Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp nào cũng thực sự thành công trong vấn đề quản lý nguồn lực đầu vào là con người dù có thể áp dụng rất nhiều giải pháp. Một trong những nguyên nhân là thiếu một tư tưởng chủ đạo chi phối một cách nhất quán các hoạt động quản lý con người bên trong doanh nghiệp. Hay nói cách khác là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cho chính tổ chức của mình một triết lý quản trị nguồn nhân lực phù hợp.Tuy nhiên, một câu hỏi đặt ra là doanh nghiệp làm sao thu hút và giữ gìn được nguồn “tài sản” nhân lực? Điều gì làm nên sự khác biệt giữa các tổ chức? Đó chính là triết lý quản trị nhân lực của nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức đó. Vì vậy tôi chọn đề tài tiểu luận “Phân tích triết lý quản trị nhân lực của Tập đoàn Vingroup”. Trong phạm vi bài viết này sẽ trình bày sự ảnh hưởng của triết lý quản trị nguồn nhân lực trong việc xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ nhân sự mạnh qua một ví dụ về một doanh nghiệp rất thành công trong kinh doanh ở Việt Nam hiện nay Tập đoàn Vingroup, một tập đoàn kinh tế tư nhân hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới. 2.Mục tiêu nghiên cứuMục tiêu nghiên cứu đề tài này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về triết lý quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu triết lý quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn Vingroup.Hiểu biết những cái hay và những hạn chế còn tồn tại trong triết lý quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn Vingroup.Đánh giá và đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện triết lý quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn Vingroup. 3.Phạm vi nghiên cứuPhạm vi nghiên cứu của đề tài này là triết lý quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn Vingroup.4.Phương pháp nghiên cứuĐề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: phân tích thống kê, sưu tầm, thu thập thông tin và phân tích các dữ liệu thu thập được.
PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Cuộc sống không ngừng thay đổi, biến động phát triển đồng thời đặt thách thức to lớn cho người Để giải vấn đề xã hội phát triển đòi hỏi hợp tác ngày sâu rộng người Quản lý trở thành nhân tố quan trọng sản xuất đại mà nhiều lĩnh vực xã hội khác Quản lý suy cho quản lý người, nhân tố người vừa mục tiêu vừa động lực cho phát triển xã hội Trong hoạt động hay mục tiêu phấn đấu tổ chức, người trung tâm phát triển Cho dù tổ chức có khả tài chính, có tiềm lực khoa học cơng nghệ tiên tiến, khơng có người để sử dụng sử dụng tiến khoa học kỹ thuật ấy, khơng có người để quản lý sử dụng nguồn tài ấy, tổ chức tồn lâu dài Tuy nhiên quản lý người công việc đơn giản, mặt xã hội, người thực thể phức tạp, tổng hoà mối quan hệ xã hội, không người giống người Xã hội tiến bộ, nhận thức người ngày nâng cao mặt, công việc quản lý người trở nên phức tạp Việc quản lý người bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học, dân tộc học Có nhiều giải pháp sử dụng như: tuyển chọn nhân tài, xếp, bố trí cán người, việc, thời điểm, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ kiến thức làm chủ công nghệ đại, không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ Hoặc tìm nhiều cách để đánh giá lực hoàn thành công việc nhân viên, thực trả công đãi ngộ xứng đáng, yếu tố quan trọng để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tích cực tích luỹ kinh nghiệm, phát huy sáng kiến công việc để cống hiến cho doanh nghiệp để nâng cao lợi ích thân họ Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp thực thành công vấn đề quản lý nguồn lực đầu vào người dù áp dụng nhiều giải pháp Một nguyên nhân thiếu tư tưởng chủ đạo chi phối cách quán hoạt động quản lý người bên doanh nghiệp Hay nói cách khác nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cho tổ chức triết lý quản trị nguồn nhân lực phù hợp Tuy nhiên, câu hỏi đặt doanh nghiệp thu hút giữ gìn nguồn “tài sản” nhân lực? Điều làm nên khác biệt tổ chức? Đó triết lý quản trị nhân lực nhà lãnh đạo cấp cao tổ chức Vì tơi chọn đề tài tiểu luận “Phân tích triết lý quản trị nhân lực Tập đoàn Vingroup” Trong phạm vi viết trình bày ảnh hưởng triết lý quản trị nguồn nhân lực việc xây dựng, củng cố phát triển đội ngũ nhân mạnh qua ví dụ doanh nghiệp thành công kinh doanh Việt Nam - Tập đoàn Vingroup, tập đoàn kinh tế tư nhân hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm: Hiểu rõ lý luận triết lý quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu triết lý quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Vingroup Hiểu biết hay hạn chế tồn triết lý quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Vingroup