... KTQD
Xây dựng và pháttriểnchiếnlượckinhdoanh tại Côngty CPĐT&PTCN Thời Đại Mới
CHƯƠNG II: XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINH
DOANH TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂNCÔNG
NGHỆ THỜI ... Thực hiện chiếnlượckinh doanh.
Thực hiện chiếnlượckinhdoanh là quá trình hiện thực hoá chiếnlược
kinh doanh, biến các ý tưởng chiếnlược thành các chính sách, kế hoạch kinh
doanh cụ thể ... MỚI
I. Giới thiệu về côngty Cổ phần Đầu tư PháttriểnCông nghệ Thời
Đại Mới.
1. Lịch sử hình thành và pháttriển của công ty.
Tên công ty: Côngty Cổ phần Đầu tư PháttriểnCông nghệ Thời Đại...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 9
I. Khái quát về chiếnlượckinhdoanh (CLKD). 9
1. Định nghĩa chiếnlượckinh doanh. 9
2. Vai trò của chiếnlượckinh doanh. ... 28
4.1.2. Trình tự xây dựng chiếnlượckinh doanh. 30
4.2. Lựa chọn chiếnlượckinh doanh. 30
4.3. Thực hiện chiếnlượckinh doanh. 32
III. Đặc điểm chiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp thương mại ... yếu của doanh nghiệp
thương mại.27
4. Quy trình quản trị chiếnlượckinh doanh. 28
4.1. Xây dựng, phân tích chiếnlượckinh doanh. 28
4.1.1. Các phương pháp xây dựng chiếnlượckinh doanh. 28
4.1.2....
... lượckinhdoanhchoCôngty thì Côngty có thể lựa
chọn một trong những cách sau:
- Côngty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý
kinh tế và chiếnlượckinhdoanh tai ... số ý kiến nhằm nâng cao chiếnlượckinh
doanh của Côngty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn.
Theo em để đề ra được một chiếnlượckinhdoanh hợp lý chocôngty
chúng ta cần phải hiểu ... chiếnlượckinhdoanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với
mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển thì
việc hoạch định chiếnlượckinhdoanh đúng đắn cho công...
... trong chiếnlược
kinh doanh của Côngty Cổ phần Kinhdoanh Thủy hải sản Sài Gòn, từ đó đưa ra một
số đề xuất tuy không mới nhưng góp phần hoàn thiện hơn chiếnlượckinhdoanh của
công ty trong ...
4.2. THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY
4.2.1. Sứ mệnh của côngty
4.2.1.1. Phạm vi kinhdoanh
Công ty hoạt động trong lịch vực nuôi trồng, thu mua, chế biến và kinhdoanh
thủy hải ...
Trang 17
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN KINHDOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN
4.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY
Công ty Cổ phần KinhDoanh Thủy Hải Sản Sài Gòn, với...
... của các Côngtykinhdoanh XNK trong nước,
từng b
ước chiếm lĩnh thị trường. Nếu côngty không có chiếnlược nâng cao năng
lực về kỹ năng kinhdoanh XNK, kỹ năng quản lý nguồn vốn Côngty sẽ ... quản trị chiếnlược đã đưa ra một
số mô hình quản trị như: Mô hình DELTA, bản đồ chiếnlược ( SM ) Với mong
muốn bổ xung, góp ý thêm choChiếnlược của côngty VINATRA, để chochiến
lược của ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
HIỆN TẠI CỦA CÔNGTY VINATRA
I. Giới thiệu về côngty VINATRA
1. Quá trình hình thành pháttriển
Được thành lập từ việc cổ phần hóa Trung tâm kinhdoanh là...
