CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ

Công tác Quản trị nhân lực trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà Con ngời là một trong các nguồn lực sản xuất, con ngời vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự ph

Công tác Quản trị nhân lực trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Con ngời là một trong các nguồn lực sản xuất, con ngời vừa là động lực vừa

là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh có liên quan mật thiết đến những vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý,

sự nghiệp đào tạo và lao động sáng tạo, năng lực tiềm tàng trong mỗi con ngời Ngày nay, tuy khoa học công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, song việc áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới là

điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất và để thực hiện nhiệm vụ đó không thể không kể đến vai trò quan trọng của con ngời Máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu thì cũng đều do con ngời sáng tạo ra, đồng thời những máy móc thiết bị đó phải phù hợp với trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức, trình độ sử dụng của con ngời thì mới mang lại hiệu quả Bằng lao động sáng tạo của mình, con ngời đã tạo ra những công nghệ tiên tiến, những thiết bị máy móc hiện đại, những nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn Con ngời trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị để tạo ra những kết quả cho Công ty, hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu nhằm tăng năng suất lao động Chính vì vậy, việc chăm lo cho đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động đợc coi là nhiệm

vụ hàng đầu của các Công ty hiện nay Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện trên các mặt số lợng và thời gian lao động, tận dụng hết trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề của ngời lao động, ý thức, kỷ luật lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty

I Phân tích công việc

Phân tích công việc là việc xác định quyền hạn và trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển ngời nh thế nào để thực hiện công việc tốt nhất

Phân tích công việc là việc đầu tiên cần thiết phải biết của một quản trị gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự Phân tích công việc mở đầu cho các vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một quản trị gia không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng ngời vào đúng chỗ nếu không phân tích công việc

Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu đặc điểm của công việc, là tài liệu cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

Bản mô tả công việc là bản liệt kê các quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc, các điều kiện làm việc, trách nhiệm cần phải giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt đợc

Bản tiêu chuẩn công việc là văn bản tóm tắt những yêu cầu về các phẩm chất cá nhân, các đặc điểm về trình độ học vấn, năng lực của ngời thực hiện công việc

Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đợc sử dụng làm thông tin cơ sở cho việc tuyển lựa và đào tạo nhân viên, đánh giá việc thực hiện công việc và thù lao lao động

Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà có quy mô rộng, quy trình công nghệ bao gồm nhiều dây chuyền, nhiều công đoạn từ nguyên liệu

đầu vào là đậu nành, thóc, búp lông cho tới sản phẩm cuối cùng là sữa đậu nành, gạo, bia hơi

Phân tích công việc trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đợc phân chia theo từng nhiệm vụ chức năng yêu cầu cụ thể của mỗi dây chuyền, mỗi công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khác nhau thì công việc có sự khác nhau, Trong mỗi xí nghiệp các công việc cũng có

sự khác nhau

Ví dụ trong Xí nghiệp Sữa đậu nành của Công ty các công việc cụ thể bao gồm: Công nhân đứng máy, Công nhân vận chuyển bốc xếp nguyên liệu và thành phẩm, Công nhân sửa chữa, Cán bộ quản đốc phân xởng, Nhân viên phục

vụ, Cán bộ quản lý và Giám đốc Xí nghiệp

Mỗi công việc, mỗi thành viên trong xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt nhng lại có sự gắn kết chặt chẽ, mật thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung

Các phơng pháp thu thập thông tin để phân tích công việc trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

* Các loại thông tin để phân tích công việc trong Công ty

- Thông tin về tình hình thực hiện công việc của các xí nghiệp trong Công ty: Các thông tin đợc thu thập trên cơ sở của việc thực hiện công việc nh phơng pháp làm việc, hao phí thời gian thực hiện công việc, các yếu tố thành phần của công việc

- Thông tin về yêu cầu nhân sự trong Công ty: bao gồm tất cả các yêu cầu về nhân viên nh học vấn, trình độ chuyên môn, kỹ năng, các thuộc tính cá nhân và các kiến thức biểu hiện có liên quan đến việc thực hiện công việc

- Thông tin về các tiêu chuẩn mẫu sản phẩm Sữa đậu nành, gạo, bia hơi, tiêu chuẩn mức thời gian làm việc và chất lợng công việc mà cán bộ công nhân viên của Công ty đảm nhiệm