Đánh giá đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện triết lý quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Vingroup Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài triết lý quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Vingroup Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: phân tích thống kê, sưu tầm, thu thập thơng tin phân tích liệu thu thập PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Triết lý quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực tư tưởng, quan điểm người lãnh đạo cấp cao cách thức quản lý người tổ chức Từ tổ chức có biện pháp, sách quản trị nhân lực biện pháp, phương pháp quản lý có tác dụng định tới hiệu quả, tinh thần thái độ làm việc người lao động Triết lý quản trị nhân lực trước hết phụ thuộc vào quan niệm yếu tố người lao động sản xuất Trong lịch sử nhân loại, bỏ qua quan niệm người thời kỳ nô lệ, có quan niệm sau: Thứ nhất: “Con người coi loại công cụ lao động” Quan niệm lưu hành rộng rãi vào cuối kỷ thứ XIX nhà tư theo đuổi lợi nhuận tối đa kéo dài ngày lao động có đến 16 giờ, sử dụng rộng rãi lao động phụ nữ trẻ em Quan niệm cho rằng: Về chất đa số người không muốn làm việc, họ quan tâm nhiều đến mà họ kiếm công việc họ làm Ít người muốn làm cơng việc địi hỏi tính sáng tạo, độc lập tự kiểm sốt Vì sách quản lý xác định là: người quản lý trực tiếp phải giám sát kiểm tra chặt chẽ người giúp việc, phải phân chia công việc phận đơn giản lặp lặp lại, dễ dàng học Con người chịu đựng công việc nặng nhọc, vất vả họ trả lương cao họ tuân theo mức sản lượng ấn định Kết phương pháp khoa học áp dụng định mức tổ chức lao động, suất lao động tăng lên, bóc lột công nhân đồng thời gắn liền với tên gọi “ chế độ vắt kiệt mồ hôi sức lực” người lao động Tương ứng với quan niệm người có mơ hình quản lý cố điển, thuyết X trường phái tổ chức lao động khoa học Thứ hai : “Con người muốn cư xử người” Quan niệm nhà tâm lý xã hội nước tư công nghiệp phát triển Họ nhận thấy quan niệm trước quan tâm đến việc khai thác người mà không ý đến quy luật chi phối thái độ xử người họ làm việc Quan niệm lưu ý người quản lý phải tạo bầu khơng khí tốt, dân chủ, thơng tin cho người giúp việc lẵng nghe ý kiến họ Tương ứng với quan niệm mô hình quan hệ người, thuyết Y trường phái tâm lý xã hội (trường phái quan hệ người) Thứ ba: “Con người có tiềm cần khai thác làm cho phát triển” Quan niệm cho chất người khơng muốn làm việc, họ muốn góp phần thực mục tiêu, họ có lực độc lập sáng tạo Chính sách quản lý phải động viên, khuyến khích người để họ đem hết khả tham gia vào công việc chung Mở rộng quyền độc lập tự kiểm sốt họ có lợi cho việc khai thác tiềm người Đồng thời xuất sách thương lượng thoả thuận chủ thợ số điểm Tương ứng với quan niệm người mơ hình tiềm người, thuyết Z trường phái quản trị nhân lực đại (trường phái nguồn nhân lực) 1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực 1.2.1 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông Ở phương đông, học thuyết quản trị nhân lực hình thành từ sớm quốc gia như: Trung Quốc, Nhật Bản, … Quản trị nhân lực tồn “đạo”, “thuật” chứng tỏ sắc trường tồn chúng qua văn hóa lâu đời phương đông Tiêu biểu là: Trường phái “đức trị” với đại diện Khổng Tử, nhà hiền triết Trung hoa cổ đại Tư tưởng “Đức trị” thể rõ rệt tác phẩm Luận ngữ sách hàng đầu Tứ Thư (sách kinh điển nhà Nho) Khổng Tử chủ trương trị người đức chính, đó, đức nhân đặt lên hàng đầu trung tâm: người từ người Tuy có số điểm hạn chế hoàn cảnh lịch sử giới quan Khổng Tử lúc điều tốt đẹp học thuyết có giá trị ngày kiểm chứng vận dụng chúng vào phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế Châu Á - kinh tế phát triển nhanh chóng năm cuối kỷ 20 (Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan ) Trường phái “pháp trị” với đại diện Hàn Phi, danh sỹ đời Tần Thủy Hoàng, Trung hoa “Pháp trị” lại trọng đến pháp luật coi pháp luật tiêu chuẩn cho hành vi ứng xử người quản trị người bị quản trị Những tư tưởng tiến Hàn Phi cách 2.300 năm có giá trị ngày điều trùng hợp năm đầu kỷ 20 nhà quản trị phương tây có quan niệm tương tự vận dụng vào lĩnh vực quản lý doanh nghiệp cách thành công 1.2.2 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây Douglas Mc Gregor nhà nghiên cứu có cơng tổng hợp lý thuyết quản trị nhân lực áp dụng xí nghiệp phương tây Ơng chia lý thuyết thành hai trường phái với tên gọi là: Học thuyết X, Học thuyết Y W.Ouchi nhà nghiên cứu lý luận quản lý giáo sư Đại học California bắt đầu nghiên cứu phương thức quản lý doanh nghiệp Nhật Bản từ năm 1973 Ông đưa số quan điểm việc kích thích nâng cao suất lao động nhân viên cách làm cho họ quan tâm gắn bó với doanh nghiệp, gọi học thuyết Z truyền bá