luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông giai đoạn 2010-2020

1 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CLKD CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG GIAI ĐOẠN 2010-2020 VŨ MINH YÊN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN THOAN HÀ NỘI, THÁNG 11/2011 2 Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều Đầu tư của Ngành giảm >> Công việc ít Siết chặt tín dụng >> Khó huy động vốn LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Độ hấp dẫn của Ngành giảm >> Chảy máu nhân lực 1 2 3 4 ĐẶT VẤN ĐỀ 3 1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh 2 Thực trạng kinh doanh và chiến lược kinh doanh tại công ty TELCOM 3 Xây dựng CLKD cho TELCOM (2010-2020) và các giải pháp thực thi chiến lược NỘI DUNG LUẬN VĂN 4 TỔNG QUAN VỀ CLKD VÀ XÂY DỰNG CLKD Bản chất, vai trò, phân loại CLKD 1 Xây dựng chiến lược kinh doanh 2 Thực thi, kiểm soát và điều chỉnh CLKD 3 5 THỰC TRẠNG KD VÀ CLKD TẠI TELCOM Thông tin chung Ngành nghề KD Cơ cấu tổ chức Thành lập: 20/7/1954 Trụ sở: Lô 18- Định Công- Hoàng mai- Hà nội Hoạt động chính: •Xây lắp •Tư vấn, thiết kế •Sản xuất cáp VT Đơn vị trực thuộc: 11 Xí nghiệp VP đại diện: Biên hòa- Đồng nai Liên doanh: Cáp Thăng long Nhân sự: 395 người 6 THỰC TRẠNG KD VÀ CLKD TẠI TELCOM TT Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 1 Doanh thu 153.126 153.742 163.405 140.611 164.787 2 Tổng LN trước thuế 12.125 14.134 14.417 8.325 11.545 3 Thuế TNDN 3.393 1.128 1.443 Lợi nhuận sau thuế 8.732 14.134 14.417 7.197 10.102 KẾT QUẢ SXKD 5 NĂM GẦN ĐÂY Đ.vị: Triệu đồng 7 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Chính trị, Pháp luật • C.trị ổn định • Hệ thống PL đang trong giai đoạn hoàn thiện • Đã có Luật BCVT, CNTT • Chính phủ ủng hộ Text Môi trường Vĩ mô Kinh tế Kinh tế GDP tăng trưởng >6% trong nhiều năm Khoa học, công nghệ • Hạ tầng VT tốt • KHCN thay đổi nhanh chóng • Năng lực nghiên cứu còn yếu Văn hóa, xã hội •Dân số trẻ •Nhu cầu thông tin lớn 8 MÔI TRƯỜNG VI MÔ (ngoài doanh nghiệp) Cạnh tranh giữa các DN trong ngành Những người gia nhập mới Khách hàng (VNPT, Viettel, EVN .v.v.) Nhà cung cấp Sản phẩm thay thế 9 MÔI TRƯỜNG VI MÔ (ngoài doanh nghiêp) Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu điện (PTC) Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà nội (HAS) Công ty cổ phần điện nhẹ viễn thông (LTC) Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Và Xây dựng Bưu điện (PTICC) Công ty cổ phần viễn thông Vạn xuân (VAT) Công ty cổ phần Phát triển Công trình Viễn thông TELCOM ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 10 MÔI TRƯỜNG VI MÔ (Nội bộ doanh nghiêp) Hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng (cấu trúc và lãnh đạo), văn hóa, tài chính Lợi nhuận Nguồn nhân lực Quan hệ khách hàng Công nghệ, thiết bị, … Hoạt động chính Khảo sát, thiết kế NVL đầu vào Thi công xây lắp Nghiệm thu, bàn giao, thanh toán Quyết toán, bảo hành MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA TELCOM [...]... Xây lắp công trình viễn thông 2 Tham gia đầu tư kinh doanh bất động sản dựa trên nguồn lực đất đai lớn và năng lực xây lắp công trình của công ty PHƯƠNG ÁN 2 Tăng trưởng thông qua liên doanh, liên kết nhằm xây dựng thương hiệu TELCOM trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường, nâng cao năng lực và sức cạnh tranh cho công ty Các lĩnh vực có thể tham gia liên doanh là: 1 Liên doanh đầu tư kinh doanh. .. cho doanh nghiệp … 2010-2015 Phase 2 Lựa chọn PA 1 Đa dạng hóa ngành nghề, đa sở hữu trên cơ sở những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là: Tư vấn, thiết kế và xây lắp công trình viễn thông; Đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản; Sản xuất cột, ống nhựa và phụ kiện 2016-2020 16 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC THI CLKD 2010-2012 - Chọn đối tác ký HĐ liên doanh - Xây dựng và hoàn thiện mô hình công ty. .. O5) 3 Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng ưu tiên ngành nghề tư vấn thiết kế và xây lắp viễn thông (S2, S3, S4, O2, O3, O4, O5) Phối hợp (S/T) Chiến lược phát triển sản phẩm có chất lượng, có giá trị gia tăng cao (S3, S5, S6, T2, T3, T4) 2 Chiến lược tăng cường liên doanh liên kết, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu (S2, S3, S4, S6, T3) Phối hợp (W/O) 1 Đầu tư vào chiến lược phát triển. .. 