... Ngọc Hằng
6
Thực Trạng Và GiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLựcCho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên ... Trạng Và GiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLựcCho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
Giúp cho công tác đề bạt trong công việc, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho
công nhân ... các
cá nhân các nguồnlực lại với nhau một cách nhịp nhàng ăn khớp có thể đạt mục tiêu
của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Quản trịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giảiphápquảntrịnguồnnhânlực ... công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giảiphápquản
trị nguồnnhânlực của hệ thống ... yếu tố tác động tới việc xác định cầu
nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.
2. Nguồn cung lực lượng đại lý
Dự đoán cung nhânlựccho hệ thống đại lý là việc xác định xem...
...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giảipháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. Chức năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC ... HÒA
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc...
... ưu cho cả tổ chức và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... về quảntrịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
TNHH SX – TM Quang Long.
Chương 3: Một số giảipháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những giải pháp...
... của quản lý nguồnnhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực.
2. Chức năng:
Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau :
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlựccho ... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với ... công ty.
2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
nhân lực, tạo hiệu quả
trong sản xuất kinh...
... sở lý luận.
1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực.
Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách
tiếp cận ... Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực.
Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục
đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
3.1.4 Tin học hóa và một số biện pháp...
... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... Một số giảiphápnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần Công
nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su Trang 57
3.1. Định hướng phát triển Trang 57
3.2. Một số giảipháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
• Dự báo khối lượng cơng việc
• Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực .
• Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực
• Thực hiện các...
... Giảipháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Nhà máy
Hóa chất Biên hòa.
5
tiềm ẩn, giảm lãng
phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồnnhânlực ... nhập cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ của mình đối với
22
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị ... lý nhân viên. [2- Trang 7]
1.1.3 Những thách thức trong quảntrịnguồnnhân lực
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp thì hệ thống quảntrị
nguồn nhânlực là một hệ thống quản...
... 04x06cm
b/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự
* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty
Nguồn nhânlực từ trong công ty chủ yếu là thuyên chuyển công tác các nhân
viên có nhu cầu muốn chuyển đổ công việc cho đúng ... phát huy tác dụng
tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.
* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty
Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa lạ với công ty, cho nên khi tuyển dụng từ
nguồn này công ty phải xem xét ... chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH
TM XNK Nguyễn Và Lê
Qua những phân tích trên đây, ta có thể đưa ra những ưu, nhược điểm chính
của công tác quảntrịnhânlực tại Công...
...
xuống bờ vực thẳm.
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự
1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự
Quản lý nguồnnhânlực là một trong những chức ... khác”.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp
hay tổ chức. Do đó, việc khai thác tốt nguồnlực này để phục vụ phát ... trịnguồnnhân lực
Các hoạt động quản lý nhânlực là những chương trình được thiết kế nhằm đáp ứng những
mục tiêu nhân sự và được quản lý nhằm đạt cho được những mục tiêu đó. Phương pháp chuẩn...