... lợc cấp công ty, chiến lợc của các đơn vị kinhdoanh trực thuộc và
chiến lợc của các đơn vị kinhdoanh theo các bộ phận chức năng. Theo cách thức
tiếp cận, chiến lợc kinhdoanh có chiến lợc ... bao gồm:
Chiến lợc mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ
Chiến lợc thị trờng và khách hàng
Chiến lợc vốn kinhdoanh
Chiến lợc cạnh tranh
Chiến lợc Marrketing hỗn hợp
Chiến lợc con ngời
Trong đó chiến lợc ... doanh của doanh nghiệp
Tiến trình quản trị chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp thơng mại trải qua
3 giai đoạn:
Hoạch định ( xây dựng ) chiến lợc kinhdoanh
Thực hiện chiến lợc kinh doanh
Kiểm...
... sản xuất kinhdoanh và phương hướng pháttriển mới cho nhà
máy.
Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến
lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn ... nguy cơ, từ đó đề ra chiếnlược một cách khoa học.
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1. Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiếnlược là quá trình nghiên cứu các môi trường kinhdoanh hiện tại
cũng ... tra các chiếnlược của doanh nghiệp. Cho dù
các quan điểm của hệ thống kế hoạch hóa tổng quát có đúng đắn đến mức nào đi chăng
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRƯỜNG...
... tích
môi trường ngoại vi
Xác định các
mục tiêu chiến lược
Phân tích
nội bộ
Hình thành chiếnlược
Chiến lược cấp côngty
Chiến lược cấp kinhdoanh
Chiến lược cấp chức năng
Hoạch định ngân sách
Xây ... chiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh
cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010
2.2.1. Giai đoạn hình thành chiến lược
Giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm vụ kinh doanh, ... HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬNVĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH
CHO KHÁCH SẠN KIM ANH
GIAI ĐOẠN 2007-2010
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆP
Sinh...
... QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ XÂY
DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 5
1.1 Chiếnlượckinhdoanh 5
1.1.1 Bản chất của chiếnlượckinhdoanh 5
1.1.2 Sự cần thiết của việc xây dựng và pháttriển CLKD ... loại: Chiếnlược chi phí thấp; Chiến
lược khác biệt; Chiếnlược tập trung.
c. Chiếnlược chức năng
Chiến lược cấp chức năng có phạm vi hẹp hơn chiếnlược cấp kinhdoanh và
chiến lược cấp doanh ... được chiến
lượckinhdoanh đúng.
Chiến lượckinhdoanh của doanh nghiệp là một mô thức kinh doanh, là cương
lĩnh hoạt động, là căn cứ để xử lý mọi vấn đề của doanh nghiệp đó.
Chiến lượckinh doanh...
... dụng công cụ Delta Project và Bản đồ chiếnlược khi đánh
giá chiếnlược của Côngty DHT
Khi áp dụng mô hình DPM và bản đồ chiếnlược SM vào phân tích và xây dựng
chiến lượcpháttriểnkinhdoanh ... mệnh của Côngty DHT, thực
trạng hoạt động chiếnlượckinhdoanh của Côngty DHT, hiệu quả hoạt động triể
n khai
27
4.4.2 Bản đồ chiếnlược SM hiện tại của Côngty DHT
Bản đồ chiếnlược SM ... về chiếnlược sản xuất kinhdoanh của Côngty DHT giai
đoạn 2006 – 2010
Những phân tích nêu trên về hiện trạng quản trị chiếnlượckinhdoanh của
công ty DHT cho thấy hoạt động quản trị kinh...
... TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 5
4. Vấn đề đặt ra 29
CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY SOMECO
GIAI ĐOẠN 2011-2015 30
I. Cơ sở đề xuất chiếnlược ... đồ tổ chức Côngty SOMECO
MGT510: ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Nguyễn Anh Phương –E0900373 Page 34
KẾT LUẬN
Qua kết quả phân tích và nghiên cứu chiếnlược của côngty SOMECO bên ... trong cho các Côngty thành
viên như SOMECO lập kế hoạch kinhdoanhcho mình.
Trong tình hình kinhdoanh của SOMECo, Ông cho rằng những yếu tố nào gây áp lực lớn nhất?
Với các doanh nghiệp...