giới nghiên cứu quản lý không nước Mỹ mà phạm vi toàn cầu Thuyết X Thuyết Y Thuyết Z Quan niệm người - Con người chất không muốn làm việc - Cái mà họ làm không quan trọng mà họ kiếm - Rất người muốn làm cơng việc đòi hỏi sáng tạo, tự quản, tự kiểm tra - Con người muốn cảm - Người lao động sung thấy có ích quan sướng chìa khóa dẫn trọng, muốn chia sẻ trách đến suất lao động nhiệm muốn tự khẳng cao định - Sự tin tưởng, tế nhị - Con người muốn tham gia cư xử kết hợp chặt vào công việc chung chẽ tập thể - Con người có khả yếu tố dẫn đến thành tiềm ẩn cần công người quản trị khai thác Phương pháp quản trị - Người quản lý phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ người lao động - Phân chia công việc thành phần nhỏ, dễ làm, lặp lặp lại vài thao tác đơn giản - Áp dụng hệ thống trật tự rõ ràng khen thưởng trừng phạt nghiêm khắc - Làm cho người lao động lo lắng sợ hãi - Chấp nhận việc nặng nhọc, vất vả, đơn điệu miễn trả công xứng đáng - Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo - Để cho cấp thực số quyền tự chủ định tự kiểm soát cá nhân q trình làm việc - Có quan hệ hiểu biết thông cảm lẫn cấp cấp - Tự cảm thấy có ích quan trọng, có vai trị định tập thể họ có trách nhiệm - Tự nguyện tự giác làm việc, tận dụng, khai thác tiềm - Người quản lý quan tâm lo lắng cho nhân viên cha mẹ lo lắng cho - Tạo điều kiện họ học hành, phân chia quyền lợi thích đáng, cơng bằng, thăng tiến có điều kiện - Tin tưởng, trung thành dồn hết tâm lực vào công việc - Đôi ỷ lại, thụ động trông chờ CHƯƠNG 2: TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN VINGROUP 2.1 Tổng quan Tập đồn Vingroup 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tập đoàn Vingroup tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom – Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam BĐS với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) – Văn phòng – Căn hộ đẳng cấp thành phố lớn, dẫn đầu xu đô thị thông minh – sinh thái hạng sang Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, cơng viên giải trí, sân golf đẳng cấp quốc tế Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như: • Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp) • Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp) • Vinpearl (Khách sạn, du lịch) • Vinpearl Land (Vui chơi giải trí) • Vinmec (Y tế) • Vinschool (Giáo dục) • VinEcom (Thương mại điện tử) • Vincom Office (Văn phịng cho th) • Vinmart (Kinh doanh bán lẻ) • Vinfashion (Thời trang) • Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp) • Almaz (Trung tâm Ẩm thực Hội nghị Quốc tế) • VinPro (Bán lẻ Điện máy) • VinEco (Nơng nghiệp) • VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ) • VinFast (Sản xuất ô tô, xe máy) Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đồn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 2.2 Triết lý quản trị nhân ảnh hưởng tới phát triển Vingroup 2.2.1 Triết lý quản trị nhân Vingroup Tập đồn Vingroup ln tạo mơi trường làm việc chun nghiệp, đại, phát huy tối đa quyền làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh người lao động kết hợp hài hồ lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cán bộ, người lao động Bên cạnh đó, Vingroup mong muốn xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài, theo giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” mà lãnh đạo nhân viên hướng tới kim nam cho hoạt động TÍN: Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự Cán nhân viên phải luôn chuẩn bị đầy đủ lực thực thi, nỗ lực để đảm bảo cao cam kết mình, hứa điều chắn làm cam kết đến 70% điều làm TÂM: Vingroup đặt chữ Tâm tảng quan trọng Tại đây, thượng tôn pháp luật trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao Vingroup coi trọng khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm - dịch vụ hồn hảo TRÍ: Vingroup coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, tôn trọng khác biệt lực sáng tạo thành viên Vingroup đề cao chủ trương “doanh nghiệp học tập”, khơng ngại khó khăn để học, tự học “vượt lên mình” TỐC: Vingroup lấy “tốc độ, hiệu hành động” làm tôn lấy “quyết định nhanh - đầu tư nhanh - triển khai nhanh - bán hàng nhanh thay đổi thích ứng nhanh…” làm giá trị sắc Vingroup đề cao khát vọng tiên phong xác định “Vinh quang thuộc người đích hẹn” TINH: Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp người tinh hoa để làm nên sản phẩm - dịch vụ tinh hoa Vingroup thực thi chiến lược “chiêu hiền đãi sĩ” “đãi cát tìm vàng” mong tìm người phù hợp, đặt người vào việc để phát huy hết khả sẵn sàng sàng lọc người không phù hợp NHÂN: Vingroup coi trọng người lao động tài sản quý giá như: xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; thực hành sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất cán nhân viên Vingroup tạo dựng “Nhân hòa” sở cơng bằng, trực rộng lượng, đồng thời đóng góp tích cực vào hoạt động hướng cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm công dân niềm tự hào dân tộc 2.2.2 Sự ảnh hưởng triết lý tới phát triển tập đồn - Từ triết lý đến sách quản trị: Tại Vingroup “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” trở thành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vingroup coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Chính sách Nhân xây dựng với mục tiêu: Sự phát triển Vingroup đồng hành với thỏa mãn lợi ích nhân viên Chính điều làm nên khác biệt cho người lao động làm việc đây, tiêu biểu sách vượt trội quản trị nhân sự: Hoàn thiện “Thương hiệu cá nhân” Vingroup chủ trương mở cửa với người lao động trẻ có tâm huyết tìm kiếm mơi trường làm việc chun nghiệp, động, đại với ước mong cống hiến sức trẻ, sức sáng tạo để xây dựng doanh nghiệp Việt Nam mang tầm quốc tế Người lao động có hội phát huy tối đa khả chuyên mơn, sáng tạo trí tuệ Tập đồn vận hành dự án mang tầm quốc tế, điều mang lại cho người lao động trải nghiệm, phát huy khả sáng tạo nhiều lĩnh vực, làm việc với cấp quản lý, chuyên gia giỏi, giàu kinh nghiệm cập nhật khối lượng kiến thức, thông tin khổng lồ ngày… Người lao động có hội rèn luyện thân, thể lực làm nhiều đầu việc đa dạng lại có chất lượng “sản phẩm” tốt với tốc độ nhanh Người lao động trở thành chuyên gia ưu tú “trưởng thành” vững vàng qua giai đoạn, đồng hành bước phát triển Tập đoàn Những giá trị tính cạnh tranh cao doanh nghiệp mà giảnh uy tín xã hội lòng tin khách hàng thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ lên hàng đầu môi trường rèn luyện thực tốt với người lao động trẻ Họ có hội để tự tạo nên “Thương hiệu cá nhân” định xã hội – Yếu tố quan trọng lộ trình phát triển nghiệp người - Chính sách nhân sự: Người lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Vingroup xây dựng phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi lĩnh vực then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp thân thiện nhờ phương châm, tiêu chí, sách chế độ sau: Về tuyển dụng: • Thu hút chào đón tất ứng viên có nguyện vọng, lực sẵn sàng làm việc môi trường động, tốc độ, sáng tạo hiệu • Quy trình tuyển dụng đơn giản, thuận lợi, sách đãi ngộ công bằng, dựa lực khả đóng góp cá nhân • Tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, văn minh kết hợp hài hoà lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cán nhân viên Về phát triển nguồn nhân lực: • Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thơng qua việc triển khai hiệu chương trình đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ, đào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho cán nhân viên, đào tạo tạo nguồn để bổ nhiệm vị trí lãnh đạo từ nguồn cán tiềm nội Các cán nhân viên có hội tham dự chương trình đào tạo văn hóa, kỹ năng, chun mơn phù hợp với mục tiêu, lộ trình phát triển cá nhân có hội trải nghiệm, thử thách công việc khác để thu nhận kiến thức thực tế phát triển thân • Vai trị cán lãnh đạo việc đào tạo, phát triển đội ngũ luôn trọng thông qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấn luyện cán nhân viên quyền Các buổi hội thảo, tọa đàm với tham gia học giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên tổ chức để cập nhật thông tin, chia sẻ kiến thức cho người Vingroup Về quyền lợi Người lao động môi trường làm việc Chế độ làm việc: Tập đoàn Vingroup tổ chức làm việc giờ/ ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phịng) ngày/ tuần (đối với Khối Vận hành – Dịch vụ) Cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo quy định Luật Lao động Điều kiện làm việc: Với cam kết xây dựng môi trường làm việc chun nghiệp, Tập đồn bố trí văn phịng làm việc cho cán nhân viên rộng rãi, khang trang cán nhân viên cấp phát trang thiết bị làm việc đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ Đối với cán nhân viên trực thuộc Khối Vận hành – Dịch vụ, Tập đoàn trang bị đầy đủ đồng phục, phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động Nội quy lao động: Tập đồn Cơng ty thành viên trọng xây dựng Nội quy lao động theo quy định Pháp luật Lương bảo hiểm, phúc lợi: • Tập đồn ln trì mức lương cho cán nhân viên cạnh tranh so với mặt lương chung doanh nghiệp lĩnh vực thị trường, đồng thời tiếp tục chuẩn hóa, tối ưu hóa hệ thống lương, thưởng dựa lực, kết cơng việc mức độ đóng góp cán nhân viên Tập đoàn Tập đoàn có sách lương, thưởng, đãi ngộ đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân cán nhân viên, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho Tập đồn • Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp thực đầy đủ theo quy định pháp luật Ngoài ra, Tập đoàn kết hợp với Tập đoàn Bảo Việt để xây dựng triển khai chương trình, gói bảo hiểm sức khỏe dành riêng cho cán nhân viên người thân cán nhân viên Vingroup • Tập đồn thường xun rà sốt, điều chỉnh sách phúc lợi, tạo thêm nhiều đãi ngộ thiết thực cho toàn thể cán nhân viên Chế độ phụ cấp: • Phụ cấp điện thoại di động • Phụ cấp ăn trưa • Phụ cấp xăng xe/ lại • Hỗ trợ phương tiện đưa đón cán nhân viên Các sách phúc lợi Tập đồn: • Tặng quà vào kiện quan trọng cá nhân sinh nhật, kết hôn, sinh con, thăm hỏi, tặng quà ốm đau, vào dịp lễ • Tổ chức hoạt động lễ hội, sinh hoạt tập thể, tổ chức cho cán nhân viên gia đình tham quan, nghỉ mát • Khen thưởng cho em cán nhân viên đạt thành tích cao học tập, thể thao, nghệ thuật, tổ chức trại hè kèm chương trình đào tạo kỹ sống cho • Xây dựng khu thể thao đa với cảnh quan đẹp mắt, đầy đủ sở vật chất, nơi cán nhân viên thường xuyên tập luyện, thi đấu thể thao, rèn luyện sức khỏe • Thành lập Quỹ Hỗ trợ cán nhân viên gặp khó khăn với mục đích trợ cấp, hỗ trợ (một lần lâu dài) cho cán nhân viên người thân gia đình có hồn cảnh đặc biệt khó khăn • Thành lập Quỹ Tương thân tương với sách cho vay khơng lãi suất Khen thưởng: Tập đồn xây dựng áp dụng sách khen thưởng tất sở, theo cán nhân viên có thành tích, đóng góp vào hiệu hoạt động phận phải ghi nhận, biểu dương khen thưởng Môi trường làm việc Vingroup Môi trường làm việc áp lực Theo chia sẻ cựu nhân viên làm việc Vingroup, cán nhân viên công ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu), không làm thêm, công việc bị tồn đọng, chồng chéo khơng thể kịp hồn thành deadline Nhiều nhân viên dành thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ Đồng thời, Vingroup thường xuyên có đợt tinh giảm biên chế, áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao Với môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn, nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế, dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc buổi làm việc Nhìn chung, mơi trường làm việc Vingroup phù hợp với ứng viên ưa thích chuyên nghiệp, nghiêm túc nguyên tắc công việc Vingroup tuyển dụng theo nhiều phương thức linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều đối tượng khác ứng tuyển 2.2.3 Thành tựu phát triển đội ngũ nhân Các sách quản trị nhân Vingroup ngày tỏ hiệu minh chứng tập đoàn sở hữu đội ngũ gồm 65.000 nhân với nhiều chuyên gia giàu kinh nghiệm rời bỏ tập đoàn lớn nước để trở đất nước, phụng triết lý cốt lõi “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” Có thể gọi nguồn nhân tinh hoa tập đoàn Ngày 22/3/2017, Tập đoàn Vingroup vinh danh “Nơi làm việc tốt Việt Nam” lĩnh vực Bất động sản, Bán lẻ, Du lịch Đây lần thứ liên tiếp, Vingroup diện 100 doanh nghiệp có môi trường làm việc phát triển cá nhân hàng đầu cho người lao động toàn quốc Kết công bố lễ vinh danh 100 nơi làm việc tốt Việt Nam năm 2016 mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe phối hợp với Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen tổ chức Bình chọn thực thông qua khảo sát độc lập với đáp viên người lao động, dựa tiêu chí liên quan đến đội ngũ lãnh đạo, chất lượng công việc, hội phát triển, sống người lao động, danh tiếng cơng ty, văn hóa doanh nghiệp hoạt động gắn kết… Ảnh: Vingroup (22/03/2017) Tại Top 100 năm nay, Tập đoàn Vingroup tiếp tục khẳng định môi trường phát triển nghề nghiệp tốt Việt Nam Đặc biệt, Vingroup đánh giá “Nơi làm việc tốt nhất” nhóm ngành nghề lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Tập đoàn Bất động sản/Kiến trúc/Thiết kế, Bán lẻ/Bán sỉ/Thương mại Du lịch/Nhà hàng/Khách sạn Trong đó, Vingroup tiếp tục đứng đầu ngành Bất động sản năm liên tiếp đứng đầu ngành Bán lẻ năm liên tiếp Đây hai nhóm ngành có cạnh tranh liệt thị trường nhân Riêng mảng Du lịch/Nhà hàng/Khách sạn, nhờ cải tiến chuẩn hóa máy, đặt trọng tâm vào xây dựng đội ngũ nhân sự, Vingroup bứt phá từ vị trí thứ lên dẫn đầu mơi trường làm việc năm 2016 Ngoài ra, Tập đoàn nằm Top 10 Nơi làm việc tốt ngành Nông nghiệp/ Lâm nghiệp/ Thức ăn chăn nuôi dù thương hiệu VinEco chuyên nông nghiệp công nghệ cao mắt năm 2015 Việc Vingroup liên tục đạt vị trí cao khảo sát chuyên nghiệp Việt Nam thành cho nỗ lực đầu tư vào yếu tố Con người Tập đoàn coi Người lao động vốn quý ban hành sách ưu đãi ưu việt Vingroup không thuộc top đầu thu nhập mà cịn mơi trường động, sáng tạo có tiềm thăng tiến tốt Việt Nam Đặc biệt, lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, du lịch nông nghiệp Vingroup coi mơi trường có tốc độ phát triển kiến thức nghề nghiệp hàng đầu Việt Nam Trong năm 2018, Vingroup tiếp tục bình chọn Top 10 Doanh nghiệp Người Lao động Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam báo Lao Động bình chọn; vinh danh Nơi Làm việc Tốt Việt Nam lĩnh vực Bất động sản, Bán lẻ, Ẩm thực nghỉ dưỡng Chăm sóc sức khoẻ; đồng thời lọt vào Top 50 Thương hiệu tuyển dụng mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe phối hợp với Công ty nghiên cứu thị trường Intage tổ chức Những giải thưởng ghi nhận tâm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại, văn minh với chế độ phúc lợi ưu việt, hài hịa lợi ích Tập đoàn người lao động 2.3 Ảnh hưởng triết lý quản lý đến người lao động hoạt động kinh doanh Tập đoàn Vingroup 2.3.1 Ảnh hưởng tới nhân Tăng trưởng Nguồn nhân lực Bảng 2.1 Cơ cấu số lượng cán thu nhập bình quân người Nhân VINGROUP tăng cực mạnh sau vài năm ngắn ngủi Nguồn: Báo cáo thường niên Vingroup 2018 Qua biểu đồ ta nhận thấy tăng lên nhân hàng năm Vingroup, tốc độ tăng trung bình cao: tính từ năm 2013 đến sau năm, nhân Vingroup tăng gấp lần Sự tăng trưởng nhân tập đoàn với bước chuyển mình, từ tập trung vào lĩnh vực bất động sản sang kinh doanh đa ngành Nếu năm 2013, tập đồn có 8.731 nhân viên tới năm 2018, số 65.325 nghìn người Thậm chí vịng năm 2016 - 2018, số lượng nhân tăng gấp đôi Tỉ lệ tăng ấn tượng số tuyệt đối không nhỏ - 65 nghìn người Ta xem thêm Thống kê cấu nhân Vingroup năm 2018 theo trình độ, theo độ tuổi theo giới tính để biết thêm chi tiết đội ngũ nhân tập đoàn: Bảng 2.2 Cơ cấu nhân VINGROUP năm 2018 theo trình độ Nguồn: Báo cáo thường niên Vingroup 2018 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân VINGROUP năm 2018 theo độ tuổi Nguồn: Báo cáo thường niên Vingroup 2018 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân VINGROUP năm 2018 theo giới tính Nguồn: Báo cáo thường niên Vingroup 2018 Nhân tăng ạt tỉ lệ thuận với lĩnh vực đầu tư Vingroup Năm 2013, lĩnh vực kinh doanh Vingroup tập trung chủ yếu vào dự án bất động sản cao cấp, bao gồm xây dựng trung tâm thương mại, chung cư cao cấp, mua bán, cho thuê bất động sản Sau năm, danh mục đầu tư tập đoàn dài nhiều Bên cạnh mảng bất động sản, Vingroup tham gia nhiều lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, y tế, giáo dục, đặc biệt mảng bán lẻ với tham vọng xây dựng hệ sinh thái khép kín Với tăng trưởng nhân khơng nói lên thành cơng kinh doanh Tập đồn Vingroup mà cịn nói lên lực hút nguồn nhân lực tập đoàn, điều có đóng góp to lớn giá trị cốt lõi triết lý quản trị nhân Vingroup Đó vịng trịn lan tỏa tập đoàn lớn mạnh Việt Nam nay: Giá trị cốt lõi => Tăng trưởng nguồn nhân lực => Tăng trưởng kinh doanh => Mở rộng thị trường => Tăng trưởng nguồn nhân lực Thái độ lao động, chí tiến thủ khả thích ứng cơng việc Tại Vingroup hình thức giao việc chủ yếu dùng giao việc cho người theo đầu công việc nghĩa bạn cần phải hoàn thành việc thời hạn tối đa bao nhiêu, không quan trọng bạn làm mà quan bạn làm Với cách giao việc nhân viên có tinh tự chủ nhiều cơng việc, họ có nhiều chỗ để sáng tạo tìm cách thức phù hợp với để hồn thành công việc Với cách tạo tâm lý làm việc thoải mái cho nhân viên, nhân viên tự có trách nhiệm với ban thân cơng việc mình,vì thái độ làm việc nhân viên Vingroup người biết đến điểm mạnh họ 2.3.2 Ảnh hưởng tới thị trường, doanh thu lợi nhuận Phát triển mở rộng thị trường Tiền thân tập đoàn Vingroup cơng ty Technocom, cơng ty chun sản xuất mì gói thành lập năm 1993 Ukraina Với vai trị người đứng đầu cơng ty, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đưa Technocom từ doanh nghiệp nhỏ trở thành tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Mivina danh tiếng Mivina giữ vị trí số thị trường thực phẩm ăn nhanh, phong tặng danh hiệu Nhà sáng lập thị trường nằm top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ucraina Trong vòng năm trở lại đây, thương hiệu gắn liền với chữ “Vin” xuất khắp lĩnh vực, từ trung tâm thương mại Vincom, khu đô thị cao cấp Vinhome, khu vui chơi giải trí Vinpearl, bệnh viện, trường học với thương hiệu Vinmec Vinschool Không cơng trình lớn, Tập đồn Vingroup ghi dấu ấn nhiều lĩnh vực khác chuỗi cửa hàng tiện lợi Vinmart nông sản VinEco Các sản phẩm dịch vụ Vingroup Ảnh: Vingroup 2018 năm đánh dấu nhiều cột mốc Vingroup tập đồn cơng bố tham gia nhiều mảng cơng nghệ, dược phẩm mở rộng lĩnh vực giáo dục việc khởi công Đại học VinUniversity Với công nghệ, tập đoàn thành lập VinTech nhằm nghiên cứu phát triển cơng nghệ, tập trung vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, tự động hóa vật liệu Đơn vị mở công ty VinTech Hàn Quốc có trụ sở thành phố Daegu, Hàn Quốc vào đầu tháng Quay trở lại lĩnh vực Vingroup du lịch, nghỉ dưỡng Hiện tại, thương hiệu Vinpearl, Vinpearl Golf với 16.400 phòng khách sạn biệt thự biển, 31 sở khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng sân golf Đây hệ thống khách sạn lớn Việt Nam Trong đó, hệ thống Vinpearl Land Hội An, Nha Trang, Phú Quốc, Times City (Hà Nội) đón 4,9 triệu lượt khách năm 2018 Khu Vinpearl Nha Trang Ảnh: Vingroup Bất động sản đóng góp doanh thu lợi nhuận lớn cho Vingroup với dòng thương hiệu hiệu gồm Vinhomes – hệ thống hộ, biệt thự nhà phố thương mại; Happy Town – nhà cho người thu nhập thấp; Vincom Retail – trung tâm thương mại, mua sắm, vui chơi giả trí; Vinoffice – hệ thống văn phòng cho thuê cao cấp Đây lĩnh vực hệ sinh thái Vingroup sinh lời năm 2018 lĩnh vực khác giai đoạn đầu tư Vinhomes có 17 dự án vận hành tỉnh gồm Hà Nội, TP HCM, Quảng Ninh, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hà Tĩnh, với 46.800 hộ, biệt thự nhà phố Công ty sở hữu quỹ đất lớn Việt Nam với 16.400 ha, theo số liệu cập nhật từ báo cáo Chứng khoán Bản Việt tháng 6/2018 Trong đó, Vincom có 66 trung tâm thương mại với 1,5 triệu m2 diện tích bán lẻ Năm 2012 2013, Tập đoàn tham gia vào lĩnh vực y tế giáo dục với thương hiệu Vinmec Vinschool Gần đây, với việc tham gia vào bán lẻ dược phẩm VinFa giáo dục bậc đại học VinUni cho thấy mở rộng Vingroup lĩnh vực hoạt động theo mơ hình phi lợi nhuận Vinschool sau năm trở thành hệ thống giáo dục lớn Việt Nam với 26 sở với 23.000 học sinh ghi nhận doanh thu gần 1.500 tỷ đồng năm 2018 Vinmec phát triển lên bệnh viện đa khoa quốc tế, phòng khám, 1.650 giường bệnh 2.600 bác sĩ, dược sĩ điều dưỡng viên Chuỗi bán lẻ VinFa thành lập có 11 nhà thuốc Hà Nội Hệ thống bệnh viện Vinmec Ảnh: Vingroup Trong mảng bán lẻ, sau mua lại hệ thống OceanMart đổi tên thành VinMart năm 2014, chuỗi bán lẻ Vingroup có quy mô lớn Việt Nam Với chiến lược phát triển, kết hợp mua lại đơn vị khác Fivimart, Vienthong A, Shop&Go… hệ thống bán lẻ tập đoàn bao gồm chuỗi VinMart, VinMart+, VinPro, VinFa trang thương mại điện tử Adayroi đạt 2.080 điểm với 137 triệu lượt khách tới tháng Năm 2015, Vingroup tiếp tục lấn sân sang lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao Hiện VinEco sở hữu 14 nông trại diện tích đất canh tác 3.300 Các sản phẩm thương hiệu VinEco chủ yếu rau, củ, hữu Công nghiệp - lĩnh vực nhận ý Tập đoàn công bố đầu tư tổ hợp ôtô xe máy điện trị giá 3,5 tỷ USD Cát Hải (Hải Phịng) năm 2017 VinFast mắt mẫu ơtơ Lux SA2.0, Lux A2.0 Fadil, mẫu xe máy Klara Dự kiến giai đoạn đầu, nhà máy sản xuất 250.000 ôtô 200.000 xe máy điện năm Theo BCTC hợp quý I, Vingroup đầu tư 30.968 tỷ đồng vào VinFast, tăng 16% so với cuối năm 2018 Năm 2018, Tập đoàn tư nhân lớn Việt Nam tiếp tục mở rộng lĩnh vực y tế với việc tham gia mảng dược phẩm với thương hiệu VinFa - với mục tiêu ban đầu sản xuất thuốc Cùng năm, Vingroup tiếp tục mắt dòng điện thoại thương hiệu Vsmart, mảng lĩnh vực công nghiệp Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Nhật Vượng chia sẻ tương lai công nghiệp nặng làm mảng đóng góp doanh thu cơng ty, bên cạnh bất động sản bán lẻ Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Doanh thu lợi nhuận Vingroup liên tục tăng trưởng qua năm Thể qua biểu đồ sau: Bảng 2.5 Doanh thu Vingroup từ năm 2012 - 2018 (nghìn tỷ đồng) Nguồn: Báo CAFEF.VN Qua biểu đồ doanh thu năm gần ta thấy doanh thu Tập đoàn Vingroup tăng trưởng vượt bậc so với năm liền kề trước Nhưng doanh thu hợp riêng năm 2018 lần đầu vượt mức 100.000 tỷ đồng, đạt 122.575 tỷ đồng - tăng 37% so với năm 2017 Đóng góp lớn vào tổng doanh thu Vingroup Chuyển nhượng Bất động sản, đạt 83.600 tỷ đồng - tăng 21.000 tỷ so với năm 2017 chiếm 68% tổng doanh thu toàn tập đoàn Trên nước, số doanh nghiệp đạt 100.000 tỷ đồng đếm đầu ngón tay Samsung Electronics Vietnam, Samsung Electronics Vietnam Thai Nguyen, PVN, Lọc hóa dầu Bình Sơn, Petrolimex, EVN hay Viettel CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 3.1 Đánh giá Triết lý quản lý Vingroup phản ánh phong cách lãnh đạo nhà quản lý cấp cao Vingroup, phong cách lãnh đạo rơi vào Thuyết Y Thuyết Z nhiên lại nghiêng thuyết Y nhiều Chính phong cách lãnh đạo tạo mơi trường làm việc thơng thống cởi mở cho đội ngũ nhân viên Vingroup với đặc điểm sử dụng đội ngũ nhân viên trẻ, lao động trí óc chủ yếu, Vingroup phát huy tính dân chủ tự chủ người, nâng cao tính sáng tạo tinh thần trách nhiệm cá nhân không cơng việc mà cịn mơi trường làm việc nhóm, giúp nâng cao hiệu làm việc Chính sách nhân tạo sóng ngầm cạnh tranh nhân viên qua thúc đẩy tiến cầu tiến Tất nhân tố tích cực góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xây dựng văn hố Vingroup Những giá trị cốt lõi cần tích cực gìn giữ phát huy Nhưng cần nhìn lại, Vingroup ta có số vấn đề hạn chế đáng quan tâm: Thứ nhất, dễ dàng nhận thấy tính dân chủ đề cao thái quá, mà