Báo Cáo Về Công Ty Vận Tải Xây Dựng Và Chế Biến Lương Thực Vĩnh Hà

Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC 1.Đề tài : Các giải pháp phát huy lợi hiệu sử dụng nguồn lực bất động sản thuộc quyền sở hữu sử dụng Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà .33 2.Đề tài : Xây dựng hệ thống giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh tăng cường xuất gạo Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà 33 .34 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN I TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ Tóm tắt trình hình thành phát triển công ty : a Giới thiệu sơ lược : - Tên công ty : Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà - Trực thuộc : Tổng Công ty lương thực Miền Bắc - Địa : Số 9A-Vĩnh Tuy – Quận Hai Bà Trưng – Tp.Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế : VINH HA PROCESSING AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VINH HA FOOD JSC - Hình thức : Công ty cổ phần ( bán phần vốn nhà nước có doanh nghiệp ) - Điện thoại : (84-4)3.987.1743 - Fax : (84-4)3.987.0067 - Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 43.000.000.000 đồng ( 43 tỷ đồng ) b Tóm tắt trình hình thành phát triển : Công ty Vận tải xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà số 35 công ty thành viên trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Công ty thành lập từ năm 1993 theo định số 44NN/TCCB-QĐ Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn.Công ty có đội ngũ công nhân 264 người với lượng vốn điều lệ 43 tỷ đồng Nếu xét theo tổng lượng vốn quy mô nhân công quy mô hoạt động công ty mức trung bình so với thành viên khác thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Trước Công ty có tên gọi Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực, trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Trung Ương I.Năm 1996, công ty sáp nhập them công ty Vật tư, Bao bì lương thực.Năm 2001 tiếp tục sáp nhập thêm Công ty kinh Báo cáo thực tập tổng hợp doanh Xây dựng Lương thực số đơn vị thuộc liên hiệp Công ty Lương thực Hà Nội Ngày 05 tháng 06 năm 2001, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty lương thực Miền Bắc có Quyết định số 232 HĐQT/QĐ-TCLĐ đổi tên Công ty Kinh doanh Vận tải-Lương thực thành Công ty Vận tải-Xây Dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Từ thành lập công ty trải qua giai đoạn phát triển sau : - Giai đoạn 1973-1986 : Công ty hoạt động theo tiêu kế hoạch nhà nước đưa xuống, với nhiệm vụ chủ yếu vận chuyển lương thực cho tỉnh miền núi giải nhu cầu lương thực đột xuất Hà Nội - Giai đoạn 1986-1988 : Công ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực vận chuyển lương thực mở rộng khai thác hoạt động kinh doanh địa bàn toàn quốc Đây bước chuyển quan trọng từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế tự hạch toán kinh doanh - Giai đoạn 1988-1990 : Công ty tiếp tục thực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm lương thực thị trường, vận tải hàng hóa - Năm 1991 Công ty định mở thêm xưởng sản xuất vật liệu xây dựng.trong thời kì đầu phát triển, xưởng làm ăn có hiệu giúp giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Nhưng sau phát triển kinh tế toàn cầu, hàng hóa nước với nhiều ưu công nghệ chất lượng sản phẩm tràn vào khiến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp gặp nhiều khó khăn công nghệ sản xuất lạc hậu - Ngày 8/01/1993, Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm định số 44NN/TCCB định thành lập Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà - Năm 1995 Công ty mở thêm xưởng sản xuất bia, xưởng hoạt động hiệu - Năm 1997 việc sát nhập với Công ty vật tư bao bì làm dư thừa lực lượng lao động Qua xem xét thị nhu cầu thị trường điều kiện Công ty định mở xưởng sản xuất sữa đậu nành xưởng chế biến gạo chất lượng cao Báo cáo thực tập tổng hợp - Từ năm 1997 đến nay, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,khai thác tiềm thị trường đồng thời giải lượng lao động dư thừa cấu tổ chức doanh nghiệp Hiện nay, Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh ba chủng loại sản phẩm Bia hơi, sữa đậu nành gạo loại Qua 13 năm hình thành phát triển, Công ty Vận tải xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà đạt nhiều thành tích sản xuất, kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế đất nước,được Đảng nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý, có : 01 Huân chương lao động hạng 3, 02 cờ luân lưu “Đơn vị thi đua xuất sắc” Chính Phủ, nhiều khen, giấy khen Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn ngành Nông nghiệp Phát triển Nông thôn… Chức nhiệm vụ Công ty : Trong năm gần sản xuất nông nghiệp liên tục tăng, có thực tế phân bổ không đồng sản lượng lương thực vùng miền nước dẫn đến chênh lệch giá vùng với Công ty Cổ phần Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà công ty thuộc Tổng Công ty lương thực Miền Bắc có chức sản xuất kinh doanh cung ứng cho thị trường sản phẩm nông sản, thủy hải sản chế biến, vật liệu xây dựng,vận tải, kho bãi,… đặc biệt mặt hàng lương thực nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nước phần xuất Do công ty phần lớn thuộc sở hữu nhà nước nên công ty co nhiệm vụ:  Bình ổn giá thị trường, bảo vệ người tiêu dùng khuyến khích sản xuất lương thực, thực hoạt động hỗ trợ công ty địa phương hỗ trợ nông dân hoạt động thu mua lúa vấn đề quan trọng ổn định phát triển kinh tế nước ta  Mở rộng phát triển thị trường nước tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước, góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia  Dự trữ lưu thông lương thực theo kế hoạch điều hành Tổng Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty  Cung ứng gạo xuất cho Tổng Công ty để phục vụ cho mục đích xuất nước ngoài, đóng góp lượng đáng kể vào tăng trưởng GDP hàng năm Trong suốt giai đoạn phát triển mình, công ty xác định rõ mục tiêu nhiệm vụ thời kỳ, đề phương hướng giải pháp đắn để thực mục tiêu Do vậy, công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước Ngành nghề kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp : a Ngành nghề kinh doanh : Để thuận lợi cho trình mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sau xu hướng, chiến lược phát triển doanh nghiệp, Công ty đăng kí kinh doanh với ngành nghề sau :  Vận tải đại lý vận tải đường biển, đường thủy, đường  Thương nghiệp, bán buôn, bán lẻ  Bán buôn, bán lẻ công nghệ thực phẩm, hàng tiêu dùng, hương liệu, phụ gia  Đại lý bán buôn, bán lẻ ga, chất đốt  Kinh doanh vật tư nông nghiệp  Kinh doanh sản xuất bao bì lương thực  Kinh doanh bất động sản  Bán buôn, bán lẻ đại lý sắt thép, ống thép, kim loại màu……  Kinh doanh lương thực, thực phẩm mặt hàng chế biến  Xuất nhập lương thực thực phẩm  Xây dựng công trình dân dụng hạng mục công trình công nghiệp  Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng  Sản xuất nước tinh lọc, bột canh  Nuôi trồng thủy sản  Dịch vụ dạy nghề, giới thiệu việc làm, hợp tác xuất lao động  Dịch vụ ăn uống, nhà hàng  Cho thuê tài sản, nhà kho…… ( Nguồn : Đăng kí kinh doanh Công ty VT - XD CBLT Vĩnh Hà) Báo cáo thực tập tổng hợp Tuy nhiên, khả nguồn lực hạn chế nên hoạt động kinh doanh Công ty vận tải xây dựng chế biến lượng thực Vĩnh Hà tập trung vào ngành nghề chủ yếu sau :  Vận tải hàng hóa, xuất nhập lương thực, thực phẩm qua chế biến ( chủ yếu gạo, sưa đậu nành số mặt hàng nông sản khác )  Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ  Công nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng  Kinh doanh bất động sản cho thuê tài sản  Xây dựng công trình hạng mục công trình Công nghiệp b Sản phẩm : Để phù hợp với chức nhiệm vụ thời kỳ đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, Tổng công ty có định số 238/HĐQĐ/QĐ-TCLĐ việc bổ sung ngành nghề kinh doanh công ty, công ty định đăng ký lại ngành nghề kinh doanh bao gồm ngành nghề sau: - Xuất lương thực, thực phẩm; - Xây dựng công trình dân dụng hạng mục công trình công nghiệp; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Kinh doanh bất động sản; - Cho thuê tài sản; Trong mặt hàng chủ yếu kinh doanh mặt hàng lương thực đặc biệt mặt hàng gạo, với mục đích vừa khai thác tiềm thị trường nhằm thu lợi nhuận, vừa tham gia bình ổn thị trường, góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia Gạo mặt hàng xuất nhất, đóng góp lượng lớn vào doanh thu hàng năm công ty Các mặt hang khác tiêu thu tiêu thụ lượng nhỏ phụ thuộc theo mùa vụ Tổ chức quản trị công ty : Báo cáo thực tập tổng hợp Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty : Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty Giám đốc Phó Giám Đốc Tr Phòng Tài Vụ Phòng Tài Vụ Phó Giám Đốc Tr Tr Tr Phòng Kinh Doanh Phòng Tổ Chức Phòng Kinh Doanh Phòng Tổ Chức Phòng Market -ting Tr Phòng Kỹ Thuật TR Phòng HC – B.vệ Tr.Bộ Phận XNK Phòng Market -ting Phòng Kỹ Thuật Phòng HC – B.vệ Bộ Phận XNK Các Phân Xưởng Xưởng Chế Biến Gạo Xưởng Sản Xuất Bia Cửa Hàn Dịch Vụ I Xưởng Sản Xuất Sữa Đậu Nành Cửa Hàng Dịch Vụ N Ban giám đốc i ii 07 phòng ban : Phòng Hành chính-Bảo vệ Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng Tổ chức-Lao động Phòng Kinh Doanh-Thị trường Phòng Tài chính-Kế toán Phòng Kế hoạch-Đầu tư Bộ phận xuất nhập Phòng Kỹ thuật iii Các đơn vị trực thuộc :  Xưởng sản xuất bia  Trung tâm kinh doanh lương thực Cầu Giấy  Trung tâm kinh doanh lương thực Gia Lâm  Trung tâm kinh doanh lương thực Thanh trì  Xí nghiệp chế biến nông sản thực phẩm Vĩnh Tuy  Xí nghiệp thủy sản Vĩnh Hà  Xí nghiệp xây dựng số  TT GTSP Dịch vụ Vĩnh Hà Để thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty doanh nghiệp phải tổ chức máy quản trị cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực có với mục đích thu hiệu kinh doanh cao Tại Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà máy quản trị tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng,theo cấu tổ chức Giám đốc trực tiếp điều hành chịu trách nghiệm với cấp trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giúp việc Giám đốc có hai Phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực cụ thể Các phòng ban chức thực nhiệm vụ chuyên môn hóa tham mưu cho Giám đốc vừa đảm bảo thực nghiệp vụ chuyên môn vừa đảm bảo gánh vác trách nhiêm quản lý chung Cụ thể, nhiệm vụ phận cấu tổ chức Công ty sau: 4.1 Ban Giám đốc : gồm 01 Giám đốc 02 Phó Giám đốc • Giám đốc : người nắm quyền điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm quản lý Báo cáo thực tập tổng hợp chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trước hôi đồng quản trị kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Phó Giám đốc : có nhiệm vụ cố vấn, trợ giúp cho Giám đốc công tác huy điều hành quản lý Công ty 4.2 Các phòng ban chức : • Phòng Kỹ thuật : chịu trách nhiệm trực tiếp việc quản lý máy móc thiết bị, hoàn chỉnh công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo trình sản xuất máy móc thiết bị diễn liên tục với công suất cao nhất… • Phòng kinh doanh : đạo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, thực nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập cho phương án kinh doanh công ty xét duyệt • Phòng tổ chức : với chức tổ chức máy quản lý, nhân sự, nghiên cứu đề xuất công tác cán nhân lực quản lý lao động Quản lý tiền lương thu nhập người lao động, chế độ khen thưởng, kỷ luật, công tác công đoàn, chế độ BHXH,BHYT… • Phòng Marketing : phân tích nhu cầu thị trường sản phẩm công ty, tổ chức quản lý mạng lưới phân phối, tìm kiếm khách hàng, thị trường,giá cả, xúc tiến bán hàng, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh ngành đưa chiến lược marketing nhằm mở rộng thị phần doanh nghiệp • Phòng tài vụ : quản trị hoạt động tài chính, thu chi, phân bổ ngân sách, thực khoản đóng góp với nhà nước với mục tiêu tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa giá trị thu • Phòng hành chính-bảo vệ : chịu trách nhiệm công tác hành thông thường quan, nghiệp vụ văn phòng, tiếp khách, bảo vệ an toàn ổn định sản xuất cho Công ty • Bộ phận xuất nhập : thực công tác liên quan tới việc nhập nguyên vật liệu, sản phẩm phục vụ công tác sản xuất, hoạt động lưu kho xuất thành phẩm thị trường nước sản phẩm xuất 4.3 Các xí nghiệp thành viên hàng phân phối sản phẩm Cty : ( xem lại phần giới thiệu cấu tổ chức sơ đồ tổ chức mục ) Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP Giá trị doanh nghiệp : Tại thời điểm ngày 31/03/2005, theo định số 2605 QĐ/BNN-ĐMDN ngày 30/09/2005 việc xác định giá trị doanh nghiệp trực cổ phần hóa 91.684.754.066 đồng, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước doanh nghiệp 43.460.108.623 đồng Giá trị doanh nghiệp phân theo tài sản : - Tài sản cố định đầu tư dài hạn : 91.684.754.066 đồng - Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn : 61.458.679.685 đồng Tình hình tài sản cố định doanh nghiệp : Bảng : Tình hình tài sản cố định doanh nghiệp Các tài sản cố định Đơn vị đo giá trị Nguyên giá Giá trị lại tài sản Nhà vật kiến Đồng 26.012.609.711 12.795.996.299 trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị văn phòng Tài sản cố định khác 1.405.448.602 1.526.205.288 418.934.132 812.815.635 772.118.110 425.425.895 189.834.210 259.243.048 Đồng Đồng Đồng Đồng ( Nguồn : Bản CBTT Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà thực cổ phần hóa thưo định số752/QĐ/BNN – TCCB ngày 04/04/2005 Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn VN ) Tình hình sử dụng đất