Báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần x20

Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, điều kiện kinh tế giới có xu hướng hội nhập mạnh mẽ, mức độ cạnh tranh ngày tăng lên Trong hồn cảnh đó, kinh tế nước ta có chuyển biến tích cực Đóng góp phần khơng nhỏ vào phát triển tăng trưởng kinh tế nước ta, ngành Dệt may Việt Nam ngày khẳng định vai trò to lớn nghiệp phát triển đất nước Là doanh nghiệp chủ yếu hoạt động lĩnh vực may mặc, Công ty Cổ phần X20 tìm kiếm thử nghiệm cơng cụ quản lý mới, trọng đến công tác xây dựng thực chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Đó yếu tố giúp Cơng ty đứng vững khơng ngừng lớn mạnh trước thách thức kinh tế thị trường Qua thời gian thực tập tổng hợp vừa qua, hướng dẫn tận tình giáo PGS.TS Phan Tố Uyên, khoa Thương mại kinh tế quốc tế - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, với quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ tập thể cán nhân viên Công ty Cổ phần X.20, em hoàn thành Báo cáo tổng hợp Nội dung Báo cáo bao gồm phần: Phần I: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần X20 Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần X20 Phần III Định hướng phát triển giải pháp thực Mặc dù cố gắng, thời gian thực tập tổng hợp có hạn kiến thức hạn chế, báo cáo khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo để báo cáo đựợc hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X 20 I Lịch sử hình thành phát triển Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần X20 Tên đăng kí hợp pháp Tiếng Anh: X20 JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt: X20.Co Địa (trụ sở chính): Số 35 - Phố Phan Đình Giót - Phương Liệt Thanh Xn – Hà Nội Điện thoại: (84.4)8641617 Fax: (84.4)8641208 Số đăng kí kinh doanh: 0103034095 Email: Gatexco20@vnn.vn Website: www.gatexco20.com.vn Quá trình hình thành phát triển Công ty chia thanhg giai đoạn sau: * Giai đoạn 1- Thành lập Xưởng may đo hàng kỹ X.20 Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ, gọi tắt X.20 Xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ cán trung cao cấp quân đội Ngoài ra, xưởng có nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất thử nghiệm kiểu quân trang, quân phục cho Quân đội Ngày 28 tháng 09 năm 1958, xưởng may đo hàng kỹ đổi tên thành “ Cửa hàng may đo quân đội” * Giai đoạn 2: Xí nghiệp may 20 Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X.20 theo quy chế xí nghiệp quốc phòng, X.20 thức cơng nhận Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com xí nghiệp Quốc phòng Ngồi nhiệm vụ ban đầu, xí nghiệp bắt đầu thực tổ chức, nghiên cứu dây chuyền sản xuất hàng loạt tổ chức sản xuất gia công ngồi xí nghiệp Tháng tư năm 1968, theo định số 136/QĐ Tổng cục Hậu cần, Xí nghiệp may 20 xếp hạng Công nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20 thức trở thành xí nghiệp Cơng nghiệp Quốc phòng xếp hạng Trong suốt thời kì kháng chiến chống Mỹ, Xí nghiệp may 20 ln hồn thành suất sắc nhiệm vụ giao ngày phát triển lớn mạnh hơn, trở thành xí nghiệp Hậu cần có quy mơ trung bình, có đủ điều kiện để tiến lên quy mơ lớn Sau năm 1975, Xí nghiệp may 20 chuyển sang chế độ hạch toán độc lập Được giúp đỡ cấp trên, Xí nghiệp mạnh dạn đổi đầu tư trang thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu giai đoạn * Giai đoạn 3: Công ty may 20 Ngày 12 tháng năm 1992, Bộ Quốc phòng định số &4B/QP, chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Cơng ty may 20 Đây điểm mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển nhảy vọt công ty suốt 35 năm xây dựng trưởng thành Tháng 07 năm 1996, Cơng ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối năm 