Sau khi thành lập quá trình kinh doanh đạt được mức vượt trội ngoài sức tưởng tượng và đón nhận của người tiêu dùng thì đến đầu năm 2000 ông Phạm Nhật Vượng trở về Việt Nam với mong muốn
Sơ lược về tập đoàn Vingroup
Giới thiệu sơ lược về tập đoàn
1.1, Tên đăng kí đầy đủ
Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ: Tập đoàn Vingroup - Công ty CP) là một tập đoàn đa ngành của Việt Nam
Tên giao dịch tiếng anh: Vingroup Joint stock company
1.2, Lịch sử phát triển và hình thành
- Vingroup là một tập đoàn kinh tế lớn tại Việt Nam Đây là tiền thân của tập đoàn chính là công ty Technocom chuyên sản xuất mì ăn liền được ông Phạm Nhật Vượng thành lập và xây dựng từ những năm 1993 tại Ukraina Sau khi thành lập quá trình kinh doanh đạt được mức vượt trội ngoài sức tưởng tượng và đón nhận của người tiêu dùng thì đến đầu năm 2000 ông Phạm Nhật Vượng trở về Việt Nam với mong muốn quay về quê hương lập nghiệp các lĩnh vực như: Bất động sản, du lịch.
- Năm 2012 thì sáp nhập giữa công ty Vincom và Vinpearl tạo nên một hình thức kinh doanh tập đoàn kinh tế với cái tên gọi quen thuộc như hiện nay là Vingroup. Với tổng mức vốn hóa lên đến 16 tỷ USD và Vingroup được trở thành một tập đoàn kinh tế lớn nhất Việt Nam cũng như trong khu vực.
Vincom: tên phần lớn là tổ chức Cổ phần Vincom, tiền thân là doanh nghiệp Cổ phần thương mại Tổng hợp Việt Nam, được ra đời chính thức vào ngày 3 tháng 5 năm 2002.
Vinpearl: tên gần như là doanh nghiệp Cổ phần Vinpearl, tiền thân là đơn vị TNHH đầu cơ lớn mạnh du lịch, thương mại và dịch vụ Hòn Tre, được ra đời ngày 25 tháng 7 năm 2001 tại Nha Trang.
Tập đoàn Nestle của Thụy Sĩ đã tìm lại cơ sở Technocom ở Ukraina và nhãn hàng Mivina, giá tậu được thỏa thuận là 150 triệu usa Vào thời điểm ấy, Technocom với
3 nhà máy tại Kharkov là “Mivina-3″, “EF-G-FOOD” và “Pakservis”, sở hữu 1900 công nhân và doanh thu hàng năm là khoảng 100 triệu đô la Mỹ
– 9/2009, Tập đoàn Technocom tại Việt Nam đổi tên thành Tập đoàn Vingroup, chuyển hội sở từ Kharkov (Ukraina) về Hà Nội
– 2/2010,– 11/2011, đại hội cổ đông thất thường hai tổ chức Cổ phần Vincom và Vinpearl đã chính thức duyệt phương án sáp nhập để thành lập Tập đoàn Vingroup – tổ chức CP (Vingroup) có vốn điều lệ dự định sau sáp nhập là sắp 5.500 tỷ đồng (tương đương khoảng 265 triệu đô la Mỹ) và mức vốn hóa khoảng 50.000 tỷ (tương đương khoảng 2,4 tỷ đô la Mỹ Mỹ)
– 1/2012: Sáp nhập doanh nghiệp CP Vinpearl và tổ chức CP Vincom, nâng tổng số vốn điều lệ lên gần 5.500 tỷ đồng và thông qua chiến lược vun đắp và tăng trưởng Tập đoàn với 4 hàng ngũ thương hiệu:
Vinpearl (Du lịch – giải trí)
Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khoẻ)
Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) và hoạt động mang tư cách pháp nhân mới: Tập đoàn Vingroup Ngày 7/1/2012: Khánh thành Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, là bệnh viện theo mô hình bệnh viện khách sạn.
– 3/2012: Lần thứ hai phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi quốc tế có khối lượng 185 triệu USD, niêm yết tại sàn giao dịch chứng khoán Singapore.
– 6/2012: Phát hành bổ sung thành công 115 triệu USD Trái phiểu chuyển đổi, nâng tổng số phát hành năm 2012 lên 300 triệu đô la. – 12/2012: Thương vụ phát hành 300 triệu đô la Mỹ trái khoán chuyển đổi quốc tế được Finance Asia – báo chí uy tín bậc nhất châu Á trong ngành vốn đầu tư, nhà băng bình chọn là “Giao dịch phải chăng nhất Việt Nam 2012”
– 1/2013: Vingroup trở thành thành viên sáng lập của Diễn đàn Kinh tế thế giới. – 4/2013: Chính thức gia nhập thị phần giáo dục Việt Nam mang thương hiệu Vinschool – Hệ thống trường học liên cấp trong khoảng măng non tới trung học phổ thông.
– 5/2013: hợp tác đầu tư có Warburg Pincus – Quỹ đầu cơ bậc nhất toàn cầu, thu hút 200 triệu đô la Mỹ vào tổ chức cổ phần Vincom Retail.
– 7/2013: Khai trương siêu trọng điểm thương nghiệp Vincom Mega Mall Royal City – Quần thể trọng tâm thương nghiệp – Vui chơi tiêu khiển trong lòng đất lớn nhất châu Á.
– 10/2013: Ra mắt thương hiệu VinKE – Hệ thống trọng điểm tậu tìm, tư vấn giáo dục, sức khỏe dành riêng cho trẻ em Vingroup chính thức gia nhập thị trường bán sỉ.
– 11/2013: Vingroup phát hành 200 triệu USD trái phiếu quốc tế và phát triển thành doanh nghiệp cá nhân đầu tiên phát hành thành công trái khoán quốc tế.
– 11/2013: Ra mắt nhãn hiệu Vinhomes, chiếc sản phẩm BĐS nhà ở dịch vụ hạng sang.
