Tổng công ty xây dựng Hà Nội là Tổng công ty Nhà nước bao gồm các đơn vị thành viên gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế tài chình, công nghệ, thông tin, đào tạo nghiêm cứu thị trường; hoạt động trong ngành xây dựng. Tổng công ty Bộ xây dựng quyết định thành lập theo uỷ quyền của thủ tướng chính phủ nhằm tăng cường tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn và hợp tác để thực hiện nhiệm vụ nhà nước giao; nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh cuả các đơn vị thành viên Tổng công ty; đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế Theo kế hoạch của Khoa sau thời gian 8 tuần thực tập ở Tổng công ty, cụ thể là tại phòng Thanh tra Bảo vệ Quân sự em đã được các chú tại phòng giúp đỡ, hướng dẫn. Đến nay em đã phần nào hiểu về cơ cấu, tổ chức, nhiệm vụ tình hình hoạt động của Tổng công ty và những nội dung này được thể hiện trong báo cáo thực tập tổng hợp để báo cáo với thầy. Bản báo cáo bao gồm các phần chính sau: I. Tổng quan về Tổng công ty xây dựng Hà Nội II. Cơ cấu, tổ chức chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty III. Vấn đề nhân lực và chấp hành pháp luật lao động tai Tổng công ty IV. Tình hình sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty V. Thuận lợi khó khăn và phương hướng phấn đấu của Tổng công ty năm 2005 Với những hạn chế về kiến thức thực tế và thời gian thực tập còn hạn hẹp nên bản báo cáo này vẫn chưa được đầy đủ so với yêu cầu đặt ra. Em rất mong thầy xem xét và giúp đỡ cho em trong việc chọn ra vấn đề ngiêm cứu phù hợp, cũng như nội dung yêu cầu cụ thể để em có thể hoàn thành tố quá trình thực tập. Em xin chân thành cảm ơn .
Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Lời mở đầu Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tổng công ty Nhà nớc bao gồm đơn vị thành viên gắn bó với lợi ích kinh tế tài chình, công nghệ, thông tin, đào tạo nghiêm cứu thị trờng; hoạt động ngành xây dựng Tổng công ty Bộ xây dựng định thành lập theo uỷ quyền thủ tớng phủ nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hợp tác để thực nhiệm vụ nhà nớc giao; nâng cao khả hiệu kinh doanh cuả đơn vị thành viên Tổng công ty; đáp ứng yêu cầu kinh tế Theo kế hoạch Khoa sau thời gian tuần thực tập Tổng công ty, cụ thể phòng Thanh tra - Bảo vệ - Quân em đợc phòng giúp đỡ, hớng dẫn Đến em phần hiểu cấu, tổ chức, nhiệm vụ tình hình hoạt động Tổng công ty nội dung đợc thể báo cáo thực tập tổng hợp để báo cáo với thầy Bản báo cáo bao gồm phần sau: I II III IV Tổng quan Tổng công ty xây dựng Hà Nội Cơ cấu, tổ chức - chức nhiệm vụ Tổng công ty Vấn đề nhân lực chấp hành pháp luật lao động tai Tổng công ty Tình hình sản xuất kinh doanh quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty V Thuận lợi khó khăn phơng hớng phấn đấu Tổng công ty năm 2005 Với hạn chế kiến thức thực tế thời gian thực tập hạn hẹp nên báo cáo cha đợc đầy đủ so với yêu cầu đặt Em mong thầy xem xét giúp đỡ cho em việc chọn vấn đề ngiêm cứu phù hợp, nh nội dung yêu cầu cụ thể để em hoàn thành tố trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! I Tổng quan Tổng công ty xây dựng hà nội Quá trình thành lập Tổng công ty xây dựng Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Xây dựng Tổng công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có tên giao dịch quốc tế Hanoi Constraction Corporation(viết tắtlà HACC), có trụ sở đóngtại 57 Quang Trung thành phố Hà Nội Đợc thành lập theo định số 1498/BXD- TCCB ngày 11 tháng 12 năm 1982 sở hợp 12 đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng Tổng công ty xây dựng Trong có: - Công ty xây dựng số - Công ty xây dựng số Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế - Nhà máy bê tông Chèm - Công ty xây dựng số 11 Ngày 20/11/1995 Tổng công ty đợc thành lập lại theo định số 990/ BXD TCLĐ có 18 đơn vị đến (tháng năm 2003) Tổng công ty có 25 đơn vị thành viên, bao gồm: - 21 đơn vị hoạch toán độc lập - 04 đơn vị hoạch toán phụ thuộc Các đơn vị lúc đầu trực thuộc bộ, sau trực thuộc Tổng công ty tham gia thi công công trình trọng điểm địa bàn Hà Nội nh - Nhà máy sợi Hà Nội, nhà mày thuốc thăng long, nhà máy xà phòng Hà Nội - Cung văn hoá hữu nghị - Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh - Khu làm việc trung ơng Đảng - Bảo tàng Hồ Chí Minh - Cải tạo Hội trờng Ba Đình nhiều công trình quốc phòng quan trọng phục vụ nhiệm trị, xây dựng nhiều khu dân c quận, huyện Hà Nội Sự phát triển thành phố Hà Nội hôm có phần đóng góp đáng kể Tổng công ty xây dựng Hà Nội Nhiệm vụ Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tổng công ty xây dựng Hà Nội có nhiện vụ sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kề hoạch phát triển ngành xây dựng nhà nớc bao gồm lĩnh vực thi công, xây lằp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, bu diện công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình đờng dây, trạm biến điện; kinh doanh phát triển nhà; t vấn xây dựng ; sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị công nghệ xây dựng ngành nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật; liên doanh liên kết với nớc phù hợp phàp luật sách nhà nớc Nhận sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phàt triển vốn nhà nớc giao bao gồm phần vốn đầu t vào doang nghiệp khác; nhận sử dụng có hiệu tài nguyên đất đai nguồn lực khác nhà nớc giao để thực nhiệm vụ kinh doanh nhiệm khác đợc giao Quá trình khen thởng Trong năm qua Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giữ đợc nhịp độ tăng trởng, nhiệm vụ hoàn thành mức độ xuất sắc Năng lực thiết bị, trình độ CBCNV đợc nâng cao Thực nhiệm vụ với nhà nớc, đời sống vật chất tinh thần ngời lao động bớc đợc cải thiên; uy tín, u Tổng công ty ngày đợc nâng cao Những thành tích đợc nhà nớc, Chính phủ, Bộ Xây dựng ghi nhận hình thức khen thởng mặt công tác nh sau: - Năm 1985 đợc nhà nớc tặng huân chơng Lao động hạng - Năm 1996 đợc nhà tặng huân chơng Lao động hạng nhì thành tích hoạt công đoàn - Năm 1996 đợc BXD tặng khen Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế - Năm 1996 - 1998 đợc Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng khen - Năm 1997 đợc BXD tặng khen - Năm 1998 - 1999 - 2000 đợc BXD tặng cờ thi dua xuất sắc - Năm 2000 đợc phủ tặng cờ thi đua suất sắc, Nhà nớc tặng huân chơng lao động hạng ba - Năm 2001 đợc phủ tặng cờ thi đua xuất sắc - Năm 2002 đợc phủ tặng cờ thi đua xuất sắc II Cơ cấu, tổ chức chức nhiệm vụ Tổng công ty Cơ cấu, tổ chức Tổng công ty Cơ cấu tổ chức Tổng công ty bao gồm - Hội đồng quản trị ban kiểm soát - Tổng giám đốc máy giúp việc - Các đơn vị thành viên Tổng công ty Nh Tổng công ty đợc thành lập theo NĐ 90 phủ Tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng Trong * Hội đồng quản trị thực chức quản lý hoạt động Tổng công ty theo nhiệm vụ nhà nớc giao Có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Nhận vốn, đất đai, tài ngyên nguồn lực khác Nhà nớc giao cho Tổng công ty; - Xem xét phê duyệt phơng án Tổng giám đốc đề nghị giao vốn nguồn lực khác cho đơn vị thành viên; kiểm tra, giám sát việc thực phơng án đó; - Kiểm tra, giám sát hoạt động Tổng công ty - Thông qua đè nghị Tổng giám đốc để trình Bộ trởng Bộ Xây dựng duyệt chiến lợc quy hoạch phát triển dài hạn, kế hoạch năm Tổng công ty; - Tổ chức thẩm định trình quan có thẩm quyền phê duyệt kế hoạch đầu t , dự án đầu t mới, dự án hợp tác đầu t với bên vốn Tổng công ty quản lý; - Trình Bộ trởng Bộ Xây dựng để trình Nhà nớc phê duyệt dự án đầu t thuộc nhóm A; định dự án nhóm C;đợc Bộ trởng bxduỷ quyền định số dự án đầu t nhóm B; trình quan nhà nớc có thẩm quyềnquyết định dự án liên doanh với nứơc theo quy định Chính phủ; - Ban hành giám sát thực định mức tiieu chuẩn kinh tế kỹ thuật, kể đơn giá tiền lơng; - Xây dựng trình Bộ trởng Bộ Xây dựng phê chuẩn Điều lệ nội dung điều chỉnh sử đổi Điều lệ tổ chức hoạt độngcủa Tổng công ty; - Căc Quy chế tài mẫu Bộ Tài ban hành đẻ xây dựng trình Bộ Tài thông qua Quy chế tìa Tổng công ty dể Tổng công ty kí kết ban hành; Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế - Đề nghị Bộ trởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỉ luật Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc Kế toán trởng Tổng công ty Quyết định bổ nhiệm, miễn, nhiệm, khen thởng, kỉ luật giám đốc đơn vị thành viên Tổng công ty theo đề nghị Tổng giám đốc; - Xem xét kế hoạch huy động vốn, bảo lãnh khoản vay, lý tài sản đơn vị thành viên; - Thông qua báo cáo hoạt động hàng quý, tháng hàng năm Tổng công ty; - Ban hành quy định nội bảo mật kinh doanh, thông tin kinh tế nội bộ, bảo vệ bí mật nhà nớc theo quy định pháp luật Tổng giám đốc trình áp dụng thống toàn Tổng công ty * Ban kiểm soát có thành viên, có thành viên Hội đồng quản trị làm trởng ban theo phân công Hội đồng quản trị thành viên khác Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật Có nhiệm vụ quyền hạn - Thực nhiệm vụ Hội đồng quản trị giao kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành Tổng giám đốc, máy gíp việc đơn vị thành viên Tổng công ty - Báo cáo Hội đồng quản trị theo định kỳ hàng quý hàng năm theo vụ việc kết kiểm tra, giám sát mình, kịp thời phát cáo Hội đồng quản trị hoạt động không bình thờng, có dấu hiệu sai phạm * Tổng giám đốc Bộ trởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỉ lật theo đè nghị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc đại diịen pháp nhân ttctvà chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc ngời bổ nhiệm trớc pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty Tổng giám đốc ngời có quyền điều hành cao Tổng công ty * Bộ máy giúp việc - Phó tổng giám đốc ngời giúp việc Tổng giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động ttcttheo phân công tgdvà chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc Tổng giám đốc phân công thực - Kế toán trởng Tổng công ty giúp gím đốc đạo, tổ chức thực công tác kế toán thống kêcủa Tổng công ty; có quyền nhiện vụ theo quy định pháp luật - Văn phòng phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ Tổng công ty có chức tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc quản lý điều hành Tổng công ty Dới danh sách đơn vị thành viên Tổng công ty I Các doanh nghiệp hoạch toán độc lập Công ty Xây dựng số Công ty Xây dựng số Công ty Xây dựng Bảo tàng HCM Công ty Xây dựng số 34 Công ty Xây dựng 208 Công ty Xây dựng Tây Hồ Công ty Xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng số Công ty Xây dựng trang trí nội thất Bạch Đằng Công ty lắp máy điện nớc Xây dựng Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế 10 Công ty lắp máy điện nớc xây lắp 11 Công ty kinh doanh vật t xây dựng 12 Công ty t vấn đầu t phát triển kỹ thuật xây dựng 13 Công ty Xây dựng số 14 Công ty phát triển kỹ thuật Xây dựng 15 Công ty Bê tông xây dựng Hà Nội 16 Công ty Xây dựng số 17 Công ty Xây dựng K2 II Các doanh nghiệp hoạch toán phu thuộc Công ty Xây dựng Quốc tế III Đơn vị nghiệp Trờng Công nhân kỹ thuật xây dựng Trờng Bồi dỡng cán nghiệp vụ xây dựng Chức nhiệm vụ mối quan hệ công tác phòng ban Tổng công ty 2.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Tổng công ty *phòng tổ chức lao động: Phòng TCLĐ phòng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc, HĐQT để tổ chức triển khai, đạo thực nhiệm vụ chủ chơng đờng lối lãnh đạo Tổng công ty đơn vị trực thuộc lĩnh vực công tác : Tổ chức cán bộ, lao động , tiền lơng, công tác xuất lao động, thi đua khen thởng, công tác đào tạo, Bảo hiểm xã hôi cế độ CBCNV * phòng kĩ thuật thi công: Phòng KTTC có nhiệm vụ tham mu giúp việc cho HĐQT, TGĐ để triển khai đạo hờng dẫn, kiểm tra, giám sát công ty cá đơn vị thành viên về: khoa học, công nghệ , kỹ thuật thi công, chất lợng sản phẩm công trình kỹ thật xây dựng, quy trình quy phạm kỹ thật ngành nhà nớc liên quan đến nghành nghề sản xuất kinh doanh Tổng công ty *phòng thiết kế đầu t : Phòng TKĐT có chức nhiệm vụ tham mu giúp việc cho HĐQT Tổng giám đốc để triển khai, đạo, hớng dẫn kiểm tra lĩnh vực: Kế hoạch - Thống kê - Đầu t - Liên doanh kinh doanh bất động sản- Quản lý dự án * phòng kinh tế thị trờng: Phòng kinh tế thị trờng có chức tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị tổng giám đốc để triển khai, đạoo, hớng dẫn, kiểm tra việc thực lĩnh vực tiếp thi, kinh tế, hợp đồng kinh tểtong tổng công ty * ban bảo hộ lao động : Ban bảo hộ lao động ban chuyên môn có chức tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc để triển khai đạo triển khai thực công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy vế sinh môi trờng trình sản xuất kinh doanh Tổng công ty tới đơn vị thành viên nhằm cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp bảo vệ sức khoẻ ngời lao động văn quy định nhà nớc bảo hộ lao động * phòng tài kế toán : Phòng tài kế toán có chức tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc để triển khai tổ chức, thực toàn công tác tàI kế toán hoạch toán kinh doanh toàn Tổng Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế công ty, đồng thời kiểm tra, kiểm soát moi hoạt động kinh tế tài Tổng công ty theo điều lệ Tổng công ty pháp luật nhà nớc * Phòng tra bảo vệ quân : Phòng tra bảo vệ quân có chức tham mu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc để triển khai, đạo, kiểm tra hớng dẫn thực đơn vị trực thuộc bao gồm công tác tra, kiểm tra, xét giải khiếu nại tố cáo, bảo vệ an ninh kinh tế trật tự an toàn xã hội, bảo vệ tri nội bộ, bảo vệ tài sản Công tác quốc phòng Tổng công ty nhằm tăng cờng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh * Văn phòng Tổng công ty : Văn phòng Tổng công ty có chức nhiệm vụ tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc để tổ chức triển khai thực tổng hợp tình hình hoạt động Tổng công ty, nắm bắt thông tin xử lý phản hồi đơn vị, tổng hợp tình hình trình Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng xem xét định Công tác văn phòng bao gồm : Tổng hợp Hành - Quản trị - Thông tin - Y tế, quản lý khu tập thể Tổng công ty quản lý * Ban quản trị : Ban quản trị có chức tham mu giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc mặt công tác quản lý, cho thuê nhà, bảo vệ, điều động bố chí xe lái xe công tác, mua sắn thiết bị văn phòng, phơng tiện dụng cụ làm việc, phơng tiện công tác quan Tổng công ty 2.2, Mối quan hệ công tác a Quan hệ với phóng ban quan Tổng công ty * Trên sở chức nhiệnm vụ Trởng Phòng, Ban có trách nhiệm phân công quán triệt đến cán nhân viên phòng * vào nhiệm cụ thể thời kỳ thời kỳ Tổng giám đốc giao cho phòng định kỳ báo cáo cho lãnh đạo Tổng công ty Phòng có nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu Tổng giám đốc giao, Phòng đợc giao làm chủ trì Phòng, Ban khác có liên quan phải cung cấp số liệu theo yêu cầu Phòng đợc giao Những công việc thuộc chức nhiệm vụ đợc giao nhng lại có liên quan đến Phòng khác chủ động chủ trì làm việc với phòng ban khác số liệu, giữ kiện để giải công việc có hiệu Trong trờng hợp Phòng ban khác phải có trách nhiệm : - việc theo quy định có tính định kỳ chuyển cá báo cáo ý kiến đến Phòng ban chủ trì biểu mẫu, thời gian quy định - Những việc có tính đột xuất phải tạo điều kiện đáp ứng yêu cầu để thực nhiệm vụ - Những việc sau giải nhng có liên quan đến Phòng ban khác phải gửi định để phòng ban biết để giải tiếp Trong trờng hợp phối hợp thờng xuyên qua thị điều hành Tổng giám đốc * Tổ chức hớng dẫn tập huấn, bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ cung cấp thông tin thuộc lĩnh vực Phòng, ban phụ trách đến đơn vị thành viên thuộc quyền quản lý Tổng công ty * Có trách nhiệm quản lý hồ sơ, lu trữ hồ sơ thuộc chức nhiệm vụ Phòng , Ban quản lý Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế * Ngoài chức nhiệm vụ nêu Phòng, Ban có trách nhiệm thực số công việc khác Hội đồng quản trị , Tổng giám đốc giao trực tiếp cần thiết * Luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm công tác nắm bắt giải kịp thời công việc đơn vị thành viên hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc giao b Quan hệ với thành viên Tổng công ty * Đối với đơn vị thành viên phòng, ban làm công tác tham mu, giúp việc cho Hội đồng quản trị , Tổng giám đốc để đạo, triển khai, hớng dẫn triển khai mặt công tác theo nghiệp vụ đến đơn vị thành viên với yêu cầu đạt hiệu cao * Đối với phòng ban thờng xuyên trì, thực chế độ giao ban nghiệp vụ định kỳ cần thiết, nắm bắt giải kịp thời công việc Tổng công ty yêu cầu đơn vị phải có trách nhiệm báo cáo đầy đủ , kịp thời, xác cho Tổng công ty * Hớng dẫn kiểm tra việc thực chế độ sách Nhà nớc, Tổng công ty Bộ Xây dựng lĩnh vực đơn vị thành viên văn quy định Tổng công ty Mối quan hệ Tổng công ty với quan nhà nớc quyền địa phơng 3.1, Mối quan hệ với phủ Tổng công ty - chấp hành pháp luật, thực nghiêm túc quy định phủ có liên quan Tổng công ty doanh nghiệp nhà nớc - Thực quy hoạch, chiến lợc phát triển Tổng công ty tổng thể quy hoạch chiến lợc chiến lợc phát triển nghành, lãnh thổ nhà nớc - Chấp hành quy định thành lập, tách, nhập, giải thể sách tổ chức cán chế độ tài chình tín dụng, thuế thu lợi tức,các chế đọ tài Kế toán - Chịu tra kiểm tra việc thực pháp luật, chủ trơng, chinhsachs, chế độ nhà nớc Tổng công ty - Đợc đề xuất kiến nghị giải pháp, chế, sách quản lý nhà nớc Tổng công ty - Đợc quản lý sử dụng vốn đất đai tài nguyên nguồn lực khác nhà nớc giao để thực nhiệm vụ kinh doanh bảo toàn , phát triển nguồn lực - Đợc hớng chế độ trợ cấp trợ giá chế độ khác theo quy định phủ 3.2, Mối quan hệ với Bộ Tài * Tổng công ty chịu chi phối nhà nớc Bộ Tài việc Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế - Tuân thủ chế độ tài chính, kế toán, tổ chức máy hoạch toán kế toán - Kiểm toán tài kiểm toán nội Tổng công ty * Bộ Tài quan đợc phủ giao thực số chức chủ sở hữ, chi phối Tổng công ty việc - Xác định vốn tài nguyên nguồn lực khác mà nhà nớc giao cho Tổng công ty quản lý , sử dụng Kiểm tra việc sử dụng có hiệu quả, phát triển bảo toàn vốn nguồn lực khác đợc nhà nớc giao trình hoạt động, đợc thể thông qua toán hàng năm - Phê duyệt toán Tổng công ty - Thông qua quy chế tài Tổng công ty * Tổng công ty có quyền đề xuất giải pháp,cơ chế sách tài tín dụng nội dung khác có liên quan đến Tổng công ty; kiến nghị quan nhà nớc có thẩm quyền phê duyệt để tổ chức thực hiên việc chuyển nhợng tài sản nhà nớc có giá trị lớn, việc hợp tác đầu t với nớc thành phần kinh tế khác, việc quan hệ tín dụng hạn mức, việc thực nghĩa vụ tài chính, việc phân phối lợi nhuận sau thuế, việc than lý tài sản Tổng công ty 3.3, Mối quan hệ với Bộ Xây dựng * Với chức quản lý nhà nớc ngành xây dựng chi phối Tổng công ty việc - Ban hành tiêu chuẩn sản phẩm, tiêu chuẩn công nghệ kể thiết bị lẻ, thiết bị đồng nhập khẩu, định mức cấp ngành xây dựng trực tiếp kiểm tra giám sát Tổng công ty việc thực tiêu chuẩn định mức - Xây dựng ban hành quy định, định hớng phát triển ngành xây dựng trực tiếp kiểm tra Tổng công ty việc thực quy định - Tổng công ty chịu trách nhiệm thực quy định Bộ Xây dựng đợc kiến nghị với Bộ Xây dựng nội dung nói * Với nhiệm vụ đợc nhà nớc giao thực số chức chủ sở hữu , Bộ Xây dựng chi phối Tổng công ty việc - Thành lập, tách, nhập, tổ chức lại, giải thể Tổng công ty - Phê chuẩn điều lệ nội dung bổ xung, sửa đổi lại điều lệ Tổng công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỉ luật thành viên Hội đồng quản trị Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trởng Tổng công ty, giới thiệu ngời vào Ban kiểm soát Tổng công ty - Tham gia giao vốn nguồn lực khác cho Tổng công ty, kiểm tra hoạt động Tổng công ty có trách nhiệm báo cáo theo quy định nhà nớc báo cáo khác theo yêu cầu Bộ Xây dựng - Chỉ đạo Tổng công ty việc thực bảo đảm cân đối lớn nhà nớc, đáp ứng yêu cầu thị trờng hàng hoá , dịch vụ thiết yếu mà Tổng công ty kinh doanh để thực việc bình ổn giá theo quy định nhà nớc 3.4, Mối quan hệ với Bộ, quan ngang bộ, Cơ quan thuộc phủ với t cách quan quản lý nhà nớc , chi phối Tổng công ty việc Bùi Đức Trình Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế - Thực định mức kinh tế, kĩ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, chất l ợng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn ngành tiêu chuẩn quốc gia liên quan - Thực quy định bảo vệ môi trờng - Tham gia thẩm định dự án theo chiến lợc quy hoạch phát triển ngành kinh tế, kĩ thuật quy định theo vùng kinh tế - Thực quy định quan hệ đối ngoai xuất nhập - Bảo đảm thực quyền lợi , nghĩa vụ ngời lao động theo quy định pháp luật - Tổng công ty phải chịu kiểm tra kiển soát quan lĩnh vực thuộc chức pháp luật quy định cho quan 3.5, Đối với quyền địa phơng với t cách quan quản lý nhà nớc lãnh thổ, Tổng công ty chịu quản lý nhà nớc chấp hành quy định hành chính, nghĩa vụ Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân cấp theo quy định pháp luật III Vấn đề nhân lực chấp hành pháp luật lao động Tổng công ty Để phục vụ yêu cầu tăng trởng phát triển, Tổng công ty bớc ổn địng công tác tổ chức, công tác cán bớc điều chỉnh bổ xung Điều lệ tổ chức hoạt động nh quy chế nội bộ, chế phân cấp cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ Công tác đánh giá cán bộ, công tác luân chuyển, đào tạo bồi dỡng cán đợc Tổng công ty quan tâm bớc thực tơng đối tốt Về công tác cán đợc Bộ Xây dựng bổ nhiệm 01 Tổng giám đốc, 02 thành viên Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm bổ nhiệm lai 18 Giám đốc, Phó giám đốc Kế toán trởng công ty, trởng phòng Tổng công ty; đạo việc bầu Hội đồng quản trị , bổ nhiệm giám đốc của công ty cổ phần Để tăng cờng công tác quản lý đạo sản xuất, cắc công ty cổ phần thàn lập từ năm 2003 trớc Tổng công ty chấp hành tốt đạo bxdlà giám đốc công ty không kiêm chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc không kiêm chủ tịch Hội đồng quản trị công ty cổ phần Về lao động Tổng công ty sử dụng 33.180 lao động cán có trình độ đại học đại học 3.518 ngời, trung cấp 651 ngời; cấp bậc thợ bình quân 4,27; lao động dài hạn 14790 ngời; lao động ngắn hạn 18,390 ngời Hầu hết lao động làm công tác quản lý, công tác chuyên môn nghiệp vụ có trình độ đại học trở lên Với tỉ lệ đạt đợc nh doanh ngiệp có chất lợng lao động cao nớc ta Năm 2004 vừa qua với việc sản xuất kinh doanh dần vào ổn định đạt hiệu cao, công tác tiền lơng bảo hiểm xã hội cho cán nhân viên công ty đợc quan tâm không ngừng đợc tăng lên Sau số tiêu công ty đạt đợc năm qua Tổng quỹ lơng: Trong Lơng : Bùi Đức Trình 46.286.100.000 đồng 43 971.795.000 đồng Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp BHXH : BHYT : Kinh phi công đoàn: Thu nhập BQĐN đạt: Khoa Luật Kinh tế 1.388 583.000 925.722.000 1.027.142.000 1.395.000 đồng đồng đồng đồng Kế hoạch năm 2005 tới công ty cho thu nhập bình quân đạt 1.420.000 đồng/tháng Ngoài công ty bố chí lại lao động phòng ban, phân cấp cán quản lý theo dõi công tác xúât nhập theo loại thị trờng loại hàng cụ thể Góp phần làm cho hoạt động kinh doanh Tổng công ty đạt hiệu cao mang lại đời sống tốt đẹp cho ngời lao động * Chế độ thời làm việc thời nghỉ nghơi tai Tổng công ty - Thời làm việc ngày 40 tuần - Toàn lao động công ty không phảI làm thêm - Mỗi tuần ngời lao động nghỉ ngày vào thứ chủ nhật - ngày ngời lao động đợc nghỉ từ 12 cha đến chiều - Các ngày lễ đợc nghỉ làm việc hởng nguyên lơng theo quy địng điều 173 Bộ Luật lao động Ngoài ngời lao động công ty đợc nghỉ phép hàng năm tính theo thâm niên công tác, năm đợc nghỉ thêm ngày Riêng đối vớ lao động nữ công ty đợc hởng chế độ u tiên Bộ luật Lao động đợc sửa đổi bổ xung năm 2002 Việt Nam Đặc biệt đố với lao động nữ mang thai vừa sinh đợc bố chí làm công việc nhẹ nhàng đợc nghỉ ngày 60 phút Nhìn chung Tổng công ty công tác quản lý nhân đợc thực hiên nghiêm chỉnh quy định nhà nớc ban hành, hầu hết cán , công nhân viên Tổng công ty tham gia Bảo hiểm xã hội , 100% tham gia bảo hiểm y tế Mặc dù tranh chấp lao động công ty không sẩy nhng tổ chức công đoàn dợc thành lập đợc tao điều kiên thuận lợi trình hoạt đọng để đại diên bảo vệ quyền lợi lơị ích hợp pháp ngời lao động tập thể lao động Để có đợc thành công công tac quản trị nhân lực nh công ty nghiêm chỉnh thực quy định việc tuyển dụng lao động từ khâu xác định nhu cầu, tìm hiểu thị trờng, trình thử việc kí kết hợp đồng lao động * Về phần thực hiên hợp đồng lao động Phần lớn hợp đồng lao động Tổng công ty hợp đồng lao động không xác định thời hạn công ty kế thừa phát triển từ chế kế hoach hoá tập trung, ngời lao động nhà nớc tuyển dụng vào biên chế nhà nớc chuyển sang kinh tế thị trờng nhũng ngời lao động kí hợp đồng lao động với Tổng công ty dới dang hợp đồng lao động không xác định thời hạn Khi bớc sang kinh tế thị trờng Tổng công ty tuyển thêm lao động dới dạng hợp đồng lao động có thời hạn tứ đến năm loại hợp đồng lao động theo mùa vụ đẻ thực công việc phù hợp với trình sản xuất kinh doanh Tổng công ty * Tình hình thực loại hợp đồng Tổng công ty Bùi Đức Trình 10 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Khi Tổng công ty có nhu cầu tuyển dụng lao động thí sinh có nhu cầu nộp hồ sơ cho Tổng công ty Sau trình chọn lọc thí sinh có đủ điều kiện tham gia thi tuyển, Tổng công ty tổ chức thi tuyển tay nghề nh trình độ môn ứng viên Thông qua trình thi tuyển có ứng viên phù hợp với yêu cầu Tổng công ty đợc Tổng công ty kí hợp đồng lao động bao gồm quyền nghiã vụ Tổng công ty ngời lao động Trong trình thực hiên hơp đồng có tranh chấp phát sinh phơng châm giải Tổng công ty giải nội không nên có can thiệp bên ngoài, luc Tổng công ty thờng thơng lợng với ngời lao động thông qua nôị quy Tổng công ty để giải + Các loại hợp đồng kinh tế Hiện tiếp tục tham gia kí kết loại hợp đồng - Hợp đồng mua bán hàng hoá - Hợp đồng xây dựng - Hợp đồng giao nhận thầu Khi tham gia loại hợp đồng Tổng công ty tự nguyện thực hợp đồng, cố gắng tới mức đa để hạn chế nhửng rủi ro đến mức tối thiểu giữ chữ tín tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Tổng công ty với đối tác nên sẩy tranh chấp hợp đồng Vì tranh chấp sẩy thờng nguyên nhân bất khả kháng nh: thiên tai, cố bất thờng Khi công ty tự thơng lợng với đối tác nhờ quan có thẩm quyền Việt Nam can thiệp Tóm lại tự chủ công việc thực hiên hợp đồng tính tự nguyện thực hợp đồng số lợng vụ tranh chấp xẩy Tổng công ty với ngời lao động với đối tác Chính tạo nên niền tin cho đối tác ngời lao động, toạ uy tín cho Tổng công ty Đây yếu tố quan trọng dẫn đến thành công Tổng công ty IV Tình hình sản xuất kinh doanh công tác quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh Mặc dù có nhiều khó khăn nhng Tổng công ty xác định việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trọng tâm, thờng xuyên bám sát nhiệm vụ trị Đại hội đại biểu lần thứ V Đảng Tổng công ty đề Ban chấp hành Tổng công ty đảng chi sở thực chức lãnh đạo toàn diện, đề chủ trơng, biện pháp đắn , kịp thời Các quan chuyên môn, tổ chức đoàn thể tích cực triển khai nghị cấp uỷ cách sáng tạo chủ động nên tiêu sản xuất kinh doanh không ngừng vợt mà tăng trởng cách cân đối Bùi Đức Trình 11 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế ổn định, đời sống cán công nhân viên đợc đảm bảo ngày tăng lên Kết cụ thể thực tiêu chủ yếu nh sau: Năm tiêu Giá trị SXKD Doanh thu Nộp NS Đầu t chiếu sâu Lơi nhuận 2000 2001 2002 2003 2004 1.808 1.005 58,219 99,311 2.401 1.512 61,38 234 3.172 2.166 89 448 3.800 2.705 90 536 4960 3.260 92,5 647 12,500 17,106 21,266 53,24 65 Công tác quản lý sản xuất kinh doanh 2.1, Công tác tiếp thị Với đặc điểm Tổng công ty càn công nhân viên, lực lợng công nhân có tay nghề cao, có trình công tác kinh nghiệm tơng đối dồi Thơng hiệu Tổng công ty đợc khẳng định thị trờng xây dựng nớc có uy tín nhà thầu nớc Vì Tổng công ty trúng thầu nhiều công trình có giá trị hàng trục tỷ đồng , đợc Nhà nớc tin cậy thầu nhiều công trình nh: Công trình nhà họp BTH Trung Ương Đảng, Trung tâm Hội nghị Quốc tế ASEM V Đặc biệt cuối năm 2004 Tổng công ty vinh dự đợc Bộ Xây dựng đề nghị phủ chọn đơn vị đứng đầu tổ hợp nhà thầu xây dựng Công trình trung tâm Hội nghị Quốc gia Trong năm qua Tổng công ty trúng thầu đợc định thầu 674 công trình với giá trị 476 tỷđồng có : 509 công trình dân dụng giá trị 4010 tỷ đồng, 72 công trình công nghiệp có giá trị 394 tỷ đồng, 97 công trình giao thông, thuỷ lợi hạ tầng đô thị có giá trị 356 tỷ đồng, 70 công trình có giá trị từ 10 tỷ đến hàng trăm tỷ đồng Mặc dù thơng hiệu Tổng công ty đợc khẳng định nhng Tổng công ty đặt nhiệm vụ công tác tiếp thị lên hết làm tốt công tác bảo đảm việc làm thu nhập ổn định cho ngời lao động chế thị trờng 2.2, Công tác đạo thực kế hoạch Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 đợc xây dựng thực cách tích cực, đa lại hiệu khách quan Các đơn vị doanh nghiệp hạng giữ đợc vai trò nòng cốt, có 10 đơn vị có mức tăng trởng cao (từ 15% 42%) Một vấn đè quan trọng công ttác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 900 Viẹc áp dụng hệ thống quản lý chất lơng theo tiêu chuẩn ISO 9000 đạt đợc kkết công tác tiếp thị đấu thầu thi công Bùi Đức Trình 12 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Về xây lắp : 674 công trình hạng mục công trình thi công năm bàn giao 251, công trình, hầu hết đảm bảo tiếm độ chất lợng Công tác quản lý xây lắp từ Tổng công ty đến cá đơn vị thàh vỉên đợc hoàn chỉnh hơn, việc thực kiểm tra quy trình, quy phạm kỹ thuật đợc tiến hành thờng xuyyên, tình ttrạng khoán trắng cho đội đợc xoá bỏ Công tác quản lý xây lắp vào nề nếp, quy định nhà nớc Hợp đồng kinh tế Tổng công ty với đối tác nội Tổng công ty trực thuộc đầu mối nên thuận lợi cho việc toán lý hợp đồng Về sản xuất công nghiệp: năm 2004 giá trị sản xuất vật liệu xây dựng khí cha cao, nhng sản phẩm gạch xây, đá xây dựng, bê tông loại, cốp pha, tôn trở thành sản phẩm uy tín thi trờng đợc nhiều chủ đầu t tín nhiệm Về công tác t vấn Năm: 2004 giá trị t vấn đạt 45 tỷ đồng, đứng thứ Tổng công ty xây lắp Bộ Xây dựng Đặt biệt năm 2004 công tác t vấn chuyển biến mạnh lợng nh chất, t ván xây dựng đơn vị phát triển sang t vấn dự án đầu t Tổng công ty đơn vị giao nhiều dự án, tạo điều kiện cho công tác t vấn phát triển Bên cạnh cố gắng cá công ty t vấn doanh nghiệp hạng nhất, Công ty t vấn Tổng công ty trúng thầu đợc định thầu dự án lớn bắt đầu liên doanh với tổ chức t vấn nớc thực dự án quan trọng Tuy nhiên mặt tổ chức, ngời trang thiết bị , chế biện pháp nhằm nâng cao nămg lực công tác t vấn cha đạt với yêu cầu nhiệm vụ 2.3, Công tác đầu t Công tác đầu t trọng tâm năm 2004 Tổng công ty xác định đợc mục tiêu công tác đầu t tập trung đầu t dự án đầu t kinh doanh nhà hạ tầng đô thị làm nòng cốt để tăng việc làm đồng thời thu hồi vốn nhanh tạo lợi nhuận đầu t dự án công nghiệp có vố đầu t lớn thời gian thu hồi vồn nhanh nh xi măng, thuỷ điện Tổng công ty đạo đơn vị thành viên đầu t dự án phải đa dạng hoá nhiều hình thức Mục tiêu dự án đầu t lợi nhuận, thu hồi vồn nhanh , mang lại hiệu kinh tế cho đơn vị hiệu xã hội đồng thời tạo việc làm cho cán công nhân viên Tổng công ty Nhận thức đợc vấn đè này, dơn vị thành viên có dự án, đẩy nhanh đợc tiến độ dự án, tạo đợc nhiều việc làm đồng thời thu đợc nhiều lợi nhuận cao * Về chuẩn bị đầu t Năm 2004 Tổng công ty đơn vị thành viên phê duyêt 25 dự án với tổng mức đầu t 2.295,5 tỷ đồng, : - 16 dự án đầu t cho dự án hạ tầng, đô thi, khu công nghiệp, hạ tầng kĩ thuật kinh doanh nhà, với tổng mức đầu t 2.270 tỷ đồng - 02 dự án sán xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng với tổng vốn đầu t 2.270tỷ đồng - 07 dự án đầu t thiết bị thi công , với tổng mức vốn 12,5 tỷ đồng Bùi Đức Trình 13 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế *Về thực đầu t Năm 2004 Tổng công ty thực đầu t 771,06 tỷ đồng + Đầu t cho dự án kinh doanh nhà hạ tầng đô thi khu công nghiệp 725,66 tỷ đồng, với dự án tiêu biểu - Hạ tầng kĩ thuật khu dân c Phớc an Long Thọ - Đồng Nai (150ha) - Khu đô thi Cao xanh Hà khánh B (70 ha) - Khu biệt thự phờng Quảng An Hồ Tây - Khu nhà 54 Hạ đình - Khu dân c phờng , Quận TPHCM - Khu dân c Hơng phú, Thủ Đức - Khu công nghiệp Phúc Điền, Cẩm Giang, Hải Dơng Đặc biệt dự àn khu đoàn ngoại, đợc Bộ Xây dựng ban hành quy chế quản lý thực dự án, thuận lợi lớn để Tổng công ty phát huy hết hiệu dự án, chủ động việc thực dự án , đẩy nhanh tiến độ sớm đa dự án vào vận hành khai thác Dự án hạ tầng kỹ thuật khu dân c Phớc An - Long Thọ nộp song tiền sử dụng đất 150 cho địa phơng thuận lợi lớn việc thực kinh doanh dự án Năm 2004 đợc bàn giao 11.000 m2 nhà cho thành phố lớn + Đầu t cho dự án sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng 38,3 tỷ đồng Các dự án sản xuất công nghiệp chủ yếu tập trung vào dự án có tổng vốn đầu t lớn, thời gian thu hồi vốn đai nh: - Dự án