Đang tải... (xem toàn văn)
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long xuất thân từ Nhà máy Cá hộp Hạ Long (ra đời ngày 2621957) với mục tiêu sản xuất, chế biến thuỷ sản phục vụ cho chiến trường và Nhân dân cả nước. Trong quá trình xây dựng và phát triển của mình, Nhà máy Cá hộp Hạ Long đã có những thành tích đóng góp cho công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc trước đây cũng như trong quá trình xây dựng và tái thiết đất nước. Vượt qua chặng đường gian nan vất vả đến 1861977 nhà máy Cá hộp Hạ Long được đổi tên thành Nhà máy Chế biến Thuỷ sản Hạ Long theo quyết định số 784 HSTCQĐ thuộc Bộ Thuỷ sản chuyên sản xuất chế biến thuỷ sản đóng hộp và hải sản đông lạnh, trong thời gian này nhà máy Chế biến Thuỷ sản Hạ Long cũng đã có nhiều đóng góp vào quá trình phát triển của ngành thuỷ sản Việt Nam, góp phần vào việc tạo ra nhiều công ăn việc làm ổn định cho hàng nghìn lao động. Cho đến tháng 81995 lại được đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ Long (trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ sản Việt Nam) và với chức năng nhiệm vụ không chỉ sản xuất chế biến thuỷ sản đóng hộp, hải sản đông lạnh mà căn cứ theo nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường cũng như tương xứng với khả năng, trong thời điểm này Công ty còn sản xuất chế biến gia súc, gia cầm đóng hộp, sản phẩm đông lạnh và các sản phẩm từ rong câu, rau quả đóng lọ, và dần từng bước sản xuất sản phẩm ăn liền, thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm và dùng cho việc nuôi trồng thuỷ sản. Và đến năm 1999 Công ty Đồ hộp Hạ Long là một trong hai doanh nghiệp nhà nước đầu tiên của ngành thuỷ sản tiến hành Cổ phần hoá theo tinh thần Nghị định số 44 của chính phủ và Quyết định số 256QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tiến hành chuyển Công ty Đồ hộp Hạ Long thành Công ty cổ phần, nhằm nâng cao vai trò làm chủ của người lao động cũng như thu hút được nhiều nguồn vốn nhàn rỗi trong nhân dân và tạo cho cán bộ công nhân viên cần phải nâng cao vai trò và trách nhiệm trong việc tham gia sản xuất và quản lý phần vốn do chính tay mình đóng góp.
chơng I Quá trình hình thành phát triển công ty 1.Sơ lợc trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long xuất thân từ Nhà máy Cá hộp Hạ Long (ra đời ngày 26/2/1957) với mục tiêu sản xuất, chế biến thuỷ sản phục vụ cho chiến trờng Nhân dân nớc Trong trình xây dựng phát triển mình, Nhà máy Cá hộp Hạ Long có thành tích đóng góp cho công xây dựng bảo vệ tổ quốc trớc nh trình xây dựng tái thiết đất nớc Vợt qua chặng đờng gian nan vất vả đến 18/6/1977 nhà máy Cá hộp Hạ Long đợc đổi tên thành Nhà máy Chế biến Thuỷ sản Hạ Long theo định số 784 HS/TCQĐ thuộc Bộ Thuỷ sản chuyên sản xuất chế biến thuỷ sản đóng hộp hải sản đông lạnh, thời gian nhà máy Chế biến Thuỷ sản Hạ Long có nhiều đóng góp vào trình phát triển ngành thuỷ sản Việt Nam, góp phần vào việc tạo nhiều công ăn việc làm ổn định cho hàng nghìn lao động Cho đến tháng 8/1995 lại đợc đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ Long (trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ sản Việt Nam) với chức nhiệm vụ không sản xuất chế biến thuỷ sản đóng hộp, hải sản đông lạnh mà theo nhu cầu đòi hỏi ngày cao thị trờng nh tơng xứng với khả năng, thời điểm Công ty sản xuất chế biến gia súc, gia cầm đóng hộp, sản phẩm đông lạnh sản phẩm từ rong câu, rau đóng lọ, dần bớc sản xuất sản phẩm ăn liền, thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm dùng cho việc nuôi trồng thuỷ sản Và đến năm 1999 Công ty Đồ hộp Hạ long hai doanh nghiệp nhà nớc ngành thuỷ sản tiến hành Cổ phần hoá theo tinh thần Nghị định số 44 phủ Quyết định số 256/QĐ-TTg Thủ tớng Chính phủ việc tiến hành chuyển Công ty Đồ hộp Hạ Long thành Công ty cổ phần, nhằm nâng cao vai trò làm chủ ngời lao động nh thu hút đợc nhiều nguồn vốn nhàn rỗi nhân dân tạo cho cán công nhân viên cần phải nâng cao vai trò trách nhiệm việc tham gia sản xuất quản lý phần vốn tay đóng góp Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long Tên tiếng Anh: halong canned food stock corporation Tên viết tắt: halong canfoco Địa chỉ: 43 Lê Lai- Ngô Quyền- Hải Phòng Tel: 031.836692 Email: dohophalong@hn.vnn.vn http:// www.halongcanfoodco.vnn.vn Hiện Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long có 1.017 cán công nhân viên, đó: 789 ngời lao động dài hạn 228 ngời lao động thời vụ với số lợng Cán quản lý : 62 ngời chiếm 6,11% Nhân viên phục vụ : 159 ngời chiếm 15,63% Nhân viên trực tiếp :796 ngời chiếm 78,26% Với bề dày kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh Công ty với đội ngũ cán công nhân viên dạn dày, tay nghề vững tạo cho Công ty có đợc vị trí vững uy tín lớn thị trờng Hiện Công ty có trung tâm tiêu thụ Hà Nội (trung tâm1), Đà Nẵng (trung tâm2), Thành phố Hồ Chí Minh (trung tâm 3) mạng lới tiêu thụ toàn quốc Chức nhiệm vụ Công ty (theo điều lệ Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long năm 1999) Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ phần, tổ chức hoạt động theo luật Công ty đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá VIII kỳ họp thứ thông qua ngày 21/12/1990 luật sửa đổi số điều luật Công ty đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IX, kỳ họp thứ thông qua ngày 22/6/1994 Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long có t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, có điều lệ tổ chức hoạt động Công ty - Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ long đợc thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu việc sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm đóng hộp sản xuất, chế biến mặt hàng thuỷ sản, nông sản thực phẩm Các hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: - Sản xuất chế phẩm từ rong biển nh Agar- Agar Alginat - Sản xuất chế phẩm đặc biệt từ nguyên liệu có nguồn gốc tự nhiên nh Dầu gan cá, chitosan - Sản xuất kinh doanh loại thực phẩm chế biến thực phẩm tơi sống - Sản xuất kinh doanh loại thực phẩm đặc sản thực phẩm ăn nhanh - Sản xuất kinh doanh loại thức ăn chăn nuôi cho gia cầm, gia súc thuỷ hải sản - Kinh doanh xuất nhập trực tiếp, kinh doanh dịch vụ tổng hợp đó: + Xuất khẩu: Các loại thuỷ, hải sản, súc sản đông lạnh, thực phẩm đồ hộp, hàng công nghệ phẩm + Nhập khẩu: Các thiết bị vật t nguyên liệu, hoá chất, công nghệ phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh Các sản phẩm Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ long - Đồ hộp loại - Các loại thức ăn chín Đặc sản - Viên nang dầu gan cá - Agar- Agar loại sản phẩm từ rong biển - Bột cá, thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, tôm, cua, cá - Thực phẩm đông lạnh Cơ cấu tổ chức Công ty Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến, với chế độ thủ trởng, đơn vị sản xuất Công ty tổ chức theo dây truyền chuyên môn hoá cao Các phân xởng phải chịu trách nhiệm từ khâu đa nguyên liệu vào nhập kho thành phẩm chi nhánh cửa hàng phải quản lý sản phẩm đến bán hàng toán tiền nộp Công ty Tổ chức máy Công ty theo mô hình sau: Hội đồng quản trị giám đốc điều hành Kế toán trởng Phòng Kế toán Phòng Nhân sựTiền lơng Phòng Sản xuất Phòng Công nghệ chất lợng Phó GĐ Sản xuất Phòng Kỹ thuật diện Văn phòng Tổng hợp Phó GĐ Kỹ thuật Phó GĐ Công nghệ Phòng Xởng Thị tr- Chế biến ờng Xởng chế biến Xởng chế biến Xởng chế biến Ban kiểm soát Xởng chế biến xởng chế biên Phó GĐ Tiêu thụ Xởng khí lợng Ngành giấy Ngành lạnh đội xe, máy phát Chức năng, nhiệm phòng ban, phân xởng sản xuất: _ Hội đồng quản trị: tập thể đại diện cho cổ đông, đợc cổ động tín nhiệm bầu nhằm theo dõi hoạt động sản xuất- kinh doanh công ty HĐQT đợc bầu miễn nhiệm Đại hội cổ đông Công ty Đại hội cổ đông họp thờng kỳ năm lần để đánh giá kết sản xuất- kinh doanh năm thông qua phơng hớng sản xuất- kinh doanh HĐQT bầu bổ xung, thay uỷ viên HĐQT thấy cần thiết Chủ tịch HĐQT HĐQT bầu _ Giám đốc điều hành: ngời quản lý, điều hành hoạt động sản xuất -kinh doanh Công ty Giám đốc điều hành HĐQT bổ nhiệm miễn nhiệm, không thiết cổ đông thành viên HĐQT, ngời chịu trách nhiệm thực thi kế hoạch HĐQT thông qua phê duyệt Giám đốc điều hành ngời đại diện pháp nhân Công ty giao dịch, lập đề án nhân giúp việc cho để hoàn thành nhiệm vụ trớc HĐQT, chịu trách nhiệm trớc pháp luật Đại hội cổ đông trách nhiệm quản lý điều hành Công ty Giám đốc điều hành có quyền cử máy giúp việc cho mình, gồm Phó giám đốc Sản xuất, Phó giám đốc Kỹ thuật, Phó giám đốc Công nghệ, Phó giám đốc Tiêu thụ Trong đó: _ Phó giám đốc Sản xuất: chiụ trách nhiệm trớc Giám đốc điều hành việc lập kế hoạch sản xuất cho tháng, quý cho đơn vị Công ty, cho xởng sản xuất, lập kế hoạch sản xuất cho phù hợp với tình hình tiêu thụ Công ty thị trờng xuất _ Phó giám đốc Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc điều hành việc kiểm tra, tu, bảo dỡng thiết bị phục vụ cho sản xuất đơn vị, lên phơng án nghiên cứu cho việc đầu t máy móc thiết bị, sở hạ tầng, nâng cấp công trình thuộc phạm vi xây dựng phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty _ Phó giám đốc Công nghệ: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc điều hành toàn nội dung nh quy trình công nghệ, quy trình sản xuất, đăng ký chất lợng sản phẩm, chịu trách nhiệm toàn nội dung môi trờng nơi sản xuất, điều kiện sở sản xuất nh mặt bằng, hệ thống cấp nguyên liệu, liên quan đến điều kiện sản xuất cho phù hợp với yêu cầu mặt hàng, xởng sản xuất cho phù hợp với quy định _ Phó giám đốc Tiêu thụ: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc điều hành lĩnh vực nghiên cứu, tìm mở rộng thị trờng, theo dõi toàn trình lu thông sản phẩm thị trờng, nghiên cứu cách thức quản lý tiêu thụ cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng nh phân vùng lãnh thổ, nắm bắt đợc nhu cầu nh tập quán tiêu dùng địa bàn có ý kiến đề xuất, phản hồi ý kiến ngời tiêu dùng cho chất lợng nh quy cách sản phẩm để Công ty có kế hoạch sản xuất dự trữ nguyên liệu _ Ban kiểm soát: tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty Ban kiểm soát đợc Đại hội cổ đông bầu có quyền bãi miễn, thực việc kiểm soát trình triển khai kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, báo cáo toán năm tài Công ty kiến nghị khắc phục sai phạm (nếu có) Đồng thời, báo cáo với đại hội cổ đông kiện tài bất thờng, u khuyết điểm quản lý tài HĐQTvà Giám đốc theo ý kiến độc lập mình, chịu trách nhiệm cá nhân đánh giá kết luận mình, đợc phép tham dự họp HĐQT, phát biểu ý kiến có kiến nghị nhng không tham gia biểu Nếu có ý kiến khác với định HĐQT có quyền yêu cầu ghi ý kiến vào biên phiên họp đợc trực tiếp báo cáo trớc đại hội cổ đông gần Ngoài Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long có phòng chức nh: Phòng Sản xuất, Phòng Công nghệ chất lợng, Phòng Kỹ thuật điện, Phòng Kế toán, Phòng Thị trờng, Phòng Nhân sự-Tiền lơng, Văn phòng Tổng hợp xởng sản xuất mặt hàng chính, ngành, xởng khí lợng đội xe vận tải máy phát _ Phòng Sản xuất: Là đơn vị trực tiếp triển khai kế hoạch sản xuất cho xởng, ngành, theo dõi lợng hàng hóa thành phẩm, quản lý vật t cho sản xuất phận thực thi phơng án sản xuất nh kế hoạch Phó giám đốc sản xuất lập _ Phòng Công nghệ chất lợng: Là đơn vị có đội ngũ Cán kỹ thuật, thờng xuyên phải theo dõi, nắm tình hình việc thực quy trình công nghệ áp dụng cho mặt hàng sản xuất đơn vị, quản lý việc nghiên cứu mẫu hàng hoá, nguyên vật liệu dùng sản xuất _ Phòng Kỹ thuật điện: Là đơn vị trực tiếp chịu quản lý, phận giúp việc cho Phó giám đốc kỹ thuật việc quản lý máy móc, thiết bị xởng, đơn vị sản xuất, nghiên cứu việc ứng dụng thiết bị có công nghệ tiên tiến vào sản xuất, thờng xuyên theo dõi phải lập báo cáo tình trạng thiết bị nh lập phơng án sửa chữa định kỳ, tu bảo dỡng, có phơng án việc tìm tòi máy móc thiết bị dùng công nghệ chế biến rau quả, thực phẩm đóng hộp nhằm tiết kiệm chi phí không cần thiết nâng cao suất lao động _ Văn phòng Tổng hợp: Là phận phụ trách công việc quan hệ đối nội đối ngoại Công ty, đơn vị phụ trách công tác quảng cáo, giới thiệu tuyên truyền cho hoạt động Công ty _ Phòng Kế toán: Là phận chịu trách nhiệm trớc Giám đốc việc quản lý vốn, tài sản quỹ, theo dõi di chuyển vốn việc định lựa chọn phơng án sản xuất, lĩnh vực đầu t, theo nguyên tắc bảo toàn sinh lãi _ Phòng Thị trờng: Là phận có trách nhiệm việc khai thác mở rộng thị trờng Công ty, làm thủ tục có liên quan đến việc xuất hàng hoá Công ty nh việc nhập thiết bị nguyên liệu cho sản xuất Bên cạnh phòng Thị trờng nơi tìm hiểu thị trờng cho Công ty tổ chức hoạt động quảng cáo , khuyến mại , hội chợ _ Phòng Nhân sự- Tiền lơng: Là phận giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực quản lý nhân sự, quản lý tiền lơng, quản lý việc đào tạo cho cán công nhân viên, tham gia vào hoạt động có liên quan nh việc phân chia cổ tức, chuyển quyền sở hữu cổ phần, cổ phiếu giải thắc mắc vấn đề có liên quan đến cổ đông, cổ phần _ Xởng chế biến 1: Là phận chuyên sản xuất sản phẩm đóng hộp nh: thịt hộp, cá hộp Năng lực sản xuất 2000 sản phẩm/năm Công nghệ sản xuất dây chuyền khép kín liên tục đợc cải tiến để đáp ứng yêu cầu chất lợng mẫu mã sản phẩm _ Xởng chế biến 2: Là phận chuyên sản xuất mặt hàng thuỷ hải sản đông lạnh sản phẩm ăn liền khác Năng lực sản xuất 2200 sản phẩm / năm Công nghệ xởng tơng đối đại _ Xởng chế biến 3: Là phận chuyên sản xuất mặt hàng rau đóng lọ, số thành phần dùng cho sản xuất thức ăn liền khác Năng suất sản xuất đạt 100 sản phẩm / năm với công nghệ đại, sản phẩm mạng tính đột phá cao đặc trng _ Xởng chế biến 4: Là phận chuyên sản xuất mặt hàng từ rau câu, rong biển nh Agar-Agar Năng lực sản xuất 100 sản phẩm / năm với dây chuyền công nghệ đại, đồng Đức ý Công nghệ sản xuất Agar Công ty đợc nghiên cứu hoàn thành từ năm 1977 sở phát triển sản phẩm Agar Việt Nam _ Xởng Chế biến 5: Là phận chuyên sản xuất mặt hàng nh dầu gan cá gelatin Với lực sản xuất đạt 500 triệu viên / năm, công nghệ sản xuất Công ty tự thiết kế lắp đặt đáp ứng đủ yêu cầu sản phẩm y tế - thiết bị nhà xởng đạt tiêu chuẩn GMP ngành dợc Đây xởng sản xuất viên nang dầu cá lớn Việt Nam _ Xởng chế biến 6: Là phận chuyên sản xuất tiêu thụ sản phẩm thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm thuỷ hải sản Với dây chuyền sản xuất thiết bị đồng Trung Quốc phù hợp yêu cầu sản xuất, công suất lớn, năm đạt 2500 sản phẩm _ Xởng khí lợng: Là phận quản lý thiết bị cung cấp lợng cho toàn Công ty nh nồi hơi, hệ thống cấp nớc, thực công đoạn gia công sửa chữa thiết bị Công ty có cố _ Đội xe, máy phát: Là phận có trách nhiệm việc quản lý toàn hệ thống phơng tiện vận tải công ty nh quản lý tu, thờng trực quản lý máy phát điện Công ty _ Ngành giấy: Là phận quản lý toàn việc in ấn bao bì, nhãn mác phục vụ cho công việc sản xuất Công ty _ Ngành lạnh: Là đơn vị quản lý toàn hệ thống thiết bị bảo quản lạnh toàn Công ty Bên cạnh phận thức Công ty ba trung tâm tiêu thụ lớn đặt tỉnh thành phố khác Hà Nội(trung tâm 1), Đà Nẵng(trung tâm 2), Tp Hồ Chí Minh(trung tâm 3) hai xởng chế biến đặt Quảng Nam Nha Trang Chơng II Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty 1.thực trạng hoạt động 1.1 Tình hình kinh doanh nớc Từ sản phẩm ban đầu cá hộp, công ty mở rộng quy mô, sản xuất, chế biến thêm nhiều mặt hàng đa dạng, phong phú khác nh chả giò, xúc xích, thịt hộp, thịt đông lạnh Hiện nay, Công ty có trung tâm tiêu thụ lớn miền Bắc, Trung, Nam mạng lới tiêu thụ nớc Ta có bảng tình hình tiêu thụ nội địa mặt hàng Công ty năm 2003 nh sau: Nhóm sản phẩm AgarAgar (nghìn hộp) Đồ hộp Trung tâm Giá Số lợng trị(triệu đồng) Trung tâm Giá Số ltrị(triêu ợng đồng) Trung tâm Giá Số ltrị(triệu ợng đồng) Tổng Số lợng Giá trị(triệu đồng) 1,52 187 122 26,6 3.253,43 29,1 3.562,4 3.671 25.780 714,53 5.350 1.315 7.868,3 5.700,5 38.998,3 thịt lợn(nghìn hộp) Đồ hộp thịt bò(nghìn hộp) Thuỷ sản đóng hộp (nghìn hộp) Rau (nghìn hộp) Dầu gan cá(nghìn lọ) Xúc xích (nghìn cái) Các loại khác (nghìn hộp) Tổng 300 2.572 31,57 284,63 44 388,6 375,6 3.245,23 1.642 10.428 54,4 322,15 401,4 2.468,8 2.097,8 13.218,9 43,37 253,66 2,8 16,55 121,6 835 167,77 1.105,2 448,7 1.072,6 0 0 448,7 1.072,6 8.174 11.086,4 391,5 586,76 888,8 1.333,46 9.454,3 13.006,6 57 460,87 15,7 135,88 22 168,44 94,7 765,2 51.840,5 6.818 16.316 74.974,5 Nguồn: Báo cáo kinh doanh phòng Thị trờng Qua bảng ta thấy tổng doanh thu nội địa toàn Công ty năm 2003 là74.974,5 triệu đồng Trong trung tâm đặt Hà Nội có doanh thu chiếm tỷ trọng lớn (69%), tiếp đến trung tâm đặt Tp Hồ Chí Minh (22%), lại trung tâm đặt Đà Nẵng (9%) Trong nhóm sản phẩm sản phẩm đồ hộp chế biến từ thịt lợn đa lại doanh thu cao (chiếm 52% tổng doanh thu toàn mặt hàng), thứ nhóm sản phẩm thuỷ sản đóng hộp (chiếm 17,6%), nhóm sản phẩm xúc xích (17,3%), lại nhóm sản phẩm khác So với năm 2003 năm 2004 doanh thu nớc Công ty tăng 2,6%, đạt 76.645,2 triệu đồng Đây kết đáng khích lệ, cho thấy cố gắng cán công nhân viên Công ty việc đẩy mạnh sản xuất, đứng vững trớc cạnh tranh gay gắt thị trờng 1.2 tình hình xuất Công ty năm vừa qua: Để đánh giá tình hình xuất Công ty, xét phơng diện: 1.2.1 Về quy mô: Bảng: Giá trị kim ngạch xuất năm từ 1996 - 2004 Đơn vị tính: USD Năm Giá trị kim ngạch 10 1996 2.270.572 1997 2.446.592 1998 2.679.982 1999 2.048.000 2000 2.230.450 2001 2.325.300 2002 2.220.360 2003 2.199.504 2004 2.758.936 Nguồn:Báo cáo tình hình xuất phòng Thị trờng Nh vậy, ta thấy giá trị kim ngạch xuất Công ty cao, trung binh hàng năm đạt triệu USD 1.2.2 Về tốc độ: Bảng: Sự tăng giảm kim ngạch xuất năm qua Đơn vị tính: USD Năm Giá trị kim ngạch Tăng giảm 1996 2.270.572 + 92% 1997 2.446.592 + 7,8% 1998 2.679.982 + 9,5% 1999 2.048.000 - 23,58% 2000 2.230.450 + 8,9% 2001 2.325.300 + 4,3% 2002 2.220.360 - 4,5% 2003 2.199.504 - 0,94% 2004 2.758.936 + 25,4% Nguồn:Báo cáo tình hình xuất phòng Thị trờng Qua bảng ta thấy tốc độ tăng giá trị kim ngạch xuất thuỷ sản Công ty đạt đợc mức tơng đối cao có đột biến năm 1996 tăng 92% so với năm 1995 Công ty có đợc hợp đồng toán công nợ với nớc Cộng hoà Lybia kéo dài năm 1997 tăng 7,8%, năm 1998 tăng so với năm 1997 tăng 9,5% Riêng năm 1999 năm mà hợp đồng trả nợ không giá trị kim ngạch xuất có giảm xuống nhng thực lại năm mà Công ty khai thác đợc nhiều khách hàng giá trị hợp đồng xuất nhỏ khác lại tăng lên so với năm trớc Nhng phải kể đến cạnh tranh gay gắt Nhà sản xuất thuỷ sản Trung quốc, áo, Australia nguyên liệu nên ng dân sau khai thác đợc nguyên liệu lại thích xuất cho nhà sản xuất phía nớc giá nguyên liệu đầu vào năm 1999 tăng so với năm trớc Sang năm sau, thị trờng có nhiều biến động nên tốc độ tăng giảm giá trị kim ngạch xuất không ổn định Tuy nhiên, năm 2004, giá trị kim ngạch xuất đạt đợc tốc độ tăng cao (25,4%), điều cho thấy triển vọng phát triển hoạt động xuất Công ty năm tới 11 1.2.3 Về cấu: Từ năm 2000 trở trớc, sản phẩm xuất công ty bao gồm: cá hộp (cá ngừ ngâm dầu), cá đông lạnh, Agar-Agar, Tôm, Da góp, Bánh đa, Chả giò sản phẩm từ cá chiếm tỷ trọng xuất tơng đối lớn Cơ cấu xuất mặt hàng nh sau: Năm 1996: Cá hộp chiếm 45% đạt 1.021.757,4 USD tơng đơng 546.394,3 kg Cá đông lạnh chiếm 35% đạt 794.700,2 USD tơng đơng 722.454,7 kg Agar-Agar chiếm 15% đạt 340.585,8 USD tơng đơng 38.268,07 kg Tôm chiếm 5% đạt 113.528,6 USD tơng đơng 270.030,6 kg Năm 1997: Cá hộp chiếm 42% đạt 1.027.568,6 USD tơng đơng 549.501,9 kg Cá đông lạnh chiếm 38% đạt 929.704,9 USD tơng đơng 845.186,3 kg Agar-Agar chiếm 7% đạt 171.261,4 USD tơng đơng 19.242,8 kg Da góp chiếm 5% đạt 122.329,6 USD tơng đơng 244.659,2 kg Còn lại mặt hàng khác Năm 1998: Cá hộp chiếm 40% đạt 1.071.992,8 USD tơng đơng 573.258,1 kg Cá đông lạnh chiếm 30% đạt 803.994,6 USD tơng đơng 730.900 kg Agar-Agar chiếm 5% đạt 133.999,1 USD tơng đơng 15.056,1 kg Tôm chiếm 10% đạt 267.998,2 USD tơng đơng 63.809,1 kg Bánh đa chiếm 10% đạt 267.998,2 USD tơng đơng 1.028,5 kg Da góp chiếm 5% đạt 133.999,1 USD tơng đơng 267.998,2 kg Năm 1999: Cá hộp chiếm 45% đạt 1.080.323,7 USD tơng đơng 580.275 kg Cá đông lạnh chiếm 30% đạt 790.209,7 USD tơng đơng 700.830 kg Agar-Agar chiếm 22,4% đạt 458.752 USD tơng đơng 51.545,2 kg Chả giò chiếm 2,6% đạt 59.392 USD tơng đơng 45.686 kg Từ năm 2000 trở đi, Công ty tập trung vào mặt hàng nh: cá ngừ đóng hộp, cá, mực khô, cá mực đông lạnh Cơ cấu mặt hàng xuất công ty hai năm gần nh sau: Năm 2003: Cá ngừ hộp chiếm 30,3% đạt 821.609 USD tơng đơng 471.391,68 kg Cá, mực khô chiếm 69,7% đạt 1.377.895,37 USD tơng đơng 1.086.051 kg Năm 2004: Cá ngừ hộp chiếm 17,4% đạt 598.515 USD tơng đơng 337.164 kg Cá, mực khô chiếm 81,3% đạt 2.122.901,3 USD tơng đơng 1.573.351 kg Cá mực đông lạnh chiếm 1,3% đạt 37.519,7 USD tơng đơng 25.362 kg 12 1.2.4 Về thị trờng xuất khẩu: Trong năm qua, với sản phẩm thị trờng truyền thống Công ty thị trờng Hồng Kông, Đức, áo, Trung Quốc thị trờng tiêu thụ lợng sản phẩm Công ty lớn, số thị trờng khác tiêu thụ với số lợng ít, tiêu thụ dạng nguyên liệu sơ chế nh Singapore, Australia, số thị trờng khác Công ty nh Italia thâm nhập đợc lâu song sản phẩm tiêu thụ mức cha cao, tỷ trọng hàng xuất chiếm bình quân hàng năm đạt 7- 10% 1.2.5 Chất lợng: Trong năm qua khác với doanh nghiệp khác từ nhà máy Cá hộp chuyển thành Công ty Đồ hộp Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ long xuất đợc phẩm Công ty xác định đợc nhu cầu khách hàng áp dụng tiêu chuẩn Việt nam tiêu chuẩn quốc tế an toàn vệ sinh thực phẩm vào sản xuất chế biến- hớng thị trờng hàng hoá Công ty không đợc thị trờng nớc chấp nhận mà thị trờng nớc Nhng kể từ giới áp dụng HACCP (Hazard anylis critical control point - phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn) vào sản xuất chế biến thuỷ sản (áp dụng bắt buộc với Doanh nghiệp muốn xuất vào thị trờng EU Mỹ) Công ty kịp thời xây dựng áp dụng ngiêm chỉnh quy phạm sản xuất nh GMP (Good Manufacturing Proceduces - Quy phạm sản xuất tốt), SSOP (Sanitary Standard Operating Proceduces - Quy phạm vệ sinh chuẩn), đào tạo đội ngũ quản lý theo HACCP HACCP hệ thống (hay phơng pháp) nhằm xác định, đánh giá kiểm soát mối nguy đáng kể an toàn thực phẩm HACCP tập trung vào kiểm soát tính an toàn sản xuất thực phẩm trở thành điều luật bắt buộc áp dụng thuỷ sản số nớc nh Mỹ EU Việc thẩm định tính phù hợp trờng hợp Trung tâm kiểm tra vệ sinh thuỷ sản Việt nam NAFIQACEN quan Nhà nớc có thẩm quyền thực 1.2.6 Về giá cả: Để giữ vững ngày mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty kể nớc xuất có nhiều nhà sản xuất khác đa thị trờng sản phẩm loại Công ty có định hớng chế độ dịch vụ cung cấp nhiệt tình, nhanh nhẹn, chất lợng tốt, nhng định giá sản phẩm đóng vai trò quan trọng Để tạo sản phẩm có mức thị trờng chấp nhận đợc nh việc đảm bảo việc mức giá bán cho đạt đợc mục tiêu bảo toàn sinh lời vốn Công ty xây dựng đợc đội ngũ quản lý tốt, bố trí hợp lý khâu sản xuất có liên quan đến để giảm thiểu chi phí không cần thiết, đội ngũ công nhân sản 13 xuất ngời qua trờng lớp đào tạo, đồng thời họ thờng xuyên đợc quán triệt tinh thần tiết kiệm sản xuất 1.3 Tình hình nhập Công ty Trong năm qua, đối tác nhập Công ty gồm có Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Tây Ban Nha, Singapore Sản phẩm nhập chủ yếu máy móc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, nguyên liệu đầu vào số linh, phụ kiện Ta có bảng tình hình nhập công ty năm 2004 nh sau: 14 Stt mặt hàng đvt Thực năm 2004 Nớc đối tác Lợng 01 Vỏ xúc xich PVDC Cuộn Trung quốc 2.813 02 Dây nhôm dùng để kẹp đầu xúc xích Cuộn Trung quốc 1.426 03 Phụ kiện thay máy nhồi xúc xích Kg Trung quốc 04 Hệ thống trùng Chiếc Hàn quốc 01 05 Nắp hộp số có khoá mở Chiếc Thái lan 1.104.000 06 Nắp hộp số có khoá mở Chiếc Trung quốc 8.800.000 07 Vỏ xúc xích đông lạnh Carton Tây ban nha 10 08 Dầu Parafin Kg Singapore 990 Tổng kim ngạch USD Trị giá(USD) 144.758,37 28.300 3.388,1 51.500 40.848 286.160 6.800 1.346,4 563.100,87 Thực năm 2003 trị Lợng giá(USD) 1.056 56.003,27 545 10.900 2.487,21 266,4 261.7 135,7 5.739.120 192.708,5 21,2 10 6.800 100 268.908,98 209,4 Nguồn: Báo cáo tình hình nhập phòng Thị trờng 15 % so với 2003 Nh vậy, qua bảng trên, ta thấy tổng kim ngạch nhập công ty năm 2004 tăng 109,4 % so với năm 2003 gia tăng trị giá lẫn số lợng, điều cho thấy công ty ngày có đầu t cao cho sản xuất để mở rộng quy mô nh trọng đổi trang thiết bị Trong đối tác nhập Trung Quốc đối tác lớn nhất, riêng tổng giá trị mặt hàng nhập từ Trung Quốc chiếm tới 82% tơng đơng với 462.606,47 USD Hàn Quốc, Thái Lan, Tây Ban Nha Singapore đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty 2.1 thành tựu mà công ty đạt đợc Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long công ty trực thuộc Tổng công ty Thuỷ Sản Việt Nam đợc cổ phần hoá có u cạnh tranh bật thị trờng, trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến thực phẩm nớc ta Ngay từ năm đầu thành lập, công ty tiếng đa dạng sản phẩm, sau này, trở thành công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, đa dạng đợc đẩy mạnh lên Các sản phẩm tiêu biểu công ty đặc biệt hấp dẫn ngời tiêu dùng không dừng lại cá hộp, thịt hộp mà mở rộng chả giò, chả giò cao cấp nhiều số sản phẩm đạt huy chơng vàng hội chợ thực phẩm nớc Một điểm không kể tới, Công ty nơi nghiên cứu liên tục phát triển sản phẩm Agar (sản phẩm chiết xuất từ rau câu đợc nhiều nớc sử dụng lĩnh vực nh công, nông nghiệp, thực