421 Báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh & đặc điểm đội ngũ lao động Công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực trong Công ty cổ phần constrexim số 1

421 Báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh & đặc điểm đội ngũ lao động Công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực trong Công ty cổ phần constrexim số 1

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Chuyển sang kinh tế thị trờng bớc tiến míi cđa nỊn kinh tÕ níc ta Trong c¬ chÕ tËp trung bao cÊp c¸c doanh nghiƯp rÊt Ýt chó trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung mà chủ yếu thực kế hoạch Nhà nớc giao, trăn trở nhiều yếu tố đầu vào nh việc tiêu thụ sản phẩm Bởi tính cạnh tranh chế thấp Công ty cổ phần Constrexim số doanh nghiệp Nhà nớc đợc cổ phần, công ty đà hoà nhập vào xu phát triển kinh tế thị trờng, bớc đổi công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ lý đó, thời gian nghiên cứu thực tế Công ty ty cổ phần Constrexim số 1, đợc hớng dẫn tận tình thầy giáo hớng dẫn, Ban lÃnh đạo Công ty, phòng ban liên quan, đà hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Với cấu gồm Phần I: Những vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh Phần II: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, bảo tận tình thầy giáo hớng dẫn, Ban lÃnh đạo công ty, anh chị phòng tổ chức hành công ty phòng ban liên quan đà giúp đỡ hoàn thành viết Hà Nội, ngày 03 tháng 03 năm 2006 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần I Những vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh I Giới thiệu chung Công ty cổ phần Constrexim số 1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Constrexim số - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Constrexim số - Tên tiÕng anh: Constrexim Joint - Stock company - Tªn viết tắt: CONSTREXIM.No.1JSC./ Trụ sở Công ty - Địa chỉ: Số 02 Nguyên Hồng, Ba Đình, Hà Nội - §iƯn tho¹i: (84).04.8352387 - Fax: (84) 04.7722136 - E-mail: Constrexim @fpt.Việt Nam Công ty Constrexim số Công ty Công ty Constrexim Holdings tổ hợp công ty mẹ Công ty đợc thành lập theo Quyết định số 321/TCHC ngày 20 tháng 06 năm 2002 tổng gíam đốc Công ty Constrexim Holdings định số 2025/QĐ-BXD ngaỳ 20 tháng 12 năm 2004 Bộ trởng Bộ Xây dựng Công ty doanh nghiệp đợc thành lập theo hình thức Công ty cổ phần đợc tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ quy định điều lệ thí điểm tổ chức hoạt động Công ty đầu t xây dựng xuất Báo cáo thực tËp tỉng hỵp nhËp khÈu ViƯt Nam (Constrexim Holdings) cịng nh quy định hành pháp luật nớc Cộng Hoà Xà Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Các giai đoạn phát triển bật Công ty cổ phần Constrexim số Khi thành lập, Công ty mẹ (Constrexim Holdings) có tên Công ty Xây lắp, xuất nhập vật liệu kỹ thuật xây dựng Đến ngày 18 tháng 04 năm 2002 theo định số 11/2002/QĐ-BXD Bộ trởng Bộ Xây dựng việc tổ chức lại Công ty Xây lắp, xuất nhập vật liệu kỹ thuật xây dựng thành Công ty mẹ mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công ty con, có tên Công ty Đầu t Xây dựng Xuất nhập Việt Nam Công ty cổ phần Constrexim số đợc hình thành phát triển qua giai đoạn bật sau Giai đoạn 1: Xí nghiệp Xây dựng trực thuộc Công ty Xây lắp, xuất nhập vật liệu kỹ thuật xây dựng theo định số 704/BXD-TCLĐ Bộ trởng Bộ Xây dựng ngày 14 tháng 08 năm 1996 Giai đoạn 2: Xí nghiệp xây dựng đợc đổi tên thành Xí nghiệp Xây dựng số trực thuộc Công ty Xây lắp, xuất nhập vật liệu kỹ thuật xây dựng theo định số 102/BXD-TCLĐ Bộ trởng Bộ Xây dựng ngày 24 tháng 02 năm 1997 Giai đoạn 3: Công ty Xây lắp Xuất nhập số đợc thành lập sở Xí nghiệp xây dựng số theo định số 321/TCHC tổng giám đốc Công ty Đầu t Xây dựng xuất nhập Việt Nam ngày 20 tháng 06 năm 2002 Giai đoạn 4: Công ty Xây lắp Xuất nhập số đợc chuyển thành Công ty cổ phần Constrexim số theo định số 2025/QĐ-BXD Bộ trởng Bộ Xây dựng ngày 20 tháng 12 năm 2004 Báo cáo thực tập tổng hợp Mối quan hệ Công ty Cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Constrexim Holdings 3.1 Quan hệ Công ty cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Constrexim Holdings Công ty cổ phần Constrexim số Công ty Công ty Đầu t Xây dựng XNK Việt Nam (Constrexim Holdings) tổ hợp Công ty mĐ - C«ng ty C«ng ty mĐ Constrexim Holdings Công ty cổ phần Constrexim số pháp nhân độc lập, quan hệ hợp tác bình đẳng sở hợp đồng kinh tế Công ty cổ phần Constrexim số có quyền lợi nghĩa vụ Công ty đợc quy định Điều lệ thí điểm tổ chức hoạt động, quy chế tài nội cua Công ty mẹ Constrexim Holdings, phù hợp với pháp luật hành Khi có thay đổi địa lý Công ty mẹ, bổ sung, sửa đổi phù hợp 3.2 Quyền lợi nghĩa vụ Công ty cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Đợc sử dụng thơng hiệu Constrexim Holdings với t cách Công ty mẹ vào hoạt động sản xuất kinh doanh (bao gồm: Logo, tên gọi, lực kinh doanh địa vị pháp lý Công ty mẹ) Đợc tham gia vào dự án đầu t kinh doanh Công ty mẹ chủ đầu t Công ty mẹ khai thác, tìm kiếm đợc Đợc Công ty mẹ hỗ trợ hoạt động tìm kiếm, khai thác mở rộng thị trờng, đầu t nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật công nghệ sản xuất, đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý, công nhân kỹ thuật Thực kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đăng ký hàng năm với Công ty mẹ Báo cáo thực tập tổng hợp Thực nghĩa vụ chi trả lợi tức cổ phần cho Công ty mẹ theo quy định cổ đông Công ty Thực chế độ báo cáo thống kê tài chính, kế toán báo cáo khác Công ty mẹ Chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động tài hoạt động đầu t vào mục đích kinh doanh khác Công ty; đảm bảo tuân thủ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán Nhà nớc Công ty mẹ quy định Chịu kiểm tra, giám sát việc sử dụng phân vốn góp Công ty mẹ Công ty cổ phần Constrexim số Chịu trách nhiệm trớc Công ty mẹ khoản tín dụng đà đợc Công ty mẹ bảo lÃnh cho Công ty vay theo hợp đồng bảo lÃnh II MÔ HìNH Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý CủA CÔNG TY Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Constrexim Số nh sau Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ cấu tổ chức công ty Constrexim Số Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Dự án đầu tư Dự án đầu tư Ban Đầu tư dự án Dự án đầu tư Phòng KD NXK Đại lý Xí nghiệp xây dựng số Cửa hàng1 Phòng kế hoạch kỹ thuật Đội thi công số Đội thi công số Xí nghiệp xây dựng số Đội thi công số Phòng tài - kế toán Đội thi công số Xí nghiệp xây dựng số Đội thi công số Đội thi công số Phòng tổ chức hành Phó giám đốc Cửa hàng2 Phó Giám đốc Báo cáo thực tập tổng hợp Căn vào mô hình cấu tổ chức công ty ta công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Để thấy rõ đợc điều ta tìm hiểu cụ thể nhiệm vụ, chức ban lÃnh đạo phòng ban chức cụ thể nh sau Đại Hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao công ty, gồm Đại hội đồng cổ đông thờng niên Đại hội đồng cổ đông bất thờng Quyền lực Đại hội đồng cổ đông đợc thực thông qua; Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thành lập, họp Đại hội đồng cổ đông thờng niên Đại hội đồng cổ đông bất thờng Nghị Đại hội đồng cổ đông đợc thông qua đợc số cổ đông đại diện cho 51% vèn ®iỊu lƯ dù häp chÊp nhn Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản trị cao công ty hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có thành viên, Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Ban kiểm soát tổ chức thay mặt cho cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài Thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kêt hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trớc trình báo cáo, kết luận ý kiến lên Đại hội đồng cổ đông Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý Báo cáo thực tập tổng hợp Giám đốc công ty Là ngời đứng đầu công ty, đại diện cho công ty trớc pháp luật theo dõi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nghiên cứu thiết kế, hoạch định sách, chiến lợc kinh doanh cho công ty Phó giám đốc * Phó giám đốc: Giúp giám đốc phụ trách mảng kỹ thuật, chất lợng sản phẩm Phụ trách chịu trách nhiệm hoạt động phòng kế hoạch -kỹ thuật, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, ban đầu t dự án công ty Thay giám đốc giải công việc giám đốc công tác * Phó giám đốc hành chính: Giúp giám đốc phụ trách việc điều hành công việc kinh doanh, tài chính, phụ trách chịu trách nhiệm hoạt động phòng tổ chức hành chính, phòng tài - kế toán Thay giám đốc giải công việc giám đốc vắng Phòng Tổ chức hành - Chức năng: Thực công tác pháp chế hành quản trị Xây dựng máy quản lý chung Điều hành công việc, vụ toàn công ty Quản lý vệ sinh lao động quỹ tiền lơng, phân phối tiền lơng công ty - Nhiệm vụ cụ thể: + Hành chính: Quản lý thực công tác văn th, lu trữ pháp chế hành chính, quản lý dấu công ty; Quản lý thực công tác lễ tân, xếp hội nghị công ty, phục vụ hội nghị; Lập điều độ lịch công tác Giám đốc; ấn loát công văn giấy tờ, in đồ án, thực quan hệ giao dịch với địa phơng nơi công ty đặt trụ sở + Quản trị: Quản lý mặt bằng, đất đai, nhà xởng hệ thống điện nớc, thông tin liên lạc, trang thiết bị hành công ty; Quản lý đời sống công cộng công ty: Điện nớc, vƯ sinh m«i trêng, trËt tù an ninh, bè trÝ điều độ xe phục vụ lÃnh đạo đơn vị quản lý; Quản lý thực cải tạo sửa chữa tu bổ, bảo dỡng, xây dựng công trình hạ tầng công ty Báo cáo thực tập tổng hợp + Tổ chức lao động tiền lơng: Nghiên cứu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc giao, đề xuất tổ chức sản xuất quản lý thích hợp; Nghiên cứu cử chủ nhiệm đề án thiết kế ban chủ nhiệm công trình thi công; soạn thảo bổ sung sửa đổi nội dung, quy chế quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh áp dụng công ty; Thực chế độ ngời lao động công tác quản lý cán bộ, quản lý lao động công ty; Lu giữ hồ sơ nhân theo phân cấp; Lập kế hoạch bồi dỡng , đào tạo cán quản lý, cán công nhân kỹ thuật; Tham gia soạn thảo quy chế chi trả lơng hớng dẫn áp dụng, trực tiếp tính lơng cho đơn vị quản lý; tham gia kiểm tra toán tiền lơng, toán sản xuất đơn vị sản xuất; Tổ chức tham gia giải vụ việc vi phạm chế độ sách,nội quy, quy chế công ty; Tham gia tuyên truyền phổ biến pháp luật, chế độ cho cán công nhân viên công ty; Tổng hợp báo cáo số liệu lao động tiền lơng định kỳ lên công ty Phòng kế hoạch kỹ thuật - Chức năng: Tìm kiếm khai thác việc làm, quản lý trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Điều hoà công việc, quản lý tiến độ sản xuất kinh doanh toàn công ty Kiểm soát chất lợng tài liệu thiết kế xuất xởng chất lợng công trình nói chung toàn công ty - Nhiệm vụ cụ thể: Theo đạo Giám đốc phối hợp với đơn vị công ty để đa việc cho công ty, giúp Giám đốc làm thủ tục, hợp đồng kinh tế, thiết kế nhiệm vụ giao khoán cho đơn vị công ty; Nghiên cứu giúp Giám đốc điều hoà công việc cho đơn vị sản xuất, tổng hợp kế hoạch dịch vụ công ty; Thực chế độ báo cáo định kỳ kế hoạch tài chính, chủ trì việc nghiệm thu toán hợp đồng kinh tế với khách hàng; Lập kế hoạch trang bị sửa chữa quản lý thiết bị thi công phơng tiện vận tải đơn vị sản xuất Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng tài kế toán - Chức năng: Phản ánh, giám sát toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Theo dõi quản lý toàn hồ sơ chứng từ số iệu hoạt động kinh doanh công ty Tham mu cho Giám đốc công tác quản lý điều hành lĩnh vực tài chính, kế toán công ty - Nhiệm vụ cụ thể: Xác định, quản lý, cung cấp sử dụng loại vốn, quỹ công ty, cân đối kế hoạch thu, chi; Quản lý nghiệp vụ đội ngũ kế toán cửa hàng; Trực tiếp thực công tác hạch toán giá thành xí nghiệp công ty Các xí nghiệp sản xuất - Chức năng: Khảo sát - Thiết kế - lập dự toán thi công công trình, Tổ chức thi công xây lắp công trình bể nớc, nhà xởng - Nhiệm vụ cụ thể: Căn kế hoạch, thị công tác đợc giao, xí nghiệp tiến hành lập phơng án tiến độ thi công, lập dự án thi công nội bộ, nêu vấn đề thiết bị lao động yêu cầu khác; Cùng phòng kế hoạch kỹ thuật giải yêu cầu công trình đảm bảo tiến độ chất lợng, phối hợp với phòng kế hoạch kỹ thuật, tài kế toán kinh doanh XNK để nghiệm thu công trình, thu vốn khách hàng nộp cho công ty; Tổ chức quản lý lao động, chăm lo đời sống, an toàn lao động cho công nhân, thực hạch toán sản xuất theo tiêu đợc giao khoán, quản lý khai thác tốt lực lợng sản xuất chế độ điều lệ công ty, hàng quý phải báo cáo toán với công ty Nhận xét: Công ty cổ phần Constrexim số hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, có dấu riêng để quan hệ giao dịch ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nớc Hiện công ty có máy quản lý hoàn chỉnh, với chức nhiệm vụ phòng ban đợc phân chia rõ ràng Nguồn nhân lực đợc xác định quan trọng Báo cáo thực tập tổng hợp định đến thành bại chiến lợc phát triển công ty nh thực có hiệu mục tiêu Công ty đề ra, vai trò ngời lÃnh đạo, cán quản lý cấp, cán kỹ s công nhân tài sản lớn công ty cổ phần Constrexim số III Chc nhiệm vụ công ty Sau chuyển sang cổ phần hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty thay đổi Công ty cổ phần Constrexim số có ngành nghề kinh doanh là: - Thi công công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình dân dụng công nghiệp - Thi công công trình giao thông tới đờng đồng cấp I công trình cầu đờng cầu cảng loại nhỏ; - Thi công công trình thuỷ lợi (đê, kè, trạm bơm, đập); - Thi công công trình điện, thuỷ điện loại vừa nhỏ, trạm biến điện tới 500KVA; - Lắp đặt kết cấu công trình, thiết bị - điện - nớc công trình, lắp đặt thiết bị điện lạnh; - Thực hợp đồng thi công công trình nớc ngoài; - Trang trí nội ngoại thất tạo kiến trúc cảnh quan công trình; - Xuất nhập trực tiếp kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị, xe máy thi công - Thực đầu t dự án khu đô thị, kinh doanh cho thuê văn phòng, siêu thị, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp vừa nhỏ; - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Trong kinh tế thị trờng lĩnh vực đầu t xây dựng ngành sản xt vËt chÊt quan träng mang tÝnh chÊt c«ng nghiƯp, có chức xây dựng lắp đặt nhằm tạo c¬ së vËt chÊt kü tht cho nỊn kinh tế quốc