số cá nhân khơng nhận thức đắn lợi ích lợi ích tập thể sẵn sàng rời bỏ tổ chức Điều thể việc số nhân Vingroup rời bỏ công ty sang làm việc tổ chức khác Thứ hai, việc Vingroup tập trung công việc hệ thống xoay quanh “nhân tài” có ưu điểm thành viên khác công ty cố gắng cạnh tranh với phát triển mà nảy sinh mâu thuẫn thành viên cơng ty với Ngồi việc tập trung cơng việc tập trung người tập trung lý khơng hồn thành cơng việc hệ thống ảnh hưởng nghiêm trọng Thứ ba, sách “chiêu hiền đãi sĩ” “đãi cát tìm vàng” thu hút khơng người tài với công ty, nhiên nhân viên nhiều dẫn đến quản lý không hiệu Do đó, cần phải đề số giải pháp cho việc 3.2 Giải pháp Xây dựng cải tiến qui trình tuyển dụng doanh nghiệp, áp dụng kỹ thuật tuyển dụng tiên tiến để thu hút người đáp ứng nhu cầu công ty 3.3 Giải pháp Nâng cao khả kế hoạch hoá nguồn nhân lực để đảm bảo sách nhân lực đồng với chiến lược kinh doanh, tránh tình trạng thừa, thiếu xếp nhân lực khơng vị trí Để làm điều công ty phải xây dựng dược hệ thống chiến lược kinh doanh rõ ràng từ tạo sở cho việc kế hoạch hoá nhân lực kế hoạch hoá nhân lực phải bám sát chiến lược kinh doanh tinh hình thực tế giai đoạn thời kỳ PHẦN KẾT LUẬN Có thể nói triết lý quản trị nhân thể ý chí người lãnh đạo doanh nghiệp chi phối hoạt động liên quan đến vấn đề tổ chức, quản lý, điều hành nhân doanh nghiệp Triết lý quản trị nhân lực kim nam dẫn đường giúp người trở nên sống có lý tưởng, thăng hoa nghề nghiệp, tin tưởng sống tốt đẹp cố gắng gìn giữ, xây dựng thực thành công mục tiêu lớn đặt Các nhà quản trị đau đầu với câu hỏi làm để thu hút giữ gìn nguồn tài sản nhân doanh nghiệp ln muốn tìm triết lý dẫn đường hữu hiệu Chính sách quản lý nhân phù hợp đem lại tính hiệu kinh doanh nhờ khai thác nguồn tài nguyên lao động, khoa học quản lý làm giảm chi phí kinh doanh ưu việt đội ngũ nhân viên tạo sản phẩm mang tính chất đặc thù tổ chức Vì vậy, nói triết lý quản trị nhân lực nội dung quan trọng công tác quản lý sử dụng người nói chung tổ chức nào, đặc biệt công tác quản lý sử dụng người lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Bài học Vingroup ví dụ tương đối rõ nét câu trả lời thành công người lãnh đạo tập đoàn đối mặt với câu hỏi Với giá trị cốt lõi phân tích trên, Vingroup đồng hành bền vững phát triển dài lâu nhân viên với mục tiêu phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam hướng đến Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế họ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Hà Văn Hội (2009), “Triết lý quản trị nguồn nhân lực”, Quantri.vn, download địa chỉ: http://quantri.vn/dict/details/7784-triet-ly-ve-quan-tri-nguon-nhan-luc “Tập đoàn Vingroup”, Thư viện dự án, download địa chỉ: https://thuvienduan.com/tap-doan-vingroup/ “Báo cáo thường niên Tập đoàn Vingroup năm 2018”, Tập đoàn Vingroup, download địa chỉ: http://vingroup.net/flip-book/PdfViewer.aspx?file=/Uploads/0_Bao%20cao %20thuong%20nien/2018/VIC_B%C3%A1o%20c%C3%A1o%20th %C6%B0%E1%BB%9Dng%20ni%C3%AAn%202018.pdf “3 thương hiệu Vingroup giành giải thưởng Tốt Việt Nam” (19/01/2017), Vinhomesgreenbay.diaocvinahomes.vn, download địa chỉ: http://vinhomesgreenbay.diaocvinahomes.vn/3-thuong-hieu-cua-vingroupdanh-giai-thuong-tot-nhat-viet-nam/ “Chính sách nhân sự”, Tập đồn Vingroup, download địa chỉ: http://vingroup.net/vi-VN/Phattriennhanluc/chinhsachnhansu139/2012/Chinh-sach-nhan-su-840.aspx Lê Hải (23/05/2019), “Hệ sinh thái lĩnh vực Vingroup”, NDH.VN, download địa chỉ: http://ndh.vn/he-sinh-thai-8-linh-vuc-cua-vingroup2019052201022963p4c147.news Kiến Khang (02/02/2019), “Lần đầu vượt ngưỡng 100.000 tỷ đồng, doanh thu Vingroup đến từ mảng gì?”, CAFEF.VN, download địa chỉ: http://cafef.vn/lan-dau-vuot-nguong-100000-ty-dong-doanh-thu-cuavingroup-den-tu-nhung-mang-gi-201902020957185.chn “Vingroup lập Hattrick giải thưởng quy hoạch đô thị quốc gia” (26/04/2019), Tập đoàn Vingroup, download địa chỉ: http://vingroup.net/vi-vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-hoat-dong/vingroup-laphattrick-tai-giai-thuong-quy-hoach-do-thi-quoc-gia-3364.aspx ... rõ lý luận triết lý quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu triết lý quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Vingroup Hiểu biết hay hạn chế tồn triết lý quản trị. .. DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Triết lý quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực tư tưởng, quan điểm người lãnh đạo cấp cao cách thức quản lý người tổ chức Từ... trường phái quản trị nhân lực đại (trường phái nguồn nhân lực) 1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực 1.2.1 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông Ở phương đông, học thuyết quản trị nhân lực hình