phẩm, y học) Hiện nay, công ty có đến gần 100 sản phẩm chế biến từ công nghệ truyền thống kết hợp với đại qua hệ thống thiết bị tiên tiến nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái LanĐây không nhiều doanh nghiệp đợc phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang EU Còn nớc, lực sản xuất dao động mức 50% cạnh tranh cách đàng hoàng, sòng phẳng với hàng hoá ngoại nhập So với năm 2003 doanh thu năm 2004 tăng khoảng 28% Bên cạnh việc đẩy mạnh kinh doanh nội địa, Công ty trọng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tìm kiếm thị trờng nhằm khai thác triệt để lực sản xuất Mặc dù thị trờng xuất ngành xuất thuỷ sản gặp nhiều biến động bất thờng nhng năm gần Công ty có đầu t hợp lý cho thiết bị sản xuất, nguồn nguyên liệu có chất lợng áp dụng quy phạm sản xuất, nh hỗ trợ Trung tâm kiểm tra chất lọng vệ sinh thuỷ sản, hoạt động xuất Công ty đạt đợc thành công lớn tạo đợc bớc tiến vững chắc, góp phần đáng kể vào doanh thu hàng năm Công ty 16 (năm 2004 kim ngạch xuất Công ty đạt 2.758.936 USD chiếm 40% tổng doanh thu toàn Công ty) 2.2 khó khăn, hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt đợc, Công ty vấp phải khó khăn, thách thức sau : Đầu tiên, cạnh tranh ngày lớn thị trờng Hiện có nhiều hãng chế biến thực phẩm lớn thị trờng nh Vissan, Hải Long Đây thực đối thủ cạnh tranh lớn mà công ty phải đối mặt Việc nắm bắt thông tin nhiều chậm, mẫu mã cha thực phong phú, hấp dẫn, việc nghiên cứu thị trờng nắm bắt nhu cầu thị trờng Với trình xây dựng phát triển Công ty 40 năm nên số nhà xởng đợc xây dựng từ lâu, nguồn đầu t cho sở hạ tầng ít, việc áp dụng công nghệ cha phù hợp, máy móc thiết bị số máy móc cũ, số đợc đầu t công suất phục vụ cho xuất thị trờng có yêu cầu cao nhiều hạn chế Do thị trờng nớc Công ty có tiềm lớn nên việc trọng cho sản xuất, phục vụ thị trờng nôị địa đợc quan tâm nhiều Chính mà Công ty cha thực có đợc quan tâm cần thiết công tác xuất Điều làm cho hoạt động xuất Công ty bị hạn chế, cha khai thác đợc hết lực sản xuất Công ty Khả gặp rủi ro toán quốc tế vấn đề lớn không Công ty mà với doanh nghiệp Việt nam 17 Chơng III Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, quản lý công ty phơng hớng phát triển Công ty đến năm 2006 đợc thể qua số tiêu nh sau : Năng lực sản xuất: Công ty có phơng án đầu t thêm số máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất nh dây chuyền sản xuất cá với công suất 50.000 hộp/ngày, dây chuyền sản xuất thịt hộp với công suất 70.000 hộp/ngày, đầu t xây dựng thêm kho lạnh với công suất 500 Chủng loại mặt hàng: Nhằm đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng nh tiến tới hội nhập với tiến trình khu vực hoá, toàn cầu hoá, Công ty có kế hoạch nh đào tạo đội ngũ kỹ s nghiên cứu, truy cập thông tin thị trờng khách hàng để trì tính cạnh tranh sản phẩm cũ sản xuất thêm mặt hàng Thị trờng xuất khẩu: công ty có phơng án thị trờng đến năm 2006 nh giữ vững thị trờng truyền thống Hồng Kông, Đức, áo dần bớc nâng cao kim ngạch thị trờng EU Mỹ Để thực đợc mục tiêu Công ty triệt để áp dụng phơng pháp HACCP vào sản xuất chế biến đội ngũ kỹ thuật viên theo tiêu chuẩn HACCP, công tác nghiên cứu thị trờng thông tin thị trờng phải chuyển hoá từ thụ động sang chủ động 18 Kim ngạch xuất khẩu: để thực mục tiêu đặt hàng năm Công ty nh kế hoạch dài hạn có việc áp dụng công nghệ mở rộng thị trờng có nghĩa nâng cao mức sản lợng xuất gía trị kim ngạch xuất khẩu, dự kiến kim ngạch xuất đến năm 2006 Công ty phấn đấu đạt 8-9 triệu USD giải pháp kiến nghị 2.1 Giải pháp thuộc Công ty: Đào tạo nhân lực tổ chức: chiến lợc Công ty năm sau dần bớc chiếm lĩnh thị trờng nội địa nâng cao kim ngạch xuất Trong yếu tố ngời quan trọng mang tính định, Công ty cần phải trọng đến vấn đề nhân lực, cần phải có riêng cán làm công tác đào tạo, phụ trách tất cán công nhân viên trình độ tay nghề, tuyển dụng nhân lực, có đề xuất ý kiến giúp Giám đốc việc phân công bố trí cơng vị cụ thể phù hợp, thờng xuyên liên hệ với trung tâm đào tạo, Phòng ban chức Công ty để có hớng đào tạo nhân cho phù hợp với tình hình, yêu cầu thị trờng sản phẩm Công ty tài chính: Hiện Công ty hoạt động với số Vốn điều lệ 27,5 tỷ VNĐ Đây nguồn tài thuận lợi cho doanh nghiệp đầu t máy móc thiết bị, nguyên liệu cho sản xuất Trong trờng hợp Công ty cần thêm nguồn vốn Công ty cổ phần việc huy động vốn trớc dự án khả thi điều hoàn toàn thực đợc Chính sách quy hoạch kế hoạch sản xuất: Công ty cần có sách quy hoạch cho phù hợp với tình hình nh dồn, ghép phận để giảm cồng kềnh, phù hợp với chuyên môn riêng phòng ban chức riêng, hàng tháng phòng ban phải có báo cáo trình giám đốc công việc phòng để giám đốc chỉnh lại kế hoạch, công việc, nhân cho phù hợp đồng thời nhằm nâng cao tính tự giác công việc hàng ngày Công ty có hoạt động nhằm tạo điều kiện cho sở nuôi trồng nguyên liệu để đảm bảo chủ động đợc nguyên liệu cho sản xuất nhằm thực đợc kế hoạch sản xuất đặt công tác marketing : Công ty cần phải trọng đồng thời tăng cờng hoạt động marketing, nhằm đa sản phẩm tới tận tay ngời tiêu dùng, nắm bắt đợc thị hiếu họ, đồng thời thờng xuyên theo dõi, tiếp thu 19 ý kiến phản ánh ngời tiêu dùng để hoàn thiện công tác sản xuất nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm Đầu t đổi công nghệ : Công ty cần phải có đầu t thích đáng cho việc đổi dây chuyền sản xuất, đổi trang thiết bị, tạo dây chuyền sản xuất đồng bộ, có hệ thống, đáp ứng đầy đủ yêu cầu chất lợng sản phẩm nh khai thác triệt để lực sản xuất đa dạng hoá mặt hàng: Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao sống công nghiệp không thị trờng nớc mà xuất khẩu, Công ty cần phải nghiên cứu nhằm đa dạng hoá mặt hàng, tạo nhiều sản phẩm khác để đáp ứng thị hiếu tiêu dùng nh lựa chọn ngời tiêu dùng Chất lợng sản phẩm: Nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, phù hợp với tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, công ty cần phải đào tạo đội ngũ Cán kỹ thuật Công nhân chế biến theo chơng trình HACCP Ngoài Công ty cần phải thiết lập mối quan hệ thờng xuyên với phòng ban, quan chức nh NAFIQACEN, Cục kiểm tra đo lờng chất lợng thuộc Bộ thơng mại, Tổng cục đo lờng chất lợng, nhằm tạo quản lý chặt chẽ chất lợng nh quan hệ ràng buộc quan quản lý sở sản xuất công tác xuất khẩu: Hiện nay, sản phẩm xuất Công ty cá ngừ ngâm dầu đóng hộp Việc xuất mang lại nhiều lợi ích, toán tiền hàng an toàn, nhanh chóng Đây công việc thật mang lại hiệu cao, hầu nh khụng chi phí đáng kể Tuy nhiên năm 2004 nhiều biến động thị trờng nớc quốc tế nguyên liệu sản xuất ảnh hởng lớn đến hiệu thực hợp đồng ký với khác hàng nớc Khách hàng Hồng Kông: Đây khách hàng tiềm năng, không yêu cầu cao chất lợng, không yêu cầu khắt khe chứng từ toán, toán nhanh, đặt hàng đặn Trong năm tới họ có kế hoạch mở rộng kinh doanh mong muốn thúc đẩy hợp tác với công ty Do công ty cần xây dựng kế hoạch, chiến lợc sản xuất để đáp ứng tốt nhu cầu họ (tăng sản lợng xuất khẩu, đa dạng mặt hàng) Khách hàng áo : Trong năm 2004 ký 20 container song khó khăn từ hai bên nên xuất đợc 05 container khách hàng truyền thống Công ty, nằm EU nhng yêu cầu chất lợng không khắt khe khách hàng EU khác (thực chất họ bán sản phẩm công ty đến số nớc Đông Âu) Công ty cần trọng đến việc sản xuất số sản phẩm cá ngừ khác cá ngâm dầu đỗ tơng (ngâm nớc muối, ngâm dầu hớng dơng) Nghiên cứu sản xuất cá Flakes điều kiện cho phép, sản xuất 20 loại hộp có chiều cao thấp (cỡ 111 112) để xếp nhiều container , tiết kiệm chi phí vận tải Khách hàng Đức MEM: Đây khách hàng yêu cầu tơng đôi khắt khe chất lợng khách hàng khác Do vậy, đòi hỏi Công ty cần lu ý nhiều đến khách hàng nhằm đảm bảo đầy đủ yêu cầu chất lợng nh điều kiện giao hàng toán Cn xột n cỏc yu t bin ng v giỏ c vỡ giỏ cỏ ng hp quc t luụn luụn bin ng khỏc vi giỏ bỏn mt hng ny nc, hu nh ớt tng gim Công ty cần có sách chăm sóc khách hàng khách hàng tiềm (việc công ty từ trớc đến cha làm) Ch ng t chc cho mi nm bt nhu cu ca khỏch hng trờn c s, kh nng cụng ty cú th ỏp ng c Thc t nhiu nm qua, cụng ty ch cú ký kt hp ng khỏch hng t tỡm n 2.2 Giải pháp mang tính vĩ mô Nhà nớc Chính sách quản lý thuế: Chính sách thuế thu nhận Nhà nớc cha hợp lý Công ty cổ phần Vì phần vốn góp cổ đông thay vốn phải vay ngân hàng không đợc hạch toán lãi suất- tất phải hạch toán vào lợi nhuận chịu thuế thu nhập Chính điều không khuyến khích đợc cổ đông Việt nam tham gia mua cổ phiếu doanh nghiệp thực sản xuất hàng hoá cho xã hội xuất Chính sách quản lý xuất nhập khẩu: thành tựu xuất thuỷ sản năm qua lớn mạnh nhng thời kỳ phát triển ban đầu với trình độ thấp, cha tơng xứng với tiềm Do Nhà nớc cần có biện pháp kết hợp chặt chẽ xuất nhập quản lý thống toàn ngành, khai thác có hiệu quả, lợi quyền sử dụng ngoại tệ để nhập mặt hàng, vật t kỹ thuật hàng hoá tiêu dùng có nhu cầu thị trờng nớc, dùng lợi nhuận nhập để bù lỗ cho sản xuất hàng xuất khẩu, tăng nhanh vòng quay vốn, tạo nguồn tích luỹ để tái đầu t phát triển sản xuất Nhà nớc cần kịp thời thay đổi sách cho phù hợp có thay đổi luật pháp nớc nhập hay có biến động lớn thị trờng Chính sách trợ cấp, trợ giá: Là lĩnh vực sản xuất chế biến thuỷ sản xuất nguồn nguyên liệu thu hoạch thờng mang tính mùa vụ khiến cho doanh nghiệp muốn đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất nhu cầu thị trờng phải tích luỹ nguyên liệu, tạo giá thành đội nên cao giảm tính cạnh 21 tranh.Việc thu mua nguyên liệu cha có quản lý cấp Nhà nớc, doanh nghiệp Việt Nam thờng gặp khó khăn chung cạnh tranh khốc liệt với thơng nhân Việt Nam chí thơng nhân Trung quốc Với lý để đổi công nghệ để dần bớc tới đại hoá, công nghiệp hoá ngành thuỷ sản Nhà nớc cần phải có xem xét, đánh giá trợ cấp tài phần trợ giá u tiên cho doanh nghiệp đẻ đảm bảo tồn phát triển bền vững Nhà nớc cần có u tiên cho doanh nghiệp sản xuất thuỷ sản xuất nh: - Miễn lâu dài thuế nhập nguyên liệu phụ liệu thuỷ sản - Trợ giá cho hoạt động nhập nguyên liệu thuỷ sản sản phẩm thuỷ sản thay để đảm bảo cân đối thu chi ngoại tệ phục vụ cho sản xuất hàng xuất - Miễn thuế xuất hàng thuỷ sản tái xuất đợc sản xuất nguyên liệu nhập từ nớc - Nhà nớc hỗ trợ tài chính, trợ giúp doanh nghiệp đổi công nghệ, đại hoá sản xuất tạo mặt hàng có hàm lợng công nghệ cao để sản phẩm doanh nghiệp Việt nam cạnh tranh tốt sân chơi chung 22 [...]