... lai
1.1.2 Mục tiêu vàvaitròcủađàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
1.1.2.1 Mục tiêu củađàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Mục tiêu chung củađàotạovàpháttriển nguồn nhânlực là nhằm sử ...
đào tạovàpháttriểntrở lên cấp bách hơn bao giờ hết.
Vậy đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực là gì ?
Đào tạovàpháttriển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lợng
nguồn nhânlực ... nghiệp.
Có thể nói đàotạovàpháttriển là điều kiện quyết định để một tổ chức có
thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh.
1.1.2.2 Vaitròcủađàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
* Đối với doanh...
...
quả của công tác đàotạovàpháttriểnnhânlực tại Tổng Công ty.
2.2.2.4. Năng lựccủa đội ngũ cán bộ chuyên trách công tác đàotạovàpháttriển
nhân lực tại Tổng Công ty:
Năng lựccủa đội ... trì và đưa Tập đoàn pháttriển lên tầm cao mới.
Quan điểm và triết lý lãnh đạocủa Việt Á về đàotạovàpháttriểnnhânlực đã
trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động về đàotạovàpháttriểnnhân ... đào tạo, đối tượng đào tạo, và nội dung đào tạo.
Phân tích nhân viên: chú trọng đến các năng lựcvà dặc tính cá nhâncủanhân
viên, được sử dụng để xác định là người cần thiết được đàotạo và...
... chương trình đàotạovàpháttriểnnhân lực
- Ngân quỹ cho đàotạovàpháttriểnnhân lực
- Các kế hoạch chi tiết về đàotạovàpháttriểnnhân lưc
- Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnhân lực
- Đối ... đàotạovàpháttriểnnhân lực
3. Nội dung đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực trong các doanh nghiệp
4. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân lực
5. Tổ chức đàotạovàpháttriểnnhân lực.
II ... tế của doanh nghiệp
TOYOTA
2 Các hình thức đàotạovàpháttriểnnhânlựccủa doanh nghiệp
3 Nội dung đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực trong doanh nghiệp
4 Các phương pháp đàotạovà phát...
... đàotạovàpháttriển
đó là đàotạopháttriểnnhân viên vàđàotạopháttriển nhà quản trị:
- Đàotạovàpháttriểnnhân viên là hình thức đàotạo giúp cho nhân viên có
được các kỹ năng và ... trạng về đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực trong các doanh
nghiệp nước ta hiện nay:
- Nhận thức được vaitrò quan trọng của việc đầu tư vào công tác đàotạovà
phát triển nguồn nhânlực trong ... vậy vaitròcủa công tác đàotạovà
phát triểnnhânlực là rất quan trọng, là nhiệm vụ và ưu tiên hàng đầu trong mọi
doanh nghiệp và trong mọi nền kinh tế.
2. Các hình thức đàotạovàphát triển...
... soát chặt chẽ quá trình đàotạovàpháttriển
nhân viên.
3.4.7. Đánh giá giáo dục, đàotạovàpháttriển nguồn Nhân lực:
Sau khi tiến hành đàotạovàpháttriển nguồn Nhânlực thì khâu đánh
giá ... để xây dựng chơng trình đàotạovàphát
triển nguồn Nhân lực:
Mục tiêu chính của một chơng trình đàotạovàpháttriểnnhân viên là
sử dụng tối đa nguồn Nhân lực. Đàotạo ngời lao động là để ... tiện thích hợp
Dự tính chi phí cho đào
tạo vàpháttriểnnhân viên
Thực hiện các chơng trình
đào tạovàpháttriển
Đánh giá chơng trình đào
tạo vàphát triển
Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn...
... dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đào tạovàpháttriểnnhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định các mục tiêu ...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng củađàotạovàpháttriểnnhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhân sự đợc hiểu là quá trình ... mới tăng c-
ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.
1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sự
Bởi pháttriển nguồn nhânlựcvàđàotạo ngời lao động là một nguồn...
... cầu đàotạo
Ttạo
Xác định mục tiêu đàotạo
Lựa chọn đối tượng đàotạo
Xác định chương trình đàotạo
và lựa chọn phương pháp đào tạo
Lựa chọn vàđàotạo giáo viên
Tính toán chi phí đào tạo
Thiết ... PHONG PHÚ
3.1 QUY TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY PPH
3.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo:
Căn cứ mức độ pháttriểnvà chính sách đàotạo nguồn nhânlựccủa Công ty đòi
hỏi cụ ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN Ở PPH
3.1.4. Đào tạo:
Căn cứ nhu cầu đàotạovà tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhân sự
tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức và phương pháp đào...
... đúng vaitròvà trách nhiệm của họ trong quản trị
nguồn nhân sự.
CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.
2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhân Sự ?
Do nhu cầu nhân ... xác về vaitròcủa
quản trị nguồn nhânlực đối với các hoạt động khác của công ty và hoạt động quản trị
nguồn nhânlực được đánh giá là tốt nếu đáp ứng đầy đủ và kịp thời yêu cầu nhân sự
của ... kế
hoạch pháttriển nghề
nghiệp.
Lập vàtriển khai kế
hoạch đào tạo.
Tổ chức việc ứng
dụng kết quả đào tạo.
Cập nhật và lập báo
cáo đánh giá hiệu quả đào tạo.
Tổng kết và sử dụng...
...
tảng
cho:
Nhu
cầu
đo tạo
Thống kê năng lựccủa tổ chức
Xem xét các năng lực tổ chức cần có để tồn tại v phát triển.
ã Phân
tích
CCTC
PTCV
ã Đánh
giá
nhân
viên
ã
ã
Ph
Ph
â
â
n
n
... chức
Hớng dẫn công việc cho nhân viên mới
Chuẩn bị đội ngũ kế cận
Thoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viên
Huấn
luyện
nhân sự
-
Coaching
Xây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngời
Giúp ... Mục
đích
của
đotạo v
phát triển
nhân sự
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
Cập nhật thông tin, kỹ năng
Thay đổi...
... trình đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực
trong doanh nghiệp.
Quá trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau:
Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển.
Các chi phí đàotạovàphát ... về thời gian và tiền bạc trong đào tạo.
3.2.2. Giải pháp về đào tạo.
Từ những hạn chế tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển dựa
vào phơng hớng của công tác đàotạovàphát triển, công ... công tác đàotạovàpháttriểnnhân
sự ở công ty cơ khí Hà Nội.
2.3.1. Về tổ chức quản lý đào tạo.
Tổ chức công tác đào tạo, pháttriển nguồn nhânlựccủa công ty
cơ khí Hà Nội phụ thuộc vào tổ...
... trị nhân sự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng củađàotạovàpháttriểnnhân sự 10
2. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhân ...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng củađàotạovàpháttriểnnhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhân sự đợc hiểu là quá trình ... ty nên kết hợp giữa
đào tạovàđàotạo lại.
* Đàotạovàpháttriển các đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề phù
hợp với sự pháttriểncủa công ty: Việc đàotạonhân sự nói chung cần...
... nguồn lựcnhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào
tạo vàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân sự và đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạo ... mới theo
yêu cầu của công việc. Công tác pháttriểnnhân viên sẽ giúp các cá nhân
chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.
1.2. Vaitròcủađàotạovàpháttriểnnhân sự
Đối với một ... dục, đàotạovàpháttriển năng lựccủa
người lao động có ảnh hưởng to lớn đến sự pháttriển kinh tế, xã hội của một
quốc gia và khả năng cạnh tranh quốc tế của các quốc gia đó.
Nhu cầu đào tạo...