PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12.

Phân tích chiến lợc kinh doanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12. I. Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của công ty cơ giới và xây lắp số 12. 1. Lịch sử hình thành và phát triển; chức năng, nhiệm vụ của công ty cơ giới và xây lắp số 12. Công ty cơ giới và xây lắp số 12 thuộc tổng công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng trực thuộc Bộ xây dựng, đợc thành lập năm 1981 để cùng Tổng công ty xây dựng sông Đà thi công nhà máy thuỷ điện Hoà Bình. Khi mới thành lập, công ty có tên là Xí nghiệp cơ giới xây lắp số 12. Đến ngày 04/11/1996 căn cứ nghị định số 15/CP, ngày 04/03/1994 của chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ xây dựng. Căn cứ quyết định số 998/BXD-TCLĐ, ngày 20/11/1995 của Bộ trởng Bộ xây dựng về việc thành lập tổng công ty xây dựng nề móng và kỹ thuật hạ tầng. Xí nghiệp cơ giới xây lắp số 12 đổi tên thành công ty cơ giới và xây lắp số 12, công ty có trụ sở tại C 1-3 đ ờng Giải Phóng, phờng Phơng Liệt quận Đống Đa Hà Nội. Từ khi mới thành lập công ty có số vốn cố định là 2.358 tỷ đồng và vốn lu động là 0.268 tỷ đồng, đến nay số vốn tăng lên la 6.756 tỷ đồng vốn cố định và 1.579 tỷ đồng vốn lu động. Với đội ngũ cán bộ, công nhân đợc đào tạo chính quy, giàu năng lực, kinh nghiệm trong quản lý cũng nh trong thi công và với năng lực thiết bị thi công tiên tiến, luôn đợc đầu t đổi mới công ty cơ giới và xây lắp số 12 đã nhận tổng thầu xây dựng từng phần hoặc trọn gói các công trình xây dựng có vốn đầu t của nhà nớc cũng nh của nớc ngoài và đều đợc các chủ đầu t đánh giá tốt. Từ khi mới thành lập đến nay, công ty không ngừng củng cố lĩnh vực chuyên môn của mình về san lấp mặt bằng, xử lý nền móng bằng biện pháp đóng, ép, khoan nhồi cọc bê tông cốt thép, cọc cát, cọc khoan nhồi, cọc cừ, cọc thép cho các công trình. Đây có thể coi nh một điểm mạnh của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trờng, nhờ đó công ty đã nhận đợc thầu và tham gia các dự án nh: Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Khu công nghiệp Sài Đồng - Hà Nội, khu chế xuất Sóc Sơn - Nội Bài- Hà Nội, Khu công nghiệp Nomura - Hải Phòng, Nhà máy bia Tiger- Hà Tây, Nhà máy nớc ngọt CocaCola - Hà Tây, Nhà máy kính nổi Đáp Cầu-Bắc Ninh, Nhà máy Ôtô Ford - Hải Dơng, Nhà máy ga T1 sân bay Nội Bài - Hà Nội, và các nhà máy xi măng trong phạm vi cả nớc nh: Nhà máy xi măng Hoàng Mai, Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Nhà máy xi măng Hải Vân, Nhà máy xi măng Cần Thơ, Nhà máy xi măng Sao Mai, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2, Nhà máy bộ giặt NET, Công ty may Đáp Cầu, Các dọc quốc lộ 1A, Nhà máy thép kết cấu SSE - Hải Phòng, Khu nhà ở cao tầng bán đảo hồ Linh Đàm, khu đô thị mới Định Công vv . Lĩnh vực xây dựng: cả xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp cũng là một lợi thế để công ty có thể cạnh tranh đợc trên thị trờng. Các công trình xây dựng mà công ty đã và đang thi công từng phần việc hay toàn bộ luôn đợc các chủ đầu t trong và ngoài nớc đánh giá cao, về mặt chất lợng và tiến độ nh Nhà máy Pentax, Nhà máy Tsukuba- Gia Lâm, Hà Nội, Nhà máy nớc giải khát Cocacola Ngọc Hồi, Nhà máy đèn hình Orion Hanen, Khách sạn Royal pack Quảng Bá - Hà Nội, Khách sạn Horizon, trụ sở Tổng công ty thép Việt Nam, trụ sở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng, khu nhà ở Ngoại giao Đoàn, trụ sỏ UNDP, trung tâm triển