Phương hướng và biện pháp đổi mới hoạt động kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Yên Từ

Phương hướng và biện pháp đổi mới hoạt động kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Yên Từ I/ MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Sau khi chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh đã từng bước được ổn định và có hiệu qủa. Để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn, thị trường được mở rộng hơn, mẫu mã sản phẩm đa dạng hơn và ngành nghề kinh doanh được mở rộng hơn, công ty đã đặt ra mục tiêu phương hướng cho những năm tới: - Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm. - Tìm thêm những bạn hàng lớn làm ăn lâu dài để có kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. - Đa dạng hóa mặt hàng sản xuất kinh doanh để từ đó có cơ sở bố trí sắp xếp lao động hợp lý. Những chỉ tiêu chủ yếu của năm 1999 của Công ty thể hiện như sau: - Sản lượng thực hiện : 6.000.000 viên gạch ngói các loại - Doanh thu: 2.000.000.000 đồng - Lợi nhuận sau thuế: 210.000.000 đồng. - Nộp ngân sách: 100.000.000 đồng - Thu nhập bình quân: 380.000đồng/người/tháng * Chỉ tiêu định hướng từ năm 2000 đến 2005 của Công ty tập trung vào đẩy nhanh sản lượng hàng hoá, phấn đấu đến năm 2005 đạt mức sản lượng 10.000.000 viên gạch ngói các loại. Cơ cấu mặt hàng mở rộng, ngoài các loại gạch ngói, gạch chống nóng còn sản xuất các loại vật liệu xây dựng khác, xây dựng cơ bản, nuôi trồng hải sản; sản xuất các sản phẩm cao cấp khác như gạch Ceramic, Grannit . Kế hoạch phát triển công ty từ năm 2000-2005 được chia thành 3 giai đoạn: Giai đoạn I: Từ 2000-2002 nâng sản lượng lên 7.000.000 sản phẩm/năm. Giai đoạn II: Từ 2002-2004 nâng sản lượng lên 10.000.000sản phẩm gạch, ngói/năm và mở rộng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm như làm gạch chống nóng 3-10 lỗ, gạch lá nem, lá dừa và các loại vật liệu xây dựng khác như gạch xi măng lát vỉa hè, các sản phẩm bằng bê tông, đá các loại, tiến tới sản xuất các loại vật liệu xây dựng cao cấp khác. Giai đoạn III: Từ 2004-2005, sau khi có đủ điều kiện về vốn, năng lực sản xuất kinh doanh, có nhiều bạn hàng quen thuộc công ty sẽ đi vào kinh doanh ngành nghề xây dựng. Với điều kiện thuận lợi hiện nay công ty đã có năm kỹ sư xây dựng, một kỹ sư kinh tế xây dựng, một trung cấp xây dựng. Tại địa bàn huyện Yên Mô chưa có đơn vị nào kinh doanh ngành nghề xây dựng vì vậy phương hướng hoạt động về ngành nghề này mang tính khả thi cao. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: từ những thế mạnh sẵn có của thiên nhiên trao tặng, trữ lượng đất còn rất lớn, chất lượng đất cho ra chất lượng sản phẩm tốt và thị trường tiêu thụ rộng rãi. Từ xưa gạch ngói Yên Từ đã có tiếng trên toàn tỉnh Hà Nam Ninh cũ và vào cả trong Thanh Hoá, ra Hà Nội. Trên toàn tỉnh Ninh Bình các doanh nghiệp sản xuất gạch chống nóng, lá nem, lá dừa còn ít. Vì vậy thị trường tiêu thụ sản phẩm còn rất lớn vấn đề còn lại là năng lực sản xuất kinh doanh của công ty để làm sao cho ra những sản phẩm có mẫu mã đẹp chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Về nguyên liệu vật liệu: khả năng khai thác đất với diện tích đất là 21ha phần lớn số đất chưa được khai thác hết và không có kế hoạch cụ thể dẫn đến tình trạng lãng phí rất nhiều. Do đó công ty phải có kế hoạch cụ thể để tận dụng hết khả năng khai thác đất. Do điều kiện địa lý thuận lợi nên sau khi khai thác xong có thể khoanh vùng để chặn phù sa sau 5 năm có thể quay lại tiếp tục khai thác do đó nguồn nguyên liệu chính là ổn định. Nhiên liệu như than, củi, điện, nước do điều kiện địa lý thuận lợi nên việc cung cấp nhiên liệu cho hoạt động sản xuất tương đối thuận tiện. Hiện công ty có hai trạm biến áp công suất 280KVA thực tế chưa sử dụng hết nên khả năng cung cấp điện cũng tương đối tốt. II/ BIỆN PHÁP ĐỔI MỚI CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Đổi mới hoạt động thương mại đầu vào Hoạt động thương mại đầu vào cho sản xuất bao gồm từ khâu nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp, xác định nguồn vật tư, lập kế hoạch mua sắm vật tư, tổ chức mua sắm, tổ chức tiếp nhận, bảo quản và cấp phát, đến việc tổ chức quản lý sử dụng và quyết toán vật tư. Phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch mua sắm vật tư cho doanh nghiệp: kế hoạch mua sắm vật tư là một bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài chính của doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch mua sắm kịp thời và có chất lượng cho phép đảm bảo các yếu tố của sản xuất một cách có hiệu quả nhất. Lập kế hoạch mua sắm vật tư đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ thị trường các yếu tố của sản xuất để xác định nhu cầu vật tư cho doanh nghiệp cả về số lượng, chất lượng, thời gian và giá cả, nghiên cứu nhiệm vụ sản xuất trong năm kế hoạch, khả năng tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch vật tư năm báo cáo, xác định lại bảng danh mục vật tư tiêu dùng trong năm kế hoạch, xây dựng và chỉnh lý lại các loại định mức, bao gồm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức sử dụng công suất thiết bị máy móc và định mức dự trữ vật tư, tính toán các nhu cầu vật tư trong toàn bộ doanh nghiệp và cho tất cả các loại công việc, tính toán nguồn vật tư, lên biểu tổng hợp nhu cầu vật tư và biểu cân đối vật tư. - Tổ chức tốt việc mua sắm vật tư, trên cơ sở kế hoạch mua sắm vật tư và kết quả nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp lên đơn hàng vật tư và tổ chức thực hiện bảo đảm vật tư cho sản xuất. Lên đơn hàng là quá trình cụ thể hoá nhu cầu đến các quy cách, chủng loại và thời gian nhận hàng. Lập đơn hàng là công việc hết sức quan trọng trong quá trình tổ chức mua sắm vật tư hàng hoá và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bất cứ một sai sót nào cũng có thể dẫn đến việc đặt mua những vật tư mà nhu cầu sản xuất không cần hoặc không đủ so với nhu cầu. Để lập đơn hàng được chính xác, bộ phận lập đơn hàng phải tính đến các cơ sở để lập đơn hàng như nhiệm vụ sản xuất, hệ thống định mức tiêu dùng vật tư, định mức dự trữ vật tư, lượng tồn kho vật tư, kế hoạch tác nghiệp về đảm bảo vật tư quý, tháng . Nhiệm vụ quan trọng trong công tác lập đơn hàng là chọn và đặt mua những loại vật tư hàng hoá phù hợp với yêu cầu của sản xuất. Tổ chức mua sắm vật tư ở doanh nghiệp được thực hiện trên cơ sở đơn hàng và hợp đồng ký kết và như vậy việc lập đơn hàng, thảo hợp đồng hoặc ký kết hợp đồng phải thật chặt chẽ hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra trong khi thực hiện hợp đồng. - Tổ chức chuyển đưa vật tư hàng hoá về doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng. Đây là một trong những giai đoạn kết thúc của công tác các yếu tố vật chất cho sản xuất. Quản lý và tổ chức tốt việc vận chuyển, tiếp nhận hàng hoá sẽ tạo điều kiện cung ứng vật tư kịp thời và đồng bộ cho sản xuất của doanh nghiệp, giữ gìn tốt số lượng và chất lượng vật tư hàng hoá, bảo đảm sử dụng có hiệu quả vốn lưu động và giảm được chi phí kinh doanh. Chuyển đưa vật tư về doanh nghiệp nên thực hiện bằng phương pháp tập trung để giải phóng doanh nghiệp khỏi bận tâm lo lắng trong việc đảm bảo vật tư cho sản xuất nhờ đó có thể tập trung quản lý và đẩy mạnh sản xuất. - Tiếp nhận và bảo quản vật tư về số lượng và chất lượng. Khi hàng hoá vật tư chuyển về đến doanh nghiệp, cần tổ chức tốt công tác tiếp nhận và bảo quản. Mục đích của công tác này là kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hoá về nguyên vẹn, bảo đảm số lượng và chất lượng hay không? Ai là người chịu trách nhiệm về những hao hụt và hư hỏng đó? Sau khi tiếp nhận vật tư, hàng hoá phải tổ chức quản lý và bảo quản ở kho, trang bị kho và tổ chúc bảo quản kho phải bảo đảm giữ gìn tốt số lượng và chất lượng, đồng thời phải tuân thủ yêu cầu dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra và mỹ thuật kho tàng. - Cấp phát vật tư cho phân xưởng sản xuất là một công tác hết sức quan trọng. Tổ chức tốt công tác này sẽ đảm bảo cho sản xuất của doanh nghiệp tiến hành được nhịp nhàng, góp phần tăng năng suất lao động của công nhân, tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Việc cấp phát được tiến hành theo hạn mức. Hạn mức là lượng vật tư quy định cho phân xưởng trong kỳ kế hoạch để phân xưởng thực hiện nhiệm vụ sản xuất được giao. Hạn mức cấp phát nâng cao trách nhiệm của phân xưởng trong việc sử dụng số lượng vật tư lĩnh được một cách hợp lý và tiết kiệm. - Quyết toán và kiểm tra sử dụng. Để nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào (vật tư) của sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải định kỳ quyết toán vật tư sử dụng. Việc quyết toán vật tư nhằm tính toán lượng vật tư thực chi có đúng mục đích không? Việc sử dụng các yếu tố vật chất có tuân thủ các định mức tiêu dùng hay không? Lượng vật tư tiết kiệm hoặc bội chi? Nguyên nhân gây lãng phí trong sử dụng vật tư ở doanh nghiệp và từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp với thực tế. 2. Đổi mới tổ chức lao động ở doanh nghiệp Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, chúng ta nhận thấy rằng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sẽ không hoàn thành nếu không có con người hay nói cách khác nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp là con người chính vì vậy công tác tổ chức lao động ở doanh nghiệp cũng phải luôn đổi mới để nhằm mục đích nâng cao trình độ năng lực quảnlý, năng suất lao động. Trước hết là việc bố trí sắp xếp hợp lý khoa học đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp nhằm khai thác hết khả năng tiềm tàng của mỗi con người. Tiếp theo là phải có chính sách tuyển dụng lao động, chính sách tuyển dụng phải trở thành chính sách then chốt trong vận hành doanh nghiệp, trong đó nổi lên vấn đề là những người được tuyển dụng phải thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu vận hành của doanh nghiệp bảo đảm thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần căn cứ vào loại công việc, số lượng người cần tuyển và trình độ cụ thể của từng loại cán bộ công nhân viên mà giới thiệu công việc và những yêu cầu của công việc cho những người được dự tuyển. Tuyển dụng được những người lao động có phẩm chất và tiêu chuẩn nhất định theo yêu cầu công việc sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng trong chính sách vận hành của doanh nghiệp. Nhưng để cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển thì việc đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý có ý nghĩa quyết định. Ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và liên tục cùng với sự bùng nổ thông tin, cạnh tranh trên thương trường ngày càng quyết liệt . đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên chăm lo đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ công nhân viên. Tuỳ theo tình hình nhân lực và yêu cầu cụ thể trong hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo, kèm cặp, bồi dưỡng từng loạicán bộ công nhân viên bằng các phương pháp và hình thức phù hợp, tạo điều kiện cho họ tiếp cận được với môi trường kinh doanh thường xuyên biến động và với những đòi hỏi của kỹ thuật nghiệp vụ mới trong sản xuất kinh doanh. Cùng với việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực phải thường xuyên cải tiến tổ chức lao động trong các khâu, khuyến khích mọi người phát huy tính chủ động, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc giảm chi phí, nâng cao hiệu quả lao động, tăng thu nhập cho tập thể và cá nhân. 3. Đổi mới thương mại đầu ra. Hoạt động thương mại đầu ra (tiêu thụ sản phẩm) của doanh nghiệp bao gồm hàng loạt các nghiệp vụ, từ khâu nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường cho đến xuất bán theo yêu cầu khách hàng nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất. Do vậy cần: Thứ nhất: tổ chức tốt việc điều tra nghiên cứu thị trường, điều tra nghiên cứu thị trường là việc làm cần thiết đầu tiên đối với doanh nghiệp, là khâu đóng vai trò quan trọng trong việc thành công hay thất bại của hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Nghiên cứu thị trường nhằm trả lời câu hỏi: thị trường đang cần những loại sản phẩm gì? Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của nó ra sao. Dung lượng thị trường về sản phẩm đó như thếnào? Ai là người tiêu thụ sản phẩm đó. Thứ hai: Phải lựa chọn sản phẩm thích ứng và tiến hành tổ chức sản xuất. Trên cơ sở nghiên cứu thị trường doanh nghiệp lựa chọn sản phẩm thích ứng. Đây là công việc quyết định hiệu quả hoạt động tiêu thụ. Lựa chọn sản phẩm thích ứng có nghĩa là phải tổ chức sản xuất những sản phẩm hàng hoá mà thị trường đòi hỏi. Sản phẩm thích ứng bao hàm về lượng, chất lượng và giá cả. Về mặt lượng, sản phẩm phải thích ứng với quy mô thị trường, với dung lượng thị trường. Về mặt chất lượng sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu, tương xứng với trình độ tiêu dùng. Thích ứng về mặt giá cả hàng hoá được người mua chấp nhận và tối đa hóa được lợi ích người bán. Thứ ba: Tổ chức tốt việc hoàn chỉnh sản phẩm và đưa sản phẩm về kho thành phẩm để chuẩn bị tiêu thụ. Khâu hoàn chỉnh sản phẩm bao gồm: kiểm tra chất lượng sản phẩm, phân loại. Thứ tư: Đẩy mạnh việc mở rộng tiêu thụ, áp dụng các kỹ thuật marketing vào việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đồng thời với việc phát triển mạng lưới đại lý tiêu thụ. 4. Đổi mới công tác tài chính Tài chính doanh nghiệp là những quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng và quản lý vốn trong quá trình kinh doanh. Sử dụng vốn trong kinh doanh là một khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Tuy nhên việc sử dụng vốn kinh doanh lại là kết quả tổng hợp của tất cả các khâu, các bộ phận trong kinh doanh, từ phương hướng kinh doanh đến biện pháp tổ chức thực hiện cũng như sự quản lý hạch toán, theo dõi, kiểm tra. Mục đích của sử dụng vốn trong kinh doanh là nhằm bảo đảm nhu cầu tối đa về vốn cho việc phát triển sản xuất kinh doanh trên cơ sở nguồn vốn có hạn được sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Để đạt được mục đích trên yêu cầu cơ bản của sử dụng vốn là: - Bảo đảm sử dụng vốn đúng phương hướng, đúng mục đích và đúng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. - Chấp hành đúng các quy định và chế độ quản lý tài chính của nhà nước. - Hạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Những biện pháp cần phải áp dụng để sử dụng vốn có hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là: Một là: Tăng nhanh vòng quay của vốn lưu đồng Hai là: Tiết kiệm chi phí sử dụng hợp lý tài sản, máy móc, phương tiện vật tư. Ba là: Tăng cường công tác quản lý tài chính. - Hạch toán, theo dõi đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình thu, chi của doanh nghiệp. - Chấp hành việc thanh toán để giảm chi phí trả lãi vay ngân hàng. - Quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lãng phí. III/ MỘT SỐ ĐIỀU KIỆN TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÁC BIỆN PHÁP NÊU TRÊN 1. Vốn - huy động vốn Trong điều kiện hiện nay vốn của công ty còn eo hẹp mà muốn mở rộng sản xuất đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm thì cần phải có nhiều vốn do vậy trước hết công ty cần phải huy động thêm vốn, tại thời điểm này có hai cách để huy động thêm vốn. Thứ nhất là vay vốn của ngân hàng, thứ hai là vay vốn của các cổ đông của công ty, tốt nhất là công ty nên sử dụng cả hai cách này để đạt được mục tiêu một cách nhanh nhất. 2. Hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật Để có thể thoả mãn tốt hơn nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng thì cần phải có những sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, đồng thời có thể cạnh tranh được trong điều kiện hiện nay và sắp tới chúng ta tham gia vào AFTA thì vấn đề cạnh tranh càng trở nên khốc liệt hơn vì vậy không còn cách nào hơn nữa là việc hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật mới có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động nâng cao tính cạnh tranh trong hoạt động sản xuất của công ty. Chính vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần chú trọng vào vấn đề hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật, nhưng cần phải tránh đầu tư tràn lan, không tính toán đến hiệu quả đầu tư gây ra tình trạng lãng phí mà hiệu quả lại không có. Trong một thời gian ngắn hoạt động, công ty đã đầu tư tương đối nhiều cho hoạt động sản xuất kinh doanh như cải tạo nâng cấp nhà xưởng sản xuất cũ, nâng cấp cải tạo máy móc thiết bị. Nhưng để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh công ty cần huy động vốn vào một số hạng mục quan trọng sau đây: - Đầu tư xây dựng thêm 1000m 2 nhà xưởng nữa để đảm bảo cho hoạt động sản xuất được thuận lợi hơn. - Đầu tư xây dựng mới dây chuyền sản xuất để đạt được mục tiêu đề ra của công ty. - Đầu tư mua mới thêm các trang thiết bị văn phòng như máy tính, máy in . nhằm đảm bảo cho công tác quản lý được tốt hơn. - Đầu tư mua mới phương tiện vận chuyển hàng hoá để đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh chóng hơn, tốt hơn nữa. 3. Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài Nhằm đáp ứng được công tác sản xuất kinh doanh của công ty thì việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân là nhiệm vụ cấp bách, trong giai đoạn hiệnnay công nhân chưa qua đào tạo của công ty chiếm tỷ trọng khá lớn do vậy có thể đào tạo số người này bằng các hình thức như tự đào tạo lẫn nhau do công nhân lành nghề dạy, kèm cặp người chưa được đào tạo hoặc có thể mời giáo viên về công ty để đào tạo. Đối với những công nhân lao động lành nghề thì cần phải nâng cao tay nghề thêm nữa bằng cách đi tham qụan học hỏi kinh nghiệm ở những đơn vị khác. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý thì việc đào tạo cũng được công ty coi trọng, hiện công ty đã cử 2 cán bộ đi học đại học tại chức nhưng muốn đẩy mạnh được hoạt động sản xuất kinh doanh hơn nữa thì cần phải cử thêm các cán bộ đi học để nâng cao trình độ của mình nhằm đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng cao của thực tế hiện nay. 4. Tạo lập mối quan hệ Trong hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề tạo lập các mối quan hệ như quan hệ với khách hàng, quan hệ với đối tác quan hệ với các cơ quan quản lý của nhà nước cần phải nhiều lên và khăng khít hơn điều này sẽ mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty cả trong giai đoạn trước mắt và lâu dài. [...]... và tái sản xuất Tiến hành việc đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp có những bước đi khác nhau, tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp mà xây dựng nên cho mình phương hướng và giải pháp thích hợp, nhưng nhìn chung hướng chủ yếu để đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tập trung vào các mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm đổi mới hoạt động. .. của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là thu được lợi nhuận cao nhất trong điều kiện kinh tế xã hội chấp nhận được Việc đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh không phải của riêng ai Tất cả mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, muốn kinh doanh có hiệu quả đều phải coi trọng vấn đề