... LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾTLÝQUẢNTRỊNHÂNLỰC 21.1. Triếtlýquảntrịnhânlực 21.2. Ảnh hưởng của triếtlýquảntrịnhânlực 3PHẦN 2. TRIẾTLÝQUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT ... LUẬN VỀ TRIẾTLÝQUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1. Triếtlýquảntrịnhânlực Triết lýquảntrịnhânlực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quảnlý con người trong tổ chức. ... chính sách về quảntrịnhânlực và các biện pháp, phương pháp quảnlý đó có tác dụng nhất định tới hiệu quả, tinh thần và thái độ làm việc của người lao động. Triết lýquảntrịnhânlực trước hết...
... đã đặt ra.13TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15Phần ... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... kỹ năng thao tác hợp lý nhất của khách sạn. Yêu cầu của nhân viên là yêu cầu thực tế của từng công việc.Việc mô tả công việc đó có tác dụng quan trong việc quảntrịnhânlực trong khách sạn.Nó...
... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quảnlý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân lực ... chương e. Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlực khách sạn -Bộ phận quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng quảntrịnhânlực hoặc cán bộ nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, ... NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. ...
... nào có sử dụng nguồn lực con người.Như vậy, chúng ta có thể khẳng định được chắc chắn rằng quảntrị nhân lực của một tổ chức là công tác quảnlý và sử dụng nguồn nhânlực của tổ chức đó một ... cho rằng: Quảntrịnhân sự (gọi tắt của quản trị tài nguyên nhân sự) là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông ... nguồn nhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhânlực sau này ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm các bước sau:- Bước 1: Dự báo nhu cầu về nhân...
... nào đó. Nó giúp chúng ta hiểu được nội CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰCI. QUẢNTRỊNHÂN LỰC1. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực được coi là hệ thống các quan điểm, chính ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.Hệ thống quảnlý theo học thuyết ZNhà quảntrị tạo ra môi trường lao động cho nhân viên như đang ở trong gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thương yêu, ... nghiên cứu của quảntrịnhân lực 2. 1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu của quảntrịnhânlực là tổng thể các công tác, hoạt động tác động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực và trílực của người...
... cách hiểu về Quảntrịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quảnlý nguồn nhân lực) . Theo giác độ là một chức năng của quản trị của tổ chức thì Quảntrịnhânlực bao gồm việc ... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quảnlý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay ... hướng của nhà quản lý, do đó người quảnlý có thẻ điều khiển được các cá nhân. Cơ sở lý luận về quảntrịnhân lực I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực. 1. Khái...
... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm Tổng giám đốc tập ... nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều ... John Haley cho rằng trong mỗi công ty, việc thường xuyên trao đổi thông tin giữa những nhà quảnlý với nhân viên là vô cùng quan trọng. Việc này nên được thực hiện thường xuyên trong mọi thời...
... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được ... không biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhânlực thì ... 1: Cơ sở lí luận về quảntrịnhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlực tại khách sạn Sông Nhuệ.2Khoá luận tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU• Lý do chọn lựa đề tài...
... quảntrị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quảntrịnhân lực. Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt NamCông tác quản ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.Hệ thống quảnlý theo học thuyết ZNhà quảntrị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thơng yêu, ... Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoàiNhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :Mục tiêu của công tác quảntrị ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... để tạo cho bộ máy quảnlý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động...