... thành chiến lược. Giai đoạn thực thi chiến lược. Giai đoạn đánh giá chiến lược. 4. Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp. Chiếnlược chuyên sâu. Chiếnlược mở rộng hoạt động. Chiến ... hoạch định chiếnlược 12III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13IV.1 Chiếnlược chuyên sâu 14IV.2 Chiếnlược kết hợp ... trường kinhdoanh công ty, ma trận SWOT để hình thành chiếnlược và ma trận QSPM để lựachọnchiến lược. III. Phươngpháp thu thập dữ liệu1. Dữ liệu thứ cấp - 5 -CHƯƠNG I: MỞ ĐẦUIV.7 Các chiến...
... Mỹ Nga CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1 Tổng quát về chiếnlược 2.1.1. Định nghĩa Theo Mintzberg, thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh được dùng theo ba ý nghĩa phổ biến ... tiêu của doanh nghiệp. 2.1.2 Vai trò của chiếnlượckinhdoanh Định hướng cho doanh nghiệp có một phương hướng kinhdoanh cụ thể, có hiệu quả, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. ... các doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Khi có chiếnlượckinh doanh...
... của doanh nghiệp 244. Hoạch định mục tiêu mô hình chiến lợc phát triển kinhdoanh 255. Lựachọnchiến lợc 276. Tổ chức lựachọnchiến lợc 277. Đánh giá chiến lợc 28 Trang 1Xây dựng chiến ... về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 8 I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 81. Các quan niệm về chiến lợc kinh ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinhdoanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thực hiện chiến lợc, đánh giá chiến lợc và làm cơ sở cho chiến...
... Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinhdoanh đúng đắn, nếu không có chiến lợc kinhdoanh hoặc có chiến lợc kinhdoanh sai lầm thì chắc chắn sẽ ... cũng cần có đờng lối chiến lợc kinh doanh đúng đắn và phải luôn hoàn thiện chiến lợc kinhdoanh sao cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Thông qua chiến lợc kinhdoanh xây dựng các ... thiện chiến lợc kinhdoanh ở các công ty nhng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lợc nên Đảng và Nhà nớc cha có những chính sách, biện pháp hữu hiệu thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh. -...
... sau:-Phần I: Lý luận chung về chiến lợc kinhdoanh và quản lý chiến lợc kinh doanh. -Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt ... tính chiến lợc. 2-Phân loại chiến lợc kinh doanh: Nếu chia theo cấp chiến lợc thì thông thờng có hai cấp cơ bản nhất là chiến lợc cấp công ty và cấp cơ sở kinh doanh. Một công ty có thể kinhdoanh ... Họ đà biết chọn cho mình những phân đoạn thị trờng phù hợp và chú trọng vào 45Lý luận chung về chiến lợc kinhdoanh Và quản lý chiến lợc kinh doanh I-Khái quát về chiến lợc kinh doanh: 1-Các...
... Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinhdoanh đúng đắn, nếu không có chiến lợc kinhdoanh hoặc có chiến lợc kinhdoanh sai lầm thì chắc chắn sẽ ... sử dụng " Lới chiến lợc kinhdoanh " 1- Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh 1.1- Phân tích và dự báo môi trờng kinhdoanh bên ngoài Công tyMôi trờng kinhdoanh bên ngoài công ... thiện chiến lợc kinhdoanh ở các công ty nhng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lợc nên Đảng và Nhà nớc cha có những chính sách, biện pháp hữu hiệu thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh. -...
... Một số biện pháp hoạch định chiến lợc kinhdoanh tại công ty thoát nớc Hà NộiChơng ILí luận về chiến lợc kinh doanh 1. Khái lợc về chiến lợc kinh doanh 1.1.Khái niệmThuật ngữ chiến lợc có ... chiến lợc kinhdoanh là quá trình lặp đi lặp lại công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanh đà đợc hoạch định.1.2. Bản chất của chiến lợc kinh doanh - 3 -Khả thi Chiến lược ... định chiến lợc tối u cho thời kì chiến lợc. Việc quyết định lựa chọn chiến lợc tối u cũng phụ thuộc vào phơng pháp hoạch định chiến lợc là ph-ơng pháp phản biện, tranh luận biện chứng hay lựa chọn...
... nghệ và triết lý doanh nghiệp theo đuổi. 1.3 Các cấp chiếnlượcdoanh nghiệp có thể lựa chọn: . 1.3.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng::1.3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiến lược tăng trưởng ... chức.1.3.3 Nhóm Chiếnlược hướng ngoại:Như đã nhắc đến ở trên, các doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược tăng trưởng thông qua con đường hướng ngoại, có 3 phương án của chiếnlược hướng ngoại ... chiếnlược Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệHiện đang SX hoặc mớiHiện tại hoặc mớiHiện tại Hiện tại Hiện tại Chiếnlược tăng trưởng tập chung cho thấy các chuyên viên chiến...
... dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp 11II. Các loại chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp 131. Chiếnlược tổng hợp cấp công ty 131.1- Chiếnlược tăng trưởng: 131.2- Chiếnlược ổn ... hành kinhdoanh phải thực hiện phương châm “ kết hợp mục tiêu chiếnlược với mục tiêu tình thế”, “ kết hợp chiến lược với sách lược và các phương án kinhdoanh tác nghiệp” Hoạch định chiến lược ... Chiếnlược ổn định 142. Chiếnlược của các bộ phận kinhdoanh 153. Chiếnlược sản phẩm 153.1- Chiếnlược Chuyên môn hóa 153.2- Chiếnlược Đa dạng hóa 163.3- Chiếnlược liên kết sản phẩm 19Chương...
... sản xuất kinh doanh. Với chủ chương mở rộng sản xuất kinhdoanh cả về quy mô và địa bàn hoạt động, đưa công ty trở thành KẾT LUẬNHướng tới các giải pháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh tại ... chủ động hơn trong việc thay đổi, bổ xung chiến lược. Tương tự như vậy, các giải phápchiếnlược cần phải được đề ra đồng bộ hơn, các giải phápchiếnlược điều kiện (bồi dưỡng, giáo dục, đào ... ngành đường bộxuất kinh doanh. Phải có các giải pháp dự phòng để khi các điều kiện chiến lược thay đổi trong tương lai có ngay các giải pháp thay thế để việc sản xuất kinh doanh giữ được tính...
... thuận lợi cho sự nghiệp phát triển kinh tế, đặc biệt là trong điều kiện nớc tahiện nay. 3-Hình thức lựachọn nhà thầu và phơng thức đấu thầu :3.1- Hình thức lựachọn nhà thầu: Đợc hiểu là quy ... từnggói thầu làm cho việc lựachọn nhà thầu đợc thuận lợi, đạt đợc hiệu quả kinh tế vàcũng là đảm bảo sự cạnh tranh, công bằng trong đấu thầu . Có 7 hình thức lựachọn đ ợc đề cập trong Quy ... vấn trong đấu thầu tuyển chọn t vấn; là nhà đầu t trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu t. Nhà thầu trong nớc là nhà thầu có t cách pháp nhân ViệtNam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. c- T...
... thời gian tới. Doanh thu hàng kỳ sẽ được tăng lên.Khách hàng có nhiều sự lựachọn về sản phẩm của công ty.3.3.4 Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực:3.3.4.1 Nội dung Chiến lược Trước mục tiêu ... thiện.3.3.3 Chiếnlược tạo sản phẩm mới:3.3.3.1 Nội dung Chiến lược: Đây là chiếnlược nâng cao sự phát triển bằng cách phát triển sản phẩm trong thịtrường hiện tại, sản phẩm này có thể do doanh ... Ma trận SWOT trên cho ta thấy một số chiếnlược có thể triển khai cho Công tynhư sau:3.3.2 Chiếnlược phát triển thị trường mới :3.3.2.1 Nội dung chiến lược: Phát triển sản phẩm phải gắn liền...