1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải * Giai đoạn 4: Công ty 20 Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phòng kí định số 319/QĐQP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 bổ sung thêm số nghành nghề king doanh: sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh thiết bị vật tư, nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Quý IV năm 2001, cồng ty 20 tiếp nhận xí nghiệp 198, 199 Cơng ty 198 – Bộ Tổng tham mưu xưởng may Mỹ Đình công ty 28 – Tổng cục Hậu cần Quý III năm 2003, cơng ty tiếp nhận thêm xí nghiệp 20B, 20C từ Quân khu IV, xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển * Giai đoạn 5: Công ty Cổ phần X.20 Thực định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005 Bộ Quốc phòng việc cổ phần hóa Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, định số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 Bộ Quốc phòng phê duyệt phương án chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Công ty 20 thức hoạt động theo mơ hình cơng ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần X.20 Sau 50 năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 trở thành doanh nghiệp dệt may có quy mơ lớn, lực mạnh Bộ Quốc phòng nói riêng tồn ngành dệt may nước ta nói chung Với thành tựu đó, Cơng ty Cổ phần X20 hai lần vinh dự nhận danh hiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” Đảng Nhà nước phong tặng vào năm 1989 2001 II Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động Nhiệm vụ Công ty Công ty Cổ phần X20, tiền thân công ty 20, đơn vị kinh tế - quốc phòng thuộc Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng, thành lập vào năm 1957 Đến ngày 01 tháng 01 năm 2009, công ty thức hoạt động theo mơ hình cơng ty Cổ phần Trong suốt trình 53 năm xây dựng phát triển, Cơng ty Cổ phần X.20 ln hồn thành suất sắc nhiệm mình, nhiệm vụ sản xuất để phục vụ Quốc phòng lẫn nhiệm vụ tiến hành tốt hoạt Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com động sản xuất kinh doanh, trở thành đơn vị kinh doanh xuất sắc nghành dệt may Việ Nam Nhiệm vụ chủ yếu công ty là: - Chuyên sản xuất sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu hàng dệt, nhuộm, may theo kế hoạch hàng năm dài hạn Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may, dệt may, nguyên phụ liệu dệt may phục vụ cho nhu cầu nước xuất - Kinh doanh xuất nhập sản phẩm vật tư, thiết bị nghành may, dệt kim phục vụ cho sản xuất mặt hàng dệt may công ty - Kinh doanh vật tư thiết bị, nguyên liệu hóa chất phục vụ cho nghành dệt nhuộm - Đào tạo công nhân, thợ bậc cao ngành may cho Công ty tồn qn Mục tiêu Cơng ty Cơng ty Cổ phần X.20 hoạt động nhằm mục tiêu sau: Huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề đăng kí kinh doanh Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm tạo lợi nhuận tối đa, tạo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, đóng góp khoản theo quy định vào ngân sách Nhà nước Xây dựng Công ty ngày ổn định vững mạnh, khẳng định vai trò vị Công ty thị trường nước thị trường quốc tế III Cơ cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty Cổ phần X.20 đơn vị kinh tế hạch tốn độc lập, có cấu tổ chức máy quản lí gọn nhẹ linh hoạt, mang tính chuyên nghiệp cao Đặc Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com biệt, sau chuyển sang hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần, Công ty vào việc ổn định, xếp lại mơ hình tổ chức máy theo hướng mới, thực phân cấp quản lí nhằm giảm bớt tập trung phân định quyền hạn rõ ràng, rộng rãi cho đơn vị thành viên Công ty quy định rõ ràng trình hoạt động, ban lãnh đạo Cơng ty điều chỉnh mơ hình cấu tổ chức máy cho phù hợp với định hướng phát triển, quy