MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12 I. Nội dung chiến lược của giai đoạn 2001-2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12. 1. Định hướng và mục tiêu phát triển. 1.1. Định hướng và mục tiêu dài hạn. 1.1.1. Định hướng 10 năm 2001-2010. Xây dựng và phát triển công ty cơ giới và xây lắp số 12 trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, lấy kết quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề. Bên cạnh đó phát triển sâu ngành nghề truyền thống để đảm bảo công ty cơ giới và xây lắp số 12 là một nhà thầu mạnh có thể thi công các công trình lớn ở trong nước và nước ngoài. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp CNH-HĐH đất nước. 1.1.2. Phương hưóng và mục tiêu phát triển giai đoạn 2001-2005. Phát huy truyền thống của công ty tham gia vào một số thị trường có tiềm năng phát triển, củng cố và phát huy ngành nghề truyền thống của công ty. Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, kỹ thuật chuyên môn cao, có nhiệt tình làm việc phấn đấu làm việc vì đời sống ổn định của cán bộ công nhân viên và sự nghiệp CNH-HĐH đất nước. Để định lượng các mục tiêu trên, bản chiến lược còn nêu ra một số chỉ tiêu chủ yếu sau: Bảng 2: Các chỉ tiêu chủ yếu giai đọan 2005-2010. Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Năm 2010 Giá trị sản lượng Tỷ đồng 80-85 95-100 Tiền lương bình quân Triệu đồng 1.2-1.5 1.7-2 Doanh thu Tỷ đồng 75-80 80-85 Lợi nhuận Tỷ đồng 1.2-1.5 1.5-1.7 * Mục tiêu trong thi công xây lắp Trong nhiệm vụ kinh doanh lấy công việc chủ đạo là san lấp nền móng, đúc và đóng cọc. Bên cạnh đó phát triển thêm những ngành nghề truyền thống của công ty như xây dựng công nghiệp, dân dụng . 1.2. Mục tiêu ngắn hạn hàng năm. Các mục tiêu ngắn hạn của công ty được chỉ ra thông qua một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh dưới đây: Bảng 3: Các chỉ tiêu chủ yếu sản xuất kinh doanh 5 năm 2001-2005. TT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 1 Giá trị tổng sản lượng Tỷ đ 55 70 78 85 90 2 Tổng số tài sản có Tỷ đ 36 40 45 51 65 3 Tài sản có lưu động Tỷ đ 25 31 38 43 47 4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đ 0.5 0.7 1.1 1.3 1.6 5 Tiền lương bình quân Triệu đ 0.7-0.8 0.9-1.0 1.0-1.2 1.2-1.3 1.2-1.5 2. Nhiệm vụ chủ yếu và các giải pháp chiến lược nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược giai đoạn 2001-2005. 2.1. Các nhiệm vụ. * Hoàn thành các công trình còn đang thi công để bàn giao cho chủ đầu tư ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên, sau khi kết thúc các công trình trên. * Tiếp tực đầu tư theo hướng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở phát huy ngành nghề truyền thống và sở trường là xây dựng cơ sở hạ tầng, san lấp, và đóng cọc. * Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty mạnh mẽ về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động bởi năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. * Chấn chỉnh tình trạng quản lý yếu kém trong sản xuất kinh doanh, tích cực đổi mới cơ chế và phương thức quản lý theo hướng giảm tối đa sự bao cấp, ôm đồm của công ty, tăng cường tính chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng đội sản xuất, của từng đơn vị thành viên. * Tăng cường chiếm lĩnh thị trường trên cơ sở, phát huy năng lực sở trường cũng như thế mạnh và tiềm năng sẵn có, bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo chủ quyền và lợi ích của công ty không bị xâm phạm. Chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện cho hội nhập khu vực và thế giới. * Tăng cường hạch toán kinh doanh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống quan liêu, lãng phí, tham nhũng. * Thực hiện cổ phần hoá theo chủ trương của Nhà nước, chẩn bị các điều kiện để tham gia thị trường chứng khoán. * Thực hiện tốt công tác đời sống, lao động, việc làm, với các phong trào thi đua, công tác xã hội, nhằm xây dựng một thế hệ công nhân mới có tri thức, có đời sống vật chất ổn định, đời sống văn hoá tinh thần phong phú. 2.2. Các giải pháp chiến lược giai đoạn 2001 – 2005. 