– 1/2015: thành lập VinDS, công ty vận hành những chuỗi bán buôn đồ thể thao (Sports World), giày dép (ShoeCenter), mỹ phẩm (BeautyZone) thời trang (Fashion MegaStore).
– 2/9/2017: có mặt trên thị trường VINFAST, tổ chức mang ngành nghề đăng ký hoạt động là sản xuất thân xe có động cơ, rơ moóc và bán rơ moóc, cung cấp phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe với động cơ và động cơ xe, đóng tàu và cấu kiện nổi, đóng thuyền, xuồng thể thao và tiêu khiển, cung cấp đầu máy xe lửa, xe điện và toa xe.
- Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các thành viên đều đáp ứng yêu cầu: có trình độ chuyên môn, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao Cán bộ quản lý tại Tập đoàn là những người phát huy được đầy đủ các giá trị cốt lõi của Vingroup: "Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân", thể hiện tâm huyết, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có năng lực tổ chức và quản lý tốt. Đối với các vị trí quản lý cấp cao, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, khả năng tư duy logic, phán đoán nhanh nhạy, phân tích và giải quyết vấn đề hiệu quả Những thành viên đó đã hợp thành một đội ngũ mạnh cùng chung mục tiêu là sự phát triển chung của Tập đoàn.
- Các cán bộ nhân viên Vingroup luôn có sự chủ động quyết liệt và sáng tạo trong lao động dưới sự dẫn dắt của đội ngũ cán bộ Lãnh đạo nhạy bén, có khả năng quản trị doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa bài bản, tạo nên sự uy tín, đẳng cấp của Vingroup trên thị trường.
- Dưới sự dẫn dắt của Tập đoàn, con người Vingroup luôn mang trong mình nét văn hóa với bản sắc riêng Văn hóa ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỷ luật; được xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên.
- Trải qua chặng đường dài trưởng thành và phát triển, chính những con người
Vingroup đã làm nên những giá trị tốt đẹp, đóng góp vào thành công của Tập đoàn hôm nay
Tôn chỉ: “Tạo nên những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại sự hài lòng cho khách hàng ở mức độ cao nhất”
Lý thuyết người đại diện
Những thành tưu đáng tự hào của bất động sản Vinhomes
- Năm 2014: Giải thưởng Asia Pacific Property Awards Đạt giải kép tốt nhất Việt Nam tại Giải thưởng bất động sản châu Á – Thái Bình Dương (Asia Pacific Property Awards), thuộc hệ thống giải thương bất động sản hàng đầu thế giới – International Property Awards ở 2 hạng mục:
“Trung tâm thương mại tốt nhất Việt Nam” cho Vincom Mega Mall Royal City.
“Dự án phức hợp được đánh giá cao” cho khu độ thị Royal City.
- Năm 2015: Giải thưởng Asia Pacific Property Awards Đạt giải kép tốt nhất Việt Nam tại Giải thưởng bất động sản châu Á – Thái Bình Dương (Asia Pacific Property Awards), thuộc hệ thống giải thương bất động sản hàng đầu thế giới – International Property Awards ở 2 hạng mục:
“Dự án phức hợp tốt nhất” cho khu đô thị Time City.
“Trung tâm thương mại tốt nhất” cho Vincom Mega Mall Times City.
Vinhomes đạt Giải thưởng BCI Top 10 Developer BCI Asia Awards, là giải thưởng danh giá, uy tín dành cho các Chủ Đầu Tư, Thiết kế kiến trúc do tập đoàn BCI Media Group tổ chức.
- Năm 2016: giải thường bất động sản quốc tế IPA Đạt hai vị trí cao nhất thế giới tại lễ trao giải thường bất động sản quốc tế
Giải nhất Thế giới ở hạng mục “Tòa nhà cao tầng” với Tòa nhà Landmark 81 (HCM)
Giải nhất châu Á – Thái Bình Dương ở hạng mục “khu đô thị phức hợp” cho Vinhomes Central Park.
VinHomes được Forbes vinh danh Top 5 Thương hiệu đứng đầu Việt Nam.
- Năm 2017: giải thường bất động sản quốc tế IPA
Dành được giải thưởng Bất động sản Quốc tế danh giá – International Property Awards cho Vinhomes Metropolis, giải “Tòa nhà cao tầng tốt nhất châu Á – Thái Bình Dương”.
VinHomes được Forbes vinh danh Top 5 Thương hiệu đứng đầu Việt Nam Và Vingroup lọt Top 10 chủ đầu tư BĐS Uy tín nhất Việt Nam, được công bố bởi Vietnam Report.
- Năm 2018: Dự án Vinhomes Riverside
Vinhomes Riverside được vinh danh là “Bất động sản tốt nhất thế giới” tại Lễ trao giải thưởng Bất động sản Quốc tế – International Property Awards tổ chức tại London
VinHomes được Forbes vinh danh Top 5 Thương hiệu đứng đầu Việt Nam
Vinhomes đạt Giải thưởng BCI Top 10 Developer BCI Asia Awards, là giải thưởng danh giá, uy tín dành cho các Chủ Đầu Tư, Thiết kế kiến trúc do tập đoàn BCI Media Group tổ chức hàng năm
- Năm 2019: Vinh danh nhiều hạng mục lớn
Tổ chức Kỷ lục Việt Nam trao 2 kỷ lục Việt Nam cho dự án Thành phố biển hồ Vinhomes Ocean Park:
Biển hồ nước mặt lớn nhất Việt Nam với công trình biển hồ nước mặn 6.1 ha.
Kỷ lục “hồ nước ngọt trải cát trắng nhân tạo lớn nhất tại Việt Nam” với công trình hồ Ngọc Trai 24.5 ha.
Vinhomes Smart City giành giải thưởng Nhà phát triển đô thị tốt nhất (Best
Township Development) tại lễ trao trải Japan International Property Award diễn ra tại Tokyo – Nhật Bản.
- Năm 2020: Liên tiếp được vinh danh các giải thưởng lớn
Vinhomes Ocean Park đạt Giải thưởng “Thành phố thông minh 2020” do Hiệp hội phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) tổ chức.
