... thành chiến lược.
Giai đoạn thực thi chiến lược.
Giai đoạn đánh giá chiến lược.
4. Các chiếnlược đặc thù:
Chiếnlược kết hợp.
Chiếnlược chuyên sâu.
Chiếnlược mở rộng hoạt động.
Chiến ... Định ChiếnLược Công Ty 11
III.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 12
III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12
III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12
IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13
IV.1 Chiếnlược ... kinh doanh:
Ma trận SWOT
- 17 -
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Bước 6: Đưa ra biện pháp.
Quá trình quản trị chiếnlược 3 giai đoạn:
Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. ...
... lượng
đánh giá hiệu quả kinh tế.
Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra
để sản xuất kinh doanh, t
ạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty
tạo ... hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chia cho các cổ đông.
Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh
nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong ... đông. Nếu doanh nghiệp lựachọn việc trả cổ tức tiền mặt thì
doanh nghi
ệp phải tiến hành vay nợ hay phát hành cổ phiếu mới để cho các cơ hội
đầu tư. Khi phát hành thêm cổ phiếu, doanh nghiệp...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.
6. Những chiếnlượcchọnlựadoanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài
• · Hợp nhất
• · Thu nhận
• · Liên doanh
7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp
• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựachọnchiến ... lớn.
Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
• · Chiếnlược phát triển tập trung
• · Chiếnlược phát triển hội nhập
• · Chiếnlược phát triển đa...
...
Ma trận chiếnlược chính
Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM)
Bảng
Các chiếnlược có thể lựachọn
Các yếu tố chính
Phân loại
Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 ... thành công khi theo đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung
3. Giai đoạn quyết định
Tới đây chúng ta có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề là phải phân tích.
·
Chiến lược tập trung chuyên ... lợi mới cho
nhân viên
Ma trận SWOT
Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO
Chiếnlược điểm mạnh yếu WO
Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST
Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT
SO: sử dụng điểm...
... lợi mới cho
nhân viên
Ma trận SWOT
• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO
• Chiếnlược điểm mạnh yếu WO
• Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST
• Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT
SO: sử dụng điểm ... đầu tư
• ·
Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá
Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM)
Bảng
Các chiếnlược có thể lựachọn
Các yếu ... Chương sáu: Xây dựng chiếnlược để lựachọn
I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát
1. Giai đoạn nhập vào
Chú ý ma trân các chương...
...
Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh
nghiệp
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
• • Chiếnlược phát triển tập trung
• • Chiếnlược phát triển hội nhập
• • Chiếnlược phát triển đa ... hợp
3. Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp
• • Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình
lựa chọn ... chính trong tiến trình
lựa chọnchiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọnchiến
lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp
yếu. Thường khai...
... đời sống kinh tế thế giới và hợp tác vì sự phát triển chung
của nhân loại.
4-/ Chiến lợc phát triển tổng hợp -chiến lợc hữu hiệu nhất với phát triển kinh
tế
Sự phân định thành 3 loại chiến lợc ... Việt Nam, việc lựachọn một chiến lợc phát triển tổng hợp sẽ là hợp lí
hơn cả. Điều này có thể lí giải nh sau:
- Đối với loại chiến lợc xuất khẩu sản phẩm thô và sơ chế: đó là loại chiến l-
ợc ... hoạt động kinh tế đối ngoại nh ngoại th-
ơng, liên doanh liên kết để cùng phát triển sản xuất kinh doanh.
Đến nay, qua thực tiễn phát triển ở nhiều nớc đà khẳng định tính hiệu quả
kinh tế cao,...
... Hồ Chí Minh
Khoa kinh tế
Bộ môn kinh tế đối ngoại
Đề tài:
TÂN CHÂU – NẾP LỤA GỢI NHỚ
***
Toàn Thịnh với chiếnlượckinhdoanhlụa Tân Châu
trên thị trường Hoa Kỳ
Môn: Kinhdoanh quốc tế
Lớp: ... Sau đó
doanh nghiệp sẽ cử đoàn đàm phán xuống Tân Châu để gặp gỡ với chính quyền địa
phương, người dân để xúc tiến việc kinh doanh. Việc kinhdoanh được thực hiện như
sau:
Thứ nhất: doanh nhiệp ... thể tư vấn cho khách hàng cách chọn vải, cách bảo quản và sử dụng…để giúp
cho khách hàng có sự lựachọn tốt nhất và thỏa mãn cao nhất.
2. Chiếnlược giá :
- Doanh nghiệp sẽ thực chính sách...
... triển kinh tế là do sự không ngừng đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm.
Do đó, nền kinh tế tri thức có tốc độ hoạt động rất nhanh, “làm việ
c và kinh
doanh theo tốc độ của tư duy”
16
.
Các doanh ... 40% doanh nghiệp đổi mới công nghệ); số doanh nghiệp cũ bị phá sản rất
nhiều nhưng số doanh nghiệp mới dựa vào sáng chế, công nghệ mới, sản phẩm
mới, nhất là doanh nghiệp khoa học hay doanh ... Thực trạng kinh tế – xã hội Việt Nam hiện nay nhìn từ góc độ
phát triển kinh tế tri thức
86
I.1 Phân tích thực trạng nền kinh tế trên một số tiêu chí chủ yếu 86
I.1.1- Môi trường kinh doanh, thể...
... không?
Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh
nghiệp
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
• • Chiếnlược phát triển tập trung
• • Chiếnlược phát triển hội nhập
• • Chiếnlược phát triển đa ... hợp
3. Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp
• • Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình
lựa chọn ... chính trong tiến trình
lựa chọnchiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọnchiến
lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp
yếu. Thường khai...