dân Phải kể đến Công ty, xí nghiệp kinh doanh xây lắp Báo cáo thực tập tổng hợp nh ngành sản xuất khác Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực chất trình biến đổi đối tợng lao động thành sản phẩm cuối Tuy nhiên hoạt động kinh doanh xây lắp có đặc điểm riêng khác biệt với ngành sản xuất khác Nh đà đề cập ngành nghề kinh doanh Công ty bao gồm từ hoạt động thi công, lắp đặt kết cấu công trình, trang trí nội ngoại thất, xuất nhập đến ngành nghề khác theo luật định Hoạt động xây lắp Công ty đợc thực thông qua hình thức nhận thầu Sản phẩm xây lắp công trình, hạng mục công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp,mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài, địa điểm thi công phân tán Đối với sản phẩm lại có nhiều phơng thức kỹ thuật thi công khác dẫn đến giá trị công trình khác việc tổ chức quản lý hạch toán sản phẩm xây lắp thiết phải lập dự toán gồm có dự toán thiết kế dự toán thi công, giá hợp lý đợc công nhận giá dự toán Trong suốt trình xây lắp phải lấy giá dự toán làm thớc đo để giám sát quản lý chi phí thực tế mốc để bên A giám sát bên B giá chất lợng sản phẩm Sản phẩm xây lắp hoàn thành không nhập kho mà tiêu thụ theo giá dự toán đợc duyệt giá thoả thuận với chủ đầu t từ trớc (giá đấu thầu) nên tính chất hàng hoá sản phẩm thể không rõ (do giá đà đợc quy định trớc tiến hành xây dựng,thi công thông qua hợp đồng giao nhận thầu Nói cách khác sản phẩm xây lắp, giá sản phẩm đà đợc ấn định trớc chế tạo sản phẩm Sản phẩm xây lắp thờng cố định nơi sản xuất (đồng thời nơi sử dụng công trình hoàn thành), điều kiện sản xuất nh máy móc thiết bị thi công, lao động, vật t phải di chuyển theo địa điểm, mặt thi công Mặt khác,hoạt động xây lắp tiến hành trời, thờng chịu ảnh hởng nhân tố khách quan nh thời tiết, khí hậu nên dễ dẫn đến tình trạng hao hụt, mát, lÃng Báo cáo thực tập tổng hợp phí vật t, h hỏng tài sản làm tăng thêm chi phí sản xuất Điều gây nhiều khó khăn cho công tác quản lý sử dụng hạch toán chi phí Chất lợng công trình xây lắp phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh khảo sát, thiết kế, thi công Đặc biệt khâu thi công, thời gian sử dụng lại lâu dài Do đó, trình xây lắp phải tổ chức quản lý hạch toán cho giám sát chặt chẽ chất lợng công trình, đảm bảo dự toán thiết kế, bảo hành thi công (5% giá trị công trình đợc chủ đầu t giữ lại năm sau tiêu thụ sản phẩm để rành buộc trách nhiệm đơn vị thi công thời gian bảo hành) Tổ chức sản xuất Công ty cổ phần Constrexim số đợc áp dụng theo phơng thức khoán gọn công trình,hạng mục công trình hay khối lợng công việc cho đơn vị nội doanh nghiệp (Xí nghiệp, tổ, đội sản xuất) Trong giá khoán gọn tiền lơng mà có đủ chi phí vật liƯu, c«ng dơng thi c«ng, chi phÝ chung phận nhận khoán PHầN II Báo cáo thực tập tổng hợp tìNH HìNH SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY đIểM MạNH, ĐIểM YếU, CƠ HộI Và THáCH THứC I tìNH HìNH THựC HIệN SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY TRONG THờI 1.Kết sản xuất kinh doanh năm 2003 , 2004 Bảng Tình hình thực sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 2004 Tên tiêu I.Doanh thu II Chi phí qu¶n lý (bao gåm c¶ l·i KÕt qu¶ KÕt qu¶ (+, -) tuyệt năm 2003 44.549 1.079 năm 2004 75.000 1.200 ®èi 30.451 121 Tr® Tr® Tr® Tr® 1.064 1.220 971 1280 Tr® Tr® Tr® 04 1,3 658 04 1,5 697 11.6% Đơn vị Trđ Trđ % (+,-) 68.35 11,21 tiền vay) VI Lợi nhuận trớc thuế VII Lao động tiền lơng Lao động Tổng số CBNV (HĐ,Kĩ THUậTĐ/HĐXĐ thời hạn) - Tổng số lao động ký hợp đồng thời vụ Thu nhập bình quân ngời/tháng IX Lợi nhuận sau thuế X Lợi tức vốn chủ së h÷u 156 14,66 0,2 39 15,38 5,93 (Trích báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2003 2004 ) Cổ tức năm 2004 đợc chia theo thời gian thực tế kể từ ngày Công ty cổ phần bắt đầu hoạt động Nhận xét: Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 2004 ta thấy năm 2004 các tiêu doanh thu, lợi nhuận trớc thuế, lợi nhuận sau thuế, thu nhập bình quân ngời lao động tăng cụ thể : - Doanh thu doanh nghiệp năm 2004 tăng so với năm 2003 30451 triệu động tơng ứng với 68,35 % - Lợi nhuận trớc thuế doanh nghiệp năm 2004 tăng 156 triệu đồng tơng ứng với 11,21% Báo cáo thực tập tổng hợp - Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2004 tăng 39 triệu đồng tơng ứng với 5,93% - Thu nhập bình quân lao động công ty tăng 0,2 triệu đồng tơng ứng với 15,38 % Đây số đáng mứng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh công ty không ngừng tăng trởng phát triển Nó phản ánh tính chất hiệu sản xuất kinh doanh công ty sau chuyển sang cổ phần hoá Mặc dù chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2004 tăng so với năm 2003 song với số lợng lao động doanh nghiệp tăng nên, kết lợi nhuận thu nhập bình quân đạt đợc khoản chi phí tăng nên quản lý doanh nghiƯp cđa doanh nghiƯp lµ cã thĨ chÊp nhËn đợc Song tiết kiệm tìm hiểu cho doanh nghiệp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 kế hoạch tháng 01 năm 2006 Với kết sản xuất kinh doanh mà năm 2004 mà doanh nghiệp đà đạt đợc sau năm cố phần hoá, năm doanh nghiệp đà vạch phơng hớng nhiệm vụ mà phảI đạt đợc từ đầu bớc sang năm 2005 Với mục tiêu mà doanh ngiệp ®· ®Ị doanh nghiƯp ®· kh«ng ngøng phÊn ®Êu hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch đề Ta thấy đợc thành tựu mà doanh nghiệp đà đạt đợc 2005 qua bảng sau Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng Thực sản xuất kinh doanh năm 2005 kế hoạch tháng 1/2006 A I Giá trị sản xuất kinh doanh 1.GTSX xây lắp (kể KL A cấp vật t) GTKD vật liệu xây dựng II Tổng giá trị kim ngạch XNK (ngoại tệ) Nhập Xt khÈu III Tỉng doanh thu Doanh thu x©y lắp Doanh thu kinh doanh vật liệu xây dựng Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế doanh thu Tỷ suất lợinhuận sau thuế doanh thu VII Tỷ suất LN sau thuế nguồn vốn Đơn vị tÝnh B Tr.®ång Tr.®ång Tr.®ång 1000USD 1000USD 1000USD Tr.®ång Tr.®ång Tr.đồng % % % Chủ sở hữu VIII Lao động thu nhập Lao động bình quân (kể HĐ) Thu nhập bình quân ngời/tháng Ngời Ngời 1000đ Các tiêu chủ yếu Kế hoạch năm 2005 88,000.000 88,000.000 Thùc hiÖn 2005 90,230.92 90,230.92 40.00 40.00 80,000.000 80,000.000 82,110.36 82,110.36 1.35 0.98 13.00 1.32 0.95 13.00 500.00 1,600.00 515.00 1,600.00 ( Trích báo cáo tình hình hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005) Căn c vào tình hình hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 so với kế hoạch ta thấy giá trị sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 thực vợt mức 2,53 % tơng ứng với 2230,92 trđ Các tiêu tỷ suet lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu, thu nhập bình quân lao động công ty hoàn thành kế hoạch Bên cạnh hoàn thành vợt mức giá trị sản xuất mà công ty phải động thêm số lao động mà số lao động bình quân doanh nghiệp năm 2006 tăng so với năm 2005 3% tơng ứng với 15 ngời Ngoài rat a thấy năm qua theo dù tÝnh doanh nghiƯp sÏ ph¶I nhËp khÈu mét lợng hàng hoá, vật liệu có giá trị 400$ nhng thực tế doanh nghiệp nhập Điều phản ánh khả tận dụng đợc nguyên, nhiên vật liêu sẵn có công ty Nhờ mà chắn doanh nghiệp tiết kiệm đợc khoản chi phí không nhỏ nhờ tận dụng nguồn lực chỗ Trên tín hiệu đáng mừng phản ánh khả hoàn thành kế hoạch doanh nghiệp, nh phơng hớng, nhiệm vụ mà doanh nghiệp đặt Báo cáo thực tập tổng hợp hợp lý Bên cạnh khẳng định chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần hoàn toàn đắn đáp ứng đợc yêu cầu công ty giai doạn Tuy nhiên, nhìn vào tình hình hoàn thành kế hoạch ta thấy có hạn chế chỗ tổng giá trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng nên song tỷ suất lợi nhuận trớc thuế sau thuế doanh thu thấp kế hoạch Điều phản ánh đầu t để tăng giá trị sản xuất kinh doanh công ty có xu hớng hiệu giảm dần Nhìn vào bảng số liệu ta thấy đợc tình hình sản xuất kinh doanh thực tế doanh nghiệp năm 2005 khả quan hiệu năm 2004 Nh năm sau cô phần hoá khả hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không ngừng tăng trởng phát triển Dự kiến kế hoạch kinh doanh năm 2006 2007 Xuất phát từ tình hình hoạt động thực tế doanh nghiệp năm qua cân nhắc khả thực tế công ty nay, dự đoán nhu cầu thị trờng tơng lai vòng năm tời mà ban lÃnh đạo công ty đà đề mục tiêu mà doanh nghiệp đạt đợc năm tới Ta thấy rõ mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới năm tới qua bảng sau: Bảng Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty năm tới ( NĂM 2006, 2007) Đơn vị: triệu Đồng Tên tiêu I Doanh thu II Giá vốn + Chi phí trực tiếp III Lợi nhuận gộp IV Chi phí quản lý Năm 2006 120,00 116,850 3,150 2,045 Năm 2007 130,000 126.600 3,400 2,216 Báo cáo thực tập tổng hợp V Lỵi nhn tríc th VI Th TNDN VII Lỵi nhn sau thuế VIII LÃi cổ tức/năm IX Phân phối lợi nhuận - Trích lập qũy dự phòng bắt buộc (5%) - TrÝch lËp qịy khen thëng, lỵi (2%) - Quỹ đầu t mở rộng (5%) - Lợi nhuận chia cỉ tøc (88%) + L·i cỉ tøc ph©n chia X Lao động tiền lơng Số lao động (sử dụng bình quân) Thu nhập bình quân ngời/tháng 1,105 309 796 13,3% 796 40 16 40 700 11.7% 1,185 332 853 14,2% 853 43 17 43 750 12.5% 200 2.0 240 2.2 (tr.đồng) ( Trích báo cáo kết kinh doanh năm 2005) Nhìn vào mục tiêu mà doanh nghiƯp híng tíi ta thÊy doanh nghiƯp dù kiÕn năm tới tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng lao động, tiết kiệm lao động hao phí cách giảm số lao động không cần thiết; bên cạnh không ngứng nâng cao thu nhập cho ngời lao động công ty thông qua phấn đấu đạt hiệu sản xuất kinh doanh, phấn đấu có tốc độ tăng trởng ổn định vững với tiêu: tổng doanh thu, lợi nhuận, lÃI cổ tức năm năm 10% II Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty cổ phần Constrexim số Việc nhìn nhận đợc điểm mạnh, điểm yếu sở cho doanh nghiệp hoàn thiện đáp ứng đợc thay đổi môi trờng Trong thời gian công ty với tài liệu đà tìm hiểu đợc em đà tổng kết số điểm mạnh điểm yếu công ty nh sau Điểm mạnh điểm yếu a Điểm mạnh ( Strengh) Báo cáo thực tập tổng hợp Với trình hình thành, phát triển hoạt động nhiều năm lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp đà đánh giá đợc điểm mạnh Cụ thể - Công ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn cao có khả đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ công ty Bên cạnh với truyền thống đoàn kết, tinh thần làm việc nghiêm túc đÃ, đợc củng cố chắn góp phần không nhỏ cho hiệu hoạt động công ty - Mặc dù chuyển đổi snag công ty cổ phần đợc hai năm song doanh nghiệp đẫ thể đợc doanh nghiệp làm ăn có hiệu qua, có khả tối đa hoá hiệu sử dụng vốn cho cổ đông hoàn cảnh cụ thể đảm bảo phát triển bền vững lâu dài Công ty Vì vậy, mà trình hoạt động khả huy động vốn, niềm tin nhà đầu t cán công nhân viên vào công ty cao - Bên cạnh Công ty cổ phần Constrexim số Công ty Công ty Đầu t xây dựng xuất nhập Việt Nam (Constrexim Holdings) nên công ty đợc hậu thuẫn giúp đỡ lớn công ty mẹ việc ký kết hợp đồng kinh tế lớn Đặc biệt công ty đợc tham gia vào dự án đầu t kinh doanh Công ty mẹ chủ đầu t Công ty mẹ tìm kiếm khai thác đợc giúp công ty dung trì việc làm cho công nhận trình hoạt động sản xuất kinh doanh Với lợi giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị sản xuất hàng năm đem lại lợi nhuận cao cho cổ đông Công ty xây dựng loại hình phát triển mạnh mẽ nỊn kinh tÕ më nh níc ta hiƯn víi đô thị hoá ngày phát triển tạo nên vị cho Công ty xây dựng mà Công ty cổ phần Constrxim số không ngoại lệ nhờ khả dùng sức ngời tạo sản phẩm cuối với trình độ chuyên môn không cao dễ tìm kiếm (một công trình cần số ngời có chuyên môn giám sát) b Điểm yếu (Weak) -Do đặc thù lĩnh vực xây dung làm theo công trình nên thiếu tính ổn định, luôn đổi theo giai đoạn xây dựng theo trình tự công nghệ xây Báo cáo thực tập tổng hợp dựng Trong xây dựng ngời công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trờng đến công trờng khác gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện cho ngời lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng sản xuất - Chu kỳ sản xuất thờng dài làm cho vốn đầu t vốn sản xuất xây dựng bị ứ đọng lại dẫn đến rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình cho tiến khoa học công nghệ - Sản phẩm xây dùng thêng cã kÝch thíc lín, chi phÝ lín, thêi gian xây dựng sử dụng lâu dài, tồn lâu dài khó sửa chữa Sản phẩm xây dựng chủ yếu đóng vai trò nâng đỡ bao che không tác động trực tiếp lên đối tợng lao động trình sản xuất - Công ty giám sát trình thi công cách chặt chẽ công trình khắp nơi với đội ngũ công nhân viên chủ yếu ngời không qua đào tạo, họ làm để tăng thu nhập cho gia đình trình làm việc họ không quan tâm đến tài sản Công ty nh ăn trộm, rút lỗi công trình Cơ hội thách thức Xuất phát tứ điểm mạnh, điểm yếu công ty đà nói ta thấy đợc hội thách thức cho công ty hoàn cảnh nh sau a Cơ hội: (Oppotiunitries) - Tốc độ tăng dân số nớc ta trung bình năm cao dẫn theo nhu cầu nhà tăng lên nhanh chóng tạo hội cho công ty xây dựng Vì mà thị trờng công ty tăng nên Bên cạnh công ty công ty có uy tín lĩnh vực xây dung Do góp phần lớn giúp công ty ký kết đợc hợp đồng kinh tế lớn có giá trị kinh tế cao - Với sách Chính phủ, đô thị hoá đất nớc với khu đô thị đợc mở rộng, khung công trình thuỷ lợi tới tiêu đợc đầu t Vì mà công ty biết tranh thủ nguồn lực mình, nâng cao chất lợng hoạt động uy tín doanh nghiệp giành đợc hợp đống xây dung công trình b Thách thức (Threaten) Báo cáo thực tập tổng hợp - Sự phát triển nhanh chóng ngành xây dựng đòi hỏi cạnh tranh khốc nhiệt Công ty muốn tồn Công ty xây dựng phải có chiến lợc phát triển để tồn mà Công ty cổ phần Constrexim số ngoại lệ, Công ty cần có đổi công nghệ, nâng cao trình độ chuyên môn công nhân tạo sản phẩm có chất lợng Công ty giảm thời gian thi công Công ty mà đảm bảo chất lợng - Không phải cạnh tranh Công ty níc, víi tiÕn tr×nh héi nhËp nỊn kinh tÕ, Công ty nớc nogài ạt xâm phạm vào thị trờng nớc ta đòi hỏi Công ty cổ phần Constrexim số cần có phơng hớng phát triển lâu dài để đối phó với xâm nhập - Bên cạnh công ty nên phụ thuộc vào công ty mẹ, hạn chế cho việc độc lập tự tìm kiếm mở rộng thị trờng Phần iii Đặc điểm đội ngũ lao động công ty thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty I Nguồn nhân lực Công ty Cơ cấu lao động công ty theo phòn ban, chức Bảng cấu lao động công ty theo phòng ban chức TT Các đơn vị/chức danh A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3 B.4 LÃnh đạo Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc xí nghiệp Phó Giám đốc Xí nghiệp Các phòng ban Phòng Tổ chức -hành Phòng kế hoạch-Kỹ thuật Phòng Tài chính-Kế toán Phòng kinh doanh xuất Trởng/ phó Đội trởng Kỹ s cán chuyên môn Công nhân kỹ thuật Nhân viên 01 /02 03 /03 01 01 01 01 Tæng céng 01 02 03 02 02 04 04 01 02 06 05 05 Báo cáo thực tập tổng hợp B.5 nhập Ban đầu t dự án C C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 C.8 C.9 C.10 C.11 XÝ nghiƯp x©y dùng sè XÝ nghiƯp x©y dùng sè XÝ nghiệp xây dựng số Đội thi công số (3) Đội thi công số (3) Dự án đầu t Dự án đầu t Dự án Đầu t Cửa hàng Cửa hàng Đại lý Tổng cộng 01/01 03 03 Các xí nghiệp, đội xây dựng, dự án, cửa hàng, đại lý 01 01 01 01 01 01 21 10 10 10 14 14 02 02 02 06 79 04 05 22 22 01 01 01 03 03 45 01 01 02 15 11 11 11 42 42 03 03 03 02 02 03 167 ( trích thống kê lao động công ty) Nhìn vào cấu lao động theo phòng ban chức ta thấy chuyển sang công ty cổ phần cấu tỏ chức công ty đợc bố trí lao động cách gọn nhẹ, cán lÃnh đạo qu¶n lý chiÕm mét tû lƯ võa ph¶i tỉng số lao động công ty Các phòng ban chức số lao động đợc bố trí cách hợp lý theo trình độ cố gắng bố trí để tiết kiệm lao động vị trí không cần thiết Bên cạnh nhìn cấu ta thÊy viƯc bè trÝ nh thÕ sÏ gióp nh÷ng ngêi có trình độ chuyên môn chức đợc bố trí vào phòng, đội theo hình thức chuyên mỗn hoá để hoạt động công ty tiến hành cách xác, đạt yêu cầu kỹ thuật với đơn vị xây dựng (nhờ ngời có trình độ chuyên môn giống vào phòng ban, đội góp phần phát huy đợc trình độ chuyên môn cá nhân nhờ việc học hỏi) Tóm lại việc bố trí lao động nh theo em tơng đối hợp lý Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo cán quản lýnhân viên Trong thời gian đầu hoạt động, trớc mắt sử dụng lại toàn nhân lực có công ty Xây lắp XNK số để tạo ổn định có thời gian cọ sát với Báo cáo thực tập tổng hợp yêu cầu công ty cổ phần Tuy nhiên định hớng chung cấu nghề tổng hợp theo bảng dới đây, để đảm bảo phát triển Công ty vài năm tới Bảng 5: Bảng phân loại cấu lao động công ty theo ngành nghề đào tạo TT A 01 02 03 B 01 02 03 04 05 06 07 08 C 01 02 03 D E F Ngành nghề đợc đào tạo Cử nhân Cử nhân kinh tế Cử nhân tài kế toán Cử nhân ngành nghề Kỹ s, kiÕn tróc Kü s x©y dùng Kü s kinh tế xây dựng Kỹ s cầu đờng Kiến trúc s Kỹ s máy xây dựng Kỹ thuật Trác đạc Kỹ s điện Kỹ s ngành nghề khác Kỹ thuật viên Trắc đạc Xây dựng Điện lạnh Cán Công nhân kỹ thuật Nhân viên Tổng số: Số làm viÖc 11 06 02 03 35 21 03 02 03 01 02 05 04 04 02 01 05 25 11 92 Số thử việt Tuyển thêm năm 04/05 12 03 04 05 32 06 05 03 03 03 02 05 07 06 02 02 02 02 20 04 96 Tæng sè 23 06 08 67 27 08 05 06 04 04 05 12 10 03 04 03 07 45 15 167 ( trích thống kê lao động theo ngành nghề đào tạo) Báo cáo thực tập tổng hợp Nhìn vào cấu lao động theo ngành ngề đợc đào tạo ta thấy trình độ cán công nhân viên công nhân cao Số nhân viên có trình độ cử nhân chiếm 13,77% ( 23 ngời), Số lao động có trình độ kỹ s, kỹ thuật viên chiếm 46,11% (77 ngời) Với đội ngũ lao động đợc đào tạo nh chắn lợi thÕ rÊt lín cho c«ng ty viƯc thùc hiƯn công trình xây dựng đạt yêu cầu kỹ thuật đề III Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Kế hoạch hoá Nguồn nhân lực công ty - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lợc nguồn nhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hởng lớn tới hiệu tổ chức Đầu tiên xác định cầu nhân lực công ty năm tới dựa vào phân tích nhân lực có công ty dự án đầu t công trình thời gian tới, công ty cần xác định nhân viên cho vị trí Cung lao động cung cấp cho nhà máy ngời công ty có yêu cầu vị trí công việc mà ngời lao động đáp ứng đợc nên công ty đà có kế hoạch tuyển dụng cho đào tạo công ty mẹ phục vụ cho công ty Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Constrexim số công ty xây dựng nh công ty xây dựng khác trình tuyển dụng họ diễn đơn giản sản phẩm cuối đợc kết hợp từ sức lao động với t liệu sản xuất nên đại đa số lao động làm việc công ty phải đủ sức khoẻ ngời đợc lấy địa phơng d thừa lao động song bên cạnh trình tuyển dụng để lấy ngời tài có kinh nghiệm quản lý điều hành diễn chặt chẽ thông qua bớc tuyển dụng sau: Bớc 1: Xác định yêu cầu với ứng viên thông báo với cán công nhân viên công ty Đồng thời đăng lên báo kênh thông tin công cộng để tìm ngời theo yêu cầu công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Bớc 2: Thu nhận nghiên cứu hồ sơ ứng viên Bớc 3: vấn sơ Bớc 4: Gửi ứng viên đến phòng ban Bớc 5: Xác định trình thử việc Bớc 6: Ra định tuyển dụng Hoạt động đào tạo lao động 3.1 Mục tiêu đào tạo Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân - Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý - Đào tạo ngành nghề phù hợp với quy mô mở rộng công ty 3.2 Kinh phí đào tạo dự kiến ớc tính khoảng 100 triệu VNĐ Vì thực tế số lao động dôi d công ty nên việc đào tạo bồi dỡng theo phơng châm CBCNV tích cùc tù häc, c«ng ty sÏ xem xÐt bỉ sung vào hệ số lơng cán công nhân đạt bằng; chứng giỏi biết thêm nhiều ngoại ngữ, nghiệp vụ vi tính Mặt khác, công ty nh cá nhân tích cực tìm ngời tài trợ để bồi dỡng nghiệp vụ ngắn ngày nớc Công tác tiền lơng, tiền thởng 4.1 Công tác tiền lơng Việc trả lơng cho ngời lao động phụ thuộc chủ yếu vào tính chất công việc vị trí làm vịêc ngời lao động công ty đa mức lơng cho vị trí công việc khác Ngời lao động làm vị trí đợc nhận mức lơng theo vị trí 4.2 Chế độ tiền thởng Công ty có hình thức thởng tiền vào ngày lễ tết cho cán công nhân viên nh ngày 1/5 ngày 2/9, tết dơng lịch tết cổ truyền vào kết sản xuất kinh doanh mà công ty có mức thởng khác có phận vị trí ngời lao động làm việc Quản lý lao động công ty Quản lý lao động yêu cầu quan trọng công tác quản lý nhân bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo Nã cho phÐp nhµ quản lý nắm đợc u nhợc Báo cáo thực tập tổng hợp điểm; khó khăn, thuận lợi sách giúp đỡ tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy lực hạn chế mặt tiêu cực ngời lao động Nhờ có công tác quản lý lao động công ty đa đợc kế hoạch, chiến lợc phát triển nhân cung cấp lao động kịp thời cho công trình Kết luận Với thời gian nghiên cứu thực tập công ty cha nhiêu, khả thu thập, tổng hợp, xử lý liệu viết báo cáo tổng hợp em chắn nhiều hạn chế Đặc biệt phần công tác quản trị nhân lực, quy mô cấu hoạt động phòng cha tiến hành nguồn liệu hạn chế Em hy vọng đợc giúp đỡ thầy giáo anh chị phòng tổ chức hành để em tìm hiểu sâu vấn đề công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn : Bùi Anh Tuấn anh chị phòng tổ chức hành phòng ban liên quan công ty đà gióp em hoµn thµnh bµi viÕt nµy Hµ Néi 03/ 03/ 2006 Sinh viên : Phạm Ngọc Nam Báo cáo thực tập tổng hợp Mục lục Lời nói đầu Phần I: Những vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh I Giới thiệu chung công ty cổ phần Constrexim số Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Constrexim số 2 Các giai đoạn phát triển bật Công ty cổ phần Constrexim số 3 Mối quan hệ công ty cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Constrexim Holdings 3.1 Quan hệ Công ty cổ phần Constrexim số công ty mẹ Constrexim Holdings 3.2 Quyền lợi nghĩa vụ Công ty cổ phần Constrexim số đối víi c«ng ty mĐ II Mô hình tổ chức máy quản lý c«ng ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trÞ Ban kiĨm so¸t Giám đốc công ty Phã gi¸m ®èc Phòng Tổ chức hành Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tài chÝnh kÕ to¸n 10 Các xí nghiệp sản xuất 10 III Chức nhiệm vụ công ty 11 PhÇn II: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 14 I Tình hình thực sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới .14 Báo cáo thực tập tổng hợp Kết sản xuất kinh doanh năm 2003, 2004 14 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 kế hoạch tháng 01 năm 2006 15 Dự kiến kế hoạchnăm 2006 - 2007 .17 II §iĨm mạnh, điểm yếu hội thách thức công ty cổ phần Constrexim số 19 Điểm mạnh điểm yếu .19 Cơ hội th¸ch thøc 21 Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty 22 I Nguån nh©n lùc cđa c«ng ty 22 Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức 22 Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo cán quản lý nhân viên 23 II Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty 25 Kế hoạch hoá Nguồn nhân lực công ty 25 Tun dơng nh©n lùc .25 Ho¹t động đào tạo lao động 26 3.1 Mục tiêu đào tạo 26 3.2 Kinh phí đào tạo dự kiến ớc tính khoảng 100 triệu VNĐ 26 Công tác tiền lơng tiền thởng 26 4.1 Công tác tiền l¬ng 26 4.2 ChÕ ®é tiỊn thëng .26 Qu¶n lý lao động công ty 26 KÕt luËn 27 ... khoán PHầN II Báo cáo thực tập tổng hợp tìNH HìNH SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY đIểM MạNH, ĐIểM YếU, CƠ HộI Và THáCH THứC I tìNH HìNH THựC HIệN SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY TRONG THờI 1. Kết sản. .. quan hệ Công ty Cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Constrexim Holdings 3 .1 Quan hệ Công ty cổ phần Constrexim số Công ty mẹ Constrexim Holdings Công ty cổ phần Constrexim số Công ty Công ty Đầu t Xây... hàng Đại lý Tổng cộng 01/ 01 03 03 Các xí nghiệp, đội xây dựng, dự án, cửa hàng, đại lý 01 01 01 01 01 01 21 10 10 10 14 14 02 02 02 06 79 04 05 22 22 01 01 01 03 03 45 01 01 02 15 11 11 11 42 42