơ Khí ... đường sắt, đóng tàu thuỷ…II. THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠICÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI.1. Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề ... quả sử dụng nguồnnhânlực Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp. Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu...
... ). Phương 15 2.2.3 Thựctrạngcông tác kế hoạch hoá nguồnnhânlựctạicôngty cổ phần Tràng An:Trong những năm gần đây, công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlựctạicông ty đã và đang được coi ... kém- Cán bộ làm công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực thường xuyên nắm bắt tình hình thực tế nhânlực của công ty. Côngty rất coi trọng công tác kế hoạch hoá và coi đây là công tác thường xuyên ... huy động thêm nguồnnhân lực. Chính vì vậy, công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực là rất cần thiết với côngty để cung cấp đủ nhân lực trong thời gian này và cho tương lai của côngty sau này.b)...
... LỰCTẠICÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNGTY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC2.1.1. Tình hình chung của Côngty ... nhânlực như : Đánhgiá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động 1.1.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 1.2.1. ... quyết định bởi nhiều nhân tố, trong đó nguồnnhânlực là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn tới sự ổn định của toàn bộ doanh nghiệp. Vì nguồnnhânlực chính là nhân tố giúp các nhân tố khác có thể...
... tạo và phát triển nguồnnhân lực. 1.4.1. ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: - Đối với doanh nghiệp:Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp ... triển.Để thực hiện công việc này, côngty sử dụng một số công việc cơ bản nhằm đánhgiá năng lực làm việc của côngnhân và nhu cầu đào tạo của họ.+ Thiếu bằng cấp về chuyên môn mà công việc ... cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lựctạicôngty In và Sản xuất bao bì Hà Nội.Từ việc phân tích thựctrạngcông tác đào tạo và phát triển của côngty In và Sản xuất bao bì Hà Nội,...
... lớn.4.5 Đánhgiá chơng trình đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 4.5.1 Yêu cầu đặt ra khi đánhgiá chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Việc đánhgiá chơng ... chuẩn đánhgiá cán bộ côngnhân viên Đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ côngnhân viên là cơ sở cho việc xác định nhu cầu đào tạo và bố trí, phân công lao động. Do đó, làm tốt việc đánh ... công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Tổ chức thực hiện tốt ch-ơng trình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực sẽ giúp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân...
... đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctạicôngty TNHH Phương Đông.Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctạicôngty TNHH Phương Đông.Đề ... triển nguồnnhânlựctạiCôngty TNHH Phương Đông” bao gồm ba chương :Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chương 2: Phân tích thựctrạngcông ... nguồnnhân lực 1.1.3.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực Ngày nay mỗi xã hội, mỗi tổ chức muốn tồn tại và phát triển đều cần đến các nguồnlực khác nhau. Các nguồnlực như nguồn...