... lc cnh tranh sn phm/ nhón hiu 1.1.3 Khỏi nim v nng lc cnh tranh sn phm Nng lc cnh tranh cú rt nhiu cp khỏc Gm cú: Nng lc cnh tranh cp quc gia, nng lc cnh tranh cp ngnh, nng lc cnh tranh ca ... th cng nh s lng giao dch bng th Tn sut giao dch cng cao chng t hiu qu toỏn th ngy cng c nõng cao Giỏ tr giao dch bỡnh quõn = Tng giỏ tr giao dch k Tng s giao dch k Doanh s toỏn th b) Th phn ca ... nhp th trng ngõn hng - ti chớnh khu vc v th gii Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn thùy dơng Nângcaolựccạnhtranh dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Hàng Hải Chuyên ngành: KINH Tế phát triển...
... nhận thức đắn cạnhtranh để mặt chấp nhận canhtranh theo khía cạnh tích cực để từ phát huy yếu tố nội lựcnângcao chất lợng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnhtranh bất hợp ... khả cạnhtranh Nhằm mục đích nângcao lợi nhuận Nếu tiêu cao độ tăng lợi nhuận lớn tốc độ tăng doanh thu Hoạt động kinh doanh NHTM đợc đánh giá có hiệu Điều chứng tỏ khả cạnhtranh NHTM cao Ngân ... hàng 1.2.3 Cáccông cụ cạnhtranh sản phẩm dịch vụ Công cụ cạnhtranh ngân hàng thơng mại hiểu tập hợp yếu tố, kế hoạch, chiến lợc, sách, hành động mà NHTM sử dụng nhằm vợt đối thủ cạnhtranh tác...
... http://www.lrc-tnu.edu.vn/ lựccạnhtranh theo ba cấp độ: lựccạnhtranhquốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm * NănglựccạnhtranhquốcgiaNănglựccạnhtranhquốcgia định nghĩa lực kinh ... cạnhtranh dọc, cạnhtranh ngang - Căn vào phạm vi địa lý: cạnhtranh nước cạnhtranhquốc tế - Căn theo cấp độ cạnh tranh: cạnhtranh cấp quốc gia, cạnhtranh cấp độ doanh nghiệp, cạnhtranh ... trường Các biện pháp thể sức mạnh chủ thể, gọi lựccạnhtranh hay sức cạnhtranh khả cạnhtranh chủ thể Hiện nay, thuật ngữ nănglựccạnhtranh , “sức cạnhtranh “khả cạnhtranh sử dụng nhiều...
... vấn đề lý luận lựccạnhtranh dịch vụ thẻ NHTM Đánh giá thực tiễn lựccạnhtranh dịch vụ thẻ BIDV Tây Hà Nội từ năm 2010 đến năm 2013, đề xuất số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh dịch vụ ... luận lựccạnhtranh dịch vụ thẻ Ngân hàng Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Tây Hà Nội Chương 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranh ... hóa lý luận lựccạnhtranh dịch vụ thẻ NHTM; - Phân tích đánh giá thực trạng lựccạnhtranh dịch vụ thẻ BIDV Tây Hà Nội; - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nângcaolựccạnhtranh dịch vụ thẻ BIDV...
... vững mạnh 2.3.GIẢI PHÁPCỦACÔNGTY ĐỂ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK 2.3.1 Nângcao chất lượng nguồn nhân lực Đào tạo nângcao chất lượng nguồn nhân lực, thường xuyên ... nhập côngty thời gian qua Chương : Định hướng giảiphápnângcaolựccạnhtranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập côngty năm tới 3 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN ... cho khách hàng Các biện pháp để nângcaolựccạnhtranh không thừa vấn đề không cũ thời kỳ hội nhập Vì thời gian thực tập côngty , em chọn đề tài “ Nângcaolựccạnhtranh dịch vụ giao nhận hàng...
... 1365/TTCB Bộ Ngoại Thương ( Bộ Công thương) phải đến tháng 3/1982 Côngty vào hoạt động Năm 1993, Côngty Promexim sát nhập vào Côngty hình thành Côngty lấy tên cũ Côngty Xuất Nhập Tổng Hợp I – ... hành đánh giá khả xuất nông sản côngty đưa số giảipháp khả thi hơn, khắc phục số nhược điểm mà côngty chưa giải nhằm đẩy mạnh việc xuất nông sản côngty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên ... Nhà nước cho Côngty mức hỗ trợ phần nào, chủ yếu nguồn vốn mà Côngty tự huy động Điều chứng minh khả lực chủ động, động Côngty lĩnh vực kinh doanh Với mức vốn 90 tỷ đồng, Côngty có nhiều phương...
... Phân tích thực trạng lựccạnhtranhcôngty giao nhận hàng hoá xuất nhập côngty Chương 3: Định hướng giảiphápnângcaolựccạnhtranh dịch vụ giao nhận hàng hoá XNK côngty năm tới SV: Nguyễn ... lựccạnhtranh để phục vụ ngày tốt cho khách hàng Các biện pháp để nângcaolựccạnhtranh không thừa vấn đề không cũ thời kỳ hội nhập Vì thời gian thực tập côngty , em chọn đề tài Nângcaolực ... Ngân Chương Tổng quan lựccạnhtranh dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập 1.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp +/ Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp: Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp khả...
... thành công mục tiêu đề ra, khắc phục tồn nhằm nângcaolựccạnhtranh đòa bàn giai đoạn tới 49 CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯCCẠNHTRANH VÀ MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CN ... vấn đề cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiến lược cạnhtranh số giảiphápnângcaolựccạnhtranh CN ... “Đònh hướng chiến lược cạnhtranh số giảiphápnângcaolựccạnhtranh Chi Nhánh Ngân Hàng Công Thương Khu Công Nghiệp Biên Hòa đến năm 2010”, làm luận văn tốt nghiệp cao học kinh tế ngành Quản...