Công ty : - Tổng diện tích : 193.034,89 m2 - Diện tích sử dụng kinh doanh 188.034,89 m2 Đặc biệt phân tích tài sản doanh nghiệp Công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà đơn vị mạnh bất động sản, với diện tích vị trí thuận lợi Đó sở cho việc khai thác mạnh nguồn 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Bên cạnh thuận lợi có khó khăn tiềm ẩn : Kinh doanh lương thực nội địa gặp nhiều khó khăn, tỷ suất lợi nhuận thấp, ngành nghề xâm nhập chưa mang lại hiệu cao, nhận thức người lao động chưa theo kịp yêu cầu trình chuyển đổi sang chế thị trường Môi trường kinh doanh Công ty : Sản phẩm Công ty sản phẩm chế biến từ nông sản gạo, sữa đậu nành, bia… cung cấp cho thị trường nội địa chủ yếu xuất thị trường nước thông qua trợ giúp từ Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Ngoài ra, Công ty thực hoạt động vận tải, thương mại bán buôn bán lẻ, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng công trình công nghiệp… Trong thời kỳ bao cấp môi trường kinh doanh Công ty nhỏ hẹp với mục tiêu phục vụ nhu cầu lương thực nước sản phẩm sản xuất định trước tới khu vực thị trường Tuy nhiên, sau cổ phần hóa doanh nghiệp với kiện Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới WTO cuối năm 2006, năm 2006 năm khởi đầu kế hoạch năm điều kiện nước ta tham gia sâu rộng vào hội nhập kinh tế giới Đây vừa hội vừa thách thức cho doanh nghiệp cho doanh nghiệp chế biến lương thực nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Trong đó, thách thức cạnh tranh chuẩn hóa mặt hoạt động theo tiêu chuẩn phù hợp với mặt thừa nhận rộng rãi môi trường kinh doanh quốc tế Công ty có thuận lợi tính linh động cao mô hình công ty cổ phần lại có khó khăn vốn,người lao động chưa quen với hình thức hoạt động quản trị nên ảnh hưởng đến kết hoạt động chung công ty Để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào ổn định có hiệu cao, việc trước mắt công ty xây dựng hệ thống quy chế quản lý nội bao gồm quy chế tài chính, phân phối, sử dụng lao động đào tạo cán bộ, đổi phương thức hoạt động thích ứng với điều kiện môi trường kinh tế Công ty phải tự tìm đầu vào cho sản xuất tìm hiểu thị trường tiêu thụ, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp nước nước để đảm bảo khả đáp ứng nhu cầu lương thực nước xuất thị trường 20 Báo cáo thực tập tổng hợp nước ngoài,đồng thời phát triển ngành nghề kinh doanh thương mại, dịch vụ vận tải, vật liệu xây dựng, đặc biệt khai thác lợi lớn bất động sản để tìm cách tăng lợi nhuận thu được, cung cấp nguồn vốn cho hoạt động sản xuất nói chung Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gặp phải nhiều khó khăn có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành, sản phẩm bị hạn chế mặt chất lượng, mẫu mã, giá cả….Một số đối thủ cạnh tranh nước : Công ty nước giải khát 109, Công ty nước giải khát 406, Công ty CN Trường Sinh…và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sau hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Mặt khác, khủng hoảng kinh tế Thế giới 2009 bắt nguồn từ nước Mỹ lan rộng toàn cầu ảnh hưởng tới tất nhân tố kinh tế quốc dân nói chung doanh nghiệp nước nói riêng Ảnh hưởng hậu khủng hoảng chưa thể ước tính, nhiên mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đời sống người lao động Kế hoạch đầu tư,phát triển sản xuất kinh doanh điều kiện : Để đạt mục tiêu trên, sau cổ phần hóa Công ty tập trung đầu tư sở vật chất, kỹ thuật đủ mạnh để khai thác tối đa tiềm sẵn có đất đai, thị trường, lao động để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa nghề.Cụ thể : - Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh : Trên sở xem xét đánh giá cách có hệ thống sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển theo hướng tăng dần tỷ trọng dịch vụ, thương mại để khai thác lợi nguồn lực doanh nghiệp nêu - Cải tiến đổi tổ chức quản lý : • Xây dựng máy quản lý mạng lưới hoạt động kinh doanh dịch vụ phù hợp với lực người vốn, khai thác tiềm sở vật chất đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường môi trường kinh doanh • Xây dựng bố trí hợp lý lao động có trình độ tay nghề, có sức khỏe theo mô hình máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tạo sức mạnh khâu, phần việc 21 Báo cáo thực tập tổng hợp • Rà soát xác định rõ chức năng, nhiệm vụ trách nhiệm đơn vị Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ khoán nhằm khuyến khích người lao động làm việc có xuất, chất lượng hiệu Chế độ khuyến khích vật chất hợp lý thu