mô loại hình kinh doanh trình độ quản lí Cơng ty, đáp ứng u cầu phát triển tính chủ động sản xuất kinh doanh Công ty Hiện nay, cấu tổ chức máy Công ty bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông; - Hội đồng quản trị; - Ban kiểm sốt; - Tổng Giám đốc điều hành - Các phó tổng Giám đốc cơng ty - Các phòng ban chức - Các xí nghiệp sản xuất Cơ cấu thể qua Sơ đồ Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần X20 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Chức nhiệm vụ quan, phận phòng ban cấu tổ chức quy định rõ ràng Điều lệ Công ty Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Cơng ty Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức năm lần Đại hội đồng cổ đông thường niên định vấn đề mà Luật pháp Điều lệ công ty quy định Sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần X.20 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Công ty quan trực tiếp quản lí đạo thực hoạt động kinh doanh công việc Công ty Ngồi ra, Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành thành viên quản lí khác Tổng giám đốc điều hành Cơng ty cán quản lí khác: Bộ máy quản lí Cơng ty gồm Tổng giám đốc điều hành, số Phó Tổng giám đốc điều hành Kế toán trưởng Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc điều hành người tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật Công ty, đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lí Cơng ty thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thơng qua Các Phó TGĐ điều hành có nhiệm vụ giúp đỡ TGĐ phần công việc giao, chịu trách nhiệm haotj động Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thành viên ban kiểm sốt có quyền hạn trách nhiệm chủ yếu sau: - Đề xuất ý kiến việc định cơng ty kiểm tốn Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com - Xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập tư vấn pháp lí đảm bảo tham gia chuyên gia bên ngồi Cơng ty với kinh nghiệm trình độ chuyên môn phù hợp - Thảo luận vấn đề khó khăn , tồn phát từ kết kiểm tốn kì - Xem xét kết điều tra nội ý kiến phản hồi ban quản lí Khối hành gián tiếp: - Phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất: Là quan tham mưu, tổng hợp cho Giám đốc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, mà trách nhiệm trực tiếp mặt công tác kế hoạch, tổ chức sản xuất, lao động, lương, đơn giá - Phòng Kỹ thuật chất lượng: Là quan tham mưu cho Giám đốc công ty mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mẫu mốt, chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị, bồi dưỡng đào tạo cơng nhân kỹ thuật tồn cơng ty - Phòng Tài kế tốn : Là quan tham mưu cho Giám đốc cơng ty cơng tác tài chính, thực chức quan sát viên Nhà nước công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, quan tài cấp pháp luật thực nghiệp vụ tài kế tốn cơng ty - Phòng xuất nhập : Là quan tham mưu cho Giám đốc công ty phương hướng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ, trực tiếp tổ chức triển khai thực mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ công ty thời kỳ - Văn phòng : Là quan giúp việc cho Giám đốc chế độ hành chính, văn thư, bảo mật, thường xun đảm bảo trật tự an tồn cơng ty, tổ Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com chức phục vụ ăn ca tòan cơng ty, quản lý bảo đảm phương tiện làm việc, phương tiện vận tải chung cơng ty - Các xí nghiệp: Mỗi Xí nghiệp có nhiệm vụ riêng Xí nghiệp có quyền chủ động tổ chức sản xuất kinh doanh phạm vi phân cấp Mỗi Xí nghiệp thành viên có Giám đốc lãnh đạo trực tiếp, giúp Giám đốc Phó Giám đốc phòng ban trợ giúp Xí nghiệp đơn vị hành Công ty, nơi thu thập tài liệu ban đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhiệm vụ tổ chức