Nhà máy Xi Măng Mỹ Đức: Công suất 1,4 triệu năm, Tổng vốn đầu t 2.700 tỷ đồng, thành lập Công ty cổ phần Xi Măng Mĩ Đức, tổng công ty nắm giữ cổ phần chi phối(63%) Hiện tiến hành thủ tục đẻ đền bù giải phóng mặt - Cụm thuỷ điện Quế Phong - Nghệ An với tổng công suất 66 MW, tổng vố đầu t 1000 tỷ đồng Đang thi công nhà mày thuỷ điện Ban Cốc, dự kiến cuối năm 2007 phát điện, Thuỷ điện Nhan Bạc , lập song báo cáo nghiên cứu khả thi, chờ BCN thoả thuận để phê chuẩn dự án Để phát huy sức mạnh huy động nguồn vốn thành phần kinh tế xã hội , Tổng công ty chủ trơng cổ phần hoá dự án thuỷ điện Hiện thành lập Công ty cổ phần hoá Thuỷ điện Quế phong * Vế toán vốn đầu t Công tác toán vốn đầu đợc tổng công ty quan tâm từ dự án đầu t hoàn thành Năm 2004, Tổng công ty phê duyệt toán đàu t 11 dự án với giá trị toán 29 tỷ đồng Do chủ đầu t cha xác định đợc tầm quan trọng công tác toán vốn đàu t xây dựng hoàn thành nên dự án kết thúc, công tác toán bị kéo dài thủ tục, hồ sơ không đồng bộ, dẫn đến trình hoàn thiện thẩm tra nhiều thời gian dự án lớn Nhìn chung việc đầu t năm 2004 không tăng nhiều so với năm 2003 dự an lớn giai đoạn chuẩn bị đầu t để thực năm 2005 Dự án khởi công xây dựng không thực đợc hồ sơ cha đầy đủ, trình thi công ngặp cố Công tác đầu t có số chuyển biến tích cực Hầu hết Đơn vị nhận thức đợc tầm quan trọng công tác đầu t nên có nhiều dự án , đơn vị mạnh dạn triển khai dự án kinh doanh phát triển nhà hạ tầng đo thị Công tác đầu t góp phần tích cực vào công tác chuyển đổi cấu Bùi Đức Trình 14 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế kinh doanh, đa dang hoá sản xuất tăng lợi nhuận cho đơn vị đồng thời tạo khối lợng công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động Tuy nhiên công tác thực dự án đầu t vài nơi chậm Trình độ quản lý dự án đầu t vài đơn vị cha ngang tầm với dự án, việc theo dõi kết sau đầu t cha đợc cha quan tâm mức 2.4, Công tác khoa học công nghệ, kỹ thuật thi công bảo hộ lao động Công tác khoa học công nghệ năm 2004 phục vụ tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chuẩn bi cho việc phát triển Tổng công ty năm tới; trì nghiêm cứu đề tài khoa học ứng dụng tiến kỹ thuật sản xuất Hiện triển khai cấp Nhà nớc , đề tài cấp bộ, đề tài cấp Tổng công ty, tập trung vào vấn đè cần áp dụng vào thực tế sản xuất nh: Xây dựng thực nhà sở hạ tầng cho khu dân c đồng băng sông cửu long, tiêu chí đánh giá nhà cao tầng , điều tra đánh gía thị trờng công nhân sản xuất sợi thuỷ tinh sản phẩm ứng dụng sợi thuỷ tinh Về đạo thi công công trình đạo sản xuất công nghiệp : hầu hết công trình thi công đạt chất lợng, tợng phá làm lại gây lãng phí; sản phẩm VLXD đạt chất lợng cao đợc thị trờng tiếp nhận Công tác quản lý thiết bị thi công xây lắp thiết bị sản xuất công nghệ đợc chấn chỉnh vào nề nếp Trong năm sai phạm lớn chất lợng Những công trình trọng điểm Tổng công ty đợc đơn vị tích cực tham gia thi công, tổ chức sản xuất hợp lý đạt đợc tiến độ, chất lợng nh: công trình phục vụ hội nghị ASEM V , Công trình A1 Tại thời điểm năm có khoảng 400 công trình thi công, trải rộng 40 tỉnh, thành phố nớc nớc Lào Hởng ứng phong chào thi đua nâng cao chất lợng công trình sản phấm xây dựng mà Bộ Xây dựng công đoàn xây dựng Việt Nam phát động Toàn Tổng công ty có 56 sáng kiến giải pháp kĩ thuật, làm lợi tỷ đồng, có 10 công trình sản phẩm xây dựng đạt huy chơng vàng công trình đạt chất lợng cao Hiện nay, chờ xét tiếp công trình đăng kí, đơn vị có phong chào sáng kiến giải pháp kĩ thuật năm công ty xây dựng Hồ Chí Minh, Công ty xây dựng số Bên cạnh mặt làm đợc , công tac khoa học kỹ thuật kĩ thuật thi công bọc lộ số nhợc điểm : Tiến độ thi công số công trình lớn giai đoạn đầu triển khai chậm, máy quản lý thị trờng mỏng cha đáp ứng đợc yêu cầu, lực lợng lao động cha hợp lý Về công tác bảo hộ lao động đợc cấp quản lý quan tâm kiểm tra, nhắc nhở thờng xuyên Nội dung công tác kỹ thuật an toàn - bảo hộ lao động đợc đặt nghị cấp uỷ, giao ban chuyên môn, hội nghị công đoàn Trong năm, Tổng công ty trực tiếp kiểm tra đợc 120 lợt công trình sở sản xuất công nghiệp Các đơn vị thành viên tự kiểm tra hàng nghìn lợt công trình Việc khám sức khoẻ huần luyện cho ngời lao động hợp đồng ngắn hạn đợc tiến hành thờng xuyên 2.5, Công tác tài kế toán Trong điều kiện sản xuất phát triển nhanh, công tác tái Tổng công ty có nhiều cố gắng việc bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất, Bùi Đức Trình 15 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế kinh doanh, đầu t Cụ thể: năm 2004, toàn Tổng công ty huy động 915,282 tỷ đồng từ nguồn khác nhau, vay ngân hàng 885,282tỷ, huy đồng từ nguồn khác 30 tỷ Nói chung nguồn vốn đơn vị sử dụng mục đích có hiệu Đã tích cực quan hệ với quan chức để giải khó khăn cho đơn vị vốn sản xuất kinh doanh , nh bổ xung vốn lu động, hỗ trợ đầu t, xử lý vớng mắc việc thực chế độ sách Ngoài Tổng công ty hỗ trợ tài cho đơn vị 25 tỷcho kinh doanh đầu t Ngoài u điểm , công tác tài kế toán số tồn tại: - Mặc dù Tổng công ty tích cực đạo tổ chức hội nghị đẩy mạnh công tác thu hồi vốn , nhng công tác đối chiếu công nợ thu hồi vốn số dơ vị cha thực cách thờng xuyên cơng nên ảnh hởng nhiều đến kết sản xuất, kinh doanh - Công tác báo cáo tài hàng quý năm chậm, mà nguyên nhân việc cập nhập chứng từ ban đầu cha tốt; việc ảnh hởng đến khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào - Công tác kiểm tra kiểm soát nội vài đơn vị thành viên việc thực chế độ sách , pháp lệnh kế toán thống kê đợc triển khai thực nhng cha sâu, cha sát, phát có sai sót không cơng dẫn đến sai phạm tiếp đến sai phạm khác 2.6, Công tác đổ phát triển doanh nghiệp Tiếp tục thực thị 04/2002/CT-TTg (ngày 8/2/2002) Thủ tớng Chính Phủ việc tiếp tục xếp , đổi phát trỉnn nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà Nớc, lãnh đạo Tổng công ty xác định công tác trọng tâm Tổng công ty giai đoạn 2004 đến năm 2005 công tác đổi mới, phát triển doanh nghiệp theo tinh thần Nghị Trung ơng3 khoá IX Trong năm Tổng công ty triển khai cổ phần hoá theo kế hoạch giao Nhờ nhận thức tinh thần trách nhiệm đơn vị , kinh nghiệm tích luỹ đợc trình cổ phần hoá năm trớc Tổng công ty, nhờ tâm đạo lãnh đạo ttctnên hoàn thành kế hoạch cổ phàn hoá năm 2004 mà Bộ giao cho Tổng công ty Các đơn vị sau cổ phần hoá hoạt động theo luật doanh nghiệp vào ổn định Công tác quản lý điều hành công ty cổ phần đợc hoàn thiện, máy gọn nhẹ, linh hoạt, bớc phù hợp với chế thị trờng, vai trò làm chủ ngời lao động đợc phát huy, hiệu kinh doanh tăng 2.7, Công tác Tổ chức lao động đào tạo - Thanh tra, bảo vệ Để phục vụ yêu cầu tăng trởng phát triển , Tổng công ty bớc ổn định công tác tổ chức, công tác cán bộ, bớc điều chỉnh bổ xung Điều lệ tổ chức hoạt động nh quy chế nội chế phân cấp cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ Công tác đánh giá cán , công tác luân chuyển, đào tạo bồi dỡng đợc Tổng công ty quan tâm bớc thực hiên tơng đối tốt Về công tác tổ , vào yêu cầu phát triển, Tổng công ty đă thành lập Ban chuẩn bị đầu t Dự án khu phố - Khu công nghiệp cao Hoà Lạc, thành Bùi Đức Trình 16 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế lập số trung tâm t vấn xí nghiệp, tiếp tục củng cố công tác tổ chức, bổ xung phòng ban chức Công ty, góp phần làm cho đơn vị ổn định phát triển Về công tác cán đợc Bộ Xây dựng bổ nhiệm Tổng giám đốc, thành viên Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm bổ nhiệm lại 18 Giám đốc, Phó giám đốc Kế toán trởng Công ty, trởng phòng ban Tổng công ty; Chỉ đạo việc bầu Hội đồng quản trị , bổ nhiệm giám đốc, Phó giám đốc Công ty cổ phần Để tăng cờng công tác quản lý đạo sản xuất , công ty cổ phần thành lập từ năm 2003 trớc, Tổng công ty chấp hành tốt Chỉ thị Bộ Xây dựng Về đào tạo : Tổng công ty đơn vị thành viên trích từ nguồn vốn phát triển sản xuất phục vụ cho công tác đào tạo xây dựng sở vật chất trờng Hai trờng CNKT bồi dỡng CBNVXD việc đào tạo công nhân kỹ thuật theo kế hoạch đợc giao , phối hợp quản lý đào tạo khoá học tai chức, mở nhiều lớp chức , đào tạo hớng nghiệp, nâng bậc thợ cho nông nhân kết nh sau: - Đào tạo công nhân hệ chímh quy 1.097 học sinh - Bồi dõng chuyên môn nghiệp vụ cho cán 450 ngời - Bổ túc nâng bậc thợ cho công nhân Tcty 205 gời - Phối hợp đào tạo đại học tai chức 307 sinh viên - Bồi dỡng thi kỹ s chính, chuyên viên 119ngời Về công tác xuất lao động: công tác xuất lao động đợc thực có tổ chức chuyên nghiệp so với năm trớc Trung tâm khoa học công nghệ xuất lao động phát huy đợc hiệu việc mở rồng phát triển thị trờng, đối tác Riêng năm 2004, Tổng công ty đa 568 ngời công nhân co em lao đong ngành lao đông nớc Từ nỗ lực Tổng công ty đợc Bộ Lao động Thơng binh Xã hội đánh giá mời doanh nghiệp có giấy xuất lao động thực tốt công tác xuất lao động, có tỷ lệ lao động bỏ chốn thấp Công tác Thanh tra Bảo vệ Quân nh việc thực hiên quy chế dân chủ sở đợc cấp lãnh đạo quan tâm, công tác an ninh trị đợc giữ vững Ngoài công tác kiểm tra thờng xuyên định kỳ Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Tổng công ty tổ chc tốt việc kiểm tra đầu t xây dựng quản ly sử dụng đất đai đơn vị thành viên theo quy định Bộ Xây dựng 2.8, Công tác bảo đảm đời sống Cùng với việc lãnh đạo thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, lãnh đạo Tổng công ty quan tâm chăm lo tốt công tác bảo đảm đời sống giải việc làm, thu nhập bình quân ngời lao động Tổng công ty ngày nâng cao, năm sau cao năm trớc; cụ thể là: Năm Thu nhập bình quân (đồng/ngời/tháng) 922.000 952.000 1.097.000 1.155.000 1.395.000 2000 2001 2002 2003 2004 Bùi Đức Trình 17 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Song song với việc quan tâm đời sống vật chất , Lãnh đạo Tổng công ty với ban chấp hành công đoàn quan tâm dến đơif sốn tinh tần bả vệ sức khoẻ ngời lao động Trong năm đơn vị tổ chức cho công nhân viên đợc khám sức khoẻ định kỳ, nghỉ ngơi dỡng sức, thăm quan du lịch nớc Các trờng hợp CBCNV đau ốm có hoàn cảnh khó khăn đợc tổ chức công đoàn thăm hỏi, giúp đỡ vật chất tinh thần Bùi Đức Trình 18 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế V- Những thuận lơi khó khăn Tổng công ty - phơng hớng phấn đấu năm 2005 Những thuận lợi khó khăn Tổng công ty * Những thuận lợi - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đơn vị có bề dầy truyền thống Nhiều đơn vị thành viên Tổng công ty có 40 năm xây dựng trởng thành nh: Công ty Xây dựng số 1, Công ty Xây dựng số 4, Công ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm qúa trình xây dựng bảo vệ Tổ quốc nh trình đổi đất nớc chuyển từ kinh tế tập trung sang kint tế thị trờng - Tổng công ty vốn có truyền thống đoàn kết trí cao từ Đảng, Chính quyền đoàn thể quần chúng CNVC rèn luyện qua thử thách, có trình độ giác ngộ trị , trình độ chuyên môn nghiệp vụ tơng đối cao tâm huyết gắn bó với Tổng công ty - Tổng công ty luôn nhận đợc quan tâm, đạo sâu sát kịp thời Bộ Xây dựng, ngành cấp từ TW đến địa phơng * Về khó khăn - Khó khăn khách quan Những năm gần khủng hoảng nớc khu vực giới tác động đến tình hình kinh tế nớc , đầu t nớc giảm sút , đầu t nớc chững lại , nhu cầu xây dựng nói chung xây dựng dân duụng nói riêng giảm, cạnh tranh ngày ngắt liệt Cuộc chiến tranh Irắc gây sáo chộn , có tác động ảnh hởng sấu đến phát triển kinh tế nớc ta Một số sách chêa Nhà nớc doanh nghiệp cha đồng - Khó khăn chủ quan So với yêu cầu nhiệm vụ vốn sản xuất kinh doanh Tổng công ty thấp, lãi vốn vay ngân hàng số tiền trả lãi ngân hàng lớn Trang thiết bi yếu tố quan trọng đẻ tạo nên chất lợng sản phẩm hiệu kinh tế vừa thiếu lại vừa lạc hậu Lực lợng cán công nhân viên đông vế số lợng nhng đa số đợc đào tao thời kỳ bao cấp, nên nhiều bất cập chế thị trờng Do ảnh hởng chế bao cấp, nên số lợng lao động rôi d nhng lại htiếu nhiều lao động có khả thích ứng với yêu cầu Bùi Đức Trình 19 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Phơng hớng phấn đấu đến năm 2005 a Đặc điểm tình hình Năm 2005 năm cuối thực kế hoạch năm 2001 200, năm nớc ta có nhiều kiên trị lớn, kỉ niệm 75 năm thành lập Đảng cộng sản Việt Nam, 60 thành lập nớc 30 năm ngày truyền thống đát nớc, thức hội nhập kinh tế quốc tế WTO Năm 2005 năm thứ Tổng công ty thực Nghị Đại hội Đảng Tổng công ty lần thứ V, Thực chiến lợc phát triển Tổng công ty năm 2001 2010 b Mục tiêu năm 2005 - Hoàn thành tiêu kế hoạch mà Bộ trởng Bộ Xây dựng giao, đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cho ngời lao động - Tiếp tục thực tốt Nghị ban chấp hành TW khoá IX, phải coi nhiệm vụ đổi mới, xếp nâng cao hiệu doanh nghiệp nhiêm vụ trung tâm u tiên số 12 công tác năm 2005 - Tiếp tục chuyển đổi chế sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản xuất, đa dạng hoá nghành nghề, đa dạng hoá sở hữu, tăng cờng sở vật chất kỹ thuật kinh doanh có hiệu - Triển khai tích cực biện pháp để chuẩn bị cho Tổng công ty bớc vào hội nhập ttổ chức thơng mại giới WTO, trớc mắt nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thi trờng nớc khu vực c Các têu chủ yếu năm 2005 * Chỉ tiêu giá trị + Giá trị sản xuất kinh doanh: 5.700 tỷ đồng(tăng 15% so với năm 2004) Trong - Giá trị xây lắp: 4.275 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 75% - Giá trị xây lắp: 1.425 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 75% Ngoài xây lắp gốm có : - Sản xuất công nghiệp VLXD: 400 tỷ đồng - Khảo sát thiết kế t vấn : 60 tỷ đồng - Sản xuất kinh doanh khác : 965 tỷ đồng + Doanh thu : 3.750 tỷ đồng (tăng 15% so với năm 2004) + Nộp ngân sách: 100 tỷ đồng + Lợi nhuận: 95 tỷ đồng + Thu nhập bình quân: 1.420.000 đồng/ ngời / tháng + Đầu t xây dựng : 900 tỷ đồng * Chỉ tiêu khối lợng + Các công trình hạn mục công trình bàn giao : 300 công trình + Gạch loại : 230 triệu viên + Gạch Granite: 900.000 m2 + Đá xây dựng : 100.000 m3 + Diện tích sàn XD khu đô thị, dự án nhà ở: 20.000m3 + Hoàn thành xây dựng hạ tầng khu đô thị: 150 Bùi Đức Trình 20 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Bùi Đức Trình Khoa Luật Kinh tế 21 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Phụ lục Lời nói đầu I Tổng quan Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Quá trình thành lập Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Nhiệm vụ Tổng công ty Quá trình khen thởng kỉ luật Tổng công ty II Cơ cấu, tổ chức - chức nhiệm vụ phòng ban Tổng công ty Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phàng ban Tổng công ty 2.1, Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Tổng công ty 2.2, Mối quan hệ công tác Mối quan hệ Tổng công ty với quan nhà nớc quyền địa phơng 3.1, Mối quan hệ với phủ 3.2, Mối quan hệ với Bộ Tài 3.3, Mối quan hệ với Bộ Xây dựng 3.4, Mối qua hệ với Bộ, Cơ quan ngang bộ, Cơ quan thuộc phủ với t cách quan quản lý nhà nớc 3.5, Đối với quyền địa phơng với t cách quan quản lý nhà nớc lãnh thổ III Vấn đề nhân lực chấp hành pháp luật lao động VI Tình hình sản xuất kinh doanh công tac quản lý sản xuất kinh doanh Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh Công tác quản lý sản xuất kinh doanh 2.1, Công tác tiếp thị 2.2, Công tác đạo thực kế hoạch 2.3, Công tác đầu t 2.4, Công tác khoa học công nghệ, kĩ thuật thi công bảo hộ lao động 2.5, Công tác tài kế toán 2.6, Công tác đổi phát triển doanh nghiệp 2.7, Công tác tổ chức lao động đào tạo - tra bảo vệ 2.8, công tác bảo đảm đời sống Những thuận lơi khó khăn Tổng công ty Bùi Đức Trình 22 Luật kinh doanh 43 [...]... Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế Phụ lục Lời nói đầu I Tổng quan về Tổng công ty Xây dựng Hà Nội 1 Quá trình thành lập Tổng công ty Xây dựng Hà Nội 2 Nhiệm vụ của Tổng công ty 3 Quá trình khen thởng kỉ luật của Tổng công ty II Cơ cấu, tổ chức - chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Tổng công ty 1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ của các phàng ban Tổng. .. đến thành công của Tổng công ty IV Tình hình sản xuất kinh doanh và công tác quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Mặc dù có nhiều khó khăn nhng Tổng công ty luôn xác định việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là trọng tâm, thờng xuyên bám sát nhiệm vụ chính trị do Đại hội đại biểu lần thứ V Đảng bộ Tổng công ty đề ra Ban chấp hành Tổng. .. nhà nớc trên lãnh thổ III Vấn đề nhân lực và chấp hành pháp luật lao động VI Tình hình sản xuất kinh doanh và công tac quản lý sản xuất kinh doanh 1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 2 Công tác quản lý sản xuất kinh doanh 2.1, Công tác tiếp thị 2.2, Công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạch 2.3, Công tác đầu t 2.4, Công tác khoa học công nghệ, kĩ thuật thi công và bảo hộ lao động 2.5, Công. .. tổ chức công đoàn thăm hỏi, giúp đỡ vật chất và tinh thần Bùi Đức Trình 18 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế V- Những thuận lơi và khó khăn của Tổng công ty - phơng hớng phấn đấu trong năm 2005 1 Những thuận lợi và khó khăn của Tổng công ty * Những thuận lợi cơ bản - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội là một đơn vị có bề dầy truyền thống Nhiều đơn vị thành viên của Tổng công ty có hơn... tiến hành thờng xuyyên, tình ttrạng khoán trắng cho các đội đã đợc xoá bỏ Công tác quản lý xây lắp đã đi vào nề nếp, đúng quy định của nhà nớc Hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đối tác và nội bộ Tổng công ty trực thuộc một đầu mối nên thuận lợi cho việc thanh quyết toán và thanh lý hợp đồng Về sản xuất công nghiệp: năm 2004 giá trị sản xuất vật liệu xây dựng và cơ khí cha cao, nhng các sản. .. huần luyện cho ngời lao động hợp đồng ngắn hạn đợc tiến hành thờng xuyên hơn 2.5, Công tác tài chính kế toán Trong điều kiện sản xuất phát triển nhanh, công tác tái chính của Tổng công ty có nhiều cố gắng trong việc bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất, Bùi Đức Trình 15 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế kinh doanh, và đầu t Cụ thể: năm 2004, toàn Tổng công ty đã huy động 915,282 tỷ đồng... đơn vị thành viên của Tổng công ty có hơn 40 năm xây dựng và trởng thành nh: Công ty Xây dựng số 1, Công ty Xây dựng số 4, Công ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong qúa trình xây dựng và bảo vệ Tổ quốc cũng nh trong quá trình đổi mới của đất nớc chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kint tế thị trờng - Tổng công ty vốn có truyền thống đoàn kết nhất trí cao từ trong... xuất kinh doanh 2.1, Công tác tiếp thị Với đặc điểm của Tổng công ty là càn bộ công nhân viên, lực lợng công nhân có tay nghề cao, có quá trình công tác và kinh nghiệm tơng đối dồi dào Thơng hiệu của Tổng công ty đã đợc khẳng định trên thị trờng xây dựng trong nớc và có uy tín đối với các nhà thầu nớc ngoài Vì vậy Tổng công ty đã trúng thầu nhiều công trình có giá trị hàng trục tỷ đồng , đợc Nhà nớc tin... đợc Tổng công ty quan tâm và từng bớc thực hiên tơng đối tốt Về công tác tổ , căn cứ vào yêu cầu phát triển, Tổng công ty đă thành lập Ban chuẩn bị đầu t Dự án khu phố mới - Khu công nghiệp cao Hoà Lạc, thành Bùi Đức Trình 16 Luật kinh doanh 43 Báo cáo tổng hợp Khoa Luật Kinh tế lập một số trung tâm t vấn và xí nghiệp, tiếp tục củng cố công tác tổ chức, bổ xung các phòng ban chức năng ở các Công ty, ... triển Về công tác cán bộ đã đợc Bộ Xây dựng bổ nhiệm 1 Tổng giám đốc, 2 thành viên Hội đồng quản trị Tổng công ty đã bổ nhiệm và bổ nhiệm lại 18 Giám đốc, Phó giám đốc và Kế toán trởng Công ty, 6 trởng phòng ban Tổng công ty; Chỉ đạo việc bầu Hội đồng quản trị , bổ nhiệm giám đốc, Phó giám đốc Công ty cổ phần Để tăng cờng công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất , đối với các công ty cổ phần đã thành lập