Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 1.1Khái niệm, chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 1 1.1.1Khái niệm: 1 1.1.2 Chức năng: 1 1.2 Sơ lược về quản trị nguồn nhân lực: 1 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: 1 1.2.1.1 Khái niệm: 1 1.2.1.2 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực: 2 1.2.1.3 Phương pháp hoạch định nguồn nhân lực: 2 1.2.1.3.1 Phương pháp định tính: 2 1.2.1.3.2 Phương pháp định lượng: 2 1.2.2 Phân tích công việc: 3 1.2.2.1 Khái niệm phân tích công việc: 3 1.2.2.2 Ý nghĩa phân tích công việc: 3 1.2.2.3 Lợi ích của phân tích công việc: 4 1.2.2.4 Quy trình thực hiện phân tích công việc: 4 1.2.2.5 Các phương pháp phân tích công việc: 4 1.2.2.5.1 Phương pháp phỏng vấn: 4 1.2.2.5.2 Bản câu hỏi: 5 1.2.2.5.3 Quan sát tại nơi làm việc: 5 1.2.2.6 Xây dựng bảng miêu tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc: 6 1.2.3 Tuyển dụng nhân viên: 6 1.2.3.1 Khái niệm: 6 1.2.3.2 Các nguồn tuyển dụng: 8 1.2.3.3 Tầm quan trọng của tuyển dụng: 8 1.2.4 Đào tạo và phát triển: 9 1.2.4.1 Khái niệm: 9 1.2.4.2 Mục đích của đào tạo và phát triển: 9 1.2.4.3 Quy trình đào tạo: 10 1.2.5 Đánh giá hiệu quả làm việc: 10 1.2.5.1 Khái niệm: 10 1.2.5.2 Mục đích: 10 1.2.5.3 Quy trình đánh giá: 10 CHƯƠNG 2:ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH 1TV SX-TM AN PHONG 12 2.1 Giới thiệu khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH 1TV SX-TM AN PHONG: 12 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: 12 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm cụ của công ty TNHH 1TV SX-TM An phong: 13 2.1.2.1 Quy mô về vốn của công ty: 13 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy: 13 2.1.2.3 Chức năng: 14 2.1.2.4 Nhiệm vụ: 14 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 14 2.1.3.1 Ban giám đốc: 14 2.1.3.2 Phó giám đốc: 14 2.1.3.3 Phòng quản lý sản xuất: 15 2.1.3.4 Phòng kế hoạch: 15 2.1.3.5 Phòng nhân sự- hành chính: 15 2.1.3.6 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: 16 2.1.3.7 Phòng cung ứng vật tư: 16 2.1.3.8 Phòng tài chính kế toán: 17 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua: 17 2.1.4.1 Mặt hàng sản xuất: 17 2.1.4.2 Quy trình công nghệ sản xuất: 18 2.1.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh 2008-2009-2010: 19 2.1.5 Đánh giá tình hình kinh doanh và định hướng phát triển của công ty: 19 2.1.5.1 Thuận lợi: 19 2.1.5.2 Khó khăn: 20 2.1.5.3 Định hướng phát triển của công ty trong trong thời gian tới: 20 2.2 Phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1TV SX-TM An phong: 21 2.2.1 Tình hình nhân sự của công ty: 21 2.2.1.1 Số lượng nhân viên: 21 2.2.1.2 Độ tuổi: 21 2.2.1.3 Giới tính: 21 2.2.1.4 Trình độ công nhân viên: 22 2.2.1.4.1 Trình độ công nhân viên khối sản xuất: 22 2.2.1.4.2 Trình độ của nhân viên quản trị gia: 22 2.2.2 