... thành chiến lược. Giai đoạn thực thi chiến lược. Giai đoạn đánh giá chiến lược. 4. Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp. Chiếnlược chuyên sâu. Chiếnlược mở rộng hoạt động. Chiến ... Định ChiếnLược Công Ty 11III.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 12III.2 Giai đoạn hình thành chiếnlược 12III.3 Giai đoạn thực thi chiếnlược 12IV. Các Loại ChiếnLược Đặt Thù 13IV.1 Chiếnlược ... kinh doanh: Ma trận SWOT - 17 -CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾTBước 6: Đưa ra biện pháp.Quá trình quản trị chiếnlược 3 giai đoạn:Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. ...
... chỉ là những suy nghĩ về mặt chiến lược. Đối với những ai mới khởi đầu kinh doanh, hình ảnh được lựachọn làm biểu tượng trước hết sẽ là tấm gương phản chiếu tính cách cá nhân, hoặc trong một ... họ. (Ví dụ có chất lượng dịch vụ tốt hơn). 3. Lý do gì khiến bạn bắt đầu kinh doanh? a. Tôi biết rõ lĩnh vực kinhdoanh này như lật bàn tay. b. Tôi nhìn thấy một cơ hội thị trường, và tôi ... sử dụng làm biểu tượng kinhdoanh đem đến ba cảm giác sau đây: thể hiện sự tinh tế; thể hiện sự rõ nét và táo bạo; thể hiện trình độ công nghệ cao. Để tìm ra bạn nên lựachọn biểu tượng mang...
... Cáchlựachọn biểu tượng kinhdoanh thích hợp Nếu bạn cũng có cách suy nghĩ giống nhiều ông chủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thì việc tạo ra một ... chỉ là những suy nghĩ về mặt chiến lược. Đối với những ai mới khởi đầu kinh doanh, hình ảnh được lựachọn làm biểu tượng trước hết sẽ là tấm gương phản chiếu tính cách cá nhân, hoặc trong một ... sẽ là chìa khóa mở ra thành công cho các hoạt động kinhdoanh của bạn. Hơn tất cả mọi yếu tố khác, biểu tượng in trên các tấm card kinh doanh, trên những vật dùng trong các hoạt động tiếp...
... thể hiện cả hai yếu tố trên trong biểu tượng kinh Cách lựachọn biểu tượng kinhdoanh thích hợp Nếu bạn cũng có cách suy nghĩ giống nhiều ông chủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thì việc tạo ra một ... chỉ lànhững suy nghĩ về mặt chiến lược. Đối với những ai mới khởi đầu kinh doanh, hình ảnh được lựachọn làm biểu tượng trướchết sẽ là tấm gương phản chiếu tính cách cá nhân, hoặc trong một ... sẽ là chìa khóa mở ra thành công cho các hoạt động kinhdoanh của bạn. Hơn tất cả mọi yếu tố khác, biểu tượng in trên các tấm card kinh doanh, trên những vật dùng trong các hoạt động tiếp...
... lượng đánh giá hiệu quả kinh tế. Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh, tạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty tạo ... hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chia cho các cổ đông. Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong ... đông. Nếu doanh nghiệp lựachọn việc trả cổ tức tiền mặt thì doanh nghiệp phải tiến hành vay nợ hay phát hành cổ phiếu mới để cho các cơ hội đầu tư. Khi phát hành thêm cổ phiếu, doanh nghiệp...
... Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựachọnchiến ... lớn. Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• · Chiếnlược phát triển tập trung• · Chiếnlược phát triển hội nhập• · Chiếnlược phát triển đa ... phải quay trở lại tiềm năng. VI. Tiến trình chọnlựachiến lược 1. Nhận ra chiếnlượckinhdoanh hiện nayBên ngoài:• · Khuôn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp• · Bản chất tổng quát và đặc...
... Ma trận chiếnlược chính Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựachọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 ... thành công khi theo đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung 3. Giai đoạn quyết định Tới đây chúng ta có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề là phải phân tích. · Chiến lược tập trung chuyên ... lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO Chiếnlược điểm mạnh yếu WO Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm...
... lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT • Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... đầu tư • · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựachọn Các yếu ... Chương sáu: Xây dựng chiếnlược để lựachọn I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương...
... Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh • · Chiến lược phát triển tập trung • · Chiến lược phát triển hội nhập • · Chiến lược phát triển ... thuộc và cam kết với chiếnlược trước Khích lệ chọn lựa, nó cũng có thể gây khó khăn • · Mức độ phụ thuộc bên ngoài • · Định thời gian 4. Đánh giá chiếnlượclựachọn Liệu nó có đạt ... thuẩn chiếnlược khác không? • · Phù hợp với cơ cấu tổ chức Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực vật chất, tài chính không? • · Nhà điều hành phải hiểu được chiến lược, chọn lựa...
... Chương bảy: Chọnlựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa ... hợp3. Chọnlựachiếnlược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinhdoanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn ... chính trong tiến trình lựa chọnchiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọnchiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp yếu. Thường khai...