hút nguồn lao động chất xám cho Công ty đảm bảo theo kịp với đòi hỏi điều kiện - Đào tạo nguồn nhân lực : Tuyển dụng bổ sung số cán đảm nhiệm chức trách then chốt công ty, tuyển dụng lao động trẻ có lực, trình độ Cải tiến chế độ lao động, tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội cho người lao động… nhằm tăng xuất lao động Do công ty cần tập trung đào tạo,bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, đặc biệt khai thác khả đội ngũ lao động trẻ cải tạo, đổi máy quản lý điều hành cấp theo hướng gon nhẹ, chuyên môn hóa đạt hiệu cao… 22 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN IV ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA ( TRƯỚC VÀ SAU KHI CỔ PHẦN HÓA) Trong năm qua, kinh doanh lương thực Miền Bắc gặp nhiều khó khăn, đặc biệt việc xuất lương thực Việc xuất lương thực Công ty thực thông qua hình thức cung ứng cho Tổng Công ty lương thực Miền Bắc Hoạt động kinh doanh lương thực nội địa mang tính thời vụ.Hơn nữa, Công ty lại nhận sát nhập số đơn vị thành viên Tổng Công ty, nên Công ty phải ổn định lại cấu tổ chức, cấu sản xuất kinh doanh, mà sản lượng doanh thu Công ty qua năm qua bị hạn chế,cụ thể : Kết sản xuất kinh doanh Công ty trước cổ phần hóa : Bảng : Kết sản xuất kinh doanh Công ty trước cổ phần hóa Đơn vị :1.000.000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Tổng nguồn vốn Vốn Nhà nước Lợi nhuận trước thuế 20 20 03 10 04 14 05 06 70 60 66 38 22 35 15 41 41 .3 36 52 33 04 22 18 Lợi nhuận sau thuế Tỷ 20 0, suất 23 29 21 0, 15 1.5 69 63 15 8,4 0,3 Báo cáo thực tập tổng hợp LNST/Vốn 52 05 NN Lao % % % thường 44 33 26 xuyên 1, 1, 1,4 22 38 2 25 90 18 21 18 .8 81 35 07 95 00 29 30 sách 14 20 15 - Nợ khác 81 95 17 06 19 11 .1 46 81 46 78 46 4, 4, - 89 89 động ( Người ) Thu nhập bình quân ( /người/tháng ) Nộp ngân sách Nợ phải trả 999,7 Trong : - Nợ vay ngắn hạn - Nợ dài hạn - Nợ ngân Nợ phải thu Nợ khó đòi 24 2.0 00 99 Báo cáo thực tập tổng hợp ( Nguồn : CBTT công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà ) Nhận xét : năm trước tiến hành cổ phần hóa, doanh thu doanh nghiệp qua năm có tăng tốc độ tăng không cao, thu nhập người lao động cải thiện Tuy nhiên chi phí sản xuất qua năm tăng mạnh làm lợi nhuận giảm đáng kể, xuống thấp vào năm 2004 tăng nhẹ vào năm 2005, làm giảm nguồn nộp ngân sách Nhà nước Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa kểt đạt ( 2006 – 2008 ) a Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2006 – 2008 : Căn vào tình hình kinh doanh Công ty trước cổ phần hóa thuận lợi khó khăn sau chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang hình thái Công ty cổ phần, Công ty dự kiến mội số tiêu kinh tế năm sau cổ phần hóa sau : Bảng : Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2006-2008 Đơn vị : 1.000.000 đồng STT Chỉ tiêu Vốn điều lệ Năm 2006 43.000 Năm 2007 Năm 2008 43.000 43.000 Doanh thu 120.000 132.000 150.000 Chi phí 117.420 128.990 145.222 Lợi nhuận trước thuế 2.580 3.010 4.778 Lợi nhuận sau thuế 2.580 3.010 3.440 7,00 8,00 Lợi nhuận sau thuế/VĐL ( %) 6,00 ) Thu nhập bình quân 1.590 1.710 1.860 Số lao động bình quân 199 214 224 Tỷ lệ chi trả cổ tức ( % ) 6,00 7,00 8,00 ( Nguồn : CBTT công ty vận tải xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà ) 25 Báo cáo thực tập tổng hợp Để đạt tiêu trên, Công ty có số biện pháp trước mắt sau :  Tận dụng khai thác mặt kho bãi để tăng diện tích sử dụng cho thuê giá cho thuê tăng từ 20 – 30 % ( tương đương từ 1,4 đến 1,8 tỷ đồng )  Tăng cường biện pháp để đưa dự án đầu tư từ năm trước ( Liên doanh FTC – Tungshing,nuôi trồng thủy sản Nam Bộ ) hoàn thiện đưa vào sử dụng làm lợi nhuận tăng thêm 1,2 đến 1,5 tỷ đồng  Cơ cấu lại sản xuất kinh doanh, xây dựng chế quản lý động hiệu quả, huy động nguồn lực vốn cán công nhân viên, nhà đầu tư, lấy hiệu sản xuất kinh doanh làm mục tiêu Nâng cao trách nhiệm, lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ Lãnh đạo, công nhân viên đáp ứng có hiệu yêu cầu nhiệm vụ quản lý sản xuất kinh doanh Công ty b Kết hoạt động sản xuẩt kinh doanh đạt ( 2006 - 2008 ) Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2006-2008 Đơn vị : 1.000.000 đồng STT Chỉ tiêu Vốn điều lệ Năm 2006 43.000 Năm 2007 Năm 2008 43.000 43.000 Doanh thu 151.000 290.000 410.000 Chi phí 150.500 288.900 406.200 Lợi nhuận trước thuế 500 1.100 3.800 Lợi nhuận sau thuế 360 792 2736 Lợi nhuận sau thuế/VĐL ( %) 0,84 1,84 6,36 )Thu nhập bình quân 1.780 1.980 2.140 Số lao động bình quân 217 223 246 Nộp ngân sách Nhà nước 4.000 3.100 5.100 10 Tỷ lệ chi trả cổ tức ( % ) 6,00 7,00 8,00 ( Nguồn : Số liệu kết kinh doanh Phòng Tổ chức – Hành ) Trong đó, tỷ trọng lợi nhuận doanh thu mặt hàng năm 2008 sau : - Gạo chiếm 50 % lợi nhuận chiếm 55 % doanh thu - Vật liệu xây dựng chiếm 25 % lợi nhuận chiếm 10 % doanh thu 26 Báo cáo thực tập tổng hợp - Nông sản dịch vụ khác chiếm 25 % lợi nhuận chiếm 35 % doanh thu Nhận xét : Nhìn vào kết sản xuất kinh doanh năm giai đoạn sau cổ phần hóa 2006 – 2008 ta nhận thấy doanh thu doanh nghiệp tăng tăng nhanh qua năm, năm 2008 tăng 2,7 lần so với năm 2006 Mức tăng doanh thu vượt tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt ra, chứng tỏ hướng chuyển đổi hình thức kinh doanh mang lại hiệu lớn doanh nghiệp nói riêng Tuy lợi nhuận giai đoạn cao thời kì trước cổ phần hóa, việc phải tiến hành sách chuyển đổi thích nghi vơi điều kiện sản xuất kinh doanh phí sản xuất cao khiến doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch đề Mặt khác, thu nhập bình quân đầu người tăng chứng tỏ đời sống lao động Công ty cải thiện, khoản nộp ngân sách Nhà nước tăng mạnh góp phần không nhỏ vào công phát triển chung nước Trong doanh thu lợi nhuận từ gạo giữ vị trí dẫn đầu số sản phẩm cung cấp doanh nghiệp 27 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN V CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Mục tiêu chiến lược phát triển Công ty : Chuyển hình thức sở hữu 100% vốn Nhà nước thành hình thức đa sở hữu, có sở hữu cổ đông đông đảo cán công nhân viên Công ty nhà đầu tư có tiềm khác nhằm tạo thay đổi phương thức quản lý kết hợp với chế động việc huy động vốn để có điều kiện đầu tư đổi công nghệ, mở rộng quy mô lực sản xuất kinh doanh, góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh Công ty Nâng cao phát huy vai trò làm chủ thực người lao động, gắn chặt trách nhiệm công việc quyền lợi người lao động cổ đông, tạo động lực thúc đẩy tăng suất lao động, đổi hình thực quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả, xây dựng phát triển doanh nghiệp, cải thiện đời sống người lao động Huy động vốn từ cán công nhân viên, người lao động công ty nhà đầu tư bên doanh nghiệp để có hội đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng, nâng cao khả cạnh tranh Phát huy vai trò làm chủ người lao động, trách nhiệm, lực trình độ lãnh đạo, người lao động, cổ đông,tăng cường giám sát nhà đầu tư với doanh nghiệp Đảm bảo hài hòa lợi ích Nhà nước – Doanh nghiệp – Nhà đầu tư – Người lao động – Xã hội Định hướng chiến lược mục tiêu định lượng : Chiến lược phát triển Công ty thời gian tới ảnh hưởng điều kiện hội nhập kinh tế - khủng hoảng kinh tế giới xác định tập trung vào hai hướng :  Tận dụng tối đa lợi lợi ích từ bất động sản Công ty quản lý 28 Báo cáo thực tập tổng hợp  Tăng cường xuất hàng hóa thời gian tới Để thực hai chiến lược Công ty cần tiếp tục phát huy kết đạt năm đổi mới, khai thác triệt để có hiệu tiềm năng,nội lực có : Vốn, lao động, bất động sản, lợi thương mại, tinh thần đoàn kết, vượt khó, cạnh tranh…nhằm ổn định sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập cho người lao động, tăng thu ngân sách Nhà nước, phúc lợi xã hội… Các tiêu cụ thể : - Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 15 % - 20 % - Doanh thu đạt từ 120 – 150 tỷ đồng/năm - Lợi nhuận đạt từ tỷ đến 4,5 tỷ đồng/năm - Tạo đủ việc làm, đảm bảo thu nhập >2 triệu đồng/người/tháng - Nộp ngân sách từ 4,2 – 4,5 tỷ đồng/năm 29 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN VI NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Công ty giai đoạn : a Điểm mạnh : Năm 2006 năm khởi đầu kỳ kế hoạch năm thời kỳ đất nước tat ham gia sâu rộng vào hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Đây vừa hội vừa thách thức doanh nghiệp Trong đó, thách thực cạnh tranh chuẩn hóa mặt hoạt động theo tiêu chuẩn phù hợp với mặt thừa nhận rộng rãi môi trường kinh doanh quốc tế…là sức ép lớn Công ty có thuận lợi tính linh động cao mô hình Công ty cổ phần, lại khó khăn thu hẹp quy mô vốn, người lao động chưa quen với hình thức hoạt động quản trị manh theo cách suy nghĩ làm việc cũ không phù hợp với điều kiện mới, đặc biệt sau cổ phần Do ảnh hưởng đến kết hoạt động chung Công ty Bên cạnh đó, Công ty cổ phần có nhiều công việc phải làm để đưa hoạt động doanh nghiệp vào nếp, công việc trước mắt xây dựng hệ thống quy chế quản lý nội bao gồm quy chế tài chính,quy chế phân phối, quy chế sử dụng đào tạo cán