Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 101 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
101
Dung lượng
12,17 MB
Nội dung
[...]... VÁN ĐÈ cơ BẢN VÈ CHIÊNLƯỢCCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂNHÀNG ì TỔNG QUAN VÈ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH 1 Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlượcTrong xu hướng hội nhập, để nâng cao năng lực cạnh tranh, các công ty phải nắm bắt được những cơhội và thách thức của thị trường để điều chỉnh chiếnlượccùa mình Theo nghĩa thông thường, chiếnlược (xuất phát tỷ gốc... ngành ngânhàng nóiriêng.M ỗ i một trong ba chiếnlượccạnhtranhcơ bản này là kế quà của những sự lựa chọn nhất quán của công ty về sàn phẩm, thị t trưổng và các khả năng riêng biệt- các sự lựa chọn đó củng cố lẫn nhau Chiếnlược chi phí thấp Mục đích củangânhàng theo đuổi chiếnlược dẫn đầu về chi phí hay chiếnlược chi phí thấp là hoạt động tốt hơn các đối thù cạnhtranh bằng cách xâydựng các điều. .. nguồn lực của mình để giành và vượt lên các đối thủ cạnhtranh khẳng định vị trí của mình trong thị trường tiền tệ Đặc điểm cơ bàn củacạnhtranhtrong lĩnh vực kinh doanh ngânhàng được quyết định và chi phối bởi đặc điểm hoạt động kinh doanh củangânhàng Do vậy, cạnh tranhngânhàng có những đặc điếm sau: Thứ nhất, cạnhtranhtrong lĩnh vực ngânhàng diễn ra mạnh mẽ ờ các nước có nền kinh tế thị trường... quyết định xâydựngchiếnlược cạnh tranhcủangânhàng 1.2 Phântíchmôi trường ngành Việc một ngân hàngxâydựngchiếnlược cạnh tranhcó thành công hay không còn phụ thuộc rứt lớn vào việc ngânhàng đó có khả năng đánh giá đúng áp lực cạnhtranh tò các lực lượng bên ngoài và giải quyết mối quan hệ với các lực lượng này một cách đúng đắn hay không Sau đây là m ô hình năm lực lượng cạnhtranhcùa M.Porter... hoạt động ngânhàngtrong nền kinh tế xã hội Từ phân tích trên chúng ta có thể thấy cạnhtranh N H nhìn chung là có múc độ gay gắt, đa dạng, phong phú hơn các ngành kinh doanh khác Chinh v i vậy, việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh cho ngânhàng cũng chính là một nhiệm vờ không thể thiếu trong suốt quá trinh tồn tại và phát triển cùangânhàng n cơ sở X Â Y DỰNGCHIẾN L Ư Ợ C CẠNHTRANHCỦA N G Â N... thủ cạnhtranh - Nêu sự cạnhtranhtrong ngành tăng và các ngânhàng bắt đàu cạnhtranh bằng giá thì ngânhàng dẫn đầu về chi phí sẽ có khả năng đứng vững trongcanhtranhtốt hơn các ngânhàng khác vì chi phí thấp hơn của mình - Chi phí thấp bảo vệ ngânhàng khỏi sức ép của các khách hàng lớn và các nhà cung ứng (nguồn vốn) - Chi phí thấp tạo ra các rào cản nhập cuộc, gày trở ngại cho các ngânhàng khác... khách hàng Vổi thiết kế mổi, 6 5 % diện tích dành cho khách hàng, 3 5 % dành cho nhân viên ngânhàng M ỗ i ngânhàng đều có bàn để tư vấn, hưổng dẫn khách hàng 26 C H Ư Ơ N G li: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG V À VỊ THẾ CẠNHTRANHCỦA N G Â N H À N G QUỐCTÉ - VIBBANK ì V À I N É T V Ề N G Â N H À N G Q U Ố C T É - VIB B A N K 1 Lịch sử hình thành và phát triển củaNgânhàngQuốcTế - VĨB B A N K Ngânhàng Thương. .. Thươngmại c ổ phầnQuốcTế Việt Nam (tên gọi tắt là NgânhàngQuốc Tê- V I B Bank) được thành lập theo quyết định số 22/QĐ/NH5 ngày 25/1/1996 cùa Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam,, c ổ đông sáng lập NgânhàngQuốcTe bao gồm Ngânhàng Ngoại Thương Việt Nam, Ngânhàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, các cá nhân và doanh nhân thành đạt tại Việt Nam và trên thương trường quốctế Từ... đị khách hàng lựa chọn mình chứ không phải lựa chọn đối thù cạnhtranhcùa mình Và đị mang lại cho khách hàng một giá trị gia tăng cao hơn hoặc/ và lạ hơn, ngânhàng phải biết dựa vào hoặc sáng tạo ra những lợi thế cạnhtranh vượt trội hơn đối thủ cạnhtranhcùa mình dựa trên những tính chấtriêngbiệt và những đặc điịm của hoạt động cạnh tranhcủangânhàng Các chiếnlượccạnhtranhcơ băn trong từng... của các ngânhàng cũng chính là các khách hàng củangânhàng tham gia vào hoạt động huy động vốn cùangânhàng > Nhà cung ứng có thể tạo ra áp lực cạnhtranh đối vặi ngânhàng khi họ đe doa tâng giá, hoặc giảm chất lượng hàng hoa, dịch vụ làm giảm khả năng kiếm lợi nhuận cùangânhàng > N h ó m cung ứng được coi là gây áp lực lặn cho ngânhàng khi có những điềukiện sau: 15 - Chi có một số í các ngân . Những thách thức cùa Ngân hàng Quốc tế VIB Bank trong điều kiện hội nhập 65 CHƯƠNG IU: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG CỔ PHÀN VIB 67 ì. PHÂN TÍCH VÀ . NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Vi tài GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIÊN Lược CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC . hoạt động và vị thế cạnh tranh của Ngân hàng Quốc Tế - VIB BAINK Chương 3: Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của Ngân bàng Quốc Tế - VIB BANK 3 CHƯƠNG ì: NHỮNG