Đang tải... (xem toàn văn)
Trước ngưỡng cửa của tiến trình hội nhập kinh tế, để đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh. Một tất yếu họ cần phải có uy tín với nhà đầu tư, nhà cung cấp, khách hàng…Đó sẽ là những người quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, tuy nhiên mục đích quan tâm khác nhau với từng đối tượng: đối với chủ doanh nghiệp thì mục đích quan tâm đến tình hình tài chính, để biết chính xác thực trạng tài chính của doanh nghiệp mình, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh, đối với các chủ đầu tư là để có thể đưa ra các quyết định đầu tư, đối với đối tác là có nên hợp tác hay không ….. Báo cáo tài chính cung cấp thông tin đầy đủ nhất cho một người quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể hiêủ được tình hình cụ thể về tài chính thông qua hệ thống báo cáo Tài chính của doanh nghiệp đó là điều không đơn giản. Vì vậy công tác phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính có một ý nghĩa quan trọng, giúp cho những người quan tâm biết được cụ thể về tình hình tài chính và những lĩnh vực mà họ quan tâm.
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 3 PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NƠI THỰC TẬP 3 1 Giới thiệu doanh nghiệp 3 + Phòng Kế Hoạch có chức năng phân tích và lập kế hoạch về thị trường tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức nguồn hàng cùng với giám đốc tiến hành các nhiệm vụ kinh doanh. Tham mưu trong việc mở rộng phát triển thị trường kinh doanh trên địa bàn và mở rộng địa bàn tiêu thụ . Xây dựng kế hoạch bán hàng ngắn hạn, dài hạn, theo mùa vụ. Chủ động nắm bắt nhu cầu của thị trường để từ đó có chiến lược kinh doah sao cho phù hợp và đồng thời cải tiến các phương thức kinh doanh, đa dạng hóa các mặt hàng phù hợp với xu thế của thị trường… 9 + Văn phòng: hỗ trợ các phòng ban khác trong việc nhận và chuyển các loại văn bản 9 + Các đơn vị thành viên chịu trách nhiệm hoàn thành các công việc theo kế hoạch được giao. Đảm bảo công việc hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng công trình…9 2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 11 Xét về độ tuổi lao động về mặt bằng chung của công ty thì ta nhận thấy rằng lao động trong công ty là trẻ, cụ thể: Năm 2007 lao động trên 30 tuổi chiếm 15,6%, lao động dưới 30 chiếm 84,4% so với tổng số lao động. Năm 2008 lao động trên 30 tuổi chiếm 16,32%, lao động dưới 30 chiếm 83,68% so với tổng số lao động. Năm 2009 lao động trên 30 tuổi chiếm 17,43%, lao động dưới 30 chiếm 82,57% so với tổng số lao động. Năm 2010 lao động trên 30 tuổi chiếm 18,68%, lao động dưới 30 chiếm 81,31% so với tổng số lao động. Năm 2011 lao động trên 30 tuổi chiếm 18,24%, lao động dưới 30 chiếm 81,76% so với tổng số lao động. Như vậy kết cấu theo độ tuổi lao động cho thấy rằng công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, đây chính là yếu tố ảnh hưởng đến công việc, những người lao động trẻ thường khỏe, nhiệt tình, năng động, sáng tạo. 15 3. Các nhân tố anh hưởng đến nghiệp vụ phân tích tài chính doanh nghiệp 16 PHẦN II PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 18 1. Thu thập số liệu báo cáo qua các năm 18 Năm 2007 tổng tài sản là 3.020.055 triệu đồng, năm 2008 tăng so với năm 2007 là 273.275 triệu đồng tức tăng 9,05%. Năm 2009 tăng so với năm 2008 là 105,620 triệu đồng tức tăng 3,2%. Năm 2010 tăng so với năm 2009là 220.707 triệu đồng tức tăng 6,09%. Tuy nhiên sang đến năm 2011 thì tổng tài sản đã giảm xuống so với năm 2010 là 243.736 triệu đồng tức giảm 6,73%. Nguyên nhân năm 2011 giảm đó là do nền kinh tế năm 2011 biến động, suy thoái kinh tế làm ảnh hưởng đến thị trường bất động sản nói chung, và làm ảnh hưởng đến số lượng công trình xây dựng. Do đó làm doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm xuống. 20 Xét về tài sản cố định của công ty qua các năm ta nhận thấy rằng tài sản cố định tăng từ năm 2007 đến năm 2009. Năm 2008 tài sản cố định tăng so với năm 2007 là 8,66%, năm 2009 tăng so với năm 2008 là 7,03%, tuy nhiên năm 2010 lại giảm so với năm 2009 là 3,96%. Sang đến năm 2011 tài sản cố định của công ty tăng so với năm 2010 là 9,1%. 20 1 Xét về tài sản lưu động của công ty qua các năm thì lại thấy tài sản lưu định của công ty tăng từ năm 2007 đến 2010, nhưng sang đến năm 2011 thì vốn lưu động giảm xuống 6,73%. 20 3. Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn trong bảng cân đối kế toán 26 4. Phân tích các chỉ tiêu tài chính trong BCKQKD 32 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 41 CỦA DOANH NGHIỆP 41 1. Những thành tựu đạt được 41 2. Những hạn chế và nguyên nhân 41 3. Biện pháp 41 KẾT LUẬN 43 2 LỜI NÓI ĐẦU Trước ngưỡng cửa của tiến trình hội nhập kinh tế, để đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh. Một tất yếu họ cần phải có uy tín với nhà đầu tư, nhà cung cấp, khách hàng…Đó sẽ là những người quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, tuy nhiên mục đích quan tâm khác nhau với từng đối tượng: đối với chủ doanh nghiệp thì mục đích quan tâm đến tình hình tài chính, để biết chính xác thực trạng tài chính của doanh nghiệp mình, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh, đối với các chủ đầu tư là để có thể đưa ra các quyết định đầu tư, đối với đối tác là có nên hợp tác hay không … Báo cáo tài chính cung cấp thông tin đầy đủ nhất cho một người quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể hiêủ được tình hình cụ thể về tài chính thông qua hệ thống báo cáo Tài chính của doanh nghiệp đó là điều không đơn giản. Vì vậy công tác phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính có một ý nghĩa quan trọng, giúp cho những người quan tâm biết được cụ thể về tình hình tài chính và những lĩnh vực mà họ quan tâm. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang em đã chọn đề tài “ Phân tích tình hình tài chính Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang” là nội dung cho nghiệp vụ với mong muốn học hỏi được phần nào thực tế công tác phân tích tình hình tài chính tại công ty. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng kế toán và sự chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành bài thực tập nghiệp vụ của mình. Do thời gian và kiến thức có hạn nên bài viết của em còn nhiều sai sót em mong được sự góp ý của thầy cô để bài viết của mình hoàn thiện hơn. Nội dung của bài chuyên đề được chia thành các phần sau: Phần I Giới thiệu khái quát nơi thực tập, Phần II Phân tích tài chính doanh nghiệp, Phần III Đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NƠI THỰC TẬP 1 Giới thiệu doanh nghiệp a. Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG ĐĂNG 3 QUANG b. Địa chỉ: Thanh Xuân Hà Nội c. Cơ sở pháp lý: Công ty Cổ Phần Đầu tư hạ tầng Đăng Quang được thành lập vào 11/11/2003. Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 5700470708, do UBND Thành Phố Hà Nội cấp d. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần e. Ngành nghề kinh doanh: + Lập dự án điều tra, quy hoạch, khảo sát điạ chất, địa hình của các công trình Nông nghiệp và phát triển nông thôn, thủy lợi, thủy sản, dân dụng, công nghiệp hóa chất, giao thông thủy bộ, cấp thoát nước, nước sạch, vệ sinh cơ sở hạ tầng. + Tư vấn đầu tư - xây dựng, thiết kế, lập tổng dự toán, giám sát thi công, lắp đặt thiết bị, thi công xây dựng các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn, thủy lợi, thủy sản, dân dụng, công nghiệp, hóa chất, giao thông thủy bộ, cấp thoát nước, cơ sở hạ tầng. + Tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mới, thầu xây lắp- mua sắm, thẩm định dự án đầu tư xây dựng, thẩm định thiết kế - dự toán các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn, thủy lợi, thủy sản, dân dụng, công nghiệp hóa chất, giao thông thủy bộ, cấp thoát nước, nước sạch vệ sinh môi trường, cơ sở hạ tầng. + Lập dự án điều tra, quy hoạch, khảo sát địa chất, địa hình, tư vấn đầu tư - xây dựng, thiết kế, lập tổng dự toán, giám sát thi công, lắp đặt thiết bị, thi công xây dựng tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mới, thầu xây lắp mua sắm, thẩm định dẹ án đầu tư xây dựng, thẩm định thiết kế- dự toán các công trình trạm biến áp và đường dây điện, thông tin tín hiệu anten, các công trình ống dẫn và các công trình khác. + Hiệu chỉnh, kiểm định thiết bị điện, động lực và các thiết bị phục vụ các công trình nêu tại điểm. 4 + Xõy dng, bỏn, cho thuờ vn phũng, nh xng, nh , chung c, kinh doanh kho bói, kinh doanh xõy dng cỏc h thng phn mm, phn cng, cụng ngh thụng tin. + Kinh doanh bt ng sn, t vn u t xõy lp, sn xut kinh doanh vt t, vt liu xõy dng, sn xut bỏnh ko, sn xut kinh doanh bao bỡ cỏc loi. - Vn iu l: 90.000.000.000 ng (Chớn mi t ng Vit Nam) - Ngi i din theo phỏp lut: NGUYấN HNG f. Nhim v ca doanh nghip + cú th hon thnh tt chc nng ca mỡnh, cụng ty c phn u t h tang ng Quang cn phi cú k hoch ỳng n, chớnh sỏch nhõn s hp lý. Tỡm hiu thụng tin v sn phm, th trng, th hiu khỏch hng, i th cnh tranh. Tng bc hon thin cụng ngh ca doanh nghip mỡnh. T ú a ra th trng nhng sn phm cú cht lng tt nht, sc cnh tranh. Bờn cnh ú, cn cú k hoch hp tỏc, liờn kt sn xut vi cỏc cụng ty trong v ngoi nc. Tớch cc hc tp, o to cụng ngh mi, ng dng vo quỏ trỡnh sn xut, y mnh tiờu th. + cụng ty phi nm bt c kh nng sn xut, nhu cu th trng trong v ngoi nc xõy dng v t chc thc tin cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh cú hiu qu, t chc cung ng nhng sn phm, dch v m bo v cht lng, s lng ỏp ng nhu cu khỏch hng, Thc hin ỳng cỏc ch quy nh v qun lý k toỏn, ti chớnh ca Nh nc (úng thu). + Qun lý, chm lo, lm tt cụng tỏc liờn quan n i sng vt cht v tinh thn ngi lao ng g. C cu t chc b mỏy ca cụng ty c phn u t h tng ng Quang Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó TGĐ XD Phó TGĐ hạ tầng PhóTGĐ môi tr%ờng Phó TGĐ SXCN Phó TGĐ VLXD Phòng KCS Phòng kế toán tài chính Văn phòng Phòng Xuất nhập khẩu Phòng Quản lý dự án Phòng Cơ giới Phòng tổ chức cán bộ Phòng Kế hoạch Phòng Xây dựng Các đơn vị thành viên 5 (Nguồn phòng tổ chức lao động) h. Chức năng của các phòng ban Qua sơ đồ tổ chức chúng ta có thể nhận thấy rằng các phòng ban có mối liên hê mật thiết với nhau, điều này được cụ thể như sau: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát 6 - Hội đồng quản trị:. Chủ tịch Hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm về tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát. Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm sóat để giúp việc Hội đồng thực hiện kiểm tra, giỏm sát Tổng giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên Tổng công ty trong hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, chấp hành điều lệ Tổng công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc: Tổng giám đốc là đại diện hợp pháp của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng công ty. Nhiệm vụ của tổng giám đốc là xem xét và ra quyết định về các lĩnh vực nhe: vốn, tài chính, tài sản, đầu tư, quy hoạch, nhân lực, tổ chức các hoạt động của các đơn vị thành viên trong tổng công ty. Phó tổng giám đốc là người giúp tổng gíam đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty, được Tổng giám đốc phân công, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về việc thực thi nhiệm vụ của mình. Kế tóan trưởng của Tổng công ty giúp Tổng giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của Tổng công ty, có quyền hạn và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật. Trong Tổng công ty có 5 phó Tổng giỏm đốc, bao gồm: - Phó Tổng giám đốc xây dựng: trực tiếp quản lý phòng KCS và phòng xây dựng. - Phó Tổng gíam đốc hạ tầng. - Phó Tổng giám đốc cấp thoátt nước và môi trường. - Phó Tổng giám đốc sản xuất công nghiệp trực tiếp quản lý 2 phòng sản xuất nhập khẩu và phòng quản lý dự án 7 - Phó Tổng giám đốc vật liệu xây dựng trực tiếp quản lý phòng cơ giới. Giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong việc tham mưu quản lý, điều hành công việc cụ thể là bộ máy văn phũng, các ban chuyên môn nghiệp vụ. Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu và biên chế lao động của văn phòng và ban chuyên môn nghiệp vụ do Tổng giám đốc quyết định theo phương án phê duyệt của Hội đồng quản trị Tổng công ty. Tổng giám đốc trực tiếp quản lý 4 phòng ban: - Phòng Tổ chức cỏn bộ. - Phòng Kế hoạch. - Phòng Kế toán tài chính. - Văn phòng. Căn cứ vào nghiệp vụ chuyênn môn, nghiệp vụ được giao các trưởng và phó phòng nghiệp vụ là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc việc điều hành hoạt động và kết quả công tác của phòng chuyên môn, nghiệp vụ của mình phụ trách. + Phòng Kế toán tài chính - Hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên cơ sở các quy chế đã đề ra có nhiệm vụ thanh toán mua và bán với khách hàng. - Giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh của công ty từ khâu đầu đến khâu cuối. - Hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Chủ động tổ chức toàn bộ hoạt động tài chính của công ty mở rộng hệ thống sổ sách kế toán theo đúng pháp lệnh và điều lệ kế toán ban hành từ sổ chi tiết đến sổ tổng hợp. - Xác định kết quả kinh doanh theo từng quý và năm. - Lập và nộp các báo cáo tài chính đúng thời hạn và chế độ kế toán hiện hành đảm bảo tính trung thực và chính xác. 8 - Làm công tác tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực tài chính, giúp giám đốc quản lý vốn và chi tiêu đúng chế độ của quản lý tài chính của Nhà Nước quy định. - Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh kiểm tra và phân tích các hoạt động kinh tế phục vụ cho việc lập và theo dõi việc thực hiện kế hoạch, thực hiện nghĩa vụ đối với công ty và ngân sách Nhà Nước. + phòng tổ chức cán bộ: Tổ chức bộ máy, chức năng nhân sự nhằm quản lý việc tuyển dụng bố trí lao động, thù lao, chính sách khen thưởng, kỷ luât… Thực hiện chức năng hành chính pháp chế, tổ chức đời sống tập thể và hoạt động văn hóa xã hội, thể thao… Nhiệm vụ của phòng hành chính nhân sự là tổ chức quản lý nhân sự, sắp