2.2.1. Về nguồn nhân lực. Cùng với chiến lược phát triển của công ty, việc đề ra những giải pháp về phát triển nguồn nhân lực cần thực hiện các bước sau: Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh để vừa đáp ứng nhu cầu trước mắt, vừa đáp ứng nhu cầu lâu dài. Thực hiện đa dạng hoá phương thức đào tạo, vừa đạo tạo mới, vừa đào tạo lại và tự đào tạo. Bên cạnh đó kết hợp đào tạo nước ngoài và tự tuyển dụng Nâng cấp trường đào tạo chuyên môn và nghiệp vụ, phải đào tạo cả trình độ chính trị và ngoại ngữ để có cơ sở tri thức vững chắc khi liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài. Tạo mọi điều kiện để khuyến khích cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ. 2.2.2. Về thị trường. Củng cố và phát triển lực lượng làm công tác tiếp thị, đấu thầu. Tăng cường khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin thị trường nhanh nhạy. Đầu tư cho nghiên cứu thị trường trên tất cả các lĩnh vực mà công ty tham gia thi công, để từ đó có thể tận dụng thời cơ và khắc phục nguy cơ để phát triển. Tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm nhằm chiếm ưu thế về giá nhưng cũng phải giữ chất lượng Tăng cường tham gia dự thầu và làm thầu chính các dự án cơ sở hạ tầng đô thị. Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để tăng sức mạnh cạnh tranh. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp để tìm ra chỗ đứng vững chắc của công ty trên thị trường. 2.2.3. Về tài chính. Sử dụng nhiều phương pháp để huy động vốn: Vốn trong nước. Vốn nước ngoài. Trong đó huy động vốn trong nước là chủ yếu, thông qua hệ thống các ngân hàng. Vốn nước ngoài có được chủ yếu do công ty tham gia liên doanh, liên kết với các công công ty nước ngoài. Công ty chưa sử dụng thị trường chứng khoán để huy động vốn. Các giải pháp : Trả nợ vốn vay trước đúng thời hạn để giữ uy tín của công ty nhằm có thể huy động vốn mới. Cải tiến các điều kiện vật chất kỹ thuật, các phương án đầu tư, sản xuất hợp lý để thu hút vốn nước ngoài. Nghiên cứu điều kiện và tạo điều kiện để tham gia thị trường chứng khoán Làm ăn có hiệu quả để bổ xung nguồn vốn nhằm nâng cao vốn tự tài trợ để nâng khả năng cạnh tranh về tài chính của công ty. 2.2.4. Về sản xuất. Đầu tư phát triển sản xuất theo hướng đa dạng hoá ngành nghề bên cạnh đó vẫn đi sâu khai thác thế mạnh của ngàng nghề truyền thống. - Đầu tư công nghệ xây lắp, điều động tận dụng các thiết bị máy móc sẵn có, hiện đại hoá một số thiết bị, đặc biệt là thiết bị thi công san lấp, khoan đóng cọc, thiết bị thi công ngành đường bộ II. Đánh giá quy trình chiến lược giai đoạn 2001 - 2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12. 1. Những ưu điểm. Việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005 đã thông qua các bước như: đánh giá thuận lợi khó khăn thách thưc của giai đoạn mới, căn cứ vào mục tiêu của đất nước trong giai đoạn chiến lược mới để đề ra mục tiêu, định hướng chiến lược của công ty. Từ đó đề ra các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu trong giai đoạn chiến lược nhằm đạt tới các mục tiêu đặt ra. Trong đó, việc đánh giá thuận lợi, khó khăn thách thức của giai đoạn tới chính là xem xét, đánh giá môi trường và dự báo môi trường tương lai một cách sơ lược cùng với việc đánh giá về điểm mạnh cũng như điểm yếu của công ty. Mục tiêu của công ty là đa dạng hoá ngành nghề, bên cạnh đó công ty còn đặt ra mục tiêu xã hội đó là: “ Xây dựng một thế hệ công nhân mới có tri thức, có đời sống vật chất ổn định, đời sống văn hoá tinh thần phong phú”. Các biện pháp, nhiệm vụ được đề ra trong giai đoạn tới đã đề cập đến rất nhiều lĩnh vực đó là: Việc đầu tư mà mục tiêu là các công trình xây dựng lớn, công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng; về nguồn nhân lực; về tình trạng quản lý; về công tác hạch toán kinh doanh, công tác thị trường, công tác cổ phần hoá vv . Nói chung, các nhiệm vụ được đặt ra khá cụ thể và có các biện pháp khá hợp lý. Trong quá trình tìm ra giải pháp thực hiện nhiệm vụ, đã căn cứ vào các phân tích về môi trường, cũng như nguồn lực tương lai của công ty. 2. Những tồn tại. Việc phân tích môi trường để đề ra chiến lược còn sơ sài, chủ yếu phụ thuộc vào phân tích các chính sách và môi trường vĩ mô, chưa xem xét đến môi trường tác nghiệp. Việc đánh giá nội vi công ty vần còn chưa kỹ lưỡng, chưa tìm thấy những phân tích mang tính chất cụ thể. Nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển chưa được đề cập tới, đặc biệt là việc nghiên cứu phát triển công nghệ. III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005. Để chiến lược giai đoạn 2001 - 2005 hoàn thiện hơn và phát huy được những ưu điểm, hạn chế được khuyết điểm em xin có một vài kiến nghị sau. 1. Kiến nghị về nội dung chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005. Các mục tiêu trong bảng chiến lược cần phải mang tính linh hoạt cao hơn. Mặt khác nó phải được đề ra trên cơ sở đánh giá kỹ ngồn lực và vị thế của công ty, cũng mục tiêu trong tương lai. Khi xem xét mục tiêu và khả năng của công ty trong tương lai, phải hiểu rằng đây chỉ là dự báo, mà dự báo càng xa thì càng không chính xác (dự báo cho kế hoạch chiến lược lại là dự báo trong tương lai dài hạn) nên việc đề ra các phương án mục tiêu phòng bị là cần thiết. Để đến khi các điều kiện tiền đề không xảy ra như trong phân tích dự báo chúng ta có thể dễ dàng và chủ động hơn trong việc thay đổi, bổ xung chiến lược. Tương tự như vậy, các giải pháp chiến lược cần phải được đề ra đồng bộ hơn, các giải pháp chiến lược điều kiện (bồi dưỡng, giáo dục, đào tạo, đầu tư nghiên cứu triển khai .) phải được xây dựng dựa trên kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh. Phải có các giải pháp dự phòng để khi các điều kiện chiến lược thay đổi trong tương lai có ngay các giải pháp thay thế để việc sản xuất kinh doanh giữ được tính liền mạch và hiệu quả. 2. Về hoạch định chiến lược. Công tác hoạch định chiến lược cần phải phân tích rõ ràng hơn nữa điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Trong bối cảnh hiển nay, cạnh tranh càng khốc liệt, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp càng cần thiết. Đẩy mạnh sản xuất phải đi đôi với việc đẩy mạnh tìm kiếm thị trường, điều này đòi hỏi công tác nghiên cứu môi trường và thị trường phải tích cực và được đầu tư phát triển hợp lý. Việc đưa ra các phương án chiến lược phải chỉ ra được hậu quả của nó và nguồn lực để đảm bảo thực thi các phương án đó. Ngoài ra việc xác định danh mục vồn đầu tư là rất cần thiết. Cần phải đẩy mạnh việc phân tích thị trường để xác định tỉ lệ tăng trưởng thị trường của từng ngành mà công ty tham gia. Từ đó tìm ra những đơn vị mạnh, chiếm ưu thế chủ đạo cần phát huy và những đơn vị chủ yếu cần tăng cường đầu tư hoặc có biện pháp xử lý thích hợp. 3. Về công tác tổ chức thực thi chiến lược. Để đưa chiến lược vào tổ chức thực thi chiến lược có hiệu quả cần phải rà soát lại các mục tiêu, nhiệm vụ xem có phù hợp với nguồn lực hiện tại và mục tiêu hiện tại không, chẳng hạn công tác cổ phần hoá cần phải rà soát cẩn thẩn, điều kiện và tiền đề phát triển, điều kiện hội tụ của từng đơn vị để đưa ra chính sách tranh thủ thời cơ, tránh thất bại gây tâm lý không tốt, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của công nhân viên. Việc đánh giá nguồn lực và phân bổ nguồn vốn cho từng dự án, từng giai đoạn phải dự vào kế hoạch đề ra cung như tiến độ thực tế. Nếu có những thay dổi bất ngờ do những nguyên nhân không lường trước thì cần phải điều chỉnh nguồn lực cho phù hợp. Trong quá trình tổ chức thực thi chiến lược giai đoạn 2001 - 2005 chắc chắn có nhiều khó khăn về môi trường, do có sự hội nhập khu vực, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt hơn. Điều này làm cho việc thực hiện các mục tiêu ban đầu có thể bị sai lệch, không đạt được, vì vậy việc điều chỉnh chiến lược và mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này khi có những thay đổi bất ngờ là cần thiết. 