- Thông tin về điều kiện làm việc nh: điều kiện vệ sinh lao động, bảo hộ lao

động, vấn đề an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh của Công ty

II Tổ chức tuyển chọn nhân viên

Sau khi phân tích công việc, hiểu biết đợc yêu cầu đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc tiếp theo của một quản trị gia trong quá trình quản trị nhân sự là tuyển chọn nhân viên

Quá trình tuyển chọn nhân viên trong Công ty đợc tiến hành theo trình tự

nh sau:

1 Dự báo nhu cầu nhân viên trong Công ty

1.1 Các yếu tố liên quan đến dự báo nhân viên của Công ty

- Khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty

- Khả năng tham gia thị trờng mới của Công ty

- Sự thay đổi công nghệ, kỹ thuật và tổ chức hành chính làm tăng năng suất lao

động của Công ty

- Khả năng tài chính và tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên trong Công ty

1.2 Các phơng pháp dự báo nhu cầu nhân viên

- Phơng pháp phân tích xu hớng: Bắt đầu từ việc ngiên cứu nhu cầu nhân viên trong các năm qua để dự báo nhân viên cho nhu cầu sắp tới

- Phơng pháp phân tích hệ số : Dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ

số giữa một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh hoặc một khối lợng sản phẩm, khối lợng hàng hoá bán ra, khối lợng dịch vụ và số lợng nhân viên tơng ứng

- Phơng pháp phân tích tơng quan: Xác định mối quan hệ thống kê giữa hai đại lợng có thể so sánh số lợng nhân viên và một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty Từ đó có thể dự báo đợc nhu cầu của nhân viên theo quy mô sản xuất kinh doanh tơng ứng

- Sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nhân viên

- Phơng pháp đánh giá của các chuyên gia

2 Tuyển dụng nhân viên

2.1 Công tác chuẩn bị tổ chức tuyển chọn

Việc tổ chức tuyển chọn cần phải xác định đợc các văn bản quy định về tuyển chọn nhân viên nh:

- Tiểu chuẩn nhân viên cần tuyển dụng

- Số lợng, thành phần hội đồng tuyển dụng

- Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng

2.2 Thông báo tuyển dụng :

Công ty thông báo tuyển dụng bằng các hình thức sau :

- Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng : Báo, đài phát thanh, truyền hình

+ Yết thị trớc cổng Công ty

+ Thông qua văn phòng dịch vụ lao động

- Tiếp theo quảng cáo là thu nhận và nghiên cứu hồ sơ Mỗi hồ sơ bao gồm : + Đơn xin việc

+ Sơ yếu lý lịch cá nhân

+ Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp

- Sau khi kiểm tra, phỏng vấn khám sức khoẻ, Công ty sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bản kết quả phỏng vấn tìm hiểu tính nết, sở thích, năng khiếu, tri thức và kết quả khám sức khoẻ của ứng cử viên

- Việc nghiên cứu hồ sơ cần nắm chắc một số thông tin của ứng cử viên bao gồm:

+ Trình độ học vấn kinh nghiệm trong quá trình công tác

+ Khả năng tri thức, mức độ tinh thần

+ Sức khoẻ

+ Trình độ lành nghề, sự khéo léo chân tay

+ Tinh thần, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng

+ Kiểm tra, sát hạch, trách nhiệm và phỏng vấn ứng cử viên: đây là bớc quan trọng nhằm chọn ra ứng cử viên xuất sắc nhất Đồng thời nhằm đánh giá các ứng

cử viên về các kiến thức cơ bản, khả năng giao tiếp, thực hành hay trình độ lành nghề

+ Quyết định tuyển dụng

iii Những nội dung chính về tuyển chọn lao động trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

1 Yêu cầu tuyển chọn nhân viên của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

- Tuyển chọn những ngời có trình độ, chuyên môn có thể làm việc độc lập, làm thêm hoặc đi công tác xa

- Tuyển chọn những ngời có kỉ luật, trung thực với công việc , với Công ty

- Yêu cầu ngời đợc tuyển phải có sức khoẻ tốt làm việc lâu dài trong Công ty với nhiệm vụ đợc giao

2 Những căn cứ để tuyển chọn lao động của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

- Lí lịch rõ ràng, các giấy tờ nh bằng cấp và các chứng chỉ về trình độ chuyên của ngời xin việc phải đợc công chứng

- Công ty đa ra hệ thống câu hỏi và trả lời để kiểm tra năng lực , khả năng, trình độ của ngời đi xin việc

- Phỏng vấn trực tiếp, công việc này do phòng tổ chức hành chính và phòng kỹ thuật tiến hành

- Công ty sẽ tự kiểm tra sức khoẻ đối với ngời xin việc Ngoài ra Công ty cũng

sẽ thử tay nghề, trình độ và khả năng chuyên môn của ngời lao động

- Công ty có chính sách u tiên về tuyển dụng với những con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty

3 Các bớc tuyển chọn lao động của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến

l-ơng thực Vĩnh Hà

- Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà luôn thông báo rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh : truyền hình, đài phát thanh, báo về việc tuyển dụng của mình

- Công ty nhận hồ sơ trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo Các hồ sơ sẽ

đợc phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể

- Đối với vị trí xin việc ở các Phòng Kĩ thuật, Tài chính kế toán thì sẽ do Phó Giám đốc TC-LĐ trực tiếp phỏng vấn

- Đối với lao động bình thờng hoặc thợ máy sẽ do Phó Giám đốc Kĩ thuật và Phó Giám đốc TC-LĐ phỏng vấn

- Hồ sơ nào đợc nhận (có sự duyệt của Giám đốc) thì ngời đó đợc thử việc hai tháng Mỗi tháng lơng thử việc là 500.000 Ngời thử việc phải nộp thế chấp một triệu đồng trong hai tháng thử việc Nếu bỏ việc trong vòng hai tháng thử việc thì Công ty sẽ thu số tiền thế chấp coi nh phí đào taọ

- Nếu sau hai tháng thử việc ngời nộp đơn xin việc đợc tiếp nhận thì họ sẽ đợc hoàn trả lại một triệu đồng đặt cọc

- Trong quá trình thử việc ngời lao động sẽ đợc hởng mọi chế độ nh nhân viên chính thức trong Công ty

* Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đều tuyển dụng lao động hằng năm hoặc định kỳ để bù đắp số lợng công nhân về hu mất sức,

ốm đau, nghỉ chế độ thai sản (nữ) Hơn nữa việc bổ xung lao động của Công ty không những để hoàn thành kế hoạch lao động sản xuất của quý, năm mà còn là một trong những chiến lợc của Ban lãnh đạo Công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình độ sản xuất chuyên môn tay nghề của công nhân qua đó tạo điều kiện cho Công ty trong công việc đổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng qui mô của Công ty

* Hiện nay tại Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà , việc

bố trí lao động và sử lao động rất hợp lí Tất cả công nhân đều đợc bố trí phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của mình Hơn nữa cơ cấu lao động trong Công ty cũng rất hợp lí, Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp chiếm 85% lực lợng lao động trong Công ty và số lao động quản lý gián tiếp chiếm 15% lực lợng lao động

Iv Định mức lao động và năng suất lao động

Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó có vai trò quyết định và chủ động trong quá trình sản xuất Nếu biết sử dụng tiết kiệm nguồn lao động săn có và đồng thời biết nâng cao năng suất lao động của mỗi ngời thì sẽ tăng đợc kết quả sản xuất và không phải mất thêm nhiều chi phí cho lao động

1.Năng suất lao động : Là chỉ tiêu chất lợng phản ánh số lợng sản phẩm sản

xuất ra trong một đơn vị thời gian hay thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn

vị sản phẩm

Năng suất lao động là nhân tố cơ bản ảnh hởng lâu dài và không có giới hạn đến kết quả sản xuất Việc nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty

Năng suất lao động đợc tính theo công thức :

W =

Trong đó

W: năng suất lao động

Q L

Q: số lợng sản phẩm sản xuất

L: lợng lao động cần thiết để sản xuất ra Q sản phẩm

2.Mức lao động và định mức lao động

Mức lao động : là lợng thời gian, lợng nguyên vật liệu , lợng chi phí tiêu dùng tối đa đợc sử dụng trong công việc dựa trên khả năng của ngời lao động hay khối lợng công việc đợc giao thông qua sự tính toán có khoa học của cán bộ xây dựng định mức lao động

Định mức lao động : là công việc xác định mức lao động cho mỗi công việc mỗi sản phẩm trong sản xuất kinh doanh

Đối với Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà, do quy mô tầm cỡ của Công ty cho nên công tác xác định và xây dựng định mức lao

động trong Công ty là qúa trình phức tạp và bao gồm nhiều bớc và công đoạn Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, Công ty đã luôn đổi mới, nâng cấp, cải tiến dây chuyền công nghệ Đồng thời luôn nghiên cứu xây dựng những định mức lao động mới để thích ứng với điều kiện hoàn môi trờng kinh doanh mới

Mỗi Xí nghiệp trong Công ty đều căn cứ vào đặc điểm hoàn cảnh cụ thể của mình để xây dựng một định mức lao động riêng phù hợp với tình hình Xí nghiệp mình và góp phần xây dựng định mức lao động chung của Công ty

Ví dụ trong Công ty, những đóng góp của XN sản xuất chế biến gạo là không nhỏ đối với tiến trình phát triển chung của Công ty Xí nghiệp đã nghiên cứu và xây dựng cho mình một định mức lao động phù hợp với khả năng và điều kiện của xí nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động của Xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung

Bảng 7: Định mức lao động cho mặt hàng của Công ty

2 Sữa đậu nành Mẻ/ngày 4

(Nguồn phòng: kinh doanh )

* chú ý : + Đối với bia:1 mẻ tơng đơng 5000lít

+ đối với sữa: 1 mẻ tơng đơng 12000 chai

V Tình hình lao động và tiền lơng tại Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

1 Đặc điểm về lao động của Công ty

Lao động và tiền lơng là hai yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh Để có đợc năng lực sản xuất kinh doanh nhất định, doanh nghiệp phải có

đợc một số lợng cán bộ công nhân viên thích hợp Nếu doanh nghiệp nầo sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên cả mặt số lợng và thời gian lao độn, tận dụng hết khả năng lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh về giá cả, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Theo

điều lệ của Công ty, công nhân viên chức là ngời làm công ăn lơng ( lơng khoán, lơng sản phẩm ) có nghĩa vụ thực hiện cam kết trong hợp đồng lao động

Bảng 8: tình hình nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng

và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

STT Các chỉ tiêu về nhân lực Năm 2001 Năm 2002

1 Tổng số cán bộ công nhân viên:

200 ngời

Tuyệt đối (ngời)

Tơng đối (%)

Tuyệt đối (ngời)

Tơng đối (%)

2 Chia theo giới tính

 Nam

 Nữ

80 120

40 60

80 120

40 60

3 Chia theo độ tuổi

 Thấp hơn 30 tuổi

 Từ 31- 45 tuổi

 Cao hơn 45 tuổi

100 80 20

50 40 10

100 80 20

50 40 10

4 Chia theo trình độ

 Lao đông quản lý

 Trình độ đại học và trên đại học

 Trình độ cao đẳng và trung cấp

 Công nhân kỹ thuật

 Bậc 3-bậc 7

 Bậc 3 và bậc 4

 Bậc 3 và bậc 2

 Lao động phổ thông

30 24 6 170 51 85 17 17

15 75 20 85 30 50 10 10

30 27 3 170 51 85 25 9

15 85 10 85 30 50 14 6

( Nguồn: Báo cáo về cơ cấu tổ chức nhân sự trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà )

Qua bảng số liệu trên ta thấy : với đặc điểm là một đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp 85%, số lao động quản lý gián tiếp 15% và số ngời có trình độ đại học 27 ngời chiếm 13% trên tổng số lao động cuẩ Công ty tính đến đầu năm 2002

Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có trình độ đại học và trên đại học,

có trình độ quản lý cao thích ứng nhanh với cơ chế thị trờng Đây chính là yếu tố thuận lợi cho việc bố trí và sử dụng cán bộ có năng lực, trình độ Còn đội ngũ cán bộ công nhân sản xuất trực tiếp có tay nghề cao và thờng xuyên đợc đào tạo, kiểm tra nâng cao trình độ Chính vì điều đó mà số lao động phổ thông ngày

càng giảm đi Công ty thờng tuyển dụng và kết hợp với để đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân Do vậy chất lợng tay nghề công nhân luôn tăng lên và phát huy hiệu quả trong quá trình sản xuất Hàng năm, Công ty có tổ chức đào tạo và thi nâng bậc nhằm tạo điều kiện cho công nhân phát huy khả năng và bảo vệ quyền lợi cho họ Cán bộ nghiệp vụ quản lý thờng xuyên đợc đào tạo về chuyên môn và đợc bố trí đúng vị trí đúng khả năng nên phát huy hiệu quả lao động tốt Ngoài việc sử dụng cán bộ hiện có, Công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp đến năm 2005

Việc nghiên cứu bố trí lao động hợp lý phù hợp với tay nghề và trình độ của từng cán bộ công nhân Công ty đã áp dụng hình thức khoán trong sản xuất

Đây là biện pháp tích cực để khuyến khích công nhân làm việc ngày một hăng say, nâng cao khả năng sản xuất Mặc dù có những trở ngại Công ty vẫn giữ vững sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động và đảm bảo công ăn việc làm cho toàn công nhân viên trong Công ty

2 Đặc điểm về tiền lơng của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

2.1 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động tại Công ty

Hiện nay, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà xây dựng định mức thời gian lao động theo hai phơng pháp : thống kê và kinh nghiệm

- Phơng pháp thống kê :

Theo phơng pháp này thì mức lao động đợc xây dựng trên cơ sở các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để chế tạo các sản phẩm cũng nh các công việc

t-ơng tự đã làm ở thời kỳ trớc đó

Các số liệu thống kê đợc lấy từ các báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, tình hình hoàn thành mức lao động hoặc các giấy báo ca

* Ưu điểm: Đơn giản, dễ làm, ít tốn thời gian, thích hợp với sản xuất thủ công

* Nhợc điểm : Kém chính xác bởi vì nó duy trì nhiều nhân tố lạc hậu Đôi khi còn có sự thiếu tinh thần trách nhiệm nên các số liệu thông kê kém chính xác Công ty đã khắc phục bằng cách lấy mức thống kê đơn thuần nhân với một hệ số

điều chỉnh 0,05 ( Hệ số có tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật hiện tại )

- Phơng pháp kinh nghiệm:

Đây là phơng pháp có mức lao động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã đợc tích luỹ của các cán bộ định mức hay những ngời công nhân lành nghề trong quá trình chế tạo các sản phẩm cùng loại hoặc công việc tơng tự

* Ưu điểm : Đơn giản, nhanh và đáp ứng đợc sự biến động của sản xuất nhất là khi sản xuất sản phẩm mới

* Nhợc điểm : Độ chính xác thấp bởi vì rất dễ có yếu tố chủ quan ngẫu nhiên của ngời lập mức , nhất là thiếu phân tích khoa học các điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất

- Phơng pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm ở

Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Công ty tính mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm nh sau:

Tsp = Tcn + Tql + Tpv

Trong đó Tsp : Mức lao động tổng hợp

Tcn : Mức lao động công nghệ

Tql : Mức lao động quản lý

Tpv : Mức lao động phục vụ

2.2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng của Công ty:

Đơn giá tiền lơng là số tiền trả cho Công ty hay ngời lao động trong Công

ty khi thực hiện một đơn vị sản phẩm (hay một công việc) nhất định với chất l-ợng xác định Đơn giá tiền lơng phải đợc xây dựng trên cơ sở mức lao động trung bình tiên tiến và các thông số tiền lơng do nhà nớc quy định

Trên cơ sở các thông số trên, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã xây dựng phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng nh sau:

Đg = Lg x Tsp

Trong đó:

Đg: đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm

Lg: tiền lơng giờ tính trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân, phụ cấp bình quân và mức lơng tối thiểu của Công ty

Tsp: mức thời gian lao động của một đơn vị sản phẩm

2.3 Cách thức trả lơng của Công ty:

Hiện nay Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà áp dụng 2 hình thức trả lơng chính:

- Trả lơng theo thời gian: Đối với các bộ phận quản lý.

- Trả lơng theo sản phẩm: áp dụng đối với các công nhân sản xuất và các phân

xởng

 Trả lơng theo thời gian:

Căn cứ vào hệ số lơng của từng ngời, hệ số cấp bậc và thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên chức, chỉ áp dụng cho Tổng GĐ, PTGĐ, các Giám

đốc và nhân viên các phòng ban

Lơng cơ bản x Hệ số lơng