2 Chiến lược đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị thích hợp (W3, O3, O4, O5) Phối hợp (W/T) 1 Chiến lược Marketing (W5, T2, T3, T4) 2 Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ, thiết bị hợp lý trong từng giai đoạn (W3, W2, T2, T3) 12 CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHƯƠNG ÁN 1 Đa dạng hóa các ngành nghề, đa sở hữu trên cơ sở các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty bao gồm: 1.Tư vấn thiết kế- Xây. .. doanh đầu tư kinh doanh bất động sản với một công ty mạnh và có thương hiệu trên lĩnh vực BĐS như UDIC, UCIC, VINCOM, HPG 2 Liên doanh lắp đặt, bảo dưỡng thiết bị viễn thông như HUAWEI, ZTE (Xác định lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây lắp các công trình viễn thông vẫn là lĩnh vực m ũi nhọn của công ty) 13 XÂY DỰNG CLKD CHO TELCOM (2010-2020) - Củng cố, phát triển lĩnh vực truyền thống 1 Phương hướng -... và xây lắp công trình viễn thông ngày càng gay gắt 3 Nợ đọng trong đầu tư XDCB ngày càng tăng Các doanh nghiệp thường chiếm dụng vốn lẫn nhau 4 Đầu tư XDCB lĩnh vực viễn thông đang tăng trưởng chậm lại 5 Lạm phát cao, lãi suất ngân hàng cao, chi phí vốn cao làm cho lợi nhuận SXKD giảm 11 PHÂN TÍCH SWOT CỦA TELCOM Phối hợp (S/O) 1 Chiến lược đa dạng hóa (S1, S3, S6, O1, O2, O3, O6) 2 Chiến lược phát triển. .. 1-2 dự án BĐS - Nâng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng 17 GIẢI PHÁP GIÚP THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1 2 3 Nhà nước Ngành Doanh nghiệp 18 KẾT LUẬN Các đóng góp của luận văn Định vị được vị trí của TELCOM trên thị trường Xây dựng CLKD khả thi cho TELCOM Đưa ra được những giải pháp giúp thực thi chiến lược Mở ra hướng kinh doanh mới cho công ty 19 20 ... TVTK viễn thông (2020) 2 3 Tầm nhìn Mục tiêu - Top 5 (SX ống nhựa, cột BĐ) - 50 công ty BĐS có GTVH lớn nhất - Doanh thu, lợi nhuận - Nhân lực - Thu nhập của người lao động 14 XÂY DỰNG CLKD (tiếp theo- Phân tích PA chiến lược) PHƯƠNG ÁN 1 PHƯƠNG ÁN 2 Ưu điểm: - Việc tổ chức lại và thành lập mới doanh nghiệp làm cho các công ty này làm việc hiệu quả hơn - Sự chuyển giao năng lực giữa c ác công ty thành... được chuyển giao sang cho công ty mới sẽ giúp cải thiện vị t hế của công ty mới - Lợi nhuận không bị chia sẻ Nhược điểm: - Rủi ro phải gánh chịu 1 mình - Không tận dụng được nguồn lực từ bên ngoài Ưu điểm: - Giảm được rủi ro cho doanh nghiệp trong trường hợp kinh doanh không thuận lợi - Cho phép c ông ty khai thác được nguồn bên ngoài Công ty có thể với tới những lĩnh vực kinh doanh mà nếu tự thân thì... triển mạnh lĩnh vực viễn thông 3 Tăng trưởng kinh tế xã hội ở mức cao 4 Công nghệ, thiết bị lĩnh vực viễn thông phát triển 5 Nhu cầu về dịch vụ viễn thông cao Đặc biệt trong những năm tới nhu cầu về dịch vụ dữ liệu sẽ rất lớn 6 Thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng W- Những điểm yếu 1 Điều hành sản xuất kinh doanh của các phòng ban chức năng chưa khoa học, chưa bài bản 2 Lực lượng công nhân chưa được . (ngoài doanh nghiêp) Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu điện (PTC) Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà nội (HAS) Công ty cổ phần điện nhẹ viễn thông (LTC) Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Và Xây. 1 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CLKD CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG GIAI ĐOẠN 2010-2020 VŨ MINH YÊN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN THOAN HÀ. doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh 2 Thực trạng kinh doanh và chiến lược kinh doanh tại công ty TELCOM 3 Xây dựng CLKD cho TELCOM (2010-2020) và các giải pháp thực thi chiến lược NỘI