lãm Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, trung tâm hội nghị quốc tế 35 Hùng Vơng, trụ sở Bảo hiểm Y tế Hng Yên, Nhà làm việc UBND Hà Tĩnh, trung tâm tiếng Pháp chuyên ngành, cụm công trình Nhà điều hành Điện lực Hà Tĩnh, trờng PTTH Phủ Lý Hà Nam, các trờng tiểu học, trờng đào tạo nghề điện Sóc Sơn Hà Nội, trờng dạy nghề ngời tàn tật TW1, Nhà Văn hoá tỉnh Nam Định, Nhà Điều hành sản xuất công ty May 40, trờng Mầm non Tứ Liên Hà Nội, Nhà ở cao tầng khu trung tâm Bán đảo Linh Đàm và rất nhiều các công trình khác. Ngoài ra, với sự phát triển và đòi hỏi của cơ chế thị trờng, công ty cũng tập trung đầu t, đổi mới thiết bị, ứng dụng công nghệ tiên tiến và mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh vực khác nh làm đờng, xây dựng các đờng dây và trạm biến áp, và các công trình cấp thoát nớc khác nh: Về làm đờng, cấp thoát nớc: - Dự án cải tạo và nâng cấp quốc lộ số 5 (Hà Nội - Hải Phòng), Quốc lộ 1A (Hà Nội Lạng Sơn), Quốc lộ 51 (Bà Rịa - Vũng Tàu), đờng đi phà Yên Lệnh - Hng Yên, đờng Nguyễn Đức Cảnh TP Việt Trì - Phú Thọ, và rất nhiều đờng nội bộ, hệ thống cấp thoát nớc trong các nhà máy, khu chế xuất, khu công nghiệp nh: Khu công nghiệp Đài T, Khu Công nghiệp Bắc Thăng Long, Khu Công nghiệp Vĩnh Tuy Hà Nội, Nhà máy nớc giải khát Cocacola Ngọc Hồi, Nhà ga T1 sân bay Nội Bài - Hà Nội, Khu chế xuất Sóc Sơn - Nội Bài, Hà Nội . Công ty cơ giới và xây lắp số 12 có đủ khả năng xây dựng các công trình có quy mô lớn, nhỏ theo yêu cầu của khách hàng. Công ty luôn phấn đấu không ngừng nâng cao mức độ bảo đảm của chất lợng công trình, bảo đảm đúng tiến độ và giá hợp lý. 2. Cơ cấu tổ chức của công ty cơ giới và xây lắp số 12. Công ty cơ giới và xây lắp số 12 là một trong số mời bảy đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng cơ sở hạ tầng Licogi. Phòng KCS Phòng kinh tế kế hoạch Phòng kế toán Phòng cơ giới vật tư Phòng kỹ thuậtPhòng tổ chức hành chính Đội đúc và đóng cọcĐội xây dựng số 1Đội cơ giới số 2 Đội cơ giới số 1 Đội xây dựng số 2 Xưởng sủa chữa thiết bịĐội xây dựng số 3 Xưởng bê tông đúc sẵn Bộ máy quản lý của công ty cơ giới và xây lắp số 12. Sơ đồ 9: Cơ cấu tổ chức của công ty cơ giới và xây lắp số 12. Ban giám đốc công ty Các phòng ban điều hành công ty Các đơn vị trực thuộc công ty Đứng đầu công ty và có trách nhiệm điều hành hoạt động của công ty, vạch ra chiến lợc dài hạn, các kế hoách ngắn hạn và tổ chức thực hiện các kế hoạch đó là Giám đốc, kỹ s Dơng Xuân Quang. Dới đó là các phó Giám đốc kỹ s Đỗ Mạnh Trí, kỹ s Trần Văn Kha, kỹ s Phạm Công Hoan. Tiếp đó là các phòng ban điều hành công ty: Kinh tế kế hoạch, có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch quản lý tiến độ sản xuất của công ty. Cơ quan chủ quản cấp trên TổNG CÔNG TY xây dựng và phát triển hạ tầng Giám đốc công ty: Ks: Dơng xuân Quang P. giám đốc công ty : Ks. Trần Văn Kha P. giám đốc công ty : Ks. Đỗ Mạnh Trí P. giám đốc công ty : Ks:Phạm Công Hoan Phòng Kế toán, phòng Cơ giới vật t, phòng Kỹ thuật, phòng tổ chức Hành Chính, phòng KCS. Dới đó là các đơn vị sản xuất trực thuộc công ty, các đội sản xuất có nhiệm vụ thực hiện nhiệm thi công trực tiếp, đó là các đội cơ giới, đội đúc và đóng cọc, x- ởng sửa chữa thiết bị, xởng bê tông đúc sẵn. Hiện nay, công ty đã chủ động: - Đa dạng hoá hành nghề. - Đổi mới và hiện đại trang thiết bị. - Đổi mới phơng pháp điều hành sản xuất. - ứng dụng công nghệ tin học vào quản lý sản xuất. Công ty cơ giới và xây lắp số 12 có chức năng và nhiệm vụ chính sau đây: - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng của cả nớc, bao gồm các lĩnh vực thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đờng dây, trạm biến thế điện, kinh doanh phát triển nhà, t vấn xây dựng. Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nớc và ngoài nớc, phù hợp với pháp luật và chính sách của nhà nớc. Tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân trong công ty.Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo sự chỉ đạo của tổng công ty và theo pháp luật. II. Phân tích chiến lợc kinh doanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12. 1. Phân tích môi trờng vĩ mô. 1.1. Phân tích môi trờng vĩ mô giai đoạn 1996-2000. 1.1.2. Thuận lợi . Mặt thuận lợi trớc tiên phải kể đến là sự ổn định về chính trị, thể chế quản lý kinh tế, hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách đã đợc ban hành từng bớc đồng bộ hoá và đang phát huy tác dụng. Điều này khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu để phát triển. Tiếp tục vận hành theo cơ chế thị trờng, khuyến khích các doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập, tự do kinh doanh trong khuôn khổ của pháp luật, dần dần vơn lên đứng vững bằng đôi chân của chính mình và ngày càng lớn mạnh. Hơn nữa, trong giai đoạn 1991-1995 Nhà nớc đã cho ra đời những tổng công ty nhằm phát huy tính liên kết, tính hệ thống, tính trội của một khối thống nhất để tăng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nớc. Về kinh tế tốc độ tăng trởng trung bình trong giai đoạn này của GDP là 7%/năm, giá trị sản xuất công nghiệp là 13,2%/năm. Đây là tốc độ khá cao, đặc biệt tốc độ tăng trởng công nghiệp luôn giữ ở vị trí hai con số. Cơ cấu kinh tế cũng chuyển dịch mạnh về phía lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ. Vốn đầu t cho xây dựng cơ bản cao và tăng lên theo từng năm. Trong đó vốn ngân sách nhà nớc và vốn ngoài quốc doanh dần tăng lên điều đó chứng tỏ nội lực của đất nớc ngày càng tăng và tích luỹ cho tơng lai cũng tăng lên cùng với sự tăng của GDP. Đất n- ớc phát triển, đời sống nhân dân tăng cao, đầu t cho xây dựng cơ bản nhiều, đây chính là những thuận lợi chính thúc đẩy sự phát triển của nhóm ngành công nghiệp và xây dựng. (Để rõ hơn về điều này, chúng ta có thể tham khảo bảng 2 và bảng 3 phần phụ lục.) Về mặt xã hội, bớc vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc đòi hỏi phải có những nền tảng cơ bản về cơ sơ hạ tầng. Mặt khác, dân số ngày càng tăng cũng đòi hỏi đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, nhà ở, giao thông vận tải .đây là tác lực tích cực của công ty trong giai đoạn này. 1.1.3. Khó khăn. Hệ thống pháp luật vẫn cha hoàn toàn đồng bộ do nhiều lý do khách quan cũng nh chủ quan. Đặc biệt, hệ thống văn bản pháp luật về xây dựng cũng có những bất cập cần sửa đổi và đang đợc sửa đổi. Đáng chú ý nhất trong giai đoạn này là luật đấu thầu và việc chấp hành luật đấu thầu của ngời mời thầu cũng nh các nhà thầu. Về kinh tế, tuy tốc độ tăng trởng GDP trung bình 7%/ năm là khá cao nhng tăng trởng cao không đều, không bền vững. Đặc biệt do ảnh hởng của khủng hoảng tài chính trong khu vực, của thiên tai: lũ lụt, hạn hán ảnh hơng tới nhiều mặt đời sống của nhân dân và đặc biệt là suy giảm, thiệt hại nặng nề về kinh tế. Mặt khác có thể thấy ít nhiều nguy cơ tụt hậu của nớc ta so với các nớc trên thế giới cũng nh khu vực. Đó là do: xuất phát điểm của nền kinh tế thấp, cân đối vĩ mô cha vững chắc, khả năng phục hồi tăng trởng còn bấp bênh, tính hiệu quả của nền kinh tế quốc dân thấp. Điều này đã gây ra không ít khó khăn cho tiến độ thi công của các công trình của công ty, do thiếu hụt nguồn vốn, ảnh hởng đến cả những dự kiến kế hoạch về xây dựng của Nhà nớc. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, những dây truyền máy móc cũ có thể bị lạc hậu một cách nhanh tróng. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi ngời ta vận dụng điện tử tin học vào tất cả các lĩnh vực thì tốc độ phát triển và mức chi phối của công nghệ ngày càng mãnh liệt, đặc biệt là các nớc đang phát triển. Do không có nguồn vốn, do các thiết bị cũ khấu hao cha đủ . ngời ta không muốn thay đổi công nghệ mới, và chính điều này làm cho nghèo càng nghèo hơn. Đối với công ty cơ giới và xây lắp số 12 do thiết bị máy móc thờng có giá trị lớn, khi thay đổi lại đòi hỏi phải đồng bộ, nên tác lực công nghệ là một khó khăn đáng lu tâm. Về nguồn tài nguyên thiên nhiên cung cấp cho sản xuất, theo xu hơng chung của thế giới ngày càng cạn kiệt. Việc khai thác tài nguyên cát, gỗ, đá, quặng . cần phải có kế hoạch không thể khai thác tràn lan. 1.2. Phân tích và dự báo môi trờng vĩ mô giai đoạn 2001-2005. 1.2.1. Về nguồn lực. Các yếu tố nguồn lực đợc tính đến khi hoạch định chiến lợc phát triển kinh tế xã hội 2001-2010, dựa trên sự phân tích, đánh giá dự báo có tính khả thi theo quan điểm nền kinh tế mở. Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi là điều kiện để thực hiện chiến lợc "mở cửa" và "hội nhập" đó là một lợi thế, là một điều kiện thuận lợi để giao lu kinh tế nớc ta với các nớc trên thế giới. Nớc ta có tài nguyên thiên nhiên đa dạng là điều kiện để phát triển và chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng đa ngành nghề. Sự đa dạng về đất đai, khí hậu, và tiềm năng lớn là tiền đề thúc đẩy chuyển đổi cơ cấu nông nghiệp theo hớng đa dạng, phù hợp điều kiện sinh thái. Đa dạng về khoáng sản là điều kiện phát triển công nghiệp tơng đối vững chắc. Từ dầu khí hình thành ngành hoá dầu mà không phải nớc nào cũng có. Than đá và trữ năng thuỷ điện lớn để phát triển năng lợng điện đi trớc. Tài nguyên biển là một điều kiện quan trọng cho quá trình công nghiệp hoá, vừa thúc đẩy sự phát triển kinh tế nội địa, vừa mở rộng kinh tế hớng ngoại. Yếu tố dân số và lao động là mục tiêu và là nhân tố tác động đến quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất trong chiến l- ợc phát triển kinh tế xã hội nớc ta. Dự báo đến năm 2010, quy mô dân số Việt Nam khoảng 88 - 89 triệu dân, trong đó dân số đô thị chiếm 33%-35%. Trong 10 năm (2001-2010) dự báo số lao động mới tăng thêm vào khoảng 11,2 triệu ngời, bình quân 1,12 triệu lao động/năm. Đến năm 2010 cả nớc có khoảng 57,0 triệu ngời trong độ tuổi lao động có khả năng lao động. Nếu phấn đấu tỷ trọng lao động qua đào tạo tăng lên 30%-35%, tỷ lệ thất nghiệp thành thị chỉ còn khoảng 4%-5%, sử dụng thời gian lao động ở khu vực nông thôn đạt tới 80% trở lên thì đó là nguồn lực vật chất rất lớn cho phát triển. Dân số tơng đối đông tạo ra nhu cầu to lớn để phát triển đa dạng các ngành kinh tế, song lao động chất lợng cao hiện nay còn ít và thiếu. Lực lợng cán bộ khoa học đầu đàn giỏi, đội ngũ doanh nhân giỏi còn rất thiếu là một khó khăn để phát triển các ngành đủ sức cạnh tranh trong hội nhập quốc tế. Tích luỹ vốn từ nội bộ nền kinh tế có tiến bộ, vốn nhàn rỗi trong dân còn khá là yếu tố thuận lợi trong chiến lợc phát triển. Thời gian vừa qua nguồn vốn trong nớc chiếm tới 60% tổng vốn đầu t toàn xã