... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện côngtácquảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhân sự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản
trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao
khả năng quảntrị ... mới.
Nguồn lực con ngời là một yếu tố quantrọng nhất trongdoanh nghiệp.
Muốn phát triển doanhnghiệp thì các nhà quảntrị phải chú ý đến côngtác phát
triển nguồn lực con ngời trongdoanh nghiệp.
4.Đánh...
... Nguồn nhânlực của công ty 22
1. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 22
2. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quản lý nhân viên 23
II. Thực trạng hoạt động quảntrịnhânlựctrong ... hình sản xuất kinh doanh của công ty, điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội và thách thức
Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty và thực trạng côngtácquản
trị nhânlựctrongcông ty
Tôi xin chân ... vào công ty mẹ, vì vậy
sẽ rất hạn chế cho nó trong việc độc lập tự tìm kiếm mở rộng thị trờng.
Phần iii
Đặc điểm đội ngũ lao động công ty
và thực trạng côngtácquảntrịnhânlựctrong công...
... phát triển của Công Ty Dệt 19-5.
-Chương II: Thực trạng côngtácquảntrịnhânlựctrongcông ty dệt 19-5.
-Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlựctrong
công ty dệt 19-5.
Page ... bảo quảntrị các
hoạt động sản xuất kinh doanh một cách tốt nhất DoanhNghiệp cần phải nâng
cao,hoàn thiện côngtácquảntrị nguồn nhân lực.
Công Ty TNHH NN MTV dệt 19-5 là một công ty trong ... cho công
nhân viên. Côngtác kỷ luật lao động trongCông Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn
thành việc xây dựng hệ thống quảntrịnhânlực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng
tối đa các nguồn lực phục...
... thành sản phẩm giúp doanhnghiệp có lợi thế cạnh tranh về giá
cả, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Theo điều lệ của Công ty, công
nhân viên chức là ngời làm công ăn lơng ( lơng ... kết trong hợp đồng lao động.
Bảng 8: tình hình nhânlựctrongCông ty Vận tải, Xây dựng và
chế biến lơng thực Vĩnh Hà
STT Các chỉ tiêu về nhânlực Năm 2001 Năm 2002
1 Tổng số cán bộ côngnhân ... mạnh và mặt yếu trongcôngtácquản lý
của Công ty. Mặt khác qua phân tích kinh doanh sẽ giúp cho các Công ty tìm ra các
biện pháp tăng cờng các hoạt động kinh tế và quản lý Công ty nhằm huy...
... PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN
CÔNG TÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5
3.1.Phương hướng phát triển Công Ty trong thời gian tới.
3.1.1.Phương hướng phát triển Công ty trong những năm tới.
Mục ... hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlựctrong
Công Ty Dệt 19-5.
3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công
việc cụ thể.
*Cơ sở lý luận
Đánh giá thực hiện công việc đóng ... nhu cầu về nhânlực trước yêu cầu đòi hỏi thực
tế của công việc.
Công tác tuyển dụng lao động có tác động rất lớn đến hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực. Thấy rõ tầm quantrọng của côngtác tuyển...
... động
kinh doanh của doanh nghiệp. Quy mô và cơ cấu của doanh nghiệp, số
lượng côngnhândoanh nghiệp. Phong cách quảntrị của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp kinh doanh khách ... tiêu của doanh nghiệp. Như vậy, một câu hỏi đặt ra: ai phụ trách
quản trịnhân sự trongquản lý doanh nghiệp? rõ ràng câu trả lời sẽ là: mọi
nhà quản lý trongdoanh nghiệp. Quảntrịnhân sự ... của
công ty luôn
được xem xét
cân đối
Nguồn: http://nqcenter.wordpress.com/
1.2.1.8. Môi truờng quảntrịnhânlựctrong các doanh nghiệp.
Các doanhnghiệp hay các tổ chức dù hoạt động trong...
... phát triển doanh nghiệp.
1.2.1.3. Khái niệm quảntrịnhân lực.
Quản trịnhân sự là tổ hợp toàn bộ mục tiêu, chiến lược và công cụ
mà qua đó, các nhà quảntrị và nhân viên trongdoanhnghiệp dùng ... tất cả các doanhnghiệptrong và ngoài nghành.
1.2. Lý thuyết về quảntrị nguồn nhân lực.
1.2.1. Các khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực
1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự:
Kể ... Vận dụng lý thuyết quảntrị nguồn nhânlực vào quảntrị kinh doanh
khách sạn
1.3.1. Quảntrị nguồn nhânlực của khách sạn.
1.3.1.1. Khái niệm
Quản trị nguồn nhânlực của khách sạn là hệ thống các...
... động
kinh doanh của doanh nghiệp. Quy mô và cơ cấu của doanh nghiệp, số
lượng côngnhândoanh nghiệp. Phong cách quảntrị của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp kinh doanh khách ... tất cả các doanhnghiệptrong và ngoài nghành.
1.2. Lý thuyết về quảntrị nguồn nhân lực.
1.2.1. Các khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực
1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự:
Kể ... thực trạng của hoạt động quảntrịtrong các
doanh nghiệp Việt Nam, chức năng quản lý nhânlực được mở rộng cho tất
cả các nhà quản lý trực tuyến. Có nghĩa là, quản lý nhânlực không những
là nhiệm...
... sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp khác nhau thì công việc
có sự khác nhau, Trong mỗi xí nghiệp các công việc cũng có sự khác nhau.
Ví dụ trong Xí nghiệp Sữa đậu nành của Công ty các công việc cụ ... trong quá trình quảntrịnhân
sự là tuyển chọn nhân viên.
Quá trình tuyển chọn nhân viên trongCông ty đợc tiến hành theo trình tự nh
sau:
1. Dự báo nhu cầu nhân viên trongCông ty
1.1 Các ... của công việc và xác định nên tuyển ngời nh thế nào để thực hiện công việc tốt
nhất.
Phân tích công việc là việc đầu tiên cần thiết phải biết của một quảntrị gia
trong lĩnh vực quảntrị nhân...
... 2
III Côngnhân trực tiếp
1 Côngnhân sắt 4 2 2
2 Côngnhân bê tông 6 1 2 3
3 Côngnhân cơ khí 4 2 2
4 Côngnhân hàn 4 3 1
5 Côngnhân tiện 2 1 1
6 Côngnhân nguội 2 2
7 Côngnhân lắp ... vụ công tác
quảntrịdoanhnghiệp và là cơ sở quản lý Nhà nước đến từng doanh nghiệp,
lập kế hoạch tài chính cho công ty trong thời gian tới và phải phù hợp với
chiến lược kinh doanh của công ... Phân công lao động theo tính chất cùng loại về kỹ thuật của công việc, công ty đã
phân côngcôngnhân trực tiếp làm việc tại công trường thành các loại: công nhân
điện, côngnhân lắp ráp, công nhân...
... dõi và cập nhật .
Công tácquảntrịnhânlựctrong
Công tácquảntrịnhânlựctrong
công ty
công ty
I. Các thông tin làm việc 20
II. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực 20
III. Phúc lợi và sự ... đạo Công ty và ban chấp hành công đoàn trong
những trường hợp : Hiếu , hỷ và trợ cấp kịp thời cho cán bộ côngnhân viên khi
gặp khó khăn như: ốm, thai sản … Trong những trường hợp cán bộ công nhân
viên ... của từng người , nhằm phát huy năng
lực của mỗi cán bộ côngnhân viên .
Công ty cung cấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhânlực để thực hiện các
mục tiêu của Công ty , tăng sự thoả mãn của khách...
... của mình.
- Công ty nhận hồ sơ trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo. Các hồ sơ sẽ đ-
ợc phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể.
Công tácQuảntrịnhânlựctrongcông ty Vận ... của Công ty các công việc cụ thể bao
gồm: Côngnhân đứng máy, Côngnhân vận chuyển bốc xếp nguyên liệu và thành
phẩm, Côngnhân sửa chữa, Cán bộ quản đốc phân xởng, Nhân viên phục vụ, Cán
bộ quản ... trong quá trình quản
trịnhân sự là tuyển chọn nhân viên.
Quá trình tuyển chọn nhân viên trongCông ty đợc tiến hành theo trình tự
nh sau:
1. Dự báo nhu cầu nhân viên trongCông ty
1.1 Các...