sản xuất Công ty phương tiện kỹ thuật tiến hành qua Phân xưởng tổ chức sản xuất Xí nghiệp IV Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần X.20 đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: - Kinh doanh hàng nhuộm, dệt, may, nguyên phụ liệu ngành nhuộm, dệt, may - Kinh doanh dịch vụ tư vấn quản lí kĩ thuật ngành dệt, nhuộm, may - Kinh doanh hàng may mặc, thiết bị phụ tùng ngành nhuôm, dệt may - Kinh doanh nhiên liệu, hóa chất, thuốc nhuộm, phục vụ cho sản xuất tiêu dùng - Đào tạo lao động cho nghành dệt, nhuộm, may cung ứng lao động cho thị trường ngành dệt, nhuộm, may - Kinh doanh hệ thống cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm - Xuất nhập mặt hàng mà công ty kinh doanh 10 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Bảng : Bảng kê kết cấu lao động Công ty Cổ phần X.20 Đơn vị tính: người Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm 2005 2006 2007 2008 4.085 3972 3985 4026  Trên Đại học 10  Đại học, Cao đẳng 223 219 233 248  Trung cấp 401 395 410 415  Công nhân bậc cao 807 811 817 831 2652 2544 2517 2522  Lao động gián tiếp 473 371 315 296  Lao động trực tiếp 3612 3601 3671 3730  Nam 942 845 788 703  Nữ 3143 3127 3197 3323 Tổng số lao động Theo trình độ văn hóa  Còn lại Theo đối tượng Theo giới tính (Nguồn: Phòng KH - TCSX) Cơng ty Cổ phần X.20 trọng đến việc tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực (tại trường đào tạo đào tạo trực tiếp cơng ty) Có thể coi sách hàng đầu việc tăng cường chất lượng hiệu đội ngũ công nhân viên công ty Cơ cấu lao động công ty Cổ phần X.20 hợp lí Như doanh nghiệp sản xuất khác, lao động trực tiếp chiếm đa số tổng số lao động công ty (gần 90%) Cơng ty bước đầu có sách giảm thiểu tối đa lượng lao động gián tiếp, tập trung đầu tư cho lao động trực tiếp nhằm 14 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com nâng cao hiệu sản xuất Ngay năm thực Cổ phần hóa, Cơng ty Cổ phần vào kiện tồn mơ hình tổ chức biên chế, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, trì tỷ lệ khoảng từ đến 8% Cũng đặc thù doanh nghiệp dệt may, số lượng lao động nữ công ty chiếm tỉ trọng lớn: 80% Đa số lao động trẻ, lợi Công ty 20 họ có điều kiện sức khỏe đồng thời có khả tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ cách nhanh nhạy sáng tạo, dễ dàng đào tạo nâng cao tay nghề Đặc điểm trang thiết bị, công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần X20 doanh nghiệp dệt may đầu việc đầu tư trang thiết bị máy móc, ứng dụng khoa học cơng nghệ vào hoạt động sản xuất Quy trình sản xuất Công ty đánh giá phù hợp hiệu Quá trình sản xuất diễ theo quy trình khép kín liên tục xí nghiệp Sản phẩm sản xuất qua nhiều giai đoạn với chu kì ngắn, khối lượng sản phẩm lớn, xí nghiệp phân xưởng tương đối độc lập với nhau, giảm thiểu đến mức tối đa di chuyển vật tư thành phẩm bán thành phẩm nội bộ, giúp công tác quản lí thuận lợi Dựa chiến lược phát triển thị trường sản phẩm, kế hoạch đầu tư trang thiết bị công nghệ công ty triển khai cách tập trung ngày phát huy hiệu Công ty ý đến việc xây dựng, cải tạo, nâng cấp sở hạ tầng, nhà xưởng đảm bảo vệ sinh công nghiệp, giúp cải thiện điều kiện làm việc cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty.Đồng thời với việc đầu tư ứng dụng công nghệ vào sản xuất, công ty Cổ phần X.20 thường xuyên cải tiến khâu quản lý,tổ chức công đoạn trình sản xuất để phù hợp với máy móc thiết bị 15 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Nhằm đáp ứng tốt yêu cầu khắt khe khách hàng chất lượng, tạo điều kiện cho phát triển thị trường bền vững, trang thiết bị máy móc cơng ty nhập chủ yếu từ nước có uy tín, cơng nghệ phát triển cao Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc… Bảng 2: Một số thiết bị cơng ty Đơn vị: STT Tên thiết bị Nước sản xuất Số lượng Máy may công nghiệp Nhật Bản 1.710 Máy dệt Hàn Quốc 230 Máy dán chống thấm Nhật Bản 45 Máy ép mex Nhật Bản 45 Bàn Trung Quốc 45 Máy thùa, đính cúc Hàn Quốc 45 Máy di bo Hàn Quốc 45 Tổng cộng 2.141 (Nguồn: Phòng KH – TCSX) Theo kế hoạch chiến lược phát triển công ty sau ba năm cổ phần hóa, Cơng ty có chiến lược tổng thể đầu tư, nâng cấp trang thiết bị máy móc đạt trình độ tiên tiến, đại Từ năm 2009 đến nửa đầu năm 2010, Công ty tiếp tục đầu tư tăng cường bổ sung thiết bị chuyên dùng ngành may, thay thiết bị hết khấu hao, mua sắm thêm số máy phát điện công suất lớn phục vụ nhu cầu Công ty trường hợp điện Đến năm 2011, Cơng ty hồn thành việc nâng cấp từ 30 đến 40% trang thiết bị máy móc loại, đến năm 2013 hồn thành việc chuyển sang sử dụng 100% thiết bị dệt kim khổ rộng đồng thời bổ sung thiết bị thí nghiêm kiểm tra chất lượng vải sợi, hóa chất phục vụ sản xuất 16 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN X.20 I Tình hình tài Cơng ty Cổ phần X20 năm gần Bảng 3: Tình hình tài Cơng ty Cổ phần X20 từ 2005 đến 2007 Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 I.Tổng tài sản 403.989 434.397 457.260 1.TSLĐ đầu tư ngắn hạn 202.763 218.025 229.500 TSCĐ đầu tư dài hạn 201.225 216.372 227.760 II Tổng nguồn vốn 403.989 434.397 457.260 1.Nợ phải trả,gồm 158.039 169.935 178.880 - Nợ ngắn hạn 141.457 152.105 160.110 - Vay dài hạn 16.582 17.831 18.770 Vốn chủ sở hữu 245.948 264.461 278.380 (Nguồn: Phòng Tài Kế tốn) Để đánh giá tình hình tài Công ty ta xem xét đến cấu tài sản Công ty sử dụng tiêu tài chủ yếu để phân tích thay đổi chúng qua năm 17 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Bảng Cơ cấu tài Cơng ty từ 2005 đến 2007 Chỉ tiêu Năm 2005 Giá trị Cơ cấu Năm 2006 Năm 2007 Giá trị Cơ cấu Giá trị Cơ cấu (tr.đồng) (%) (tr.đồng) (%) (tr.đồng) (%) 403.989 100 434.397 100 457.260 100 202.763 50,2 218.025 50,2 229.500 50,2 dài hạn 201.225 49,8 216.372 49,8 227.760 49,8 II Tổng nguồn vốn 403.989 100 434.397 100 457.260 100 1 Nguồn vốn CSH 158.039 39,12 169.935 39,12 178.880 39,12 Tổng nợ phải trả 245.984 60,88 264.461 60,88 278.380 60,88 I.Tổng tài sản 1.TSLĐ đầu tư ngắn hạn 2.TSCĐ đầu tư (Nguồn: Phòng Tài Kế toán) Căn vào số liệu bảng phân tích ta thấy : Tỷ trọng TSLĐ đầu tư ngắn hạn, TSCĐ đầu tư dài hạn qua năm nhau, nhiên tổng giá trị tài sản tăng theo năm, từ năm 2005 đến năm 2006 tăng 30.408 triệu đồng, từ năm 2006 đến năm 2007 tăng 22.863 triệu đồng, lượng tài sản khoản vốn đầu tư tăng tương ứng qua năm Cơ cấu tổng nguồn vốn tổng tài sản Công ty không thay đổi qua năm thị trường Quân đội Công ty ổn định qua năm, mà thị trường lại chiếm tới 70% thị trường kinh doanh Công ty Cùng với tăng lên tổng tài sản, giá trị TSCĐ đầu tư dài hạn tăng lên tương ứng Từ năm 2005 đến 2007, tổng tài sản Công ty tăng 11% cho thấy kết kinh doanh tiến triển thuận lợi Sau chuyển sang hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần, cấu tài sản Cơng ty có thay đổi Tính đến ngày 01/01/2009, vốn điều 18 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com lệ Cơng ty 172.500.000.000 VND ( Một trăm bảy mươi hai tỷ năm trăm triệu VND chẵn) Tổng số vốn điều lệ công ty chia thành 17.2500.000 cổ phần, với mệnh giá cổ phần 10.000 VND II Các kết kinh doanh chủ yếu Trong năm qua kết sản xuất kinh doanh công ty 20 không ngừng tăng lên gặp nhiều khó khăn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khác Do 70% doanh thu công ty từ mặt hàng Quốc phòng kí hợp đồng với Tổng cục Hậu Cần ổn định qua năm,nên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ổn định Bảng Các tiêu hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty từ 2005 đến 2007 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu Tỷ đồng 367,59 381,20 398,65  Quốc phòng Tỷ đồng 202,60 236,60 247,35  Nội địa Tỷ đồng 127,50 103,40 107,89  Xuất Lợi nhuận Tỷ đồng 38,60 41,20 43,41 Tỷ đồng 16,75 17,45 18,57 Nộp ngân sách Tỷ đồng 14,25 15,96 16,33 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 1139 1243 1408 19 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Biểu đồ 1: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu Công ty từ năm 2005 đến 2007 Đơn vị: tỷ đồng Biểu đồ 2: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận Công ty từ 2005 đến 2007 Đơn vị: Tỷ đồng 20 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com PHẦN III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN I Những thuận lợi khó khăn Cơng ty sau thực Cổ phần hóa Thuận lợi Thuận lợi trước hết phải kể đến Cơng ty Cổ phần X20 doanh nghiệp có truyền thống lâu dài quân đội ngành dệt may Việt Nam Quy mô lớn; trang thiết bị đại; đội ngũ cán công nhân viên đào tạo có kĩ chun mơn nghiệp vụ cao, nhiệt tình với cơng việc; tình hình tài ổn định tiền đề quan trọng cho Công ty ngày phát triển Thương hiệu công ty khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế, đặc biệt sản phẩm chuyên dùng cho lực lượng vũ trang Chuyển sang hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần, kết hoạt động sản xuất kinh doanh gắn trực tiếp với quyền lợi trách nhiệm cổ đông, giúp phát huy quyền làm chủ người lao động tham gia vào q trình điều hành, kiểm sốt hoạt động cơng ty Sau cổ phần hóa, Công ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời có hội để phát triển ngành nghề kinh doanh mới, chủ động quan hệ với đối tác nước ngoài, mở rộng liên doanh liên kết Khó khăn Mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt, sau Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO, đất nước hội nhập ngày sâu vào kinh tế quốc tế Đặc biệt, thời gian nay, kinh tế tồn 21 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com cầu có Việt Nam bước vào chu kì suy thối chắn có tác động gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, áp lực cạnh tranh tăng lên sau Cơng ty cổ phần hóa Qua nhiều năm hoạt động trạng thái vừa phải chịu đạo điều hành Bộ Quốc phòng Tổng cục Hậu cần, vừa phải chịu tác động chế thị trường nên chế quản lí chắn khơng tránh khỏi việc số mặt chưa theo kịp yêu cầu thực chế thị trường II Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh năm tới Trong năm tới, Công ty Cổ phần X20 tập trung phát triển thị trường, sản phẩm, thương hiệu để trở thành doanh nghiệp dệt may ngày có vị uy tín thị trường Trên sở lấy ngành dệt may làm tảng, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn sâu sắc mạnh mẽ, Gatexco 20 tiếp tục mạnh dạn đầu tư, mở rộng số ngành nghề kinh doanh có tính đột phá, phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội, phù hợp với mạnh Công ty Trong giai đoạn tới, mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt củng cố ổn định tình hình mặt, thích nghi nhanh chóng với loại hình hoạt động chế quản lí mới, tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ cho giai đoạn sau Đến năm 2011, Công ty trở thành công ty đa ngành nghề: dệt, may, kinh doanh bất đông sản…, dự kiến tốc độ tăng hàng năm đạt từ đến % Mục tiêu phấn đấu Công ty đến năm 2020 đưa Công ty trở thành tập đoàn đa nghành, đa quốc gia, có sức cạnh tranh hàng đầu Việt Nam khu vực Sau phương hướng sản xuất kinh doanh Công ty năm sau cổ phần hóa: 22 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Bảng 6: Phương án sản xuất kinh doanh năm sau Cổ phần hóa TT A B 10 11 Khoản mục Vốn điều lệ Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN (25%) Lợi nhuận sau thuế LNST/ Vốn điều lệ Các khoản nộp ngân sách Nhà nước - Thuế TNDN - Thuế GTGT Phân phối lợi nhuận Trích quỹ để lại - Quỹ dự phòng Tài - Quỹ dđầu tư phát triển - Quỹ KT - PL Chia cổ tức cho cổ đông Tỷ lệ cổ tức hàng năm Tổng số lao động TNBQ/người/tháng ĐVT tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d % tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d tr.d % người tr.d 2009 2010 2011 172,500 172,500 172,500 520000 535000 545000 28080 28890 29500 7020 7223 7375 21060 21667 22125 12.2 12.6 12.8 22100 7020 15080 22738 7223 15515 23036 7375 15661 2085 202 842 1041 18975 11 3450 2200 2519 208 866 1445 19148 11.1 3450 2310 2805 212 885 1708 19320 11.2 3450 2420 III Các giải pháp Giải pháp nhân lực quản lí nguồn nhân lực - Thường xuyên quan tâm xếp tổ chức biên chế cho hiệu quả, đảm bảo tính gọn nhẹ, giảm tỷ lệ gián tiếp đến mức hợp lí, kiện tồn phận quản lí - Duy trì đơn vị thành viên tỉnh cách hợp lí - Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có đủ lực trình độ, dáp ứng yêu cầu công việc - Liên tục đào tạo kết hợp với nâng cao chất lượng đào tạo công nhân kĩ thuật ngành may, tiến tới phối hợp với trường dạy nghề khác nhằm chủ động tạo nguồn lao động có tay nghề cao cho đơn vị thành viên 23 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com Giải pháp sản phẩm, thị trường, ngành nghề kinh doanh - Đảm bảo nghiêm ngặt yêu cầu quy trình cơng nghệ, chất lượng tiến độ giao nhận sản phẩm Áp dụng hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001-2000; ISO 9001-4000; SA 8000 tồn cơng ty nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng yêu cầu khách hàng - Củng cố nâng cao thương hiệu uy tín Cơng ty nhãn hiệu sản phẩm thị trường, tăng cường hoạt động xú tiến thương mại - Về xuất khẩu, tiếp tục giữ vững khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm kí hợp đồng với khách hàng mới, tập trung vào chủng loại sản phẩm mà Công ty mạnh như: veston, jacket, quần âu, áo sơ mi, trang phục đua mơtơ…; thúc đẩy q trình chuyển dịch từ gia công xuất sang xuất trực tiếp - Thực tốt mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động Áp dụng có hiệu hệ thống quản lí chất lượng tồn Cơng ty, đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu thỏa thuận với khách hàng - Tập trung củng cố ngành dệt vải, khôi phục mở rộng thị trường tỉnh phía Nam, triển khai mạnh mẽ việc kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, hóa chất, thuốc nhuộm cho ngành dệt Giải pháp vốn đầu tư - Giữ cấu vốn hợp lí, huy động đủ nguồn vốn cho xây dựng hoạt động sản xuất kinh doanh Có biện pháp thích hợp để bảo tồn phát triển nguồn vốn có đồng thời có kế hoạch tăng vố điều lệ cách hợp lí hội tụ đủ điều kiện cho phép - Tăng cường cơng tác quản lí, giám sát hoạt động mua sắm nguyên vật liệu, vật tư kĩ thuật đầu vào, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh 24 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com diễn cách liên tục hiệu Đồng thời, thường xuyên theo dõi giải vật tư hàng hóa tồn đọng để tránh gây ứ đọng vốn - Đầu tư mua sắm nâng cấp trang thiết bị máy móc, đổi quy trình cơng nghệ theo hướng tiên tiến đại - Tăng cường cơng tác quản lí kĩ thuật cơng nghệ, giám định chất lượng đơn vị sản xuất kinh doanh, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Giải pháp công tác kế hoạch tổ chức quản lí - Tăng cường cơng tác quản lí nhằm quản lí sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động - Nâng cao hiệu công tác kế hoạch tổ chức sản xuất, thực xây dựng phân bổ tiêu điều hành thông suốt hoạt động đơn vị, phận, phòng ban Tổ chức việc theo dõi thực kế hoạch tồn Cơng ty, điều chỉnh kịp thời có biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong trình hoạt động, tiếp tục hồn thiện cấu tổ chức máy theo hướng chuyên nghiệp cao, phù hợp với định hướng phát triển, nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh, phù hợp với quy mơ trình độ quản lí điều hành cấp, phận Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tranh thủ tối đa hội Hội nhập kinh tế quốc tế - Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tăng cường sáng tạo làm phong phú chủng loại, mẫu mã sản phẩm đáp ứng yêu cầu mở rộng thị trường nước yêu cầu xâm nhập vào ngành nghề kinh doanh để đa dạng hóa kinh doanh 25 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com - Tìm kiếm đối tác, bạn hàng giới mở rộng thị trường xuất - Nắm bắt chắn nội dung Luật pháp quốc tế, thông lệ buôn bán, tập quán quốc tế Đặc biệt, cần nắm nội dung cam kết Việt Nam gia nhập WTO, lộ trình cắt giảm thuế, mở cửa lĩnh vực kinh doanh để tìm tận dụng tối đa hội, lợi thế, hạn chế đến mức tấp nguy hoạt đông sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư Công ty 26 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com KẾT LUẬN Trong suốt trình 52 năm xây dựng trưởng thành , Cơng ty Cổ phần X20 không ngừng lớn mạn trưởng thành, đạt nhiều thành tựu to lớn Công ty Cổ phần X20 kế thừa phát huy tốt truyền thống Quân đội ta, truyền thống gắn bó với nhân dân mặt trận sản xuất, để sở xây dựng mối quan hệ với nhân dân, khách hàng, với đơn vị bạn bạn bè Quốc tế Công ty tích cực chủ động tìm kiếm đường đổi phương thức quản lý để thích nghi với chế quản lý chung nước Vượt qua thử thách để vừa đơn vị Quân đội hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vừa doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giỏi, ngày lớn mạnh Đây nguyên nhân để Công ty Cổ phần X20 Nhà nước tuyên dương "Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới" Một lần em xin chân thành cảm ơn Cô giáo, PGS – TS Phan Tố Uyên tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần X20 giúp đỡ em hoàn thành báo cáo MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 27 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X 20 I Lịch sử hình thành phát triển II Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động Nhiệm vụ Công ty Mục tiêu Công ty III Cơ cấu tổ chức máy quản lí IV Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 10 Lĩnh vực hoạt động 10 Sản phẩm 11 Thị trường đối thủ cạnh tranh .11 Nguồn nhân lực 13 Đặc điểm trang thiết bị, công nghệ sản xuất .15 PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20 17 I Tình hình tài Cơng ty Cổ phần X20 năm gần .17 II Các kết kinh doanh chủ yếu .19 PHẦN III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 21 I Những thuận lợi khó khăn Cơng ty sau thực Cổ phần hóa .21 Thuận lợi 21 Khó khăn 21 II Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh năm tới 22 III Các giải pháp 23 Giải pháp nhân lực quản lí nguồn nhân lực .23 Giải pháp sản phẩm, thị trường, ngành nghề kinh doanh .24 Giải pháp vốn đầu tư 24 Giải pháp công tác kế hoạch tổ chức quản lí 25 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tranh thủ tối đa hội Hội nhập kinh tế quốc tế 25 KẾT LUẬN 27 28 ... bị, công nghệ sản xuất .15 PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20 17 I Tình hình tài Cơng ty Cổ phần X20 năm gần .17 II Các kết kinh doanh. .. phục vụ sản xuất 16 Kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN X.20 I Tình hình tài Công ty Cổ phần X20 năm gần Bảng 3: Tình hình tài... phương án chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Cơng ty 20 thức hoạt động theo mơ hình công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần X.20 Sau 50