bộ… Nền kinh tế quốc gia tăng trưởng với tỷ lệ cao ổn định trị xã hội với cải cách hành Nhà nước, việc ban hành áp dụng sách điều hành – quản lý kinh tế hướng đến chuẩn mực quốc tế thông dụng ngày mở rộng nhiều lĩnh vực để tham gia sâu thêm vào hội nhập kinh tế quốc tế…., đồng thời việc ký kết cam kết quốc tế hợp tác kinh tế - thương mại song phương đa phương nước ta với nhiều nước tổ chức Thương mại Thế giới WTO tạo môi trường kinh doanh cởi mở thuận lợi chung cho doanh nghiệp có Công ty Vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lâu năm ngành lương thực 30 Báo cáo thực tập tổng hợp có nhiều học kinh nghiệm đinh, vậy, chuyển sang công ty cổ phần tiếp tục kế thừa phát huy kinh doanh giai đoạn tới Sau cổ phần hóa, Công ty vận tải – Xây dựng Chế biến lương thực Vĩnh Hà chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần có đầu tư vốn Nhà nước, Công ty tiếp tục nhận quan tâm đạo thường xuyên Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn có sẵn mối quan hệ hình thành từ trước với đơn vị bạn hàng Doanh nghiệp có bước đột phá định việc chuyển đổi chế quản lý vận dụng có hiệu chế sách Nhà nước vào hoạt động thực tế doanh nghiệp, giám nghĩ, giám làm, mở rộng hoạt đồng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề Doanh nghiệp có trụ sở Thành phố Hà Nội, trực tiếp quản lý sử dụng nhiều bất động sản có giá trị thương mại lớn, có lợi tiếp cận dịch vụ khai thác có hiệu sở hạ tầng kinh tế vùng kinh tế quốc dân Mặt khác, việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần hóa giúp Công ty thu hút lượng vốn dư thừa bên doanh nghiệp có hiệu Đội ngũ Ban lãnh đạo Công ty cấp quản lý đa số Cán Cộng nhân viên có tâm huyết kinh nghiệm nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp tục làm việc đóng góp cho công ty Họ cổ đông Công ty nên gắn bó làm việc có trách nhiệm Đồng thời việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần tạo thêm nhiều điều kiện thuận lợi giúp Công ty động chế huy động nguồn lực đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sở pháp lý linh động phù hợp để Công ty xây dựng chế quản lý nội với mục tiêu vừa đảm bảo hoạt động Công ty phù hợp với sách pháp luật Nhà nước vừa phát huy tính động sang tạo đội ngũ người lao động Công ty, qua nâng cao hiệu hoạt động đầu tư,hoạt động sản xuất kinh doanh… b Điểm yếu : Kinh doanh lương thực nội địa nhìn chung năm qua gặp nhiều 31 Báo cáo thực tập tổng hợp khó khăn, tỷ suất lợi nhuận thấp, ngành nghề xâm nhập chưa mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, nhận thức người lao động chưa theo kịp nhu cầu trình đổi chế thị trường Giai đoạn đầu hoạt động Công ty gặp không khó khăn điều hành chuyển đổi hình thức kinh doanh Một số lĩnh vực đầu tư chiếm khối lượng vốn lớn trước mắt chưa có hiệu quả, phải lấy kết sản xuất kinh doanh từ nguồn khác để bù vào chi trả cổ tức cho cổ đông Công ty cần nâng cao trình độ đội ngũ lao động nhu cầu trẻ hóa đội ngũ cán đào tạo lại để tiếp tục sử dụng lao động có hiệu Ngoài ra, yếu tố môi trường với doanh nghiệp cổ phần hóa vừa thuận lợi vừa khó khăn công ty giai đoạn đầu cổ phần hóa c Cơ hội : Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển, nhu cầu xuất nhập gia tăng nhanh, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương Mại Thế giới WTO Sự ổn định kinh tế, trị, sách thu hút đầu tư nước tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp Các hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế tiếp tục đẩy mạnh Chính phủ Việt Nam tạo chế thông thoáng cho doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa gia nhập thị trường chứng khoán, điều tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trình huy động nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Việc liên doanh, liên kết với đối tác chiến lược mở cho Công ty hội để quảng bá sản phẩm, người, đất nước Việt Nam… tới thị nước d Nguy : Hoạt động Công ty đòi hỏi nhu cầu vốn lớn hoạt động kinh doanh Công ty có nguy thiếu vốn không tìm kiếm nguồn vốn đáp ứng yêu cầu Sự cạnh tranh ngày gay gắt trình mở thị trường giai đoạn thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Các nhân tố rủi ro : 32 Báo cáo thực tập tổng hợp  Rủi ro biến động kinh tế, mà ảnh hưởng lớn lao khủng hoảng kinh tế giới cuối năm 2008 đầu năm 2009  Rủi ro sách phát triển kinh tế  Rủi ro cạnh tranh  Rưi ro khác PHẦN VII DỰ KIẾN ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài : Các giải pháp phát huy lợi hiệu sử dụng nguồn lực bất động sản thuộc quyền sở hữu sử dụng Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà Đề tài : Xây dựng hệ thống giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh tăng cường xuất gạo Công ty Vận tải Xây dựng Chế biến Lương thực Vĩnh Hà 33 Báo cáo thực tập tổng hợp 34 [...]