Tình tuyển dụng của công ty: 23 2.2.2.1 Tiến trình tuyển mộ: 23 2.2.2.2 Tiến trình tuyển dụng: 24 2.2.2.3 Quy trình tuyển dụng của công ty: 25 2.2.2.3.1 Xác định nguồn cung ứng: 25 2.2.2.3.2 Phương thức tuyển dụng: 25 2.2.2.3.3 Hình thức tuyển dụng: 26 2.2.2.3.4 Điều kiện tuyển dụng: 27 2.2.2.3.5 Quy trình tuyển dụng: 27 2.2.2.3.6 Nhận xét quá trình tuyển dụng: 30 2.2.3 Tình hình đào tạo tại công ty TNHH 1TV SX-TM An phong: 31 2.2.3.1 Mục đích của việc đào tạo: 32 2.2.3.2 Hình thức đào tạo công ty áp dụng: 32 2.2.3.2.1 Đào tạo tại công ty ( đào tạo tại chỗ): 32 2.2.3.2.2 Đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật tại trung tâm đào tạo của công ty: 33 2.2.3.3 Nhận xét về tình hình đào tạo tại công ty: 34 2.2.4 Các hình thức tính tiền lương đang áp dụng tại công ty: 34 2.2.4.1 Tiền lương căn bản: 34 2.2.4.1.1 Đối với lao động trực tiếp sản xuất: 35 2.2.4.1.2 Đối với lao động gián tiếp: 36 2.2.4.2 Tiền lương tăng ca: 37 2.2.4.2.1 Lương tăng ca: 37 2.2.4.2.2 Công nhân tăng ca: 37 2.2.4.3 Tiền lương hành chính: 37 2.2.4.3.1 Đối với nhân viên làm việc trong các phòng ban, quản lý doanh nghiệp ( lao động gián tiếp): 37 2.2.4.3.2 Đối với lao động trực tiếp sản xuất: 38 2.2.4.4. Các khoản khấu trừ theo lương: 38 2.2.4.4.1 Các khoản trích theo lương: 38 2.2.4.4.2 Tạm ứng: 39 2.2.5 Phân tích các tình hình liên quan đến vấn đề lao động: 39 2.2.5.1 Hợp đồng lao động: 39 2.2.5.2 Thời gian làm việc và nghỉ ngơi: thời gian làm việc và nghỉ ngơi của công ty đươc quy định như sau: 40 2.2.5.3 Các quy định về thời gian làm thêm như: 41 2.2.5.5 Nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động 41 2.2.5.6 Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất: 42 2.3 Nhận xét chung về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1TV SX-TM An phong: 42 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 44 TNHH 1TV SX-TM AN PHONG 44 3.1 Nội dung các giải pháp: 44 3.1.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức: 44 3.1.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng: 44 3.1.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng: 44 3.1.2.2 Trắc nghiệm: 44 3.1.2.3 Phỏng vấn sau: 45 3.1.2.4 Sơ tra lý lịch: 45 3.1.2.5 Khám sức khoẻ: 45 3.1.2.6 Ra quyết định tuyển dụng: 46 3.1.3 Hoàn thiện công tác đào tạo: 46 3.1.4 Hoàn thiện công tác chi lương: 48 3.1.5 Chế độ chính sách đãi ngộ của công ty: 48 KẾT LUẬN CHUNG 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
