... thành chiến lược.
Giai đoạn thực thi chiến lược.
Giai đoạn đánh giá chiến lược.
4. Các chiếnlược đặc thù:
Chiếnlược kết hợp.
Chiếnlược chuyên sâu.
Chiếnlược mở rộng hoạt động.
Chiến ... Định ChiếnLược Công Ty 11
III.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 12
III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12
III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12
IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13
IV.1 Chiếnlược ... kinh doanh:
Ma trận SWOT
- 17 -
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Bước 6: Đưa ra biện pháp.
Quá trình quản trị chiếnlược 3 giai đoạn:
Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. ...
... thuận lợi cho sự nghiệp phát triển kinh tế, đặc biệt là trong điều kiện nớc ta
hiện nay.
3-Hình thức lựachọn nhà thầu và phơng thức đấu thầu :
3.1- Hình thức lựachọn nhà thầu:
Đợc hiểu là quy ... từng
gói thầu làm cho việc lựachọn nhà thầu đợc thuận lợi, đạt đợc hiệu quả kinh tế và
cũng là đảm bảo sự cạnh tranh, công bằng trong đấu thầu .
Có 7 hình thức lựachọn đ ợc đề cập trong Quy ... nhà
thầu chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu chính thức của mình;
đấu thầu- phơng thức lựachọn đối tác kinhdoanhtối u
trong xây dựng cơ bản, đảm bảo sự thành công cho các
nhà đầu t.
I-Những vấn...
... lượng
đánh giá hiệu quả kinh tế.
Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra
để sản xuất kinh doanh, t
ạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty
tạo ... DỰNG CHÍNH SÁCH CỔ TỨC TỐIƯU
CHO CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT Ở VIỆT NAM
Trả cổ tức không phải là một công việc tách rời mà thường gắn liền với
chiến lược và kế hoạch kinhdoanh cụ thể của công ... hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chia cho các cổ đông.
Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh
nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong...
... trong kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt
động kinhdoanh của công ty.
3.2.2.DSB và tỷ lệ bán buôn bán lẻ
-DSB là chỉ tiêu để đánh giá năng lực kinh doanh, thị phần của doanh ... khi điều kiện kinhdoanh không còn như
trước, Công ty đã có những cố gắng trong quản lý tổ chức các hoạt động kinh
doanh, từng bước đưa hoạt động của Công ty đi vào ổn định và kinhdoanh có
lãi. ...
Xem xét DSB và tỷ lệ bán buôn bán/bán lẻ để tìm hiểu thực trạng kinhdoanh
của doanh nghiệp, từ đó đưa ra tỷ lệ Bán buôn/Bán lẻ tốiưu nhằm khai thác
hết tiềm năng thị trường, đảm bảo đạt lợi...
...
Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh
nghiệp
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
• • Chiếnlược phát triển tập trung
• • Chiếnlược phát triển hội nhập
• • Chiếnlược phát triển đa ... hợp
3. Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp
• • Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình
lựa chọn ... chính trong tiến trình
lựa chọnchiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọnchiến
lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp
yếu. Thường khai...
... và lựachọnchiếnlược vào
giai đoạn tới, điều kiện triển khai chiếnlược mục đích phần đưa ra hình dung sơ lược
nhất về Môi trường kinhdoanh Quốc tế và chiếnlượckinhdoanh của một doanh ... Phân tích Môi trường kinhdoanh Quốc tế của AGIFISH
Phần 3: Xây dựng và lựachọnchiếnlượckinhdoanh Quốc tế của AGIFISH trong giai
đoạn tới và điều kiện triển khai chiến lược.
1
phía Nga sẽ ... trường kinhdoanh và nội lực của doanh nghiệp, Công ty
điều chỉnh và triển khai chiếnlượckinhdoanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Bài thảo luận với đề tài: “Phân tích Môi trường chiếnlược thương...
... cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hình sản xuất
của công ty để tiến hành thực hiện các chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể và từ
đó có thế quyết định lựachọnchiếnlược sản xuất ... sơ lược về đề tài:
Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiếnlược bao
gồm:
• Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy
• Chiếnlược biến đổi tồn kho thuần túy
• Chiến ... động ta giẻ thiết tồn kho chỉ luôn giữ ở mức tối thiểu
Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động
thuần túy, theo chiếnlược này chúng ta chỉ sử dụng công cụ tăng...
... đời sống kinh tế thế giới và hợp tác vì sự phát triển chung
của nhân loại.
4-/ Chiến lợc phát triển tổng hợp -chiến lợc hữu hiệu nhất với phát triển kinh
tế
Sự phân định thành 3 loại chiến lợc ... Việt Nam, việc lựachọn một chiến lợc phát triển tổng hợp sẽ là hợp lí
hơn cả. Điều này có thể lí giải nh sau:
- Đối với loại chiến lợc xuất khẩu sản phẩm thô và sơ chế: đó là loại chiến l-
ợc ... hoạt động kinh tế đối ngoại nh ngoại th-
ơng, liên doanh liên kết để cùng phát triển sản xuất kinh doanh.
Đến nay, qua thực tiễn phát triển ở nhiều nớc đà khẳng định tính hiệu quả
kinh tế cao,...
... Hồ Chí Minh
Khoa kinh tế
Bộ môn kinh tế đối ngoại
Đề tài:
TÂN CHÂU – NẾP LỤA GỢI NHỚ
***
Toàn Thịnh với chiếnlượckinhdoanhlụa Tân Châu
trên thị trường Hoa Kỳ
Môn: Kinhdoanh quốc tế
Lớp: ... Sau đó
doanh nghiệp sẽ cử đoàn đàm phán xuống Tân Châu để gặp gỡ với chính quyền địa
phương, người dân để xúc tiến việc kinh doanh. Việc kinhdoanh được thực hiện như
sau:
Thứ nhất: doanh nhiệp ... thể tư vấn cho khách hàng cách chọn vải, cách bảo quản và sử dụng…để giúp
cho khách hàng có sự lựachọn tốt nhất và thỏa mãn cao nhất.
2. Chiếnlược giá :
- Doanh nghiệp sẽ thực chính sách...
... triển kinh tế là do sự không ngừng đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm.
Do đó, nền kinh tế tri thức có tốc độ hoạt động rất nhanh, “làm việ
c và kinh
doanh theo tốc độ của tư duy”
16
.
Các doanh ... 40% doanh nghiệp đổi mới công nghệ); số doanh nghiệp cũ bị phá sản rất
nhiều nhưng số doanh nghiệp mới dựa vào sáng chế, công nghệ mới, sản phẩm
mới, nhất là doanh nghiệp khoa học hay doanh ... Thực trạng kinh tế – xã hội Việt Nam hiện nay nhìn từ góc độ
phát triển kinh tế tri thức
86
I.1 Phân tích thực trạng nền kinh tế trên một số tiêu chí chủ yếu 86
I.1.1- Môi trường kinh doanh, thể...