Vinhomes là doanh nghiệp BĐS duy nhất được Forber vinh danh Top 5 Thương hiệu dẫn đầu Việt Nam.
Vinhomes đạt Giải thưởng BCI Top 10 Developer BCI Asia Awards, là giải thưởng danh giá, uy tín dành cho các Chủ Đầu Tư, Thiết kế kiến trúc do tập đoàn BCI Media Group tổ chức hằng nằm từ 2005 tới nay.
Vinhomes Green Bay – dự án đáng sống nhất 2020 được trao bởi Diễn đàn doanh nghiệp. Đó là những thành tựu rất nổi bật của Vinhomes, nhưng để thực hiện được những điều này một phần rất lớn là công sức của các ban lãnh đạo của doanh nghiệp Để có sự thành công vượt bậc như vậy thì các nhà cổ đông của tập doàn đã vận dụng tốt lý thuyết đại diện vào doanh nghiệp Các cổ đông của công ty đã ủy quyền cho các nhà lãnh đạo của công ty, hay nói cách khác thì giám đốc điều hành là người làm thuê cho doanh nghiệp Đồng thời thì những quyết định của giám đốc điều hành cũng ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển mà người chịu thiệt thòi chính là các cổ động của doanh nghiệp Bên cạnh đó các giám đốc có thể làm hại tới doanh nghiệp, nhằm mang lại lợi ích cho mình bởi vì lợi ích mà họ mang lại cho doanh nghiệp là lớn hơn lợi ích mà họ nhận được
Như vậy có thể thấy sự phát triển của Vinhomes chính là sự vận dụng tốt của các cổ đông trong việc lựa chọn ra người đại diện Vinhomes là một doanh nghiệp lớn và có tầm ảnh hưởng rất lớn tới kinh tế thị trường đặc biệt là thị trường bất động sản tại Việt Nam Chính vì vậy doanh nghiệp đã ủy quyền những vị trí chủ chốt cho người Việt, người đủ sự thông minh, kinh nghiệm, lãnh đạo và đặc biệt là có sự tâm huyết với doanh nghiệp.
Bà Nguyễn Diệu Linh – Chủ tịch Vinhomes Đây chính là người kế nhiệm chủ tịch Phạm Nhật Vượng. Ông Phạm Văn Khương – Phó tổng giám đốc Vinhomes. Ông Nguyễn Đức Quang – Phó tổng giám đốc Vimhomes phụ trách kinh doanh và tiếp thị
II, Lý thuyết đại diện trong giải quyết mâu thuẫn về vấn đề người đại diện Ông Phạm Nhật Vượng chính là người sáng lập ra tập đoàn Vingroup và người đồng hàng cùng với ông từ thời gian đầu khởi nghiệp đó chính là bà Phạm Thu
Hương- hiện đang nắm giữ chức Phó chủ tịch tập đoàn Việc khởi nghiệp của ông mới đầu chỉ là kinh doanh nhà hàng tại Ukraina sau đó là việc sản xuất mì mang thương hiệu Mivina Khi đã có thành công nhất định tại xứ người, ông đã dùng lợi nhuận thu được để đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản tại Việt Nam và 2 thượng hiệu Vinpearl Land và Vincom được ra đời Đến 2011, ông hợp nhất 2 công ty trên thành Tập đoàn Vingroup và thành lập HĐQT, đồng thời ông là người nắm quyền chính trong việc giải quyết các vấn đề khủng hoảng của doanh nghiệp.
III, Lý thuyết đại diện trong giải quyết mâu thuẫn về vấn đề trong doanh nghiệp.
- Người điều hành cao nhất của Vingroup là ông Phạm Nhật Vượng, bên cạnh đó là HĐQT của tập đoàn chính là cánh tay phải đắc lực cho ông trong việc quản lý doanh nghiệp
Dưới đây là danh sách hội đồng quản trị của tập đoàn Vingroup:
Họ Tên Chức danh Ông Phạm Nhật Vượng Chủ tịch HĐQT
Bà: Phạm Thúy Hằng Phó chủ tịch HĐQT
Bà: Phạm Thu Hương Phó chủ tịch HĐQT Ông: Lê Khắc Hiệp Phó chủ tịch HĐQT kiêm thành viên HĐQT độc lập Bà: Nguyễn Diệu Linh Phó chủ tịch HĐQT kiêm người được ủy quyền công bố thông tin Ông: Nguyễn Việt Quang Phó chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Ông: Joseph Raymond
Gagnon Thành viên HĐQT Ông: Marc Villers Townsend Thành viên HĐQT độc lập Ông: Ling Chung Yee Roy Thành viên HĐQT độc lập
- Để giải quyết được các vấn đề mâu thuẫn trong doanh nghiệp, Vingroup đã có các quy định về môi trường làm việc cho từng vị trí khác nhau Như Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đã chia sẻ: “Tất cả lãnh dạo đều là lãnh đạo họ tập và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và mọi lúc mọi nơi…” Theo đó, mỗi cán bộ lãnh đạo của Vingroup phải đào tạo nhân viên 52 giờ/năm, 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ Chính sách này đã trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup Bên cạnh đó, để việc đào tạo đạt hiệu quả như mong đợi, Vingroup cũng thực hiện rất nhiều chính sách như: cắt toàn bộ phúc lợi với những lãnh đạo không đạt chỉ tiêu về học tập, sẽ có đãi ngộ tốt dành cho những nhân viên hoạc tập tốt, không tăng lương với những nhân viên không đạt chỉ tiêu về giờ học…Nhanh chóng, rõ ràng, nghiêm khắc là những gì mà Vingroup thể hiện trong các chính sách của mình
Lý thuyết đại diện trong kiểm soát người đại diện
Trong tập đoàn Vingroup bao gồm rất nhiều công ty con với nhiều vị trí người đại diện từng công ty con khác nhau như:
- Bà Nguyễn Diệu Linh giữ chức Chủ tịch Vihomes
- Bà Lê Thị Thu Thủy giữ vị trí Tổng giám đốc VinFast
- Bà Mai Hương Nội đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT của 1 loạt công ty Vinpearl Đà Nẵng, Vinpearl Nha Trang…
- Bà Thái Thị Thanh Hải – người đứng đầu Vincom Retail.