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`+M`++: 6 +? 55UG10E3'.T K$9+? +?]/+? +?+[U#+@ +?6'.T K$9+@ ++7)855%&'()*29+J ++55)D*+J ++,./)0+J +++YX+J ++6T8+L ++:53Y9)0+L ++:53Y9)0UD&VB+L ++:+53Y$)0%&'6 +++55KG$96 +++45KY6 ++++45KG6+ +++6>5KG$966 +++6F 3'("66 +++6+7 "KG6: +++665"KG6? +++6:UKG6@ +++6?>5KG6J +++6@]Va% 5KG: ++6553E12129:+ ++6P38$03E121:6 ++6+>53E12129:: ++665"3E1219 G:@ ++66E12129:@ ++66+E1210Ub]2)3E121$9:J ++6:]Va0553E12129:L ++: 5"8 3 G29:M : ++: #H&:M ++:0T13Y*4D&VB:M ++:+0T13Y 4? ++:+ #?+ ++:+= #?+ ++:++9)#?+ ++:6 E8?6 ++:60T)00#Z?6 ++:6+0T13Y*4?6 ++:: U1&UBcd1 ?6 ++:: U1&8d1 ?6 ++:?2"?? ++?7)8 55%340B313Y?? ++?/3(13Y?? ++?+eE00Ef-?@ ++?6>3'0eE?J ++?:g20EBG"/3(?L ++??<00E%/$.e13Y?L ++?@h]13Y0E 0]B?M +6]Va055%&'()*?M Q=RS+@ 6@ 6YG & @ 61E-BX"@ 6+1E9 KG@ 6+IH'KG@ 6++i@+ 6+67A0BD@+ 6+:,-\'@6 6+? D"U1j@6 ? 6+@k%43'KG@6 661E9 3E121@: 6:1E9 @@ 6?43Y8D 3lY$9@J Q=RS6@L Q=RSR@M mn=noRpPqrJ @ *0;< ,=*>?@A5B3C"#$%& `Es0TD* K$U40ED*4HY[$ U1OUb]1.e3./1EED&%\H $X"!3d2 1X"D*E9 40 [4H'!0]!X "3G*1.e!O4U 1X"3G11.e 210EX"1[%&g50]!05U4Y3Yt)*[ 3$#*0E4EX"]/\[EY3N40E% OE3N& %&'KE3./3EX"&&% H.T%O0E*48V U1Oc)89 0`KG`3E1210E KG5()*Y 1& 3 !3KU9^K3u.e13u0s/0TX"!E Z4E3E121O!^O21X"5)E123Y4D" N43K3.X"(20E KH0^g 1eUvY]U4E)D*U9K41w9 `FB c^D<EdO3Exy *2 ()*29g,F`Pp7r0E^& z0T1{D|3[[YNA9D"$51 9 %&'()*29g,F`Pp7r 8=0DA#%2E3F5%23AGE& `"\4%&'()*{K}O0B3[ %!c3[-D~8]3K G*4 `5K0E)8*229 `5YD& {)10E1E-^9 %& '()*29g,F`Pp7r H=I%#JK3FL$M5NOL%3F5%23AGE& ` ./ %& 8 ( ) * 2 9 g ,F`P p 7r J ` 4H1E0EH1&.~34123Y)D*29 g,F`Pp7r ` 4&.~34]/0EU[U#19 )D*2 9g,F`Pp7r P=!5JQ3FM5RM3F5%23AGE& `3*]E3l3./"G*0E1 ] Dx `]92w%0__!4Vu0EE0*40T )0$9 `]9%03OD H 1!E[%!]9 % H 1 1!XU4$91EZ[ ]9!\U43[[$ E%&'0E)019 g,F`Pp7r3KHXD1YG$3 *] S=T%?E3F3F5%23AGE& x-D~8]-H&0%&'()* +x *2()*29g,F`P p7r 6x & {1E9 %&'()*2 9g,F`Pp7r L *0U `=EYD0d1O2.e2OEY!E>& '•1!DU1EE@OU5!d3l4E*] 29g,F`Pp7r>D*u3€$%\N90E 9u!')0$9g,F`Pp7r!d 3l*3./y3zd13uN$E.e3 •VWe&-)E34x `C E.es%\N93l&G2!32^ U4"-H&09!01d1D@OUv% `N=;Pn‚3l]5&G2!.TGƒ1d0 ^0.Ti1D% 5*]0EEH 1 1*) `=l32199g,F`Pp7r3l4] d0E1*] `•VWe&-D)Di341EK9u!'1-%3l 213U!.TGƒ0EfH&11d*]E9>3[d3l [^]H40E4*41EO$5 `e*][2.t3$3Kd]"3./N %O$0O!]U1*490•1N 3N4Vu0T90U090E0 ZB24g50]!1% 5Ey3zD|U9 UA^4D[•U81%\N9! 9u!'9 )0"$9g,F`Pp7r[^] Va0E[\U43Kd[K40E8b1% 5E0DE `s!dVU8u>\9EE K0EU8W T>\N!9s]K9u!'9g,F`Pp 7reuD"U1j0EE9 M V.WX+ EY!E #+ [...]... tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp - Trước khi tìm hiểu về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1TV SX-TM An phong trong những năm gần đây, thì chúng ta hãy đi tìm hiểu đôi nét về công ty TNHH 1TV SX-TM An phong ở chương 2, vì đây cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng ít nhiều đến công tác quản trị nguồn nhân lực Trang... cạnh tranh Cũng chính vì điều này mà các nhà quản trị gia của công ty TNHH một thành viên An phong sớm thực hiện, quan tâm và đề ra hệ thống nguồn nhân lực thích ứng được với nền kinh tế thị trường hiện tại - Mặc dù công ty có sự tăng trưởng về kinh tế nhưng mục tiêu hoạt động của nguồn nhân lực còn ở mức hạn chế Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn... sót trong quá trình quan sát - Phân tích công việc vẫn chưa được phổ biến ở Việt Nam Những văn bản tài liệu quan trọng nhất do Nhà nước ban hành có liên