... thành công mục tiêu đề ra, khắc phục tồn nhằm nângcaolựccạnhtranh đòa bàn giai đoạn tới 49 CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯCCẠNHTRANH VÀ MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CN ... vấn đề cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiến lược cạnhtranh số giảiphápnângcaolựccạnhtranh CN ... “Đònh hướng chiến lược cạnhtranh số giảiphápnângcaolựccạnhtranh Chi Nhánh Ngân Hàng Công Thương Khu Công Nghiệp Biên Hòa đến năm 2010”, làm luận văn tốt nghiệp cao học kinh tế ngành Quản...
... tư nângcaolựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.2.1 Đầu tư nângcaolựccạnhtranh 1.2.1.1 Khái niệm Theo WEF (1997) báo cáo khả cạnhtranh toàn cầu đầu tư nângcaolựccạnhtranh hiểu khả năng, ... lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh ngân hàng thương mại - Xu cạnhtranh NHTM thực trạng lựccạnhtranh NHNo&PTNT VN giai đọan 2008 - 2012 - Giảipháp kiến nghị nhằm nângcaolựccạnhtranh NHNo&PTNT ... thành công việc 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh...
... triển gia tăng cung vào ngành có lợi nhuận, từ dẫn đến mức độ cạnhtranhgia tăng 1.2.Đầu tư nângcaolựccạnhtranh NHTM: 1.2.1.Đầu tư nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế: Đầu tư nângcao ... biệt Vì đầu tư nângcaolựccạnhtranh NHTM bên cạnh có nội dung giống có điểm khác biệt 1.2.2 Đầu tư nângcaolựccạnhtranh NHTM: a.Sự cần thiết hoạt động đầu tư nângcaolựccạnhtranh NHTM Việc ... TƯ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 .Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp nói chung Ngân hàng nói riêng 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh: Trong kỷ XX, nhiều lý thuyết cạnh tranh...
... độ công nghệ thông tin ngân hàng; Nănglực điều hành đội ngũ lãnh đạo 1.3 KINH NGIỆM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CỦACÁC NGÂN HÀNG QUỐC TẾKinh nghiệm nângcaolựccạnhtranh ... nghiệp, có tính cạnhtranh gay gắt, lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM nângcao Ngược lại, môi trường chịu áp lựccạnh 13 14 tranh, lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng thấp 1.2.3.2 b/ Các yếu tố ... nhằm nângcaolựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM Việt Nam 3 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CỦA NHTM PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Một số lý luận nâng...
... CẦN THIẾT NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CHO CHI NHÁNH BIDV HBT I Một số vấn đề lý luận lựccạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh đặc trưng ... thấy lựccạnhtranhnângcao Theo Phillip Lasser cho rằng: nănglựccạnhtranhcôngty lĩnh vực xác định mạnh mà côngty có huy động để cạnhtranh thắng lợi” Còn quản trị chiến lược, lựccạnhtranh ... quốcgia hay kinh tế có lựccạnhtranh tốt điều giúp cho doanh nghiệp hay ngành tạo dựng lựccạnhtranh tốt thị trường giới Và nói cách khác lựccạnhtranhquốcgia nguồn hình thành nên lực cạnh...
... 33 37 37 38 38 39 Chương III :Các giảiphápnângcaolựccạnhtranh chi nhánh ngân hàng Đầu Tư Phát Triển Bắc Hải Dương…………… 41 3.1 Định hướng nângcaolựccạnhtranh chi nhánh ngân hàng Đầu ... 47 3.1.2.1 Cácgiảipháp huy động vốn……………………………… 47 3.1.2.1 Cácgiảiphápnângcao chất lượng tín dụng……………… 48 3.1.2.3 Cácgiảipháp phát triển dịch vụ………………………… 50 3.2.3 Nhóm giảipháp xây ... 1.3 Nănglựccạnhtranh ngân hàng thương mại Nănglựccạnhtranh NHTM khả tự trì cách lâu dài, lợi thị trường để đạt mức lợi nhuận thị phần định khả chống lại cách thành công sức ép lực lượng cạnh...
... NHỮNG GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 3.1 - Đònh hướng phát triển hệ thống NHTMVN năm tới 44 3.2 Cácgiảipháp vó ... tế cho thấy số tổ chức tài trở thành côngty toàn cầu cung cấp nhiều loại dòch vụ tài Cạnh tranh, kể cạnhtranhquốc tế buộc côngty phải giảm chi phí, nângcao quản lý hoạt động có hiệu Tất thay ... hút người có kinh nghiệm trình độ cao vào làm việc BIDV Luận văn cao học/ Nguyễn Tiến Tùng Page 47 of 65 CHƯƠNG III – NHỮNG GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT...
... khác, sức cạnhtranh phương tiện cần thiết để NHTM đạt đựoc mục tiêu kinh doanh môi trường cạnhtranhcao đối thủ cạnhtranh Chính vậy, việc trì lựccạnhtranhcao đối thủ cạnhtranh trở thành ... nguồn lực: vốn, công nghệ trang thiết bị nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng, nângcao suất lạo động thu lợi nhuận cao - Khái niệm Nănglựccạnhtranh Ngân hàng Như doanh nghiệp khác, sức cạnh ... khác Chính vậy, vấn đề nângcaolựccạnhtranh trở nên vô quan trọng NHTM nay, vấn đề mà nhà quản trị NH đặt lên hàng đầu công tác quản trị 1.2.3 Các tiêu thể lựccạnhtranh lĩnh vực Ngân hàng...