- Bà Nguyễn Mai Hoa giữ chức chủ tịch HĐQT công ty VinAI
Lý thuyết nguồn lực
Triết lý quản trị nhân lực
Triết lý quản trị nhân lực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức Từ đó tổ chức có các biện pháp, chính sách về quản trị nhân lực và các biện pháp, phương pháp quản lý đó có tác dụng nhất định tới hiệu quả, tinh thần và thái độ làm việc của người lao động.
Triết lý quản trị nhân lực trước hết phụ thuộc vào các quan niệm về yếu tố con người trong lao động sản xuất Trong lịch sử nhân loại, bỏ qua quan niệm con người trong thời kỳ nô lệ, thì có các quan niệm sau:
Thứ nhất: “Con người được coi như một loại công cụ lao động” Quan niệm này lưu hành rộng rãi vào cuối thế kỷ thứ XIX khi các nhà tư bản theo đuổi lợi nhuận tối đa đã kéo dài ngày lao động có khi đến 16 giờ, sử dụng rộng rãi cả lao động phụ nữ và trẻ em Quan niệm này cho rằng: Về bản chất đa số Con người không muốn làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái mà họ kiếm được chứ không phải là công việc họ làm Ít người muốn và có thể làm những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, sự độc lập và tự kiểm soát Vì thế chính sách quản lý xác định là người quản lý trực tiếp phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi lặp lại, dễ dàng học được Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và họ có thể tuân theo các mức sản lượng được ấn định Kết quả là các phương pháp khoa học áp dụng trong định mức và tổ chức lao động, năng suất lao động đã tăng lên, những sự bóc lột công nhân cũng đồng thời gắn liền với tên gọi “chế độ vắt kiệt mồ hôi sức lực” của người lao động Tương ứng với quan niệm này về con người có mô hình quản lý cổ điển, thuyết X và trường phái tổ chức lao động khoa học.
Thứ hai: “Con người muốn được cư xử như những con người” Quan niệm này do các nhà tâm lý xã hội ở các nước tư bản công nghiệp đã phát triển Họ nhận thấy các quan niệm trước khi quan tâm đến việc khai thác con người mà không chú ý đến các quy luật chi phối thái độ cơ xử của con người khi họ làm việc Quan niệm này lưu ý người quản lý phải tạo ra một bầu không khí tốt, dân chủ, thông tin cho những người giúp việc và lắng nghe ý kiến của họ Tương ứng với quan niệm này là mô hình các quan hệ con người, thuyết Y và trường phái tâm lý xã hội (trường phái các quan hệ con người)
Thứ ba: “Con người có các tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển” Quan niệm này cho rằng bản chất con người không phải là không muốn làm việc, họ muốn góp phần thực hiện mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo Chính sách quản lý phải động viên, khuyến khích con người để họ đem hết khả năng tham gia vào công việc chung Mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng trong con người Đồng thời cũng xuất hiện những chính sách thương lượng thoả thuận giữa chủ và thợ trên một số điểm nào đó
Tương ứng với quan niệm này về con người là mô hình các tiềm năng con người, thuyết Z và trường phái quản trị nhân lực hiện đại (trường phái nguồn nhân lực).
II, Các học thuyết quản trị nhân lực
1.1 Các học thuyết quản trị nhân lực ở phương Đông Ở phương đông, các học thuyết về quản trị nhân lực đã được hình thành từ rất sớm ở các quốc gia như: Trung Quốc, Nhật Bản, Quản trị nhân lực tồn tại như là các
“đạo”, “thuật” và đã chứng tỏ bản sắc trường tồn của chúng qua các nền văn hóa lâu đời của phương đông Tiêu biểu là:
Trường phải "đức trị" với đại diện là Khổng Tử, một nhà hiền triết Trung hoa cổ đại Tư tưởng “Đức trị" thể hiện rõ rệt trong tác phẩm Luận ngữ một trong những cuốn sách hàng đầu của bộ Tứ Thư (sách kinh điển của các nhà Nho), Khổng Tử chủ trương trị người bằng đức là chính, trong đó, đức nhân được đặt lên hàng đầu và là trung tâm vì con người và từ con người Tuy có một số điểm hạn chế do hoàn cảnh lịch sử và thế giới quan của Khổng Tử lúc đó nhưng những điều tốt đẹp trong học thuyết này vẫn có giá trị cho đến ngày nay và đã được kiểm chứng bằng sự vận dụng chúng vào phục vụ nhu cầu phát triển của các nền kinh tế mới ở Châu Á - những nền kinh tế đó phát triển nhanh chóng trong những năm cuối thế kỷ 20 (Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan )
Trường phải “pháp trị” với đại diện là Hàn Phi, một danh sỹ đời Tần Thủy Hoàng, Trung hoa “Pháp trị” lại chú trọng đến pháp luật và coi pháp luật chính là tiêu chuẩn cho mọi hành vi trong ứng xử của người quản trị đối với người bị quản trị Những tư tưởng tiến bộ của Hàn Phi cách đây hơn 2.300 năm vẫn có giá trị cho đến ngày nay và điều trùng hợp là trong những năm đầu của thế kỷ 20 các nhà quản trị phương tây cũng có những quan niệm tương tự và đó vận dụng vào lĩnh vực quản lý doanh nghiệp một cách thành công.
1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực ở phương Tây
Douglas Mc Gregor là một nhà nghiên cứu đã có công tổng hợp các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp của phương tây Ông chia các lý thuyết này thành hai trường phái với tên gọi là: Học thuyết X, Học thuyết Y,
WOuchi là một nhà nghiên cứu lý luận về quản lý và là giáo sư ở Đại học
California đã bắt đầu nghiên cứu phương thức quản lý trong các doanh nghiệp Nhật Bản từ năm 1973 Ông đã đưa ra được một số quan điểm mới trong việc kích thích và nâng cao năng suất lao động của nhân viên bằng cách làm cho họ quan tâm và gắn bó với doanh nghiệp, gọi là học thuyết Z và được truyền bá trong giới nghiên cứu về quản lý không chỉ ở nước Mỹ mà trên phạm vị toàn cầu.
Quan niệm về con người
- Con người về bản chất là không muốn làm việc
- Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ kiếm được
- Rất ít người muốn làm công việc đòi hỏi sáng tạo, tự quản, tự kiểm tra
- Con người muốn cảm mình có ích và quan trọng và quan trọng, muốn chia sẻ trách nhiệm và muốn tự khẳng định mình
- Con người muốn tham gia cư xử và sự kết hợp chặt vào công việc chung
- con người có những khả năng tiềm ẩn cần được khai thác
- Người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn đến năng suất lao động cao
- Sự tin tưởng, tế nhị trong cư xử và sự kết hợp chặt chẽ trong tập thể là các yếu tố dẫn đến sự thành công của người quản trị
- Người quản lý phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ người lao động
- Phân chia công việc thành những phần nhỏ, dễ làm, lặp đi lặp lại một hoặc vài thao tác đơn giản
- Áp dụng hệ thống trật tự rõ ràng và khen thưởng hoặc trừng phạt nghiêm khắc
- Làm cho người lao động luôn lo lắng và sợ hãi
- Chấp nhận những việc nặng nhọc, vất vả, đơn điệu miễn là được trả công xứng đáng
- Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo
- Để cho cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc
- Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới
- Tự cảm thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm
- Tự nguyện tự giác làm việc, tận dụng, khai thác tiềm năng của mình
- Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lăng cho con cái
- Tạo điều kiện để cho họ học hành, phân chia quyền lợi thích đáng, công bằng thăng tiên khi có điều kiện
- Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc
- Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ
III, TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP
3 Triết lý quản trị nhân sự và sự ảnh hưởng tới sự phát triển của Vingroup 3.1 Triết lý quản trị nhân sự của Vingroup
Tập đoàn Vingroup luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động Bên cạnh đó, Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, theo 6 giá trị cốt lõi: “Tín - Tâm – Trí – Tốc – Tình –
Nhân" mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới như một kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
TÍN: Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình Cán bộ nhân viên phải luôn luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết sức để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình, chỉ hứa những điều mình chắc | chắn làm được và chỉ cam kết đến 70% những điều mình có thể làm.
TÂM: Vingroup đặt chữ Tâm là một trong những nền tảng quan trọng Tại đây, thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu, nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm - dịch vụ hoàn hảo nhất.
LỢI THẾ CẠNH TRANH
Sở hữu 4 lợi thế vượt trội, đem đến sức cạnh tranh không có đối thủ của Vinhomes
1 Kiến tạo lối sống: Mỗi khu đô thị Vinhomes được quy hoạch và thiết kế mang
"tinh thần đô thị" đặc trưng nhằm tôn vinh giá trị sống theo từng phong cách riêng biệt Nếu Vinhome Ocean Park là đại đô thị biển hồ sinh thái giữa lòng Hà Nội, Vinhomes Sportia là đại đô thị thể thao năng động ở trung tâm mới của Hà Nội thì Vinhomes Grand Park là đại đô thị công viên
2 Quy hoạch tiềm năng: Vị trí các khu đô thị Vinhomes trước mắt có thể làm giảm tập trung vào lõi đô thị, phân bố đều luồng dân cư và giao thông, góp phần tạo ra cân bằng phát triển Nhưng trong tương lai, đây đều là những vị trí tiềm năng mới, hứa hẹn là tâm điểm năng động hàng đầu.
3 Chuẩn hóa layout tòa nhà và layout căn hộ: Với việc thiết kế chuẩn hóa layout tòa nhà và layout các căn hộ, sử dụng công nghệ mới, Vinhomes được triển khai nhanh chóng và tối ưu hiệu quả đầu tư.
4 Giải pháp tài chính đột phá về vấn đề nhà ở: Với giải pháp tài chính linh hoạt, chưa từng có tại Việt Nam như cho vay mua nhà trong thời hạn lên đến 35 năm, trả trước 10%, Vinhomes mang cơ hội nhà ở đến với đông đảo người dân, đồng thời góp phần tạo ra những gói giải pháp có lợi cho người tiêu dùng và thị trường.
Phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và bên trong của tập đoàn Vingroup.
2.1.1.1 Các yếu tố bên ngoài
A Môi trường vĩ mô: a) Kinh tế
Nền kinh tế của Việt Nam trong năm 2012 với tốc độ tăng trưởng GDP ở mức 5,03% đây là mức tăng trưởng thấp nhất trong vòng 12 năm qua Kèm theo các chỉ số về lạm phát đạt 6,81 % Mức lãi suất cho vay dao động trong khoảng 12-15% Tình hình, thị trường tiêu dùng trong nước ảm đạm và chưa thấy dấu hiệu phát triển.
Nhiều doanh nghiệp bị phá sản con số thống kê vào cuối năm 2012 là khoảng
55000 doanh nghiệp Điều này ảnh hưởng tới sự giảm về khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty
Thị trường bất động sản chung đang bị đóng băng bởi hàng tồn kho lớn, và chi phí nguyên vật liệu gia tăng.
Tuy bối cảnh kinh tế có sự ảm đạm, nổi lên trong đó vẫn có các thành phố lớn đang phát triển có tốc độ phát triển cao như Đà Nẵng, Bình Dương Đây là các thị trường tiềm năng của công ty Kết luận:
- Nền kinh tế tăng trưởng chậm, và khó kiểm soát.
- Thị trường doanh nghiệp, công ty đang bị suy giảm
- Tiềm năng phát triển ở thành phố lớn. b) Xã hội.
Dân số của Việt Nam không ngừng gia tăng trong những năm qua, đặc biệt là tỷ lệ người có thu nhập cao (trên 10 triệu đồng tháng) chiếm 1/5 dân số đang có tốc độ gia tăng cao 1,2%/ năm.
Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng các dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng. Điều này giúp mở rộng thị trường của công ty Bên cạnh đó nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi năm về các chuyên nghành thuộc xây dựng và quản trị được gia tăng cả về chất và lượng Cộng với lực lượng du học sinh từ bên ngoài mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty.
-Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng
-Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn. c) Chính trị
Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điều quan trọng để giúp công ty phát triển ổn định Bởi vậy, cần đánh giá về yếu tố này.
Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế Bên cạnh đó là các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu qua được chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của công ty.
Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thể ảnh hưởng tới hoạt động của công ty Nếu tận dụng tốt có thể giúp công ty có được các dự án tốt.
Tại một số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang được tăng cao như ở Thưa Thiên Huế, Quảng Nam các doanh nghiệp được ưu đãi về đất đai phát triển du lịch
- Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất
- Chính sách ưu đãi về đất đai
- Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính. d) Công nghệ
Công nghệ là yếu tố giúp khẳng định vị thế cung cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn Vingroup.
Hiện nay, tại Việt Nam đã phần các công nghệ hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài Điều này có thể gây cản trở tới sự hoạt động của công ty
Kết luận: Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến. e) Tự nhiên
Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu tố quan trọng bậc nhất đối với hoạt động của công ty Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt
Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát triển các sản phẩm bất động sản của công ty, hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được khai thác hoặc được khai thác mà chưa cao Như tại các thành phố ven biển miền trung, nam Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận.
Kết luận: Có nhiều vị trí đẹp.
B Môi trường tác nghiệp. a) Đối thủ cạnh tranh
Với 1 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp các yếu tố quyết định sự thành bại của công ty đó là:
-Quy mô công ty lớn
- Khả năng huy động vốn
-Lực lượng quản lý hiệu quả
-Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi.
-Thời gian hoàn thành dự án ngắn
- Thân thiện với môi trường.
Lý thuyết hành vi có kế hoạch
Sơ lược hành vi có kế hoạch của ông Phạm Nhật Vượng và tập đoàn Vingroup
Trong khi có rất nhiều người cho rằng việc tìm kiếm cơ hội làm ăn và tìm kiếm cuộc sống ở những đất nước mà theo họ là đang yên bình hơn, môi trường sống trong lành hơn thì ông Vượng lại có sự lựa chọn cho một hành trình ngược vì bản thân ông cho rằng Việt nam chính nơi có triển vọng cao để phát triển kinh tế nên đã quyết định về nước sinh sống và đầu tư lâu dài sau nhiều chục năm khấm khá, yên ổn tại xứ người
Phương châm: “Nếu có tiền tôi sẽ đầu tư vào các dự án mới và không giữ tiền bên mình”; “Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ”; “Tấn công luôn tốt hơn là phòng thủ”; “Mục tiêu của tôi không có gì thay đổi về bản chất vẫn làm đẹp cho đời”
Phạm Nhật Vượng đã từng nhấn mạnh rằng “Tiền là phương tiện việc”, ông sẽ làm mọi cách để những khoản tiền đó phải ngày càng trở nên nhiều hơn Bởi đó là nguồn lực “nuôi” cả một hệ thống, bộ máy vận hành của một doanh nghiệp Hiện nay Tập đoàn Vingroup đang thúc đẩy sự phát triển của thị trường trên nhiều lĩnh vực với tư duy “tấn công” luôn đề cao tính sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm Đồng thời, ông cũng mày mò học hỏi, quan sát “thiên hạ” làm thế nào, tính đoán cân đối và lăn xả vì công việc.
II, Mô hình Lý thuyết hành vi có kế hoạch
Theo nguyên tắc chung, thái độ đối với hành vi và tiêu chuẩn chủ quan càng thuận lợi, và nhận thức kiểm soát hành vi càng dễ dàng thì ý định thực hiện hành vi của người đó càng mạnh mẽ Và nếu một mức độ kiểm soát thực tế đối với hành vi đủ lớn thì họ có thể thực hiện ý định mỗi khi có cơ hội.
Mô hình Lý thuyết hành vi có kế hoạch được thể hiện trong tôn chỉ và hành động của Vingroup đối với khách hàng: “Tạo nên những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại sự hài lòng cho khách hàng ở mức độ cao nhất”
VD1: niềm tin vào hành vi và đánh giá kết quả hành vi đối với thái độ dẫn đến hành vi:
Từ những hành động nghiên cứu, phân tích hành vi, đánh giá và tổng hợp các nhu cầu cũng như nguyện vọng mong muốn của khách hàng một cách toàn diện, Vingroup đã đưa ra các nghiên cứu nhằm xây dựng hệ thống sản phẩm, dịch vụ mới với chất lượng tốt nhất phù hợp với khách hàng, thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng Đồng thời thông qua những hành động trên cũng phần nào mang lại sự hài lòng, trải nghiệm tốt cho khách hàng, qua đó cũng cho khách hàng thấy được sự lựa chọn đúng đắn của mình để khách hàng tiếp tục đồng hành cùng tập đoàn trong những chặng đường đua tiếp theo.
VD2: niềm tin chuẩn mực và động cơ tuân thủ đối với chuẩn chủ quan:
Làm cho văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện rõ hơn, những quy tắc chuẩn mực được nhất quán ngay từ những ngày hoạt động đầu tiên “Lấy khách hàng làm trọng tâm” Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là mục tiêu cao nhất mà doanh nghiệp muốn đạt được, do vậy Vingroup sẽ luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng để có thể đưa ra những cách giải quyết vấn đề khách quan nhất, đúng đắn nhất.
VD3: niềm tin vào tự kiểm soát và nhận thức về sự thuận lợi đối với nhận thức kiểm soát hành vi:
Vingroup đặt niềm tin vào những hệ thống nguyên tắc giao tiếp, ứng xử phù hợp, thông qua các chức năng, nhiệm vụ mà bản thân đã đề ra với những chuẩn mực nhất định để tạo ra sự thỏa mãn cao nhất cho khách hàng, tạo nên uy tín của thương hiệu trong tâm trí của khách hàng.
III, Ứng dụng của Lý thuyết hành vi có kế hoạch.
Hiện nay việc Trái Đất ngày càng nóng lên luôn là chủ đề mà mọi người luôn để ý tới một cách sâu sắc, vậy nên việc sử dụng những sản phẩm xanh bảo vệ môi trường luôn là lựa chọn hàng đầu của những khách hàng thông thái Vì vậy,
Marketing xanh hiện đang là một trong những xu hướng mới mà các doanh nghiệp hướng đến để thúc đẩy truyền bá các giá trị cốt lõi về môi trường với mong muốn người tiêu dùng sẽ liên kết các giá trị này với công ty hoặc thương hiệu của họ
Hiện nay ngành xe điện thông minh đang là xu hướng mới tiến tới “tương lai xanh, an toàn và bền vững hơn”, thị trường không những đang rộng mở mà còn gia tăng từng năm, sự cạnh tranh cũng chưa quá khốc liệt, chính là thời cơ cho các startup trong lĩnh vực này Tiến sĩ Lê Anh Sơn cho biết: “Trước hết, về xe ô tô điện được đánh giá là tốt hơn xe truyền thống Cái tốt hơn này được thể hiện ở việc xe điện được coi là chìa khóa để giải quyết ô nhiễm không khí, ô nhiễm tiếng ồn, làm giảm nhiệt độ (không còn nhiệt toả ra ở động cơ như xe truyền thống) ở các thành phố rộng lớn” Việc sử dụng xe điện thông minh ngày càng được ưa thích hơn bởi không chỉ được cải thiện về mẫu mã hay chất lượng xe ngày càng được số hóa, công nghệ hóa mà còn góp phần lớn vào việc bảo vệ môi trường; cũng như tiết kiệm thời gian chi phí cho người sử dụng với các tính năng thông minh mới như tự lái, các chức năng trợ lý ảo, điều khiển từ xa bằng ứng dụng, dịch vụ thương mại điện tử, trò chơi điện tử, “văn phòng” trong xe ….
Nếu xét trên phạm vi khu vực Đông Nam Á, VinFast chính là một trong số rất ít thương hiệu xoay chuyển chiến lược một cách kịp thời, hợp lý sang xe điện thông minh và vận hành các nguồn lực tổng hợp tập trung cho mũi nhọn này Vào ngày 22/01/2021 khi VinFast chính thức ra mắt 3 mẫu SUV chạy điện mới có trang bị công nghệ tự lái (VF31, VF32, VF33), công ty này cũng cho biết “đây là cột mốc quan trọng, khẳng định tầm nhìn trở thành hãng xe điện thông minh toàn cầu của VinFast; đồng thời góp phần đưa Việt Nam lên vị thế mới trên bản đồ công nghiệp ô tô thế giới” Hiện tại Tập đoàn Vinfast đã cho ra thị trường trong nước cũng như trên thị trường thế giới với tầm nhìn trở thành hãng xe toàn cầu những dòng xe khác đa dạng về mẫu cũng như màu sắc của xe, kết cấu của xe (VF8-VF e35, VF9-VF e36 tháng 11/2021 tại triển lãm Los Angeles Auto Show 2021; VF5, VF6, VF7, VF8, VF9 ngày 06/01/2022 tại Mỹ)
Chuyên trang Hops khẳng định, với chính sách giá đang áp dụng (giảm lệ phí trước bạ, miễn phí 2 năm đầu trả góp, tặng voucher ưu đãi….), VinFast khiến các hãng xe khác phải ‘buồn lòng’ và lo lắng Hops phân tích, với giá thành xe rẻ, chi phí sử dụng vận hành xe cũng gây ấn tượng mạnh khi VinFast áp dụng chính sách thuê pin hàng tháng là 1,45 triệu đồng với quãng đường di chuyển tối đa 1.400 km, tức trung bình 46 km mỗi ngày và gói bảo hành lên tới 10 năm là điều khó tin.
Theo Lý thuyết hành vi có kế hoạch, nhận thức về việc kiểm soát hành vi cùng với ý định hành động có thể sử dụng trực tiếp để mô tả hành vi Việc cá nhân có ý định thực hiện hành vi và có sự kiểm soát hành vi thì nhận thức về kiểm soát hành vi tích cực sẽ làm tăng khả năng thực hiện hành vi.
Từ chính thái độ nhận thức về môi trường, ý thức, trách nhiệm bảo vệ môi trường cũng như để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng với những ưu ái đặc biệt cho khách hàng mà Vinfast đã cho ra các dòng sản phẩm tối ưu phù hợp với cả xu hướng thời đại và giá cả đi kèm để mọi người có thể nhìn nhận rõ được những lợi ích khi quyết định lựa chọn mua dòng xe mới này Đồng thời cũng đẩy mạnh xu hướng “người Việt tiên dùng hàng Việt” và đem sản phẩm Việt Nam ra cạnh tranh với các sản phẩm trên thị trường quốc tế Từ đó đem lại niềm tin cho khách hàng trong nước, ngoài nước về chất lượng của sản phẩm và sự tự hào về đất nước Việt Nam của người dân trong nước cũng như kiều bào đang sinh sống ở nước ngoài Qua đó gia tăng số lượng bán hàng, tạo doanh thu lớn mang lại cho tập đoàn.
Các Lý thuyết khác
1.1.Các sản phẩm nào của doanh nghiệp đã được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ và vào năm nào?
- Hai mẫu ô tô Sedan và SUV do VinFast sản xuất sẽ được bảo hộ kiểu dáng tại 28 quốc gia thành viên của Liên minh Châu Âu, theo hiệu lực của văn bằng được Cơ quan Sở hữu trí tuệ Liên minh Châu Âu (EUIPO) cấp Việc chủ động đăng ký và được quốc tế bảo hộ trước khi ra mắt sản phẩm là minh chứng cho thấy tầm vóc, tốc độ và sự chuyên nghiệp của thương hiệu ô tô Việt - Vinfast khi hội nhập thị trường thế giới.