hội. Nguồn vốn nhàn rỗi trong dân còn nhiều, cha đợc phát huy. Các bài học kinh nghiệm thời gian qua cần đợc chú ý. Vấn đề quan trọng hàng đầu là cần luôn coi trọng và thúc đẩy quá trình đổi mới, từ t duy chiến lợc đến các chủ trơng chính sách cụ thể. Trong bố trí chiến lợc phải chú ý giải quyết thoả đáng các mối quan hệ giữa phát triển nhanh và bền vững, hiệu quả, phát triển theo chiều rộng và theo chiều sâu, kết hợp chặt chẽ giữa các vùng kinh tế trọng điểm và các khó khăn; vấn đề chênh lệch về mức sống giữa các tầng lớp dân c, đặc biệt là xoá đói giảm nghèo tạo cơ hội đồng đều trong phát triển nguồn nhân lực; giữa phát huy nội lực và ngoại lực, giữa khai thác tốt và đáp ứng thị trờng trong nớc và ngoài nớc, giữa phát huy tác dụng của thị trờng và tăng cờng vai trò của Nhà n- ớc . 1.2.2. Về bối cảnh quốc tế và khu vực. Qua phân tích tác động của bối cảnh quốc tế bao gồm: xu thế hoà bình và hợp tác; tác động của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ toàn cầu hoá và khu vực hoá; những xu hớng biến đổi môi trờng và yêu cầu phát triển bền vững toàn cầu tác động đến Việt Nam, sơ bộ cho thấy những cơ hội và khó khăn trong giai đoạn tới là: Trong 10 năm tới đất nớc đứng trớc những cơ hội cần nắm bắt và khai thác. Đó là cơ hội tranh thủ điều kiện hoà bình và ổn định trong khu vực để tập trung sức cho phát triển kinh tế. Ngăn ngừa đợc tình trạng bị phân biệt đối xử trong thơng mại quốc tế, có điều kiện phát huy lợi thế so sánh, mở rộng thị trờng quốc tế, thu hút đầu t, chuyển giao công nghệ, có cơ sở đấu tranh để đợc hởng u đãi giành cho các nớc chậm phát triển và có nền kinh tế đang chuyển đổi. Nâng cao vị thế quốc tế trong đàm phán với các nớc lớn, cùng với các nớc đang phát triển bảo vệ quyền lợi quốc gia dân tộc. Thúc đẩy tiến trình cơ cấu lại nền kinh tế và đẩy mạnh cải cách hành chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Tuy nhiên đất nớc cũng phải đối mặt với những khó khăn lớn trong quá trình hội nhập là nền kinh tế nớc ta đang ở trình độ thấp, ngay cả so với các nớc trong khu vực. Tính cạnh tranh của môi trờng kinh tế chung của Việt Nam đợc đánh giá là đang ở mức rất thấp. Cùng với tiến trình hội nhập, do phải giảm thuế nhập khẩu theo cam kết nên các khoản thu thuế nhập khẩu có thể giảm đáng kể, ảnh hởng đến nguồn thu ngân sách. Tình hình quốc phòng an ninh đòi hòi vẫn phải đề cao cảnh giác và chăm lo đúng mức. 1.2.3. Quan điểm phát triển đến 2010 của đất n ớc. Chiến lợc của giai đoạn 10 năm, 2001-2010 là: Đẩy mạnh CNH-HĐH, tạo lập nền tảng cho việc hình thành một nớc công nghiệp trong giai đoạn sau. Về cơ bản, chiến lợc 10 năm, 2001-2010 thể hiện những quan điểm sau: - Phát triển nhanh phải ngắn với phát triển bền vững [...]... cho nghành xây lắp nói chung và cho công ty nói riêng 2 Phân tích môi trờng ngành của công ty cơ giới và xây lắp 12 2.1 Phân tích môi trờng ngành của công ty cơ giới và xây lắp 12 giai đoạn 1996-2000 2.1.1.Thuận lợi Từ những thuận lợi trên môi trờng vĩ mô đã tạo ra những thuận lợi đáng kể trên môi trờng tác nghiệp trong giai đoạn này Trong xu thế phát triển của đất nớc nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng... năng huy động vốn của công ty 3.3 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1996 - 2000 của công ty cơ giới và xây lắp số 12 Trong hoàn cảnh đất nớc có nhiều thuận lợi: Tốc độ tăng trởng giữ ở mức khá cao, chủ trơng phát triển cơ sở hạ tầng, đô thị, nhà ở, công trình công nghiệp và dân dụng đang đợc tiến hành