Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Gạo Của Công Ty Vận Tải Xây Dựng Và Chế Biến Lương Thực Vĩnh Hà

Chuyên đề thực tập Mục lục PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG .1 VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ .1 VÀ XUẤT KHẨU GẠO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY 17 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY VĨNH HÀ KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Về đặt vấn đề nghiên cứu Về phương pháp thực nghiên cứu Về cách thức viết Nguyễn Văn Phông i Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài định hướng viết chuyên đề : Trong trình phát triển kinh tế Việt Nam, việc chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa quản lý Nhà nước định sống doanh nghiệp quốc doanh, tạo môi trường kinh doanh sức ép cạnh tranh không quốc gia, kinh tế, mà nội ngành, doanh nghiệp khu vực kinh tế định Tuy nhiên, chuyển đổi ý nghĩa lớn doanh nghiệp quốc doanh hoạt động bảo hộ Nhà nước, máy quản lý công kềnh, quan liêu, thiếu quan tâm tới chi phí hiệu quả…Vì vậy, việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước hướng đắn phát triển chung kinh tế Hiện nay, quốc gia giới hòa vào kinh tế mở toàn cầu hóa, xu hướng hội nhập kinh tế trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước mà nước có thích ứng học hỏi kịp thời thu lợi, nước đình trệ rơi vào khủng hoảng, đói nghèo Để theo đuổi mục tiêu đó, Việt Nam cần không ngừng đẩy mạnh việc sản xuất xuất mặt hàng mạnh nước gạo, café, cao su, hạt điều, thủy sản, gỗ, dệt may, giày dép,….Trong tập trung cho việc xuất gạo hướng đắn lý Việt Nam nước xuất gạo lơn thứ giới vói lợi nước nông nghiệp lâu đời với cac vùng đồng lớn phì nhiêu Tuy nhiên, chất lượng gạo thành phẩm thị trường lại không đánh giá cao Vậy nguyên nhân đâu? Khâu quy trình sản xuất chế biến ảnh hưởng tới chất lượng gạo? Cần có giải pháp để cải thiện nâng cao hiệu giai đoạn tới? Hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất gạo sao? Để tìm câu trả lời cho vướng mắc này, tìm hiểu định chọn Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà – Vĩnh Hà Processing and Construction Joint Stock Company ( VINH HA FOOD JSC ), 35 thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc ( VINAFOODinafood ) làm đơn vị thực tập nhằm tìm hiểu rõ Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập quy trình sản xuất chế biên xuất gạo Công ty, thực trạng khó khăn chung ngành doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động doanh nghiệp không mục đích khác, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh thấy vị trí Công ty, tồn tai cần khắc phục, mạnh cần phát huy, phương hướng phát triển cho tương lai… Vì vậy, định chọn đề tài : “ Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà ” làm chuyên đề tốt nghiệp cho tìm hiểu sâu quy trình sản xuất chế biến xuất gạo thành phẩm, tìm điểm mạnh yếu điểm quy trình ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp so sánh với thực trạng chung ngành để tìm đề xuất giải pháp phát triển chung cho doanh nghiệp giai đoạn hội nhập hoàn toàn sau Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO Mục tiêu nghiên cứu : Thông qua việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chế biến xuất gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà, tìm điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục quy trình chung so sánh với thực trạng ngành Trong tình hình kinh tế nay, việc chế biến xuất gạo sang nước gặp nhiều khó khăn, không bảo hộ từ phía Nhà nước mà phải đối mặt với cạnh tranh từ phía doanh nghiệp nội ngành doanh nghiệp kinh doanh nước : Thái Lan, Ấn Độ, Trung Quốc, Pakistan….và gần ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới tác động không nhỏ tới lượng tiêu thụ doanh nghiệp sản xuất chế biến xuất gạo Quá trình chuyển đổi loại hình kinh doanh từ doanh nghiệp nhà nước sang hình thức Công ty cổ phần có ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả, định hướng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp xuất gạo Việt Nam nói chung Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà nói riêng cần phải cố gắng tìm cho Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập hướng đắn, nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đứng vững thị trường, Do đó, đề tài đề nhằm mục tiêu :  Đánh giá hiệu quy trình sản xuất chế biến xuất gạo Công ty  Những kết đạt so sánh với tiêu chung doanh nghiệp hoạt động ngành toàn ngành  Tìm khâu mạnh yếu quy trình xuất gạo thành phẩm, thuận lợi khó khăn Công ty để có giải pháp phát triển hợp lý giai đoạn  Một số giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh gạo Công ty  Là tài liệu tham khảo cho Công ty Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề trên, để thực phát triển đề tài sâu rộng theo hướng đạt mục tiêu đề giải thực trạng Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà, cần phải dựa vào phương pháp nghiên cứu sau :  Phương pháp thống kê – tập hợp, mô tả phân tích số liệu thu thập : dùng công cụ thống kê tập hợp tài liệu số liệu công ty từ nhiều nguồn khác nhau, sau đưa nhận xét tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu nhằm tìm nguyên nhân, chất khác biệt hay thay đổi  Phương pháp nghiên cứu Marketing : sử dụng nguồn thông tin số liệu thu thập lập ma trận SWOT để nhìn nhận hiệu kinh doanh Công ty cách rõ nét hơn, tình hình kinh doanh tại, thuận lợi khó khăn, điểm manh, điểm yếu…để làm bật chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty  Phương pháp phân tích tài : dùng công cụ tiêu tài để tính toán, xác định kết quả, hiệu Công ty để đưa nhận xét xác có Qua đó, so sánh, đánh giá hiệu nhằm làm bật lên yếu tố ảnh hưởng…  Phương pháp thay liên hoàn hay gọi phương pháp loại trừ nhân tố Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập ảnh hưởng đến biến động tiêu phân tích cách thay nhân tố tế vào kỳ kế hoạch để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố tới tiêu cần phân tích để đạt mục tiêu nghiên cứu chung Phạm vi nghiên cứu Đề tài đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chế biến xuất gạo phạm vi Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà, nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh gạo thành phẩm vài năm trở lại đây, thuận lợi khó khăn, ưu yếu điểm trình chế biến xuất gạo thành phẩm Nội dung đề tài gồm phần sau :  Chương I : Giới thiệu chung Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà  Chương II : Đánh giá tình hình sản xuất chế biến xuất gạo thành phẩm Công ty  Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất gạo Công ty Vĩnh Hà Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ Tóm tắt trình hình thành phát triển công ty : 1.1 Giới thiệu sơ lược : - Tên công ty : Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà - Trực thuộc : Tổng Công ty lương thực Miền Bắc - Địa : Số 9A-Vĩnh Tuy – Quận Hai Bà Trưng – Tp.Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế : VINH HA PROCESSING AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VINH HA FOOD JSC - Hình thức : Công ty cổ phần ( bán phần vốn nhà nước có doanh nghiệp ) - Điện thoại : (84-4)3.987.1743 - Fax : (84-4)3.987.0067 - Tổng khối lượng cổ phần bán đấu giá 1.748.900 cổ phần, mệnh giá 10.000 đ/cổ phần, giá khởi điểm 10.020 đ/cổ phần - Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà đơn vị trực thuộc Tổng Công ty lương thực Miền Bắc Vốn điều lệ dự kiến Công ty 43 tỷ đồng, Nhà nước nắm giữ 51 %, cán bộ, công nhân viên công ty nắm giữ 08,33 % bán đấu giá 40,67 % - Năm sau cổ phần hóa, doanh thu công ty dự kiến đạt 120 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2,58 tỷ đồng Mức cổ tức đạt % 1.2 Tóm tắt trình hình thành phát triển : Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà số 35 công ty thành viên trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Công ty thành lập từ năm 1993 theo định số 44NN/TCCB-QĐ Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Nông thôn.Công ty có đội ngũ công nhân 264 người với lượng vốn điều lệ 43 tỷ đồng Nếu xét theo tổng lượng vốn quy mô nhân công quy mô hoạt động công ty mức trung bình so với thành viên khác thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Trước Công ty có tên gọi Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực, trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Trung Ương I.Năm 1996, công ty sáp nhập them công ty Vật tư, Bao bì lương thực.Năm 2001 tiếp tục sáp nhập thêm Công ty kinh doanh Xây dựng Lương thực số đơn vị thuộc liên hiệp Công ty Lương thực Hà Nội Ngày 05 tháng 06 năm 2001, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty lương thực Miền Bắc có Quyết định số 232 HĐQT/QĐ-TCLĐ đổi tên Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực thành Công ty Vận tải-Xây Dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Từ thành lập công ty trải qua giai đoạn phát triển sau : - Giai đoạn 1973-1986 : Công ty hoạt động theo tiêu kế hoạch nhà nước đưa xuống, với nhiệm vụ chủ yếu vận chuyển lương thực cho tỉnh miền núi giải nhu cầu lương thực đột xuất Hà Nội - Giai đoạn 1986-1988 : Công ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực vận chuyển lương thực mở rộng khai thác hoạt động kinh doanh địa bàn toàn quốc Đây bước chuyển quan trọng từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế tự hạch toán kinh doanh - Giai đoạn 1988-1990 : Công ty tiếp tục thực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm lương thực thị trường, vận tải hàng hóa - Năm 1991 Công ty định mở thêm xưởng sản xuất vật liệu xây dựng.trong thời kì đầu phát triển, xưởng làm ăn có hiệu giúp giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Nhưng sau phát triển kinh tế toàn cầu, hàng hóa nước với nhiều ưu công nghệ chất lượng sản phẩm tràn vào khiến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp gặp nhiều khó khăn công nghệ sản xuất lạc hậu - Ngày 8/01/1993, Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm định số 44NN/TCCB định thành lập Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Vĩnh Hà - Năm 1995 Công ty mở thêm xưởng sản xuất bia, xưởng hoạt động hiệu - Năm 1997 việc sát nhập với Công ty vật tư bao bì làm dư thừa lực lượng lao động Qua xem xét thị nhu cầu thị trường điều kiện Công ty định mở xưởng sản xuất sữa đậu nành xưởng chế biến gạo chất lượng cao - Từ năm 1997 - 2005, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,khai thác tiềm thị trường đồng thời giải lượng lao động dư thừa cấu tổ chức doanh nghiệp, tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh - Từ 2005 đến nay, sau tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, công ty vào đổi cấu tổ chức, tổ chức lại máy cán quản lý doanh nghiệp, bố trí xếp lại lực lượng lao động, chủ động tìm kiếm bạn hàng đơn hàng từ Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất gạo, hoạt động chủ yếu Công ty, phát triển hướng kinh doanh dịch vụ vận tải, kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản… Hiện nay, Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh ba chủng loại sản phẩm bia hơi, sữa đậu nành gạo loại, Công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, dịch vụ vận tải, tham gia đầu tư vào hạng mục công trình xây dựng, kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản… Qua trình hình thành phát triển, Công ty Vận tải xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà đạt nhiều thành tích sản xuất, kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế đất nước,được Đảng nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý, có : 01 Huân chương lao động hạng 3, 02 cờ luân lưu “Đơn vị thi đua xuất sắc” Chính Phủ, nhiều khen, giấy khen Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn ngành Nông nghiệp Phát triển Nông thôn… Chức nhiệm vụ Công ty : 2.1 Chức công ty • Góp phần thúc đẩy hoạt động ngoại thương nước phát triển, tham gia vào Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập chiến lược phát triển kinh tế chung nước với nhiều ngành nghề kinh doanh đa dạng phát triển thương mại thông qua mối quan hệ thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc tư cách pháp lý doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực xuất gạo sản phẩm nông sản mạnh Sản xuất kinh doanh cung ứng cho thị trường sản phẩm nông sản, thủy hải sản chế biến, vật liệu xây dựng,vận tải, kho bãi,… đặc biệt mặt hàng lương thực nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nước phần xuất • Tiêu thụ sản phẩm nông sản nông dân Tổ chức thu mua, vận chuyển, chế biến, dự trữ phục vụ xuất khẩu, đặc biệt chế biến gạo xuất • Mở rộng phát triển hoạt động, ngành nghề sản xuất kinh doanh theo đăng ký kinh doanh, đảm bảo sản xuất có hiệu quả, mang lại lợi ích chung cho xã hội, phát triển Công ty, nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty, đóng góp vào ngân sách Nhà nước… • Liên doanh, liên kết với thành viên Tổng Công ty lương thực Miền Bắc, doanh nghiệp ngành, tổ chức kinh tế khác nhằm thúc đẩy hoạt động kinh tế khác phát triển 2.2 Nhiệm vụ công ty • Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh hoạt động ngành nghề đăng ký, tuân thủ quy chế, quy định nhà nước kinh doanh xuất nhập khẩu, giao dịch đối ngoại phát triển thương mại nước • Công ty cần sử dụng hiệu nguồn vốn ngân sách tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực, đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất đổi trang thiết bị nhằm thực mục tiêu kinh doanh nhiệm vụ khác theo kế hoạch • Thực sách chế độ tài sản tài chính, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội,… làm tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề cho nhân viên Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập • Thực nghĩa vụ khoản thuế nhà nước 2.3 Quyền hạn công ty Để thực chức nhiệm vụ nêu đòi hỏi công ty cần phải có quyền hạn tương xứng Công ty vận tải, xây dựng chế biến Lương thực Vĩnh Hà có quyền sau : • Quyền chủ động tài doanh nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh sở bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn, sở vật chất kỷ thuật nguồn lực khác cấp phát • Quyền tổ chức máy quản lý, kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ công ty • Quyền đầu tư liên doanh, liên kết góp vốn cổ phần mua lại tài sản doanh nghiệp khác • Quyền chủ động đổi công nghệ, trang thiết bị, mở rộng qui mô kinh doanh theo khả công ty yêu cầu thị trường • Quyền tham gia xuất nhập mặt hàng nông sản ( chủ yếu xuất gạo ), hàng hóa phục vụ tiêu dùng, ủy thác xuất nhập cho đơn vị bạn • Quyền đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế nước • Quyền đặt văn phòng đại diện công ty nước để tiến hành giao dịch đồng thời thu thập cung cấp thông tin thị trường phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Trong thời kỳ phát triển mình, công ty có hoạch định chiến lược phát triển rõ ràng, xác định rõ mục tiêu nhiệm vụ thời kỳ, đưa phương hướng giải pháp thưc mục tiêu Do vậy, công ty không hoàn thành tốt nhiệm vụ giao mà góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước, đảm bảo nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty… Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập phát triển công ty ngược lại Do điều mà công ty quan tâm bên cạnh lợi nhuận, chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh ai, chiến lược nào, mục tiêu gì, điểm mạnh điểm yếu sao…Nắm bắt thông tin này, công ty phát lĩnh vực có ưu hay bị bất lợi cạnh tranh từ tung đòn tiến công xác đối thủ để giành thắng lợi cạnh tranh câu nói Edmund Burke : “đối thủ ta người giúp đỡ ta” 3.1 Nhận định đối thủ cạnh tranh chiến lược mục tiêu họ : Đối thủ cạnh tranh Vĩnh Hà không doanh nghiệp kinh doanh gạo xuất nước, doanh nghiệp tiềm ẩn có tiềm kinh doanh tương lai mặt hàng mà bao gồm đối thủ cạnh đến từ nước xuất gạo khác giới, mà gần lớn doanh nghiệp xuất gạo Thái Lan Họ thường đưa chiến lược cạnh tranh chủ yếu sau : - Các đối thủ cạnh tranh xuất gạo với chất lượng cao, bao bì đẹp, giá thấp để tạo lợi cạnh tranh, giành thị phần Ấn Độ, Pakistan…giá cao để khẳng định uy tín vững họ thương trường Thái Lan - Chiến lược quảng cáo tiếp thị đối thủ thường dùng phương tiện Internet có trang web riêng để giới thiệu thương hiệu, Công ty Vĩnh Hà chưa có trang Web riêng mình, yếu tố cần xây dựng thời gian tới - Chiến lược chào hàng hấp dẫn - Chiến lược đầu giá lên, lưu trữ gạo để giá gạo tăng bán Thái Lan => Do công ty phải nhạy bén với thay đổi, mong muốn khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh thay đổi chiến lược để đáp ứng tốt mong muốn xuất Mục tiêu hàng đầu đối thủ cạnh tranh bán nhiều sản phẩm, tối đa hóa lợi nhuận, giành nhiều thị phần Xác định mục tiêu đối thủ ta biết đối thủ có hài lòng với đạt hay không họ phản ứng với chiến lược cạnh tranh khác từ công ty có kế hoạch đối phó hữu hiệu Nguyễn Văn Phông 10 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập 3.4 Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu đối thủ cạnh tranh Hầu hết đối thủ cạnh tranh Công ty có mặt mạnh phẩm chất gạo tốt, gạo hạt dài, trắng trong, không bạc bụng, thơm, giá nguyên liệu đầu vào thấp sản xuất mang tính công nghiệp với sản lượng lớn Mặt khác đối thủ cạnh tranh có thương hiệu riêng thuận lợi cho việc xuất thị trường nước uy tín nâng cao Mặt yếu số đối thủ cạnh tranh sản lượng hạn chế cung cấp với số lượng lớn, giá nhân công cao Trong có lợi nước nông nghiệp lâu đời với nhiều vùng đồng chuyên canh có sản lượng lớn, giá nhân công rẻ hơn… Tóm lại, công ty cần biết chiến lược, mục tiêu đối thủ cạnh tranh để có bước phù hợp, nắm rõ điểm mạnh điểm yếu để hoàn thiện chiến lược mình, giành ưu trước hạn chế đối thủ khắc phục thiếu sót, yếu so với đối thủ từ nâng cao hiệu kinh doanh công ty, tăng thị phần Xây dựng hệ thống kênh phân phối Công ty thị trường nước Hiện công ty chưa có văn phòng đại diện nước khách hàng truyền thống, giao dịch tập trung vào văn phòng đại diện kinh doanh xuất nhập Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc ( Vinafood ) Do số lượng hợp đồng ký kết hạn chế, giao dịch chưa cao, để tăng hiệu kinh doanh công ty cần phải xây dựng kênh phân phối thị trường nước - Đối với thành viên phân phối nước : công ty thường ủy thác xuất thông qua Tổng công ty lương thực Miền Bắc Ưu điểm chi phí thăm dò, nghiên cứu, phát triển thị trường thấp, rủi ro thấp, không cần tổ chức phận chuyên trách xuất Nhược điểm bị động, không nổ lực tiếp thị, buôn bán quốc tế, lợi nhuận thấp Vì doanh nghiệp cần tự xây dựng cho kênh phân phối riêng mình, vừa kết hợp xuất trực tiếp ủy thác xuất để làm đa dạng kinh doanh ứng phó với tình xảy - Đối với thành viên phân phối nước : công ty cần lựa chọn người trung gian có lực, có thâm niên nghề, tạo lợi nhuận phát triển, khả chi Nguyễn Văn Phông 11 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập trả, tính hợp tác cao có uy tín để mở rộng quy mô xuất thông qua trung gian Chiến lược tiếp thị quốc tế Hiện công ty có phòng marketing riêng biệt, nhiệm vụ phòng giúp cho công ty nghiên cứu thị trường, phát nhu cầu, ký kết hợp đồng, phân phối sản phẩm, quảng cáo thương hiệu…Để giới thiệu doanh nghiệp sản phẩm tới khách hàng Công ty cần đầu tư cho hoạt động quảng bá rộng rãi, chủ yếu hoạt động quảng cáo Vai trò quảng cáo nâng cao đường cong nhu cầu sản phẩm, hoạt động chiêu thị cần thiết cho công ty, giúp nhãn hiệu công ty lan rộng nhiều người biết đến, làm tăng sản lượng tiêu thụ công ty cần phải đẩy mạnh công tác quảng cáo báo, đài, Internet, thị trường giới… Tuy nhiên công ty cần phải xây dựng ngân sách quảng cáo hợp lý để tránh tình trạng chi ít, hiệu thấp; chi cao phần số tiền đáng sử dụng vào mục đích khác có lợi Do để quảng cáo có hiệu công ty nên ý đến mục tiêu quảng cáo cho quảng cáo để thông tin cho thị trường hay sản phẩm công ty, khuyến khích khách hàng dùng thử để nhắc khách hàng nhớ đến sản phẩm công ty Thực tốt quảng cáo giúp công ty tăng nhanh thị phần, thương hiệu lan rộng, kinh doanh xuất gạo ngày hiệu Chiến lược giá 6.1 Phương pháp định giá công ty Nước ta nước nông nghiệp với truyền thống sản xuất lương thực, mặt hàng gạo chiếm vị trí quan trọng có sản lượng lớn, giá nhân công rẻ…Vì mà giá nguyên liệu đầu vào thấp nước xuất gạo khác Tuy nhiên việc định giá phải phụ thuộc vào giá gạo thị trường giới, mức giá bán phù hợp với giá giới mang lại lợi nhuận cho công ty, để tránh bán phá giá vi phậm thông lệ hợp tác quốc tế Nguyễn Văn Phông 12 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập 6.2 Sử dụng chiết khấu - giảm giá Để thưởng cho khách hàng toán sớm hóa đơn, mua với khối lượng lớn, mua mùa… công ty điều chỉnh giá thông qua chiết khấu-giảm giá - Chiết khấu : có nhiều dạng chiết khấu tiền mặt, chiết khấu số lượng, chiết khấu chức năng, chiết khấu theo mùa, tùy vào trường hợp cụ thể công ty sử dụng hình thức chiết khấu thích hợp - Giảm giá : dạng khác việc giảm giá so với biểu giá định, áp dụng đại lý tham gia quảng cáo, hỗ trợ tiêu thụ… 6.3 Phản ứng thay đổi giá Trong thực tế lúc công ty giữ vững giá theo phương pháp định giá Trường hợp thị phần giảm sút, công ty muốn khống chế thị trường thông qua giá thấp công ty phải chủ động cắt giảm giá để chiếm lĩnh thị trường Trường hợp lạm phát chi phí, nhu cầu mức, công ty phải tăng giá để đảm bảo lợi nhuận Tuy nhiên việc thay đổi giá có tác động đến khách hàng, đối thủ cạnh tranh Do công ty cần phải nghiên cứu xem xét phản ứng đối tượng để có sách giá hợp lý Cụ thể : - Phản ứng khách hàng thay đổi giá : lúc khách hàng hiểu việc thay đổi giá Việc cắt giảm giá làm cho khách hàng tưởng mặt hàng sửa thay mẫu mã , mặt hàng có khuyết điểm bán chậm, công ty gặp khó khăn tài chính, chất lượng kém… nên sản lượng bán không cao Ngược lại việc tăng giá thường gây khó khăn cho tiêu thụ lại mang đến số ý nghĩa tích cực khách hàng nghĩ mặt hàng bán chạy không mua không kiếm người bán muốn ép giá khách hàng… - Phản ứng đối thủ cạnh tranh thay đổi giá : công ty muốn thay đổi giá cần phải suy nghĩ đến phản ứng đối thủ cạnh tranh Việc cắt giảm giá Nguyễn Văn Phông 13 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập làm đối thủ cạnh tranh đoán công ty cố gắng chiếm lấy thị trường, công ty kinh doanh cố gắng tăng mức tiêu thụ, công ty muốn toàn ngành giảm giá để kích thích tổng nhu cầu, đối thủ phản ứng lại cách tăng ngân sách quảng cáo, cải tiến chất lượng sản phẩm… - Phản ứng công ty thay đổi giá : trường hợp ngược lại , đối thủ cạnh tranh thay đổi giá công ty cần phải xem xét khả công ty đối phó với thay đổi nào, công ty phải cố gắng hiểu cho ý đồ đối thủ để chuẩn bị trước phản ứng biện pháp giá khác mà đối thủ thi hành => Công ty cần phải có sách giá hợp lý, hấp dẫn để làm tăng sản lượng xuất khẩu, chiếm lĩnh thị trường đồng thời phải hiểu phản ứng khách hàng đối thủ để giành thắng lợi cạnh tranh câu nói “biết người biết ta trăm trận trăm thắng” Các biện pháp nâng cao chất lượng gạo thành phẩm xuất 7.1 Chất lượng gạo Công ty gạo Việt Nam nói chung Sở dĩ gạo Việt Nam nói chung, công ty nói riêng thua sút gạo Thái Lan nước xuất gạo lớn khác chất lượng gạo không từ chiều dài hạt đến độ trắng, tỉ lệ bạc bụng…Mặt khác nhiều công ty xếp hàng lên tàu để xuất nên chất lượng không dẫn đến uy tín không cao, cạnh tranh không hiệu nên loại gạo gạo Thái Lan lại giá gạo Việt Nam Hiện nước ta cố gắng nghiên cứu, cải tiến nhiều giống lúa mới, giống lúa đặc sản với chất lượng gạo không thua so với gạo Thái Lan Cụ thể giống Jasmine hạt gạo dài khoảng 7mm, không bạc bụng, có mùi thơm vừa; giống IR 65610 AG hạt dài, trong, tỉ lệ bạc bụng 3%, gạo thơm, mềm cơm; giống OM 1490, 2031 hạt dài, trong, bạc bụng, phẩm chất hạt tốt… Với giống lúa cải tiến Nguyễn Văn Phông 14 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập chất lượng gạo nâng lên đủ sức cạnh tranh với nhiều đối thủ nước Nhưng vấn đề nằm khâu chế biến, độ đại trang thiết bị máy móc, khâu bảo quản lưu kho, vận chuyển…Vì vậy, doanh nghiệp giải đồng thời vấn đề khả cạnh tranh nâng cao, hiệu mang lại cải thiện 7.2 Các biện pháp Để nâng cao phẩm chất gạo xuất khẩu, công ty cần phải có nhiều biện pháp đầu tư thêm máy móc thiết bị, đăng ký nhãn hiệu nhằm tạo sản phẩm với chất lượng cao, uy tín, sản lượng xuất tăng, kinh doanh ngày hiệu Cụ thể là: - Công ty đầu tư thêm hệ thống băng chuyền tiếp nhận nguyên liệu từ tàu lên kho ngược lại để giảm áp lực bốc xếp giảm bớt chi phí nhân công bốc vác - Bên cạnh công ty cần phải nâng cấp thiết bị lau bóng gạo để chất lượng gạo xuất ngày cao; thiết bị tách vỏ để sản xuất sản phẩm cao cấp gạo đặc sản, gạo thơm nhằm nâng cao sức cạnh tranh; đồng thời đầu tư thêm hệ thống silo để tồn trữ, bảo quản lúa gạo tốt - Ngoài công ty cần phải có nhãn hiệu riêng biệt để xuất thị trường giới, tăng cường công tác quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất kho trình vận chuyển - Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào vừa đảm bảo số lượng chất lượng Nguyễn Văn Phông 15 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Kinh tế thị trường môi trường kinh doanh đầy thử thách đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp xuất gạo nói riêng, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế với biến động không ngừng môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần nỗ lực tạo cho mạnh, lợi định để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà đơn vị kinh doanh hình thành điều kiện kinh tế bao cấp nên gặp phải nhiều khó khăn trình phát triển lên kinh tế thị trường chuyển đổi sang hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Tuy nhiên kinh nghiệm, tiềm sẵn có chiến lược kinh doanh hợp lý toàn cán công nhân viên Công ty tạo nên sức mạnh tổng hợp để đưa Công ty không ngừng phát triển lên năm gần trở thành 10 doanh nghiệp xuất gạo lớn Việt Nam Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, hiệu sản xuất kinh doanh điều mà doanh nghiệp hướng tới Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xuất gạo mình, Công ty cần phát huy tiềm lực sẵn có, điểm mạnh riêng khắc phục nhược điểm tồn : nâng cao chất lượng sản phẩm; đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc đại, công nghệ cao; xây dựng thương hiệu nhãn hiệu hàng hóa riêng; tìm kiếm thâm nhập thị trường tiềm năng; xây dựng hệ thống chiến lược phát triển phù hợp với môi trường kinh tế nước quốc tế… Qua trình thực tập Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà, hiểu biết mình, giúp đỡ thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt hướng dẫn tận tình GVHD - THS Vũ Hoàng Nam; Tập thể cán Công nhân viên Công ty giúp đỡ hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Thông qua việc “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà” giúp đưa nhận Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập định hiệu đạt doanh nghiệp, tìm hiểu mạnh điểm yếu cần khắc phục phạm vi nội Công ty mà đề cần xem xét toàn ngành gạo Việt Nam Tuy nhiên, hạn chế khả thời gian nghiên cứu nên nội dung chuyên đề nhiều hạn chế Tôi mong ý kiến đóng góp nhỏ bé trở thành tài liệu tham khảo góp phần vào việc đưa Công ty phát triển lên thời gian tới nhận nhiều ý kiến đóng góp giúp đỡ bạn đọc giúp hoàn chỉnh kiến thức hoàn thành khóa luận tốt nghiệp thời gian tới Tôi xin chân thành cảm ơn ! Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Hoàng Nam, thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐH KTQD, cô Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà tận tình giúp đỡ hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Xin cảm ơn ! Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG .1 VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ .1 VÀ XUẤT KHẨU GẠO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY 17 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY VĨNH HÀ KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Về đặt vấn đề nghiên cứu Về phương pháp thực nghiên cứu Về cách thức viết DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đăng kí kinh doanh Công ty VT - XD CBLT Vĩnh Hà Bản CBTT Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà thực cổ phần hóa theo định số 752/QĐ/BNN – TCCB ngày 04/04/2005 Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn VN Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm trước cổ phần hóa, CBTT Công ty Vĩnh Hà Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa kểt đạt ( 2006 – 2008 ), CBTT Công ty Vĩnh Hà Website Công ty với Công Ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang – AFIEX : http://www.afiex-seafood.com.vn Website Cổng thông tin điện tử Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn : http://www.agroviet.gov.vn/portal/page? GS.TS Nguyễn Đình Phan, GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, Giáo trình “ Kinh tế quản lý Công nghiệp “, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân TS Nguyễn Ngọc Quang, Bài Tập Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa Kế Toán – Bộ môn Phân Tích Kinh Doanh, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Trang xúc tiến thương mại – Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam : http://xttm.agroviet.gov.vn 10 Website Diễn Đàn Doanh nghiệp : http://dddn.com.vn 11 Website Cổng thông tin điện tử Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Trang vàng Doanh nghiệp : www.agroviet.gov.vn/portal/page?_pageid=35 12 PGS.TS Lê Thanh Tâm, TS.Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ Môn Kinh Tế, Quản trị Kinh doanh Công nghiệp Xây dựng, Nhà xuất lao động Xã Hội – 2004 Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập DANH MỤC BIỂU BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh mục biểu bảng Bảng : Tỷ trọng doanh thu lợi nhuận mặt hàng Bảng : Tình hình tài sản cố định doanh nghiệp Bảng : Các nguồn lực bất động sản thuộc quyền sở hữu sử dụng Công ty Bảng : Phân loại lao động Công ty thời điểm tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp Bảng : Bảng phân tích tình hình lao động công ty từ 2004 – 2008 Bảng : Phân loại lao động năm 2008 theo tiêu chí Bảng : Nguồn vốn điều lệ doanh nghiệp phân theo đối tượng sở hữu Bảng : Bảng liệt kê máy móc trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, chế biến gạo thành phẩm Công ty Bảng : Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm trước CP hóa Bảng 10 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2006-2008 Bảng 11 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2006-2008 Bảng 12 : Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2003 – 2008 Bảng 13 : Sản lượng gạo xuất Công ty so với toàn ngành Bảng 14 : Sản lượng gạo xuất Vĩnh Hà so với Công ty AFIEX Bảng 15 : So sánh cấu doanh thu tiêu thụ gạo Công ty Vĩnh Hà Công ty AFIEX – năm 2008 Biểu đồ : Tỷ trọng lợi nhuận mặt hàng công ty Danh mục sơ đồ, hình vẽ Sơ đồ : Quy trình công nghệ chế biến gạo Sơ đồ : Quy trình công nghệ chế biến bia Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sữa đậu nành Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty Sơ đồ : Bố trí mặt sản xuất kinh doanh Công ty Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Hướng dẫn hoàn thiện chuyên đề thực tập Sinh viên: Nguyễn Văn Phông Đề tài: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Ngày gửi cho sinh viên: 28/4/2009 Về đặt vấn đề nghiên cứu Dẫn nhập phần mở đầu không nên viết chung chung vì: • Liên hệ xa xuất gạo nước Việt Nam đến phân tích hiệu xuất gạo Công ty; • Xuất gạo Việt Nam dừng lại việc giúp tiêu thụ phần đầu cho nông dân Tuy nhiên, bạn theo dõi sách kiểm soát xuất gạo năm ngoái bạn thấy sách lại làm nông dân lao đao họ làm lúa lại không bán Báo chí lại đưa tin diễn biến • Không nước xuất gạo mà giàu”: xem vấn ông Trần Du Lịch, Viện trưởng Viện lúa đồng sông Cửu Long “(http://www.tuanvietnam.net/vn/sukiennonghomnay/6785/index.aspx) Để tránh tranh luận không liên quan trực tiếp đến chuyên đề, thẳng vào vấn đề hiệu họat động kinh doanh gạo Công ty Về phương pháp thực nghiên cứu Về nội dung phần II Chuyên đề tập trung vào đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gạo Công ty Điều quan trọng phải xác định (i) phương pháp đánh giá, (ii) tiêu định lượng cần tính toán (iii) liệu đầu vào để tính toán tiêu nhận xét kết tính toán Do đó, nội dung ý II Phần II (theo cách đánh số em) phải phần quan trọng cần chiếm khoảng 20 đến 25 trang Tuy nhiên, phần quan trọng viết thảo khoảng trang chưa thể rõ nội dung việc đánh giá Liệu em bổ sung thêm để làm bật nội dung cần thực đánh giá không? Một số câu hỏi gợi ý: Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập • Đánh giá việc so kết đạt với khác Vậy “cái khác đó” gì: khứ? Là kế hoạch? Là kết hoạt động khác Công ty? Là chung toàn ngành? • Chỉ tiêu định lượng cần tính gì: sản lượng? giá? doanh thu? lợi nhuận hay tỷ suất lợi nhuận? • Để tính tiêu cần liệu gì? Để phân tích tiêu cần biết thêm gì? Em đưa lựa chọn riêng có lập luận hợp lý, không bắt buộc phải rập theo khuôn mẫu Tôi thấy thảo cung cấp nhiều thông tin Nhưng dừng lại mà cần xa Ví dụ, từ thông tin sản lượng doanh thu tính giá xuất theo VND USD, từ so sánh mức giá xuất trung bình Công ty giá xuất chung Việt Nam • Công ty (trang 38) đơn vị VND/US 2003 16,000 2004 16,000 2005 16,000 2006 16,300 2007 16,500 2008 17,000 tỷ giá D 27,000 28,000 28,500 29,300 30,180 34,430 xuất doanh thu triệu VND 56,685 78,486 83,363 83,050 159,500 225,500 giá xuất 2,099,44 2,803,07 2,925,01 2,834,47 5,284,95 6,549,52 giá USD/tấn 131.22 175.19 182.81 173.89 320.30 385.27 xuất • VND/tấn Cả nước Domestic rice Export price Difference between export price (US$ per (US$ per price and domestic price ton) 222 246 230 231 235 228 224 236 236 ton) 255 264 262 258 256 250 239 254 263 1.2005 2.2005 3.2005 4.2005 5.2005 6.2005 7.2005 8.2005 9.2005 Nguyễn Văn Phông (%) 14.96 7.23 13.93 11.68 8.79 9.83 6.83 7.68 11.58 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Domestic rice Export price Difference between export price (US$ per (US$ per price and domestic price ton) ton) (%) 10.2005 235 271 15.56 11.2005 241 269 11.46 12.2005 247 266 7.61 1.2006 245 268 9.18 2.2006 247 261 5.8 3.2006 241 254 5.49 4.2006 233 250 7.51 5.2006 252 260 3.36 6.2006 256 264 3.2 7.2006 249 260 4.25 8.2006 255 266 4.46 9.2006 250 272 8.73 10.2006 255 278 8.93 11.2006 277 294 6.04 12.2006 283 282 -0.46 1.2007 291 292 0.36 2.2007 303 295 -2.75 3.2007 305 305 0.08 4.2007 304 303 -0.18 5.2007 303 302 -0.47 6.2007 307 304 -0.88 7.2007 316 303 -4.07 8.2007 320 312 -2.38 9.2007 321 315 -1.93 10.2007 328 320 -2.33 11.2007 350 331 -5.31 12.2007 348 354 1.78 1.2008 366 366 2.2008 371 439 18.33 3.2008 339 512 51.03 4.2008 482 736 52.7 5.2008 588 964 63.95 Sources: Agriculture and Rural Development Information Center (2008), Vietnam Rice Yearbook for 2007 and Prospective on 2008 [Nganh hang Lua gao Viet Nam 2007 va Trien vong 2008], Hanoi Notes: Prices of 5% broken rice Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Về nội dung phần III Phần viết chung chung quá, có cảm giác với ngành xuất gạo Việt Nam chẳng có Liệu có vài giải pháp cụ thể cho Công ty không? Ví dụ: Công ty nên tập trung vào gạo phẩm cấp cao hay phẩm cấp thấp? Nên tiếp tục xuất qua VINAFOOD hay tìm chế để tự chủ tìm thị trường? Về cách thức viết Xem lại làm theo hướng dẫn cấu nội dung chuyên đề gửi cho nhóm email ngày 09/4/2009 Chú ý: • Khi viết điều đó, cần biết nguồn tài liệu tham khảo (tiếng Anh reference, thực phải hiểu tài liệu tham chiếu) phải có đánh số dẫn đến tài liệu tham khảo danh mục tài liệu tham khảo • Khi trình bày bảng hay hình phải rõ nguồn, phạm vi đề cập thời gian thể GVHD Vũ Hoàng Nam Nguyễn Văn Phông Công nghhiệp 47A [...]... đạt hiệu quả cao… II ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH, CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU GẠO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY VĨNH HÀ 1 Đặc điểm của quy trình sản xuất, chế biến gạo thành phẩm cho xuất khẩu, đánh giá những yếu tố liên quan, những thế mạnh và điểm yếu trong quy trình Thông qua việc tìm hiểu tài liệu tại Phòng Kinh Doanh về quy trình sản xuất, chế biến gạo cho xuất khẩu và thực tế hoạt động sản xuất kinh. .. các công trình dân dụng và hạng mục công trình công nghiệp; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Kinh doanh bất động sản; - Cho thuê tài sản; Tuy nhiên, cho đến nay các mặt hàng thế mạnh của Công ty chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng lương thực và xây dựng đặc biệt là mặt hàng gạo, sản xuất bia và sữa đậu nành Theo số liệu phòng kinh doanh năm 2008, xuất khẩu gạo chiếm khoảng 55% doanh thu và. .. hình công ty cổ phần nhưng lại có khó khăn về vốn,người lao động chưa quen với hình thức hoạt động và quản trị mới nên có thể sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của công ty Để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đi vào ổn định và có hiệu quả cao, việc trước mắt của công ty là xây dựng hệ thống các quy chế quản lý nội bộ bao gồm các quy chế tài chính, phân phối, sử dụng lao động và đào... nghệ thực phẩm, hàng tiêu dùng, hương liệu, phụ gia  Đại lý bán buôn, bán lẻ ga, chất đốt  Kinh doanh vật tư nông nghiệp  Kinh doanh và sản xuất bao bì lương thực  Kinh doanh bất động sản  Bán buôn, bán lẻ và đại lý sắt thép, ống thép, kim loại màu……  Kinh doanh lương thực, thực phẩm và các mặt hàng đã chế biến  Xuất nhập khẩu lương thực và thực phẩm  Xây dựng công trình dân dụng và hạng mục công. .. trình công nghiệp  Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng  Sản xuất nước tinh lọc, bột canh  Nuôi trồng thủy sản  Dịch vụ dạy nghề, giới thiệu việc làm, hợp tác xuất khẩu lao động  Dịch vụ ăn uống, nhà hàng  Cho thuê tài sản, nhà kho…… ( Nguồn : Đăng kí kinh doanh Công ty VT - XD và CBLT Vĩnh Hà) Tuy nhiên, do khả năng về các nguồn lực còn hạn chế nên hoạt động kinh doanh của Công ty vận tải xây dựng. .. dựng và chế biến lượng thực Vĩnh Hà mới chỉ tập trung vào các ngành nghề chủ yếu sau :  Vận tải hàng hóa, xuất nhập khẩu lương thực, thực phẩm đã qua chế biến ( chủ yếu là gạo, sưa đậu nành và một số các mặt hàng nông sản khác )  Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ  Công nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Nguyễn Văn Phông 6 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập  Kinh doanh bất động sản và cho... hiện có với mục đích thu được hiệu quả kinh doanh cao nhất Tại Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà bộ máy quản trị được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng,theo cơ cấu tổ chức này thì Giám đốc trực tiếp điều hành và chịu trách nghiệm với cấp trên về quá trình và kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giúp việc Giám đốc có hai Phó Giám đốc phụ trách từng lĩnh... sản lượng xuất khẩu Tuy nhiên chất lượng gạo của chúng ta chủ yếu tập trung vào các thị trường cấp thấp và cấp trung nên giá trị gạo xuất khẩu gạo của chúng ta chưa cao Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Nguyễn Văn Phông 15 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập Vĩnh Hà là một trong 35 thành viên của Tổng Công ty lương thực Miền Bắc, các hợp đồng xuất khẩu thường do chỉ đạo từ phía Tổng Công. .. Phông 17 Công nghhiệp 47A Chuyên đề thực tập nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay Đối với Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà cũng không nằm ngoài quy luật này Hiệu quả kinh tế là phạm trù phản ánh trình độ và năng lực quản lý, đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh. .. trong kinh doanh là 188.034,89 m2 Đặc biệt khi phân tích về tài sản của doanh nghiệp thì Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà là đơn vị có thế mạnh về bất động sản, với diện tích và vị trí thuận lợi Đó là cơ sở cho việc khai thác các thế mạnh về nguồn lực đất đai như xây dựng khu chung cư, xây dựng nhà cao tầng cho thuê làm văn phòng…Cụ thể, nguồn lực về bất động sản của Công ty được