xếp điều phối nhân lực , giải quyết các chế độ chính sách, các công việc nội bộ. Tham mưu cho giám đốc về nhân sự + Phòng Kế Hoạch có chức năng phân tích và lập kế hoạch về thị trường tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức nguồn hàng cùng với giám đốc tiến hành các nhiệm vụ kinh doanh. Tham mưu trong việc mở rộng phát triển thị trường kinh doanh trên địa bàn và mở rộng địa bàn tiêu thụ . Xây dựng kế hoạch bán hàng ngắn hạn, dài hạn, theo mùa vụ. Chủ động nắm bắt nhu cầu của thị trường để từ đó có chiến lược kinh doah sao cho phù hợp và đồng thời cải tiến các phương thức kinh doanh, đa dạng hóa các mặt hàng phù hợp với xu thế của thị trường… + Văn phòng: hỗ trợ các phòng ban khác trong việc nhận và chuyển các loại văn bản + Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng các yếu tố đầu vào của công trình. Kiểm tra , nghiệm thu công trình theo đúng tiêu chuẩn chất lượng ISO + Các đơn vị thành viên chịu trách nhiệm hoàn thành các công việc theo kế hoạch được giao. Đảm bảo công 9 việc hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng công trình… i. Mối quan hệ giữa các phòng ban Các phòng ban trong công ty đều có vai trò và trách nhiệm riêng, song lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phòng ban này hỗ trợ các phòng ban khác, giúp đỡ nhau hoàn thành công việc hiệu quả nhất, cụ thể như sau: Phòng tổ chức lao động giúp cho công ty xác định nguồn nhân lực hiện có, xác định nhu cầu cần bổ xung cuả toàn thể công ty trước các kế hoạch kinh doanh đề ra. Đồng thời hỗ trợ cán bộ công nhân viên trong việc nhận bảo hiểm, nghỉ chế độ … Phòng kỹ thuật vật tư chịu trách nhiệm mua vật liệu xây dựng cho công ty, đảm bảo vật liệu đó là tốt. thiết kế các bản vẽ, hướng dẫn đội xây dựng xây theo đúng bản thiết kế. Phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ phân tích tình hình tài chính của công ty, từ đó giúp ban giám đốc lập ra kế hoạch kinh doanh phù hợp với yêu cầu thực tế của công ty. Hỗ trợ việc thanh toán lương, đúng kỳ hạn cho người lao động. 10 [...]... ngắn hạn chiếm 97,92%, nợ dài hạn chiếm 2,08% so với tổng nợ phải trả Phần nợ ngắn hạn của công ty chiếm nhiều hơn so với nợ dài hạn cho thấy rằng công ty đã chiếm dụng các khoản nợ ngắn hạn để đầu tư vào các mục đích của mình Qua những phân tích trên có thể thấy rằng công ty phần nợ của công ty là thấp so với tổng nguồn vốn, như vậy khả năng tài chính của công ty được xem là cao, công ty có thể tự đầu. .. lượng lao động Vì vậy công ty cần phải có những chính sách và biện pháp để ngăn chặn tình trạng này Để hiểu rõ hơn về cơ cấu lao động của công ty em xin phân tích thêm về cơ cấu độ tuổi lao động trong công ty trong 5 năm 2007 - 2011 13 Bảng cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang năm 2007 - 2011 (Đvt người) Chỉ tiêu 2007 Số 2008 Số % lượng Tổng số cán bộ 3.200 công nhân viên Phân theo... là 11.134 triệu đồng Nguyên nhân của sự tăng nợ dài hạn là công ty đầu tư thêm trang thiết bị để phục vụ nhu cầu sản xuất nên vay dài hạn để đầu tư cho các thiết bị đó Chẳng hạn như năm 2011 công ty đầu tư thêm công nghệ khuôn đúc tự đồng Dismatic trị giá 15.895 triệu đồng, ngoài ra còn trang bị thêm các thiết bị khác, Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty qua các năm cũng có sự biến động Năm 2007 nguồn... có chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất, và phù hợp với xu thế phát triển của thị trường 17 PHẦN II PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1 Thu thập số liệu báo cáo qua các năm Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang năm 2010- 2011 (ĐVT Triệu đồng) Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền và các khoản tư ng đương tiên II các khoản phải thu 1 phải thu khách Năm Năm Năm Năm Năm 2007 2.709,98... thấy rằng tính chất của công việc ảnh hưởng đến tỷ lệ giới tính trong doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần đầu tư đăng quang nói riêng Điều này là hoàn toàn phù hợp với ngành nghề xây dựng, bởi tính chất công việc cần những người lao động khỏe, có khả năng đi xa Trong công ty lao động nữ chủ yếu làm công tác hành chính, lao động nam là những người chuyên làm về kỹ thuật và công nhân Xét về độ tuổi... vâỵ năm 2011 công ty đã trả bớt các khoản nợ ngắn hạn các khoản phải thu cũng giảm bớt, như vậy việc thu hồi công nợ của côngty khá tốt Khoản nợ dài hạn tăng lên, công ty chiếm dụng vốn để sử dụng vào việc tài trợ các tài sản khác cho công ty 25 3 Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn trong bảng cân đối kế toán a Phân tích cơ cấu tài sản Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền và các khoản tư ng đương tiên... ngắn hạn Hệ số khả năng thanh 2,642 3,016 2,817 2,93 2,92 toán nhanh Hệ số khả năng thanh toán tổng quát = Tổng tài sản/Nợ ngắn hạn và nợ dài hạn Hệ số khả năng thanh khoản ngắn hạn = TSLĐ và đầu tư ngắn hạn / Tổng nợ ngắn hạn Hệ số khả năng thanh toán nhanh = (TSLĐ và đầu tư ngắn hạn - Hàng tồn kho) / Tổng nợ ngắn hạn Nhận xét Qua bảng phân tích trên ta nhận thấy rằng khả năng thanh toán của công ty. .. có thể nhận thấy rằng tình hình kinh doanh của công ty là khá tốt - Về vốn kinh doanh bình quân của công ty cũng tăng lên, đây là yếu tố thuận lợi của công ty trong việc huy động vốn tự có để đầu tư vào tài sản hoặc kinh doanh thêm mặt hàng nào đó Năm 2007 vốn kinh doanh của công ty là 1.759.250 triệu đồng thì sang đến năm 2008 vốn kinh doanh của công ty là 1980540 triệu đồng tức tăng so với năm 2007... hữu tiếp tục tăng so với năm 2008 là 51.880 triệu đồng Năm 2010 tăng so với năm 2009 là 181.922 triệu đồng Năm 2011 giảm so với năm 2010 là 166.166 triệu đồng 21 b Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang năm 2010-2011 (ĐVT Triệu đồng) chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm Năm 2010 2011 1 Doanh thu thuần 7.109.050 7.543.980 7.998.750 8.318.667 8.641.348 2 Giá... giữa các năm Hệ số thanh toán ngắn hạn năm 2007 là 2,643 thì năm 2008 là 3,016 Nguyên nhân hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn tăng là do trong năm 2008 công ty thanh toán khoản nợ ngắn hạn là 37.330 triệu đồng Năm 2009 hệ số thanh toán ngắn hạn là 2,817, lại thấp hơn so với năm 2008 vì trong năm 2009 công ty đã vay thêm khoản nợ ngắn hạn, nên nợ ngắn hạn của công ty năm 2009 tăng lên so với 2008 là . nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG ĐĂNG 3 QUANG b. Địa chỉ: Thanh Xuân Hà Nội c. Cơ sở pháp lý: Công ty Cổ Phần Đầu tư hạ tầng Đăng Quang được thành lập vào 11/11/2003. Giấy chứng nhận đăng. phát triển của thị trường. 17 PHẦN II PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1. Thu thập số liệu báo cáo qua các năm Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Đăng Quang năm 2010- 2011 (ĐVT Triệu. của công việc ảnh hưởng đến tỷ lệ giới tính trong doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần đầu tư đăng quang nói riêng. Điều này là hoàn toàn phù hợp với ngành nghề xây dựng, bởi tính chất công