... trong đó có Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lâu năm trong ngành lương thực và do 30 Báo cáo thực tập tổng hợp đó có nhiều bài học kinh nghiệm nhất đinh, vì vậy, khi chuyển sang công ty cổ phần sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy kinh doanh trong giai đoạn tới Sau khi cổ phần hóa, Công ty vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà sẽ chuyển... lợi thế và hiệu quả sử dụng nguồn lực bất động sản thuộc quyền sở hữu và sử dụng của Công ty Vận tải Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà 2 Đề tài 2 : Xây dựng hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng cường xuất khẩu gạo tại Công ty Vận tải Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà 33 Báo cáo thực tập tổng hợp 34 ... nghiệp Nhà nước được tiến hành cổ phần hóa ngày 04/04/2005, qua 13 năm hình thành và phát triểm Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà đã và đang thực hiện các chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo định hướng của Nhà nước là đáp ứng nhu cầu phân phối lương thực trong nước, chế biến nông sản xuất khẩu, xây dựng các công trình, hạng mục công trình Công nghiệp, sản xuất và kinh... dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà a Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Cổ phần Vận tải, Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà là một trong số 35 thành viên của Tổng công ty lương thực Miền Bắc – một trong số 10 doanh nghiệp xuất khẩu gạo lớn nhất của Việt Nam, hàng năm công ty được giao nhiệm vụ cung ứng gạo xuất khẩu cho Tổng công ty hoặc có thể thực hiện xuất khẩu nếu đàm phán và ký kết được... động Công ty : 224 84,85% 82 31,06% 13 04,92% 2 Tổng số lao động tự nguyện nghỉ việc hưởng chế độ theo nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11/04/2002 của Chính phủ : 3 Tổng số lao động nghỉ việc theo Bộ luật lao động và chuyển công tác : ( Nguồn : Bản CBTT của Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà khi cổ phần hóa ) 4 Vốn điều lệ của Công ty sau cổ phần hóa : Vốn điều lệ của Công ty cổ... SUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA ( TRƯỚC VÀ SAU KHI CỔ PHẦN HÓA) Trong những năm qua, kinh doanh lương thực Miền Bắc gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc xuất khẩu lương thực Việc xuất khẩu lương thực của Công ty được thực hiện thông qua hình thức cung ứng cho Tổng Công ty lương thực Miền Bắc Hoạt động kinh doanh lương thực nội địa mang tính thời vụ.Hơn nữa, Công ty lại nhận sát nhập... 00 99 Báo cáo thực tập tổng hợp ( Nguồn : CBTT công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà ) Nhận xét : 3 năm trước khi tiến hành cổ phần hóa, doanh thu của doanh nghiệp qua các năm tuy có tăng nhưng tốc độ tăng không cao, do đó thu nhập của người lao động được cải thiện Tuy nhiên chi phí sản xuất qua các năm tăng mạnh làm lợi nhuận giảm đáng kể, xuống thấp vào năm 2004 và tăng nhẹ vào năm... Tổng Công ty Lương Thực Miền Bắc tiến hành các hợp đồng xuất khẩu Đối với thị trường Châu Phi, nhu cầu về lương thực, thực phẩm là rất cao, yêu cầu chất lượng thấp, nhưng thị trường này của doanh nghiệp chưa phát triển được vì khi xuất khẩu sang thị trường này sẽ khó thu nợ hoặc thời gian thanh toán kéo dài 1.Tổng quan về môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vận tải xây dựng và chế biến. .. bình quân 199 214 224 9 Tỷ lệ chi trả cổ tức ( % ) 6,00 7,00 8,00 ( Nguồn : CBTT công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà ) 25 Báo cáo thực tập tổng hợp Để đạt được các chỉ tiêu trên, Công ty có một số biện pháp trước mắt như sau :  Tận dụng khai thác mặt bằng kho bãi để tăng diện tích sử dụng cho thuê và giá cho thuê tăng từ 20 – 30 % ( tương đương từ 1,4 đến 1,8 tỷ đồng )  Tăng cường... đổi sang cơ chế thị trường 4 Môi trường kinh doanh hiện tại của Công ty : Sản phẩm của Công ty là các sản phẩm chế biến từ nông sản như gạo, sữa đậu nành, bia… cung cấp cho thị trường nội địa và chủ yếu là xuất khẩu ra thị trường nước ngoài thông qua sự trợ giúp từ Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc Ngoài ra, Công ty còn thực hiện các hoạt động vận tải, thương mại bán buôn bán lẻ, sản xuất và kinh doanh