quan đến phân tích công việc là: + Bản phân loại ngành nghề + Bản tiêu chuẩn nghiệp vụ công chức nhà nước + Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc + Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân Trang 17 Chuyên Đề Tốt Nghiệp... Nguồn Nhân Lực Nhà Xuất Bản Chính Quốc Gia 5 Tài liệu nội bộ của Công ty TNHH 1TV SX- TM AN PHONG Trang 26 Chuyên Đề Tốt Nghiệp MỘT SỐ BẢNG BIỂU Bảng 1: Doanh thu của 3 năm gần đây 19 Bảng 2: Bậc lương đang hưởng của lao động trực tiếp sản xuất .35 Bảng 3: Hệ số lương của nhân viên phòng kế toán 36 MỘT SỐ SƠ ĐỒ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty ... Đề Tốt Nghiệp 1.2.2.6 Xây dựng bảng miêu tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc: Phân tích công việc Bản miêu tả công việc Tuyển dụng, tuyển chọn Bản tiêu chuẩn công việc Đào tạo, phát triển Đánh giá nhân viên Xác định giá trị công việc Trả công, khen thưởng 1.2.3 Tuyển dụng nhân viên: 1.2.3.1 Khái niệm: -Tuyển dụng nhân viên là quá trình thu hút những người... chắc chắn công ty sẽ có bước phát triển mới Từ tâm huyết của một sinh viên được trang bị những kiến thức về quản trị kinh doanh, Em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp Trang 24 Chuyên Đề Tốt Nghiệp để khắc phục những tồn tại này Với mong muốn công ty đạt được những thành tích tốt hơn nữa và tin tưởng vào sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo công ty, cộng... VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH 1TV SX-TM AN PHONG Phần nội dung còn lại Liên hệ: phô tô hảo hảo 60 trần văn ơn, đối diện trường ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT.BD ĐT: 0985948090 ĐỂ COPY KẾT LUẬN CHUNG - Ngày nay khoa học công nghệ đang phát triển thì vấn đề chất xám con người là yếu tố quan trọng, sự say mê, đoàn kết, tích cực hăng say, trung thành của công - nhân viên... trí đúng người vào đúng việc + Đối với nhân viên: - Nhanh chóng nắm bắt được yêu cầu công việc - Tạo điều kiện cho nhân viên phấn đấu đạt các chỉ tiêu về thi đua khen thưởng và chức danh mà họ mong muốn Trang 15 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 1.2.2.3 Lợi ích của phân tích công việc: - Tiết kiệm thời gian và sức lực thông qua tiêu chuẩn hoá công việc, từ đó giúp nhà quản trị có... sáng kiến trong công việc - Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người 1.1.2 Chức năng: - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: nhóm chức năng này chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp ( hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển... của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ hành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho thuận lợi cho nhân viên được phát triển tối đa các năng lực cá nhân - Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: nhóm chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh