Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 57 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
57
Dung lượng
0,95 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀĐÀOTẠO P. HCM : : ThS. : MSSV: 506401286 06VQT2 TP. Hồ Chí Minh, 2011 LỜI CAM ĐOAN trong , N TP. Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 04 năm 2011 Lê Trọng Tài LỜI CẢM ƠN Phan Thị Mỹ Hạnh Phan Thị Mỹ Hạnh TP.HCM, ngày tháng 04 năm 2011 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- XÁC NHẬN SỐ LIỆU Họ và tên sinh viên : LÊ TRỌNG TÀI MSSV : 506401286 Khoá : 06VQT2 Đơn vị thực tập i MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU . 1 1. Tính cấp thiết của đề tài . 1 2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 3. Mục tiêu của nghiên cứu của đề tài 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu gồm 3 chương 3 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC . 4 1.1. Khái niệm 4 1.2. Đàotạo nguồn nhânlực 6 1.2.1. Nguyên tắcđàotạo nguồn nhânlực . 7 1.2.2. Mục tiêu của đàotạo . 8 1.2.3. Vai trò của đàotạo 9 1.2.4. Xác định và phân loại các hình thức đàotạo 9 1.2.5. Phương pháp đàotạo 10 1.2.5.1. Phương pháp định tính (lập phiếu thăm dò) . 11 1.2.5.2. Phương pháp định lượng 11 1.3. Pháttriển nguồn nhânlực 13 1.3.1. Tầm quan trọng của việc pháttriển nguồn nhân lực: 14 1.3.2. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc : . 14 1.3.3. Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực: 15 1.3.4. Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý : . 15 1.3.5. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp : . 15 ii CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY TNHH INẤNBAOBÌTÂNÁCHÂU 16 2.1. Tổng quan về côngty TNHH InẤnBaoBìTânÁChâu 16 2.1.1. Quá trình hình thành vàpháttriển của Côngty 16 2.1.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Côngty 16 2.1.2.1. Tổ chức bộ máy của Côngty . 16 2.1.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Côngty TNHH InẤnBaoBìTânÁChâu 19 2.1.3. Chế độ tiền lương và tiền thưởng tạiCôngty . 21 2.1.4. Tình hình lao động tạiCôngty 22 2.2. Thực trạng côngtácđàotạo 24 2.2.1. Xác định nhu cầu 25 2.2.2. Tổ chức các hoạt động đàotạo . 31 2.3. Thực trạng côngtácpháttriển nguồn nhânlực 32 2.3.1. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc . 33 2.3.2. Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhânlực 33 2.3.3. Những mặt đã đạt được và những mặt chưa đạt được 33 2.3.3.1. Thành công: . 33 2.3.3.2. Tồn tạivà nguyên nhân. 34 CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰCCÔNGTY TNHH INẤNBAOBÌTÂNÁCHÂU 37 3.1. Định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh của côngty năm 2010-2013 37 3.2. Phương hướng đàotạovàpháttriển năm 2011-2013 của Côngty TNHH InẤnBaoBìTânÁChâu 37 3.3. Một số biện pháp nhằm hoànthiện hoạt động đàotạonhânlực ở Côngty TNHH InẤnBaoBìTânÁChâu 38 3.3.1. Cải tiến kế hoạch lao động, bao gồm côngtác xác định nhu cầu đào tạo. 38 3.3.2. Cải tiến mở rộng nội dung đàotạo . 40 3.3.3. Đổi mới các phương pháp đào tạo. . 40 iii 3.4. Một số biện pháp nhằm hoànthiệncôngtácpháttriển nguồn nhân lực. 42 3.4.1. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc : . 43 3.4.2. Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực: 43 3.4.3. Pháttriển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng người sau đào tạo. 44 3.4.4. Kích thích vật chất tiền lương, tiền thưởng . 45 KẾT LUẬN . 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 48 Error! Bookmark not defined. iv CÁC DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT VN : Việt nam. TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh. NNL : Nguồn nhân lực. CB, CNV : Cán bộ, côngnhân viên. Cty TNHH: côngty trách nhiệm hữu hạn. v DANH SÁCH BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 1.1. Phân tích đánh giá 9 Bảng 1.2. Phân loại đàotạo 10 Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức của côngty . 17 Bảng 2.3. Kết quả kinh doanh của côngty năm 2008-2010 . 20 Bảng 2.4. Số lượng cơ cấu theo trình độ lao động của côngty trong 3 năm 2008-2010 . 22 Bảng 2.5. Cơ cấu về độ tuổi của lực lượng lao động của côngty . 23 Bảng 2.6. Số lao động nữ qua các năm 24 Bảng 2.7. Khảo sát phương pháp xác định nhu cầu đàotạotạicôngty 26 Bảng 2.8. Khảo sát các tài liệu cho các bộ phận hoặc vị trí làm việc . 26 Bảng 2.9. Bảng khảo sát các dạng đàotạotạicôngty . 27 Bảng 2.10. Khảo sát thăm dò tạicôngty . 29 Bảng 2.11. Khảo sát y kiến lãnh đạo của côngty 29 Bảng 2.12. Khảo sát y kiến và mức độ ưu tiên tạicôngty 30 Bảng 2.13. Kế hoạch sản lượng của côngty trong các năm 2008-2010 . 32 Luận văn tốt nghiệp GDHD : Ths. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH : Lê Trọng Tài Trang 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Biện chứng của quá trình pháttriển các tư tưởng và học thuyết quản lý chỉ ra rằng: con người luôn là nguồn lực cơ bản và quyết định sự pháttriển của các tổ chức. Trong thời kỳ xã hội công nghiệp đã có một số học thuyết quản lý tập trung vào sự pháttriển của các yếu tố kỹ thuật khoa học và kinh tế. Nhưng ngay cả những học thuyết này cũng phải thừa nhận không thể đạt được hiệu quả và những tiến bộ kinh tế bền vững nếu thiếu tố chất của con người hay là thiếu sự đầu tư pháttriển con người đáp ứng sự thay đổi. Do vậy, việc đàotạovàpháttriển nguồn lực trong tổ chức đã và đang trở thành một nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của những người làm côngtác quản lý. Quá trình đổi mới đã đặt ra nhiều yêu cầu, đòi hỏi về sự lớn mạnh của nguồn nhânlực cả về số lượng lẫn chất lượng. Sự yếu kém về chất lượng của nguồn nhân lựccủa một Côngty thể hiện ở những kết quả kinh tế đạt được tuy có thành công nhưng chưa tương xứng với những tiềm năng của Côngty về tài lực, vật lựcvànhân lực. Thực trạng này đã đặt ra những yêu cầu cho các nhà nghiên cứu phải tham gia tích cực vào việc tìm kiếm giải pháp về nhiều mặt. Trong đó, quan trọng nhất là những giải pháp về xây dựng vàpháttriển nguồn nhânlực làm cơ sở cho sự pháttriển kinh tế nhanh chóng và bền vững. Bắt đầu từ việc các doanh nghiệp trong mọi ngành nghề thực hiện tốt côngtácđàotạo nguồn nhânlực giúp các doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và giúp các ngành pháttriển đồng đều. Những điều kiện này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự pháttriển kinh tế. Tuy nhiên, theo sự vận động chung của toàn bộ nền kinh tế nói chung, và ngành in nói riêng đã có những thay đổi to lớn trong vài năm gần đây, cả về mặt số lượng, và chất lượng sự tăng lên nhanh chóng về những ấn phầm intạo nên một thị trường in sôi động. . TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH IN ẤN BAO BÌ TÂN Á CHÂU 16 2.1. Tổng quan về công ty TNHH In Ấn Bao Bì Tân Á Châu. lực tại công ty TNHH In Ấn Bao Bì Tân Á Châu. Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH In