... ChiếnlượcpháttriểnthịtrườngbảohiểmViệtNam từ năm 2003 đến năm 2010;
Xét đề nghị của Vụ trưởng Vụ Bảo hiểm, Chánh văn phòng Bộ Tài chính,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành Kế hoạch pháttriển ... pháttriểnthịtrườngbảohiểmViệtNam 2006-2010 với
những nội dung chủ yếu sau:
I. MỤC TIÊU
1. Pháttriểnthịtrườngbảohiểm toàn diện, an toàn, hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu
bảo hiểm cơ ... Luật kinh doanh bảohiểm phù hợp với tình hình pháttriểnthị
trường bảohiểm theo các nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế;
- Chế độ bảohiểm bắt buộc trong xây dựng lắp đặt; bảohiểm bắt buộc TNDS...
... nay
3.1 Mục tiêu pháttriểnThị Trờng BảoHiểmViệtnam
đến 2010
3.1.1 Tiềm năng pháttriểnthị trờng bảohiểm ở nớc ta
Để chứng tỏ việc pháttriển TTBH theo các mục tiêu chiến lợc
đà đặt ... Công ty Bảo
hiểm Việtnam (nay l Tập đon Ti chính BảohiểmBảo Việt) ngy
15/1/1965. Đến nay TTBH pháttriển tốc độ tăng trởng cao với đầy
đủ các yếu tố, từng bớc đáp ứng đợc yêu cầu pháttriển ...
2.1 Tình hình pháttriểnthị trờng bảohiểm ở ViệtNam
Ra đời muộn hơn nhiều so với thế giới, hoạt động bảohiểm đÃ
có ít nhiều ngay từ thời kỳ nớc ta bị Pháp đô hộ v ở miền Nam dới
chế độ...
... trạng thị trờng vốn Việt Nam.
2.1. Nhu cầu cấp thiết đối với chiến lợc pháttriểnthị trờng vốn ở Việt
Nam
Việc hình thành thị trờng vốn là một hiện tợng kinh tế cần thiết khi
phát triển kinh ... hoạt động của thị trờng
đặc biệt này. So với thị trờng vốn của các nớc khác thìthị trờng vốn ở Việt
Nam vẫn còn kém phát triển. Tỷ lệ tổng giá trị thị trờng trên GDP của Việt
Nam hiện duy ... và pháttriểnthị trờng vốn
nhằm hoàn thiện cấu trúc của thị trờng tài chính. Thị trờng vốn ViệtNam sẽ
đợc thực hiện trong vòng 10 năm tới với quan điểm là: Xây dựng thị trờng
vốn để phát triển...
... thị trường.
Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và
cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng pháttriển sang các thịtrường lao động mới.
Khi khai thác thị ...
năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động
phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong pháttriểnthịtrường lao động
ngoài nước. Thiết lập ...
nước phát triển, có xu hướng gửi lao động kỹ thuật cao sang các nước chậm phát
triển và đang pháttriển để lấy thêm ngoại tê, tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài. Đối
với những nước chậm phát triển...
... hình thành chiến lợc pháttriểnthị trờng của
Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.
2.2. Mục tiêu của chiến lợc pháttriểnthị trờng
2.2.1. Thị trờng trong nớc
-Giữ vững và pháttriểnthị trờng ... vào thị tr-
ờng hiện tại, thị trờng mới.
2. Mở rộng thị trờng bằng sản
phẩm có chất lợng cao.
3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có
để xuất khẩu
Chiến lợc O/W
1. Chiến lợc pháttriển sâu hơn vào
thị ... đi.
III. Tình hình pháttriểnthị trờng của Công ty trong giai đoạn
1996-2005
1. Thị trờng tiêu thụ của công ty
1.1. Thị trờng trong nớc
Thị trờng trong nớc đợc xác định là thị trờng chính của...
...
Chương 1: Lý luận chung về bảohiểm phi nhân thọ và thịtrườngbảohiểm
phi nhân thọ.
Chương 2: Thực trạng pháttriểnthịtrườngbảohiểm phi nhân thọ ở
Việt Nam.
