Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế giai đoạn 2010-2015. Những ưu điểm, những tồn tại của chiến lược kinh doanh VIB. Đề xuất những giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện chiến lược Kinh doanh của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam.
TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hồn thiện chiến lược kinh doanh VIB giai đoạn 2010-2015 Tác giả luận văn: Đồn Ngọc Quang Khóa học: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2010-2012 Người hướng dẫn: PGS,TS Nghiêm Sỹ Thương Nội dung tóm tắt: a Lý chọn đề tài - Sau gần 20 năm đổi hội nhập với giới, Việt Nam quốc gia phát triền động, với mức độ tăng trưởng bình quân 7% năm qua, nước có tốc độ tăng trưởng cao khu vực giới Cùng với tiến trình phát triển kinh tế xã hội, hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam ngày phát triển mở rộng đa dạng Ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế (VIB) mắt xích hệ thống Ngân hàng nằm tốp Ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam Để phát triển môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đầy thách thức đòi hỏi Ngân hàng Quốc tế phải thay đổi nhanh chóng cho phù hợp Vì việc nghiên cứu hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngân hàng Quốc tế cần thiết b Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu luận văn: - Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế giai đoạn 2010-2015 Những ưu điểm, tồn chiến lược kinh doanh VIB Đề xuất giải pháp kiến nghị để hoàn thiện chiến lược Kinh doanh Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam - Đối tượng nghiên cứu: chiến lược kinh doanh VIB giai đoạn 20102015 - Phạm vi nghiên cứu: Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế tổng thể hệ thống ngân hàng Việt Nam c Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả - Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại – vấn đề lý luận quản trị chiến lược - Thực trạng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế thời gian qua - Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược Kinh doanh VIB giai đoạn 2010 - 2015 d Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: - Sử dụng phương pháp định tính, bao gồm phương pháp sau: phương pháp nghiên cứu tài liệu sẵn có (tài liệu thứ cấp) để xem xét quy mô, cấu xu hướng vận động thị trường Nghiên cứu, điều tra, khảo sát để thu thập số liệu sơ cấp e Kết luận: Nhìn chung Ngân hàng thương mại cạnh tranh thị trường Việt Nam có chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, Ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế ngân hàng có nhiều năm kinh nghiệm nên việc lập chiến lược quản trị chiến lược có phần Ngân hàng cổ phần khác nước, số Ngân hàng xây dựng chiến lược kinh doanh chủ yếu dựa vào kinh nghiệm trực giác ban giám đốc chủ doanh nghiệp, chưa có phân tích đầy đủ mơi trường kinh doanh bên ngồi bên doanh nghiệp cách có hệ thống, chưa sử dụng công cụ hoạch định chiến lược để có đánh giá khách quan lựa chọn phương án tối ưu Trong giai đoạn kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ hội nhập với kinh tế giới có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập vào thị trường tài Bên cạnh thách thức, doanh nghiệp có nhiều hội mở rộng sản xuất, xuất sang nước khác, nhu cầu xây dựng phát triển hạ tầng, nhà nước ngày lớn, đầu tư nước tăng cao, Đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược phù hợp với điều kiện lực để đạt mục tiêu ngắn hạn phát triển dài hạn Với yêu cầu, mục đích nêu kiến thức tiếp thu được, kết nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế giai đoạn 2010-2015” tài liệu tham khảo hữu ích cho VIB hoạch định chiến lược kinh doanh cho Do điều kiện thời gian kinh nghiệm, đề tài tồn hạn chế Tôi mong nhận ý kiến bổ sung thầy cô giáo ban lãnh đạo ngân hàng VIB để đề tài hồn thiện áp dụng thực tiễn ... Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế giai đoạn 2010-2015 tài liệu tham khảo hữu ích cho VIB hoạch định chiến lược kinh doanh cho Do điều kiện thời gian kinh. .. việc lập chiến lược quản trị chiến lược có phần Ngân hàng cổ phần khác nước, số Ngân hàng xây dựng chiến lược kinh doanh chủ yếu dựa vào kinh nghiệm trực giác ban giám đốc chủ doanh nghiệp, chưa... đủ mơi trường kinh doanh bên ngồi bên doanh nghiệp cách có hệ thống, chưa sử dụng cơng cụ hoạch định chiến lược để có đánh giá khách quan lựa chọn phương án tối ưu Trong giai đoạn kinh tế Việt