Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

84 625 2
Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BẢNG BIỂU CÁC TỪ VIẾT TẮT.. DANH MỤC BẢNG BIỂU.. LỜI MỞ ĐẦU.. 1 CHƯƠNG 1 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU ( XNK (*************) ) CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GI

Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ********************* CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHĨA Đề tài: HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG NƠNG SẢN TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I – VIỆT NAM Sinh viên thực Chuyên ngành Lớp : NGUYỄN THỊ THU TRANG : Kinh Tế Quốc Tế : Kinh Tế Quốc Tế B Khóa : 48 Hệ : Chính quy Giáo viên hướng dẫn SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang : Th.S Đỗ Thị Hương Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương LỜI CAM ĐOAN Tên em : Nguyễn Thị Thu Trang Mã sinh viên : CQ482976 Lớp : Kinh tế Quốc tế 48B Khóa : 48 Khoa : Thương mại Kinh tế quốc tế Trường : Đại học Kinh tế Quốc dân Em xin cam đoan báo cáo thực tập cuối khóa kết sau trình thực tập riêng em, không chép Nội dung báo cáo có tham khảo sử dụng tài liệu, thơng tin đăng tải tác phẩm tạp chí, trang wed theo danh mục tài liệu tham khảo báo cáo số liệu em thu thập trình thực tập Nếu có phát gian lận nào, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Người viết cam đoan Nguyễn Thị Thu Trang SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương LỜI CẢM ƠN Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc cô giáo hướng dẫn ThS Đỗ Thị Hương người tận tình bảo, giúp đỡ động viên em suốt thời gian thực chuyên đề thực tập cuối khóa Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến tồn thể chú, anh chị phịng xuất nhập – Cơng ty CP xuất nhập Tổng Hợp I - VN tạo điều kiện hết mức, giúp đỡ, bảo em ngày em thực tập công ty Em xin cảm ơn thầy cô giáo trường đại học Kinh tế Quốc dân nói chung khoa Thương mại Kinh tế quốc tế nói riêng truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt năm học vừa qua Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu Trang SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa STT GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Tên viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt ASEAN Association Southeast Asia Hiệp hội quốc gia EIU Nations Economist Intelligence Unit Đông Nam Á Bộ phận phân tích EU HACCP European Union Hazard Analysis and Critical thông tin kinh tế Liên minh châu Âu Hệ thống quản lý chất IMF OECD Control Poin System International Moneytary Fund Organization for Economic lượng thực phẩm Quỹ tiền tệ quốc tế Tổ chức Hợp tác WTO Cooperation and Development World trade organization Phát triển Kinh tế Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngày nay, xu hướng quốc tế hóa tồn cầu hóa địi hỏi tất yếu quốc gia giới Việt Nam trường hợp ngoại lệ Hòa vào xu hướng hội nhập ấy, để tiến nhanh tiến kịp thời đại Việt Nam cần phải phát huy lợi vốn có Từ lâu, xuất trờ thành hoạt động kinh doanh mạnh Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Đây lĩnh vực kinh doanh thu lượng ngoại tệ lớn cho đất nước, góp phần khơng nhỏ cơng Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước Vì vai trị hoạt động xuất Đảng nhà nước ta nhận thức từ sớm nhấn mạnh từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 Hoạt động xuất phát triển sở cho hoạt động nhập tăng trưởng góp phần đẩy mạnh cho phát triển kinh tế Với tư đổi “ Việt Nam mong muốn làm bạn với tất quốc gia dân tộc giới” tạo điều kiện cho mở rộng thị trường xuất nhập tìm kiếm đối tác thương mại doanh nghiệp Việt Nam Với dân số khoảng 80 triệu, đặc biệt ưu điều kiện tự nhiên, khí hậu nhiệt đới gió mùa yếu tố người Tận dụng triệt để lợi này, Việt Nam phát triển loại có giá trị xuất lúa, cao su, cà phê, chè, hạt điều, hạt tiêu… Đây mặt hàng góp phần khơng nhỏ kim ngạch xuất nói chung đất nước kim ngạch xuất nơng sản nói riêng Trong năm gần đây, Việt Nam trở thành nước xuất gạo lớn thứ hai giới, xuất