khẩn trơng, đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng phát triển công ty đã tranh thủ điều... hớng đầu t và nhiệm vụ chiến lợc giai đoạn 1996-2000 Để đạt đợc mục tiêu nêu trên công ty cơ giới và xây lắp số 12 xác định phơng hớng đầu t và nhiệm vụ chiến lợc nh sau: Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống mà công ty có thế mạnh là : San lấp mặt bằng, đóng và đúc cọc Bên cạnh đó công ty cũng mở rộng, đa dạng hoá ngành nghề, tham gia vào một số ngành không phải là truyền thống của mình nh... đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn nữa tới việc đầu t đổi mới công nghệ, trang bị máy móc ngày càng hiện đại, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc và thị trờng 3.2 Những điểm yếu (hạn chế) của công ty cơ giới và xây lắp 12 3.2.1 Nguồn nhân lực Lực lợng cán bộ quản lý, kỹ thuật còn yếu và thiếu tập trung ở khối cơ giới, lập và quản lý dự án, marketing Lực lợng công nhân kỹ thuật một số nghề cha... một số máy móc thiết bị: A420 ; B435 ; D383 ; búa đóng cọc Diezen D35-TQ, ngoài ra cha kể đến việc sửa chữa đột xuất tại chân công trình Từ bảng năng lực thiết bị của Công Ty (xem phụ lục: bảng 5,bảng 6) ta thấy Công Ty đã có sự đầu t khá lớn và hiện đại vào trang thiết bị kỹ thuật Máy móc và thiết bị thi công của công khá đa dạng và đầy đủ, đó là điều kiện, cơ sở để công ty có thể thi công các công. .. trong khu vực và trên thế giới cũng đem lại những thuận lợi và khó khăn lớn Thuận lợi ở chỗ ta có thể học tập kinh nghiệm thi công xây lắp tiên tiến của các công ty nớc ngoài, tranh thủ nguồn vốn của họ, liên danh liên kết để mở rộng thị trờng Bên cạnh đó khó khăn cũng không phải là ít, đó là sự cạnh tranh của các công ty nớc ngoài, họ có thế mạnh về công nghệ, vốn và kinh nghiệm thi công các công trình,... bằng công nghệ hiện đại, có sức cạnh tranh cao Do tình trạng đào tạo hiện nay của đất nớc, thày nhiều hơn thợ, việc tuyển mới các nhân viên kỹ thuật cho công việc gặp nhiều khó khăn công nhân đợc tuyển vào thờng cha có nghiệp vụ tay nghề, công ty thờng phải bỏ chi phí để đào tạo gây ra tình trạng tốn thời gian tăng chi phí 2.2 Phân tích và dự báo môi trờng ngành của công ty cơ giới và xây lắp số 12.. . thiết bị xây dựng khá hiện đại, đáp ứng nhu cầu chất lợng cũng nh thẩm mỹ của các công trình xây dựng Đảm nhiệm đợc hầu hết các nhiệm vụ trong lĩnh vực xây dựng Đặc biệt Công Ty có u thế trong lĩnh vực xây dựng truyền thống của Công Ty nh san nền, đúc và đóng cọc bên cạnh đó công ty mới phát triển mở rộng thêm một số lĩnh vực mới nh xây dựng nhà cao tầng, làm đờng, đờng dây vào trạm biến áp Công Ty thực... bảo đợc việc làm và điều kiện sinh hoạt, ổn định cho cán bộ công nhân viên của công ty Đội ngũ cán bộ quản lý đa số có kinh nghiệm, có trình độ và am hiểu về lĩnh vực xây dựng cũng nh lĩnh vực công nghiệp, kỹ thuật Nhiều ngời là cán bộ lâu năm của công ty có nhiệt tình trong công tác, kinh nghiệm trong làm việc, thi công các công trình Trong những năm gần đây ( từ năm 2000 trở lại ), công tác trẻ hoá... là các công trình giao thông Bên cạnh đó ngành nghề truyền thống của công ty là san lấp và xử lý nền móng cũng là một cơ hội lớn của công ty, vì vậy định hớng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2000 vẫn coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, chủ yếu Các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, kể cả về xây dựng đờng cao thế, hạ thế, các trạm biến thế cũng là thị trờng đầy tiềm năng mà công ty có thể