3
khoảng 15% GDP,chiếm ... chế lạm phát, đảm
bảo tính minh bạch của tài chính nhà nước, tạo nền móng để pháttriểnthịtrường
tài chính Việt Nam. Lần đầu tiên ở ViệtNam đang đã hình thành và dần pháttriển
thị trường ... BH ViệtNam đã có một môi trường thuận lợi trong hoạt động KDBH.
- Ngày 29/8/2003 Chính phủ đã ra Quyết định số 175/2003/QĐ-TTg về việc
phê duyệt “ Chiếnlượcpháttriểnthịtrườngbảohiểm Việt...
... 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003
đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việtnam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng
thứ hai trên thị trờng Việtnam là Samsung (chiếm 28% thị phần ở Việt ... Nokia tại Việt Nam
Năm 1996 Nokia đà đặt văn phòng đại diện tại tại Việt nam, Với nhiệm vụ
phát triểnthị trờng điện thoại di động và nghiên cứu các yếu tố thúc đẩy sự phát
triển của thị trờng ... xây dựng và thực
hiện chiến lợc.
3.1 giải pháp hoàn thiện chiến lợc.
Qua nghiên cứu phân tích sự pháttriển của thị trờng của Nokia tại Việtnam
cho thấy trong cạnh tranh, chiến thắng là lợi nhuận,...
... gia nhập những thị
trường mới với những sản phẩm hiện có.
- Pháttriển sản phẩm: pháttriểnthịtrường hiện tại cho những sản phẩm mới
để tăng trưởng.
* Những chiếnlượcpháttriển hội nhập: ... trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức
chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược,
thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... thị
trường Mỹ.
Chương III: Chiếnlượcpháttriển ngành đồ gỗ xuất khẩu ViệtNam sang thị
trường Mỹ đến năm 2015.
Kết luận.
Trang 7
b) Hoạch định chiến lược: ...
... trên thị trường.
1.2.5. Vai trò của chiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlượcpháttriểnthị
trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và pháttriển của mỗi doanh
nghiệp. Chiến ... thể phân nhỏ thành vô số thịtrường cụ thể như: thị
trường gạo, thịtrường quần áo, thịtrường ô tô, thịtrường giáo dục…
+ Các thịtrường đầu vào có thể phân thành thịtrường vốn hiện vật (máy ... nghiệp nhờ có chiếnlượcpháttriểnthị
trường đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị
thế của mình trên thương trường.
Chiến lượcpháttriểnthịtrường mang...
... luận về chiếnlượcpháttriểnthị trường.
Phần 2: Thực trạng hoạt động pháttriểnthịtrường của tổng công ty
Hanosimex.
Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriểnthị
trường ... Và chiếnlượcpháttriểnthịtrường cũng là một khâu
đặc biệt quan trọng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Các doanh
nghiệp Dệt may ViệtNam đang thực sự hội nhập vào cơ chế thịtrường ... gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược về vốn,
chiến lược khoa học công nghệ, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực,…
TRẦN THỊ HUYỀN TRANG - Quản lý kinh tế 46A - 38 -
BÁO...
... về chiếnlượcpháttriểnthị trường
Chiếnlượcpháttriểnthịtrường là chiếnlược tìm cách bán các sản
phẩm hiện tai trên thịtrường mới.
Theo chiếnlược này, khi quy mô nhu cầu của thịtrường ... thêm những thịtrường mới, thịtrường
ngách.
5.2.3. Nội dung chiếnlượcthịtrường giai đoạn 2006 - 2015
Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiếnlượcthị
trường như sau:
5.2.3.1. ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công
ty.
5. Công tác xây dựng chiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... may Việt Nam
II. Sự cần thiết phải pháttriểnthị trờng tiêu thu nội địa của ngành may Việt
Nam
I. thực trạng ngành công nghiệp may Việt Nam
1.Vị trí của ngành công nghiệp may ViệtNam trong ...
nghiệp may việtnam khi pháttriểnthị trờng
sản phẩm nội tiêu
Mục tiêu của phẩn này là đi vào phân tích những yếu tố khách quan cũng
nh chủ quan ảnh hởng tới việc pháttriểnthị trờng tiêu ... may pháttriển và cũng có những lợi
thế về lao động và tài nguyên do đó hàng hoá của họ có điều kiện tốt để xâm
nhập vào thị trờng ViệtNam và cạnh tranh với sản phẩm may mặc ViệtNam
trên thị...