Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách toàn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải tìm ra những lợi thế, điểm yếu kém, những cơ hội và đe dọa, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2016.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016” Tác giả luận văn: TRẦN KIÊN Khóa: 2010-2012 Người hướng dẫn: TS NGÔ TRẦN ÁNH Viện Kinh tế & Quản lý, Đại học Bách khoa Hà Nội Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài: Ngày 09/03/2006 Thủ tướng Chính phủ định 386/QĐ-TTg phê duyệt “Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2025” thể trọng đặc biệt Nhà nước ngành kinh tế mũi nhọn có vai trị quan trọng chiến lược phát triển kinh tế đất nước Nhận thấy phát triển sôi động năm gần với dự đoán phát triển mạnh mẽ thời gian tới lĩnh vực cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí để phù hợp với chiến lược phát triển tồn ngành dầu khí Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) nói riêng, cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) cho giai đoạn từ 2012 đến năm 2016 b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu đề tài đánh giá cách toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải để tìm lợi thế, điểm yếu kém, hội đe dọa, từ xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2016 Sở dĩ đề tài chọn mốc thời gian giai đoạn 2012 - 2016 mốc thời gian phù hợp với định hướng chiến lược tồn ngành dầu khí Quốc gia Việt Nam giai đoạn Đây chiến lược ngắn hạn nhằm đưa bước cụ thể giúp cơng ty có -1- định hướng rõ ràng giai đoạn kinh tế giới khu vực có nhiều bất ổn khủng hoảng Đưa giải pháp cụ thể nhằm thực mục tiêu chiến lược đề để đưa cơng ty vượt qua khó khăn thử thách giai đoạn tạo đà cho việc phát triển ổn định, đồng thời làm tiền đề cho việc xây dựng chiến lược trung vài dài hạn hướng tới phát triển ổn định bền vững tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu sở lý luận chiến lược kinh doanh tổ chức Đánh giá thực trạng yếu tố môi trường đã, ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) Qua đó, xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cho giai đoạn 2012 - 2016 Đề tài nghiên cứu có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học, kinh tế, pháp luật, tài chính, vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế… Tuy nhiên, luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải 03 doanh nghiệp khác ngành c) Tóm tắt đọng nội dung đóng góp tác giả: Đề tài có kết cấu gồm 03 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Môi trường kinh doanh Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải - Chương 3: Chiến lược kinh doanh Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải giai đoạn 2012 - 2016 Người thực sâu phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; phân tích điểm mạnh, yếu, hội, mối nguy; phân tích, nhận dạng, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp đề xuất giải pháp thực Tuy nhiên, có nhiều nỗ lực việc thực đề tài hạn chế việc thu thập liệu từ nhiều nguồn, đặc biệt số liệu không công bố công khai từ đối thủ cạnh tranh nên luận văn số khiếm khuyết chưa đánh giá toàn diện tất mặt so sánh sức mạnh cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh khác Do đó, mong giáo viên hướng dẫn khoa học -2- thầy hội đồng chấm luận văn góp ý để luận văn phát triển hoàn thiện d) Phương pháp nghiên cứu: Là đề nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào doanh nghiệp cụ thể, phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn bao gồm: Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống; phân tích tổng hợp (kết hợp định tính định lượng); thống kê so sánh dựa sở liệu thu thập từ nhiều nguồn khác từ bên doanh nghiệp e) Kết luận: Các kiến thức giảng dạy chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội người thực áp dụng làm tảng việc phân tích, hồn thiện, bổ sung chiến lược kinh doanh Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016 mà trước việc xây dựng chiến lược chưa nhận quan tâm mức từ phía Ban lãnh đạo Cơng ty Nguyên nhân phần trước Công ty thực sản xuất kinh doanh theo phân công theo tiêu kế hoạch Tổng Công ty mẹ PTSC Hiện nay, Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải cổ phần hoá, việc xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 cần thiết để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC M&C -3- ... chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Môi trường kinh doanh Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải - Chương 3: Chiến lược kinh doanh Công ty CP Dịch vụ. .. chiến lược kinh doanh Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016 mà trước việc xây dựng chiến lược chưa nhận quan tâm mức từ phía Ban lãnh đạo Cơng ty Nguyên nhân phần. .. trước Công ty thực sản xuất kinh doanh theo phân công theo tiêu kế hoạch Tổng Công ty mẹ PTSC Hiện nay, Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải cổ phần hoá, việc xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn