THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VẬN TẢi XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ

- Kinh doanh lương thực, thực phẩm, các mặt hàng chế biến từ lương thực; - Xuất nhập khẩu lương thực , thực phẩm; - Xây dựgn công trình dân dụng , các hạng mục công trình công nghiệp; -

CÔNG TY VẬN TẢi XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG

THỰC VĨNH HÀ

I.Giới thiệu về công ty.

1.1 Sơ lược về Công ty

- Tên viết tắt : VINH HA CO

- Địa chỉ : số 9A Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội

- Điện thoại: ( 84-4) 9871 743 – Fax: ( 84-4) 9870 067

Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà thành lậptheo quyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08 tháng 01 năm 1993 của Bộtrưởng Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm ( Nay là Bộ Nông nghiệp

và Phát triển Nông thôn )

Công ty là đơn vị thành viên của Tổng công ty lương thực Miền Bắc, làdoanh nghiệp nhà nước, hoạt động theo Luật Doanh nghệp nhà nước do Quốchội khóa IX thông qua tại kỳ họp thứ 7, tháng 4 năm 1995 và quốc hội khóa

XI, kỳ họpp thứ 4, sửa đổi tháng 3 năm 2003

kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới Lần cuối cùng , ngày 29 /4/2003,Công ty được sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh với cácngành nghề chủ yếu dưới đây:

- Vận tải và đại lý vận tải đường biển , đường thủy, đường bộ:

- Thương nghiệp bán buôn , bán lẻ;

- Bán buôn, bán lẻ công nghệ phẩm, hàng tiêu dùng, hương liệu, phụ gia:

- Đại lý bán buôn, bán lẻ gas, chất đốt;

- Kinh doanh và sản xuất bao bì lương thực:

- Kinh doanh bất động sản;

- Bán buôn, bán lẻ và đại lý sắt thép, ống thép, kim loại , màu

- Kinh doanh lương thực, thực phẩm, các mặt hàng chế biến từ lương thực;

- Xuất nhập khẩu lương thực , thực phẩm;

- Xây dựgn công trình dân dụng , các hạng mục công trình công nghiệp;

- Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng;

- Sản xuất nước tinh lọc, bột canh;

- Đào tạo và xuất khẩu lao động;

- Chính phủ tặng thưởng Cờ thi đua luân lưu – năm 1997

- Chính phủ tặng thưởng Cờ thi đua – năm 1999:

- Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng thưởng Cờ thi đua – năm 2001;

- Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tặng bằng khen và danh hiệu thi đua: “Đơn vị thi đua suất xắc “ – năm 1997:

- Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn tặng bằng khen – năm 1998

- Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen – năm 1999,2001:

- Công đoàn Ngành Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam tặngbằng khen và danh hiệu : “Đơn vị có phong trào thi đua lao động giỏi” –năm 1998;

- Đảng ủy Tổng công ty Lương thực Miền Bắc tặng bằng khen và công nhậndanh hiệu: “Đảng bộ trong sạch, vững mạnh” – năm 1996,1998;

- Công đoàn Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tặng danh hiệu “ Công đoànvững mạnh” – năm 1999;

- Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hàng ba – năm 2001

1.2 Quá trình hình thành về tổ chức và hoạt động của Công ty

- Năm 1973, Bộ Lương thực và Thực phẩm quyết định thành lập “ Xínghiệp vận tải lương thực V73” ( gọi tắt là Xí nghiệp V73) V73) Xí nghiệpV73 ra đời năm đó chính là tiền thân của Công ty Vận tải – Xây dựng và Chếbiến Lương thực Vĩnh Hà hiện nay

- Sau khi đất nước hoàn toàn giải phóng , nhu cầu vận tải ngày càng tăng

Bộ lương thực quyết định thành lập thêm một xí nghiệp vận tải ở miền Trung

và miền Nam do đó, năm 1985, Xí nghiệp V73 đổi tên thành “ Xí nghiệp Vậntải lương thực I” tiếp tục thực hiện nhiệm vụ vận tải lương thực theo kế hoạchđiều động của Ngành

- Năm 1986 Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VI với chủ trươngchuyển đổi mới đã thổi luồng sinh khí mới đánh thức tiềm năng sáng tạo của

con người Việt Nam Trước bối cảnh đó Ban lãnh đạo Xí nghiệp vận tải lươngthực I chuyển hướng hoạt động từ bao cấp sang kinh doanh Xí nghiệp tiếnhành nghiên cứu thị trường, tự tổ chức thu mua thóc ở các địa phương ở miềnNam, vựa lúa của cả nước, vận chuyển ra miền bắc bán cho các nhu cầu tiêudùng ở miền Bắc, nhất là trong những thời điểm giáp hạt hoặc thiên tai, bãolũ Đồng thời, qua thăm dò, nghiên cứu thị trường, nhận thấy nhu cầu vậtliệu xây dựng ở miền Bắc là rất lớn, Xí nghiệp đã tiến hành đầu tư, mở xưởngsản xuất vật liệu xây dựng, bắt đầu cho một thời kỳ kinh doanh theo cơ chế thịtrường với nhiều ngành nghề đan xen Năm 1993, với sự chuyển hướng nóitrên, Xí nghiệp Vận tải lương thực I được đổi tên thành Công ty Kinh doanhVận tải lương thực.

- Năm 1995, công ty mở thêm xưởng sản xuất bia để tăng thêm thu nhậpcho Công ty và giải quyết được thâm nhiều công ăn việc làm

- Năm 1997, Công ty Kinh doanh Vận tải lương thực sáp nhập thêmcông ty Vật Tư Bao bì lương thực , đồng thời mở thêm xưởng sản xuất sữađậu nành và xưởng chế biến gạo chất lượng cao để phục vụ xuất khẩu

- Tháng 6/2001, Công ty được Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công tyLương thực miền Bắc quyết định chính thức đổi tên thành Công ty Vận tải –Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà

1.3 Quá trình phát triển ngành nghề Công ty

Công ty qua 8 lần thay đổi ngành nghề kinh doanh

- Đăng ký ngành nghề kinh doanh ban đầu ( khi thành lập Công ty theoquyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08/01/1993 của Bộ trưởng Bộ Nôngnghệp – CNTP) gồm các ngành nghề:

* Vận tải đường bộ

* Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng

* Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ

• Vận tải và đại lý vận tải đường biển;

• Vận tẩi và đại lý vận tải đường thủy, đường bộ:

• Kinh doanh và sản xuất các loại vật tư bao bì lương thực

• Kinh doanh lương thực thực phẩm và các mặt hàng chế biến từ lương thực( bao gồm cả làm đại lý bán buôn bán lẻ)

• Kinh doanh vật tư nông nghiệp phục vụ sản xuất nông nghiệp

• Sản xuất bia, nước giải khát và dịch vụ ăn uống

Vốn kinh doanh : 8.505.000.000đ

- Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ ba ( 31/7/1998), gồm cácngành nghề :

• Kinh doanh chế biến lương thực

• Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ tư ( 15/6/2001), gồm cácngành nghề:

• Chế biến thực phẩm , xuất nhập khẩu lương thực , thực phẩm

• Sản xuất vật liệu xây dựng

• Xây dựng công trình dân dụng và hạng mục công trình công nghiệp

- Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ năm ( 10/9/2001), gồm cácngành nghề :

• Kinh doanh bất động sản Cho thuê tài sản: nhà ,kho , bãi

• Đại lý bán buôn, bán lẻ gas, chất đốt

• Dịch vụ dạy nghề, dịch vụ giới thiệu việc làm

- Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ bảy ( 24/3/2003), bổsung ngành nghề:

• Nuôi trồng thủy sản

• Đào tạo và xuất khẩu lao động

• Dịch vụ dạy nghề, dịch vụ giới thiệu việc làm

- Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ tám ( 29/4/2003),gồm các ngành nghề:

* Bán buôn , bán lẻ và đại lý sắt thép , ống thép , kim loại màu

2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty

2.1 Sản phẩm

* Mặt hàng chủ yếu: Công ty có chức năng kinh doanh chủ yếu là mặthàng lương thực vừa khai thác lợi nhuận vừa tham gia bình ổn thị trường, gópphần bảo đảm an ninh lương thực quốc gia nên mặt hàng chủ yếu của Công ty

là gạo

* Mặt hàng thứ yếu: Lao động, Nông sản ( bột mì, sắn lát, ngô , lạc,vừng) , thức ăn gia súc, vật liệu xây dựng , phân bón, hàng tiêu dùng,: triển

khai nhiều dịch vụ kinh doanh khác như : cho thuê kho bãi , cho thuê vănphòng , sản xuất bia, sản xuất sữa đậu nành, bột canh, nước tinh lọc, nuôitrồng thủy sản ( tôm sú); tổ chức xây dựng các công trình dân dụng và hạngmục công trình công nghiệp Ngoài ra, Công ty còn liên doanh với nước ngoàixây dựng và kinh doanh một cao ốc văn phòng cho thuê tại Hà Nội.

2.2 Thị trường

* Thị trường trong nước: Trong kinh doanh lương thực, Công ty coingười nông dân là khách hàng tiềm năng và là “ thượng đế” Công ty tổ chứcthu mua lương thực hàng hóa của nông dân nơi sản xuất thừa , đem tiêu thụ ởnhững nơi sản xuất thiếu Ngược lại, Công ty cũng cung ứng cho nông dânnhững hàng hóa mà họ cần, trong đó chủ yếu là phân bón, vật tư nông nghiệp,thức ăn gia súc , hàng tiêu dùng Vì thế thị trường của Công ty là cả nước

Cả nước là những bạn hàng Hướng kinh doanh chủ yếu của Công ty hiện nay

là tổ chức mua lương thực ở các tỉnh phía Nam để xuất khẩu và vận chủyển ramiền Bắc, tiêu thụ tại các tỉnh , nhất là ở các tỉnh miền núi, trung du bắc bộ

• Thị trường nước ngoài: Thị trường nước ngoài mà Công ty đang tham gia thựchiện các hợp đồng xuất khẩu gạo là Irap, Cuba, một số nước Châu Phi , châu Á

và châu Âu ( Do Tổng công ty lương thực miền Bắc ký hợp đồng)

2.3 Cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính

a Tổng giá trị tài sản:

Tổng giá trị tài sản tại thời điểm 31/3/2005: 92.598.570.870 đồng

- Phân loại theo cơ cấu nguồn vốn:

+ Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn : 62.390.115.979 đồng

+ Tài sản cố định và đầu tư dài hạn : 30.280.545.891 đồng

- Phân loại theo nguồn vốn:

+ Nợ phải trả : 48.224.645.443 đồng

+ Máy móc thiết bị đang dùng( GTCL) : 721.596.263 đồng

+ Máy móc thiết bị không cần dùng ( NG) : 1.266.168.268 đồng+ Máy móc thiết bị chờ thanh lý (NG) : 30.000.000 đồng

- Phương tiện vận tải:

+ Phương tiện vận tải đang dùng ( GTCL): 366.794.546 đồng

+ Phương tiện vận tải chờ thanh lý ( NG) : 391.256.245 đồng

+ Diện tích đất đai đang sử dụng trong kinh doanh : 188.034,89m2

+ Diện tích đất đã được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng :111.880m2

+ Diện tích đất chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng ( công tyđang hoàn thiện hồ sơ xin cấp ) : 76.154m2

+ Diện tích đất không sử dụng trong kinh doanh ( diện tích nhà tập thểcủa CBCNV) : 5.000.00 m2

2.4 Nguồn lực lao động

Tổng số lao động trong Công ty tính đến 31/03/2005: 264 người

- Phân loại theo giới tính:

+ Nam : 139 người

+ Nữ : 125 người

- Phân loại theo trình độ đào tạo:

+ Cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học : 82 người

- Phân loại theo hợp đồng lao động:

+ Lao động hợp đồng dài hạn : 216 người

+ Lao động hợp đồng ngắn hạn : 48 người

3.Bộ máy quản lý, hệ thống tổ chức và lao động

( Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trang sau)

SƠ ĐỒ 1 :SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG PHÒNG HÀNH CHÍNH BẢO PHÒNG KINH DOANH THỊ TRƯỜNG VỆ PHÒNG TÀI CHÍNH, KẾ TOÁN BỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHÒNG KỸ THUẬT

TRUNG TÂM KDLT GIA LÂM TRUNG TÂM KDLT CẦU GIẤY TRUNG TÂM KDLT THANH TRÌ XÍ NGHIỆP CBNSTP VĨNH TUY XÍ NGHIỆP THỦY SẢN VĨNH XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ XƯỞNG SẢN XUẤT BIA

3.1 Bộ máy quản lý

- Ban giám đốc : 1 giám đốc và 2 phó giám đốc

- Phòng ban nghiệp vụ : Phòng Tổ chức – Lao động ( 5 người) , PhòngHành chính - Bảo vệ ( 27 người) , Phòng Kinh doanh - Thị trường (8người),Phòng Tài chính - Kế toán ( 6 người), Phòng Kế hoạch - Đầu tư ( 4 người), Bộphận xuất nhập khẩu ( 4 người), Phòng Kỹ thuật ( 4 người)

- Lãnh đạo tổ chức Đảng, Công đoàn, Thanh niên

* Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban:

- Phòng tổ chức, lao động: giúp việc cho công tác quản lý điều hành về:

công tác tổ chức cán bộ , lao động tiền lương, thực hiện chính sách đối vớingười lao động, thanh tra, bảo vệ và khen thưởng

- Phòng hành chính bảo vệ: Trực tiếp thực hiện các mặt công tác : hànhchính quản trị, phục vụ cho việc chỉ đạo, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty như điện nước , đất đai, bảo vệ an toàn trong công ty , quản lý condấu và các dữ liệu dự trữ

- Phòng kinh doanh thị trường: tham mưu cho giám đốc về sản xuất kinhdoanh đạt hiệu quả Quản lý toàn bộ về sản phẩm, lương thực và các mặt hàngtrong kinh doanh, không để thất thoát tài sản hay bị chiếm dụng luôn có những

đề tài kinh tế mới để chuyển hướng cho phù hợp với yêu cầu của thị trường

Hàng tháng, quỹ , năm phải nên được kế hoạch sản xuất cho công ty

- Phòng tài chính, kế toán: thực hiện công tác quản lý và điều hành về: tổchức hạch toán, quản lý tài sản hàng hóa, vật tư tiền vốn theo nguyên tắc quản

lý của nhà nước và quy chế của công ty

- Phòng kế hoạch đầu tư: có chức năng giúp việc cho công ty về điều hành

về xây dựng kế hoạch , thống kê, đầu tư

- Bộ phận xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ tìm đối tác để mở rộng thị trườngxuất khẩu, tìm những nguồn nguyên liệu chi phí thấp nhưng vẫn đảm bảo chất

lượng để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường

- Phòng kỹ thuật: thực hiện công tác quản lý kỹ thuật về máy móc, trangthiết bị giúp thời gian sản xuất liên tục không bị gián đoạn

3.2 Hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh

Công ty có 04 trung tâm kinh doanh, 03 xí nghiệp và 01 xưởng sản xuất bia

• Các trung tâm kinh doanh làm các nhiệm vụ thu mua lương thực, kinh doanh vàcung ứng cho công ty Cơ cấu quản trị của công ty tinh giản, gọn nhẹ phù hợpvới quy mô của trung tâm Các trung tâm đều bao gồm 1 giám đốc trung tâm, 2phó giám đốc trung tâm và gồm có tổ kế toán , tổ hành chính tổng hợp cùng cáccán bộ khác

- Trung tâm xuất khẩu lao động Vĩnh Tuy gồm 25 người

- Trung tâm kinh doanh lương thực Gia Lâm gồmn33 người

- Trung tâm kinh doanh lương thực Cầu Giấy gồm 9 người

- Trung tâm kinh doanh lương thực Thanh Trì gồm 41 người

- Trung tâm giới thiệu sản phẩm và dịch vụ Vĩnh Hà gồm 23 người

* Các xí nghiệp của Công ty gồm:

- Xí nghiệp chế biến nông sản thực phẩm Vĩnh Tuy gồm 32 người, xínghiệp chuyên sản xuất sữa, đậu nành, bột canh i ốt, đậu tương phục vụ nhucầu tiêu dùng nhưng vì dây chuyền sản xuất lạc hậu nên hiệu quả kinh tế khôngcao

- Xí nghiệp thủy sản Vĩnh Hà gồm 22 người làm nhiệm vụ nuôi tôm sú đểbán cho các nhà máy chế biến thủy sản xuất khẩu

Xí nghiệp xây dựng số 2 gồm 20 người, có nhiệm vụ sản xuất và thu muamột số vật liệu xây dựng và tham gia xây dựng các công trình dân dụng, cáchạng mục công trình công nghiệp

Xưởng sản xuất bia có 39 lao động Hàng năm xưởng sản xuất trung bình

1 triệu lít bia phục vụ chủ yếu nhu cầu tiêu dùng của thị trường Hà Nội Xưởng

sản xuất bia với công nghệ sản xuất bia là lên men trực tiếp theo phương pháp

cổ điển

II Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty.

1 Cơ sở vật chất và những điều kiện phục vụ công tác xuất khẩu lao động của công ty.

* Cơ sở hạ tầng

Hiện nay Công ty đã thành lập Trung tâm Cung ứng xuất khẩu lao độngtheo tiêu chuẩn của Bộ Lao Động – Thương binh và Xã hội để làm công tácxuất khẩu lao động ngay tại trụ sở làm việc của Công ty 9A Vĩnh Tuy – Hai Bàtrưng – Hà Nội Cơ sở vật chất đầu tư chủ yếu gồm: bàn ghế cho học sinh học,

tổ chức nơi ăn ở cho học sinh, thiết bị văn phòng bổ sung cho phòng nghiệp vụ.Chức năng và nhiệm vụ của Trung tâm là:

- Tiếp thị, tìm kiếm thị trường để cung ứng lao động cho các Công ty nướcngoài tại Việt Nam và xuất khẩu lao động đi các nước khác

- Tổ chức tuyển chọn, cung ứng, quản lý lao động theo hợp đồng đã ký

- Giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động theo luật pháp ViệtNam và luật pháp các nước trong thời gian làm việc như khi đã kết thúc hợpđồng

- Thường xuyên quan hệ với các cơ quan chức năng của đại phương và của

Bộ, cũng như các Đại sứ quán của Việt Nam, Lãnh sứ quán của Việt Nam ởnước ngoài để làm tốt công tác xuất khẩu lao động

- Xây dựng kế hoạch, ban hành quy chế tuyển dụng và các quy định khácđối với người lao động như: Tiền đặt cọc, vé máy bay, tiền bảo lãnh hợp đồng,tiền lương hàng tháng để lại cho gia đình…và các khoản đóng góp cho ngânsách theo quy định của nhà nước

- Phối hợp với các trường dạy nghề, các trung tâm đào tạo lao động nhằmđào tạo có chất lượng đội ngũ lao động, cung ứng khi có nhu cầu

* Nhõn sự chuyờn trỏch cụng tỏc lao động: (25người)

- Giỏm đốc trung tõm: 1 người

- Phú Giỏm đốc trung tõm: 1 người

- Kế toỏn: 2 người

- Nghiệp vụ: 4 người

- Cỏn bộ văn phũng: 4 người

- Cỏn bộ thị trường: 6 người

- Giỏo viờn: 7 người (4 tiếng Anh, 3 tiếng Trung – Anh)

- Đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty làm việc trong lĩnh vực này đều cú trỡnh độđại học, chuyờn ngành kinh tế và thụng thạo ngoại ngữ, đặc biệt cú 2 cỏn bộ cúkinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này – đó từng làm người đại diện ở 2 nướcMalaysia và Đài Loan

2 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu lao động của cụng ty.

2.1 Nhân tố bên ngoài

• Môi trờng kinh tế

Môi trờng kinh tế là môi trờng có tác động đáng kể đến hoạt động của bất kỳdoanh nghiệp nào trong thị trờng Môi trờng kinh tế luôn biến đổi khôn lờng.Cũng nh các hoạt động kinh tế khác, hoạt động XKLĐ cũng chịu nhiều tác động

từ môi trờng kinh tế, doanh nghiệp hoạt động về XKLĐ nh Công ty cũng vậy Bởi

lẽ trong hoạt động này, Công ty chỉ nh một trung gian, có nhiệm vụ đa ngời lao

động sang nớc ngoài làm việc có thời hạn, ngoài ra Công ty bị phụ thuộc hoàntoàn vào đối tác nớc ngoài, phụ thuộc vào tình hình nhu cầu lao động của họ đểCông ty có thể đáp ứng và ký kết hợp đồng Với từng thị trờng XKLĐ, nền kinh tế

đóng vai trò quan trọng , nó cho thấy sự phát triển hay suy thoái (nh khủng hoảngtài chính tiền tệ năm 1997 và sự chậm chạp trong tốc độ phát triển kinh tế ĐàiLoan v Malaysia từ năm 2000) Nhìn chung ở các thị trà ờng có mức lơng cao,

điều kiện làm việc tốt nh Malaysia hay Quatar, Đài Loan đa số ngời lao độngmuốn đợc làm việc tại đây Trong trờng hợp doanh nghiệp bên đó chịu tác động

của nền kinh tế ảnh hởng đến tình hình hoạt động của công ty họ đã khiến cho sốlao động đợc XK có chiều hớng giảm xuống đáng kể, do đó ảnh hởng đến tìnhhình kết quả XK của Công ty

Một nhân tố quan trọng trong môi trờng kinh tế cũng tác động tới hoạt độngXKLĐ đó là quan hệ cung - cầu lao động trên thị trờng Điều này thể hiện rất rõthông qua tình hình các nớc có nền kinh tế phát triển có tốc độ tăng trởng cao, nh-

ng tốc độ tăng dân thấp đã đến tình trạng thiếu lao động trong khi các nớc chậmphát triển thì đang có tốc độ tăng nhanh về mở rộng sản xuất và tạo việc làm, giảiquyết thất nghiệp Đồng thời tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc Tình hình hiệnnay, hoạt động tìm hiểu nhu cầu thị trờng lao động của các bộ phận liên quan vẫncha phát huy hết vai trò của mình trong việc dự đoán nhui cầu thị trờng tại các nớccũng nh các xu hớng lao động tại đây, giúp cho Công ty nhận biết rõ các thuận lợicũng nh các khó khăn về cung – cầu trên thị trờng lao động tại các nớc mà Công

ty có lao động xuất khẩu, để Công ty có những biện pháp phù hợp nhằm khôngngừng phát triển thị trờng, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu mới, cũng nh duy trì tìnhhình kinh doanh của Công ty ổn định lâu dài

Cụ thể tình hình ở các thị trờng Công ty đa lao động đi XK:

- Đài Loan : đợc đánh giá là một trong bốn nớc công nghiệp mới (NICS) củaChâu á , đất nớc cũng có nhiều tiến bộ về phát triển kinh tế trong nớc Đa số dânchúng Đài Loan có đời sống cao, tiện nghi tốt, tuy nhiên, Đài Loan cũng thiếulao động Chính phủ nớc này đã tuyên bố nhập thêm lao động để giảm nhẹ tìnhtrạng nay, trong đó cũng có công việc giúp gia đình

- Malaysia: là một nớc có quá trình công nghiệp hoá diễn ra nhanh chóng Do

có sự thay đổi lao động ở khu vực thành thị và nông thôn, sự thay đổi nơi làm việccủa các lao động ngời Malai sang làm việc tại Singapore, Đài Loan và Nhật Bản– nơi có mức thu nhập cao hơn, nên ở đây cũng có tình trạng thiếu lao động tạicác vùng đồn điền, và một số ngành sản xuất

• Môi trờng chính trị pháp luật– : đây cũng là một môi trờng có tác động rấtlớn đến hoạt động XKLĐ của Công ty Điều này thể hiện ở chỗ trớc khi đa lao

động sang làm việc tại một thị trờng nào đó, thì Công ty cần tìm hiểu rõ về thị ờng đó với các chính sách lao động cũng nh các u đãi với ngời lao động Việt Namsang làm việc, sao cho không trái với luật pháp Việt Nam quy định, đồng thời ng-

tr-ời lao động phải tuân thủ theo quy định tại đó ( cụ thể nh thị trờng Malaysia,Quatar, Đài Loan…) Nếu Công ty không quan tâm tới những yếu tố này thì sẽ ảnhhởng tới uy tín trong hoạt động XKLĐ, số lao động không đáp ứng các tiêu chuẩn

về hiểu biết pháp luật - chính trị sẽ bị sa thải, gây thiệt hại cho ngời lao động vàcho Công ty Ví dụ nh khi lao động sang Malaysia, ngời lao động đợc yêu cầu “ 3không” : không mang theo gia đình; không chửa đẻ; không hoạt động công đoàn,công hội

• Môi trờng văn hoá- xã hội : có lẽ đây là môi trờng tác động trực tiếp lên các

hoạt động của XKLĐ, bởi lẽ trung điểm của hoạt động XKLĐ là ngời lao động đilàm và sinh hoạt tại nớc ngoài Trong suốt nhiều năm làm việc ở bên đó, cách duytrì tốt hơn cả (bên cạnh yếu tố tay nghề, tác phong làm việc…) đó là phải biếtthích nghi ứng xử và sống theo môi trờng văn hoá - xã hội của nớc đó Để nângcao chất lợng lao động XK, các doanh nghiệp nói chung và Công ty Vĩnh H nóiàriêng đều phải đào tạo về các phong tục tập quán tại nớc bản địa cho ngời lao

động nắm đợc để tránh vi phạm : ví dụ với lao động đi làm việc ở Malaysia, ngờilao động buộc phải biết các phong tục của ngời đạo Hồi là không ăn thịt lợn, vàkhông ăn bất cứ một loại thịt gia súc nào khác nếu không phải do chính tay ngờiHồi giáo cắt tiết và đọc một câu kinh theo đúng cách của đạo Hồi… Hay nh vớilao động giúp việc gia đình bên Đài Loan, ngời lao động cũng phải biết nếp sốngsạch sẽ, văn minh bên đó, biết sử dụng các thiết bị gia dụng hiện đại … để đáp ứngnhu cầu của chủ thuê Các kiến thức về môi trờng văn hoá ở các nớc có nhận lao

động Việt Nam đều có sách hớng dẫn cho ngời lao động do Cục Quản lý lao

động ngoài nớc phát hành và đợc đa vào giảng dạy cho ngời lao động

• Môi trờng Công nghệ kỹ thuật – : hiện nay, các thành tựu khoa học kỹ thuật,các ứng dụng công nghệ đang tạo nhiều bớc tiến lớn trong hoạt động sản xuất nóichung, việc ứng dụng tốt các công nghệ cũng nh kỹ thuật sẽ giúp cho ngời lao

động nhanh chóng nâng cao tay nghề, tác phong làm việc hiệu quả Trong tìnhhình hiện nay, số lao động đợc đào tạo có kỹ thuật do Công ty đa đi vẫn còn hạnchế, tính đến nay mới có khoảng 60 lao động là công nhân kỹ thuật Để nâng caohoạt động trong việc đa lao động đi xuất khẩu, Công ty cần chú trọng hơn nữa tớihoạt động đào tạo các lao động có hàm lợng kỹ thuật cao, đáp ứng tốt yêu cầulàm việc, nhờ đó mà Công ty tăng lợng lao động XK nhất là hiện nay nhu cầu lao

động kỹ thuật đang thiếu rất nhiều tại Quatar, Nhật Bản, Malaysia

• Môi trờng cạnh tranh : cạnh tranh là tình trạng tất yếu tại nhiều lĩnh vực sản

xuất kinh doanh, trong hoạt động XKLĐ cũng vậy Công ty hiện đang phải đứngtrớc nhiều khó khăn, một trong số đó là việc số lợng các doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực XKLĐ - gồm cả các doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông vậntải , cả các doanh nghiệp trực thuộc Bộ Lao động, đang cạnh tranh với Công ty -với nhiều thị trờng có những tiềm năng với doanh nghiệp ( với số lợng là 154doanh nghiệp) Hiện tại có một số công ty đang là đối thủ cạnh tranh cùng vàkhác ngành của Công ty nh TRAENCO, TRAXIMEXCO, SONA, OLECO Sựxuất hiện của các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực khiến Công ty sẽ khókhăn hơn trong việc tìm đối tác và ký kết hợp đồng XKLĐ, do đó cần xem xét vàphân tích cụ thể tình hình chung trên thị trờng XKLĐ hiện nay và trong tơng laigần, để có chiến lợc cạnh tranh phù hợp với tình hình và khả năng của Công ty.Xét trên bình diện chung, mức cạnh tranh của Công ty vẫn cần cố gắng hơn nữa,Công ty cần đẩy mạnh hoạt động nhằm tăng cả về số lợng cũng nh chất lợng lao

động xuất khẩu, nâng cao uy tín Công ty qua đó sẽ giúp Công ty trong tơng lai cónhiều hợp đồng đa lao động, do đó sẽ tăng khả năng hoạt động của Công ty vớicác đối thủ cạnh tranh khác

2.2 Các nhân tố bên trong

• Khả năng và trình độ tổ chức - quản lý trong hoạt động XKLĐ của Công ty

Có tác động quan trọng trong suốt quá trình nay Điều này thể hiện ở chỗ Công tycũng có các phơng án làm việc hiệu quả, bố trí công việc và cán bộ phụ trách phùhợp, nâng cao hiệu quả công việc của từng ngời do đó mà hiệu quả chung của