Mục tiêu của luận văn là xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng và các giải pháp nhằm phát triển Công ty dịch vụ năng lượng gốm sứ Bát Tràng đến năm 2017 vươn tới thị trường toàn quốc một cách bền vững trong việc lắp đặt, chuyển giao, đào tạo về công nghệ nung, sấy gốm sứ tiết kiệm năng lượng.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Tác giả luận văn: Đoàn Thị Thanh Tú Khóa: 2011B Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Mai Anh Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài Tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng lượng sản xuất kinh doanh không đơn có ý nghĩa mặt kinh tế, kỹ thuật mà có ý nghĩa bảo vệ mơi trường qua việc giảm lượng khí thải CO2 gây hiệu ứng nhà kính Cơng ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn thi công lắp đặt công nghệ nung, sấy gốm sứ tiết kiệm lượng Để phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội đặc biệt giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu với đời quy định pháp luật việc sử dụng lượng tiết kiệm hiệu việc xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể với giải pháp cụ thể để thực nhu cầu cần thiết Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng, lắp đặt, chuyển giao công nghệ tiết kiệm lượng việc sản xuất gốm sứ nước Căn vào lý luận khoa học với việc phân tích tình hình thực tế Cơng ty, với mong muốn đóng góp cho phát triển bền vững Cơng ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng, tác giả chọn chọn đề tài cho luận văn là: "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng" b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược Phân tích tình hình thực tế tài công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp giải pháp thực chiến lược từ năm 2014 đến 2017 Đối tượng nghiên cứu: Môi trường hoạt động sản xuất, kinh doanh thực tế Công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng sở lý thuyết phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, lực, thị trường, định hướng phát triển cơng ty c) Tóm tắt nội dung Chương 1: Hệ thống hóa sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp Chương 2: Áp dụng lý thuyết để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh thực tế công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh đề xuất giải pháp thực chiến lược giai đoạn 2014-2017 d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, đánh giá tình hình thực tế công ty Dữ liệu dùng luận văn chủ yếu thứ cấp thu thập từ báo cáo nội bộ, chương trình, báo cáo Bộ, ngành liên quan Một số liệu sơ cấp có từ việc tác giả khảo sát, thăm dò ý kiến lãnh đạo công ty phương án chiến lược đề xuất Luận văn sử dụng phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đối tương đối) diễn giải số liệu có e) Kết luận Trên sở vận dụng lý luận khoa học, kết hợp với việc phân tích mơi trường hoạt động, thu thập, đánh giá số liệu thực trạng kinh doanh công ty để đưa nhận diện hội, rào cản mạnh, điểm yếu công ty, tác giả đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho cơng ty đến năm 2017 Tác giả có thời gian dài làm việc lĩnh vực tiết kiệm lượng nên tâm huyết với phát triển thị trường đầy tiềm Luận văn xây dựng vừa để hồn thành khóa học sản phẩm khả thi hồn tồn áp dụng thành công cho công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng với nỗ lực tập thể công ty bối cảnh tiết kiệm lượng vấn đề thời toàn giới ... doanh thực tế công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh đề xuất giải pháp thực chiến lược giai đoạn 2014-2017 d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương... kiệm lượng nên tâm huyết với phát triển thị trường đầy tiềm Luận văn xây dựng vừa để hồn thành khóa học sản phẩm khả thi hồn tồn áp dụng thành cơng cho cơng ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng. .. trường hoạt động sản xuất, kinh doanh thực tế Công ty dịch vụ lượng gốm sứ Bát Tràng Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng sở lý thuyết phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, lực, thị trường,