... chuẩn III CÁC LOẠI KIỂMSOÁTKiểmsoát phòng ngừa/lường trước Điểm quan trọng kiểu kiểmsoát đưa hoạt động quảntrị trước vấn đề xảy Kiểu kiểmsoát mong muốn cho phép nhà quảntrị ngăn chặn vấn ... tính…) lên chương trình để kiểmsoát liên tục Dạng kiểmsoát có hiệu nhà quảntrị có thông tin xác, kịp thời thay đổi môi trường hoạt động 3 Kiểmsoát phản hồi Hình thức phổ biến kiểmsoát dựa ... hồi Việc kiểmsoát thực sau hoạt động kết thúc Hạn chế chủ yếu hình thức kiểmsoát trước nhà quảntrị có thông tin vấn đề xảy dẫn đến lãng phí thiệt hại Ưu điểm so với việc kiểmsoát đồng...
... tổ chức 6 Phương pháp thiết lập mục tiêu theo quan điểm truyền thống Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quảntrị mục tiêu - MBO (Management by Objectives) • Nội dung: nhân viên nhà quảntrị ... định: nhân viên nhà quảntrị định 3 Có thời hạn rõ ràng , 4 Phản hồi thành tích: kiểm tra tiến độ thường xuyên => MBO thỏa mãn SMART Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quảntrị mục tiêu - MBO ... Trong MBO, mục tiêu không để quản lý mà động thúc đẩy nhân viên 7 Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quảntrị mục tiêu - MBO (Management by Objectives) Đặc điểm: Quản lý mục tiêu gồm yếu tố:...
... cấp quảntrị tổ chức giới hạn phạm vi kiểmsoát (hay tầm quản trị) Phạm vi kiểmsoát rộng cần cấp quản trị, phạm vi kiểmsoát hẹp dẫn đến nhiều cấp quảntrị Cần phải định xem nhà quảntrị trực ... tiếp kiểmsoát thuộc cấp, số khác tổ chức khác Những năm gần đây, xu hướng nghiêng phía phạm vi kiểmsoát rộng 4 Phạm vi kiểm soát/ Tầm quảntrị Phạm vi kiểm soát/ Tầm quảntrị Phạm vi kiểm soát/ Tầm ... soát/ Tầm quảntrị Những yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát: Kỹ lực nhà quản trị: Phạm vi kiểmsoát trình độ nhà quảntrị có quan hệ tỷ lệ thuận (các yếu tố khác không đổi) Phạm vi kiểm soát...
... thể quảntrịQuảntrị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quảntrị để thực định hướng tác động dài hạn Người lãnh đạo người tạo viễn cảnh để tập hợp người Người quảntrị ... coi thành viên nhóm phương tiện để đạt nhiệm vụ Năng suất nhóm thấp thỏa mãn công việc thấp 3 Lưới quảntrị (Robert Blake Jane Mouton) 3.1 .Quản trị nghèo management) nàn (1-1) (Impoverished ... với việc trì thành viên tổ chức 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5-5) (Middle of the road management) Duy trì cân hiệu suất công việc cần thiết thỏa mãn nhân viên 3.3 .Quản trị theo nhiệm vụ/công việc...
... trị dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức: thông tin, pháp lý, đối ngoại III CÁC CHỨCNĂNGQUẢNTRỊ Theo trình quảntrị III CÁC CHỨCNĂNGQUẢNTRỊ Ma trận chứcquảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ • Người thừa hành người ... hoạt động tổ chức Quảntrị lĩnh vực Marketing Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu phát triển Quảntrị sản xuất Quảntrị tài Quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị chất lượng Quảntrị dịch vụ ... trị người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo cách có hiệu để đạt mục tiêu IV NHÀ QUẢNTRỊ Các cấp bậc nhà quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ Các kỹ quảntrị Robert L.Katz nhà quảntrị cần phải có ba kỹ hay...
... tố điều kiện bên tổ chức như: nguồn tài chính, nguồn nhân lực hệ thống sở vật chất, văn hóa tổ chức v.v • Nhóm giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu hoạt động quảntrị I MÔI TRƯỜNG BÊN ... Khái niệm văn hoá tổ chức • Văn hóa giá trị vật chất tinh thần người tạo ra, gìn giữ phát huy qua trình tồn phát triển người • Văn hóa tổ chức hệ thống hay chuẩn mực giá trị, biểu tượng, nghi ... Khích lệ trình đổi doanh nghiệp • Văn hóa tổ chức mạnh giúp tổ chức có hệ thống kiểmsoát ngầm định hiệu Các đặc trưng văn hóa tổ chức II MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Khi môi trường .thì độ bất trắc...
... tổ chức QĐ có tính tư tính tương lai (QĐ cá nhân + QĐ quản trị) QĐ quảntrị sản phẩm riêng có nhà QT tập thể QĐ quảntrị gắn với vấn đề tổ chức QĐ quảntrị liên quan đến chứcquảntrị ... khoa học • Nằm vật mang tin phù hợp với nhu cầu sử dụng QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 2.1 Khái niệm chức định QT a Khái niệm Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục tiêu, chương ... quảntrị tổ chức QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 2.1 Khái niệm chức định QT b Chức định quảntrị • Chức định hướng: QĐ QTKD ý đồ lãnh đạo nhằm quy tụ nguồn lực DN để đạt mục tiêu chung DN • Chức bảo đảm:...
... dài hạn tổ chức Nó bao gồm tất chứcquảntrị bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai kiểmsoát chiến lược 2 Tầm quan trọng Việc lập kế hoạch chiến lược giúp nhà quảntrị có mục tiêu cách cụ thể ... nhiều định nhà quảntrị Hầu hết kiện quan trọng hay thành bại kinh doanh liên quan đến quảntrị chiến lược II QUY TRÌNH QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược tổ chức Sứ mạng ... quyền kiểmsoát đầu vào (hội nhập dọc ngược chiều) quyền kiểmsoát đầu (hội nhập dọc thuận chiều) hai Trong chiến lược hội nhập dọc ngược chiều, tổ chức cố gắng giành lấy quyền kiểmsoát đầu...
... Năng suất nhóm thấp thỏa mãn công việc thâp 3 Lưới quảntrị (Managerial Grid): Blake & Mouton Quảntrị Câu lạc LƯỚI QUẢNTRỊ 1.9 1.9 Quan tâm đến người 9.9 9.9 5.5 5.5 Quảntrị tổ đội Quảntrị ... trị thỏa hiệp 1.1 9.1 1.1 9.1 Quảntrị nghèo Quan tâm đến sản xuất nàn Quảntrị công việc Lưới quảntrị (Managerial Grid): (tr3 18) Các phong cách quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1-1) (Impoverished ... viên tổ chức 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5-5) (Middle of the road management): Duy trì cân hiệu suất công việc cần thiết thỏa mãn nhân viên 3 Lưới quảntrị (Managerial Grid): (tr3 18) 3.3 .Quản trị...
... học thuyết quảntrị CHƯƠNG IV: Chức hoạch định CHƯƠNG V: Quảntrị chiến lược CHƯƠNG VI: Chức tổ chức CHƯƠNG VII: Chức lãnh đạo CHƯƠNG VIII: Chức kiểm soát TÀI LIỆU HỌC TẬP Tài liệu ... thức quản lý để sinh viên nghiên cứu các môn học chuyên ngành có liên quan những năm học tiếp theo NỘI DUNG HỌC PHẦN CHƯƠNG I: Tổng quanquảntrị CHƯƠNG II: Môi trường quảntrị CHƯƠNG ... đề cốt yếu của quản trị, NXB Khoa học kỹ thuật 1994 James H Donley, James L Gibson, John M Ivancevich, Quảntrị học Nguyễn Hải Sản, Quảntrị học, NXB Thống kê 19 98 TS Đoàn Thị Thu...
... phớ vt cht: (2.150 + 250) x 20 = 48. 000 - Chi phớ tin cụng: 64 x 720 = 46. 080 - Chi phớ trc tip: 48. 000 + 46. 080 = 94. 080 - Mc lói thụ thng v: 122.000 - 94. 080 = 27.920 - Mc lói thụ n v: - Mc ... 469 496 372 524 322 Z n v 2.157 2.011 2.015 6.076 6.2 28 6.026 Giỏ bỏn n 2 .80 0 2 .80 0 2 .80 0 6.100 6.100 6.100 v Li nhun 649 799 795 24 -1 28 74 n v Mc lóI thụ n v 1.291 1.396 * Nhn xột: + Nu ly ... 6.22 6.02 E 9. 58 9.70 9 .80 - Li nhun ca mt sn phm khỏc nhau: n v tớnh: ng Li nhun sn phm Phng phỏp phõn A B C D E b Theo doanh s 649 4 38 409 24 420 Theo chi phớ trc tip 799 457 4 08 -1 28 295 Theo...
