... niệm độngcơlàmviệc 4
2.1.1 Khái niệm độngcơ 4
2.1.2 Độngcơthúcđẩy 5
2.2 Tầm quan trọng và lợi ích củaviệc tạo độngcơthúcđẩy 5
2.3 Các lý thuyết về động lực thúcđẩy người lao động 6
2.3.1 ... ?1K!!7306
D7D-:4
ĐỀ TÀI
TÌM HIỂU CÁCYẾUTỐ THÚC
ĐẨY ĐỘNGCƠLÀMVIỆC CỦA
NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH
NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC
KINH DOANH TẠI ĐÀ NẴNG
Descriptive Statistics
... công ty 10
2.4.2 Môi trường làmviệc 11
Chương 3: NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT CÁCYẾUTỐTHÚCĐẨYĐỘNGCƠLÀM VIỆC
CỦA NHÂNVIÊN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TẠI ĐÀ NẴNG 13
Tổng quan quy trình nghiên cứu 13
3.1...
... đẩy tất cả nhân
viên làm việc. Bằng cách đó, bạn sẽ tận dụng được độngcơthúcđẩylàmviệc tự
nhiên củanhân viên.
Dưới đây là 10 nhântốcó thể triệt tiêu độngcơlàmviệccủanhân viên.
- ... những yếutố triệt tiêu độngcơlàmviệc và thêm vào
những yếutốthúcđẩyđộngcơlàm việc, bạn sẽ gợi mở được những mong muốn
tự nhiên củanhânviên để họ làmviệc với độngcơ và hiệu quả cao ... với cácnhân viên.
- Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ củanhân viên.
Còn dưới đây là ví dụ về cácnhântốcó thể tạo độngcơlàmviệc thật sự
giúp nhânviên phát huy khả năng của...
... cầu và độngcơlàmviệccủa
nhân viên xuất phát trên cơ sở tìm hiểu, đánh giá đúng và hợp lý về nhu cầu và động
cơ làmviệccủa họ.
Việc đáp ứng tốt cácđộngcơlàmviệccủanhânviên là cơng ... mỗi nhânviên là kết quả của sự kết hợp độngcơ
thúc đẩy cá nhân và năng lực của chính họ. Do đó, khách sạn ngồi việc đáp ứng tốt
động cơ cịn phải biết khơi nguồn độngcơ cho nhânviênlàm việc.
3.2.2. ... trong việcthúcđẩynhânviênlàmviệc trong một tổ chức. Tất cả
các nhântốđộngcơ liên quan đến mơi trường làm việc, lương thưởng phúc lợi, bố trí
sắp xếp cơng việc, sự hấp dẫn của bản thân cơng...
... đánh giá chung củanhânviên về cácyếutố ảnh hưởng đến động lực
làm việc tại Á Châu JSC.
β
k:
Hệ số hồi quy riêng của biến thứ k
X
i
: Biến yếutố ảnh hưởng đến động lực làm việc.
Phân tích ... thích nhân tố
Việc giải thích cácnhântố được thực hiện trên cơ sở nhận ra các biến có hệ số tải
nhân tố (factor loading) lớn ở cùng một nhân tố. Như vậy nhântố này có thể được giải
thích bằng các ... hợp được rút ra là cơ sở cho việc phân tích, đánh giá về cácyếu tố
ảnh hưởng tới động lực làmviệccủanhânviên tại Công ty và đề xuất các giải pháp tạo
động lực cho nhân viên.
+ Phương pháp...
... phân tích cácyếutố ảnh hưởng đến
động lực làmviệccủanhânviên tại ACB Huế là một việclàmcó ý nghĩa nhằm thúcđẩy
nhân viênlàmviệc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao cho nhânviên cũng ... hưởng đến động lực làmviệccủanhân viên. Đánh giá chung
sự ảnh hưởng của năm yếutố đến động lực làmviệccủanhânviên
Diễn giải N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Hài lòng với cácyếu tố
32 ... hay có thể làm giảm lượng khách hàng hiện tại. Để
nhân viênlàmviệccó hiệu quả, họ phải cóđộng lực. Có 5 yếutố ảnh hưởng đến động lực làm
việc củanhân viên, đó là: Môi trường làm việc, lương...
... sự thúcđẩyđộngcơ cho cấp dưới hoạt động tốt hơn.
Như vậy việcthúcđẩyđộngcơlàmviệccủa mỗi cá nhân là vô cùng quan trọng.
1.2.3. Cácnhântố ảnh hưởng đến việcthúcđẩyđộngcơlàm việc:
Vấn ... công việc.
1.2 .Thúc đẩyđộngcơlàm việc:
1.2.1. Khái niệm độngcơlàm việc:
* Khái niệm động cơ
+ Theo góc độ kinh tế:
Động cơ là mục tiêu chủ quan của hoạt động con người nhằm đáp ứng các ... là việccác cá nhân sẽ phải làmviệc như thế nào, tổ chức sẽ
không thể hoạt động tốt khi các cá nhâncủatổ chức đó đều làmviệc không tốt. Mọi
cố gắng của chúng ta sẽ trở nên vô ích nếu các...