hạt tiêu thứ giới, xuất cà phê thứ ba giới… SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Trong điều kiện Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nước phải chịu ảnh hưởng không nhỏ suy thoái kinh tế., nhận thức rõ vấn đề diễn biến phức tạp kinh tế trước đòi hỏi thực tế lĩnh vực kinh doanh xuất hàng nông sản, với kiến thức trang bị nhà trường thực tế tìm hiểu q trình thực tập Cơng ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I -VN, tác giả nhận thấy việc mở rộng thị trường xuất giải pháp cần thiết cho hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạnh Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoạt động xuất nông sản Công ty cổ phần Xuất nhập Tổng hợp I VN” Mục đích nghiên cứu: Dựa sở nghiên cứu thực tiễn tình hình sản xuất xuất nông sản biện pháp mà công ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I – VN thực để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, từ tiến hành đánh giá khả xuất nơng sản cơng ty đưa số giải pháp khả thi hơn, khắc phục số nhược điểm mà công ty chưa giải nhằm đẩy mạnh việc xuất nông sản công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng nông sản công ty cổ phần Xuất nhập Tổng hợp I - VN Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn việc xuất nông sản thị trường truyền thống Công ty khoảng từ năm 2005 SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa 62 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương thu mua hàng cho Công ty, biến họ thành kênh trung gian cung cấp hàng cho Công ty - Ngồi ra, doanh nghiệp người nơng dân cịn hợp tác sản xuất, thơng qua hoạt động doanh nghiệp hỗ trợ vốn cho người nông dân để người nông dân mua giống tốt, phân bón …tiến hành gieo trồng, sau họ thu hoạch doanh nghiệp lại tiến hành thu mua lại, tạo đầu ổn định cho sản phẩm mà người nông dân tạo 3.3.2 Giải pháp công tác nghiệp vụ 3.3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển thị trường xuất Công ty xuất nhập Tổng Hợp I - VN doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực xuất hàng nông sản công tác nghiên cứu thị trường Cơng ty cịn nhiều hạn chế Nguồn thơng tin mà Cơng ty có chủ yếu thông qua báo cáo Bộ Công Thương, tổ chức kinh tế có uy tín giới Các báo cáo thường mang tính chung chung, chưa cụ thể thật phù hợp với điều kiện kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, thị trường có thay đổi bất thường Cơng ty thường khơng có dự báo xác, để điều chỉnh hoạt động kinh doanh cách nhanh nên phải gánh chịu thiệt hại yếu khâu dự báo Đây điều mà Công ty cần phải thay đổi mà q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới trở thành xu hướng giới, đồng nghĩa với việc Công ty phải chịu áp lực cạnh tranh lớn đến từ tất quốc gia thị trường Vì vậy, để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu cao, Công ty cần phải trọng đầu tư cho cơng tác nghiên cứu thị trường, thu thập, xử lí thơng tin tìm thị trường tiềm tương lai, dự báo thay đổi thị trường thơng qua việc thành lập phịng marketing riêng biệt với chức riêng biệt sau: SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa - 63 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Nghiên cứu nhu cầu xu hướng tiêu dùng thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhu cầu thị trường, doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường hiệu - Phân đoạn lựa chọn thị trường - Phối hợp nhịp nhàng với phòng kinh doanh để thực tốt hoạt động kinh doanh xuất nhập - Thu thập xử lí thơng tin, đưa dự báo để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh rủi ro biến động phức tạp thị trường nông sản giới, đồng thời điều tra, phân tích phản hồi từ bạn hàng, đối tác kinh doanh 3.3.2.2 Đa dạng hóa thị trường xuất Thị trường đích hướng đến doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có lợi kinh doanh mặt hàng so với doanh nghiệp cạnh tranh khác Vì vậy, điều kiện gay gắt nay, mà thị phần doanh nghiệp thị trường có xu hướng giảm có tham gia nhiều đối thủ cạnh tranh đa dạng hóa thị trường xuất chiến lược doanh nghiệp quan tâm hướng tới Chiến lược đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh rủi ro thị trường thay đổi, giúp cho doanh nghiệp thoát khỏi bị động phải phụ thuộc vào lượng khách hàng định thị trường định Để thực chiến lược này, Công ty cần xác định rõ thị trường mà cho hoạt động xuất nơng sản vào thị trường có tiềm năng, giúp Công ty mở rộng thị trường kinh doanh tăng lợi nhuận EU, Mỹ, ASEAN… thị trường xuất nông sản chủ lực Cơng ty Đây thị trường có mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu năm với Công ty, trì mối quan hệ ổn định, bền chặt với bạn hàng kênh phân phối thị trường điều cần thiết với Công ty Thị trường Châu Phi số nước châu Mĩ latin Braxin, Chile,…là SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa 64 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương thị trường tiềm hứa hẹn mặt hàng nông sản xuất Công ty năm tới Vì vậy, nghiên cứu xâm nhập vào thị trường giải pháp mà Công ty cần triển khai, tổ chức thực cách tốt thời gian tới 3.3.3 Giải pháp tổ chức quản lý 3.3.3.1 Nâng cao trình độ chun mơn cho cón cơng nhân viên Công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển công ty đặc biệt Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực xuất nhập Nhận thức rõ vấn đề nên nhiều năm qua, công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN quan tâm trọng đầu tư Công ty xây dựng nhiều chương trình đào tạo nghiệp vụ kinh doanh cho nhân viên Công ty, đặc biệt đào tạo đội ngũ cán chuyên môn lĩnh vực xuất nhập Nguyên nhân Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp mạnh lĩnh vực xuất nhập khẩu, hàng nơng sản chiếm gần 70% tỉ trọng kim ngạch xuất nhập đem lại nguồn thu chủ yếu cho Công ty Hoạt động kinh doanh có thành cơng hay khơng, đạt hiệu hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên chun mơn Vì vậy, Cơng ty bước nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đơi ngũ cán công nhân viên theo hướng sau: - Tiến hành tổ chức tuyển dụng cách chặt chẽ nghiêm túc - Phân cơng bố trí cơng việc phải dựa lực, trình độ, hiểu biết kinh nghiệm - Khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia chương trình đào tạo nâng cao chuyên môn lĩnh vực thương mại, đặc biệt nghiệp vụ xuất trung tâm đào tạo Công ty Sau lần đào tạo, tiến hành đánh giá rút tồn yếu để nhanh chóng khắc phục cho lần đào tạo SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa - 65 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Tổ chức thi nghiệp vụ để qua nhân viên Cơng ty có trao đổi kinh nghiệm củng cố, tích lũy kiến thức chun mơn nghề nghiệp - Khuyến khích cán cơng nhân viên nâng cao trình độ ngoại ngữ, tiếng anh, yếu tố quan trọng giúp cho việc thực hợp đồng xuất tiến hành cách thuận lợi, tránh xảy sai sót yếu ngơn ngữ 3.3.3.2 Nâng cao nghiệp vụ kí kết hợp đồng Hợp đồng văn mặt pháp lí thể ràng buộc doanh nghiệp đối tác kinh doanh điều kiện mua bán Hợp đồng kí kết quy định quyền hạn, trách nhiệm hai bên Việc am hiểu đối tác, lựa chọn đối tác đáng tin cậy làm cho hoạt động đàm phán thuận lợi, hoạt động kinh doanh công ty ổn định Vì vậy, tiến hành ký kết hợp đồng doanh nghiệp cần phải làm công việc sau: - Lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp, đàm phán, tiến hành soạn thảo ký kết hợp đồng Nghiệp vụ giao cho cán có chun mơn nghiệp vụ, trình độ kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập hợp đồng ký kết thành công tạo điều kiện cho lần hợp tác - Nghiên cứu tìm hiểu đối tác kinh doanh nhu cầu đối tác, tình hình hoạt động đối tác, uy tín đối tác thị trường, khả tài khả toán đối tác, điểm mạnh, điểm yếu đối tác, mong muốn đối tác - Nâng cao vai trò thương mại điện tử việc ký kết hợp đồng, giúp việc ký kết hợp đồng diễn nhanh chóng thuận tiện đối tác có khoảng cách xa địa lý - Tiến hành thực công việc theo thời gian hợp đồng thỏa thuận SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa 66 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Có thể nói rằng, việc làm giúp cơng ty tránh xáo trộn số trường hợp đối tác sau mua hàng lần với giá cao lần sau lại ép giá không mua 3.3.3.3 Quản lý sử dụng vốn có hiệu Vốn kinh doanh định đến quy mơ hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, sử dụng vốn có hiệu vấn đề định đến sống kinh doanh doanh nghiệp Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp nhà nước, mạnh lĩnh vực xuất khẩu, để thực hợp đồng xuất lớn cơng ty cần phải có số vốn tương đối lớn Tuy nhiên, với hoạt động kinh doanh đầu tư nhiều lĩnh vực nguồn vốn cơng ty khơng thể đáp ứng Do vậy, lựa chọn Công ty phải sử dụng nguồn vốn vay Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu vấn đề cần Công ty quan tâm Vì vậy, để sử dụng quản lý nguồn vốn có hiệu Cơng ty cần: - Sử dụng nguồn vốn mục đích, tránh xảy việc đầu tư nhiều mà không hiệu hay đầu tư không chỗ nên phải bù lỗ - Thực tốt công tác thu mua, bảo quản, dự trữ để đảm bảo chất lượng nông sản, tránh xảy tranh chấp để khách hàng tiến hành toán theo thời gian quy định, giúp cho vòng chu chuyển vốn cơng ty diễn nhanh chóng, thuận lợi tránh xảy tình trạng ứ đọng vốn 3.4 Kiến nghị Nhà nước 3.4.1 Xây dựng sách thị trường nơng sản xuất - Trợ giúp cho chủ thể sản xuất nông sản nâng cao hiểu biết thị trường Thị trường nơng sản thị trường phức tạp, có biến động lớn, tiềm ẩn rủi ro lớn chủ thể sản xuất Vì vậy, nắm bắt nguồn thơng tin, hiểu biết xử lí thơng tin giúp cho chủ thể sản xuất điều chỉnh hướng kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị trường SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa - 67 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Nâng cao vai trò trung gian nhà nước việc kết nối chủ thể sản xuất với doanh nghiệp xuất nước, doanh nghiệp xuất nước với đối tác nước ngồi thơng qua mối quan hệ tốt đẹp trị, hợp tác thương mại - Lựa chọn phương án marketing phù hợp, để phối hợp với chủ thể kinh doanh, chủ thể sản xuất bước xây dựng bước xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho hàng nông sản thâm nhập vào thị trường quốc tế - Xây dựng môi trường pháp lý ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho việc lý kết hợp đồng xuất thuận lợi - Tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tổ chức hội chợ triển lãm ngồi nước 3.4.2 Hình thành phát triển sàn giao dịch nông sản Nông sản mặt hàng mang tính chất thời vụ nên khâu thu mua nơng sản thường gặp phải nhiều khó khăn vào lúc trái vụ Vì vậy, đời sàn giao dịch nông sản cần thiết để giúp cho hoạt động thu mua doanh nghiệp diễn cách tập trung Tại đây, tập trung số lượng lớn người bán người mua trực tiếp thỏa thuận điều kiện mua bán giá cả, chất lượng, thời gian giao hàng…và giá hình thành thơng qua thỏa thuận đồng ý bên Tuy nhiên, sàn giao dịch này, Nhà nước quy định giá trần, giá sàn mặt hàng nông sản vào thời điểm mùa vụ trái mùa để đảm bảo quyền lợi cho người sản xuất, người kinh doanh Người nông dân khơng cịn phải bán hàng với giá rẻ trúng mùa, doanh nghiệp không bị ép mua với giá cao hàng hóa khan Do đó, hình thành sàn giao dịch nơng sản biện pháp cần thiết giai đoạn 3.4.3 Xây dựng môi trường pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nông sản SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa 68 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xuất phụ thuộc lớn vào mơi trường pháp lý Vì vậy, để khuyến khích cho doanh nghiệp kinh doanh xuất hàng nông sản, nhà nước nên: - Mở cửa thị trường kinh doanh, khuyến khích hợp tác quốc gia thông qua hoạt động xúc tiến thương mại, hoạt động giao lưu văn hóa - Cải cách đại hóa thủ tục hải quan, rút ngắn thời gian thơng quan cho hàng hóa xuất khẩu, hàng nơng sản mang tính chất thời vụ, kéo dài thời gian thông quan làm cho chất lượng hàng nơng sản có nguy giảm sút - Nhanh chóng hồn thiện sách tín dụng theo chế thị trường, mở rộng hình thức tín dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn để thực hoạt động kinh doanh - Điều chỉnh giá phù hợp, đồng thời đưa sách gắn đồng Việt Nam với số ngoại tệ để hạn chế rủi ro kinh doanh xuất - Ký kết thỏa thuận song phương công nhận lẫn tiêu chuẩn kiểm định chất lượng, tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm nước đối tác - Xây dựng chương trình dự báo dự án đẩy mạnh xuất theo hàng KẾT LUẬN Năm 2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Đây kiện quan trọng đánh dấu cho nỗ lực không SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa 69 GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương ngừng Việt Nam trình hội nhập kinh tế để bắt kịp xu hướng phát triển thời đại Cũng kiện tạo cho Việt Nam hội thách thức không nhỏ doanh nghiệp nước muốn tồn phát triển phải nỗ lực khơng ngừng Trong đó, phát triển nâng cao hoạt động xuất mục tiêu quan trọng nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế phát triển đất nước Việt Nam theo hướng Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Việt Nam quốc gia biết đến với lợi lớn lĩnh vực xuất nông sản Công ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN doanh nghiệp trực thuộc Cơng Thương, mạnh lĩnh vực xuất hàng nông sản từ nhiều năm tạo lập cho vị trí tương đối vững vàng thị trường nước giới Khi thị trường giới lien tục xảy biến động không nhỏ đặc biệt ảnh hưởng to lớn khủng hoảng kinh tế tồn cầu từ năm 2008, Cơng ty xuất nhập Tổng Hợp I – VN phải đối mặt với khó khăn lĩnh vực kinh doanh vốn mạnh Việc đưa nhứng giải pháp để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn trở thành vấn đề cấp bách cần thiết hết Nhận thức vấn đề đó, với quan tâm lịng mong muốn đóng góp ý kiến vào nghiệp phát triển chung công ty, em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm phát triển thị trường nâng cao hiệu hoạt động xuất nông sản Công ty SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SÁCH Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo 20 năm phát triển (1981-2001) Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo xuất năm 2005-2009 Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I, Báo cáo tổng kết phương hướng nhiệm vụ năm 2002-2009 Các thống kê hải quan tình hình xuất nước năm 2004-2009 Nguyễn Cao Văn, Giáo trình marketing quốc tế, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Võ Thanh Thu (2005), Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế, NXB Thống kê Nguyễn Đình Long, Nguyễn Tiến Mạnh, Nguyễn Võ Định (1999), Phát huy lợi nâng cao khả cạnh tranh nông sản xuất Việt Nam, NXB Nông nghiệp, Pinnells, James R (1999), Xuất hợp đồng xuất khẩu, : Nxb Trẻ Tp Hồ Chí Minh, Đỗ Thị Loan (2000), Marketing xuất việc vận dụng kinh doanh xuất Việt Nam Nguyễn Hữu Khải, Vũ Thị Hiền, Đào Ngọc Tiến, Quản lý hoạt động xuất nhập – chế, sách biện pháp, NXB Thống Kê Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng, Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế CÁC TRANG WEB: Trang web thức cơng ty www.generalexim.com.vn Bộ Cơng Thương Việt Nam: http://www.mot.gov.vn/ Trang web nông nghiệp Việt Nam: http://agriviet.com/news/23-tin-tuc-nong- nghiep/, Tin tức nông nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Trang web hiệp hội lương thực Việt Nam: http://www.vietfood.org.vn/vn/default.aspx?n=4812&c=97, Kết xuất gạo năm Trang thông tin thức Văn phịng SPS xuất nơng sản: http://www.spsvietnam.gov.vn/pages/Qui%20dinh%20va%20tai%20lieu%20TC %20doi%20voi%20nong%20san%20XK.aspx, Các qui định số tiêu chuẩn số quốc gia nhập nông sản SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B Chuyên đề thực tập cuối khóa SVTH: Nguyễn Thị Thu Trang GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương Lớp : Kinh Tế Quốc Tế 48B ... bệnh, kinh tế hoạt động mậu dịch giới phát triển ổn định Trong nước, tình hình an ninh trị đảm bảo, kinh tế phát triển với tốc độ cao với nhiều đỉnh cao đầu tư nước ngoài, xuất khẩu, phát triển. .. tạp kinh tế trước đòi hỏi thực tế lĩnh vực kinh doanh xuất hàng nông sản, với kiến thức trang bị nhà trường thực tế tìm hiểu trình thực tập Công ty cổ phần xuất nhập Tổng hợp I -VN, tác giả nhận. .. cuối khóa GVHD:Th.S Đỗ Thị Hương LỜI CAM ĐOAN Tên em : Nguyễn Thị Thu Trang Mã sinh viên : CQ482976 Lớp : Kinh tế Quốc tế 48B Khóa : 48 Khoa : Thương mại Kinh tế quốc tế Trường : Đại học Kinh tế