... ngữ (tiếp theo) Loại quyền chọn Seri quyền chọn Giá trị nội (lý thuyết) Giá trị thời gian Cổ tức chia nhỏ cổ phiếu (Trang 188 -190) Giả định bạn sở hữu N quyền chọn với giá thực K : ... chọn = USD, giá thực = 100 USD Lãi (USD) -10 -20 -30 110 70 80 90 100 120 130 Giá cổ phiếu (USD) Mua quyền chọn bán IBM (Hình 8. 2, trang 183 ) Lợi nhuận từ việc mua quyền chọn bán cổ phiếu IBM theo ... thực = 70 USD 30 Lãi (USD) 20 10 -7 Giá cổ phiếu (USD) 40 50 60 70 80 90 100 Bán quyền chọn bán cổ phiếu IBM (Hình 8. 4, trang 184 ) Lợi nhuận từ việc bán quyền chọn bán cổ phiếu IBM kiểu Châu Âu...
... trình tổ chức phục vụ tiệc 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 Tiếp nhận nhu cầu tổ chức tiệc Lập kế hoạch phục vụ tiệc Tổ chức điều hành tiệc Đánh giá việc tổ chức tiệc 5.2.1 Tiếp nhận nhu cầu tổ chức tiệc ... Tiệc # cỗ??? 5.1.2 Mục đích tổ chức tiệc Ngoại giao Mừng ngày kỷ niệm Cưới Chiêu đãi … 5.1.3 Chủng loại tiệc Theo hình thức tổ chức Theo tính chất tổ chức tiệc Theo chủ động nhà ... hiệu việc tổ chức tiệc Nội dung Kế Kế Kế Kế Kế hoạch hoạch hoạch hoạch hoạch chương trình tiệc sở vật chất kỹ thuật NVL, thực phẩm lao động phòng chống rủi ro Kế hoạch chương trình...
... III CHỨCNĂNG VÀ YÊU CẦU CUẢ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ Các chức cuả định quảntrị Chức Định hướng Chức Bảo đảm Chức Phối hợp Chức cưỡng • Các yêu cầu định quảntrị Căn khoa học Tính ... Theo chứcquảntrị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ chức Quyết định điều hành Quyết định kiểm tra • Theo phương thức soạn thảo Các định lập trình trước Các định không lập trình III CHỨC ... cách định Mô hình Mô hình Mô hình Nội dung Nhà quảntrị độc lập định Nhà quảntrị đề nghị cấp cung cấp thông tin, sau độc lập đưa định Nhà quảntrị trao đổi riêng lẻ với cấp có liên quan để lắng...
... 2006 09 chương môn học Khái qt quảntrị Sự phát triển khoa họcquảntrị Nhà quảntrị Truyền thơng quảntrị Ra định Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra 09 chương môn học Mơn học cấu trúc thành ... quản trò học KHU RỪNG LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ Trọ ng tâm củ a chương • • • • • • NẮM BẮT CÁC ĐỊNH NGHĨA VỀ QUẢNTRỊ MỤC ĐÍCH CỦA QUẢNTRỊ LÀ NĂNG SUẤT, CHẤT LƯNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ CÓ CÁC CHỨCNĂNG ... MẶT QUẢN LÝ KHOA HỌCQUẢNTRỊ CŨNG CĨ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 Quản trò mộ t khoa họ c KHOA HỌCQUẢNTRỊ CŨNG ĐƯA RA CÁC NGUN TẮC, LÝ THUYẾT, KỸ THUẬT QUẢN LÝ KHOA HỌC QUẢN...
... thành nhiệm vụ Quảntrịhọc cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn họcquảntrịchứcquảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân sự, v.v… Quảntrịhọc khoa học liên ngành ... Định nghĩa tổ chức Các chứcquảntrị 2/ Các cấp bậc quảntrị 3/ Quy mô tổ chức ảnh hưởng đến chứcquảntrị 4/ Vai trò thông tin nhà quảntrị 5/ Sự khác Quảntrị kinh doanh quảntrị hành chánh ... thức nhiều ngành học khác kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quảntrịhọc khoa học, thực hành quảntrị nghệ thuật Nhà quảntrị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận...
... đề tài – Kiểmsoát (buổi 8) 20 Kiểmsoát quy trình bán hàng 21 Kiểmsoát quy trình mua hàng 22 Kiểmsoát tiền lương 23 Kiểmsoát chi tiêu tài 24 Kiểmsoát quy trình sản xuất 25 Kiểmsoát hàng ... http://sites.google.com/site/sag othanhan/ Nội dung Lịch sử tư tưởng quảntrị Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh nhà quảntrịChức hoạch định Chức tổ chứcChức điều hành Chứckiểmsoát http://sites.google.com/site/sag othanhan/ ... tài – Học thuyết quảntrị (buổi 3) Xu hướng quảntrị định lượng Xu hướng quảntrị quy trình Xu hướng quảntrị hội nhập, toàn cầu hóa Tìm hiểu tác động WTO đến thái độ, hành vi nhà Quảntrị hoạt...