... công ty 2.1 những thành tựu mà công ty đã đạt đợc Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long là một trong những công ty đầu tiên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ Sản Việt Nam đợc cổ phần hoá và đã có những u thế cạnh tranh hết sức nổi bật trên thị trờng, trở thành một trong rất ít công ty hàng đầu về lĩnh vực chế biến thực phẩm ở nớc ta hiện nay Ngay từ những năm đầu mới thành lập, công ty đã nổi tiếng về sự đa dạng... khác ngay từ khi còn là nhà máy Cá hộp cho đến khi chuyển thành Công ty Đồ hộp và Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ long cũng đã xuất khẩu đợc những chính phẩm của mình do Công ty đã xác định đợc nhu cầu của khách hàng và áp dụng các tiêu chuẩn Việt nam và tiêu chuẩn quốc tế về an toàn vệ sinh thực phẩm vào sản xuất chế biến- hớng đi đúng của thị trờng cho nên hàng hoá của Công ty cũng đã không chỉ đợc thị trờng... khi đã trở thành công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, sự đa dạng còn đợc đẩy mạnh lên bội phần Các sản phẩm tiêu biểu của công ty đặc biệt hấp dẫn ngời tiêu dùng không chỉ dừng lại ở cá hộp, thịt hộp mà còn mở rộng ra ở chả giò, chả giò cao cấp rất nhiều trong số các sản phẩm này đã đạt huy chơng vàng tại các hội chợ thực phẩm trong và ngoài nớc Một điểm không thể không kể tới, đó là Công ty còn là nơi duy... vệ sinh thuỷ sản, vì vậy hoạt động xuất khẩu của Công ty đã đạt đợc những thành công lớn và tạo đợc những bớc tiến vững chắc, góp phần đáng kể vào doanh thu hàng năm của Công ty 16 (năm 2004 kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt 2.758.936 USD chiếm 40% tổng doanh thu của toàn Công ty) 2.2 những khó khăn, hạn chế Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, Công ty cũng vấp phải những khó khăn, thách thức sau... phải có báo cáo trình giám đốc về công việc của phòng để giám đốc có thể căn chỉnh lại kế hoạch, công việc, nhân sự cho phù hợp đồng thời nhằm nâng cao tính tự giác trong công việc hàng ngày Công ty cũng có những hoạt động nhằm tạo điều kiện cho các cơ sở nuôi trồng nguyên liệu để đảm bảo chủ động đợc nguyên liệu cho sản xuất nhằm thực hiện đợc kế hoạch sản xuất đặt ra về công tác marketing : Công ty cần... bị, nguyên liệu cho sản xuất Trong trờng hợp Công ty cần thêm nguồn vốn thì bởi vì là Công ty cổ phần cho nên việc huy động vốn trớc những dự án khả thi là điều hoàn toàn có thể thực hiện đợc Chính sách quy hoạch và kế hoạch sản xuất: Công ty cần có những chính sách quy hoạch cho phù hợp với tình hình mới nh dồn, ghép những bộ phận để giảm sự cồng kềnh, phù hợp với chuyên môn riêng của các phòng ban... thiết đối với công tác xuất khẩu Điều này làm cho hoạt động xuất khẩu Công ty bị hạn chế, cha khai thác đợc hết năng lực sản xuất của Công ty Khả năng gặp rủi ro trong thanh toán quốc tế còn là vấn đề lớn không chỉ đối với Công ty mà còn cả với các doanh nghiệp Việt nam 17 Chơng III Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty 1 phơng hớng phát triển của Công ty đến năm 2006... ca khỏch hng trờn c s, kh nng cụng ty cú th ỏp ng c Thc t nhiu nm qua, cụng ty ch cú ký kt hp ng khi khỏch hng t tỡm n 2.2 Giải pháp mang tính vĩ mô của Nhà nớc Chính sách quản lý thuế: Chính sách thuế thu nhận của Nhà nớc cha hợp lý đối với Công ty cổ phần Vì phần vốn góp của các cổ đông thay vốn phải đi vay ngân hàng không đợc hạch toán lãi suất- tất cả đều phải hạch toán vào lợi nhuận và chịu thuế... nghề, tuyển dụng nhân lực, có đề xuất ý kiến giúp Giám đốc trong việc phân công bố trí từng cơng vị cụ thể và phù hợp, thờng xuyên liên hệ với các trung tâm đào tạo, các Phòng ban chức năng của Công ty để có hớng đào tạo nhân sự cho phù hợp với tình hình, yêu cầu của thị trờng về sản phẩm của Công ty về tài chính: Hiện tại Công ty hoạt động với số Vốn điều lệ là 27,5 tỷ VNĐ Đây là nguồn tài chính rất... đầu t cho cơ sở hạ tầng còn ít, việc áp dụng công nghệ mới cha phù hợp, máy móc thiết bị do một số máy móc cũ, một số đợc đầu t mới do vậy công suất phục vụ cho xuất khẩu ở những thị trờng có yêu cầu cao còn nhiều hạn chế Do thị trờng trong nớc của Công ty có tiềm năng lớn nên việc chú trọng cho sản xuất, phục vụ thị trờng nôị địa vẫn đợc quan tâm nhiều hơn Chính vì vậy mà Công ty cha thực sự có đợc ... nhiệm vụ Công ty (theo điều lệ Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long năm 1999) Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ phần, ... công ty đạt đợc Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long công ty trực thuộc Tổng công ty Thuỷ Sản Việt Nam đợc cổ phần hoá có u cạnh tranh bật thị trờng, trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến thực. .. 22/6/1994 Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long có t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, có điều lệ tổ chức hoạt động Công ty - Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ long