... ra các biện pháp thích hợp để
tăng khảnăng thắng thầu.
2.2.1. Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật lập dự toán gåm:
22
Luận văn tốt nghiệp
II- Một số giảipháp nhằm nângcaokhảnăng cạnh tranh ... đủ khảnăng
dể đáp ứng các yêu cầu đó thông qua hồ sơ dự thầu.
Sau khi xét thấy công trình trên, "xởng đấu trộn chè Kim Anh - Hà Nội"
là phù hợp với năng lực của Công ty, có khảnăng ... ở tất cả các khâu của quá trình thi công xây lắp.
- Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu t giải quyết đợc tình trạng lệ thuộc vào nhà
thầu duy nhất.
- Đấu thầu tạo cơ hội nângcao trình độ và năng lực của...
... trường,
lãi suất làm cơ sở cho việc kiểm soát rủi ro lãi suất, rủi ro thanh
khoản một cách năng động, hiệu quả.
Chưa có tận dụng hết khảnăngcủa mạng lưới kênh phân phối
của mình. Các phòng, ... tốc độ phát triển kinh tế cao, đời sống tinh
thần vật chất ngườidân được cải thiện rõ rệt, uy tín của Việt Nam trên
thế giới ngày càng được nâng cao. Tuy đã đạt được thành tựu to lớn đó
nhưng ... phải quản lý nguồn vốn của mình một cáhc có hiệu quả, đảm bảo
cho các nhu cầu sử dụng và khảnăngthanh toán của mình, đồng thời
cũng buộc các NHTM phải năng động và nỗ lực tìm kiếm các nguồn
khác...
... vậy, nớc chủ nhà phải tích
cực nângcao trình độ dân trí của ngời lao động để không chỉ có nângcaokhả
năng tiếp cận công nghệ, kỹ thuật tiên tiến mà còn nângcao kỹ thuật quản lý kinh
tế.
1.7 ... logic, phơng pháp phân tích thống kê, phơng pháp nghiên cứu và khảo
sát thực địa, phơng pháp đồ hoạ, phơng pháp so sánh, phơng pháp toán kinh tế còn
sử dụng một số phơng pháp mới: phơng pháp tiếp ... pháp tiếp cận và phân tích hệ thống, ph-
ơng pháp chuyên gia.
Nội dung kết cấu của chuyên đề:
Đề tài: Một số giảipháp chủ yếu nhằm nângcaokhảnăng huy động và
sử dụng có hiệu quả nguồn vốn...
... Showroom tại trụ sở của Công ty ở 18 Đờng Giải Phóng-Hà
Nội. Việctìm hiểu nhu cầu xe của Công ty của các tổ chức, cá nhân ở các khu
vực thị trờng thông qua các mối quan hệ của công ty, gọi ... là năng lực của trang thiết bị của xởng trong
điều kiện xe vào làm dịch vụ ngày một nhiều, công việc lại phức tạp cũng góp
phần hạn chế sự phát triển.
- Xởng dịch vụ ch khai thác hết tiềm năng ... doanh với mình
mở đại lý tiêu thụ tại hai thị trờng trên. Công ty cũng có thể sử dụng hình thức
tự mở thêm hai Salon ởThành Phố vinh và Thành Phố hạ Long nhằm giới
thiệu và bán xe ở hai thị trờng...
... bản về khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Chơng II : Phân tích thực trạng khảnăng cạnh tranh của công ty
- Chơng III : Một số giảipháp chủ yếu nhằm nângcaokhảnăng cạnh tranh của
công ... chuyên đề sẽ làm rõ cơ sở lý luận của vấn đề cạnh tranh và
nâng caokhảnăng cạnh tranh. Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh ở công ty dệt
may Hà Nội để thấy đợc mức độ ảnh hởng của cạnh tranh tới ... định khảnăng cạnh tranh
của doanh nghiệp trên thị trờng, đồng thời cũng quyết định sự thành công hay
thất bại của doanh nghiệp.
Giá thành và giá cả.
Giá thànhcủa sản phẩm là giá trị của tất...
... thànhcủa đơn giá dự
thầu để lựa chọn mức giá bỏ thầu có khảnăng cạnh tranh ). Chính vì thế Công
ty phải linh hoạt trong việc định giá dự thầu, để tăng khảnăng cạnh tranh,
nâng caokhảnăng ...
các cơ sở khoa học và nângcaokhảnăng lượng hoá tối đa các doanh nghiệp
thường sử dụng phương pháp phân tích khảnăng thắng thầu để đưa ra quyết
định này.
Các chỉ tiêu để đánh gia khảnăng thắng ... trong
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó tôi đã tìm hiểu và nghiên
cứu sâu đề tài “Một số giảipháp chủ yếu nhằm nângcaokhảnăng thắng thầu
của công ty cổ phần đầu tư kinh doanh...
... phẩm ra thị
trường.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢIPHÁP MARKETING- MIX NHẰM NÂNGCAO
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT THÀNH.
1. Các căn cứ lựa chọn giải pháp.
1.1. Triển vọng thị trường.
Thị ... phối các cơ sở khác nhau liên kết lại và có lợi ích chung.
Sự thành công của mỗi thành viên tuỳ thuộc vào sự thành công của cả hệ
thống. Do đó mỗi thành viên phải phối hợp mục tiêu của mình với ... vé.
*Công ty áp dụng cơ cấu giải thởng nh sau:
+ 100 giải nhất: mỗi giải 1 đồng vàng 1 chỉ vàng 9999.
+ 300 giải nhì: mỗi giải một nồi lẩu Inox.
+ 50000 giải khuyến khích: Mỗi giải đợc một đồng hồ điện...
...
dùng.
Chức năng phân phối của Marketing bao gồm:
ã Chức năng trao đổi mua bán: đây là chức năng phổ biến nhất của kênh
phân phối. Thực chất của chức năng này là tiến hành các hoạt động mua
bán ở trong ... cụ thể mà vấn đề cốt lõi của sự thành công của công ty chính là
việc chính sách Marketing - Mix đó có thực sự phù hợp hay không. Điều này lại
phụ thuộc vào khảnăngcủa những ngời làm Marketing, ... Phần tiền thởng từ lợi nhuận sau thuế đợc Công ty thởng cho CBCNV
vào những ngày lễ, tết, thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh
hoặc thởng đột xuất cho các ca đạt năng xuất cao. Các hình...
... :
Chương I : Cơ sở lý luận về huy động vốn.
Chương II : Thực trạng huy động vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển
tỉnh Hải Dương.
Chương III : Giảipháp quản lý nhằm nângcaokhảnăng huy động ... vốn huy động
này. Khi dân cư tăng trưởng thấp thì tổ chức kinh tế cao, còn dân
cư tăng trưởng cao thì tổ chức kinh tế thấp đi.
Bảng 3. Tình hình huy động vốn qua kênh dân cư và tổ chức kinh ... có tiềm năng. Cung cấp các dịch vụ
thanh toán với nhiều tiện ích phục vụ khách hàng.
II. Giảp pháp quản lý nhằm nângcaokhảnăng huy động
vốn
Để thực hiện được tốt hơn nữa trong việc huy...
... sản xuất thành 6 phân xưởng và 2 trung tâm
dịch vụ phát triển SXKD:
1. Phân xưởng ôtô 1
2. Phân xưởng ôtô 2
3. Phân xưởng ôtô 3
4. Phân xưởng cơ khí
5.Phân xưởng bơm cao áp
6.Phân xưởng sản ... quan trọng của vấn đề tiêu thụ sản phẩm đối với
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tôi đã quyết định chọn đề tài:
“Một số giảipháp cơ bản nhằm nângcaokhảnăng tiêu thụ ôtô ở
Công ty ... và đời sống
của người lao động trong công ty tăng lên rõ rệt, cán bộ
công nhan viên có việc làm ổn định, nên nhìn chung mọi
người rất phấn khởi hăng say trong công việc và tin
tưởng vào đội...
... sản xuất thành 6 phân xưởng và 2 trung tâm dịch vụ phát
triển SXKD:
1. Phân xưởng ôtô 1
2. Phân xưởng ôtô 2
3. Phân xưởng ôtô 3
4. Phân xưởng cơ khí
5.Phân xưởng bơm cao áp
6.Phân xưởng sản ... phần nào giải quyết công ăn việc làm cho người lao động qua
từng năm , mức thu nhập của cán bộ công nhân viên Công ty không ngừng
được nâng cao, cụ thể:
Năm 2001: thu nhập bình quân đầu người ... nghiệm. Nhờ đào tạo, người lao
động tăng thêm hiểu biết, đổi mới phương pháp, cách thức, kỹ năng, thái độ
làm việc và có thái độ đối với cộng sự.
Để nângcao trình độ, năng lực và cân bằng...
... dân
tự mở thêm hai Salon ởThành Phố vinh và Thành Phố hạ Long nhằm giới
thiệu và bán xe ở hai thị trờng này.
Nếu thực hiện giảipháp này Công ty sẽ tạo đợc thế chân kiềng trong
việc duy ... công việc và ngoài công việc, Công ty
nên chú trọng phát triển nhân sự. Đối tợng phát triển của Công ty là những ng-
ời có năng lực, có khảnăng tiến bộ, có ý thức làm việc cao. Kết quả của đào ... tốt nghiệp Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân
1. Phân xởng ôtô 1
2. Phân xởng ôtô 2
3. Phân xởng ôtô 3
4. Phân xởng cơ khí
5.Phân xởng bơm cao áp
6.Phân xởng sản xuất dịch vụ
+ Một trung tâm dịch...
... 61
III. Những giảipháp cơ bản nhằm nângcaokhảnăng canh tranh
của xi măng Việt nam giai đoạn 2001- 2010 62
1. Giảipháp về tài nguyên 62
2. Giảipháp về huy động vốn 63
3. Giảipháp về đổi ... 40
IV.Nguyên nhân dẫn đến khảnăng cạnh tranh của xi măng Việt
Nam thấp hơn một số nớc trong khu vực 55
Phần III: những giảipháp cơ bản nhằm nângcaokhảnăng
cạnh tranh của xi măng Việt Nam giai ... tranh của xi măng Việt Nam
Khảnăng cạnh tranh của xi măng Việt Nam cao hay thấp là do các yếu tố tác
động bởi khảnăng cạnh tranh của xi măng quyết định. Vì vậy để đánh giá tính
cạnh tranh của...