... giá chiến lược. 4. Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp. Chiếnlược chuyên sâu. Chiếnlược mở rộng hoạt động. Chiếnlược khác.5. Một số công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược: ... Định ChiếnLược Công Ty 11III.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 12III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13IV.1 Chiếnlược ... kinh doanh: Ma trận SWOT - 17 -CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾTBước 6: Đưa ra biện pháp.Quá trình quản trị chiếnlược 3 giai đoạn:Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. ...
... quả tài chính cuối cùng, là chỉ tiêu chất lượng đánh giá hiệu quả kinh tế. Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh, tạo ra doanh thu ... 3: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH CỔ TỨC TỐI ƯU CHO CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT Ở VIỆT NAM Trả cổ tức không phải là một công việc tách rời mà thường gắn liền với chiến lược và kế hoạch kinhdoanh cụ thể ... đầu tư. Khi doanh nghiệp có các cơ hội đầu tư đem lại nhiều lợi nhuận thì doanh nghiệp có xu hướng muốn giữ lại lợi nhuận chứ không đem chia cho các cổ đông. Nếu doanh nghiệp lựachọn việc trả...
... Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựachọnchiến ... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiếnlượcchọnlựadoanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• · Hợp nhất• · Thu nhận• · Liên doanh 7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... lớn. Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• · Chiếnlược phát triển tập trung• · Chiếnlược phát triển hội nhập• · Chiếnlược phát triển đa...
... hợp3. Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn ... Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa ... chính trong tiến trình lựa chọnchiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọnchiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp yếu. Thường khai...
... 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng bao gồm: Chiến ... sở lý luận của hoạch định chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanh ở công ty cổ phần đầu tư tài chính Hưng Thịnh . - Chương ... định chiếnlượckinhdoanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài chính Hưng Thịnh Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page 9 1.3.2 Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanh nghiệp Chiến lược...
... cho mình những chiếnlược rõ ràng và hiệu quả về mọi mặt. Chính vì vậy, tôi chọn đề tài: “Đánh giá chiếnlượckinhdoanh trên thị trường nội địa và đề xuất điều chỉnhchiếnlược của công ty ... thị phần. 4. Về mặt tài chính: Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 22 III. Định vị chiếnlược của công ty CP May 10 1. Lựachọnchiếnlược Công ty hiện vẫn ... đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách...
... một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành nào.Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFTGVHD :...
... các chiến lược khả thi có thể chọnlựa mà phải chọn một số chiếnlược tốt nhất để thực hiện.Kết luận: Quá trình quản trị chiếnlược năng động và liên tục. Một sự thay đổi ở thành phần chính ... chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính ... THUÊXây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ doanh nghiệp này đều chưa quen với nghiệp vụ cho thuê tài chính. Nhưng nhờ vào chiến lược đổi mới phù...
... tích chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng AGRIBANK mảng dịch vụ tài chính. Chương 5: Đánh giá chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng AGRIBANK mảng dịch vụ tài chính ... chiếnlược để vận dụng phân tích thực trạng chiếnlược hoạt động kinhdoanh dịch vụ tài chính của Ngân hàng AGRBANK. - Một số giải pháp tác giả đề suất hoàn thiện công tác quản trị chiếnlược ... Mạc Thị Lan - MBA – EV9 - 9 - Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng. Quy trình...
... Năm nhiệm vụ cơ bản trong quản trị chiếnlược Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiếnlược Bao gồm việc phải suy nghĩ một cách chiến lƣợc về: Kế hoạch kinhdoanh trong tƣơng lai của Công ty; ... chiếnlược Bắt tay hành động để thực hiện một chiến lƣợc mới đƣợc lựa chọn. Giám sát quá trình theo đuổi thực hiện chiến lƣợc. Cải thiện năng lực và hiệu suất trong quá trình thi hành chiến ... David: Khái luận về Quản trị chiến lược. NXB Thống kê. 2003. 5. Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Boby R. Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiến lược và sách lượckinh doanh. NXB Thống kê. 2003....