- Cơ quan Sở hữu trí tuệ Liên minh Châu Âu (EUIPO) vừa cấp giấy chứng nhận đăng ký bảo hộ kiểu dáng cho hai mẫu ô tô Sedan và SUV của Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast Thời hạn bảo hộ lần đầu là 5 năm và được gia hạn 4 lần.
- Như vậy, trong thời gian bảo hộ tối đa lên tới 25 năm, các hãng ô tô khác sẽ không được sản xuất hoặc cho lưu thông các mẫu xe có kiểu dáng trùng hoặc tương tự với mẫu xe của VinFast tại thị trường Liên minh Châu Âu Ngoài châu Âu, VinFast cũng đang nộp đơn đăng ký bảo hộ kiểu dáng công nghiệp với 2 mẫu ô tô Sedan và SUV tại các quốc gia khác như Mỹ, Nga, Ukraina, Thái Lan, Malaysia, Philippines, Singapore, Lào, Campuchia, Indonesia…
- Việc VinFast chủ động đăng ký bảo hộ kiểu dáng sản phẩm tại nhiều nước là bước đi quan trọng và chuyên nghiệp để gia nhập vào thị trường thế giới; đồng thời, khẳng định chiến lược định vị thương hiệu VinFast là xe quốc tế của Công ty.
- Hai mẫu xe Sedan và SUV đăng kí bảo hộ được VinFast phát triển từ hai mẫu thiết kế do người tiêu dùng bình chọn nhiều nhất trong cuộc thi “Chọn xế yêu cùng VinFast - 1” vào tháng 10/2017 Hội tụ tinh túy từ thiết kế Ý và công nghệ châu Âu, những chiếc xe VinFast được sản xuất hướng tới tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo sự An toàn - Chất lượng - Tin cậy và kiểu dáng thời thượng, hiện đại.
- Tháng 1/2018, VinFast đã ký hợp đồng với nhà thiết kế Pininfarina (Ý) để sản xuất xe mẫu, đồng thời hợp tác với những nhà sản xuất, tư vấn công nghệ sản xuất xe hơi hàng đầu thế giới như BMW, Magna Steyr, AVL, Durr AG (dây chuyền sơn),
Schuler AG (dây chuyền dập), Eisenmann (lắp ráp) với kế hoạch cho ra đời dòng sản phẩm đầu tiên vào cuối năm 2019 Theo kế hoạch, hai chiếc xe mẫu Sedan và SUV mang thương hiệu VinFast sẽ tham gia triển lãm Ô tô Quốc tế Paris (Mondial de l’Auto Paris) tại Pháp vào tháng 10/2018 và sau đó sẽ ra mắt chính thức tại Việt Nam.
1.2 Tại sao doanh nghiệp lại xin cấp giấy bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm đó?
Vì doanh nghiệp muốn có quyền:
- Áp dụng biện pháp công nghệ nhằm ngăn ngừa hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ
- Yêu cầu tổ chức, cá nhân có hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ phải chấm dứt hành vi xâm phạm, xin lỗi, cải chính công khai, bồi thường thiệt hại;
-Yêu cầu cơ quan nhà nước có thẩm quyền xử lý hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ theo quy định của Luật này và các quy định khác của pháp luật có liên quan
- Khởi kiện ra tòa án hoặc trọng tài để bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của mình.
-Việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ sẽ khuyến khích sự sáng tạo Thúc đẩy những nỗ lực, cống hiến của họ vào các hoạt động nghiên cứu Cải tiến kỹ thuật, tạo ra những sản phẩm tốt.
- Bảo vệ sở hữu trí tuệ thúc đẩy kinh doanh
- Việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ góp phần giảm thiểu tổn thất Và thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh hợp pháp Nhờ vào quyền sở hữu trí tuệ, các doanh nghiệp sẽ không phải đối mặt với những thiệt hại về mặt kinh tế do hành vi “chiếm đoạt” của các đối thủ cạnh tranh.
- Hơn nữa, hai dòng xe ô tô Sedan và SUV do Vingroup sản xuất đánh dấu một bước chuyển mới cực kỳ quan trọng trong lĩnh vực công nghệ và là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực xe ô tô sản xuất tại Việt Nam và do Việt Nam sở hữu
- Vingroup tập chung chủ yếu vào lĩnh vực đầu tư bất động sản
Một số dự án thành công của tập đoàn Vingroup có thể kể đến như: dự án Vinhomes Central Park (Quận Bình Thạnh), dự án Vinhomes Golden River (Quận 1), dự án Vinhomes Đồng Khởi (Quận 1), dự án Vinhomes Times City (Hà Nội), dự án Vinhomes Royal City (Hà Nội), dự án Vinhomes Grand Park (Quận 9), dự án Vinhomes Thủ Thiêm, dự án Masteri Thảo Điền
Trong năm 2020, tập đoàn Vingroup đưa ra định hướng mới, đó là phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu trong khu vực với việc ra mắt hàng loạt thương hiệu như: Vinfast, Vinsmart
-Theo thỏa thuận, Vingroup và các trường Đại học sẽ hợp tác 4 nội dung gồm: Tài trợ các dự án nghiên cứu khoa học - công nghệ; Trao đổi học hỏi kinh nghiệm giữa các giáo sư, nhà nghiên cứu, sinh viên; Giảng dạy và Chia sẻ tri thức; Vingroup cũng đặt các trường Đại học đào tạo với cam kết sẽ tiếp nhận khoảng 100.000 sinh viên tốt nghiệp các ngành công nghệ thông tin trong vòng 10 năm tới.
Chi phí giao dịch bên trong doanh nghiệp
- Chi phí thông tin quyết định
Chi phí giao dịch bên ngoài doanh nghiệp
- Chi phí kí kết hợp đồng
1 Sự phát triển của tập đoàn