4. Về công tác kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện. Sắp xếp lại hệ thống kiểm soát nội bộ để bảo đảm hiệu lực kiểm tra giám sát các đơn vị thành viên, nhưng những chức năng không được chồng chéo, bộ máy phải gọn nhẹ, phải có sự thống nhất đồng bộ về chương trình giữa các hệ thồng kiểm soát của chuyên môn với hệ thống kiểm tra quần chúng. Tăng cường sự kiểm tra giám sát nhưng không gây khó khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh của đơn vị, lấy ngăn ngừa, khuyến cáo làm mục đích chính. Sai lệch trong quá trình kiểm tra phải được phát hiện, tìm ra nguyên nhân và xử lý kịp thời. Để thực hiện tốt công tác kiểm tra, đánh giá thì khi giao kế hoạch xuống các đơn vị thành viên (các đội sản xuất), phải xem xét các nguồn lực của đội, tìm ra những điểm mấu chốt về thời điểm cũng như kỹ thuật cần phải hoàn thành. Và việc kiểm tra đầu ra là giai đoạn cuối cùng. Tất cả các công việc kiểm tra nhằm bảo đảm đạt được yêu cầu của thị trường đối với sản phẩm của công ty. 5. Kiến nghị với tổng công ty. Trong thời gian qua, nhận được sự giúp đỡ rất lớn của tổng công ty về công việc, sự hỗ trợ trong việc tham gia đấu thầu các công trình, thiết bị thi công để công ty thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Với chủ chương mở rộng sản xuất kinh doanh cả về quy mô và địa bàn hoạt động, đưa công ty trở thành [...]... cứu công tác chiến lược nói riêng, công tác lập kế hoạch nói chung của công ty cơ giới và xây lắp số 12 em đã tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại trong kế hoạch chiến lược, kết hợp với việc phân tích môi trường cũng như tiềm năng, nguồn lực thực tế của công ty Nhằm đưa ra những giải pháp và kiến nghị, nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược của công ty cũng như hoàn thiện chiến lược giai đoạn 2001. .. các công việc mới như: Công tác nhận thầu xây lắp, công tác thi công các công trình điện, xây lắp đường dây và trạm biến áp Đề nghị, tổng công ty hỗ trợ và bổ xung cho công ty lực lượng cán bộ chuyên ngành phục vụ cho công tác thi công công nghệ mới như: Kỹ sư xây dựng, kỹ sư thi công xây lắp điện và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề KẾT LUẬN Hướng tới các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh. .. tại công ty cơ giới và xây lắp số 12, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như góp phần tích cực vào việc thực hiện mục tiêu của công ty cơ giới và xây lắp số 12 là lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững Đặc biệt là trong giai đoạn chuyển mình của đất nước, trong xu hướng hội nhập thế giới thì việc nghiên cứu chiến lược là hết sức cần thiết Qua việc đi sâu vào... 2001 - 2005 của công ty Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ của thày, và các cán bộ trong phòng ban chức năng của công ty cơ giới và xây lắp số 12 đặc biệt là các cán bộ trong phòng kinh tế kế hoạch Tuy nhiên do trình độ hạn chế nên bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các cán bộ trong công ty để... mạnh trong tổng công ty, nâng cao uy tín thế mạnh của công ty thuộc ngành xây dựng Công ty xin kiến nghị với tổng công ty - Tiếp tục hỗ trợ đầu tư máy móc thiết bị cho công ty, với thực trạng năng lực máy móc thiết bị vừa thiếu và vừa yếu như của công ty hiện nay, công ty đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc thi công các công trình lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp Căn cứ vào tình hình thực tế và nghiên... được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thày Bùi Đức Tuân, và các cán bộ phòng kinh tế kế hoạch trong công ty cơ giới và xây lắp số 12 đã giúp em hoàn thành bài viết này PHỤ LỤC: Bảng1 Số liệu về tốc độ tăng trưởng GDP và giá trị sản xuất của ngành xây dựng Năm 199 5 199 6 199 199 7 8 199 9 Tốc độ tăng trưởng GDP (%) 9.5 9.3 8.2 5.8 4.8 Tốc độ tăng trưởng GTSX CN-DV 13 14 12 10... chữa cơ khí 10 2 5 3 17 Thợ cọc 30 12 11 9 18 Công nhân lái xe 55 19 Công nhân các ngành nghề khác 20 Tổng cộng 466 20 8 3 Bảng 4: Công nhân kỹ thuật của công ty Số TT Cán bộ chuyên môn lượn g Trình độ tay nghề . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12 I. Nội dung chiến lược của giai đoạn 2001- 2005. triển công nghệ. III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005. Để chiến lược giai đoạn 2001 - 2005 hoàn thiện hơn và