... khả năng về
nguồn lực, nănglực và sự quyết tâm cung cấp những gì đã hứa về nhãn hiệu. Phân
tích nănglực của doanh nghiệp cần được thực hiện ở các khía cạnh nguồn lực tài
chính, nhân sự, quản ... Công tác quảntrịnhãn hiệu ở đây ở đây được hiểu là phân tích,
thiết kế, bảo vệ và phát triển nhãn hiệu sản phẩm. Chuyênđề không xem xét vấn đề
giá trị tài chính của nhãn hiệu. Chuyênđề cũng ... qua đó đề xuất một số kiến nghị đối với
việc xây dựng nhãn hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam.
Chuyên đề tập trung nghiên cứu 3 vấn đề
(1) Hệ thống hoá và phát triển lý luận về quảntrị nhãn...
... năng suất lao động và nghiệp vụ chủ
yếu của quảntrịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động
lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công
việc. ... tác quảntrịnhân
lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi
trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài:
"Một số biện pháp hoànthiện công tác quảntrịnhân lực
ở ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là
yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên
đắc lực hay một lực lợng...
... với năng suất
lao động cao nhất.
Chính vì tầm quan trọng của quảntrịnhânlực trong khách sạn nên tôi đã
chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoànthiện hoạt động quảntrị
nhân lực ... sạn…Những nhân viên hưởng lương
50
Khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được ...
thống máy móc thiết bị hiện đại… nhưng tất cả đều trở nên vô ích nếu không
biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối
các điều kiện trên để hoạt động...
... quảntrịnhân lực
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1.1.1 Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp
Nhân lực được hiểu là các khả năng ... nghiệp. Mọi nhà quảntrị đều là người quảntrịnhân lực. Sự phát triển của
doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển nănglựcchuyên môn của nhân viên và ngược lại.
Nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ... khoa học kỹ thuật tiên tiến ấy, để sử dụng và quản lý tốt nguồn tài chính ấy thì tổ
chức ấy không thể tồn tại và phát triển được.
Quản trịnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người...
... tác quảntrịnhânlực trong công ty dệt 19-5.
-Chương III:Một số giải pháp hoànthiện công tác quảntrịnhânlực trong
công ty dệt 19-5.
Page 1 of 59
Chuyênđề thực tập
của thị trường đều có ...
quan trọng của công tác này em xin chọn đề tài :“Một số giải pháp hoànthiện
công tác quảntrịnhânlực trong công ty Dệt 19-5”. Đểhoàn thanh chuyênđề
thực tập này.
Nội dung của bài viết ... nghề, trình độ chuyên môn
nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền
kinh tế thị trường.
3.2.Một số giải pháp hoànthiện công tác quảntrịnhânlực trong
Công...
... Quỳnh Thoa
Quản trị nguồn nhânlực là nguyên nhân thành công hay thất bại đối với bất kỳ
tổ chức nào. Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhânlực là bộ phân cấu thành của
khoa học quản trị, bộ ... lượng nhằm đạt được mục tiêu
quản lý và phát triển của khách sạn.
2.3. Vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
Bộ phận quảntrị nguồn nhânlực là bộ phận chức năng về quản lý và công tác
bồi dưỡng ... công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy
mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo...
... năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của
quản trịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy
nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. ... công tác quảntrịnhânlực của Công ty xây dựng sè 9, cïng víi
mét sè kinh nghiÖm Ýt ái trong đợt thực tập em chọn đề tài: "Một số biện pháp
hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực ở Công ... chơng:
Chơng I: Thực trạng về công tác quảntrịnhânlực tại Công ty xây dựng số 9
Chơng II: Một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quảntrịnhânlực tại
Công ty xây dựng số 9.
1
Luận...
... mang lại
hiệu quả nếu thiếu Quảntrịnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu
thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là
nguyên nhân của thành công hay thất ... cách thu hút, đào tạo và khích lệ những người có nănglực
thông qua việc thực hiện tốt chức năngquảntrị nguồn nhân lực.
Quảntrị nguồn nhânlực của khách sạn liên quan tới công tác tổ chức ... không cần đến
một giám đốc hay một chuyên gia quảntrịnhânlực riêng biệt. Dù khách sạn
có quy mô lớn hay nhỏ đều phải coi trọng chức năngquảntrị nguồn nhânlực
trong khách sạn. Sự khác biệt...
... - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
PHẦN I
PHẦN I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9
I. QUÁ TRÌNH ... tốt.
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY
DỰNG SỐ 9
1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn
nhân lực dồi dào, có trình độ, ... Công ty.
TT CHUYÊN MÔN ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG
ĐẠI HỌC
70
1 Kỹ sư Xây dựng Người 35
2 Kỹ sư điện Người 2
3 Kỹ sư Quy hoạch Người 2
4 Cử nhân Kinh tế Người 10
5 Cử nhân Tài chính Người 13
6 Cử nhân Luật,...
... tố cấu tạo lên tổ chức.
Bởi vậy mà nguồn nhânlực là một nguồn vốn quý giá.
II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC
- Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung ... công nhân viên giỏi cho Viện, những nhân tài cho đất
nước.
* Hoànthiện cơ cấu quản lý: Việc hoànthiện đổi mới cơ cấu tổ chức
quản lý của Viện là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản ... và phát triển nguồn nhânlực hay (quản lý nhânlực giỏi) là để
đáp ứng nhu cầu có tồn tại hay phát triển của tổ chức hay doanh nghiệp
đó.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực giúp cho doanh...