Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng BIDV Nam Định giai đoạn 2012-2017 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược này nhằm đưa BIDV Nam Định trở thành một trong những ngân hàng mạnh trong hệ thống BIDV và trên địa bàn tỉnh Nam Định.
Đề tài: TÓM TẮT LUẬN VĂN Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chi nhánh tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 - 2017 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tác giả luận văn: Nguyễn Quốc Dương Khóa: 2011-2013 Người hướng dẫn: TS Vũ Quang Nội dung tóm tắt: a Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh tồn cầu hố nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hoá với nước điều tất yếu rủi ro thương trường doanh nghiệp khơng nhỏ Năm 2012, BIDV thức trở thành NHTM Cổ phần phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ khác Để nâng cao sức canh tranh, hướng tới ngân hàng đại hoạt động theo thông lệ - chuẩn mực, đủ sức mạnh - sức cạnh tranh để tồn phát triển bền vững, xây dựng vị thương hiệu hình ảnh đích thực lâu dài BIDV cần phải đổi tư duy, đổi hoạt động, đổi quản lý quản trị kinh doanh - quản trị điều hành, đột phá để tạo đà phát triển, điều đòi hỏi phải xây dựng chiến lược kinh doanh từ cấp chi nhánh đến toàn hệ thống Một vấn đề cấp bách mà BIDV Nam Định cần xác định cho hướng xây dựng cho chiến lược kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt địa bàn tỉnh Nam định, xứng đáng ngân hàng đứng đầu hệ thống b Mục đích nghiên cứu đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng BIDV Nam Định gia i đo ạn 2012 -2017 đề xuất giải pháp thực chiến lược nhằm đưa BIDV Nam Định trở thành ngân hàng mạnh hệ thống BIDV địa bàn tỉnh Nam Định c Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu đề tài : x â y d ự n g chiến lược kinh doanh chi nhánh Ngân hàng Đ ầu tư Phát triển Nam Định giai đoạn 2012-2017 - Phạm vi nghiên cứu : Là họat động kinh doanh c BIDV Nam Định, có so sánh, đối chiếu với hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh khác ngành, chủ yếu ngân hàng thương mại lớn địa bàn là: Ngân hàng Công Thương Nam Định (Vietinbank), Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn Nam Định(Agribank) nhóm Ngân hàng TMCP địa bàn d Cơ sở lý luận – thực tiễn phương pháp nghiên cứu - Cơ sở lý luận : Tổng hợp vấn đề lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, quy trình xây dựng chiến lược, công cụ xây dựng chiến lược Phân tích yếu tố bên ngồi, yếu tố nội để tìm điểm mạnh -điểm yếu, hội - nguy BIDV Nam Định Xác định mục tiêu kinh doanh, dựa sở điểm mạnh - điểm yếu, hội nguy cơ, xây dựng chiến lược kinh doanh, đề giải pháp để thực chiến lược qua cơng cụ phân tích SWOT - Phương pháp nghiên cứu: Khóa luận hồn thành sở sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: Phương pháp nghiên cứu sở lý luận, kết hợp với nghiên cứu thực tế BIDV Nam Định; Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp sơ cấp; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích, đối chiếu tổng hợp Kết hợp sử dụng phương pháp môn học: Quản trị chiến lược, Quản trị nhân sự, Marketing… e Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả Nội dung luận văn: Luận văn bao gồm chương phần mở đầu: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng đầu tư phát triển Tỉnh Nam Định Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Chi nhánh ngân hàng đầu tư phát triển Tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 – 2017 Những đóng góp tác giả: Luận văn xây chiến lược cho BIDV Nam Định giai đoạn 2012-02017 nhằm xác định hướng gia đoạn tới, đồng thời đưa số giải pháp để thực chiến lược với hy vọng góp phần đáp ứng mục tiêu kinh doanh Chi nhánh địa bàn tỉnh Nam Định f Kết luận Tồn – phát triển an toàn bền vững, hoạt động kinh doanh ngân hàng đem lại lợi nhuận cao, thực sứ mệnh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam.-Chi nhánh tỉnh Nam định phải lựa chọn đưa mục tiêu cụ thể, mục tiêu lâu dài cho giai đoạn; cách thức, bước đi, chiến lược cụ thể cho lĩnh vực hoạt động cụ thể BIDV Nam Định xác định lấy hiệu quả, an toàn tăng trưởng hoạt động kinh doanh làm mục tiêu hoạch định chiến lược phát triển giai đoạn 2012- 2017 Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt chiến lược là: Xây dựng BIDV Nam Định ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm phẩm dịch vụ cho khách hàng với chất lượng cao địa bàn tỉnh Nam Định hướng tới phục vụ tốt khách hàng, hoạt động kinh doanh an toàn, phát triển bền vững với lợi nhuận cao Với mục tiêu cụ thể khả thi với kế hoạch phận giải pháp cụ thể, sáng tạo, phù hợp với môi trường kinh doanh BIDV Nam Định, Với chiến lược kinh doanh BIDV nam Định với đổi quản trị kinh doanh - quản trị điều hành chiến lược kinh doanh 2012-2017 định thắng lợi Người hướng dẫn Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013 Học viên TS Vũ Quang Nguyễn Quốc Dương ... hoạt động kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng đầu tư phát triển Tỉnh Nam Định Chương 3: Xây dựng chi n lược kinh doanh cho Chi nhánh ngân hàng đầu tư phát triển Tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 – 2017 Những... trưởng hoạt động kinh doanh làm mục tiêu hoạch định chi n lược phát triển giai đoạn 201 2- 2017 Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt chi n lược là: Xây dựng BIDV Nam Định ngân hàng hàng đầu cung cấp sản... doanh Chi nhánh địa bàn tỉnh Nam Định f Kết luận Tồn – phát triển an toàn bền vững, hoạt động kinh doanh ngân hàng đem lại lợi nhuận cao, thực sứ mệnh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam. -Chi nhánh