Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gạo của Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà

Trong quá trình phát triển kinh tế Việt Nam, việc chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa dưới sự quản lý của Nhà nước đã quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp quốc doanh, tạo ra một môi trường kinh doanh dưới sức ép cạnh tranh không chỉ giữa các quốc gia, các nền kinh tế, mà còn ngay tại nội tại các ngành, các doanh nghiệp trong cùng một khu vực kinh tế nhất định. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này cũng không có ý nghĩa lớn nếu các doanh nghiệp quốc doanh của chúng ta vẫn hoạt động dưới sự bảo hộ của Nhà nước, bộ máy quản lý công kềnh, quan liêu, thiếu quan tâm tới chi phí và hiệu quả…Vì vậy, việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước là một hướng đi đúng đắn trong sự phát triển chung của nền kinh tế. Hiện nay, các quốc gia trên thế giới đều hòa mình vào một nền kinh tế mở toàn cầu hóa, xu hướng hội nhập kinh tế trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước mà nước nào có sự thích ứng và học hỏi kịp thời sẽ thu được lợi, còn các nước đình trệ sẽ rơi vào khủng hoảng, đói nghèo. Để theo đuổi mục tiêu đó, Việt Nam cần không ngừng đẩy mạnh việc sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng thế mạnh của cả nước như gạo, café, cao su, hạt điều, thủy sản, gỗ, dệt may, giày dép,….Trong đó tập trung cho việc xuất khẩu gạo là hướng đi đúng đắn bởi lý do hiện tại Việt Nam là nước xuất khẩu gạo lơn thứ 2 thế giới vói lợi thế là nước nông nghiệp lâu đời với cac vùng đồng bằng lớn phì nhiêu. Tuy nhiên, chất lượng gạo thành phẩm của chúng ta trên thị trường lại không được đánh giá cao. Vậy nguyên nhân là do đâu? Khâu nào trong quy trình sản xuất chế biến ảnh hưởng tới chất lượng gạo? Cần có giải pháp gì để cải thiện và nâng cao hiệu quả trong giai đoạn tới? Hiệu quả kinh doanh hiện tại của các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu gạo ra sao?..... Để tìm câu trả lời cho vướng mắc này, tôi đã tìm hiểu và quyết định chọn Công ty Vận tải xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà (VINH HA FOOD JSC), là một trong 35 thành viên của Tổng Công ty lương thực Miền Bắc (VINAFOOD 1) làm đơn vị thực tập của mình nhằm tìm hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất chế biên và xuất khẩu gạo của Công ty, thực trạng và những khó khăn chung của ngành cũng như của doanh nghiệp. Mặt khác, sự hoạt động của mọi doanh nghiệp không vì mục đích nào khác, đó chính là hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại, đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ thấy được vị trí của Công ty, những tồn tai cần khắc phục, những thế mạnh cần phát huy, phương hướng phát triển cho tương lai…. Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài : “ Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gạo của Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà ” làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình và tìm hiểu sâu hơn về quy trình sản xuất chế biến và xuất khẩu gạo thành phẩm, tìm ra những điểm mạnh và yếu điểm trong quy trình này ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ra sao và so sánh với thực trạng chung của ngành để tìm ra và đề xuất những giải pháp phát triển chung cho doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập hoàn toàn sau khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO.

Chuyên đề thực tập Mục lục PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ II ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CHẾ BIẾNVÀ XUẤT KHẨU GẠO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY 21 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO 48 TẠI CÔNG TY VĨNH HÀ .48 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .65 Về đặt vấn đề nghiên cứu 66 Về phương pháp thực nghiên cứu 66 Về cách thức viết 69 Nguyễn Văn Phông i Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài định hướng viết chuyên đề Trong trình phát triển kinh tế Việt Nam, việc chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa quản lý Nhà nước định sống doanh nghiệp quốc doanh, tạo môi trường kinh doanh sức ép cạnh tranh không quốc gia, kinh tế, mà nội ngành, doanh nghiệp khu vực kinh tế định Tuy nhiên, chuyển đổi khơng có ý nghĩa lớn doanh nghiệp quốc doanh hoạt động bảo hộ Nhà nước, máy quản lý công kềnh, quan liêu, thiếu quan tâm tới chi phí hiệu quả…Vì vậy, việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước hướng đắn phát triển chung kinh tế Hiện nay, quốc gia giới hòa vào kinh tế mở tồn cầu hóa, xu hướng hội nhập kinh tế trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước mà nước có thích ứng học hỏi kịp thời thu lợi, nước đình trệ rơi vào khủng hoảng, đói nghèo Để theo đuổi mục tiêu đó, Việt Nam cần khơng ngừng đẩy mạnh việc sản xuất xuất mặt hàng mạnh nước gạo, café, cao su, hạt điều, thủy sản, gỗ, dệt may, giày dép,….Trong tập trung cho việc xuất gạo hướng đắn lý Việt Nam nước xuất gạo lơn thứ giới vói lợi nước nông nghiệp lâu đời với cac vùng đồng lớn phì nhiêu Tuy nhiên, chất lượng gạo thành phẩm thị trường lại không đánh giá cao Vậy nguyên nhân đâu? Khâu quy trình sản xuất chế biến ảnh hưởng tới chất lượng gạo? Cần có giải pháp để cải thiện nâng cao hiệu giai đoạn tới? Hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất gạo sao? Để tìm câu trả lời cho vướng mắc này, tơi tìm hiểu định chọn Cơng ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà (VINH HA FOOD JSC), 35 thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc (VINAFOOD 1) làm đơn vị thực tập nhằm tìm hiểu rõ quy trình sản xuất chế biên xuất gạo Cơng ty, thực trạng khó khăn chung ngành Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động doanh nghiệp không mục đích khác, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh thấy vị trí Cơng ty, tồn tai cần khắc phục, mạnh cần phát huy, phương hướng phát triển cho tương lai… Vì vậy, tơi định chọn đề tài : “ Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà ” làm chuyên đề tốt nghiệp cho tìm hiểu sâu quy trình sản xuất chế biến xuất gạo thành phẩm, tìm điểm mạnh yếu điểm quy trình ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp so sánh với thực trạng chung ngành để tìm đề xuất giải pháp phát triển chung cho doanh nghiệp giai đoạn hội nhập hoàn toàn sau Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO Mục tiêu nghiên cứu : Thông qua việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chế biến xuất gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà, tìm điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục quy trình chung so sánh với thực trạng ngành Trong tình hình kinh tế nay, việc chế biến xuất gạo sang nước gặp nhiều khó khăn, khơng bảo hộ từ phía Nhà nước mà phải đối mặt với cạnh tranh từ phía doanh nghiệp nội ngành doanh nghiệp kinh doanh nước : Thái Lan, Ấn Độ, Trung Quốc, Pakistan….và gần ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới tác động không nhỏ tới lượng tiêu thụ doanh nghiệp sản xuất chế biến xuất gạo Quá trình chuyển đổi loại hình kinh doanh từ doanh nghiệp nhà nước sang hình thức Cơng ty cổ phần có ảnh hưởng khơng nhỏ tới kết quả, định hướng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp xuất gạo Việt Nam nói chung Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà nói riêng cần phải cố gắng tìm cho hướng đắn, nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh nhằm Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập đứng vững thị trường, Do đó, đề tài đề nhằm mục tiêu :  Đánh giá hiệu quy trình sản xuất chế biến xuất gạo Công ty  Những kết đạt so sánh với tiêu chung doanh nghiệp hoạt động ngành toàn ngành  Tìm khâu mạnh yếu quy trình xuất gạo thành phẩm, thuận lợi khó khăn Cơng ty để có giải pháp phát triển hợp lý giai đoạn  Một số giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh gạo Công ty  Là tài liệu tham khảo cho Công ty Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề trên, để thực phát triển đề tài sâu rộng theo hướng đạt mục tiêu đề giải thực trạng Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà, cần phải dựa vào phương pháp nghiên cứu sau :  Phương pháp thống kê – tập hợp, mơ tả phân tích số liệu thu thập : dùng công cụ thống kê tập hợp tài liệu số liệu công ty từ nhiều nguồn khác nhau, sau đưa nhận xét tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu nhằm tìm nguyên nhân, chất khác biệt hay thay đổi  Phương pháp nghiên cứu Marketing : sử dụng nguồn thông tin số liệu thu thập lập ma trận SWOT để nhìn nhận hiệu kinh doanh Công ty cách rõ nét hơn, tình hình kinh doanh tại, thuận lợi khó khăn, điểm manh, điểm yếu…để làm bật chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty  Phương pháp phân tích tài : dùng cơng cụ tiêu tài để tính tốn, xác định kết quả, hiệu Cơng ty để đưa nhận xét xác có Qua đó, so sánh, đánh giá hiệu nhằm làm bật lên yếu tố ảnh hưởng…  Phương pháp thay liên hồn hay gọi phương pháp loại trừ nhân tố Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập ảnh hưởng đến biến động tiêu phân tích cách thay nhân tố tế vào kỳ kế hoạch để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố tới tiêu cần phân tích để đạt mục tiêu nghiên cứu chung Phạm vi nghiên cứu Đề tài đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chế biến xuất gạo phạm vi Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà, nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh gạo thành phẩm vài năm trở lại đây, thuận lợi khó khăn, ưu yếu điểm trình chế biến xuất gạo thành phẩm Nội dung đề tài gồm phần sau :  Chương I : Giới thiệu chung Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà  Chương II : Đánh giá tình hình sản xuất chế biến xuất gạo thành phẩm Công ty  Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất gạo Công ty Vĩnh Hà Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ Tóm tắt q trình hình thành phát triển công ty : 1.1 Giới thiệu sơ lược : - Tên công ty : Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà - Trực thuộc : Tổng Công ty lương thực Miền Bắc - Địa : Số 9A-Vĩnh Tuy – Quận Hai Bà Trưng – Tp.Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế : VINH HA PROCESSING AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VINH HA FOOD JSC - Hình thức : Cơng ty cổ phần ( bán phần vốn nhà nước có doanh nghiệp ) - Điện thoại : (84-4)3.987.1743 - Fax : (84-4)3.987.0067 - Tổng khối lượng cổ phần bán đấu giá 1.748.900 cổ phần, mệnh giá 10.000 đ/cổ phần, giá khởi điểm 10.020 đ/cổ phần - Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà đơn vị trực thuộc Tổng Công ty lương thực Miền Bắc Vốn điều lệ dự kiến Công ty 43 tỷ đồng, Nhà nước nắm giữ 51 %, cán bộ, công nhân viên công ty nắm giữ 08,33 % bán đấu giá 40,67 % - Năm sau cổ phần hóa, doanh thu cơng ty dự kiến đạt 120 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2,58 tỷ đồng Mức cổ tức đạt % 1.2 Tóm tắt q trình hình thành phát triển : Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà số 35 công ty thành viên trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Công ty thành lập từ năm 1993 theo định số 44NN/TCCB-QĐ Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn.Công ty có đội ngũ cơng nhân 264 người với lượng vốn điều lệ 43 Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập tỷ đồng Nếu xét theo tổng lượng vốn quy mơ nhân cơng quy mô hoạt động công ty mức trung bình so với thành viên khác thuộc Tổng Cơng ty Lương thực Miền Bắc Trước Cơng ty có tên gọi Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực, trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Trung Ương I.Năm 1996, công ty sáp nhập them công ty Vật tư, Bao bì lương thực.Năm 2001 tiếp tục sáp nhập thêm Công ty kinh doanh Xây dựng Lương thực số đơn vị thuộc liên hiệp Công ty Lương thực Hà Nội Ngày 05 tháng 06 năm 2001, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty lương thực Miền Bắc có Quyết định số 232 HĐQT/QĐ-TCLĐ đổi tên Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực thành Công ty Vận tải-Xây Dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Từ thành lập công ty trải qua giai đoạn phát triển sau : - Giai đoạn 1973-1986 : Công ty hoạt động theo tiêu kế hoạch nhà nước đưa xuống, với nhiệm vụ chủ yếu vận chuyển lương thực cho tỉnh miền núi giải nhu cầu lương thực đột xuất Hà Nội - Giai đoạn 1986-1988 : Công ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực vận chuyển lương thực mở rộng khai thác hoạt động kinh doanh địa bàn toàn quốc Đây bước chuyển quan trọng từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế tự hạch toán kinh doanh - Giai đoạn 1988-1990 : Công ty tiếp tục thực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm lương thực thị trường, vận tải hàng hóa - Năm 1991 Công ty định mở thêm xưởng sản xuất vật liệu xây dựng.trong thời kì đầu phát triển, xưởng làm ăn có hiệu giúp giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Nhưng sau phát triển kinh tế tồn cầu, hàng hóa nước ngồi với nhiều ưu công nghệ chất lượng sản phẩm tràn vào khiến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp gặp nhiều khó khăn cơng nghệ sản xuất lạc hậu - Ngày 8/01/1993, Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm định số 44NN/TCCB định thành lập Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập - Năm 1995 Công ty mở thêm xưởng sản xuất bia, xưởng hoạt động hiệu - Năm 1997 việc sát nhập với Cơng ty vật tư bao bì làm dư thừa lực lượng lao động Qua xem xét thị nhu cầu thị trường điều kiện Công ty định mở xưởng sản xuất sữa đậu nành xưởng chế biến gạo chất lượng cao - Từ năm 1997 - 2005, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,khai thác tiềm thị trường đồng thời giải lượng lao động dư thừa cấu tổ chức doanh nghiệp, tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh - Từ 2005 đến nay, sau tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, cơng ty vào đổi cấu tổ chức, tổ chức lại máy cán quản lý doanh nghiệp, bố trí xếp lại lực lượng lao động, chủ động tìm kiếm bạn hàng ngồi đơn hàng từ Tổng Cơng ty Lương thực Miền Bắc Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất gạo, hoạt động chủ yếu Công ty, phát triển hướng kinh doanh dịch vụ vận tải, kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản… Hiện nay, Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh ba chủng loại sản phẩm bia hơi, sữa đậu nành gạo loại, ngồi Cơng ty khơng ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, dịch vụ vận tải, tham gia đầu tư vào hạng mục cơng trình xây dựng, kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản… Qua trình hình thành phát triển, Công ty Vận tải xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà đạt nhiều thành tích sản xuất, kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế đất nước,được Đảng nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý, có : 01 Huân chương lao động hạng 3, 02 cờ luân lưu “Đơn vị thi đua xuất sắc” Chính Phủ, nhiều khen, giấy khen Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Tổng liên đồn Lao động Việt Nam, Cơng đồn ngành Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn… Chức nhiệm vụ Công ty : 2.1 Chức cơng ty • Góp phần thúc đẩy hoạt động ngoại thương nước phát triển, tham gia vào chiến lược phát triển kinh tế chung nước với nhiều ngành nghề kinh Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập doanh đa dạng phát triển thương mại thông qua mối quan hệ thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc tư cách pháp lý doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực xuất gạo sản phẩm nông sản mạnh Sản xuất kinh doanh cung ứng cho thị trường sản phẩm nông sản, thủy hải sản chế biến, vật liệu xây dựng,vận tải, kho bãi,… đặc biệt mặt hàng lương thực nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nước phần xuất • Tiêu thụ sản phẩm nông sản nông dân Tổ chức thu mua, vận chuyển, chế biến, dự trữ phục vụ xuất khẩu, đặc biệt chế biến gạo xuất • Mở rộng phát triển hoạt động, ngành nghề sản xuất kinh doanh theo đăng ký kinh doanh, đảm bảo sản xuất có hiệu quả, mang lại lợi ích chung cho xã hội, phát triển Công ty, nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty, đóng góp vào ngân sách Nhà nước… • Liên doanh, liên kết với thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc, doanh nghiệp ngành, tổ chức kinh tế khác nhằm thúc đẩy hoạt động kinh tế khác phát triển 2.2 Nhiệm vụ cơng ty • Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh hoạt động ngành nghề đăng ký, tuân thủ quy chế, quy định nhà nước kinh doanh xuất nhập khẩu, giao dịch đối ngoại phát triển thương mại nước • Cơng ty cần sử dụng hiệu nguồn vốn ngân sách tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực, đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất đổi trang thiết bị nhằm thực mục tiêu kinh doanh nhiệm vụ khác theo kế hoạch • Thực sách chế độ tài sản tài chính, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội,… làm tốt cơng tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề cho nhân viên • Thực nghĩa vụ khoản thuế nhà nước Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập 2.3 Quyền hạn công ty Để thực chức nhiệm vụ nêu đòi hỏi cơng ty cần phải có quyền hạn tương xứng Công ty vận tải, xây dựng chế biến Lương thực Vĩnh Hà có quyền sau : • Quyền chủ động tài doanh nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh sở bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn, sở vật chất kỷ thuật nguồn lực khác cấp phát • Quyền tổ chức máy quản lý, kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ cơng ty • Quyền đầu tư liên doanh, liên kết góp vốn cổ phần mua lại tài sản doanh nghiệp khác • Quyền chủ động đổi công nghệ, trang thiết bị, mở rộng qui mô kinh doanh theo khả công ty yêu cầu thị trường • Quyền tham gia xuất nhập mặt hàng nông sản ( chủ yếu xuất gạo ), hàng hóa phục vụ tiêu dùng, ủy thác xuất nhập cho đơn vị bạn • Quyền đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế ngồi nước • Quyền đặt văn phòng đại diện cơng ty ngồi nước để tiến hành giao dịch đồng thời thu thập cung cấp thông tin thị trường phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Trong thời kỳ phát triển mình, cơng ty ln có hoạch định chiến lược phát triển rõ ràng, xác định rõ mục tiêu nhiệm vụ thời kỳ, đưa phương hướng giải pháp thưc mục tiêu Do vậy, cơng ty khơng hồn thành tốt nhiệm vụ giao mà góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước, đảm bảo nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty… Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập hiểu biết cần thiết thâm nhập thị trường Đây thị trường có tiềm lớn, sản phẩm xuất sang thị trường đòi hỏi giá thành phải hấp dẫn có sức cạnh tranh cao • Thị trường nước khối ASEAN : Gồm 11 nước với khoảng 600 triệu người tiêu dùng, thị trường rộng lớn với khả tiêu thụ hàng hóa dồi Do có nhiều nước khác nên tập quán tiêu dùng khác, mặt khác thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh xứ sản phẩm xuất sang thị trường phải đáp ứng nhu cầu khác phù hợp với thị hiếu tiêu dùng đồng thời phải có tính cạnh tranh cao giá lẫn chất lượng Điều đặc biệt quan trọng nước ta thành viên khối, nên vấn đề liên quan tới xuất ngoại thương tiến hành dễ dàng cam kết liên kết phát triển kinh tế chung toàn khối, điều kiện tương đối quan trọng giúp Cơng ty dễ dàng thâm nhập khu vực thị trường 2.2.Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược thâm nhập thị trường xuất gạo Mỗi quốc gia có văn hóa, trị, tập qn bn bán, hệ thống pháp luật khác nên nhu cầu sản phẩm khác Do nghiên cứu, thâm nhập thị trường cần phải ý đến số nhân tố sau : - Đặc điểm thị trường : cần xem xét đến nhu cầu, vị trí địa lý, phong tục tập qn, văn hóa, trị, pháp luật… nhằm đáp ứng cách tốt theo yêu cầu thị trường - Đặc điểm sản phẩm : sản phẩm phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, chất lượng cao, giá hợp lý, sản phẩm có cần để đáp ứng kịp thời thỏa đáng Hiện công ty kinh doanh loại gạo sau: gạo %, 10 %, !5 %, 20 %, 25 %, 35 % tấm, gạo nếp…Như Công ty tiến hành đa dạng hóa sản phẩm, đề tồn chỗ chưa phân định đầu vào cho sản phẩm, người tiêu dùng khó nhận đâu sản phẩm doanh nghiệp Do đó, vấn đề đặt phải xây dựng cho sản phẩm Công ty nhã hiệu, thương hiệu riêng mang nhãn hiệu Vĩnh Hà, phụ thuộc vào thương hiệu chung Tổng Công ty Nguyễn Văn Phông 55 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập - Đặc điểm khách hàng : phải ý đến thái độ, thói quen, khả tài khách hàng để cung cấp sản phẩm cho phù hợp - Đặc điểm hệ thống trung gian : nhà trung gian thường chọn lựa sản phẩm có nhãn hiệu tiếng, bán chạy, có hoa hồng cao - Tiềm lực cơng ty : bên cạnh khơng thể không ý đến tiềm lực công ty, đáp ứng đủ yêu cầu khả tài hạn hẹp khơng thể thâm nhập mở rộng thêm nhiều thị trường nước Đây nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến việc thâm nhập thị trường cần phải nghiên cứu kỹ nắm vững để việc thâm nhập thị trường khơng xa tầm tay cơng ty 2.3 Những chiến lược thâm nhập thị trường xuất gạo : Sau nghiên cứu thị trường, lưu ý nhân tố tác động đến việc mở rộng thị trường tiến đến lựa chọn chiến lược thâm nhập cho có hiệu - Thâm nhập thị trường giới từ sản xuất nước : chiến lược sử dụng nguồn nguyên liệu chỗ để sản xuất, chế biến xuất khẩu, thu nhiều ngoại tệ Tuy nhiên để thực chiến lược đòi hỏi cơng ty phải có tiềm lực mạnh việc kinh doanh có nhiều rủi ro mang lại nhiều lợi nhuận - Thâm nhập thị trường giới từ khu tự : chiến lược có nhiều lợi miễn giảm loại thuế, chi phí thuê mua trang thiểt bị, nhân cơng thấp… Nghiên cứu, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để tìm hướng cho riêng Mới hiểu khách hàng khơng thơi chưa đủ, với loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng sản phẩm công ty khác tốt mặt làm cho sản phẩm cơng ty khơng tiêu thụ được, hiểu đối thủ cạnh tranh điều kiện quan trọng “Thương trường chiến trường” – vậy! Với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, cơng ty không đủ sức cạnh tranh bị đe dọa đến tồn phát triển cơng ty ngược lại Do điều mà công ty quan tâm bên cạnh lợi nhuận, chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh ai, chiến lược nào, mục tiêu gì, điểm mạnh điểm yếu sao…Nắm bắt Nguyễn Văn Phông 56 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập thơng tin này, cơng ty phát lĩnh vực có ưu hay bị bất lợi cạnh tranh từ tung đòn tiến cơng xác đối thủ để giành thắng lợi cạnh tranh câu nói Edmund Burke : “đối thủ ta người giúp đỡ ta” 3.1 Nhận định đối thủ cạnh tranh chiến lược mục tiêu họ : Đối thủ cạnh tranh Vĩnh Hà không doanh nghiệp kinh doanh gạo xuất nước, doanh nghiệp tiềm ẩn có tiềm kinh doanh tương lai mặt hàng mà bao gồm đối thủ cạnh đến từ nước xuất gạo khác giới, mà gần lớn doanh nghiệp xuất gạo Thái Lan Họ thường đưa chiến lược cạnh tranh chủ yếu sau : - Các đối thủ cạnh tranh xuất gạo với chất lượng cao, bao bì đẹp, giá thấp để tạo lợi cạnh tranh, giành thị phần Ấn Độ, Pakistan…giá cao để khẳng định uy tín vững họ thương trường Thái Lan - Chiến lược quảng cáo tiếp thị đối thủ thường dùng phương tiện Internet có trang web riêng để giới thiệu thương hiệu, Cơng ty Vĩnh Hà chưa có trang Web riêng mình, yếu tố cần xây dựng thời gian tới - Chiến lược chào hàng hấp dẫn - Chiến lược đầu giá lên, lưu trữ gạo để giá gạo tăng bán Thái Lan => Do cơng ty phải nhạy bén với thay đổi, mong muốn khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh thay đổi chiến lược để đáp ứng tốt mong muốn xuất Mục tiêu hàng đầu đối thủ cạnh tranh bán nhiều sản phẩm, tối đa hóa lợi nhuận, giành nhiều thị phần Xác định mục tiêu đối thủ ta biết đối thủ có hài lòng với đạt hay khơng họ phản ứng với chiến lược cạnh tranh khác từ cơng ty có kế hoạch đối phó hữu hiệu 3.4 Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu đối thủ cạnh tranh Hầu hết đối thủ cạnh tranh Cơng ty có mặt mạnh phẩm chất gạo tốt, Nguyễn Văn Phông 57 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập gạo hạt dài, trắng trong, không bạc bụng, thơm, giá nguyên liệu đầu vào thấp sản xuất mang tính cơng nghiệp với sản lượng lớn Mặt khác đối thủ cạnh tranh có thương hiệu riêng thuận lợi cho việc xuất thị trường nước uy tín nâng cao Mặt yếu số đối thủ cạnh tranh sản lượng hạn chế cung cấp với số lượng lớn, giá nhân công cao Trong có lợi nước nơng nghiệp lâu đời với nhiều vùng đồng chuyên canh có sản lượng lớn, giá nhân cơng rẻ hơn… Tóm lại, công ty cần biết chiến lược, mục tiêu đối thủ cạnh tranh để có bước phù hợp, nắm rõ điểm mạnh điểm yếu để hồn thiện chiến lược mình, giành ưu trước hạn chế đối thủ khắc phục thiếu sót, yếu so với đối thủ từ nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty, tăng thị phần Xây dựng hệ thống kênh phân phối Cơng ty thị trường nước ngồi Hiện cơng ty chưa có văn phòng đại diện nước khách hàng truyền thống, giao dịch tập trung vào văn phòng đại diện kinh doanh xuất nhập Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc ( Vinafood ) Do số lượng hợp đồng ký kết hạn chế, giao dịch chưa cao, để tăng hiệu kinh doanh cơng ty cần phải xây dựng kênh phân phối thị trường nước - Đối với thành viên phân phối nước : công ty thường ủy thác xuất thông qua Tổng công ty lương thực Miền Bắc Ưu điểm chi phí thăm dò, nghiên cứu, phát triển thị trường thấp, rủi ro thấp, không cần tổ chức phận chuyên trách xuất Nhược điểm bị động, không nổ lực tiếp thị, buôn bán quốc tế, lợi nhuận thấp Vì doanh nghiệp cần tự xây dựng cho kênh phân phối riêng mình, vừa kết hợp xuất trực tiếp ủy thác xuất để làm đa dạng kinh doanh ứng phó với tình xảy - Đối với thành viên phân phối nước : cơng ty cần lựa chọn người trung gian có lực, có thâm niên nghề, tạo lợi nhuận phát triển, khả chi trả, tính hợp tác cao có uy tín để mở rộng quy mơ xuất thơng qua trung gian Nguyễn Văn Phông 58 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Chiến lược tiếp thị quốc tế Hiện cơng ty có phòng marketing riêng biệt, nhiệm vụ phòng giúp cho cơng ty nghiên cứu thị trường, phát nhu cầu, ký kết hợp đồng, phân phối sản phẩm, quảng cáo thương hiệu…Để giới thiệu doanh nghiệp sản phẩm tới khách hàng Cơng ty cần đầu tư cho hoạt động quảng bá rộng rãi, chủ yếu hoạt động quảng cáo Vai trò quảng cáo nâng cao đường cong nhu cầu sản phẩm, hoạt động chiêu thị cần thiết cho công ty, giúp nhãn hiệu công ty lan rộng nhiều người biết đến, làm tăng sản lượng tiêu thụ cơng ty cần phải đẩy mạnh cơng tác quảng cáo báo, đài, Internet, thị trường giới… Tuy nhiên công ty cần phải xây dựng ngân sách quảng cáo hợp lý để tránh tình trạng chi q ít, hiệu thấp; chi q cao phần số tiền đáng sử dụng vào mục đích khác có lợi Do để quảng cáo có hiệu cơng ty nên ý đến mục tiêu quảng cáo cho quảng cáo để thông tin cho thị trường hay sản phẩm cơng ty, khuyến khích khách hàng dùng thử để nhắc khách hàng nhớ đến sản phẩm công ty Thực tốt quảng cáo giúp công ty tăng nhanh thị phần, thương hiệu lan rộng, kinh doanh xuất gạo ngày hiệu Chiến lược giá 6.1 Phương pháp định giá công ty Nước ta nước nông nghiệp với truyền thống sản xuất lương thực, mặt hàng gạo chiếm vị trí quan trọng có sản lượng lớn, giá nhân cơng rẻ…Vì mà giá ngun liệu đầu vào thấp nước xuất gạo khác Tuy nhiên việc định giá phải phụ thuộc vào giá gạo thị trường giới, mức giá bán phù hợp với giá giới mang lại lợi nhuận cho công ty, để tránh bán phá giá vi phậm thông lệ hợp tác quốc tế 6.2 Sử dụng chiết khấu - giảm giá Để thưởng cho khách hàng tốn sớm hóa đơn, mua với khối lượng Nguyễn Văn Phông 59 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập lớn, mua mùa… công ty điều chỉnh giá thông qua chiết khấu-giảm giá - Chiết khấu : có nhiều dạng chiết khấu tiền mặt, chiết khấu số lượng, chiết khấu chức năng, chiết khấu theo mùa, tùy vào trường hợp cụ thể cơng ty sử dụng hình thức chiết khấu thích hợp - Giảm giá : dạng khác việc giảm giá so với biểu giá định, áp dụng đại lý tham gia quảng cáo, hỗ trợ tiêu thụ… 6.3 Phản ứng thay đổi giá Trong thực tế lúc công ty giữ vững giá theo phương pháp định giá Trường hợp thị phần giảm sút, công ty muốn khống chế thị trường thông qua giá thấp cơng ty phải chủ động cắt giảm giá để chiếm lĩnh thị trường Trường hợp lạm phát chi phí, nhu cầu q mức, cơng ty phải tăng giá để đảm bảo lợi nhuận Tuy nhiên việc thay đổi giá có tác động đến khách hàng, đối thủ cạnh tranh Do cơng ty cần phải nghiên cứu xem xét phản ứng đối tượng để có sách giá hợp lý Cụ thể : - Phản ứng khách hàng thay đổi giá : lúc khách hàng hiểu việc thay đổi giá Việc cắt giảm giá làm cho khách hàng tưởng mặt hàng sửa thay mẫu mã , mặt hàng có khuyết điểm bán chậm, cơng ty gặp khó khăn tài chính, chất lượng kém… nên sản lượng bán không cao Ngược lại việc tăng giá thường gây khó khăn cho tiêu thụ lại mang đến số ý nghĩa tích cực khách hàng nghĩ mặt hàng bán chạy q khơng mua khơng kiếm người bán muốn ép giá khách hàng… - Phản ứng đối thủ cạnh tranh thay đổi giá : công ty muốn thay đổi giá cần phải suy nghĩ đến phản ứng đối thủ cạnh tranh Việc cắt giảm giá làm đối thủ cạnh tranh đốn cơng ty cố gắng chiếm lấy thị trường, công ty kinh doanh cố gắng tăng mức tiêu thụ, công Nguyễn Văn Phông 60 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập ty muốn toàn ngành giảm giá để kích thích tổng nhu cầu, đối thủ phản ứng lại cách tăng ngân sách quảng cáo, cải tiến chất lượng sản phẩm… - Phản ứng công ty thay đổi giá : trường hợp ngược lại , đối thủ cạnh tranh thay đổi giá cơng ty cần phải xem xét khả cơng ty đối phó với thay đổi nào, công ty phải cố gắng hiểu cho ý đồ đối thủ để chuẩn bị trước phản ứng biện pháp giá khác mà đối thủ thi hành => Cơng ty cần phải có sách giá hợp lý, hấp dẫn để làm tăng sản lượng xuất khẩu, chiếm lĩnh thị trường đồng thời phải hiểu phản ứng khách hàng đối thủ để giành thắng lợi cạnh tranh câu nói “biết người biết ta trăm trận trăm thắng” Các biện pháp nâng cao chất lượng gạo thành phẩm xuất 7.1 Chất lượng gạo Cơng ty gạo Việt Nam nói chung Sở dĩ gạo Việt Nam nói chung, cơng ty nói riêng thua sút gạo Thái Lan nước xuất gạo lớn khác chất lượng gạo không từ chiều dài hạt đến độ trắng, tỉ lệ bạc bụng…Mặt khác nhiều công ty xếp hàng lên tàu để xuất nên chất lượng không dẫn đến uy tín khơng cao, cạnh tranh không hiệu nên loại gạo gạo Thái Lan lại giá gạo Việt Nam Hiện nước ta cố gắng nghiên cứu, cải tiến nhiều giống lúa mới, giống lúa đặc sản với chất lượng gạo không thua so với gạo Thái Lan Cụ thể giống Jasmine hạt gạo dài khoảng 7mm, không bạc bụng, có mùi thơm vừa; giống IR 65610 AG hạt dài, trong, tỉ lệ bạc bụng 3%, gạo thơm, mềm cơm; giống OM 1490, 2031 hạt dài, trong, bạc bụng, phẩm chất hạt tốt… Với giống lúa cải tiến chất lượng gạo nâng lên đủ sức cạnh tranh với nhiều đối thủ nước Nhưng vấn đề nằm khâu chế biến, độ đại trang thiết bị máy móc, khâu bảo quản lưu kho, vận chuyển…Vì vậy, doanh nghiệp giải Nguyễn Văn Phơng 61 Cơng nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập đồng thời vấn đề khả cạnh tranh nâng cao, hiệu mang lại cải thiện 7.2 Các biện pháp Để nâng cao phẩm chất gạo xuất khẩu, cơng ty cần phải có nhiều biện pháp đầu tư thêm máy móc thiết bị, đăng ký nhãn hiệu nhằm tạo sản phẩm với chất lượng cao, uy tín, sản lượng xuất tăng, kinh doanh ngày hiệu Cụ thể là: - Công ty đầu tư thêm hệ thống băng chuyền tiếp nhận nguyên liệu từ tàu lên kho ngược lại để giảm áp lực bốc xếp giảm bớt chi phí nhân cơng bốc vác - Bên cạnh cơng ty cần phải nâng cấp thiết bị lau bóng gạo để chất lượng gạo xuất ngày cao; thiết bị tách vỏ để sản xuất sản phẩm cao cấp gạo đặc sản, gạo thơm nhằm nâng cao sức cạnh tranh; đồng thời đầu tư thêm hệ thống silo để tồn trữ, bảo quản lúa gạo tốt - Ngồi cơng ty cần phải có nhãn hiệu riêng biệt để xuất thị trường giới, tăng cường công tác quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất kho trình vận chuyển - Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào vừa đảm bảo số lượng chất lượng Nguyễn Văn Phông 62 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Kinh tế thị trường môi trường kinh doanh đầy thử thách đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp xuất gạo nói riêng, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế với biến động không ngừng môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần nỗ lực tạo cho mạnh, lợi định để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà đơn vị kinh doanh hình thành điều kiện kinh tế bao cấp nên gặp phải nhiều khó khăn q trình phát triển lên kinh tế thị trường chuyển đổi sang hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Tuy nhiên kinh nghiệm, tiềm sẵn có chiến lược kinh doanh hợp lý toàn cán công nhân viên Công ty tạo nên sức mạnh tổng hợp để đưa Công ty không ngừng phát triển lên năm gần trở thành 10 doanh nghiệp xuất gạo lớn Việt Nam Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, hiệu sản xuất kinh doanh điều mà doanh nghiệp hướng tới Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xuất gạo mình, Cơng ty cần phát huy tiềm lực sẵn có, điểm mạnh riêng khắc phục nhược điểm tồn : nâng cao chất lượng sản phẩm; đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc đại, cơng nghệ cao; xây dựng thương hiệu nhãn hiệu hàng hóa riêng; tìm kiếm thâm nhập thị trường tiềm năng; xây dựng hệ thống chiến lược phát triển phù hợp với môi trường kinh tế nước quốc tế… Qua q trình thực tập Cơng ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà, hiểu biết mình, giúp đỡ thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt hướng dẫn tận tình GVHD - THS Vũ Hồng Nam; Tập thể cán Công nhân viên Công ty giúp đỡ tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Thơng qua việc “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà” giúp đưa nhận định hiệu đạt doanh nghiệp, tìm hiểu mạnh Nguyễn Văn Phông 63 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập điểm yếu cần khắc phục khơng có phạm vi nội Cơng ty mà đề cần xem xét toàn ngành gạo Việt Nam Tuy nhiên, hạn chế khả thời gian nghiên cứu nên nội dung chun đề nhiều hạn chế Tơi mong ý kiến đóng góp nhỏ bé trở thành tài liệu tham khảo góp phần vào việc đưa Cơng ty phát triển lên thời gian tới nhận nhiều ý kiến đóng góp giúp đỡ bạn đọc giúp tơi hồn chỉnh kiến thức hồn thành khóa luận tốt nghiệp thời gian tới Tôi xin chân thành cảm ơn ! Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Hồng Nam, thầy khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐH KTQD, cô Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà tận tình giúp đỡ tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Xin cảm ơn ! Nguyễn Văn Phông 64 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đăng kí kinh doanh Cơng ty VT - XD CBLT Vĩnh Hà Bản CBTT Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà thực cổ phần hóa theo định số 752/QĐ/BNN – TCCB ngày 04/04/2005 Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn VN Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm trước cổ phần hóa, CBTT Cơng ty Vĩnh Hà Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa kểt đạt ( 2006 – 2008 ), CBTT Công ty Vĩnh Hà Website Công ty với Công Ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang – AFIEX : http://www.afiex-seafood.com.vn Website Cổng thông tin điện tử Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn : http://www.agroviet.gov.vn/portal/page? Trang xúc tiến thương mại – Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam : http://xttm.agroviet.gov.vn 10 Website Diễn Đàn Doanh nghiệp : http://dddn.com.vn 11 Website Cổng thông tin điện tử Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Trang vàng Doanh nghiệp : www.agroviet.gov.vn/portal/page?_pageid=35 Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Hướng dẫn hoàn thiện chuyên đề thực tập Sinh viên: Nguyễn Văn Phông Đề tài: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Ngày gửi cho sinh viên: 28/4/2009 Về đặt vấn đề nghiên cứu Dẫn nhập phần mở đầu khơng nên viết chung chung vì: • Liên hệ xa xuất gạo nước Việt Nam đến phân tích hiệu xuất gạo Cơng ty; • Xuất gạo Việt Nam dừng lại việc giúp tiêu thụ phần đầu cho nông dân Tuy nhiên, bạn theo dõi sách kiểm sốt xuất gạo năm ngối bạn thấy sách lại làm nơng dân lao đao họ làm lúa lại khơng bán Báo chí lại đưa tin diễn biến • Không nước xuất gạo mà giàu”: xem vấn ông Trần Du Lịch, Viện trưởng Viện lúa đồng sông Cửu Long “(http://www.tuanvietnam.net/vn/sukiennonghomnay/6785/index.aspx) Để tránh tranh luận không liên quan trực tiếp đến chuyên đề, thẳng vào vấn đề hiệu họat động kinh doanh gạo Công ty Về phương pháp thực nghiên cứu Về nội dung phần II Chuyên đề tập trung vào đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty Điều quan trọng phải xác định (i) phương pháp đánh giá, (ii) tiêu định lượng cần tính tốn (iii) liệu đầu vào để tính tốn tiêu nhận xét kết tính tốn Do đó, nội dung ý II Phần II (theo cách đánh số em) phải phần quan trọng cần chiếm khoảng 20 đến 25 trang Tuy nhiên, phần quan trọng viết thảo khoảng trang chưa thể rõ nội dung việc đánh giá Liệu em bổ sung thêm để làm bật nội dung cần thực đánh giá không? Một số câu hỏi gợi ý: Nguyễn Văn Phơng Cơng nghhiệp 47A Chun đề thực tập • Đánh giá việc so kết đạt với khác Vậy “cái khác đó” gì: q khứ? Là kế hoạch? Là kết hoạt động khác Cơng ty? Là chung tồn ngành? • Chỉ tiêu định lượng cần tính gì: sản lượng? giá? doanh thu? lợi nhuận hay tỷ suất lợi nhuận? • Để tính tiêu cần liệu gì? Để phân tích tiêu cần biết thêm gì? Em đưa lựa chọn riêng có lập luận hợp lý, không bắt buộc phải rập theo khuôn mẫu Tôi thấy thảo cung cấp nhiều thông tin Nhưng khơng thể dừng lại mà cần xa Ví dụ, từ thơng tin sản lượng doanh thu tính giá xuất theo VND USD, từ so sánh mức giá xuất trung bình Cơng ty giá xuất chung Việt Nam • Cơng ty (trang 38) tỷ giá xuất đơn vị VND/U 2003 16,000 2004 16,000 2005 16,000 2006 16,300 2007 16,500 2008 17,000 SD triệu 27,000 56,685 28,000 78,486 28,500 83,363 29,300 30,180 83,050 159,500 34,430 225,50 doanh thu VND giá xuất VND/tấ giá 2,099,4 2,803,0 2,925,0 2,834,4 44 71 18 71 57 21 131.22 175.19 182.81 173.89 320.30 385.27 n xuất • 5,284,9 6,549,5 USD/tấn Cả nước Domestic rice Export price Difference between export price (US$ per (US$ per price and domestic price ton) 222 246 230 231 235 228 224 ton) 255 264 262 258 256 250 239 1.2005 2.2005 3.2005 4.2005 5.2005 6.2005 7.2005 Nguyễn Văn Phông (%) 14.96 7.23 13.93 11.68 8.79 9.83 6.83 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Domestic rice Export price Difference between export price (US$ per (US$ per price and domestic price ton) ton) (%) 8.2005 236 254 7.68 9.2005 236 263 11.58 10.2005 235 271 15.56 11.2005 241 269 11.46 12.2005 247 266 7.61 1.2006 245 268 9.18 2.2006 247 261 5.8 3.2006 241 254 5.49 4.2006 233 250 7.51 5.2006 252 260 3.36 6.2006 256 264 3.2 7.2006 249 260 4.25 8.2006 255 266 4.46 9.2006 250 272 8.73 10.2006 255 278 8.93 11.2006 277 294 6.04 12.2006 283 282 -0.46 1.2007 291 292 0.36 2.2007 303 295 -2.75 3.2007 305 305 0.08 4.2007 304 303 -0.18 5.2007 303 302 -0.47 6.2007 307 304 -0.88 7.2007 316 303 -4.07 8.2007 320 312 -2.38 9.2007 321 315 -1.93 10.2007 328 320 -2.33 11.2007 350 331 -5.31 12.2007 348 354 1.78 1.2008 366 366 2.2008 371 439 18.33 3.2008 339 512 51.03 4.2008 482 736 52.7 5.2008 588 964 63.95 Sources: Agriculture and Rural Development Information Center (2008), Vietnam Rice Yearbook for 2007 and Prospective on 2008 [Nganh hang Lua gao Viet Nam 2007 va Trien vong 2008], Hanoi Notes: Prices of 5% broken rice Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Về nội dung phần III Phần viết chung chung quá, có cảm giác với ngành xuất gạo Việt Nam chẳng có Liệu có vài giải pháp cụ thể cho Cơng ty khơng? Ví dụ: Cơng ty nên tập trung vào gạo phẩm cấp cao hay phẩm cấp thấp? Nên tiếp tục xuất qua VINAFOOD hay tìm chế để tự chủ tìm thị trường? Về cách thức viết Xem lại làm theo hướng dẫn cấu nội dung chuyên đề gửi cho nhóm email ngày 09/4/2009 Chú ý: • Khi viết điều đó, cần biết nguồn tài liệu tham khảo (tiếng Anh reference, thực phải hiểu tài liệu tham chiếu) phải có đánh số dẫn đến tài liệu tham khảo danh mục tài liệu tham khảo • Khi trình bày bảng hay hình phải rõ nguồn, phạm vi đề cập thời gian thể GVHD Vũ Hồng Nam Nguyễn Văn Phơng Cơng nghhiệp 47A