này, có đổi mới được hoạt động sản xuất kinh doanh thì mới nâng cao được năng suất lao động mới. .. ưu hơn Sáu là, đổi mới và hoàn thiện phương pháp hạch toán và hệ thống kế toán gọn nhẹ khoa học và hiện đại để đáp ứng nhu cầu hoạt động của các công ty cổ phần Do tính chất xã hội hoá ngày càng cao của Công ty cổ phần, hạch toán và kế toán là phương pháp và công cụ quan trọng để quản lý vốn, tài sản và hoạt động sản xuất của bản thân các Công ty cổ phần, đồng thời là nguồn thông tin số liệu tin cậy để... số biện pháp đổi mới các hoạt động các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sau khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần, và đưa ra một số kiến nghị nhằm tạo lập môi trường thuận lợi cho sự phát triển Công ty cổ phần chắc chắn những vấn đề đưa ra còn rất lý thuyết và chưa đầy đủ, nhưng mong muốn những ý kiến nhỏ bé này có ý nghĩa thiết thực cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. .. mại đầu vào, đổi mới tổ chức lao động, đổi mới hoạt động thương mại đầu ra, đổi mới công tác tài chính Với mỗi biện pháp mức độ tiến hành thực hiện có khác nhau nhưng cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp này và trên nguyên tắc phát huy những mặt mạnh cần khắc phục những mặt yếu và thực hiện triệt để các vấn đề đã được đặt ra Thông qua việc nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kết... phổ biến trong nền kinh tế nhằm đáp ứng lợi ích của nhiều phía: - Của Nhà nước để quản lý và kiểm soát việc sử dụng tài nguyên - Của các doanh nghiệp, các công ty - để kiểm soát vốn liếng, doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh và hiệu quả hoạt động nhất là việc hoạt động của Công ty cổ phần vì doanh lợi lời lãi của Công ty ảnh hưởng đến lợi tức cổ phần Đồng thời nó thể hiện giá trị cổ phiếu trên thị... sản xuất với kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Các bộ phận chức năng cần thường xuyên trao đổi, đúc rút kinh nghiệm trong quản trị các nghiệp vụ sản xuất - kinh doanh giúp Giám đốc và Hội đồng quản trị có những quyết định đúng đắn cho bước đi của Công ty trong tương lai - Giải quyết tốt mối quan hệ giữa người lao động với Công ty và giữa các bộ phận lao động với nhau, giữa những người lao động. .. cho các khoản đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, vật chất - xã hội (khi hệ thống đường giao thông được mở rộng, xâydựng hiện đại sẽ tạo điều kiện cho các nhà đầu tư mở rộng tầm nhìn và đầu tư Chi cho hoạt động thông tin, dự báo, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp, nhất là hoạt động công ty cổ phần vì đây là loại hình sản xuất tập trung vốn của nhiều người và mục đích của họ là... tác động rất lớn đến hoạt động của Công ty cổ phần Thông qua thuế Nhà nước điều chỉnh cơ cấu kinh tế, kích thích hoặc hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh của từng ngành từng lĩnh vực Theo đánh giá của các chuyên gia, chính sách thuế của ta hiện nay còn nhiều bất hợp lý trong thu thuế bất động sản, thuế thu nhập, thuế lợi tức Do đó việc sửa đổi bổ sung và hoàn chỉnh chính sách thuế, tạo lập sự công. .. Sau khi chấp nhận nền kinh tế nhiều thành phần, khu vực tư doanh được mở rộng, luật công ty được ban hành Theo luật này Công ty cổ phần được phát hành cổ phiếu và trái phiếu, là những mặt hàng cung cấp cho thị trường chứng khoán, nếu thị trường chứng khoán được tổ chức thì việc mua bán chứng khoán được dễ dàng, sẽ đưa vốn vào sản xuất tốt hơn Thị trường chứng khoán và Công ty cổ phần có tác dụng tương . Phương hướng và biện pháp đổi mới hoạt động kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Yên Từ I/ MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG. của Công ty cổ phần, hạch toán và kế toán là phương pháp và công cụ quan trọng để quản lý vốn, tài sản và hoạt động sản xuất của bản thân các Công ty cổ phần, đồng