Ngày đăng: 03/12/2012, 10:49

Hình ảnh liên quan

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Xem tại trang 5 của tài liệu.
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình doanh nghiệp cổ phần, vì vậy các bộ phận cấu thành bộ máy quản lý được tổ chức theo đúng quy định  của Nhà nước: - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

h.

ình cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình doanh nghiệp cổ phần, vì vậy các bộ phận cấu thành bộ máy quản lý được tổ chức theo đúng quy định của Nhà nước: Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 1.1: Sự đóng góp của các phòng nghiệp vụ vào doanh thu của Công ty 6 tháng đầu năm 2007 - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 1.1.

Sự đóng góp của các phòng nghiệp vụ vào doanh thu của Công ty 6 tháng đầu năm 2007 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 1.2. Tình hình tài chính của Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 1.2..

Tình hình tài chính của Công ty Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 1.3. Cơ cấu lao động trong Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 1.3..

Cơ cấu lao động trong Công ty Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 1.4: Bảng số liệu về tốc độ phát triển của Công ty năm 2006-2009 - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 1.4.

Bảng số liệu về tốc độ phát triển của Công ty năm 2006-2009 Xem tại trang 28 của tài liệu.
Các số liệu của bảng 1.5 cho thấy rằng, nhìn chung, các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty đều có sự tăng mạnh qua các năm, đặc biệt từ năm 2006-2007, tuy  nhiên, tốc độ này đã chững lại vào năm 2008 với rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của  nền kinh t - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

c.

số liệu của bảng 1.5 cho thấy rằng, nhìn chung, các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty đều có sự tăng mạnh qua các năm, đặc biệt từ năm 2006-2007, tuy nhiên, tốc độ này đã chững lại vào năm 2008 với rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của nền kinh t Xem tại trang 31 của tài liệu.
Số liệu từ bảng 2.1 cho thấy rằng, với vị trí là mặt hàng chủ đạo, cà phê luôn dẫn đầu cả về số lượng lẫn trị giá mặt hàng trong 4 năm liền từ năm 2005 đến 2008 trong khi  đó mặt hàng gạo là mặt hàng đứng thứ hai tuy nhiên vẫn kém mặt hàng cà phê khoảng   - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

li.

ệu từ bảng 2.1 cho thấy rằng, với vị trí là mặt hàng chủ đạo, cà phê luôn dẫn đầu cả về số lượng lẫn trị giá mặt hàng trong 4 năm liền từ năm 2005 đến 2008 trong khi đó mặt hàng gạo là mặt hàng đứng thứ hai tuy nhiên vẫn kém mặt hàng cà phê khoảng Xem tại trang 34 của tài liệu.
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng về tình hình xuất khẩu sang các thị trường của Công ty từ năm 2005-2009 - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

i.

ểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng về tình hình xuất khẩu sang các thị trường của Công ty từ năm 2005-2009 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Dựa vào bảng số liệu trên, sau đây là biểu đồ tăng trưởng về tình hình xuất khẩu sang các thị trường khác nhau của Công ty trong giai đoạn 2005-2009  - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

a.

vào bảng số liệu trên, sau đây là biểu đồ tăng trưởng về tình hình xuất khẩu sang các thị trường khác nhau của Công ty trong giai đoạn 2005-2009 Xem tại trang 35 của tài liệu.
2.1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng nông sản của Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

2.1.3..

Các hình thức xuất khẩu hàng nông sản của Công ty Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.6: Cơ cấu xuất khẩu của hàng nông sản của Công ty giai đoạn 2005-2009 Đơn vị: Nghìn USD - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.6.

Cơ cấu xuất khẩu của hàng nông sản của Công ty giai đoạn 2005-2009 Đơn vị: Nghìn USD Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.7: Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Cà Phê - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.7.

Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Cà Phê Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 2.8: Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hạt tiêu - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.8.

Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hạt tiêu Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.9: Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Gạo - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.9.

Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Gạo Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 2.10: Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hành, Lạc - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.10.

Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hành, Lạc Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.11: Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hồi, Bột gừng - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 2.11.

Kim ngạch và sản lượng xuất khẩu Hồi, Bột gừng Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 3.1: Kế hoạch xuất khẩu nông sản của Công ty từ năm 2010 và định hướng cho năm 2011 - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 3.1.

Kế hoạch xuất khẩu nông sản của Công ty từ năm 2010 và định hướng cho năm 2011 Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 3.2: Kế hoạch xuất khẩu nông sản của Công ty theo thị trường năm 2010 và định hướng năm 2011 - Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Cty cổ phần phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻ VN

Bảng 3.2.

Kế hoạch xuất khẩu nông sản của Công ty theo thị trường năm 2010 và định hướng năm 2011 Xem tại trang 63 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan