Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh, áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định trong những năm gần, để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội, cũng như thách thức mà Công ty gặp phải.
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành
viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020
Tác giả luận văn: Trần Đăng Quý Khoá: 2011 – 2013
Người hướng dẫn: PGS,TS Nguyễn Ái Đoàn
Nội dung tóm tắt
Lý do chọn đề tài: Nước sạch phục vụ đời sống hàng ngày càng quan trọng và
không thể thiếu, đặc biệt nhu cầu sử dụng nước sạch ngày càng nhiều hơn bởi sự tăng dân số và tốc độ đô thị hoá dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường Tuy nhiên do đặc thù của ngành cấp nước để đầu tư xây dựng mở rộng hệ thống cần nguồn vốn rất lớn, nhưng nguồn lực của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định là có hạn vì vậy Công ty cần có những giải pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu của Công ty nói riêng cũng như của ngành cấp thoát nước nói chung Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020”
Mục đích nghiên cứu : Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến
lược kinh doanh áp dụng cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội cũng như thách thức mà Công ty gặp phải Trên cơ sở đó Hoạch định chiến lược Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định
- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng nước sạch trên địa bàn tỉnh Nam Định
và một số báo cáo, văn bản luật có liên quan
Phương pháp nghiên cứu
- Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, vận dụng tổng hợp của các môn khoa học kinh tế và các môn học hỗ trợ như Quản trị dự án, Quản trị chiến lược, Quản trị Marketing, Tâm lý quản lý… Đồng thời, luận văn cũng sử dụng
Trang 2các phương pháp như so sánh, mô tả, phân tích, thống kê, Ma trận SWOT để làm cơ sở xây dựng chiến lược cho Công ty
- Nguồn số liệu được sử dụng trong luận văn lấy từ Báo cáo tổng kết hàng năm, các báo cáo tài chính của Công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch Nam Định, Tổng cục thống kê, các báo, tạp chí về cấp thoát nước Việt Nam và các trang web
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020
Tóm tắt nội dung chính
Trong chương 1 dựa trên cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, tác giả đã phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định, rút ra được những điểm mạnh điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định
Nội dung chương 2 tập trung vào việc giới thiệu và phân tích thực trạng của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định trong những năm gần đây qua đó chúng ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty
Ngoài ra trong chương này chúng tôi còn phân tích môi trường bên ngoài bao gồm: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô để từ đó rút ra được những cơ hội và thách thức mà Công ty có thể gặp
Những thông tin trong quá trình phân tích sẽ là cơ sở để xây dựng chiến lược và
đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược ở chương tiếp theo
Chương 3 tác giả đã phân tích thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định trong những năm gần đây, nhận định
rõ những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty; Đánh giá khả năng phản ứng đối với môi trường bên ngoài và khả năng nội lực bên trong của Công
ty qua ma trận SWOT Việc xác lập các mục tiêu kinh doanh đến 2020 của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định với chiến lược tăng trưởng tập trung trong đó sử dụng phối hợp hài hoà giữa ba phương án thâm nhập thị trường, phát triển
Trang 3thị trường và phát triển sản phẩm là hoàn toàn khả thi và phù hợp với hoàn cảnh hiện tại trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định Từ việc phân tích ma trận SWOT luận văn đã đề ra chiến lược cho Công ty là “Chiến lược tăng trưởng tập trung” phục vụ sự phát triển của Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định đến năm 2020
Các giải pháp để thực hiện chiến lược:
- Giải pháp 1: Phát triển hạ tầng, cơ sở vật chất
- Giải pháp 2: Giảm chi phí sản xuất bằng phương pháp quản lý khoa học hiện đại, áp dụng khoa học công nghệ giảm tỷ lệ thất thoát
- Giải pháp 3 : Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Giải pháp 4 : Marketing
- Giải pháp 5: Tài chính
Trên đây là toàn bộ nội dung luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh Nước sạch Nam Định đến năm 2020”
Một lần nữa tôi xin được cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến thầy giáo PGS,
TS Nguyễn Ái Đoàn, các thầy, cô Khoa Kinh tế & Quản lý, các cán bộ, thầy, cô của Viện Đào tạo sau Đại học – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV KDNS Nam Định đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này